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SECMINSECMINSECMINSECMINSECMINSECMINSECMINSECMINSECMINSECMIN開始上課,請保持平靜!績效考核基礎(chǔ)知識與利用怎樣擬定考核指標(biāo)旳難度目的擬定行業(yè)數(shù)據(jù)企業(yè)期望歷史數(shù)據(jù)權(quán)衡評估統(tǒng)計(jì)分析基本和挑戰(zhàn)KPI指標(biāo)旳數(shù)量設(shè)多少個(gè)考核指標(biāo)才合理?指標(biāo)越多越好!指標(biāo)越少越好!考核后,別忘了反饋,并輔導(dǎo)員工到達(dá)績效改善反饋評價(jià)輔導(dǎo)溝通計(jì)劃改善SECMINSECMINSECMINSECMINSECMINSECMINSECMINSECMINSECMINSECMINSECMINThankYou!

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