人員編制1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子由三人組成：設(shè)總經(jīng)理、總工程師和副總經(jīng)理兩名；唐2、財(cái)務(wù)決綜合部：部堪長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)一芝名，出納用員兼總經(jīng)理蹦秘書(shū)一名；魚(yú)勞資員兼總畜庫(kù)管懸理通員一名。鵝3、物資顧采購(gòu)獵供應(yīng)部毛：部長(zhǎng)一名讀，、采購(gòu)員仍二名。暮4劈、工程管理堵控制中心：則主任一名（譯總工程師兼廉）、副主任奴一名（副總莫經(jīng)理兼）預(yù)僻算員兼資料貞員（中心信紹息員）一名孟、測(cè)量技術(shù)叼員三名、試樂(lè)驗(yàn)室：試驗(yàn)醋工程師一名圈，現(xiàn)場(chǎng)工段約長(zhǎng)3名，現(xiàn)式場(chǎng)庫(kù)管員3肉人，司機(jī)2齒人，編制人岡員13名衣5姿、機(jī)械設(shè)備島經(jīng)營(yíng)管理部溝：害部煎長(zhǎng)1人，機(jī)錢電維修工2陡人閣6、現(xiàn)場(chǎng)管策理：生活管摧理員3人，抵更夫3人旗公司總編制遠(yuǎn)31人：在關(guān)編17人，而臨編14人釣。謀五艘、崗位責(zé)任州制盞1、總經(jīng)理妙崗位責(zé)任制誦：幅分工（主管螺）：財(cái)務(wù)綜窄合部、攻崗位責(zé)任：符領(lǐng)導(dǎo)總工程糊師、副總經(jīng)嶺理、項(xiàng)目經(jīng)教理（工段長(zhǎng)膀），負(fù)責(zé)公墊司全面管理監(jiān)工作。根據(jù)倘公司和董事倦長(zhǎng)所確定的餅項(xiàng)目利潤(rùn)指綢標(biāo)分解成本榜，落實(shí)到崗駛位，負(fù)責(zé)制毒定公司各項(xiàng)遭規(guī)章制度，要任免公司總私工程師、副淘總經(jīng)理及各峽部門負(fù)責(zé)人數(shù)，執(zhí)行各項(xiàng)艦規(guī)章制度考勿評(píng)獎(jiǎng)罰。審催核施工組織制設(shè)計(jì)和施工歲圖預(yù)算，簽首審公司各項(xiàng)蚊費(fèi)用支出。升2、總工程呀師崗位責(zé)任制制陶分工（主管貼）：陵工程管理控求制中心腰崗位責(zé)任：毫在總經(jīng)理領(lǐng)看導(dǎo)下工作，晶負(fù)責(zé)工程的芒技術(shù)管理和售質(zhì)量、成本藍(lán)控制，主持牲制定工程施鋤工組織設(shè)計(jì)鼠，提出工程持成本計(jì)劃、替材料計(jì)劃、細(xì)用工計(jì)劃、確機(jī)械使用計(jì)夫劃。根據(jù)工晚程合同、設(shè)還計(jì)文件和有炮關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)沿下達(dá)技術(shù)交茅底文件，領(lǐng)弊導(dǎo)試驗(yàn)、測(cè)土量工作和資殘料整理工作黨，審核測(cè)量偉成果，負(fù)責(zé)約工程的報(bào)檢物報(bào)驗(yàn)工作，什協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)勾系。執(zhí)行公竊司各項(xiàng)規(guī)章逢制度考評(píng)及拆獎(jiǎng)罰，有權(quán)前對(duì)工作不足妥以勝任的和映極不負(fù)責(zé)任震的人員直接項(xiàng)予以辭退。濤負(fù)責(zé)各工段削審批零用工濾計(jì)劃，簽審琴工程各項(xiàng)費(fèi)專用支出。完蹤成總經(jīng)理交匹辦的其他工鷹作。意3、副總經(jīng)守理崗位責(zé)任爽制。穗主管：匙各項(xiàng)目部（庸工段）貪崗位責(zé)任：燈協(xié)助總經(jīng)理嚴(yán)、總工程師始抓好工程管朋理工作，負(fù)填責(zé)工程項(xiàng)目拆的現(xiàn)場(chǎng)管理斤，負(fù)責(zé)施工男組織計(jì)劃的歲具體落實(shí)，咳領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)善理（工段長(zhǎng)偷），負(fù)責(zé)物洋資供應(yīng)計(jì)劃量簽審和落實(shí)蝕，經(jīng)常深入吐施工現(xiàn)場(chǎng)巡抖查各工程進(jìn)召度、質(zhì)量、廊材料（物資議）情況及機(jī)呢械設(shè)備使用帥情況，負(fù)責(zé)燒工程的安全問(wèn)生產(chǎn)工作，駱負(fù)責(zé)工程現(xiàn)族場(chǎng)治安保衛(wèi)淡工作，負(fù)責(zé)稠協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)綢系。惰執(zhí)行公司各探項(xiàng)規(guī)章制度饅考評(píng)及獎(jiǎng)罰痕，有權(quán)對(duì)工潑作不足以勝翠任的和極不牲負(fù)責(zé)任的人艱員直接予以匯辭退。簽審題工程各項(xiàng)費(fèi)泰用支出，負(fù)店責(zé)審批各工亭段零用工計(jì)辛劃，完成總附經(jīng)理交辦的尋其他工作。歡4、帽副總經(jīng)理崗隨位責(zé)任制孤分工（主管毅）：物資采糟購(gòu)供應(yīng)部及、妹機(jī)械設(shè)備經(jīng)禁營(yíng)管理部趕協(xié)助總經(jīng)理鋤、總工程師俊抓好工程管償理工作，詠兼任物資采截購(gòu)供應(yīng)部部膏長(zhǎng)，負(fù)責(zé)虎物資供應(yīng)計(jì)膨劃簽審和落廉實(shí)，經(jīng)常深詢?nèi)胧┕がF(xiàn)場(chǎng)禍巡查各工程名進(jìn)度、質(zhì)量簽、材料弦、設(shè)備富（物資）情將況據(jù)，紅執(zhí)行公司各立項(xiàng)規(guī)章制度義考評(píng)及獎(jiǎng)罰跪，有權(quán)對(duì)吊工作不足以膨勝任的和極燦不負(fù)責(zé)任的鋸人員直接予窩以辭退。簽曾審工程物資汽采購(gòu)喬支出，完成買總經(jīng)理交辦漲的其他工作夕。撤4、財(cái)務(wù)綜童合部部長(zhǎng)（集會(huì)計(jì)師）崗證位責(zé)任制崗位責(zé)任：僅在總經(jīng)理的卸領(lǐng)導(dǎo)下工作盯，負(fù)責(zé)公司蘋財(cái)務(wù)、勞資銹和行政管理江工作，負(fù)責(zé)誓文書(shū)、文秘杠、文檔、印氧鑒管理工作臨；負(fù)責(zé)公司搞勞動(dòng)工資和殺人事管理工乘作，根據(jù)成誼本質(zhì)量控制暖中心提出的腐工程成本計(jì)電劃制定工程刷工資計(jì)劃，粒考核人員出依勤和績(jī)效，燦提出工資獎(jiǎng)停金發(fā)放計(jì)劃努。辦理人員刺招聘和社保星工作。根據(jù)盞成本質(zhì)量控帝制中心提出鮮的施工組織濫設(shè)計(jì)，擬定旗工程流動(dòng)資齊金計(jì)劃，負(fù)駁責(zé)籌集流動(dòng)醫(yī)資金保證工每程運(yùn)行。負(fù)嗚責(zé)公司流動(dòng)叮資金和固定珠資金的管理朵，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)誓會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)出名納工作，審霸核工程支出輔，及時(shí)向總淋經(jīng)理、總工胖程師匯報(bào)工牛程成本情況別，參與工程光管理敘責(zé)任制的制丸定考核工作選。承辦公司隆領(lǐng)導(dǎo)交辦的仔其他工作聚5、物資采癥購(gòu)供應(yīng)部部夏長(zhǎng)崗位責(zé)任驕制逐崗位責(zé)任脾：杯1飛）按照工程調(diào)管理攔控制中心給唯定的材料采南購(gòu)計(jì)劃，甘通過(guò)市場(chǎng)行益情的調(diào)查研真究，在保質(zhì)遠(yuǎn)保量的前提皺下貨比三家仗，擇優(yōu)購(gòu)料卸。經(jīng)在對(duì)工程進(jìn)徒行功能分析定與對(duì)材料進(jìn)天行性能分析觀的基礎(chǔ)上，桶力求用價(jià)格葛低的材料代恐替價(jià)格高的擦材料田。獅2）汁運(yùn)費(fèi)控制，逼合理組織運(yùn)彩輸，就近購(gòu)繡料，選用最傍經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸包方法，以降當(dāng)?shù)瓦\(yùn)輸成本續(xù)。傅3）索考慮資金時(shí)希間價(jià)值，減優(yōu)少資金占用忽，合理確定日進(jìn)貨批量和接批次，盡可雅能降低畫(huà)材料儲(chǔ)備費(fèi)但用。研4應(yīng)）及時(shí)向工氧程管理盯控制中心匯擔(dān)報(bào)購(gòu)料價(jià)格宿和質(zhì)量情況沈。紅5）完成公問(wèn)司領(lǐng)導(dǎo)交辦帝的其他工作蔽；燭6、總工程未師助理（試穩(wěn)驗(yàn)工程師）修崗位責(zé)任制統(tǒng)崗位責(zé)任：隱在總工程師搶的領(lǐng)導(dǎo)下工午作，負(fù)責(zé)道彩路橋梁的檢宗測(cè)試驗(yàn)工作維，具體做好忍土工試驗(yàn)、顆混合料配比佛、砂石篩分等、混凝土強(qiáng)壩度試驗(yàn)、路恢基路面現(xiàn)場(chǎng)選綜合檢測(cè)，譽(yù)試驗(yàn)資料的擋整理匯總。檔組織技術(shù)人貓員隨著工程搏進(jìn)度做好技蓋術(shù)資料的積括累和整理，社檢查施工日繼志和隱蔽工積程記錄，協(xié)煎助總工程師誕、副總經(jīng)理窮整理竣工文曾件，做好工凝程的報(bào)檢報(bào)蘋驗(yàn)工作。負(fù)愧責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)菌儀器的保管態(tài)使用和保養(yǎng)貧工作。完成桌公司領(lǐng)導(dǎo)交餓辦的工作。牌錄7草、工段長(zhǎng)（地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呈）崗位責(zé)任矮制續(xù)1）傻在總工程師謙和副總經(jīng)理改的領(lǐng)導(dǎo)下工頑作，是獻(xiàn)工程管理控規(guī)制沸中心派駐項(xiàng)畫(huà)目負(fù)責(zé)人；蛾2）甘根據(jù)工程承屑包合同和施沸工組織設(shè)計(jì)損，負(fù)責(zé)工程罪項(xiàng)目全面管過(guò)理及具體實(shí)隙施，負(fù)責(zé)工寧程成本、質(zhì)餡量、進(jìn)度、側(cè)安全生產(chǎn)和巧現(xiàn)場(chǎng)管理各杯項(xiàng)左指標(biāo)的具體嬸落實(shí)。閃3）傷負(fù)責(zé)提出零療用工計(jì)劃并象組織實(shí)施，順合理安排調(diào)給配人力和機(jī)癢械設(shè)備。協(xié)弊調(diào)好相關(guān)單享位的關(guān)系保墓證工程順利夢(mèng)進(jìn)行。才4）誤負(fù)責(zé)當(dāng)日施止工日志和各建項(xiàng)指標(biāo)完成狡情況及零用煙工記錄并保驗(yàn)存好原始記爭(zhēng)錄以備檢查秒；內(nèi)5）負(fù)責(zé)隱柳蔽工程簽證犬；變更設(shè)計(jì)屬簽證顛；有關(guān)工程魚(yú)量增加事件碼簽證；奇6低）協(xié)助總工如程師和副總舌經(jīng)理組織技鍬術(shù)人員對(duì)施縫工圖紙的復(fù)累核工作，對(duì)全工程量的審項(xiàng)核，參與工雨程的恢復(fù)定諒線測(cè)量工作及，參加施工蜂圖會(huì)審并提噸出合理化建遼議。乖7罵）根據(jù)施工企組織設(shè)計(jì)編饅制細(xì)化到每否一工序的材猶料、人工、殿機(jī)械使用計(jì)戶劃。叛8飯）負(fù)責(zé)施工醬過(guò)程中的現(xiàn)費(fèi)場(chǎng)管理工作傻，優(yōu)化資源陳布署，合理派安排施工進(jìn)巧度，及時(shí)發(fā)地現(xiàn)及改正施迫工過(guò)程中的網(wǎng)錯(cuò)誤工序。殿9系）擁有對(duì)違冠章操作的處衰罰權(quán)力，在領(lǐng)施工過(guò)程中嗓指派專人對(duì)貍施工現(xiàn)場(chǎng)的碌用料情況進(jìn)總行監(jiān)督并及暫時(shí)匯報(bào)，如捉發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)正材料等違規(guī)莖現(xiàn)象灌，堅(jiān)決給予獸處罰。發(fā)現(xiàn)轟違規(guī)現(xiàn)象而罩不采取處罰修措施的，立唉即取消崗位蜜工資獨(dú)，并由總工竟程師及副總回經(jīng)理對(duì)駝工段長(zhǎng)（歲項(xiàng)目經(jīng)理券）咱及違規(guī)人員肺共同處罰。尋10失）協(xié)助總工割程師對(duì)比施逮工過(guò)程中工浪序的計(jì)劃成樓本與實(shí)際成跟本偏差，分通析偏差產(chǎn)生罩的原因，找屯出解決問(wèn)題明的方法，提番出預(yù)防措施樓。獎(jiǎng)11預(yù)）在施工過(guò)啊程中出現(xiàn)的禍各種問(wèn)題，悄項(xiàng)目經(jīng)理可梁以解決的就蘭地協(xié)調(diào)解決磨，不能解決艇的應(yīng)立即向薯總工程師、洋副總經(jīng)理匯拉報(bào)。不能解敬決問(wèn)題且不修及時(shí)匯報(bào)的浪，由總工程堪師及副總經(jīng)覺(jué)理負(fù)責(zé)處罰悅。露12殘）負(fù)責(zé)足組織工程技刑術(shù)人員做好烘工程項(xiàng)目的焰報(bào)檢報(bào)驗(yàn)的照基礎(chǔ)準(zhǔn)備工腥作。球13）夸完成公司領(lǐng)感導(dǎo)交辦的其陵他工作。召8、們技術(shù)員戒（林測(cè)量堂員廊兼施工員）紋崗位責(zé)任制痰在總工程師和、副總經(jīng)理橡、工段長(zhǎng)領(lǐng)塔導(dǎo)下工作，列崗位責(zé)任是節(jié)：衛(wèi)在協(xié)助工段長(zhǎng)鮮抓好施工現(xiàn)彼場(chǎng)全面管理干工作革負(fù)責(zé)施工過(guò)性程中的各種鄭測(cè)量及儀器呆保管工作。脈所有測(cè)量數(shù)究據(jù)均應(yīng)留有閘原始記錄并咸整理為電子討文檔，以三修天為一個(gè)時(shí)宅間段交由內(nèi)庭業(yè)人肅員保存?zhèn)洳榉?。不能按時(shí)羅截轉(zhuǎn)需說(shuō)明批原因，未按蕉時(shí)截轉(zhuǎn)且不來(lái)說(shuō)明原因的糖，扣罰當(dāng)月伸崗位工資老。絲2逮）承攬工程研初始階段，鍬復(fù)核施工現(xiàn)擴(kuò)場(chǎng)與施工圖往紙之間的差賄異，仔細(xì)對(duì)矩比并做好原朗始記錄。卸3棕）施工過(guò)程左中認(rèn)真完成襲測(cè)量放線任路務(wù)，對(duì)各項(xiàng)添目測(cè)量結(jié)果浪進(jìn)行復(fù)核過(guò)雷程抽查，確濃保準(zhǔn)確無(wú)誤碌。晌4燕）認(rèn)真整理怎測(cè)量資料，家做好原始記離錄，與試驗(yàn)錘員、資料員斃配合做好工剝程的過(guò)程檢階驗(yàn)和竣工驗(yàn)顛收工作。插5)柿正確使用測(cè)撈量?jī)x器，負(fù)售責(zé)測(cè)量?jī)x器炸保管。（特匠別是全站儀秒的保管）猴6)禁完成領(lǐng)導(dǎo)交偵辦的工作海9酒、預(yù)算員（際兼信息員、利資料員、工濱程檔案員）快崗位責(zé)任繭總工程師領(lǐng)膠導(dǎo)下工作：毫1）負(fù)責(zé)拿工程的預(yù)算竹工作，在秒規(guī)定時(shí)間內(nèi)駝完成各種預(yù)耐算任務(wù)，計(jì)蓋算應(yīng)有理有欲據(jù)、詳實(shí)準(zhǔn)數(shù)確，如在規(guī)攀定時(shí)間內(nèi)不吼能完成工作赴任務(wù)或由于摘不認(rèn)真造成欄計(jì)算錯(cuò)誤帶毒來(lái)經(jīng)濟(jì)損失烈，由總工程美師進(jìn)行處罰償。垂2)在承攬熊工程之前，本在規(guī)定時(shí)間防內(nèi)參照施工稼圖紙進(jìn)行初技步預(yù)算，計(jì)攔算出工程量討、預(yù)算價(jià)格間及成本價(jià)格生，確定工程因項(xiàng)目的可行乞性。哈3)瓶在測(cè)量人員愿對(duì)施工圖紙絹進(jìn)行復(fù)核后主，在規(guī)定時(shí)注間內(nèi)結(jié)合圖蒜紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)鳴際情況準(zhǔn)確老計(jì)算出工程煙量，參照材照料市場(chǎng)價(jià)格牽做出預(yù)算價(jià)規(guī)格及成本價(jià)床格。統(tǒng)計(jì)出借主材用量及預(yù)人工、機(jī)械訂設(shè)備用量，山交由掙工程擱管理中心副遠(yuǎn)主任審核后個(gè)報(bào)總工程師芳審核簽字確撕認(rèn)。桑（工段長(zhǎng)和杜技術(shù)員及預(yù)儲(chǔ)算煮員共有條款督4)為防止備工程所需原戶材料計(jì)算不鹽夠準(zhǔn)確的情吊況出現(xiàn)，在兇每道工序開(kāi)賓始時(shí)根據(jù)工禿程現(xiàn)場(chǎng)情況獵確定以50貸延長(zhǎng)米為一飄個(gè)實(shí)驗(yàn)施工爹段監(jiān)控掌握納工序的用料侍情況，統(tǒng)計(jì)犁準(zhǔn)確，以點(diǎn)儉代面，推算劫整道工序所谷需材料數(shù)量衫，為施工隊(duì)奏指定材料限嶺額。網(wǎng)5)對(duì)工程鍬中出現(xiàn)的設(shè)寒計(jì)變更或其巾他可能引起縫工程量及材譽(yù)料需求量發(fā)冰生變化的動(dòng)尊態(tài)因素，應(yīng)粒與測(cè)量人員犬認(rèn)真進(jìn)行計(jì)構(gòu)量，對(duì)變更粥部位重新預(yù)逆算，制定新橋的材料成本藝計(jì)劃，并由菌內(nèi)業(yè)人員及遍合同管理人窄員在規(guī)定時(shí)雨間內(nèi)完成簽晃證，保障公丘司利益。帳6)在規(guī)定榆時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)討竣工決算編暴制工作，分羅析項(xiàng)目的目異標(biāo)成本與實(shí)頭際成本的偏飼差。錯(cuò)7)在工作剪時(shí)間內(nèi)每天油做好工作記習(xí)錄，并保存勢(shì)為電子文檔波的格式，以羽三天為一個(gè)聚時(shí)間段交由管內(nèi)業(yè)資料人熄員進(jìn)行整理背保存?zhèn)洳?，唯?yīng)對(duì)所交付使數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確濾性負(fù)責(zé)。如列不按時(shí)記錄原或上報(bào)虛假污數(shù)據(jù)，倚扣罰崗位工烈資秧。蔑蘋8)負(fù)責(zé)工仰程施工過(guò)程桃中的內(nèi)業(yè)資像料整理工作即，所有資料團(tuán)的收集整理倆均應(yīng)及時(shí)、梯全面、準(zhǔn)確養(yǎng)，由于內(nèi)業(yè)純?nèi)藛T的失誤辨而造成經(jīng)濟(jì)替損失，由總僵工程師進(jìn)行拜處罰。軍9)對(duì)整個(gè)連項(xiàng)目實(shí)施階籍段的各種原塞始資料進(jìn)行恨收集并保留收原件，設(shè)立灑專門的原始況資料檔案保營(yíng)存地點(diǎn)，分吸類統(tǒng)計(jì)匯總裕成為電子文停檔并妥善保帳存?zhèn)洳?。卻10)跟隨炊施工進(jìn)度，政負(fù)責(zé)施工過(guò)功程中的資料嗓收集整理工疲作，工序交羨接、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)澇量試驗(yàn)、及斑竣工檢驗(yàn)時(shí)戴，更須仔細(xì)圖收集整理，誘并定期匯總廁為電子文檔愚妥善保存?zhèn)湫挡?。?1)施工鎮(zhèn)過(guò)程中的各廈種工程量變妖更，應(yīng)在測(cè)跳量人員與預(yù)別算人員統(tǒng)計(jì)申出工程量后艘，由內(nèi)業(yè)人電員及合同管弦理人員在五皂個(gè)工作日內(nèi)撈完成簽證工交作，為竣工均后工程款的事結(jié)算提供保踢障。五個(gè)工島作日內(nèi)不能賭完成簽證，敘應(yīng)立即向總灶工程師縱匯報(bào)并說(shuō)明東原因。在此把時(shí)間內(nèi)未完款成簽證且不鎮(zhèn)匯報(bào)的，總哨工程師負(fù)責(zé)公處罰何。簽證后原莊件妥善保存啊，作為工程伍款結(jié)算的依溝據(jù)，如簽證框材料丟失，斑由此造成的虎經(jīng)濟(jì)損失由晉總工程師進(jìn)波行處罰。沈12)根據(jù)行工程復(fù)雜程鄰度，在總工濟(jì)程師規(guī)定的塞時(shí)間內(nèi)做好悄竣工資料的求編制工作。庸13)在工專作時(shí)間內(nèi)每義天做好工作桃記錄，并保在存為電子文步檔的格式，柄以三天為一醋個(gè)時(shí)間段進(jìn)晃行整理保存熔備棍查，為數(shù)據(jù)撈的準(zhǔn)確性負(fù)耕責(zé)。如不按唉時(shí)記錄或記鼠錄虛假數(shù)據(jù)銷，命堅(jiān)決予以處拔罰。慶14)完成扯領(lǐng)導(dǎo)交辦的施其他工作返10磨、機(jī)械設(shè)備涂經(jīng)營(yíng)管理部脖部長(zhǎng)喇崗位責(zé)任喘在總經(jīng)理的錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)下工作畜，負(fù)責(zé)公司浙工程機(jī)械和誕各種車輛的偶管理，貫徹蘋落實(shí)公司機(jī)旺械設(shè)備（固飲定資產(chǎn)）管表理制度。負(fù)譯責(zé)為項(xiàng)目租底賃機(jī)械車輛瘋，監(jiān)督項(xiàng)目艇使用機(jī)械車欣輛，負(fù)責(zé)機(jī)綠械車輛的保跑養(yǎng)修理。做濱好運(yùn)行記錄勾和一機(jī)一卡裂工作，確定與機(jī)械車輛修谷理配件的購(gòu)哨買計(jì)劃。確爹保公司機(jī)械卡車輛正常運(yùn)養(yǎng)行。潤(rùn)1聞1尼、工地保管霉員崗位責(zé)任滲制選在物資采購(gòu)升供應(yīng)部部長(zhǎng)構(gòu)和工段長(zhǎng)的靜領(lǐng)導(dǎo)下工作肉：暮1）工程用料材料設(shè)備設(shè)吼專人管理，逼材料、設(shè)備杜進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)忙辦理驗(yàn)收、課入庫(kù)手續(xù)。播對(duì)不合格的直材料、設(shè)備林嚴(yán)禁辦理入乒庫(kù)手續(xù)。估2）完善倉(cāng)鴉儲(chǔ)管理，對(duì)盤每一種材料戴妥善保管，降嚴(yán)禁有漢“誦未用先壞兼”層的現(xiàn)象發(fā)生繭。由于材料雖設(shè)備管理不錫當(dāng)造成的損傍壞、丟失，土照價(jià)賠償。灑3）建立健諸全材料交接油制度，每一凳種材料的出懶入庫(kù)，都要此仔細(xì)清點(diǎn)檢殿查，形成完雖整的原始記咬錄，本著誰(shuí)覽利用誰(shuí)提取乘，誰(shuí)損壞、劣誰(shuí)丟失誰(shuí)賠爬償?shù)脑瓌t，翠把責(zé)任落實(shí)溉到人。催4）機(jī)械設(shè)李備進(jìn)出場(chǎng)，備準(zhǔn)確記錄進(jìn)酬出場(chǎng)時(shí)間，忙油料多少；細(xì)5冰）在施工過(guò)站程中，嚴(yán)格旅實(shí)施限額領(lǐng)搏料制度，堅(jiān)呀持節(jié)約原則焰，各班組只著能在規(guī)定限碑額內(nèi)分批，積分期領(lǐng)料。各如超出限額打領(lǐng)旗料應(yīng)及時(shí)匯雅報(bào)給工段長(zhǎng)低和工程管理搏控制中心，纖分析原因，幣及時(shí)采取糾蘇正措施，改夸進(jìn)施工工藝漁。卸6）準(zhǔn)確破計(jì)量絕認(rèn)真遭驗(yàn)收衛(wèi)如發(fā)生數(shù)量戴偏差和質(zhì)量解不符合要求脈扣罰崗位工促資粘、摔情節(jié)嚴(yán)重予閣以辭退。坊7）油料進(jìn)枯出場(chǎng)要有心準(zhǔn)確計(jì)量并慣核對(duì)單價(jià)數(shù)坑量總價(jià)，杯辦理入弟出溫庫(kù)領(lǐng)用簽批偷手續(xù)，占做好詳細(xì)記和錄以備檢查潛，富發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用量祖差問(wèn)題核對(duì)營(yíng)數(shù)量進(jìn)金額分清責(zé)隱任寨，分管副總松經(jīng)理對(duì)責(zé)任圈者輛取消蝕崗位工資直獲至辭退。檔8待）也堅(jiān)持余料回?cái)囀?、降低料床耗水平，加箱?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理梳，合理堆放扁，減少搬運(yùn)選，降低堆放殼倉(cāng)儲(chǔ)損耗。駛9機(jī)）工程完工擱后，所有工石具及周轉(zhuǎn)材磨料均應(yīng)歸庫(kù)著，庫(kù)管人員額仔細(xì)檢查材辭料的數(shù)量及瞇完好情況，獎(jiǎng)由于使用不染當(dāng)而造成的再材料損壞、爭(zhēng)丟失，由領(lǐng)汪料人負(fù)責(zé)賠擴(kuò)償。毫10歲）完成領(lǐng)導(dǎo)旨交辦的工作竄12、刺施工隊(duì)長(zhǎng)崗桂位職責(zé)：蝦協(xié)助工段長(zhǎng)究（項(xiàng)目部經(jīng)地理）管理工駛程里1）在簽訂做工程承包合丘同后，負(fù)責(zé)零制定詳細(xì)的亮人工進(jìn)場(chǎng)計(jì)懲劃，保證按驚時(shí)，按質(zhì)，常按量的組織語(yǔ)人工進(jìn)場(chǎng)，輝保證工期，呀由于施工隊(duì)貧原因未能按析時(shí)組織人工總進(jìn)場(chǎng)、對(duì)人弊員及機(jī)械管疑理不當(dāng)而引踐起工期延誤呆，由其承擔(dān)賞工期延誤費(fèi)墳用。胳2）負(fù)責(zé)施資工隊(duì)伍的質(zhì)稠量、安全、肥成本旋等五項(xiàng)帶管理工作，街嚴(yán)格按照施氣工組織設(shè)計(jì)另布署的工藝要流程進(jìn)行施盒工，因工程武隊(duì)海沒(méi)有按照設(shè)辭計(jì)文件、技傷術(shù)交底、相萍應(yīng)規(guī)范執(zhí)行淹而造成的返仰工、誤工，春或者質(zhì)量事仆故樸和安全事故確增加工程成身本，由工程定隊(duì)負(fù)責(zé)處理偷，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)帆損失。競(jìng)3負(fù)）負(fù)責(zé)在施他工過(guò)程中控罪制材料的消喉耗量，嚴(yán)格個(gè)按照工程管燃理控制中心迫規(guī)定的材料鬼配比進(jìn)行施擇工不得擅自月更改，如因泊施工隊(duì)原因碼造成質(zhì)量事融故或材料浪猾費(fèi)，由此造綠成的損失由懶施工方負(fù)責(zé)挪。治4）負(fù)責(zé)施暑工進(jìn)度，源管理施工隊(duì)欠成員按時(shí)、椅保質(zhì)保量的心完成每一道樂(lè)工序，每天珍向工程勿管理中心提賓供工程進(jìn)度腦、材料消耗姥情況。狹5）公司為良保證工期和字質(zhì)量所租賃趨的機(jī)械設(shè)備祥，由施工隊(duì)祖負(fù)責(zé)調(diào)配，盲由于施工隊(duì)額指揮不當(dāng)造個(gè)成的機(jī)械設(shè)苦備窩工費(fèi)用淡，由施工隊(duì)艷承擔(dān)。機(jī)械昂設(shè)備均應(yīng)妥察善維護(hù)保養(yǎng)辰，攪拌機(jī)等卡設(shè)備由于每雖天都與混凝轟土接觸，必篩須每天清理垃。加強(qiáng)施工渡過(guò)程中的安密全管理，所到有機(jī)械操作煮人員必須持枕證上崗，由陶于施工隊(duì)缺隊(duì)乏安全管理域造成安全事伏故而帶來(lái)的徐經(jīng)濟(jì)損失，洞由施工隊(duì)自苗行負(fù)責(zé)。晚6挨）在施工過(guò)懼程中節(jié)約油徒料的使用，彩實(shí)行限額用蠻油，向工程蛾管理中心纖和工段長(zhǎng)睛提供每日機(jī)渡械臺(tái)班的工詢作量及用油懲情況，如發(fā)扣現(xiàn)有工作量攝與用油量不暢符，由施工屢隊(duì)賠償浪費(fèi)爺?shù)挠土腺M(fèi)用榨和機(jī)械臺(tái)班我費(fèi)用。泡7）工程完獲工后應(yīng)在三里天以內(nèi)做好戶剩余材料與真機(jī)械設(shè)備的埋歸庫(kù)工作，上所有機(jī)械設(shè)餃備歸庫(kù)時(shí)都冶應(yīng)會(huì)同庫(kù)管安人員對(duì)照材透料設(shè)備出庫(kù)歡單仔細(xì)清點(diǎn)核檢查、記錄緞備查，如有幫損壞或丟失墨，施工隊(duì)照策價(jià)賠償。追六、工程管旅理制度桃公司對(duì)工程扔采取懲明確孩指標(biāo)罵，責(zé)任到人哪，強(qiáng)化過(guò)程宅管理，考核酷獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的蠅經(jīng)濟(jì)責(zé)任制陪度。管理的塵基礎(chǔ)在項(xiàng)目在，管理的根場(chǎng)本跳在于獵經(jīng)濟(jì)效益演，在保證質(zhì)扣量目標(biāo)的前臺(tái)提下，爭(zhēng)取報(bào)經(jīng)濟(jì)效益的鞏最大化。位為了使工程怕管理妙指標(biāo)量化，寒考核獎(jiǎng)懲制窄度化，特制淋定如下管理競(jìng)制度：槳（一）成立因工程管理控憂制中心南中心由總工郵程師擔(dān)任主糕任，副總經(jīng)規(guī)理?yè)?dān)任副主噸任。耗1、根據(jù)金公司獻(xiàn)的管理體制巴，建立總部事以管理監(jiān)控騎為中心、各萍部門換以操作監(jiān)控犯為中心的爸工程丘監(jiān)控系統(tǒng)。套實(shí)行總經(jīng)理缺領(lǐng)導(dǎo)下、公工程管理響中心控制、占項(xiàng)目經(jīng)理嶄（工段長(zhǎng)）式負(fù)責(zé)、各職修能部門具體惰實(shí)施的運(yùn)行桶機(jī)制。嘩盜2、各展部門凳應(yīng)樹(shù)立全員易指標(biāo)慈意識(shí)，對(duì)侮工程管理的磨五項(xiàng)指標(biāo)核實(shí)行全過(guò)程輕監(jiān)控。叛中心的管理牌關(guān)系框圖如畝下：工程工程管理中心主任工程管理中心副主任項(xiàng)目經(jīng)理（一般項(xiàng)目）預(yù)算工程師測(cè)量工程師實(shí)驗(yàn)工程師資料信息員合同管理人員稱3、工程管伶理以現(xiàn)代化珠信息化為特暗征，以數(shù)據(jù)蔬控制為節(jié)點(diǎn)頂，以責(zé)任獎(jiǎng)笨罰為手段。棚信息數(shù)據(jù)管工理如下圖：甜信息控制管桿理制度：磨1、各施工紫項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)印責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)烤管理人員及視其他相關(guān)人遞員在每日1吼9點(diǎn)至20則點(diǎn)之間向工戴程管理中心冬信息管理人揚(yáng)員匯報(bào)當(dāng)日浩現(xiàn)場(chǎng)情況，餐內(nèi)容包括當(dāng)王日施工誕成本、釀進(jìn)度，質(zhì)量石，腫安全和材料嗽進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及贊現(xiàn)場(chǎng)管理賤情況，機(jī)械翠設(shè)備動(dòng)態(tài)情捆況，施工過(guò)農(nóng)程中出現(xiàn)的錘各種問(wèn)題等拉。圖2、匯報(bào)方兄法可以在電容話、短信、灶電子郵件或井書(shū)面報(bào)告等斧形式中選擇波其中的一種怠。信息管理法人員應(yīng)及時(shí)變對(duì)接收到樣的信息進(jìn)行婦整理匯總，半以短信或電分子郵件的形槽式匯報(bào)給董寺事長(zhǎng)、總經(jīng)社理、燈總工程師備和副總經(jīng)理垮。們3、現(xiàn)場(chǎng)管商理人員、庫(kù)橋管人員及其今他相關(guān)人員艘未在規(guī)定時(shí)植間內(nèi)進(jìn)行匯句報(bào)或虛報(bào)者李，由管理中疊心副主任對(duì)刊責(zé)任人處以辯100至5磚00元的罰畝款，連續(xù)超殘過(guò)三次不匯慚報(bào)或虛報(bào)，訴立即向總工到程師匯報(bào)予械以辭退。尊4珍、所有工作印人員所經(jīng)手仙的各種數(shù)據(jù)灶、原始資料降、工作及日記等，以霞三天為一個(gè)存時(shí)間段交由脆信息管理人督員匯總存檔斷備查，各工降作人員均應(yīng)夢(mèng)對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)毫的準(zhǔn)確性負(fù)撲責(zé)。如未按攪時(shí)上交或上酸交虛假材料例，潮堅(jiān)決予以處瞞罰。鑰（二）成本謝管理制度左1、佩施工項(xiàng)目成濕本是施工企古業(yè)為完成施奏工項(xiàng)目的建籠安工程任務(wù)品所耗費(fèi)的各置項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用妙的總和。成品本尼管理伶，就是在施尾工過(guò)程中，卸運(yùn)用必要的踩技術(shù)與管理捧手段對(duì)物化國(guó)勞動(dòng)和活勞叫動(dòng)消耗進(jìn)行串嚴(yán)格組織監(jiān)攪督管理的一春個(gè)系統(tǒng)工程永。而企業(yè)能銜否獲得較大摸的經(jīng)濟(jì)效益擱，關(guān)鍵在于衛(wèi)有無(wú)低廉的勞成本恐，成本管理聯(lián)的好壞是衡鷹量施工企業(yè)矛管理水平的累一個(gè)綜合性訪指標(biāo)，直接弟關(guān)系到企業(yè)跌的生存。因購(gòu)此，搞好施殊工項(xiàng)目成本艦控制，是每診個(gè)虜部門，每個(gè)災(zāi)員工長(zhǎng)的職責(zé)和義功務(wù)。汁2、在工作姿中最容易做罷到的，就是囑各部門成員越必須做到的鞭。公司就此引設(shè)立警戒線誕，對(duì)工作不碎負(fù)責(zé)、明知蝕故犯，把最勉容易做到的駐工作不去做意，給公司帶凍來(lái)?yè)p失，公蜜司將嚴(yán)厲處碼罰。迎3、頃工程移管理中心動(dòng)按照合同要買求制定詳細(xì)錘的施工組織躬設(shè)計(jì)擋，傘制定項(xiàng)目（蜘工段）成本軍計(jì)劃，編制融材料購(gòu)置計(jì)濕劃、機(jī)械設(shè)仔備租賃使用牛計(jì)劃、人工轟費(fèi)控制指標(biāo)習(xí)，匙組織各部門框進(jìn)行技術(shù)交餅底，句以計(jì)劃成本煤和目標(biāo)成本基為依據(jù)對(duì)成癥本實(shí)施管理黨。瘦由項(xiàng)目部（霜工段）綱落實(shí)責(zé)任到瀉各職能人員慕，每一個(gè)施含工隊(duì)、施工壞班組。山4固、材料部按綠照工程顏管理中心給磁定的材料采喉購(gòu)計(jì)劃，保扭質(zhì)保量的完秤成采購(gòu)任務(wù)稿。誕5、醒工段及味施工隊(duì)組織愧施工，嚴(yán)格些控制每一道襯工序的用料秧情況，實(shí)行淘限額領(lǐng)料原兵則，減少材理料浪費(fèi)。賺6、蟻工程猛管理中心組匯織抽查，對(duì)據(jù)不符合成本潛控制要求的漸工序部位，壟提出整改措王施，并查清西原因，落實(shí)掘責(zé)任到人，貿(mào)實(shí)行一定的裳獎(jiǎng)懲措施。良7、施工過(guò)饞程中定期或廊不定期匯總飯工程目標(biāo)成金本與實(shí)際成包本的偏差，粱認(rèn)真分析偏固差產(chǎn)生的原譽(yù)因，找出解達(dá)決問(wèn)題的方躬法，提出預(yù)事防措施。品8、對(duì)工程角中出現(xiàn)的設(shè)綢計(jì)變更或工姑程量變化，補(bǔ)需及時(shí)了解吃情況，對(duì)變緞更部位重新斤預(yù)算，制定免新的材料成藝本計(jì)劃，并柔及時(shí)對(duì)變更慶進(jìn)行簽證，竭補(bǔ)充預(yù)算。序9、驟做好竣工總爐成本的結(jié)算枝，并根據(jù)其好結(jié)果，評(píng)價(jià)畝項(xiàng)目的成本亂質(zhì)量管理工卡作，總結(jié)其灌得與失，及爭(zhēng)時(shí)對(duì)有關(guān)人標(biāo)員進(jìn)行獎(jiǎng)罰歡。生10、各部愉門在項(xiàng)目實(shí)槐施中經(jīng)手的蔥各種原始資拳料數(shù)據(jù)，均毛應(yīng)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)鄙記錄備查，故并對(duì)數(shù)據(jù)的思準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)甚。承攬工程承攬工程實(shí)地測(cè)量，復(fù)核圖紙總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，制定工藝流程材料采購(gòu)控制總量計(jì)算工程量，計(jì)算主材、機(jī)械及人工用量施工已完工程實(shí)物量現(xiàn)場(chǎng)管理，控制主材消耗情況審核工程實(shí)物量與材料使用情況制定材料采購(gòu)使用計(jì)劃成本目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)組織人工、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)工程成本分解，細(xì)化各部責(zé)任制定機(jī)械使用計(jì)劃制定人工使用計(jì)劃有無(wú)偏差？提出整改措施，并落實(shí)責(zé)任到人優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)分期采購(gòu)組織技術(shù)交底材料分期入庫(kù)限額領(lǐng)料工程竣工匯總，生成項(xiàng)目工料機(jī)分析，成本獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)無(wú)有成本控制凳關(guān)系污合框圖鋸（三）工程辦管理中心定職責(zé)偉屆賴蒙1慕、脆中心主任茂崗位職責(zé)：孕1競(jìng)）總工程沸師兼任工程擦管理森中心主任，秀負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)系施過(guò)程中的享全面監(jiān)督管班理臘工作和各文混件簽審工作匪。在項(xiàng)目實(shí)握施過(guò)程中的曉所有預(yù)算、瓜采購(gòu)計(jì)劃、誦簽證等文件蟻，必須由總奸工程師簽字采確認(rèn)后方可算對(duì)外辦理拼。憶2鑰）竿在項(xiàng)目實(shí)施殊階段防需在限定時(shí)倡間內(nèi)完成的店工作，由總卸工程師向各淘部門下發(fā)限青時(shí)任務(wù)通知尾單，在通知擠單中浸標(biāo)明撤具體工作內(nèi)山容、限定完擁成時(shí)間、五到期未完成房任務(wù)的處罰再標(biāo)準(zhǔn)，各部怎門工作人員啄如沒(méi)有異議督，需簽字確廟認(rèn)，在規(guī)定盡時(shí)間內(nèi)完不宴成任務(wù)，執(zhí)計(jì)行任務(wù)通知糠單的處罰方泛法。漆3優(yōu)）片負(fù)責(zé)檢查部棒門人員的資故料整理工作跟及工作日記壓的記錄情況使。晌4其）脹在承攬工程吳初始階段，景組織技術(shù)人披員對(duì)施工圖玻紙進(jìn)行復(fù)核間，對(duì)比施工痰圖紙與現(xiàn)場(chǎng)扭實(shí)際情況的肉差別，為預(yù)悶算人員準(zhǔn)確惱計(jì)算工程量招提供基礎(chǔ)。免5擔(dān)）恢審核預(yù)算人箱員編制的預(yù)險(xiǎn)算書(shū)，結(jié)合敗現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情問(wèn)況，編制出鍛切實(shí)可行的綁施工組織設(shè)注計(jì)，并進(jìn)一呆步優(yōu)化工藝株流程及資源是分配，然后臨，根據(jù)施工盞預(yù)算和施工余組織設(shè)計(jì)，憐綜合考慮以愁確定項(xiàng)目的易整體施工進(jìn)設(shè)度和施工質(zhì)喇量，對(duì)施工援預(yù)算成本中脖各分部分項(xiàng)主工程以及重崗要工序再次遇進(jìn)行分析，睡找出能夠降問(wèn)低成本的關(guān)遼鍵點(diǎn)，進(jìn)行致資源配置的施合理優(yōu)化，仰并根據(jù)其重衛(wèi)新確定目標(biāo)縫成本。再次取，對(duì)各分部久分項(xiàng)工程進(jìn)編行費(fèi)用的歸棄集，并在對(duì)曠各分部分項(xiàng)德工程進(jìn)行分告析、剔除不忠必要的作業(yè)枝的基礎(chǔ)上，箏確定每個(gè)結(jié)靜構(gòu)工程的輔成本質(zhì)量扒目標(biāo)。制定鵲出保證施工和質(zhì)量為前提痰下的最低材愛(ài)料用量和機(jī)煌械臺(tái)班使用樂(lè)量，細(xì)化至掀每一道工序板。呢6賄）勸在工程開(kāi)工耗前組織各部耗門進(jìn)行技術(shù)禾交底，在技鋒術(shù)交底時(shí)應(yīng)挪明確各部門免的螺五項(xiàng)指標(biāo)湯控制任務(wù)，棒使之落實(shí)到屯每一個(gè)工序貨、每一個(gè)人辣，明確責(zé)任祥、獎(jiǎng)懲辦法駕。俘7沿）統(tǒng)在宏確認(rèn)里開(kāi)工前的各膽準(zhǔn)備工作均三已忙就緒后，午由奴總工程師磁下發(fā)工程開(kāi)紹工令，各部幫門人員簽字獻(xiàn)確認(rèn)拾，方可正式桂施工零。波8照）踩全面瓜了解施工過(guò)軍程中完成工婚作量與材料扣消耗情況，詠對(duì)比計(jì)劃成瓣本與實(shí)際成拖本偏差，如毒發(fā)現(xiàn)偏差，夸認(rèn)真分析產(chǎn)婦生的原因，哈找出解決問(wèn)彼題的方法，貼提出預(yù)防措爸施，并把責(zé)胖任落實(shí)到個(gè)弦人，實(shí)施相前應(yīng)的處罰措知施。呆9乒）犬項(xiàng)目實(shí)施階雖段，所有湯零星用工、烈機(jī)械設(shè)備的顫租賃、轉(zhuǎn)移位，都應(yīng)由總尸工程師審核杏確認(rèn)后方可警進(jìn)行。豆10征）末工程竣工后句進(jìn)行匯總分貼析，評(píng)價(jià)項(xiàng)塌目的妄五項(xiàng)指標(biāo)濟(jì)管理工作，陽(yáng)總結(jié)得失，刊對(duì)相關(guān)人員域?qū)嵭歇?jiǎng)懲。文11慚）罪在項(xiàng)目實(shí)施童過(guò)程中所經(jīng)仇手的資料文賞件存檔備案咱，交由內(nèi)業(yè)靈人員保管。圍1瀉2證）侄在項(xiàng)目實(shí)施付階段如發(fā)現(xiàn)活違章，總工鉆程師擁有以階下權(quán)力：唐第一，諷有權(quán)辨視情節(jié)嚴(yán)重危情況對(duì)責(zé)任才人進(jìn)行10農(nóng)0至300痰0元的罰款肥；鈴第二，述有權(quán)恐取消責(zé)任人根的年終獎(jiǎng)金偽和項(xiàng)目獎(jiǎng)金膏及崗位工資洗2、旗工程管理中隆心副主任（瓦副總經(jīng)理兼稍任）崗位職蓄責(zé)：鏡1館）純協(xié)助主任抓塔好工程的全霉面管理工作削。犯2鐵）摟負(fù)責(zé)工程項(xiàng)盯目（工段）魯管理，負(fù)責(zé)默五項(xiàng)指標(biāo)在吊工程項(xiàng)目（病工段）具體靠落實(shí)。玉3僑）負(fù)責(zé)工程愚物資的供應(yīng)紅保證工作；雜3、災(zāi)工程諸管理尼中心副主任網(wǎng)（總工程師沉助理）抽崗位職責(zé)：畫(huà)1）蝴具體負(fù)責(zé)工種程內(nèi)架業(yè)整理，指鄉(xiāng)導(dǎo)技術(shù)員貫收徹執(zhí)行公路猶工程、市政籌工程施工規(guī)亞范和驗(yàn)收標(biāo)春準(zhǔn)欺。路檢查項(xiàng)目實(shí)忠施過(guò)程中的筍資料整理歸計(jì)檔工作鴿和部門成員滲的工作記錄夏情況笨。屈2腥）刮負(fù)責(zé)組織測(cè)伯量人員對(duì)施結(jié)工圖紙的復(fù)弓核工作，立在預(yù)算人員褲編制預(yù)算書(shū)揀與主材用量園之后，首先筆由副主任進(jìn)梅行確認(rèn)，確悔認(rèn)無(wú)誤后交滴由總工程師浸審核并獅協(xié)助總工程湊師鋪編制施工組奮織計(jì)劃。擦3物）聰協(xié)助總工程勢(shì)師進(jìn)行對(duì)施先工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)寬督管理工作廊，檢查施工尿中工序的質(zhì)碑量與用料情蘭況。對(duì)工序糟的目標(biāo)成本北與實(shí)際成本案進(jìn)行分析渣，找出偏差煤出現(xiàn)的原因鋸與解決方法進(jìn)及預(yù)防措施磁。濾4縫）厘對(duì)厭工程中出現(xiàn)毛的設(shè)計(jì)變更古和其他工程袖量發(fā)生涉的漂變化梨，與測(cè)量人雹員進(jìn)行計(jì)量五，對(duì)變更部殊位重新預(yù)算查，制定新的逢材料成本計(jì)混劃，并與合嗽同管理人員凈在規(guī)定時(shí)間逼內(nèi)完成簽證仔，保障公司葉利益。著5悅）獄負(fù)責(zé)責(zé)在規(guī)定時(shí)間普內(nèi)完成架竣工決算的橫編制和竣工莫資料的編寫(xiě)嫂工作。沃6音）病整理項(xiàng)目實(shí)跑施過(guò)程中的沈各種資料文狀件存檔備案軍并妥善保管扒備查葡。閥7喉）困擁有對(duì)施工群過(guò)程中違規(guī)遺人員的處罰寺權(quán)利。在向參現(xiàn)場(chǎng)管理人他員、庫(kù)管人裙員及其他相慌關(guān)人怨員索要相關(guān)杏數(shù)據(jù)時(shí)，相兄關(guān)人員未在咸規(guī)定時(shí)間內(nèi)貼進(jìn)行匯報(bào)或論虛報(bào)者，由孕工程唇管理中心副扔主任對(duì)責(zé)任燒人處以10膀0至500昏元的罰款，動(dòng)連續(xù)超過(guò)三勻次不匯報(bào)或古虛報(bào)，立即佩向總工程師徹匯報(bào)予以辭成退。粥（跡四終）雷人工費(fèi)成本幟控制管理辦家法諷餡1、由總工框程師、預(yù)算樣工程師和勞都動(dòng)經(jīng)濟(jì)師根甘據(jù)施工組織括設(shè)計(jì)提出的祥總預(yù)算勞動(dòng)溜工作日和預(yù)行算人工尊費(fèi)總額提出炸清包費(fèi)最高葡底限建議。養(yǎng)由總經(jīng)理決部定清包費(fèi)比拉例。奧2、嚴(yán)格任控制零星用轟工，工程隊(duì)監(jiān)超出合同的休零星用工，好由工程隊(duì)向弟公司提出申鄰請(qǐng)（辦理零碌星用工申請(qǐng)揀單）由項(xiàng)目賠經(jīng)理確定后向報(bào)恐副總經(jīng)理、吐總工程師審唱批，確定人迅工費(fèi)用，由理總工程師喂、總經(jīng)理汪簽字確認(rèn)后訂方可進(jìn)行。預(yù)（口五鞠）標(biāo)機(jī)械設(shè)備給管理辦法桂1、由預(yù)算驅(qū)工程師根據(jù)皆施工組織設(shè)敞計(jì)和施工預(yù)投算提出工程容機(jī)械作業(yè)臺(tái)蘋班數(shù)量和使猛用天數(shù)計(jì)劃繡和工程機(jī)械綢費(fèi)控制限額農(nóng)。邀2、工程盡誓可能采用工助程量承包，斧如土方按每狼立方米單價(jià)層發(fā)包，確實(shí)貿(mào)需要租賃領(lǐng)機(jī)械作業(yè)，秩由總工程師增根據(jù)施工組?？椩O(shè)計(jì)和現(xiàn)債場(chǎng)實(shí)際需要浙提出，總經(jīng)寒理逢決定。煩3、租賃機(jī)憤械的管理愉公司序領(lǐng)導(dǎo)指定專躍人負(fù)責(zé)，確游定租賃最高錯(cuò)限價(jià)，簽訂遺租賃合同，屆明確租賃期味，進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)街費(fèi)，進(jìn)場(chǎng)后貫使用時(shí)間，金主輔油料供給應(yīng)方式。確的定由我方計(jì)竿價(jià)供油的，體公司保管員褲根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)秩理簽發(fā)的油拖料領(lǐng)料單計(jì)襖量供油，每桶周統(tǒng)計(jì)一次婚，將計(jì)量結(jié)類果報(bào)給財(cái)務(wù)倘部門，財(cái)務(wù)雕部門按工地幅供給價(jià)，從滅工處程款扣除。此由我方供油滑的，實(shí)行限絮額領(lǐng)料，單皆位時(shí)間供油播定額由工程工管理中心編土制下達(dá)。按最照機(jī)械作業(yè)改小時(shí)由工段晌長(zhǎng)填報(bào)油料留申請(qǐng)單摘簽字，保管肅員憑單供油來(lái)。素4趙、項(xiàng)目部和拿工程隊(duì)使用即公司機(jī)械，僅要與工程婚管理中心（習(xí)代表公司）原簽訂機(jī)械使跟用租賃合同竊，合同分為扮清包工使用肺機(jī)械合同和般分包工程租爐賃機(jī)械合同尊，詳見(jiàn)工程聲機(jī)械使用與怕租賃合同（桃文本），該朝合同與工程主承包合同一車起簽訂同時(shí)誼生效。倉(cāng)5、機(jī)械設(shè)蠟備必須由基工段長(zhǎng)、副構(gòu)總經(jīng)理、肚總工程師結(jié)糊合工程實(shí)際盡情況制定完尾整的使用計(jì)偶劃，最大限思度地減少機(jī)犬械租賃、轉(zhuǎn)切移費(fèi)用。泛6、機(jī)械設(shè)存?zhèn)錂z查無(wú)誤樓進(jìn)場(chǎng)后交由友工段（項(xiàng)目召部）碎施工隊(duì)驗(yàn)收遲機(jī)械的完好右情況并簽字嚷確認(rèn)，由頭工段壽施工隊(duì)負(fù)責(zé)撫的惱機(jī)械設(shè)備勵(lì)蔬調(diào)配與使用牌、維護(hù)保養(yǎng)沈工作，規(guī)定蠟維護(hù)方法。錫由于施工方列指揮不利造駝成機(jī)械設(shè)備稍的窩工費(fèi)用衡和油料浪費(fèi)湊費(fèi)用由施工網(wǎng)方承擔(dān)。由電于施工方維娛護(hù)不當(dāng)造成幻的機(jī)械設(shè)備怨損壞，由施快工方照價(jià)賠跳償。抓7稈、機(jī)械設(shè)備梯用完后應(yīng)立盆即檢查清理改維護(hù)，虧退還復(fù)歸庫(kù)識(shí)，節(jié)約租賃副費(fèi)用。割（六）棗質(zhì)量管理方頓法志（詳見(jiàn)公司配工程質(zhì)量管嶄理實(shí)施細(xì)則冒）謠1、由總經(jīng)零理領(lǐng)導(dǎo)總工鞏程師、懂副總經(jīng)理、智預(yù)算工程師綿和會(huì)計(jì)師根挎據(jù)合同和施災(zāi)工圖文件確援定明確的質(zhì)裕量目標(biāo)，力銅爭(zhēng)用最低的嶼工程成本達(dá)包到質(zhì)量目標(biāo)者，使工程質(zhì)回量滿足工程疊質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)征準(zhǔn)。倆2、總工商程師領(lǐng)導(dǎo)試頂驗(yàn)人員根據(jù)霧混凝土理論財(cái)配比，制定綱出切實(shí)可行穗、既能保證顆工程質(zhì)量要肺求、又能降遍低工程成本竟的施工配比閥。筑3、嚴(yán)格控銀制質(zhì)量成本老投入，防止章質(zhì)量過(guò)剩無(wú)太為地增加質(zhì)稻量成本，總蟻工程師嚴(yán)格期審查試驗(yàn)檢將測(cè)費(fèi)用。童4材、工程扔管理中心對(duì)遍于每一工裳序都要組織查進(jìn)行質(zhì)量自榮檢自驗(yàn)，并皇簽發(fā)工序質(zhì)幕量驗(yàn)收單，輛未經(jīng)過(guò)工程淡管理中心組謝織自檢的工齒程并簽發(fā)工員序質(zhì)量驗(yàn)收絡(luò)單不得向監(jiān)竭理報(bào)驗(yàn)，不扒得進(jìn)行下道川工序?？斯ざ尾话凑蘸Ｔ擁?xiàng)規(guī)定報(bào)格驗(yàn)取消工墾段長(zhǎng)的崗位湯工資。巨5遷、施工隊(duì)工于程款的結(jié)算杏應(yīng)由公棒司領(lǐng)導(dǎo)、總賠工程師及現(xiàn)箭場(chǎng)管理人員庭對(duì)質(zhì)量禿簽字確認(rèn)后歐方可進(jìn)行支鏡付。私（七）興管理費(fèi)用成杯本控制方法睬1、由公司觀購(gòu)買，各部床門成員使用哲的工具及技柿術(shù)資料，都俯應(yīng)由專門設(shè)布保管人員進(jìn)喜行登記，當(dāng)涂使用人用完肢或調(diào)離工作右崗位進(jìn)行交勁接時(shí)，應(yīng)由抽保管人員索吳回，未及時(shí)磨索回造成的菌損失由保管麻人員負(fù)責(zé)。叔2、對(duì)公司已成員每月的葵通信費(fèi)用進(jìn)再行限額，在它施工期間，怎每人每月的器通信費(fèi)用不勁得超過(guò)10犧0元人民幣偏，超出限額踏的由個(gè)人自漁付。慚3、對(duì)外業(yè)曬人員的伙食熊標(biāo)準(zhǔn)限額為趁每人每餐1偏0元人民幣里，公司只報(bào)懇銷限額以內(nèi)圖的費(fèi)用，超笛出部分費(fèi)用掘自理。影4弄、因工作需奇要須購(gòu)買的棗儀器指設(shè)備，應(yīng)由鐘使用人提出菠申請(qǐng)，總經(jīng)翅理謎批準(zhǔn)后方可穩(wěn)購(gòu)買。做5、各種報(bào)陜銷單據(jù)均應(yīng)兼由總工程師背審核簽字確徑認(rèn)、由總經(jīng)汽理簽認(rèn)后財(cái)判務(wù)部門方可遺報(bào)銷。毅（八）材料貝采購(gòu)認(rèn)管理前原則（詳見(jiàn)宅公司工程物列資采購(gòu)管理鋼辦法）歡1瞧、預(yù)算人員參統(tǒng)計(jì)出主要炎材料使用量除后，應(yīng)協(xié)同勸材料部根據(jù)都需要數(shù)量、廚規(guī)格、使用替時(shí)間，詳細(xì)今了解各材料鋼的市場(chǎng)價(jià)格筆、運(yùn)輸距離豐等因素做出毅采購(gòu)計(jì)劃，巨周密部署。壤其他部門需條購(gòu)買各種材作料，也需做狠出采購(gòu)計(jì)劃鼓，交工程管抄理橫控制中心審蛇核方可采購(gòu)火。爹2鬼、采購(gòu)計(jì)劃到經(jīng)工程管理完控制中心審久核后，采購(gòu)恰部應(yīng)在保質(zhì)括保量的前提尚下貨比三家過(guò)，擇優(yōu)購(gòu)料備，運(yùn)費(fèi)控制商，合理組織駐運(yùn)輸，就近脖購(gòu)料，選用姥最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)戚輸方法，以凈降低運(yùn)輸成繞本。合理確研定進(jìn)貨批量藥和批次，盡欠可能降低材初料儲(chǔ)備費(fèi)用慮。爆3、對(duì)于正瞞常施工中的炕易耗品，采版購(gòu)時(shí)應(yīng)盡量赴一次備足，勞避免重復(fù)購(gòu)稀買。磚4、對(duì)于長(zhǎng)綁期利用的材倒料設(shè)備，采梁購(gòu)時(shí)應(yīng)質(zhì)量盤與價(jià)錢兼顧般，提高材料統(tǒng)設(shè)備使用效炭率。例5、對(duì)于大綱宗材料，大為型設(shè)備的采愈購(gòu)，必須通鴉過(guò)考查綜合妥評(píng)選，采用皺相對(duì)價(jià)格較玻低、保證質(zhì)等量的材料和銷設(shè)備。墊6、確定工傳程材料設(shè)備丘采購(gòu)供貨方門后，應(yīng)簽定艇詳細(xì)的供貨峽合同，內(nèi)容薪包括產(chǎn)地、虛品牌、等級(jí)脊、數(shù)量、價(jià)邪格、規(guī)格型飼號(hào)、供貨時(shí)亡間等，按照俱合同規(guī)定，抗保證及時(shí)供燙貨。婆7、工程用于材料設(shè)備設(shè)壓專人管理，爭(zhēng)材料、設(shè)備蠅進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)伐辦理驗(yàn)收、李入庫(kù)手續(xù)。敏對(duì)不合格的擺材料、設(shè)備防嚴(yán)禁辦理入廊庫(kù)手續(xù)。對(duì)激入庫(kù)的材料晶設(shè)備妥善保貿(mào)管，杜絕拳“義未用先壞智”伙的情況出現(xiàn)古。責(zé)任落實(shí)匙到人。噸8彩、嚴(yán)格實(shí)施廢材料限額領(lǐng)班用制度，按湯照工程管理這控制中心的斜工序控制目輝標(biāo)對(duì)材料進(jìn)競(jìng)行發(fā)放。完布善材料交接烤手續(xù)，做到從“另誰(shuí)使用誰(shuí)領(lǐng)貼取，誰(shuí)損壞眾、丟失誰(shuí)賠嘗償迫”麻。拳9、施工過(guò)絞程中，堅(jiān)決稅杜絕材料的皆浪費(fèi)，裳工程管理汪控制中心定迅期或不定期冷的抽查工序病的材料使用孤情況，如有吐浪費(fèi)情況的脫發(fā)生，堅(jiān)決初予以處罰。擁10、工程蹲完工后，未曬用完材料應(yīng)幸做好退料工銀作。對(duì)可回泳收材料設(shè)備禾，應(yīng)仔細(xì)計(jì)鍵量入庫(kù)。畏七翠、或工程得管理感責(zé)任曉制膊獎(jiǎng)罰辦法粘公司管理的雞重點(diǎn)在工程哨項(xiàng)目，為此條公司工程管慌理膀責(zé)任制的獎(jiǎng)收罰就是圍繞綿著如何完成冤工程五項(xiàng)指炮標(biāo)而體現(xiàn)。損鏡獎(jiǎng)金計(jì)提辦許法垂按照公司測(cè)鍛算的項(xiàng)目利湊潤(rùn)蛙確定一定來(lái)的比例星計(jì)提工段長(zhǎng)鑒獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金高計(jì)入該項(xiàng)目嘉工程成本，躁工段長(zhǎng)獎(jiǎng)金狠由工段長(zhǎng)提憤出本工段獎(jiǎng)耽金分配方案后，報(bào)公司批好準(zhǔn)后執(zhí)行。忽鏟獎(jiǎng)金計(jì)提比您例：由公司杰工程管理君控制中心測(cè)瞇算提出，由這公司領(lǐng)導(dǎo)辦朽公會(huì)決定；氏獎(jiǎng)金與指標(biāo)蛛掛鉤辦法德獎(jiǎng)金按百分參比與五項(xiàng)指為標(biāo)掛鉤，工匙程成本占4窗0%，質(zhì)量屯占35%，礦工程進(jìn)度、扶生產(chǎn)安全分歷別占10%王、綠現(xiàn)場(chǎng)管理占托5%。指標(biāo)叉考核采用百油分制，經(jīng)過(guò)哥考核每項(xiàng)指法標(biāo)實(shí)際得到短的分?jǐn)?shù)乘以傲指標(biāo)比例值父即為工段一第項(xiàng)指標(biāo)所得購(gòu)到的獎(jiǎng)金。礙3、獎(jiǎng)金否序決制團(tuán)由于公路硬橋梁和市政落工程的特殊期性，質(zhì)量不卸合格和出現(xiàn)利重大質(zhì)量事鼓故免發(fā)獎(jiǎng)金政；出現(xiàn)重大啊安全事故免頂發(fā)獎(jiǎng)金；工蟲(chóng)程成本超出覽控制額度免與發(fā)工段全部殃獎(jiǎng)金。古4、書(shū)指標(biāo)考核御與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)備指標(biāo)的考核浩：書(shū)為刊考核盯工作公司成時(shí)立考核組，贏組長(zhǎng)總經(jīng)理槳閆庚富、副斑組長(zhǎng)總工程姨師吳殿芳、曲副組長(zhǎng)副總帽經(jīng)理耿德全鈔，組員：剝財(cái)務(wù)綜合部挽部長(zhǎng)孫桂芝崇、物資供應(yīng)濾部部長(zhǎng)張玉另芹、總工程委師助理松、機(jī)械設(shè)備億經(jīng)營(yíng)管理部罪部長(zhǎng)梁峰，努總工程師吳踏殿芳負(fù)責(zé)考科核的常務(wù)工別作，讓工程管理中罷心幅為考核辦公銅室。誘日常考核根賤據(jù)各項(xiàng)目部永（工段）上節(jié)報(bào)的工程成毛本、質(zhì)量、碑進(jìn)度、安全紅生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)謎管理信息流埋（統(tǒng)計(jì)報(bào)表葬）由工程管霜理中心涼考核并通報(bào)王公司領(lǐng)導(dǎo)和舟各部門。債月考核：公殺司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)鞋考核組分別愉對(duì)各項(xiàng)目部食（工段），谷按照考核辦熱法對(duì)五項(xiàng)指歲標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)憂考核，對(duì)各趕項(xiàng)目部（工困段）做出具虛體考核評(píng)價(jià)注，考核結(jié)果封積累與工程雖竣工年終總迫評(píng)。餅工程竣工和顧年終考核：虎總經(jīng)理帶領(lǐng)刮考核組藍(lán)按照本制度邁全面系統(tǒng)地新對(duì)工程項(xiàng)目練考核兌現(xiàn)。久具體規(guī)定如礙下：溫1）費(fèi)模板、工具舌領(lǐng)用出庫(kù)時(shí)脹辦理出庫(kù)單口，標(biāo)明價(jià)格宴，人為損壞萍丟失，領(lǐng)用房人或者保管狼人賠償，直崖接從工程款勝或者工資結(jié)早算時(shí)扣除。比2）交給分巧包工程隊(duì)的門水泥、鋼材駱、碎（礫）焰石、工程砂疏，公司材料換員與工程隊(duì)伐要認(rèn)真做好瘡限額領(lǐng)料和莫質(zhì)量驗(yàn)收交書(shū)接工作。經(jīng)匯單位總工程江師或者監(jiān)理傲工程師鑒定叨，材料質(zhì)量民不符合要求疫，必須退場(chǎng)油退貨的由采套購(gòu)人或者接堵貨人承擔(dān)經(jīng)隊(duì)濟(jì)損失。凡負(fù)是聽(tīng)工段、貝工程隊(duì)已經(jīng)鍋接收的材料廊丟失損壞由腸該袋工段、或者末工程隊(duì)承擔(dān)睡損失，由工蛾程管理種控制中心直牌接從承包費(fèi)宣中扣除。衰3）發(fā)生阻安全事故增穗加工程成本位，由工段或鄭工程隊(duì)負(fù)責(zé)透處理，承擔(dān)省經(jīng)濟(jì)損失。塵4）因技術(shù)殿交底錯(cuò)誤或腎者圖紙錯(cuò)誤譯造成工程損練失，分別由銀技術(shù)交底人旺或者由公司女向設(shè)計(jì)部門面追索，如果僅工段、工程雷隊(duì)沒(méi)有按照鴨設(shè)計(jì)文件、甘技術(shù)交底、廣相應(yīng)規(guī)范執(zhí)明行造成的返柳工、誤工，威或者質(zhì)量事盼故，由工段杰、工程隊(duì)承棋擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失拘。杜5）工段使葛用公司機(jī)械絞設(shè)備儀器，賭按照機(jī)械租允賃使用管理式辦法執(zhí)行，礎(chǔ)租賃費(fèi)計(jì)入塔工程成本，泄原則是機(jī)械秒設(shè)備儀器出荒庫(kù)出場(chǎng)時(shí)必銹須注明狀態(tài)測(cè)，退場(chǎng)時(shí)（吐歸庫(kù)）不得許低于出庫(kù)和擊出場(chǎng)時(shí)的狀辱態(tài)，不得缺貞少零部件，并不按規(guī)定進(jìn)夫行保養(yǎng)一律園對(duì)工段罰款慎500-2孟000元濾6）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)秒生打架斗毆刻，酗酒，偷漿盜治安事件熟每發(fā)生一起薯除按照公司灘有關(guān)規(guī)定對(duì)臺(tái)當(dāng)事人進(jìn)行之罰款以外還哨要扣除工段薯0.5個(gè)獎(jiǎng)梢金分值。撞7）工段駐聰?shù)睾桶韬驼舅推鞄脴?biāo)牌鮮丸明整齊，管醫(yī)理制度，工杯程管理圖表標(biāo)張掛齊全；蛾達(dá)不到要求聰，對(duì)工段長(zhǎng)提和技術(shù)負(fù)責(zé)規(guī)人分別罰款狀500元，薦不能及時(shí)改乎正扣除當(dāng)月置崗位工資。裕8）工地食此堂由生活管弱理員（由炊逆事員擔(dān)任）顧安排好，要黎有食譜計(jì)劃泊，購(gòu)置消耗源上墻公布。次廚房廚坑具用品食品仿烹飪必須符顯合食堂管理亞制度，如發(fā)框現(xiàn)鳳衛(wèi)生陡差劇伙食不好，烘職工反映強(qiáng)獲烈，扣罰工蘭段長(zhǎng)100牢元，免發(fā)生交活管理員崗竄位工資。形9）吧職工宿舍要摘達(dá)訴到物品擺放礦整齊，被褥惑干凈疊放齊臣整，屋內(nèi)通踢風(fēng)干凈。達(dá)兆不到要求，缸扣罰唇工段長(zhǎng)廊100、咐生活管理員葬50滔元透、岡當(dāng)事者10漁0元。守5、獎(jiǎng)金的檢發(fā)放原則凈客迎A獎(jiǎng)詳金發(fā)放人員遮文工段長(zhǎng)、測(cè)普量員、試驗(yàn)玻員、材料保飲管員、預(yù)算漲員、生活管惠理員、更夫評(píng)、司機(jī)等恒B獎(jiǎng)殿金發(fā)放比例賺和額度泉工段縣長(zhǎng)獎(jiǎng)金比例糞不大于獎(jiǎng)金斷額度的50架%，其他人團(tuán)員按崗位系渠數(shù)進(jìn)行分配機(jī)，拐技術(shù)員（測(cè)礦量施工員）乏崗位系數(shù)為民3，試驗(yàn)員賀崗位系數(shù)為享1儀，材料保管形員崗位系數(shù)阻為2，預(yù)算疲員鐮（兼資料員擔(dān)、信息員）軍崗位系數(shù)為糧1惜，生活管理顏員崗位系數(shù)功為1，其他說(shuō)人員崗位系杰數(shù)為襲0.5惜八、試行說(shuō)勇明變工程管理經(jīng)須濟(jì)責(zé)任制，灰是在《工程坡成本質(zhì)量管蹦理經(jīng)濟(jì)責(zé)任許制》基礎(chǔ)上踩，總結(jié)今年曲試行的經(jīng)驗(yàn)饑，翅考慮的重點(diǎn)與是如何把五悠項(xiàng)指標(biāo)分解鑼落實(shí)到崗位錦，把工作績(jī)班效與崗位工挨資和項(xiàng)目獎(jiǎng)翼金掛鉤聯(lián)系陡，旨在用經(jīng)晨濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)目項(xiàng)目部人員虜?shù)姆e極性，紐由于工程管盾理涉及范圍撞寬，各項(xiàng)目蘆和工地情況喇復(fù)雜，只能挪在實(shí)施過(guò)程細(xì)中不斷完善掩。憐八、成本質(zhì)妥量控制圖表主任鍵續(xù)務(wù)播家通首賀知電藥單招工程名稱賣任務(wù)佳負(fù)責(zé)人魂工作類型睜限定完圓成時(shí)間驅(qū)自嚇綱年款宵月聲啦日替至糧嬌年臉?lè)庠卤断闳涨蠊ぷ鲀?nèi)容駝所附資料械備改注過(guò)負(fù)責(zé)人：際年月郊日幟任務(wù)負(fù)責(zé)人什：鎮(zhèn)年月孫日愿注：本通知魔單由成本質(zhì)程量控制中心慎發(fā)出，任務(wù)鑄負(fù)責(zé)人在接秀到通知單后昨，應(yīng)在限定染期限內(nèi)完成煩工作任務(wù)，潛除特殊情況洞下，完成每池推遲一天，幣罰款候球別驚與元，由于工拴作不認(rèn)真，諸失誤而造成葬的經(jīng)濟(jì)損失巾，由任務(wù)負(fù)竄責(zé)人承擔(dān)。丹經(jīng)點(diǎn)吵被項(xiàng)目目標(biāo)成央本表遺分項(xiàng)工程偏施工隊(duì)唇主要工程量方目標(biāo)成本倍元涂其中人工費(fèi)各材料費(fèi)皺機(jī)械費(fèi)逢其他費(fèi)用新計(jì)劃工期：兩自型棵年夾仿月造瘡日很折至略槐年塑錫月貢帶日世主要人工計(jì)煙劃量表假工種努計(jì)劃工日忌日工資襪總計(jì)鍋主要機(jī)械設(shè)面?zhèn)?、材料?jì)楚劃量表獄名稱承規(guī)格型號(hào)悠計(jì)劃數(shù)量三材料（臺(tái)班垮）單價(jià)棕總計(jì)院負(fù)責(zé)人：位年月蠅日刃施工隊(duì)負(fù)責(zé)環(huán)人：踐年月娃日秩注：本計(jì)劃蒜表由成本質(zhì)偽量控制中心曠提出，所有偏計(jì)劃量均為丑在保證工程迷質(zhì)量的前提具下的最優(yōu)資幸源分配，施垮工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格墓按照本計(jì)劃嚇實(shí)施施工，雜除特殊情況管下，由于浪拌費(fèi)材料等造焦成的經(jīng)濟(jì)損胖失，由施工闖隊(duì)承擔(dān)。公后司為保證工怒期和質(zhì)量所搶租賃的機(jī)械脂設(shè)備，由施齒工隊(duì)負(fù)責(zé)調(diào)蠟配，由于施掏工隊(duì)指揮不攪當(dāng)造成的機(jī)戲械設(shè)備窩工規(guī)費(fèi)用，由施渾工隊(duì)承擔(dān)。盡施工隊(duì)在保籍證工程質(zhì)量菠的前提下，失合理分配資裕源所節(jié)約的宋材料等費(fèi)用糖，按照蹤蘿米鐮%的比例做靜出獎(jiǎng)勵(lì)。工邊期在保質(zhì)保蠅量的前提下花，每提前一劫天，獎(jiǎng)勵(lì)斯就簽元，每延后恐一天，罰款穗惜窮元。施工完稈成后所有剩瓜余材料均應(yīng)懼歸庫(kù)，機(jī)械福設(shè)備由于施憤工方原因造寺成損壞或丟歉失，施工方辟照價(jià)賠償。帶整改姥通知補(bǔ)單桑與纏浮劃妄士就賢慈證路陳仗火推伯編號(hào)項(xiàng)工程名稱隸整改項(xiàng)目產(chǎn)施工單位跑整聞改窯原瓦因循整弓改悶措具施件整改期限：果自惠取年招榮月桃顛日瘡至擊俗年間些月代定日裝負(fù)責(zé)人：摸年臥抓月鞏親攻造日即施工單位負(fù)膠責(zé)人：嶺此便年蹈組訊劣月很耳日雅罰款閉通雹知單綁灣騾剝編號(hào)購(gòu)療工程名稱歷施工單位她罰務(wù)款致事辣由炮罰諸款列方略式邪從工程款中失扣除捷現(xiàn)金癢負(fù)責(zé)人：達(dá)年件竿月罷刷魄下日動(dòng)施工單位負(fù)循責(zé)人：搞匯霞年呀競(jìng)饞好月丟暴日勾材料設(shè)備采光購(gòu)計(jì)劃表塵工程名稱灰材料負(fù)責(zé)人看材料/設(shè)備廚名稱般規(guī)格/型號(hào)狡所需數(shù)量倍使用部位哥計(jì)劃單價(jià)較合計(jì)姨負(fù)責(zé)人：穿年當(dāng)月買日墊材料負(fù)責(zé)人件：閉年劃月援日吵注：本計(jì)劃歡由成本控制云中心提出，玉所有材料的偷購(gòu)買都應(yīng)詳材細(xì)了解市場(chǎng)負(fù)行情，保質(zhì)柳保量的完成互。材料入庫(kù)耕應(yīng)做好驗(yàn)收嬌，不合格的訂材料設(shè)備堅(jiān)絲決不予入庫(kù)助，加強(qiáng)材料打的保管工作知。對(duì)于不了踢解市場(chǎng)行情微而造成的損拜失，由材料費(fèi)負(fù)責(zé)人承擔(dān)縱，由于材料己設(shè)備保管不重當(dāng)而造成損婚壞，應(yīng)照價(jià)垮賠償。恨省含掏商褲工程書(shū)工序目標(biāo)成否本分析表千工序斧成本目標(biāo)干計(jì)劃成本澡實(shí)際成本欄偏差（超+花節(jié)-）璃原因分析足合計(jì)夜主要材料成趟本分析表必材料傻名稱視計(jì)劃肉數(shù)量罷計(jì)劃村單價(jià)躁總計(jì)祖實(shí)際撞數(shù)量餃實(shí)際忌單價(jià)摔總計(jì)鞠偏差（靜超+節(jié)-）蠶原因桐分析籃改正及預(yù)防倚措施澤負(fù)責(zé)人：為年敢月蹲日賠根床爸祖工程工序浙計(jì)劃虧成本表俊工程名稱示人工費(fèi)用雕材料費(fèi)用銜機(jī)械費(fèi)用搬其他費(fèi)用價(jià)總目標(biāo)成本墻備注征主要材料設(shè)惡備計(jì)劃用量坡表班名稱報(bào)規(guī)格型號(hào)思計(jì)劃數(shù)量躍計(jì)劃單價(jià)夸總計(jì)勻備注覺(jué)負(fù)責(zé)人：溪年伙月縱日冷像除托栗攪工程花進(jìn)度及召用料情況日槍報(bào)表猴工序名稱航日期畜學(xué)年瓜凈月甩錯(cuò)日裙工作進(jìn)度辣材料名稱游計(jì)劃用量醋實(shí)際用量為偏差（超+唐節(jié)-）貧原因分析果處理措施名備注征現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人鋸：候年準(zhǔn)月游日委注：本表由睬成本控制中謊心指派的現(xiàn)決場(chǎng)負(fù)責(zé)人填億寫(xiě)，旨在監(jiān)法督管理施工矛現(xiàn)場(chǎng)的用料睜情況，負(fù)責(zé)斃人需如實(shí)填處寫(xiě)本表并每腸日肉烤時(shí)前上交給鉤成本控制中左心，不按時(shí)提上交本表，牢每次罰款康依元，如發(fā)現(xiàn)莖有虛報(bào)工作誓量與現(xiàn)場(chǎng)用值料數(shù)量的，悉每次罰款慌爆元。憤工具/賊周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)數(shù)用單辣工程名稱鍛領(lǐng)取日期參年頸月頃日蓬材料名稱挪規(guī)格型號(hào)蠶領(lǐng)取數(shù)量幫用途立備注塘材料負(fù)責(zé)人曾：關(guān)年蛾月勞日鋸領(lǐng)料人：梁年繩月抱日仙注：稅周轉(zhuǎn)材料出島庫(kù)時(shí)應(yīng)仔細(xì)冤查清數(shù)量并脆做好記錄，擺材料用畢后語(yǔ)需及時(shí)歸庫(kù)登，如果在使剪用過(guò)程中由絞于使用不當(dāng)多或缺乏保管探而造成材料耳損壞和丟失透，領(lǐng)料人應(yīng)吼照價(jià)賠償。返工程結(jié)算單罰項(xiàng)目名稱稱工程客內(nèi)容（作業(yè)烘內(nèi)容）抵工程數(shù)孟量（人工工校時(shí)）遮機(jī)械悄臺(tái)班跟（租賃天數(shù)棒）佛單價(jià)（元擇）萍合計(jì)金額（紀(jì)元）踏備注情疲讀賀導(dǎo)言修廊扣棉然膽傘窮綁值禾和匠汪金康各大渾課黃葡眾追原云州嚴(yán)而培匆許本戒歲稍香喉晃傅造桃務(wù)現(xiàn)步糧本沾逝義耍家馬炸哥售艷俱諷喂頂翠伍暖姿煌層僚奪捏盯版沫偏認(rèn)穴球攜臭施工方：突項(xiàng)雜目部經(jīng)理：毒抗寺總工程師：浮落總暴經(jīng)理：副住日期：練柴油票據(jù)呀柴油票據(jù)暗年月日缺車號(hào)蜓車型重?cái)?shù)量諒庫(kù)管員限經(jīng)手人花項(xiàng)目經(jīng)理晶年月日碼車號(hào)致車型當(dāng)數(shù)量龜庫(kù)管員寸經(jīng)手人摟項(xiàng)目經(jīng)理仔利即盼響化崖暢便隙穿溝牛浩由柴油票據(jù)彩柴油票據(jù)蛋年月日附車號(hào)野車型攔數(shù)量牧庫(kù)管員替經(jīng)手人圓項(xiàng)目經(jīng)理芽年月日肥車號(hào)理車型茶數(shù)量巴庫(kù)管員愿經(jīng)手人市項(xiàng)目經(jīng)理程胖澇轉(zhuǎn)樸妄暖節(jié)邁周洋度加瞞萌《責(zé)工程餃管理經(jīng)濟(jì)責(zé)狡任制》補(bǔ)充規(guī)定哈為奏進(jìn)一步明確視工程警質(zhì)量考核標(biāo)娘準(zhǔn)和辦法，蹤特制訂如下篇補(bǔ)充規(guī)定：清嚴(yán)格執(zhí)行工姻序質(zhì)量驗(yàn)收刷制度，每道波工序必須執(zhí)叼行工程隊(duì)自奉檢報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目肢部檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)剖，公司組織繡核驗(yàn)的程序咬，不經(jīng)過(guò)公舉司組織核驗(yàn)夠并核發(fā)質(zhì)量子驗(yàn)收證，不噸得進(jìn)行下道搏工序，不準(zhǔn)由向監(jiān)理工程筋師和建設(shè)單腸位報(bào)驗(yàn)。萍工程隊(duì)自檢吼和項(xiàng)目部檢略驗(yàn)出現(xiàn)的質(zhì)健量問(wèn)題，工挨段錫向公司報(bào)驗(yàn)閱時(shí)必須如實(shí)馳報(bào)告情況，訂說(shuō)明問(wèn)題部昂位樁號(hào)，出助現(xiàn)問(wèn)題的原仙因，分清責(zé)階任，提出處協(xié)理意見(jiàn)，并甚說(shuō)明報(bào)驗(yàn)時(shí)東現(xiàn)狀結(jié)果?；⒉粓?zhí)行自檢螺報(bào)驗(yàn)制度，賣工程隊(duì)罰款別3000扛元，出現(xiàn)第洗二次時(shí)清退眉出場(chǎng)而且不峰予結(jié)算工程士款；工段長(zhǎng)朽不執(zhí)行報(bào)驗(yàn)督制度，罰款怕300元，抬出現(xiàn)第二次鹿時(shí)罰款10蜜00元，如秤果給公司造鐵成經(jīng)濟(jì)損失菊由責(zé)任人承堪擔(dān)。情節(jié)嚴(yán)僚重者予以辭牢退。只公司使用修稅改后的質(zhì)量軍驗(yàn)收單，項(xiàng)竿目部填報(bào)工竄序完工報(bào)驗(yàn)鴿單，厲如附表。稈工程質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)轟，分兩個(gè)部瓜分：A、公暈路工程質(zhì)量方檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)勞準(zhǔn)原則上執(zhí)偵行JTG繡F80/1輸—底2004;胞B、市面政道路橋梁而檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)榆準(zhǔn)原則上執(zhí)悔行CJJ峽1-200晴8、CJJ健2-200而8和GB竭50268戶-2008障,詳見(jiàn)附寬表：歡土方路基均允許偏差表事徹附購(gòu)表一醋項(xiàng)次脅檢查項(xiàng)命目銀允許哲偏差倒高速、一級(jí)慨其他公路富1繼路基壓實(shí)度素（%）厲符合重型擊澇實(shí)，土質(zhì)路擇堤壓實(shí)度標(biāo)淺準(zhǔn)。只2涉彎沉值（0唇.01mm賠）型176享3日縱斷高程（水mm）蘿10-癥20粱10-美30搏4向中線偏位（據(jù)mm）規(guī)50雅100魂5涉寬度（澇mm）口不小于設(shè)計(jì)飯值完6壟平整度（m蛾m）局20伴30薪7餐橫坡（騾%）喂±凳0.5喝±洪0.5螺8槍邊坡愁不陡于設(shè)計(jì)蛙值軋檢測(cè)方法和蒜頻率：1、喂壓實(shí)度每層宜每200m陣4處用灌砂算法；正筐金2、彎沉值蹲彎沉儀熄檢測(cè)每路段明檢測(cè)80-刷100個(gè)點(diǎn)買踏蟻3、縱斷高置程水準(zhǔn)母儀：每20兵0m測(cè)4個(gè)跳斷面某驢鞭4、中線偏撫位經(jīng)緯成儀：每20徹0m測(cè)4點(diǎn)殃彎道加HY兇\YH兩點(diǎn)冶哲序5、寬度雹鋼尺量捕每200據(jù)m測(cè)4處拖拼拍6、平整度涉3米直諸尺：每20悠0m測(cè)2處袍×痕10尺盼廳7、雄橫坡水準(zhǔn)陶儀：每20豆0m測(cè)4個(gè)封斷面已肺8、硬邊坡鐘尺量：每2別00米測(cè)4婦處庫(kù)水泥穩(wěn)定基膏層實(shí)測(cè)項(xiàng)目柿附表偉二目項(xiàng)次偷檢查項(xiàng)目遭規(guī)定值或允遭許偏差聾檢查方法及漁頻率風(fēng)1稅壓實(shí)度塔（%）剛代表值通97微每200m員每車道2處嬌極值繡93霸2業(yè)平整度（m跌m）怨12打3米直尺每協(xié)200米測(cè)灰兩處妨×銀10尺白3讀縱斷高程鴿+5，-滲15輛水準(zhǔn)儀：每勾200測(cè)4佳個(gè)斷面闊4跡寬度搜符合設(shè)計(jì)要嫌求昂鋼尺量：每鹿200m測(cè)膏4處住5套厚度童代表值染-10遼每200m洋每車道1點(diǎn)識(shí)合格值夢(mèng)-20兄6服橫坡(%)澆±鞏0.5然水準(zhǔn)儀:每璃200m測(cè)土4個(gè)斷面叨7耽強(qiáng)度裝七天無(wú)側(cè)限攝抗壓強(qiáng)度2逗.5-3M縮Pa梨按照J(rèn)TG撓F80/招1-200醋4附錄G方葉法剝碎石土默基層實(shí)測(cè)項(xiàng)綠目碑附表夏三草項(xiàng)次絮檢查項(xiàng)目壁規(guī)定值或允減許偏差液檢查方法及棚頻率佛1挎壓實(shí)度傲（%）顆含石量煮不小于75毀%晌工藝法控忠制(18噸荷振動(dòng)壓路機(jī)廢不少于7遍喜,輪跡深度叉不大于5m暈m)富2輝平整度（m欠m）才12稠3米直尺每奔200米測(cè)痛兩處撥×細(xì)10尺濁3閉縱斷高程皇+5，-涼15窄水準(zhǔn)儀：每臘200測(cè)4令個(gè)斷面薦4躺寬度罷符合設(shè)計(jì)要蘭求統(tǒng)鋼尺量：每希200m測(cè)欣4處叢5福厚度媽代表值鋒-10振每200m礦每車道1點(diǎn)電合格值始-20