嚴以律己·實事求是·換位思考當自己感覺輕飄飄，請跺跺腳，清醒自己是否還站在地上！----生產(chǎn)副總裁盛華斗2014伴隨著立春后的瑞雪，如約而至；新的一年，新的征程開始了。這一年，我們將迎接更大的市場挑戰(zhàn)和同行競爭。生產(chǎn)盛副總裁主持的節(jié)后第一次全體園區(qū)員工會議，是鞭策更是激勵。就此次會議，從三個方面說一下自己的感想。嚴以律己：唐·鄭谷《閑題》曰“舉世何人肯自知，須逢精鑒定妍媸?！币馑际牵喝耸篱g誰愿意承認自己的缺點呢？所以必須用好鏡子來對照自己是美的還是丑的。嚴格要求自己，不搞特殊化，不以自己的任何時候的某種身份而放松要求，這是一個人能不斷進取的先決條件。嚴以律己是一個團隊戰(zhàn)斗力形成的基礎。需要每個人拿出智慧與勇氣，從多方面切入團隊建設的主題，來加強凝聚力。同時，每個成員要緊跟集體步伐，符合節(jié)拍，顧全大局，不計小利，不做木桶管理中的“缺板”或“短板”。如此，團隊全力才能提高，管理才能見成效。戰(zhàn)國·鄒·孟軻《孟子·離婁上》：“離婁之明，公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓?！睙o規(guī)矩不成方圓，以遵守集團的管理規(guī)章制度為榮，以違法亂紀為恥。世界要和平，國家要發(fā)展和安定，百姓要富裕和安康，離不開國家制定的法律法規(guī)；集團要與世界接軌，亦是如此，只有做到有法可依，有章可循，每個人知道該做哪些事情，不該做哪些事情，這樣才會和諧、更快的發(fā)展。優(yōu)勝劣汰，優(yōu)中選優(yōu)，是大自然淘汰法則；點點滴滴，積累成功，團隊團結更重要。國有國法，家有家規(guī)，廠有廠紀。一個國家、一個家庭、一個完善組織都有自己的標準，何況即將面臨上市的集團公司。實事求是：在多年的工作實踐和學習中，發(fā)現(xiàn)有的員工在日常工作方面，不能做到“實事求是”。彼此之間的交往以及工作的交流，需要通過多方面的信息摸索、思考、辯證，才能得到相對真實的事實。這正是日常工作復雜性的根源和管理上“內(nèi)耗”的本質(zhì)，其結果是使得企業(yè)管理成本增加，管理水平停滯不前。從企業(yè)高層到基層管理者，如果在工作方面能夠做到“實事求是”，做好上情下達和下情上達的信息真實傳遞，則管理層的智慧可以充分被挖掘出來，正所謂“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，企業(yè)的管理水平自然會在一個很高的層面上。要做到工作層面的“實事求是”，需要每個人培養(yǎng)很高的管理心智和誠實品德，而并非只是學習管理知識。每個員工的總體誠信程度決定了團隊的凝聚力，以及管理層在企業(yè)全體員工心目中的