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一、引言二、“成本”三、日常工作中“浪費(fèi)”的表現(xiàn)形式四、MCU管理一、引言

如果銀行每天定時(shí)向你的賬號(hào)撥款10萬元。你這一天可隨心所欲，想用多就用多少，用途沒有任何規(guī)定。條件只有一個(gè)：用不完的錢不能留到第二天再用，也不能結(jié)余歸自己。前一天的錢你用光也好分文不花也好，第二天你又有10萬元。

請問：你當(dāng)天如何用定筆錢？當(dāng)你聽到某某企業(yè)全員的年終獎(jiǎng)至少是1萬元時(shí)你最直接的感想？人最直接的追求?討論2分鐘企業(yè)是干什么的?雖然每個(gè)人都對它有不同的解釋，但有一回避不了的基本事實(shí)——“掙錢”。沒有錢，你怎么知道你的產(chǎn)品和服務(wù)是“滿足社會(huì)需求”？沒有錢，你憑什么說你創(chuàng)造了社會(huì)財(cái)富？何謂“掙錢”——就是有“利潤”或者說“凈現(xiàn)金流入”君子愛財(cái)取之有道??！概念：生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn),也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金的總和.如何獲取利潤？－－2個(gè)方向開源－－擴(kuò)大銷售收入（提供符合市場需求的產(chǎn)品、利用各種促銷手段擴(kuò)大市場份額等）節(jié)流－－合理降低運(yùn)營成本（包括研發(fā)費(fèi)、采購成本、制造過程成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等）利潤＝收入－成本降低成本=增加利潤企業(yè)的生存之本是利潤，有利潤，企業(yè)才得以生存發(fā)展，沒有利潤，企業(yè)只有死路一條。所有企業(yè)都清楚這樣一個(gè)公式利潤=收入-成本從上面公式中，我們可以看出增加利潤的方法只有兩個(gè)：增加收入和降低成本。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)產(chǎn)品差異化程度不斷降低，企業(yè)增加收入的空間越來越有限，要想取得成功，企業(yè)就得走降低成本這條路，必須牢固地樹立起降低成本就是增加利潤的觀念項(xiàng)目原產(chǎn)品降低成本后變化售價(jià)100100不變成本9081降低10%利潤1019增加9元利潤率10%19%增加90%我們可以這樣設(shè)想，如果利潤率不變，企業(yè)要增加成倍利潤，就需要擴(kuò)大一倍以上的銷售規(guī)模。但在市場競爭極為激烈的情況下，擴(kuò)大100%的銷售談何容易？但是如果企業(yè)認(rèn)真做好降低成本的工作---假設(shè)企業(yè)現(xiàn)在的利潤率為10%，只要降低10%的成本，利潤差不多增加一倍(90%)。要時(shí)時(shí)事事把收益與成本加以比較，力求用最小的成本創(chuàng)造出最多的收益來。

只有有效識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本因素(成本要素識(shí)別）才能找到降成本的途徑、方法?！袢藛T超編（人浮于事）；

●定編不合理；

●工作效率低；

●人員安排不合理；

●人員能力不夠（素質(zhì)不夠、不勝任工作）；

●勞動(dòng)紀(jì)律松弛；

●人員的人身安全；

●缺少勞動(dòng)定額或定額不合理；

●人員流動(dòng)不合理；

●人員培訓(xùn)效果差。

人力方面的無效成本●材料的功能過剩（未采用代用品）；

●缺少消耗定額或定額不合理；

●定額考核不夠；

●超儲(chǔ)積壓；

●超期變質(zhì)、失效（不適用、報(bào)廢）；

●產(chǎn)品質(zhì)量損失超標(biāo)（廢品率、不良品率超標(biāo)）；

●材料質(zhì)量損失（不合格品率超標(biāo)）；

●設(shè)備生產(chǎn)能力過剩（功率的浪費(fèi)）；

●設(shè)備磨損嚴(yán)重（修理費(fèi)用過大）；●跑、冒、滴、漏；

●能源的浪費(fèi)（水、電、汽、風(fēng)、煤、油）；

●廢物（料）的利用（回收、再利用）；

●物資的流失（偷、盜、搶、拿、送、丟）；

●財(cái)產(chǎn)的安全；

●固定資產(chǎn)的維護(hù)不夠。

物力方面的無效成本●壞帳損失；

●利息損失；

●罰金、滯納金；

●合理避稅；

●缺少管理費(fèi)定額或定額不合理；

●管理費(fèi)超標(biāo)；

●不必要的請客、送禮、慶典等開支；

●不必要的贊助，捐款；

●資金周轉(zhuǎn)緩慢；

●不合理的借貸；

●不合理的投資；

●資金沉淀；

●拖欠、賒欠貨款；

●財(cái)務(wù)和成本的分析、核算不夠準(zhǔn)確；

●資金的流失（貪污、行賄、挪用）；

●其他不合理的支出。財(cái)力方面的無效成本

取消簡化重排合并成本改善方法：成本控制的工具

成本費(fèi)用的表現(xiàn)形態(tài)太多太復(fù)雜有沒有一個(gè)使用簡單而又有效的成本控制工具呢？江汽公司現(xiàn)使用一種很好的工具-----全面預(yù)算管理

車間成本管理包括成本核算、成本分析、成本決策、成本計(jì)劃等。車間成本是車間生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用轉(zhuǎn)化而來。名稱規(guī)格型號(hào)單位單價(jià)綠漆18公斤kg8.08黃漆18公斤kg8.08拉延潤滑油900公斤kg145#錠子油KG8.1低膨脹膠300ml瓶8.72半皮手套雙7護(hù)目鏡只9勞保鞋黑色雙94安全帽黃頂22美紋紙18毫米卷2生產(chǎn)用物品種類、價(jià)格名稱規(guī)格型號(hào)單位單價(jià)掃帚只2.5拖把只3.6伸縮管15米根76紗頭公斤7.1圓盤砂紙60#張1.6硬質(zhì)合金螺旋銼M1225M06只83.9雙向快扳10-12把49雙向快扳12-14把52圓嘴帶刃大力鉗把65FG-50-2磨模機(jī)把1963降成本就是要杜絕浪費(fèi)!沒有浪費(fèi)的生產(chǎn)就是最精益的生產(chǎn)!什么是浪費(fèi)？不增加價(jià)值的活動(dòng)或盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)但所用的資源超過了“絕對最少”的界限，稱為浪費(fèi)。制造過程中八種浪費(fèi)的表現(xiàn)形式討論：

請列舉生產(chǎn)過程中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象1、過多制造的浪費(fèi):

在不必要的時(shí)候制造不必要的產(chǎn)品

案例:公司某廠,平時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃加20%左右生產(chǎn)零部件,這樣生產(chǎn)方式已進(jìn)行了很多年;但2006年因市場原因造成生產(chǎn)計(jì)劃變化,使該分廠形成1000多件不同產(chǎn)品的積壓,價(jià)值達(dá)80多萬元。原因：1、分廠領(lǐng)導(dǎo)和管理人員根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)，沒有形成積壓；2、生產(chǎn)工人為減少換模具時(shí)間，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)批量生產(chǎn)問題：過多的原材料庫存會(huì)引發(fā)哪些后果？加大資金占用加大倉儲(chǔ)費(fèi)用加大運(yùn)輸費(fèi)用加大人員及管理費(fèi)用增加貶值風(fēng)險(xiǎn)問題：生產(chǎn)過程中物料的流轉(zhuǎn)是否合理？有沒有改善的空間？某分廠物料磕碰劃傷統(tǒng)計(jì)原因分析物料在運(yùn)輸途中由于工位器具不合理,與物料產(chǎn)生磕碰,造成物料破損和開裂;在運(yùn)輸途中,由于部分物料如頂篷采用敞開式工位器具,造成表面污染;工位器具未按照包裝標(biāo)準(zhǔn)放置物料,有超碼超放現(xiàn)象;中轉(zhuǎn)庫備料疏忽造成劃傷；少數(shù)物料由生產(chǎn)線裝配人員時(shí)導(dǎo)致?lián)p壞動(dòng)作浪費(fèi)的改善方法7、等待的浪費(fèi)：

人、機(jī)械、部件、在不必要時(shí)發(fā)生的各種等待問題：哪些問題會(huì)造成等待的浪費(fèi)？等待的浪費(fèi)到底有多大？警惕制造過程中的八大浪費(fèi)過多制造的浪費(fèi):在不必要的時(shí)候制造不必要的產(chǎn)品庫存的浪費(fèi):成品、中間品、原材料的庫存搬運(yùn)的浪費(fèi)：物料搬運(yùn)的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi)：制造不良的浪費(fèi)，之后還有檢測的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)：與產(chǎn)品價(jià)值核心的功能不相關(guān)的加工與作業(yè)都是浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)：步行、放置、大幅度的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)：人、機(jī)械、部件、在不必要時(shí)發(fā)生的各種等待管理的浪費(fèi)：管理本身成為一種專職的工作發(fā)生的浪費(fèi)小故事：當(dāng)心成為禿頭

奧克斯空調(diào)公司有一套著名的“禿頭理論”：少一根頭發(fā)能成禿頭嗎？回答說不能。再少一根怎么樣？還是不能。那么再少一根呢？這個(gè)問題一直重復(fù)問下去，到后來，回答卻已經(jīng)成為禿頭了。因此，奧克斯十分注重勤儉。——勿以惡小而為之四、MCU管理什么是MCU?選題/立項(xiàng)問題對策實(shí)施成果確認(rèn)