2007年(上)自考管理會(huì)計(jì)(一)真題及答案第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題l分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于()A．企業(yè)內(nèi)部管理人員B．企業(yè)外部信息使用者C．CE0和CFOD．企業(yè)董事會(huì)2．企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力一旦形成，在短期內(nèi)難以作重大改變。屬于這種經(jīng)營(yíng)能力成本的是()A．約束性固定成本B．酌量性固定成本C．重置成本D．沉沒成本3．某公司2005年預(yù)計(jì)的固定成本總額為200000元，單位變動(dòng)成本為4元，單位銷售價(jià)格為6元，其盈虧臨界點(diǎn)的實(shí)物銷售量為()A．600000件B．200000件C．100000件D．50000件4．有關(guān)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析，一般可采用的方法是()A．差別盈利分析法B．貢獻(xiàn)毛益分析法帝、沿C懼．安全邊際暢法府熟碧D聯(lián)．線涼性規(guī)劃法費(fèi)5填．某公司有智一項(xiàng)投資，挨預(yù)計(jì)收益的您期望值滿是露20鏡0大萬元，標(biāo)準(zhǔn)承離差率撐是戀1駐8妹．愧2責(zé)5中％。若該項(xiàng)放目的風(fēng)險(xiǎn)系幅數(shù)遲為雨8漲0蛙％，有關(guān)年泄度的貨幣時(shí)烈間價(jià)值抹為察7敏％，則其預(yù)洲期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬陵為研(祥)器A畫．遙11蹦0謀．冬2洲萬米元灰漢B杏．分13逼5稍．賽2言萬元緊C仍．做18絡(luò)7調(diào)．午3偏萬微元贊擁D疫．申20饅0狹萬元田6贏．內(nèi)部轉(zhuǎn)移秩價(jià)格的制定鐮?wèi)?yīng)該公平合呢理，即內(nèi)部打價(jià)格的制定它應(yīng)該遵撞循緊(己)廣A劇．全局性原絮則冊(cè)吵B宋．激勵(lì)性原癢則直C象．自主性原烘則運(yùn)鍬D家．可控性原叨則乎7肥．采用指數(shù)屑平滑法進(jìn)行爬預(yù)測(cè)時(shí)，選慚取的權(quán)數(shù)應(yīng)付該烏是局(蒼)廚A魔．越是翠遠(yuǎn)期的資料煤，權(quán)數(shù)應(yīng)該懶越辨大腔舅B銹．越是近鬼期的資料親，權(quán)數(shù)應(yīng)該索越小物C肥．越是近期刑的資料，權(quán)尺數(shù)應(yīng)該越星大潤(rùn)制D歇．遠(yuǎn)期和近悲期的資料的脫權(quán)數(shù)應(yīng)該相屯等歐8壺．在確定制窄造費(fèi)用的標(biāo)收準(zhǔn)成本時(shí)，態(tài)其中的數(shù)量波標(biāo)準(zhǔn)就是生氧產(chǎn)單位產(chǎn)品感所需用的直譽(yù)接人工工時(shí)綱，而價(jià)格標(biāo)款準(zhǔn)則是嗓指透(鑒)獵A啦．銷售量標(biāo)紐準(zhǔn)熊掩位B亞．制造費(fèi)用感預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)陽(yáng)C悉．生產(chǎn)狀況爸標(biāo)壩準(zhǔn)伶哲D孫．制造費(fèi)用誤分配率標(biāo)準(zhǔn)赴9速．在單價(jià)和直單位變動(dòng)成互本不變的情歸況下，變動(dòng)誼成本總額的孔變動(dòng)率與貢千獻(xiàn)毛益總額諷的變動(dòng)率的狼關(guān)系網(wǎng)是防贈(zèng)(若)總A侵．前者煉大扯打B灣．相等貞C宰．后者軋大莊的D擾．無法確定尸1址0簡(jiǎn)．產(chǎn)品單位哈售價(jià)下職降的最大限氏度安是掉(功)貞A侄．邊際收序入概=夕邊際成紅本動(dòng)陵B移．邊際收承入厘>志邊際成本圾C踐．邊際收暴入霜<陣邊際成鑼本據(jù)分D脈．邊際收巖入穴=0費(fèi)1忽1倍．成本中心雹與費(fèi)用中心拌的區(qū)別在地于看(怎)沿A糞．前者主要答為企業(yè)提供暫一定的專業(yè)喚性勞務(wù)，而敵后者可以為限企業(yè)提供一侄定的物質(zhì)產(chǎn)挪品懷B量．費(fèi)用中心玩在企業(yè)外部購(gòu)沒有相應(yīng)的乞銷售市場(chǎng)排C拐．對(duì)二者的躺考核與評(píng)價(jià)露的依據(jù)不同蘆D著．成本中心哨在外部有相于應(yīng)的銷售市士場(chǎng)矩1戲2其．某投資中哪心翅200邀4殖年實(shí)現(xiàn)利勻潤(rùn)盟2000兵0障元，投資額慣為理l0000堤0算元，預(yù)期最館低投資收益眨率忽為杯1暑2說％，則該中把心的剩余利端潤(rùn)喪為陜(予)搞A皂．州240圖0早元績(jī)鞋狐B俱．池800上0華元載C判．材9600凱0示元裕器D陪．筆9760忘0辱元盼1財(cái)3溪．下列表述眉中正確的芝是漁(惹)摟A因．安全邊際確量與安全邊肺際率都是正庸指標(biāo)，其數(shù)麻值越大，企勺業(yè)經(jīng)營(yíng)的安熊全程度越大素B玩．安全邊際艦率是保本作后業(yè)率的倒椅數(shù)電陸C各．安全邊際揭率越小越好悶，而保本作單業(yè)率越大越競(jìng)好體D愧．安全邊際徹率與保本作部業(yè)率均越大笑越好觸1蓄4廢．投資利潤(rùn)位率指標(biāo)的不暗足之處在波于毒(置)類A痛．不反映盈煤利能搖力執(zhí)釘B縣．不具有可新比性賣C而．缺乏全局寸觀薯念鈴階冶D績(jī)．引起短期戲行為齒1盆5胃．在經(jīng)濟(jì)訂數(shù)貨量控制模漁型中，隨訂尿貨次數(shù)的增勤加而增加的槽成本脖是森(屬)詳A癢．訂貨成忍本膚街B源．平均庫(kù)存族量頃C鄙．儲(chǔ)存成始本療肥D拆．采購(gòu)成本凍1駝6靜．下面關(guān)于浙現(xiàn)金流量的唐表述不正確擦的矮是憐(葛)見A嫩．現(xiàn)金流量百的預(yù)計(jì)比凈筍利潤(rùn)的預(yù)計(jì)誕有較大的主澆觀隨意性陸B(tài)雄．現(xiàn)金流入趴量的內(nèi)容包魚括固定資產(chǎn)往投產(chǎn)后，每蒼年計(jì)提的折狹舊縮費(fèi)C跳．現(xiàn)金流出觸量的內(nèi)容包煤括投入的各蜜項(xiàng)流動(dòng)資金撇D宗．現(xiàn)金流量刊是衡量投資婆項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效捷益的基礎(chǔ)酷1曬7蠻．最切實(shí)可亂行且接近實(shí)繩際的標(biāo)準(zhǔn)成誠(chéng)本括是旨(彼)置A爬．基本標(biāo)準(zhǔn)貪成輝本旨喜閘B知．正常標(biāo)準(zhǔn)要成本慚C嘆．平均標(biāo)準(zhǔn)熊成尼本贏睡哈D欠．理想標(biāo)準(zhǔn)勻成本禍1啦8寸．與投資回戰(zhàn)收期無關(guān)的潔項(xiàng)目寄是典(欺)絨A紫．利院潤(rùn)嘴惜迷B顧．計(jì)提的折博舊只C償．資金成亞本室熔D其．建設(shè)投資范1燈9胞．管理當(dāng)局姐可調(diào)整減少釣的固定成本么是霧際(舟)濾A饅．汽車折舊后費(fèi)堅(jiān)勻盆B通．研究開發(fā)昨費(fèi)再C搏．融資租賃雅費(fèi)元誕刊D底．保險(xiǎn)費(fèi)稻2券0多．人工效率寬差異賬戶的紐借方余額表菜明修(帥)革A論．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)萄超過實(shí)耗工車時(shí)床B疾．實(shí)耗工時(shí)枯超過標(biāo)準(zhǔn)工宰時(shí)殃C石．標(biāo)準(zhǔn)工資勻率和標(biāo)準(zhǔn)工傭時(shí)超過實(shí)際株工資率和實(shí)噸耗工時(shí)刊D早．實(shí)際工資牛率和刻實(shí)耗工時(shí)超飽過標(biāo)準(zhǔn)工資眉率和標(biāo)準(zhǔn)工鬼時(shí)畢二、多項(xiàng)壤選擇租題心(喉本大題炮共挎l旨0惑小題，每小嬸題括2妥分，敏共月2咐0胃分笛)龍?jiān)诿啃☆}列休出的五個(gè)備類選項(xiàng)中至少導(dǎo)有兩個(gè)是符商合題目要求霧的，請(qǐng)將其旗代碼填寫在望題后的括號(hào)帶內(nèi)。錯(cuò)選、的多選、少選允或未選均無即分。蠢2傅1貍．下列有關(guān)減現(xiàn)代管理會(huì)煎計(jì)方法的說私法正確的列有作(弊)典A膨．借以從靜匯態(tài)上來掌握尺其對(duì)丹象憲喜B帝．屬于描述舞性方法場(chǎng)C床．借以從動(dòng)肢態(tài)上來掌握頓其對(duì)西象桑追D師．是精密科翼學(xué)煙E登．屬于分析倦性方法悠2極2豬．在編制制淘造費(fèi)用預(yù)算御時(shí)，為了計(jì)焦算預(yù)算現(xiàn)金豐支出的部分役，需要在計(jì)系算時(shí)剔除的桌項(xiàng)目包愚括抵(掩)孤A爸．間接人老工里燥蠟B廁．沉沒成本機(jī)C縣．折舊疾費(fèi)擺射襲D猾．間接材料賄E傾．生產(chǎn)設(shè)備睛的日常修理穿費(fèi)欺2趟3煤．大中取小防法屬縣于非潮(久)確A靠．樂觀決策岔法怕圍恰延B由．悲觀決策敞法虛C壁．最小的最然大后悔值居法還寸D日．非確定型劑決策常用的陶方法互E鎮(zhèn)．風(fēng)險(xiǎn)型決習(xí)策常用方法物2徹4偶．下列存在邪差別成本的觀決策包撞括蟻(達(dá))的A傷．生產(chǎn)能力扇利用程度變賣動(dòng)的決夏策轉(zhuǎn)靈B他．零部件外盒購(gòu)或自制的包決策叛C神．特定訂貨裁應(yīng)否接受的恩選桐擇映督棗D燦．某種產(chǎn)品刮的生產(chǎn)直否撓停產(chǎn)的決策穗E嗓．半成品應(yīng)保否進(jìn)一步加低工的決策阻2橫5掘．同時(shí)影響破盈下虧臨界點(diǎn)、檢實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利討潤(rùn)的銷售量析的因素批是峰浪(淹)垃A番．目標(biāo)利任潤(rùn)目煩漲B竟．所得稅率倡C眨．固定成缺本晶滲唇D耽．銷售量售E撞．單位貢獻(xiàn)濃毛益腸2然6繭．在以下成望本概念中，歉屬于邊際成峰本理論概念紋具體表現(xiàn)形址式的包劫括割(謝)嫂A傘．單位變動(dòng)裳成流本夢(mèng)販B淡．差量成本尾C旨．固定成撓本販殘圾D撞．聯(lián)合成本爆E郊．資本成本灶2惜7趕．變動(dòng)成本敏法的缺點(diǎn)在獸于耀(蒸)承A代．提供的數(shù)鴿據(jù)較難滿足編長(zhǎng)期決策的惜需要濕B為．成本計(jì)算耀不符合傳統(tǒng)患成本概念的賣要甜求烏張C著．提供的數(shù)此據(jù)不符合通方用會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)的要求蟻D釘．不能提供腔每一種產(chǎn)品唇盈利能力的擱資料滅E氧．不利于進(jìn)蔑行成暮本控制和業(yè)文績(jī)?cè)u(píng)凈價(jià)甲2孫8鎖．在同一產(chǎn)撐銷量水平基甲礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)籍杠桿系數(shù)越輛大，必則崖(清)皆A刑．利潤(rùn)變動(dòng)挑的程度就越浸大圾沸B煎．風(fēng)險(xiǎn)就越屆大穩(wěn)C糖．利潤(rùn)變動(dòng)撒的程度就越垮小雞您D熊．風(fēng)險(xiǎn)就越雜小肚E車．無法確定躲2蠢9晌．在制定材疾料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)擋時(shí)，應(yīng)該考獅慮的因素包色括劇(草)秒A柜．發(fā)票價(jià)訓(xùn)格吐游B尚．商業(yè)折扣題C脾．運(yùn)雜再費(fèi)怖梅到D坊．緊急訂貨按E辣．借款利息風(fēng)3右0得．完全成本偽法與變動(dòng)成腸本法的主要貫區(qū)別包國(guó)括課(淹)傲A貪．產(chǎn)品成本灣組成不不同皺越勇燙B閣．摟在榮“聚產(chǎn)成殿品送”果存貨估價(jià)方預(yù)面存在區(qū)別悉C猜．確定經(jīng)營(yíng)行損益忘的程序不欺同超豬D率．修在揮“滔在產(chǎn)怨品燦”斃存貨估價(jià)方搶面存在區(qū)別織E令．在盈虧計(jì)綢算方面存在留區(qū)別遵第二部分非澡選擇題振三、名詞解文釋倡題融(溫本大題符共筋3會(huì)小題，每小郊題行3鐵分，唐共呈9玻分規(guī))回3給1玻．貢獻(xiàn)毛益硬3鵲2嚴(yán)．彈性預(yù)算怎3球3曲．酌量性固沖定成本究四、筒答愚題僅(優(yōu)本大題粱共緩2炊小題，每小炒題瘦4鑒分，而共濕8膊分明)縱3熊4鳳．制定內(nèi)部暮轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)捎遵循什么原包則辛?宋3畢5次．什么是大圾中取大決策紅方慧法戲?導(dǎo)其一般步驟喬是什難么誘?椒五、論述撕題止(珠本大題否共嗚8帆分耗)泳3剛6煮．試述現(xiàn)代振管理會(huì)計(jì)的練特性。躲六、計(jì)算瞧題撓(慰本大題童共孫5嗓小題。僻第知3禿7叫小蝕題帽5淡分．姜第惹3獸8狠、鄰3薯9津小洋題僅名化6斜分，品第霧4維0諒小應(yīng)題奸8糠分，諒第漏4繡1帳小稍題產(chǎn)l竟0令．你分赤．蛋共增3幕5基分變)豪3夠7止．某公司計(jì)項(xiàng)劃期固定成把本總額預(yù)計(jì)裝為究l728捧0坊元，生產(chǎn)銷群售集A摩、慕B憲、昏C閃三種產(chǎn)品。憂有關(guān)三種產(chǎn)杜品的產(chǎn)銷量最、價(jià)格、成飲本等資料如用下表所示：輩項(xiàng)目酬A爸產(chǎn)品永B和產(chǎn)品高C芬產(chǎn)品課產(chǎn)品產(chǎn)銷負(fù)量山(頌件癢)條1600詞2400記4000趁單位售軌價(jià)吸(印元饒)姿60紛18盤10抗單位變動(dòng)成洽本垮(比元磨)脆50.4蹈11.7靠8梅要求挺：煩(1引)暈分別計(jì)算三謊種產(chǎn)品的貢浩獻(xiàn)毛益率和弱企業(yè)綜合貢愁獻(xiàn)毛益率啦。聚(2騾)塞分別計(jì)算三遷種產(chǎn)品的保灰本銷售額。隸3提8套．某公衰司鐵A男部門現(xiàn)擁有象一項(xiàng)價(jià)烈值咐2000繁0撒元的固定資齒產(chǎn)，監(jiān)該項(xiàng)資產(chǎn)每醫(yī)年可獲都利絮300攻0壞元。該公司傭的平均利潤(rùn)齡率逃為底l的4沈％，該部門腿目前的投資寺報(bào)酬率靠為蹤l兵6油％。該部門潔共占用資恩產(chǎn)佳42500樣0悶元，當(dāng)年實(shí)嚇現(xiàn)利些潤(rùn)含6800墾0愈元纖。匠(娘不考慮稅收荒因冷素星)救要求秀：饒(1圈)嚴(yán)計(jì)扇算公A竊部門放棄該悔項(xiàng)資產(chǎn)后的鄉(xiāng)報(bào)酬率，并糟與放棄前比分較埋。須(2文)松計(jì)翁算茅A胳部門放棄該況項(xiàng)資產(chǎn)前后軋的剩余收益覆，并進(jìn)行比橋較逝。哪(3菊)喝計(jì)尋算塊A欠部門是否應(yīng)局該放棄該項(xiàng)譯資產(chǎn)。顏3證9萌．某公司由柳于生產(chǎn)需要車擬增加一臺(tái)軟設(shè)備，現(xiàn)有宜兩個(gè)備選方搭案：一是肅向陳A輕公司購(gòu)買，補(bǔ)為此需要支披付購(gòu)置安裝勸成摟本厚32500夸0曲元，預(yù)計(jì)使掩用備l辛l納年，每年需佩要支付維護(hù)孫費(fèi)四用框640龜0俯元，使用該變?cè)O(shè)備每日運(yùn)艘營(yíng)成本叮為境5瞞0超元；二是無向密B鍵公司租賃兇，每日需要夫支付租辮金技15振0進(jìn)元，每日運(yùn)贈(zèng)營(yíng)成本同上氧。虛要求：根據(jù)糊以上資料，狼進(jìn)行設(shè)備購(gòu)懸置或租用的財(cái)決策。誘4丟0化．某公司生慮產(chǎn)銷售甲產(chǎn)界品聞，懸l方o培月份的產(chǎn)量涂為懲l5000捷0翁件，銷售比貫率次為欠8掘2區(qū)％，銷售價(jià)廁格電為食6胸元．單位變除動(dòng)生產(chǎn)成本蠟為紅3脂．穿5董元，變動(dòng)性掙銷售及管理悅費(fèi)用為銷售挎收入篇的澡5誕％，當(dāng)月固截定生產(chǎn)成本路總額勁為御l6000沒0濾元，固定性眠銷售及管理性費(fèi)用犧為娘6310吳0儀元。期初無滋存貨。貴要求救：兵(1在)作分別按變動(dòng)架成本法和完度全成本法確嫁定該企澡業(yè)執(zhí)1拖0躲月份的凈收弄益優(yōu)。守(2汗)今說明按兩種筒不同方法計(jì)下算的凈收益紐差異的原因龜。暑4右1不．某公想司門200雖4本年度柏生產(chǎn)甲產(chǎn)品棚的固定性制耐造費(fèi)用抓實(shí)際發(fā)生額遵為忙1791吊0眼元，年度洪．儉1800暑0建元，預(yù)計(jì)應(yīng)飲完成的生產(chǎn)鞭能力賴為站1125抄0或工時(shí)，實(shí)際揭發(fā)生工時(shí)束為電990廢0鑼小時(shí)，鉆標(biāo)剛920鄉(xiāng)0右小時(shí)要求備：蹄(1廚)塵確定固定性層制造費(fèi)用總輝差異。畜(2逃)侍確定固定性戲制造費(fèi)用耗晚費(fèi)差異變。選(3父)貢確定固定性惜制造費(fèi)用效劇率差異濾。領(lǐng)(4城)辛確定固定性訂制造費(fèi)用生軌產(chǎn)能力利用臺(tái)差異。方(5簡(jiǎn))曠進(jìn)行固定性鄰制造費(fèi)用差禿異驗(yàn)證。列200跨7節(jié)年栽(忙上蝦)敢管理會(huì)屠計(jì)夕(賽一樂)塵試卷參考答端案挖一給、磁l叉．籠B側(cè)2里．烏A畜3帝．替C房4作．困B烘5尖．興B啦6企．綢B忌7掙．喜C厚8草．格D警9上．未Bl港0拘．鍬Al鵲l率．鷹Cl模2傻．惑Bl奔3軌．考Al叫4杠．既Cl鋪5煮．搶Al勝6議．輸A1寄7狐．嘴Bl雜8慣．垮Cl趴9鋤．銷B2巴0急．購(gòu)B懷二灌、遠(yuǎn)2扁1駛．齡CDE2倡2綢．亡BC2忙3帽．伐CD2撓4蝦．淘ABCDE谷2漁5緊．疼CE2劈6咐．棵AB2惑7朝．刺ABC2拐8戀．餅AB2蘭9鋪．顆ABCD扒3欠0青．亡ABDE露三瑞、境3重1廈．貢獻(xiàn)毛益捎，是指產(chǎn)品景的銷售收入愈減去變動(dòng)成琴本后的余額數(shù)。它是反映畫產(chǎn)品盈利能紫力的一項(xiàng)重癢要指標(biāo)徹。腹(暗1濟(jì)分堂)良企業(yè)實(shí)現(xiàn)的名貢獻(xiàn)毛益，隸首先用于補(bǔ)北償固定成本淺支出，其后簽有余額才能妥為企業(yè)提供藍(lán)利潤(rùn)。貢獻(xiàn)添毛益有兩種屆具體表現(xiàn)形匆式，一是單愛位貢獻(xiàn)毛益廊，二是貢獻(xiàn)祖毛益總額述。谷(疼2動(dòng)分揮)進(jìn)3概2割．彈性預(yù)算紀(jì)，是指企業(yè)說在編制費(fèi)用染預(yù)算時(shí)侄，按照預(yù)算蘆期內(nèi)可以預(yù)都見的多謊種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)診管理活動(dòng)水榜平分別確定委相應(yīng)的數(shù)額個(gè)，使編制的晴預(yù)算隨著生走產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理嗓活動(dòng)的變動(dòng)淘而變動(dòng)。由苦于這種預(yù)算辦本身具有彈族性，因此稱奔為彈性預(yù)算攝。及(盤3河分若)炊3紀(jì)3先．酌量性固潔定成本，是教指企業(yè)根據(jù)菜經(jīng)營(yíng)方針由捎高階層領(lǐng)導(dǎo)堤確定一定期仔間的預(yù)算額北而形成的固嬌定成本嘴。揉(術(shù)3朵分拿)斷四矩、潤(rùn)3妹4罪．制定內(nèi)部薯轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)掩遵循什么原磚則今?蓬不同的責(zé)任晶中心，制定愛內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)健格應(yīng)遵循的述原則是：淹(1泉)厭凡在成本中殺心之間相互軋?zhí)峁┊a(chǎn)品或僅勞務(wù)，以及節(jié)有關(guān)成本中錢心責(zé)任成本奮的轉(zhuǎn)賬，一哭般應(yīng)釀以敏“家成辟本薄”何作為內(nèi)部轉(zhuǎn)愈讓價(jià)格尼。奪(贏2旬分亮)當(dāng)(2抹)僅凡是企業(yè)內(nèi)享部的產(chǎn)品或桶勞務(wù)庭的轉(zhuǎn)移，有火一方涉及到墻利潤(rùn)中診心或投資中巷心，應(yīng)盡可竭能采用市場(chǎng)衰價(jià)格作為制止定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓惡價(jià)格的基礎(chǔ)亭。如(其2新分伍)祝3補(bǔ)5展．什么是大籌中取大決策縱方猴法箭?針其一般步驟王是什怠么滅?煙大中取大決側(cè)策方法，也失稱為最大最宋大原則。這菠種方法的思健想基礎(chǔ)是對(duì)余客觀情況按脖樂觀態(tài)度，腸從最好的客滴觀狀況出發(fā)繼，去尋找出使預(yù)期結(jié)果最截好的方案，鋒因此又稱為用樂觀法尸。斯(昂2請(qǐng)分柿)贏大中取大決肆策的步驟是比：幟首先，從各救種決策方案壽中取一個(gè)最僑大收益值物；唐(列1汗分降)殘其次，從各撒個(gè)收益最大厭值的方案中速，選取其中哨收益值最大待的作為決策冷方案孩。槳(鞭1股分畫)叉五壓、臥3穗6評(píng)．試述現(xiàn)代沃管理會(huì)計(jì)的死特性。通對(duì)現(xiàn)代管理鉛會(huì)計(jì)的餃特性，應(yīng)從粉以下兩個(gè)方診面來認(rèn)喊識(shí)：謝(1濫)沈從學(xué)科的性閥質(zhì)上看，現(xiàn)嫌代管理會(huì)計(jì)滔是以現(xiàn)代科雙學(xué)為基礎(chǔ)的擱新興的交叉桃學(xué)科，它突及破了傳統(tǒng)財(cái)貞務(wù)會(huì)計(jì)的框繁架，吸收引系進(jìn)了許多相枕關(guān)學(xué)科的科裹學(xué)成果，標(biāo)撿志著會(huì)計(jì)學(xué)激科進(jìn)入了一后個(gè)全新的發(fā)洲展階段垮。藥(蜂4栗分遮)辯(2災(zāi))潑從工作性質(zhì)帽上看，現(xiàn)代中管理會(huì)計(jì)是黃管理信息系畜統(tǒng)的一個(gè)子網(wǎng)系統(tǒng)，屬于堂決策支持系透統(tǒng)的重要組橋成部分姜。擾(千2驟分賢)圈管理就是決踏策。會(huì)計(jì)人暢員作為信息統(tǒng)工作者，是罰決策支持系落統(tǒng)的參謀，桌他們通過提吸出、分析和同解釋信息，拿促進(jìn)企業(yè)改萄進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理候，提高經(jīng)濟(jì)靠效益。現(xiàn)代受管理會(huì)計(jì)巧歇妙地將會(huì)計(jì)梅和管理科學(xué)巧結(jié)合起來溜。池(助2犬分海)亞六阿、慕3途7墨．解抽：聞(1歷)痰計(jì)算三種產(chǎn)牽品的貢獻(xiàn)毛兩益率和企業(yè)脈綜合貢獻(xiàn)毛甲益率：存項(xiàng)目甘A瞞產(chǎn)品棒B眨產(chǎn)品核c薪產(chǎn)品頑合計(jì)監(jiān)銷售到量蝦(彩件第)虛1600貼2400忠4000筒

在銷售價(jià)硬格艦(幻元馳)淋60勤18雖10宵

怪單位變動(dòng)成營(yíng)本展(構(gòu)元催)寧50.4站11.7月8仁

竊單位貢獻(xiàn)毛其益然(級(jí)元移)獨(dú)9.6桂6.3居2.0仆

祝貢獻(xiàn)毛益狀率揚(yáng)(篇％幣)葉16假35尸20素

擾產(chǎn)品銷售收壇入干(雜元帖)鷹96000寺43200央40000困

蛇各種產(chǎn)品比版重紙(元％煎)退53.57賓24.11援22.32竹100嶄綜合貢獻(xiàn)毛紀(jì)益皮率疤(遣％糟)虛8.57箏8.44庭4.46特21.4濟(jì)7憲(基上表計(jì)算三齊種產(chǎn)品的帳貢獻(xiàn)毛益率能和企業(yè)綜合嫩貢獻(xiàn)毛益傻率穿2腳分牛)籃(2銹)捷計(jì)算三種產(chǎn)但品的保本銷尼售額：逝綜合保本銷紙售剝額濾=1728告0著÷點(diǎn)2抱1奧．怎4寺7為％爐=8048喝4阿．族40奇(原元工)旋A冰產(chǎn)品保本銷踐售賺額研=8048鉤4洪．寧40體×掏5抱3鎮(zhèn)．綱5私7肢％望=4311慣5欲．足49嘩(男元紛)(種1傾分像)侍B蜘產(chǎn)品保本銷閃售鉆額判=8048爆4生．夕40露×位2三4炭．拾1塘1引％菊=1940寫4聰．撓79旅(經(jīng)元怎)(棉1齒分執(zhí))劑C隸產(chǎn)品保本銷屑售槳額披=8048三4莊．辛40知×攏2祝2護(hù)．壞3壽2揚(yáng)％遵=1796飾4喝．什12商(獻(xiàn)元因)(同1釀分發(fā))病3聰8木．解誤：動(dòng)(1楚)串計(jì)哀算奴A妹部門放棄該桃項(xiàng)資產(chǎn)后的射報(bào)酬率并比披較：循(6800膛0-300墻0)貫÷埋(4250侵00-20五0紛00)=1斑6方．蘿0小5筆％比放棄深前提高菠。協(xié)(筐2撫分蓄)夜(2列)抖計(jì)疼算譯A宰部門放棄該蓄項(xiàng)資產(chǎn)前后弊的剩余收益損并進(jìn)行比較規(guī)：沫放棄前的剩都余收耍益競(jìng)=6800俘0敵—虹42500美0斗×渴1帆4齒％賽=8500示(狼元紀(jì))桂放棄后的剩扶余收益妹：繡65000之-4050四00對(duì)×舒1捕4癥％湊=8300絞(烏元蘇)茂放棄后的剩桑余收益低于拐放棄前的剩呀余收益健。族(靈2澤分安)兄(3)首A壯部門由于放修棄后該項(xiàng)資首產(chǎn)的剩余收劈益小于放棄努前的剩余收怠益，且該項(xiàng)穴資產(chǎn)的報(bào)酬乎率尊為燃1懂5要％，也高于形公司平均報(bào)眉酬妄率裕(1宏4閑％裙)禍，因此，不揭應(yīng)該放棄康。恭(隱2吼分禿)婚3推9穿．解：昌設(shè)鼻x死為設(shè)備使用扛天數(shù)，則：疤購(gòu)入設(shè)備的旅年使用總成女本抹=3250待00涉÷驅(qū)11+6隊(duì)400+5涌0抖X蛾租用設(shè)備的玻年緞使用總成狼本談=(150陜+50)X誼當(dāng)呈X=24壘0叮天時(shí)，購(gòu)入杠與租用的總忘成本相等槽。嫂(戰(zhàn)2侍分筑)芳當(dāng)涌X>24懶0到天時(shí)，購(gòu)入層成本小于租日用成本，應(yīng)革以購(gòu)入設(shè)備霧為宜離；貼(販2蟲分盤)龍當(dāng)霜X<24邊0傾天時(shí)，購(gòu)入界成本大于租撲用成本，應(yīng)扶以租用設(shè)備陶為宜隔。拋(撇2煙分柜)席4丸0禽．解檢：狠(1俗)進(jìn)分別按變動(dòng)迅成本法和完快全成本法計(jì)費(fèi)算掛l光O智月份的凈收滋益：曾按變動(dòng)成本創(chuàng)法計(jì)算