BT項目管理公司人事行政監(jiān)管辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范淮海建設(shè)集團（以下簡稱集團公司）行政管理中心對BT項目管理公司（以下稱項目管理公司）綜合事務(wù)部的管理，確保項目管理公司綜合事務(wù)工作的有序、規(guī)范開展，根據(jù)集團公司的相關(guān)制度及項目實際情況，制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于BT項目管理公司綜合事務(wù)部以及項目管理公司下屬項目部綜合事務(wù)部。第二章工作職責劃分第三條集團公司行政管理中心主要監(jiān)管職責集團公司行政管理中心對項目管理公司綜合事務(wù)部實行垂直管理，對其各項工作有指導(dǎo)、管理、審核、監(jiān)督權(quán)。1.負責對項目管理公司制定（修訂）的具體人力資源及行政管理辦法進行審核，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；2.負責審核項目管理公司制定的招聘計劃、招聘費用測算，報請領(lǐng)導(dǎo)審批，并負責審核項目公司招聘信息發(fā)布情況，參加項目公司關(guān)鍵崗位人員的復(fù)試；3.負責審核項目管理公司制訂的員工培訓(xùn)方案、考核方案，并對實施過程進行監(jiān)督檢查；4.負責對項目管理公司勞動用工、合同簽訂、社保繳納、人事代理、檔案管理等勞資管理工作進行直接管理或指導(dǎo)項目公司進行管理；5、負責項目管理公司人員入職、離職、調(diào)動、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整的審核、報批及反饋工作；6.負責項目管理公司制度、公文的審核及協(xié)助報批；7.負責項目管理公司辦公家具及辦公設(shè)備、車輛等固定資產(chǎn)的采購、調(diào)撥、置換、報廢的審核；8.負責協(xié)助、指導(dǎo)項目管理公司宣傳工作，并對對外信息的發(fā)布予以審核；禾9紋.類定期和宋不定期對撫項目劈管理公司菊綜合事務(wù)工理作進行檢查屋。傅第四條毯項目昆管理公司楊綜合事務(wù)部燦主要工作職笑責須一、日常管說理服務(wù)職責熱1.銀負責查根據(jù)集團整資體戰(zhàn)略規(guī)劃檢及有關(guān)制度持擬定晴項目逼管理公司疾具體叼人力資源許及行政管理裳辦法撈，渴上報集團行擁政管理中心憤審核，經(jīng)集決團領(lǐng)導(dǎo)審批幅后頒布緊組織實施；災(zāi)2.負責蝶根據(jù)昌項目認管理公司妄的抵需要制定招缺聘計劃、測掩算賭招聘頓費用，經(jīng)集燃團人力資源頭部審核格、都集團領(lǐng)導(dǎo)審處批后，選擇拍招聘渠道、皆發(fā)布招聘信止息并組織燦面試。再3.負責制是訂位項目管理公來司句員工培訓(xùn)漠、考核方案轎并組織實施辱，沖培訓(xùn)及考核補結(jié)果送經(jīng)躲匯總整理定馳期習上報勿集團公司人掃力資源部粥；花喪4爸.租負責厚項目友管理公司爐考勤管理周、攔勞動用工、速檔案管理等獵勞資管理工望作，妥善處住理勞資糾紛田；罵狐5膜.快倉負責撫項目圣管理公司某人員入職、藏離職、調(diào)動件、崗位調(diào)整湊、薪酬調(diào)整貼的上報及具血體執(zhí)行工作掀；鴿6.負責津項目對管理公司拜相關(guān)巨制度照的擬定跳，管上報嶄集團行政以管理中心稈審核，經(jīng)集格團領(lǐng)導(dǎo)審批殿后頒布實施干；抱7陣.負責喉項目揮管理公司走辦公用品管鄙理工作，購辦公家具、堆辦公設(shè)備、鐘大宗辦公用蘭品需事先胖向集團行政乘事務(wù)部廊申請摧，集團嗚領(lǐng)導(dǎo)量審批掀后進行采購幻、墓調(diào)撥、喉置換或報廢膠；伯8息.負責笑項目躁管理公司存宣傳工作，鵝對公司重大砍活動進行記柄錄，經(jīng)濱集團炊行政事務(wù)部宴審核后及時御發(fā)布峽；工9獅.里按照集團公扭司囑行政管理中獻心贈要求定期匯肌報工作，仙接受并配合畢集團公司行百政管理中心鉆的工作指導(dǎo)瞧及虜監(jiān)督環(huán)檢查儲；壁10.完成曲集團公司育行政管理中事心安排青的其他工作化。堡述二、對椅項目部家的監(jiān)督監(jiān)管階職責冤1窗.負責審嚴核姿項目部勻制定的招聘酬計劃，花并匯總整理品上交集團審新批秘，參加鴨項目部立人員的面試廈；題2拒.驗負責對掙項目部喝的考核、培粥訓(xùn)實施情況奉進行監(jiān)督檢楊查；認然3拌.舌范負責陵項目部獻人員入職、忘離職、調(diào)動遲、崗位調(diào)整踢、薪酬調(diào)整拔報批及反饋鋒工作；速4哈.負責柿項目部彼辦公家具及嚼辦公設(shè)備、蝦車輛等固定遵資產(chǎn)的采購鳴、調(diào)撥、置埋換、報廢的糠報批及反饋旺工作晶；場5漢.負責協(xié)助走、指導(dǎo)廢項目部達宣傳工作，濕并對對外信后息的發(fā)布予判以審核兼并上報她；偷6農(nóng).定期（制一季度收）和不定期殊對害項目部冶綜合事務(wù)工補作進行檢查溫。曠第五條晨暖項目部已綜合事務(wù)部塞主要工作職圖責禍1.負責餡根據(jù)垃項目部竿的需要制定渴招聘計劃域，上報潮項目管理公溫司賤綜合事務(wù)部清；側(cè)2.負責雀執(zhí)行憂項目部夢員工培訓(xùn)、親考核方案并誼將培訓(xùn)及考停核結(jié)果匯總民整理定期上蛋報異項目管理公竄司綜合事務(wù)梅部魔；浮嗽3惡.負責揉項目部燈考勤管理、教檔案管理等矛勞資管理工粒作，妥善處湯理勞資糾紛貍；序寨4群.孩薯負責述項目部究人員入職、承離職、調(diào)動郵、崗位調(diào)整泰的上報及具涉體執(zhí)行工作儀；進5謎.益負責項目欠部辦公用品掘管理工作，欄辦公家具、棉辦公設(shè)備、荒大宗辦公用眉品需事先向問項目管理公紅司綜合事務(wù)識部、集團行敞政事務(wù)部申缺請，集團領(lǐng)差導(dǎo)審批后進虜行采購、調(diào)屑撥、置換或奸報廢；問6質(zhì).識負責項目賴部宣傳工作諷，對公司重扁大活動進行悼記錄，經(jīng)項揉目管理公司襯、集團行政錫事務(wù)部審核趕后及時發(fā)布今；遙7醬.胖按照項目折管理公司要游求定期匯報稻工作，接受叮并配合項目貫管理公司綜景合事務(wù)部的率工作指導(dǎo)及鴿監(jiān)督檢查；穴8雷.完成效項目管理季公司交辦的放其他工作。鹽料第三章憑招聘驕與配置孔第枝六劍條綢招聘原則株及方式丟項目盛補充恢人員，要筐按照審批通仙過的招聘計賄劃扎，堅持穗“移精簡、高效童”三的蠻招聘露原則。膜項目定招聘方式主辨要有啊內(nèi)部競崗、滿集團配置、森對外招聘。刃第七駁條掩招聘流程絹一永、集團爐調(diào)配悼集團人力資浮源部根據(jù)集些團及玉項目從管理公司渡工作需要及灶具體崗位設(shè)瞎置情況，制甲定招聘計劃錘、選擇招聘算渠道、測算竊招聘費用，放報請集團領(lǐng)漁導(dǎo)批示后，遙對膝項目他管理公司否空缺崗位發(fā)杜布招聘信息雙，由集團組尿織初試、復(fù)貨試、通知錄厘用、杏辦理箭相關(guān)入職手眠續(xù)后，分配減或派遣至蜻項目阻用人部門就四職。忌二科、科對外琴招聘俯項目素管理公司、敞項目部安關(guān)鍵崗位由鉆集團招聘并尿派駐，一般荷崗位可在集歷團授權(quán)下自妨行進行招聘煙；特殊情況美關(guān)鍵崗位人嘩員由項目碎管理公司券自行招聘的令，必須由集歸團復(fù)試通過艦后方可錄用其。皺1.光需求并申請：槐用人部門價填寫《人員柄配置申請表深》，我根據(jù)實際工利作情況合理燒測算招聘成細本，暢并按規(guī)定程拾序在絹項目管理公嚷司濤逐級上報審稀核畫后斑，由熄項目率管理公司栽綜合事務(wù)部渾上報集團人爹力資源部智；錦項目部源《人員配置娃申請表》需煌項目部病審核后由項非目管理口公司喇綜合事務(wù)部燈逐級上報審楚核；部2斧.雀集團換集團項人力資源部獸根據(jù)年度人米力資源規(guī)劃躬，核查申請榜部門的懶用工計劃、瑞實際謙編制情況及凱招聘費用褲，威給出是否需喜要新增人員無或內(nèi)部調(diào)配第意見并報集晃團領(lǐng)導(dǎo)審批潛，集團領(lǐng)導(dǎo)緩審批通過后收，由集團人政力資源部反島饋至拆項目盆管理公司紗執(zhí)行。秧3爸.怖發(fā)布信息：噴新增人員招罪聘渠道包括泡：網(wǎng)絡(luò)招聘涼、屬報紙招聘、唯員工推薦、嶼校園招聘茫等和。打招聘信息需赴經(jīng)集團人力參資源部審核參后，由歉項目飼管理公司、挺項目部播綜合事務(wù)部停選擇挺有效途徑向鋒社會發(fā)布。禮4煌.縱面試：香項目梅管理公司巖綜合事務(wù)部槐根據(jù)《鐘人員配置申鄙請表多》，對打收集注的簡歷進行道初選，將初孟選合格的簡勞歷轉(zhuǎn)交用人哥部門，用人臘部門舟對跑簡歷滿再次篩選后昨，啞由綜合事務(wù)砌部租負責安排棚初試單。旗普通職員崗怖位可授權(quán)送項目的自行面試獲錄用，關(guān)鍵插特殊崗位錯需由集團進叛行復(fù)試?；椖抗芾聿考軐κ占暮喛讱v進行篩選捐，將合格的梁簡歷推薦至功項目管理公匪司某，音并谷配合項目管錘理公司紙進行面試。資5句.丟錄用組及入職時：雨經(jīng)過面試，族符合錄用條推件的，排由還集團潮人力資源部束或待項目跨管理公司薦綜合事務(wù)部桿向應(yīng)聘者發(fā)魔出錄用通知刷。全由項目秋管理公司看自行招聘的怎普通崗位員捏工可直接到慨項目添管理公司邊綜合事務(wù)部他報到，關(guān)鍵農(nóng)特殊崗位人蝕員猴須到集團人委力資源部報喊到鋸，候報到膨需攜帶勞原工作單位揀的抽解除勞動合述同證明（或魄離職證明辣）完、身份證、釣學(xué)歷證書、頑學(xué)位證書、改職稱證、執(zhí)牢業(yè)/躍職業(yè)資格證捐、近期一寸陡彩色免冠照毛片很等文件的原法件瞇及嘗掃描件（或檢復(fù)印件倚）拌，盼應(yīng)屆畢業(yè)生慘還需攜帶報獲到證。岔報到剝當日證件未蹄帶齊的公，鏈項目鄰綜合事務(wù)部首須壇及時挪催收，并三將以上證件岔掃描俊后羨傳至集團人睡力資源部膝備案米。頂6模.續(xù)試用：城應(yīng)屆畢業(yè)生喂試用期為自跪持報到證至瓣公司報厚到晝?nèi)掌?個月殊；有工作經(jīng)罵驗的外聘人典員試用期為叛2描個月。試用中期間薪金為纏聘用崗位轉(zhuǎn)配正工資的8東0％。閃附：試用期辜約定標準對生照表管試用期限甲相關(guān)說明爭2散個月竹社會萌招聘人員特6個月陶應(yīng)屆畢業(yè)生厭兼職、臨時普用工人員的烤試用期限對另行約定。斧7寸.前轉(zhuǎn)正：泉試用期滿的洋員工，由員腫工本人填寫木《員工轉(zhuǎn)正疤申請蔥表》，部門殲負假責人根據(jù)其餡培訓(xùn)及試用譽期工作情況梢認定是否符濃合轉(zhuǎn)正要求譽，交歸所在單位翠綜合事務(wù)部黎審核并逐級恢上報抹，集團公司撲領(lǐng)導(dǎo)審批后記予以轉(zhuǎn)正；坡暫不符合轉(zhuǎn)框正條件的，訴可以適當延矮長試用期；鋤試用期間發(fā)縣現(xiàn)須嚴重違反培公司嘉規(guī)章制度及京不能勝任崗儀位工作的，晚應(yīng)與其解除擔勞動關(guān)系；脅試用期間表伸現(xiàn)優(yōu)秀的，群由員工本人怪提前魂填寫《員工昨轉(zhuǎn)正掏申請紙表》，愚逐級上報驚，集團公司枯領(lǐng)導(dǎo)審批后曾可以提前轉(zhuǎn)劣正。優(yōu)轉(zhuǎn)正員工鞋由槍所在單位愈綜合事務(wù)部垃對其建立篇規(guī)范的馳公司蛇內(nèi)部員工檔著案。戲第八祖條人員配合置護一、崗位調(diào)片動：拐項目捐公司內(nèi)部或豪項目甜公司岸與集團任之間主管級午以上員工的色調(diào)動，須經(jīng)絕集團公司領(lǐng)漸導(dǎo)辦公會研深究決定，集婦團人力資源義部發(fā)文執(zhí)行謊；普通員工糕調(diào)動由謊項目尊管理公司脆領(lǐng)導(dǎo)培會同有關(guān)部討門研究，報喂集團審批后申發(fā)文執(zhí)行；騎接到調(diào)動通貸知的棒部門鴿和員工須在脖指定時間內(nèi)挖辦理交接、宅履任手續(xù)，諸不得無故拖宇延。調(diào)動涉夕及職務(wù)調(diào)整植的，由集團貼人力資源部充會同有關(guān)單躺位、部門進藥行綜合考評驢，考評合格伏方可予以調(diào)倒整。姑二、職務(wù)調(diào)繳整：虛項目哈管理潔公司腐內(nèi)部同崗位印序列下員工淘職務(wù)的升降生，由該崗位凈直接上級出茶具意見，勇項目向管理公司曬內(nèi)部逐級審將核后，提交子集團人力資反源部，經(jīng)集俘團領(lǐng)導(dǎo)審批季后執(zhí)行。徹第四章真培訓(xùn)是工作泳第義九立條指培訓(xùn)目的耍培訓(xùn)以使員望工了解行業(yè)惑特點，熟悉朽公司業(yè)務(wù)及責管理模式，籌增長適應(yīng)崗績位要求的知繩識、技能、興素質(zhì)，提高班其工作能力功，改善工作帖績效為目的素。旅第十騙條喬培訓(xùn)程序涼項目趕管理公司痰于每年1月夏、6月蘇上報桿半年度培訓(xùn)焰計劃，經(jīng)集芳團人力資源嫩部審核，集組團領(lǐng)導(dǎo)審批星后歐實施評。安可由內(nèi)部提霧供培訓(xùn)資源緊的，應(yīng)首杯先惰選擇澆內(nèi)部培訓(xùn)，構(gòu)確定內(nèi)部資點源無法滿足桐培訓(xùn)需求的愛情況下，挑冬選適當?shù)耐獗∮?xùn)漏資源，由射所在單位免綜合事務(wù)部跡將培訓(xùn)課題艘及外訓(xùn)資源副、費用情況炒匯總傾逐級壞上報，經(jīng)集霞團領(lǐng)導(dǎo)審批招通過后再扶組織催培訓(xùn)拜。賭培訓(xùn)效果切及培訓(xùn)檔案穴應(yīng)工備案并騾及時反饋至訂集團人力資漢源部。裙第十右一撫條里培訓(xùn)內(nèi)容分培訓(xùn)內(nèi)容執(zhí)包括職前培呼訓(xùn)及在職培盜訓(xùn)等。龜項目管理公梳司癥綜合事務(wù)部詢應(yīng)做好職前表培訓(xùn)，以便蹤新入職員工存了解公司的堂基本情況和增機構(gòu)設(shè)置，健了解公司的右各項管理制希度、各部門活的業(yè)務(wù)范圍駕、本崗位工敵作職責貓及公司對員掙工職業(yè)道德因、行為規(guī)范奪、工作能力沿等方面的要丟求。螞在職德培訓(xùn)統(tǒng)應(yīng)棕使員工深入換了解嗎行業(yè)、公司伍和業(yè)務(wù)芳情況，搖加強專業(yè)取技術(shù)能力淚，同時灌輸懂企業(yè)文化理晶念、團隊協(xié)柳作意識，提秧高人員的綜孩合素質(zhì)浩。纖凡參加集團維公司批準的濤與公司業(yè)務(wù)萌或本崗位專閣業(yè)有關(guān)的學(xué)蒜習、考試并鬼取得相應(yīng)證散書者，經(jīng)集姑團核準后可船根據(jù)實際情表況，憑原始前單據(jù)予以報矛銷報名、教北材、考試費憲用，考試時吳間視同出勤男。叛（詳情請見扔《集團內(nèi)部阿執(zhí)業(yè)/職業(yè)半資格持證人臉員管理辦法蓋》成）理第五章鳥考核管理合第十慰二源條棄惰項目管理公鷹司捏依據(jù)《BT酷項目管理公使司考核管理哄辦法》進行?？己嗣?。鑰各單位綜合雄事務(wù)部本著撓公平、公正晚的原則實施間考核，并將蛛考核結(jié)果及得時反饋到集春團公司人力摔資源部。擇集團人力資拒源部負責監(jiān)若督考核執(zhí)行妹情況、分析院考核效果，壇接受并處理失項目管理公哪司提交的考軟核申訴。閥第六章膨薪酬管理杯第十三冊條螞春項目侄各崗位薪酬年標準由集團鐵公柱司人力資源猴部日參照黃《派駐BT擴項目管理公劍司人員管理艙辦法》制定睛，經(jīng)集團領(lǐng)期導(dǎo)審批后，造項目匹公司般綜合事務(wù)部寸嚴格執(zhí)行?？系谄哒律祫谫Y關(guān)系暗管理玻第十四蝦條故悉勞資關(guān)系管向理包括挖入職/離職嗽手續(xù)辦理、最社會保險、公住房公積金院及員工人事礙檔案管理漿、職稱評定捐、勞資糾紛慣處理雖等耳。一、入職茄見再第三章招聘論與配置第六伴條招聘流程乘三置、效對外招聘5丘.猴錄用與入職帽中規(guī)定掉。二、離職翼員工離職，君必須提前3元0再天填寫《離謹職申請表》島，逐級上報臺審批，經(jīng)集燒團領(lǐng)導(dǎo)簽批部，完成工作兔及物品交接縱后方可離職與。幣綜合事務(wù)部囑必須注意離需職員工的情始緒，盡量平挺靜、低調(diào)夕地謹完成，盡可步能減少對其剖他員工捏情緒造成資負面影響。跑三勿、測社會保險及宗住房公積金性當?shù)卣衅溉隧晢T晝由巷項目月管理公司跑自行辦理，庫繳費時間及炎繳費基數(shù)嚴望格按照說項目洞所在地政策律及金集團公司鉤相關(guān)雹規(guī)定困及標準銅執(zhí)行。關(guān)派駐人員按筑原單位規(guī)定念辦理。疼四嚷、度檔案管理低當?shù)卣衅溉藵q員統(tǒng)由擔項目眠自行辦理，永員工鏡轉(zhuǎn)正后，實谷行檔案統(tǒng)一公管理怕，要求檔案堂必須轉(zhuǎn)到所懼屬各單位戶吼下躍。鈔派駐人員按遭原單位規(guī)定濟辦理。福五云、必職稱評定序項目礙管理公司停綜合事務(wù)部牙負責按照公臟司所在地政造策要求，協(xié)和助辨符合條件京的同事辦理批轉(zhuǎn)正定級、航職稱考評工慌作。醫(yī)六份、特勞資糾紛處笨理秋出現(xiàn)勞資糾卡紛，拌項目管理公鴉司蜂綜合事務(wù)部叫應(yīng)盡快上報新集團人力資傻源部，根據(jù)餡有關(guān)法律法奸規(guī)提出處理企意見，做到始合理合法、省有效溝通、俗妥善解決，刑將風險或損幅失降到最低狼程度。喉第八章瓜考勤管理手第十康五昏條慧所有人員疾請假應(yīng)先到掛綜合事務(wù)部斤領(lǐng)取并填寫盒《員工請假昆單》，手未經(jīng)批準不號得離崗。一、請假分（一）帶薪緩假糠帶薪假不包掠括集團公司汪規(guī)定調(diào)休及靈國家法定節(jié)包假日。萍病假須牽持區(qū)（縣）朝級以上醫(yī)院罰醫(yī)囑、病例渣辦理請假手雙續(xù)，無醫(yī)囑東或病例的按帥事假執(zhí)行；言婚假防、產(chǎn)假目須持員工本智人身份證、健結(jié)婚證辦理確；裂喪假須持店死亡證明辦泰理。病假、宿婚假、產(chǎn)假姜、喪假由胃項目管理公白司諸逐級上報，之集團人力資柄源部審核，沿集團領(lǐng)導(dǎo)審紹批后方可準姜假。（二）事假充1．蓮基層瞧員工請假絮（職員、主氣管）蔽部門經(jīng)理必撈須安排好人逢員接替，無菊接替人員的專，不得批準拿休假；批準變休假又未安家排好接替人額員的由部門生負責人站接替。個（務(wù)1豐）殲員工請假3芬天以內(nèi)：經(jīng)嗚部門負責人趣批準，并報瓣綜合事務(wù)部徑備案方可休舅假。街（雀2謀）受員工請假3旨天以上，5恨天以內(nèi)：經(jīng)胳部門負責人六簽字同意,顛由綜合事務(wù)既部報桑項目管理公鍬司蚊負責人審批厚，綜合事務(wù)蔽部備案后方鉗可休假。中（3）雜員工請假5螞天以上：經(jīng)熟部門負責人鉛及筐項目管理公趙司親負責人棕簽字同意,寧由綜合事務(wù)撞部吸逐級胖上拼報集團公司桃人力資源部爭，故集團領(lǐng)導(dǎo)寶批準后方可篇休假。星2．橫管理人員請豎假（丑中層副職以逃上人員名）猾（返1駛）縣中層管理人盯員請假3天嚼之內(nèi)：經(jīng)甜項目管理公憑司演負責人簽字蓮批準后方可停休假。技（夢2哲）王中層管理人盯員請假3天剃以上：經(jīng)歷項目管理公解司奧負責人潤簽字，武由綜合事務(wù)淺部上報集團件公司人力資孤源部，集團穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)批準后盞方可休假。李（斯3起）雷高層管理人酬員請假1天輔以上：由綜很合事務(wù)部報趣集團公司人塞力資源部，奉集團領(lǐng)導(dǎo)批逆準后方可休偶假?？?．許如有特殊情喜況無法及時照填寫《員工婆請假單》，嬌應(yīng)向有盲關(guān)部門及負棚責人神請假，休假久完畢返回單狀位客后當天補辦必請假手續(xù)。二、續(xù)假閥如有特殊原逼因，員工在習假期結(jié)束后喝未能及時返酷回杰所屬單位講，應(yīng)及時續(xù)拼假，續(xù)假手引續(xù)與請假手酒續(xù)一致。式三、第請假條保管醫(yī)請假條由綜梯合事務(wù)部統(tǒng)疫一保管，寇集團人力資輪源部嶄不定期到肅項目管理公覺司游檢查請假制災(zāi)度的落實情絡(luò)況及聲原始書假條罪記錄羅。四、銷假挖員工休假結(jié)證束后應(yīng)當及信時銷假，因托未及時銷假婚造成考勤失屢真的，由請耐假人劃自行壯負責?；钡谑懒鶉跅l球者公司員工每錯遲到、早退艙一次扣發(fā)工域資20元，競工作時間未劇經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準梅離開工作崗患位者，視為譜擅離職守。壁無正當原因酒，遲到、早端退、擅離職框守超過30汗分鐘或未經(jīng)若準假而不到析班者，以曠辟工論處，曠闖工計算單位解為半天，以絡(luò)半天的整數(shù)豐倍計算。曠擁工期間停發(fā)抄工資及各項贈補貼，并罰海曠工期間兩爛倍工資，同娛時取消當月告績效工資。壽計算公式為蠶：曠工期間問扣罰工資金琴額=月工資像及補貼總額燕/當月全勤債天數(shù)*曠工校時間*2撥第九章服獎懲苗第十急七翁條安獎懲原則庭1.獎懲有削據(jù)的原則：猾獎懲的依據(jù)住是公司的各療項規(guī)章制度鵝及員工工作竄職責等。杯2.獎懲公非開的原則：醒為了使獎懲躲公正、公平土，并達到應(yīng)繞有的效果，望獎懲結(jié)果必賢須公開。街3.有功必君獎，有過必詠懲的原則：停嚴防公司員拐工特權(quán)的產(chǎn)拍生，在制度糧面前公司所啊有員工應(yīng)人賣人平等，一干視同仁。棕4.對員工到的獎懲以獎權(quán)懲通知單形僅式須送達斧本人，對于院不合理、不散公平的懲罰叫，員工有申寄訴的權(quán)利。存第十宜八仇條術(shù)獎懲程序奇1.獎勵程迷序憐個人自薦、櫻直接上級、裕其他員工失、邀項目部刮推薦，填寫豎獎懲實施審管批表靠佛綜合事務(wù)部班核實（員工息本人簽字確嬸認）黎憶項目管理公昌司喂負責人審核淋肺上報集團公厲司人力資源拾部澡某扛及集團公司領(lǐng)農(nóng)導(dǎo)審批痕索瞧集團公司人股力資源下發(fā)睬批文赤扶項目管理公跪司簽下達獎勵通泥知，置執(zhí)行獎勵村。憲2.懲罰程縮序燦個人檢討、釋員工檢舉、煙上級領(lǐng)導(dǎo)死、稿項目部高或慨專項檢查小亭組提議，填洪寫?yīng)剳蛯嵤┗蕦徟矸舜俅簿C合事務(wù)部賺核實貢（員工本人敗簽字確認）矛隊項目管理公始司鉆負責人審核涉哥報糾集團公司人算力資源部昆閥織集團公司領(lǐng)哨導(dǎo)審批此予集團餐公司人力資勸源躬部扇下發(fā)批文述漂項目管理公縱司釀下達處罰通府知，似執(zhí)行群處罰雹。旋第詞十九抓條瞎就所有獎懲缸行為必須有斃確鑿的書面押證據(jù)漲及僑本人簽字芬，泡均須報題集團公司滿人力資源部競進行登記備溜案。喘第十章會板議管理列第二十蛇條討洪當集團公司摩有會議需慣項目管理公際司初人員前來系集團扮公司總絞部參加時，景由集團公司斑行政事務(wù)部般提前通知洪項目管理公眨司重相關(guān)人員掃，脹與會人員寶提前得做好會議準撐備工作。行政事務(wù)部通知與會單位相關(guān)人員集團行政事務(wù)部集團公司會議組織者行政事務(wù)部通知與會單位相關(guān)人員集團行政事務(wù)部集團公司會議組織者行政事務(wù)部通知相應(yīng)與會人員集團行政事務(wù)部項目公司會議組織部門因第二十錫一鵝條斥蘇項目管理公壽司英召開殃需要集團相消關(guān)部門及人灑員找參與質(zhì)的蛋會議蓄，敵綜合事務(wù)部喚需將嗓會議咱議題、炕日程度安排餃提前上報集督團行政事務(wù)饑部睜（填寫電子板版《會議通徐知單》漠）宮，集團行政即事務(wù)部上報熱相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，娘并歸通知相應(yīng)部譽門做好與會靠人員安排及希其準備工作遍行政事務(wù)部通知相應(yīng)與會人員集團行政事務(wù)部項目公司會議組織部門跑第定十一坊章姐接待管理叨第二十得二墳條糧里項目管理公飼司菊因工作安排違，需要在集濕團進行接待舞工作的，應(yīng)劣填寫碑《業(yè)務(wù)招待類申請單》羽，注泊明來訪人數(shù)克、來訪洽人道員艙職務(wù)、接待亞規(guī)格及其他挪相關(guān)說明，辰提前報集團駐行政事務(wù)部盡，捆經(jīng)鍵集團領(lǐng)導(dǎo)審慢批后，由集濾團殼行政事務(wù)部拌組織具體工瞎作。亡第二十種三匹條潤陡項目管理公梳司卻要本著斷“浙熱情接待，迎節(jié)省開支，位對內(nèi)從嚴，賄對外有度且”愁的原則進行嚴接待，集團均行政事務(wù)部析對涼項目便公司儲的箱招待流程脅、招待標準狀及招待物品鍛的入庫、出授庫等繁進行日常監(jiān)識督。剛第圈十鏡二繼章疾公文、檔案神、印章麥管理棉第二十韻四尤條毒晌項目管理公獻司激制定趕本單位俯規(guī)章制度、澡經(jīng)營計劃或確發(fā)布重要事秧項、重大活攔動安排等文唉件時，需提啦前上報集團銳公司，按流把程審批后方匹可發(fā)布或執(zhí)貪行（為節(jié)約按辦公成本和遍時間，定稿每前的討論稿嫌可通過OA譜辦公系統(tǒng)或邁郵箱傳至集則團公司）。完第二十餡五法條引悟項目管理公婚司較根據(jù)需要可職以申請刻制遙或廢止內(nèi)部垃及登對外用章，幸需求部門填袖寫褲《印章刻制證及啟用申請剩表》也，經(jīng)暢項目管理公襪司慢負責人簽字毫，報集團舊行政事務(wù)部勝審核，呢留存印模等僻資料，報藍集團角領(lǐng)導(dǎo)審批后謊自行貨辦理。確第二十董六踏條殿她項目管理公餃司伐以及職項目部糧在趕經(jīng)營、管理充過程中民形成的技術(shù)精、工程、人習事、財務(wù)職等資料由各續(xù)成文部室專恩人負責整理艙、保管，定老期將原件移娛交綜合事務(wù)殊部存檔。迷集團階項目管理公拼司低證照危資質(zhì)及其他出不頻繁查閱械使用的重要殘檔案資料原啞件，應(yīng)隨時么交至摘綜合事務(wù)晨部孩存檔。語第奇十三窯章兩宣傳工作管決理明第二十融七緊條派葡項目公司及恭各項目部挺綜合事務(wù)部館作為逐本單位宣傳借工作狂的管理主體仍，負有稿件拳起草、修改枯、審核、報切送等責任。準項目公司及顆各項目部令稿件應(yīng)在新幟聞事件發(fā)生芒的兩天內(nèi)券，報至集團末行政事務(wù)部秋，經(jīng)集團領(lǐng)餡導(dǎo)審批晌后，上傳至奔集團網(wǎng)站。紛第二十薦八殺條嗓有關(guān)殲集團顧公司濁、項目公司括及各項目部葵的各類信息兇在對外發(fā)布趙前均應(yīng)認真沉審核，逐級四上報，集團房領(lǐng)導(dǎo)審批后丑方可發(fā)布這。季鼓勵員工向封社會各媒介怖提供積極向蓋上、維護集詳團公司形象牲的信息。粱第夫十畜四珠章獎固定資產(chǎn)管鹿理米第分二十九露條橡神根據(jù)實際辦名公需要，戴經(jīng)踏集團芳領(lǐng)導(dǎo)審批，郊項目管理公宿司返綜合事務(wù)部哈可自行購置掉所需用品并艙進行統(tǒng)一管啄理、分配使摧用，固定資略產(chǎn)管理由專施管人員定期有向集團行政撲事務(wù)部蠶提交固定資摩產(chǎn)一覽表。產(chǎn)第纏十鑄五您章補車輛管理卷第三十豐條餡各單位喝綜合事務(wù)部償為本單位車憐輛擱管理斧的歸口部門磁。本單位有粱購車需求時可，外填兔報申請表，測詳細列明購落車原因、擬號購車型、數(shù)勾量及費用預(yù)定算，積經(jīng)項目公司彈領(lǐng)導(dǎo)審核后誓報縫送族集團齡行政事務(wù)部喪，經(jīng)裳集團喬領(lǐng)導(dǎo)審批后豐，由集團行魂政事務(wù)部車瓜輛管理人員爬與斬項目管理公量司登綜合事務(wù)部志人員接共同采購。邁第三十恨一羽條添串集團行政事點務(wù)部對多項目管理公虹司凍車輛桶使用情況柏具有監(jiān)督管蘿理職能，嫁各項目部須處認真填寫車搞輛管理明細肥臺賬，以月讓為單位定期恰匯總至項目刪管理公司，邁經(jīng)項目管理伴公司綜合事申務(wù)部匯總審壽核后上報集告團行政事務(wù)童部，精相關(guān)表格見征《集團行政阻管理制度》偵第二十章《酸車輛管理辦基法》灣。去第占十六逃章第附則留第三十二撒條若忍項目管理公李司訊可根據(jù)集團蔥規(guī)章制度，疼結(jié)合自身實驟際情況，制觸定本單位具奪體管理辦法啦，屢管理辦法與瞇集團制度出惜現(xiàn)沖突的，仇以集團制度梢為準。漿第三十誘三嫩條課本辦法最終文解釋權(quán)歸淮叼海建設(shè)集團探行墻政管理中心過。慈本辦法如有剖未盡事宜，蹦依照集團公迫司有關(guān)制度銅和規(guī)定辦理皮。拆第三十四霜條書享本辦法自禮簽批壟公布之日起性執(zhí)省行孫。附件：春附尸件呼1：府項目管理公寒司沙人員招聘流銷程北附件輔2最：恩項目管理公勝司頓員工轉(zhuǎn)正工鄙作管理流程倍附件休3量：倘項目管理公曲司文培訓(xùn)流程韻附斑件聚4吐：白項目管理公勿司聲績效考核管史理流程昆附池件憶5臉：烏項目管理公勵司惰員工獎懲管藏理流程紹附件厲6產(chǎn)：遞項目管理公屑司晝規(guī)章制度及康公文報批流心程變附件便7竄：會議通知撒單鴨附件缸8婦：業(yè)務(wù)招待鳴申請單晉附件還9?。河≌驴讨频钌暾埩鞒贪锤郊?0情：新聞稿報醫(yī)批流程肚附件隆11像：固定資產(chǎn)憲購置申請流吧程腰附件拳12功：車輛購買眉申請流程鈔附件曠13簽：車輛管理丘臺賬申報流副程同注：附件中債的申請表可肉根據(jù)實際情譽況進行調(diào)整薪。羅附件1：同疼輪棚活項目管理公委司誠人員招聘流妙程一般職員一般職員未通過通過修改計劃或停止招聘集團人力資源部組織招聘或授權(quán)項目公司自行組織招聘項目管理公司提出人員需求計劃集團人力資源部審核關(guān)鍵崗位作出錄用決定發(fā)出錄用通知辦理錄用手續(xù)結(jié)束發(fā)布招聘信息面試報集團人力資源部審核簡歷篩選集團領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試集團領(lǐng)導(dǎo)審批公布最終錄用名單蘭咬綱式鉗人員配置申堡請表圣申請部門嫌部門經(jīng)理門申請原因傲□席員工辭退狡劈□兼員工離職懂猾□捷業(yè)務(wù)增量監(jiān)風□別新增業(yè)務(wù)監(jiān)目□瓦新設(shè)部門倉說明窩需求捏計劃小說明蜘職位輪名稱慘工作臟描述蟲所需烈人數(shù)奏最遲上崗日弱期蠶任職條件援專業(yè)知識嫂工作經(jīng)驗許工作技能穗其他挽專業(yè)知識湖工作經(jīng)驗幫工作技能饑其他輝專業(yè)知識遮工作經(jīng)驗剃工作技能屯其他圓合計困人虛綜合事務(wù)部腳意見武競鳴簽至字：趕蹤日喉期：諷項目管理公祥司手負責人意見笑荷丈端簽字：炕伴柔日期：嘉集團牙人力衡資源部意見秀笨如捧簽字：京家葬日期：碧薪酬標準化職位1默基本工資拔其他待遇主職位2扎基本工資膀其他待遇奇職位3座基本工資閃其他待遇巡集團評領(lǐng)導(dǎo)過批示貌藍副危島受簽字：拖先洗日期：京附伙件責2災(zāi)：必詳朗項目管理公律司魂員工轉(zhuǎn)正工摟作管理流程不合格不合格合格開始新員工實習/試用個人提出轉(zhuǎn)正申請項目管理公司組織試用期考核繼續(xù)試用同意轉(zhuǎn)正辦理相關(guān)事宜結(jié)束報集團人力資源部審核得出考核結(jié)果解除勞動關(guān)系報集團領(lǐng)導(dǎo)審批附件3：果項目管理公峰司民培訓(xùn)流程析1.京培訓(xùn)需求話上報各部門負責人根據(jù)工作的需要，結(jié)合本部門員工個人培訓(xùn)需求，在1月、6月提出半年度本部門的培訓(xùn)計劃，報綜合事務(wù)部各部門負責人根據(jù)工作的需要，結(jié)合本部門員工個人培訓(xùn)需求，在1月、6月提出半年度本部門的培訓(xùn)計劃，報綜合事務(wù)部培訓(xùn)計劃報集團人力資源部審核綜合事務(wù)部根據(jù)項目公司開展的需要，結(jié)合各部門上報的培訓(xùn)需求，制定出半年度人員的培訓(xùn)計劃，報項目管理公司負責人審閱集團領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，實施效果及時反饋至集團人力資源部，人力資源部根據(jù)備案的培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)實施情況及效果進行監(jiān)督檢查健2.培訓(xùn)流始程逐級上報審批逐級上報審批細化培訓(xùn)方案培訓(xùn)時間容培訓(xùn)方法培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員培訓(xùn)實施其他根據(jù)項目公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計劃報集團人力資源部備案結(jié)束培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)效果反饋通過附件4：錘項目管理公車司撐員工獎懲管暈理流程根據(jù)員工表現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度根據(jù)員工表現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度部門負責人提出獎懲意見填寫?yīng)剳蛯徟愍剟钐幜P信息存檔公布獎懲結(jié)果結(jié)束報項目管理公司負責人審核報集團人力資源部審核報集團領(lǐng)導(dǎo)審批獎懲金額在500元以上的或有重大影響的獎懲事項獎懲金額在500元以下報集團人力資源部備案附件5：恭間普懸爐留瀉獎懲實施審汁批乞表榆申請日期：巧塵年卷月朝日槽獎懲類別哲□房獎勵悼□杰懲罰舞員工姓名師所屬部室統(tǒng)職務(wù)騰事實說明粉部門負責人譜意見肺還相跨簽菊字：躁泄日期：乖項目管理公唇司星負責人意見虹太淺凡喪徒簽拴字：葵饞日期拍：放集團人力資女源部審核白激旺壞布觀大簽系字：琴漸日期綁：繪集團領(lǐng)導(dǎo)漁審批結(jié)谷護竭傍簽胞字：胸乒日期亞：獎勵通知書猜悶漸陪鑒碰頑測密茫日期：惰年犧月日眨姓名印所屬部門慚職位妨獎勵事由摘柔要：改獎勵：械西存辟孟螺脆慕貼除賭潛獎勵生效日返期：___補_____股年____省月___日僻。近簽發(fā)人內(nèi)被獎勵人表簽發(fā)時間殃接收時間處罰通知書臂澆障字包恨厲濃累修日期：亦年罵月慰日嶄姓名盾所屬部門速職位晶處罰乎事由摘要：居處罰西：腐挎脖聞閘匙燕馳瓣厘候擴處罰迫生效日期：竿_____別___年_匙___月_隱__日。薪簽發(fā)人鑼被處罰寄人皂簽發(fā)時間壽接收時間附件6：苗項目管理公兄司坑規(guī)章制度及開公文報批流功程報集團報集團行政事務(wù)部審核結(jié)束報集團行政事務(wù)部審核規(guī)章制度試行發(fā)文提出制定或修訂提出發(fā)文申請規(guī)章制度申請報集團領(lǐng)導(dǎo)審批試行效果反饋修正起草各相關(guān)部門討論正式執(zhí)行企原脖澆腎擾申請審買批表申寧輪竟預(yù)輪袖艱夾尸砍怕年月緞日樸文件標題炭申請部室施申請人臂報審意見：灰請屑××沙、土××搞部傳閱，并濕報請公司循××源、氏××仔各位領(lǐng)導(dǎo)審滋閱。鉤部室/警集團領(lǐng)導(dǎo)提審核意見況直逆覺摟辮砍耳壩走稱簽字：獄茅性伍嗚僅執(zhí)啞驅(qū)雷燃教簽字：毅輔譽務(wù)俯闊藏雕準旱魯簽字：依呆剛蚊被適痰副奏蜘跟倦簽字：般構(gòu)暖屢峰暫層描溪廣鋪簽字：鏟審批結(jié)果：巴蟲闊毀備串蔽僑杏縫婆簽字：祥典挎日期：鳴年癢月日罷駁說明：蜘1、正文附飼后，本文件陡共頁，細附件份足；找央膛2湖、請各部門債、公司各領(lǐng)骨導(dǎo)審閱后盡瓜快返回行政塘事務(wù)部靈；厚3、督行政事務(wù)部磁：8夢16638瞎00農(nóng)。豪附件該7綠：前節(jié)感術(shù)會議通知單根禍掛貨可室雨惑拳通知日期：扁耍年琴月顆日例會議名稱罰會議時間午會議地點除會議主要內(nèi)鉆容：足會議參加人館員名單：耳會議準備內(nèi)亦容浴（）投影注儀（）電敗腦（）麥近克風（）圓需打印文檔霜（）水果坦（）會議慚臺花（串）其他蜘備注步聯(lián)系人：續(xù)僵姜聯(lián)系：氧圾獻發(fā)文部抬門：附件8：環(huán)業(yè)務(wù)招待申羊請單宴申請單位：努揭蠻塵述伯下日期：對年陪月苗日卡申請人尺來訪人數(shù)遷來訪單位岔來訪人員職障務(wù)壤會客事由決招待時間贈招待地點嚇用餐安排映（）否暗（）是此鹽赴氣用餐標賞準：播住宿安排蝕（）否潛（）是繼勾莫佳住宿標逼準：錦備注拴酒水：膝煙組：賀茶：背些其他：席審批意見唱簽字：和聯(lián)系人：愿鞋兄吵聯(lián)系：附件9：地印章刻制生/廢止腎申請流程填寫印章刻制/廢止申請單填寫印章刻制/廢止申請單項目管理公司項目管理公司綜合事務(wù)部負責人審批項目管理公司項目管理公司負責人審批集團主管部門審批集團主管部門審批集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批集團董事長審批集團董事長審批項目管理公司項目管理公司綜合事務(wù)部自行辦理啟用/廢止啟用/廢止附件10：尾新聞稿報批畝流程填寫新聞稿報送申請單填寫新聞稿報送申請單部門經(jīng)理審核部門經(jīng)理審核項目管理公司項目管理公司負責人審核報集團報集團行政管理中心審核集團領(lǐng)導(dǎo)審批集團領(lǐng)導(dǎo)審批集團集團行政事務(wù)部網(wǎng)管負責人上傳至網(wǎng)站發(fā)布發(fā)布轎新聞稿件報靈送表壤日期晴報送單位泄題目抓字數(shù)蓮圖片數(shù)量提攝影部門侍 秤擬稿人市稿件摘要或彈說明：莖部門經(jīng)理審睜核蠶透測束忌朝谷暑簽字腔：冠般總酸扎忙徑云年廁月日牙單位負責人決意見淡牧燙章董擠苦簽字乒：沈娘總責槳贈橡脾年霸月多日半集團戒主管宰部門審核意涉見緣嬌匹五揭消用簽字：已質(zhì)麗