淺議通過財務預算提高回避財務風險的能力論文淺議通過財務預算提高回避財務風險的能力論文在進行財務預算的時候，一方面要考慮到公司的業(yè)務情況來安排企業(yè)資金的使用，并在風險和收益之間作出選擇，同時結合企業(yè)的實際情況來安排企業(yè)的財務構造。例如公司若沒有最近到期的負債，盈利狀況、現(xiàn)金流動狀況較好，這時能夠適當提高公司的負債比率，這樣一方面能夠降低企業(yè)的財務成本，另一方面能夠利用財務杠桿的效用，提高凈資產(chǎn)收益率。今天學習啦我要與大家共享：淺議通過財務預算提高回避財務風險的能力相關論文。詳細內(nèi)容如下，歡迎參考瀏覽：淺議通過財務預算提高回避財務風險的能力一、財務預算對企業(yè)回避財務風險的重要性在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)面臨的風險很多，其中對企業(yè)的影響最大的應屬財務風險。財務風險最主要的表現(xiàn)形式就是支付風險(本文主要也就是針對該種風險)，這種風險是由企業(yè)將來現(xiàn)金流量的不確定性與債務的到期日之間的矛盾引起的。很多企業(yè)正是沒有處理好二者的關系，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，甚至最終破產(chǎn)。所以怎樣減小財務風險、回避財務風險就成了企業(yè)財務部門的一項重要工作。財務預算是企業(yè)全面預算的一部分，企業(yè)想要回避財務風險，獲得順利發(fā)展，必需要搞好財務預算。一般而言，財務預算所考慮的不是利潤，而是現(xiàn)金流量確實定性與到期債務之間的關系。企業(yè)在編制預算時要充分考慮到財務風險對企業(yè)的影響，企業(yè)財務部門應盡量通過預算安排好資金的使用，進而回避企業(yè)的財務風險。二、怎樣通過財務預算回避財務風險財務預算著眼于公司資金的運用，同時能夠指導公司的籌資策略，合理安排公司的財務構造。在公司的各種資產(chǎn)中，流動性資產(chǎn)太多，流動性雖相對較好，但會影響其盈利能力。公司財務構造中，短期負債的資本成本較低，但相應的財務風險較大。企業(yè)的財務預算就是要處理好資產(chǎn)的盈利性和流動性，財務構造的成本和風險的關系。而財務預算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預算。現(xiàn)金預算通過對現(xiàn)金持有量的安排，能夠使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時保持一定的流動性，并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運用水平?jīng)Q定負債的種類構造和期限構造?，F(xiàn)金預算的詳細作用體如今：(1)解釋企業(yè)的現(xiàn)金從何而來，用到那些地方;(2)企業(yè)在將來何時需要現(xiàn)金，怎樣籌集用于到期支付的現(xiàn)金;(3)怎樣通過現(xiàn)金預算避免不合理的現(xiàn)金支出;(4)怎樣抑制現(xiàn)金流量的濫用。一般而言，若公司能確定知道將來的銷售量、應收帳款回收情況和生產(chǎn)情況，它就能夠將付款到期日與企業(yè)將來的現(xiàn)金流量對應起來，這時企業(yè)不必持有多余的流動資產(chǎn)，也不必進行不是絕對必要的長期融資。若不能，企業(yè)就必須保持較大的安全邊際，增加流動資產(chǎn)的水平(尤其是現(xiàn)金和有價證券)，同時延長融資的到期安排。需要強調(diào)的是，財務預算必須是主動的，不是被動的消極應付。在進行財務預算的時候，一方面要考慮到公司的業(yè)務情況來安排企業(yè)資金的使用，并在風險和收益之間作出選擇，同時結合企業(yè)的實際情況來安排企業(yè)的財務構造。例如公司若沒有最近到期的負債，盈利狀況、現(xiàn)金流動狀況較好，這時能夠適當提高公司的負債比率，這樣一方面能夠降低企業(yè)的財務成本，另一方面能夠利用財務杠桿的效用，提高凈資產(chǎn)收益率。芝公司最近的負債即將到期的較多，則要十分注意現(xiàn)金流動情況，在編制現(xiàn)金預算時，減少一些能夠延遲的支出，加強應收帳款的回收，推延大的固定資產(chǎn)開支，必要時還要考慮其他資產(chǎn)的變賣。三、企業(yè)處于不同階段時的財務預算企業(yè)在初創(chuàng)時期，必然是現(xiàn)金流出較多，除了固定資產(chǎn)開支以外，其他方面的開支也相應較多，使得企業(yè)凈現(xiàn)金流量為絕對負數(shù)，同時新產(chǎn)品開發(fā)的成敗及將來現(xiàn)金流量的大小具有較大的不確定性，投資風險大。在這種情況下，企業(yè)首先要搞好投資項目的總預算，對投資項目的總支出進行規(guī)劃，并對項目的可行性和優(yōu)劣進行選擇;項目預算要考慮各種不確定因素對企業(yè)發(fā)展的影響，充分考慮項目所涉及的風險因素。若公司是從無到有建成的，這時全部是自有資金，對應的財務風險就較小，公司主要考慮的問題是怎樣創(chuàng)立本人的品牌，迅速打入市場，為顧客所接受。項目預算對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的意義，決不能忽視，既不要盲目上項目，也不要放棄企業(yè)發(fā)展的契機。若要回避財務風險，一個很重要的方面就是要在時間上考慮項目支出的時間安排，進行籌資預算，知足資本開支的需要。企業(yè)在成長時期，急于擴大市場占有率和開發(fā)市場潛力，這時預算管理的重點是借助預算機制與管理形式來促進營銷戰(zhàn)略的全面落實以獲得企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)金預算能夠在多大程度上支持營銷策略是財務預算的核心工作，進行財務預算時要考慮應收帳款收回的可能性。同時，這時公司各項借款較多，要注意在時間上進行安排，必須為將來長期負債的歸還作準備。假設公司的財務狀況不佳，現(xiàn)金流動狀況不好，有即將到期的債務，到期展期的可能性又不大，公司營銷策略就不能單求擴大市揚而應以現(xiàn)金回收為主，其他各項開支也必須有所減少，以度過難關。企業(yè)成熟時期，市場增長雖減緩，但企業(yè)已占有相對較高、較穩(wěn)定的份額，一般來講現(xiàn)金流量為正數(shù)，且能保持較高的穩(wěn)定性。此時公司的潛在風險：一是成熟期長短變化導致持續(xù)經(jīng)營的壓力與風險廠是成本控制壓力與風險。這時成本控制是倫業(yè)預算管理的核心，企業(yè)欲到達期望收益必在成本上進行挖潛。邯鋼經(jīng)歷正是強調(diào)成本管理是企業(yè)管理的核心與主線，以到達增大現(xiàn)金凈流量的目的。若企業(yè)考慮上新的項目，成熟期的末期最為適宜，由于此時企業(yè)資金壓力相對較小，市場銷售情況較為穩(wěn)定，利于籌資。企業(yè)衰退期時期，銷售出現(xiàn)負增長，這時不該繼續(xù)擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)，編制財務預算要做到監(jiān)控現(xiàn)金有效收回并保證其有效利用。此時公司有較多現(xiàn)金，若無較好的短期項目，應該歸還能夠還掉的負債，減少公司財務成本。四、預算編制方法上的選擇固定預算也稱靜態(tài)預算，它是根據(jù)將來固定不變的業(yè)務水平，不考慮預算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的變動而編制的一種預算。這種預算對業(yè)務較為穩(wěn)定的企業(yè)比擬適宜，但是，對業(yè)務水平經(jīng)常變動的企業(yè)就不適宜了。相對而言，彈性預算則是考慮了業(yè)務的變化水平，把產(chǎn)品的成本分為變動成本和固定成本兩大部分，這樣就能夠比擬清楚地反映企業(yè)工作成果的好壞。滾動預算的主要特點是連續(xù)不斷地始終保持12個月，每過去一個月，就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個月的預算，并在原來的預算期末補充一個月的預算。這種預算一年中頭幾個月的預算要具體完好，后幾個月能夠粗略一些。隨著時間的推移，原來較粗的預算逐步由粗變細，以此反復，不斷滾動。滾動預算不但能夠保持預算的完好性、連續(xù)性，而且由于預算的不斷調(diào)整與修訂，使預算與實際情況愈加適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。所以，對于處于成熟期的企業(yè)建議采用固定預算，而處于其他時期的企業(yè)則采用彈性預算和滾動預算更為適宜。另外從時間上考慮，時間較短的預算要比時間較長的預算作用大得多，由于時間間隔越長，