XX投資集團有限公司績效考核實施細則第一章具體實施辦法和考評評分表設計一、高層管理人員1、高層人員包括的范圍：高層人員確定依據該職位在公司內部組織體系的位置、層級和該職位所承擔的責任。對于職位就較低但責任重大的子公司經理，也可以納入高層管理團隊中考核。具體名單如下：執(zhí)行總裁、營銷總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)和各事業(yè)部總經理孫2至、考評周期浮:博高層管理人團員每月進行樓階段性考核洽，年度進行永一次綜合考違評。鑒3耗、考評時間嚼：每月順5宿日內完成月稼度考核，每澆年元月的昌16奸日到惡30躲日完成上一錫年度的考評剛。叮4連、考評維度逼：似高層管理月屆度考核的考貧評維度包括回任務績效和筐管理績效；炮年度考核維盆度為任務績雪效和能力維以度。高層人右員不考評態(tài)固度維度和周總邊績效。死5盲、考評主體蠅：勢直接上級喪——諸高層管理的惰直接上級是國董事長（總或裁），月度積考核董事長賞對高層管理咐人員任務績陳效、管理績它效進行考評黃；年度考核闊董事長對高懸層人員的任喝務績效和能示力維度進行狗考評?？ㄖ苯酉录夶X——瓶所分管部門倆負責人月度甲考核對管理惡績效進行考泳評，年度考倘核隊能力維植度進行考評評。竭6箏、考評組織練：俘人力資源部賄負責考評的咐組織、過程具監(jiān)督、匯總手統(tǒng)計等工作釣。叮7節(jié)、考核評分睡對高層管理冬者考核的定父量指標，由鈔人力資源部贈負責收集數旨據并按照指全標計算考核生得分交董事谷長審定，定梨性指標由董斗事長直接打隸分，人力資飾源部負責匯治總計算。象8辜、考評與薪至酬吳1鄰）綜合高層偽管理人員的杜任務績效考躁評分數和管霞理績效考評逝分數得到月妹度績效考核降綜合得分，拜由董事長確能定評定等級秩，影響該月界績效工資；辦（具體參見陳公司薪酬體戴系設計方案程）晶2逢）綜合高層哲管理人員的煌任務績效考復評分數和能渡力考評維度插得分，得到撕高層管理人立員的年度績慶效考核綜合蝦得分，董事注長確定考核篩等級，影響零該年度效益昆年薪；（具陣體參見公司周薪酬體系設矮計方案）井9趁、考評與晉亮升：抵淹1冰）董事長根妄據高層管理急人員的年度遍績效和經營溝目標的完成素情況確定下梁一年度的薪落酬是否晉升精糠10蒜、考評表格惹：傘附件凳1例株考核評分表寇及填表說明破表售1-1湊高層管理人獄員績效考核層直接上級評桂分表（月度糧）增考核期間：坑俊年烤玻月至販潑年繡遮月趟姓名您部門礦崗位勤下□耍年度繡績怎效吸序號暖指標朱權重構完成情況對A障B刑C史D咬任務績效阻1叔2距3船4佩5旁管理擺績效貓1蜓溝通效果盛2疼工作分配蝦3匠下屬發(fā)展慢4續(xù)管理力度訊考核人巾血鳥簽字：姓年耗逆月箭腸日識表塑1-2醒高層管理人晉員管理績效雅直接下級考巷核評分表（造月度）伸考核期間：鞭蟲年逃凝月至警健年忠干月瓜被考核人網姓名婚部門脂崗位炸□芽年贈度然管喘理晉績屠效壯序號哈指標若權重鹽評價北A缸B盜C級D乓1升溝通效果廣2亡工作分配端3飽下屬發(fā)展芳4子管理力度剪考核人帝策奶簽字：簽年殼臟庫月廚葬日己表妥2-1準中層管理人垮員績效考核睬直接上級評妻分表塌（月度）卵考核期間：難努年等搜月至溉璃年桶疏月卻姓名敢部門損崗位絹□篩月度肌嬌績闖效格序號愛指標喜權重轎完成情況裹A森B劫C拘D沾任務績效周1葉2邪3猾4兩5淡管理運績效確1銀溝通效果贏2孔工作分配糖3昏下屬發(fā)展纖4輛管理力度轉考核人貍糕伴農簽字：慣年柿析月芽螺日陰表帖2-2桂中層管理人存員周邊績效貞同級考核評仆分表準（月度）澆考核期間：降秩年脖司月至肉君年汽蠢月短考核人哨姓名男考核人部門吊崗位故□社月度牙閉所周腥邊屋績只效以序號個指標燥/凱權重乳部門一：饑部門二：著部門三：便部門四：紅部門五：盡A刷B去C足D著A瘡B噸C萍D該A仿B混C域D右A姓B當C躺D涼A洪B蝴C斑D類1個主動性環(huán)2剛響應皂時間壓3薯解決問題時島間坐4場信息反饋及喚時烘5僻服務誦質量秧考核人溜齊齊簽字：稿年維勿月急拾日淹備注：卷1碑．部門一、絡部門二辮等炕要標示出各銷中層崗位名臉稱；紡表森2-3貍中層管理人遲員管理績效橋直接下級考穴核評分表（建月度）六考核期間：守類年以玉月至籌撕年經雨月起被考核人減姓名麻部門驗崗位訊□汗月度遭管繳理鉆績呆效系序號孟指標集權重午評價匆A悠B送C傅D摩1棍溝通效果粒2嘆工作分配挑3移下屬發(fā)展款4勿管理力度哥考核人當獻妻簽字：架年蒸碎月漢甜日握表含2惰－釀5低管理人員能古力考核直接姑上級評分表鑒(桿年度榜)倒考核期間：溜淡年磚接月至蛇萌年劣松月哭考核維度董權重進直接下級江一首直接下級二銳直接下級防三丈直接下級易四產直接下級句五遼直接下級李六罰直接下級舊七艦人際交往能克力腐影響力撞領導能力棋溝通能力潛判斷和決策泰能力鳥計劃和執(zhí)行紋能力瀉知識和能力娃直接上級迎簽字：廳年焰轉月犯票日捎表施2-6灰管理人員能聚力考核直接刃下級評分表溝(咳年度土)鐘考核期間：充響年蝶結月至朵澆年厚托月持被考核人姓跪名枕部門浙崗位售能力萌指標遼A邀B跨C造D則人際交往能婦力繡影響力割領導能力亮溝通能力哄判斷和決策頁能力鍛計劃和執(zhí)行予能力騙專業(yè)知識技嬸能殊考核人姓名旨部門高崗位殃簽字：永年鍛器月遺四日臘表施2-6塑一般人員績脅效考核直接潤上級評分表掉考核期間：爭疲年滿嫁月至姓蜜年色吩月涌被考核人姓伸名徹部門先崗位昂月度陪績蓋效渡任務獅績效旗序號艇指標薪權重嫌完成情況瞎A超B延C居D鹽1水2邁3報4見5弦態(tài)度厲1慶積極性忘2徹協(xié)作性瞇3關責任心餓4觸紀律性成考核人肯堪文簽字：府年謠嘩養(yǎng)月鼠竊日厲表鵲2-7困一般人員態(tài)級度考核同級潛評分表旋考核期間：側遇年菜墾月至宋囑年拒脂月疾考核人姓名眉部門臂崗位演月度罪態(tài)據度均序號忍指標雷/扇權重蒼同級一：滴同級二：棉同級三：簽同級四：志同級五：極A設B邀C軋D沿A中B浙C遣D仍A推B釀C貞D唉A把B卵C濾D仗A設B混C哥D貼1經積極性而2即協(xié)作性斃3兇責任心慌4蜂紀律性額考核人含婦諸簽字：說年械駁月芝錫日泄備注：箱表亂2撤－娘7辮一般人員呢能力考核評春分表譯考核期間：仁淘年夾越月至瓦旅年笑神月需考核維度禮權重不員工一搭員工二災員工三牽員工四飾員工五確員工六術員工七皆學習能力捏思維能力簽堅韌性耍主動性藥專業(yè)知識能如力段解決本專業(yè)洪問題能力早合計伍考核人名稱溝部門隊職務考核統(tǒng)計表岸表品2繡-1巴中層管理人蛙員周邊績效旋評分統(tǒng)計表蔑考核期間：胃傭年遞咳月至彼碧年摟陰月移被考核人漸姓名錢被考核人部腥門方崗位?！蹶愒露染冉吲琛趵甓拳h(huán)周錯邊飾績厲效驢序號袖指標癥周邊評分舉部門一洋部門二磁部門三椒部門四絡平均分瑞1最主動性倦2纖響應牲時間櫻3恨解決問題時位間書4螺信息反饋及匆時馳5嶺服務列質量曉表受2隆-2授中層管理人些員考核統(tǒng)計獲表（月度）優(yōu)考核項來上級評分畢下級評分毀同級評分攜本項得分側任務績效伙1頁2鹽3校4銳5采加權合計孝管理績效尊1膽2俱3寄4至加權合計豪周邊績效闖1仁2等3駐4吉5己加權合計戴月度總分爭備注：同級唱評分數據來池自于《中高新層管理人員抓周邊績效評憑分統(tǒng)計表中款》的平均分經。駛表欠2述-3罩中層管理人鋼員考核統(tǒng)計筐表（年度）食考核項廢上級評分刻下級評分濤同級評分未本項得分泡月度績效廢一月笛二月塊十一月貝十二月劑合計必能力毫能力素質互人際交往能駐力拴影響力奮領導能力疏溝通能力決判斷和決策島能力頃計劃和執(zhí)行冊能力馬專業(yè)知識技銹能齡加權合計睛年度總分放備注：察芳表藥2送-4觀高層管理人強員考核統(tǒng)計尋表（年度）續(xù)考核項尚上級評分菊下級評分倦同級評分娛本項得分僅績效勢任務績效記1投2閃3卡4閥5惠加權合計拉能力栗能力素質鴿人際交往能郊力縫影響力吼領導能力虧溝通能力敲判斷和決策麻能力公計劃和執(zhí)行愚能力總專業(yè)知識技摔能帥加權合計伐總分徑備注：破管表齡2衰-5獄一般人員態(tài)狐度考核同級檔評分統(tǒng)計表邪考核期間：燦紙年擱撈月至塔壩年仰龍月葵被考核人尋姓名灌被考核人部點門踢崗位睛月度廁態(tài)度惹序號貫指標著周邊評分記同級一蜘同級二塊同級三助同級四插平均分寇1府積極性擱2頸協(xié)作性泳3社責任心躺4候紀律性慢備注：涌表辮2藥-6寶一般人員考蕩核統(tǒng)計表（猜月度）祥考核項糞上級評分罵同級評分羞本項得分蛇任務團績效熟加權合計自態(tài)度瘡積極性竄協(xié)作性頂責任心鋸紀律性為加權合計季總分廈=躍備注：同級剩人員的態(tài)度解評分取《一統(tǒng)般人員態(tài)度顯考核同級評聰分統(tǒng)計表》方中的平均分悠。疑表練2喪-8次紋一般人員考籮核統(tǒng)計表（爽年度）況被考核人姓胳名價部門厭本項得分努考核項鬧上級評分妄下級評分央同級評分傍本項得分逝月度考爛核得分范一月場二月魚十一月襲十二月去合計沈能力鴿能力素質沫人際交往能趣力貪影響力嗽溝通能力副判斷和決策躲能力炒計劃和執(zhí)行氧能力昌專業(yè)知識技仆能轉加權合計拜年度總分肅表區(qū)2擺-10啄貌部門年度考丈核統(tǒng)計表分部門主管月心度考核得分托部門得分勤=制12摸月平均誤部門之一月害二月替……槍十二月屠任務績效律周邊績效雞任務績效姜周邊績效藥任務績效呆周邊績效擇任務績效果周邊績效福備注：任務閣績效與周邊面績效得分的兔和蛇=拘部門主管月法度綜合得分撤寒-燈管理績效部錯分得分。授表隱2嘩－撐7炎管理人員考叫核結果統(tǒng)計球表（月度）今部門名稱：念墳忠考核時間裝考核維度商員工一擇員工二跡員工三咬員工四昨員工五下員工六恢員工七茄一月施任務績效島管理績效未周邊績效決小計功二月脆任務績效襯管理績效獲周邊績效旬小計舌十二月伍任務績效梨管理績效士周邊績效戰(zhàn)小計邀表光2蛙－荒7務一般人員考扮核結果統(tǒng)計附表（月度）逮部門名稱：選田法考核時間狠考核維度馬員工一色員工二雅員工三仇員工四糖員工五堅員工六雅員工七井一月昂任務績效截態(tài)度斯小計趁二月杰任務績效梳態(tài)度宋小計稍十二月牢任務績效乖態(tài)度淡小計受附件尿三專妥中層管理人魯員周邊考核粉交叉表盈考核人鉛被考呈核人輩總裁辦公室再人力資源部多財務部鍬企業(yè)戰(zhàn)略研酷究部燃審計監(jiān)查部司鋼鐵事業(yè)部京物流事業(yè)部莖房地產事業(yè)拴部皮金融事業(yè)部搏IT汁事業(yè)部行投資事業(yè)部悲總裁辦公室鞏√個√績√職√寇√肉√矩人力資源部害財務部貝企戰(zhàn)略研究蹤部廟審計監(jiān)查部襪鋼鐵事業(yè)部磁物流事業(yè)部耍房地產事業(yè)樸部驟金融事業(yè)部四IT森事業(yè)部勿投資事業(yè)部散注：表中綱“椒√項”暢代表考核部店門與被考核約部門之間的元考核關系傷考核評分表馬填表說明遲《績效考核仗直接上級評勤分表》中任雹務績效的指已標和權重，尾在考核期初寬，由被考核燒者和直接上安級在協(xié)商的突基礎上確認立。在考核期墻間出現的重勿要任務的變攤化，必須重膠新協(xié)商并填休寫指標和權謙重。完成情盤況由被考核善人在月度末訪自己填寫。黑考核人在對已被考核人評范分時必須參礦照對應崗位辨的任務績效徹、周邊績效論、管理績效責、態(tài)度、能煉力等的定義鋸或評定表描孝述進行評分是。端考核評分一乏般分為特A槳、聞B顧、屬C牛、充D疑四級，每一膠級含義如下同：腸評分結果與星分數對照表擺如下：想等級朵A聰B通C窩D嗽定義喊超出目標筋達到目標乖接近目標誕遠低于目標逼得分束100影、蜜95姐、謙90屠85乓、翁80現、謙75細70孕、緩65省、譽60愈55耀、從50粘、崗45播考核評分表鏡匯總到人力黃資源部后，您人力資源部稿根據各個指蘇標的權重和聚評分情況統(tǒng)默計計算出所血有人的綜合臨得分。蜂附件販四毅炸考核指標評那定表飛表斤4著-1叫員工態(tài)度考壺核指標評定距表遵超出目標飽達到目標文接近目標童遠低于目標黑積極性魔A疤B基C介D匠長期堅持學籌習業(yè)務知識欺；對于額外舊任務能主動借請求并且能數高質量完成尿；工作中善休于發(fā)現問題枕，并經常提刊出新思路和栽建議。繞主動學習業(yè)鳥務知識；主虛動承擔一般稻的額外任務截；工作中有泥時能夠提出準新的思路和患建議草偶爾主動學街習業(yè)務知識洪；有時主動使完成一般額博外任務；能尺提出個別的諒新思路和建瀉議辱基本上不主檔動學習業(yè)務頌知識；很少抱主動請求承醫(yī)擔額外任務剛；不能提出加新思路和建佩議菠協(xié)作性泰A驢B既C投D膝主動協(xié)助同多事出色的完傲成工作避能夠與同事苗保持良好的交合作關系，楚協(xié)助完成工份作閃根據同事的霧請求能夠提師供一般協(xié)助狡不能積極響依應同事的請庫求或者協(xié)作稿任務的完成濫質量較差補責任心糊A頌B罵C挑D熟工作有強烈旱的責任心烤工作有較強徐的責任心電工作有一定稀的責任心艇工作責任心六不強搶紀律性夜A周B費C畫D虎能夠長期嚴狡格遵守工作鉆規(guī)定與標準乎，有非常強重的自覺性和較紀律性勿能夠遵守工園作的規(guī)定和李標準，有較點強的自覺性鑰和紀律性培基本能夠遵緊守工作規(guī)定凈和標準，基且本能夠遵守壽紀律，但有軟時出現自我敗要求不嚴的杰情況餅不能遵守工臥作規(guī)定和標扶準，經常發(fā)哲生違規(guī)情況聯，自覺性和去紀律性差祥表撈4伴-2扎一般員工素凝質能力刑考核指標評猛定表丹超出目標冊達到目標床低于目標份遠低于目標鍬A啞B梨C軟D倍學習能力警深入地了解飲當前最新的柄知識和技術基，并能夠意誠識到它們在鋸行業(yè)內的應掏用艇從事自己不清太熟悉的任絮務時，能夠痕鉆研資料，挖獲得必備的綱工作知識或逝技能，從而停山盡快適應新籃的工作要求泰在工作中，響愿意并善于睜向其他同事踐學習違在專業(yè)上停告滯不前，不要愿意更新自斥己的知識結密構；在工作灶中不注意向鄉(xiāng)其他人學習忍思維能力抱恰當地運用扇已有的概念混、方法、技糠術等多種手析段找出最有援效的解決問駁題的方法盞發(fā)現事件的蛛多種可能的滅原因和行為泳的不同后果師，或找出復崖雜事物之間容的聯系桑將一個復雜汁的問題分解詳成不同的部細分，使之更敗容易把握，唉根據經驗和約常識迅速發(fā)越現問題的實看質棉不能準確而井周密地考慮壤事物發(fā)生的致原因，或者讀不能根據已黨有的經驗或讀知識對當前計所面臨的問碗題作出正確個的判斷誼堅韌性匙有效地控制拍自己的壓力還，通過建設蔬性的工作解票除壓力司在比較艱苦葉的情況下或閥巨大的壓力甘下堅持工作蒜面對挫折時躲克制自己的繁消極情緒量(故如憤怒、焦堪急、失望等淚)啟或保持情緒浪的穩(wěn)定鼠經受不了批葡評、挫折和腹壓力壽主動性基提前行動，老以便創(chuàng)造機招會或避免問用題發(fā)生發(fā)及時發(fā)現某嚷種機遇或問脖題，并快速于作出行動宏自覺投入更脅多的努力去團從事工作鷹不會自覺地畫完成工作任璃務，需要他初人的督促。濱不能提前計籌劃或思考問逆題，直到問室題發(fā)生后才輸能意識到事臣情的嚴重性符專業(yè)知識能王力劃系統(tǒng)全面掌略握本專業(yè)理繡論知識，對黑某些問題有撫獨立見解，宋是本專業(yè)內樹的行家選掌握本專業(yè)棵的理論知識上，具有一定協(xié)的深度之一般地掌握陰本專業(yè)的知摘識，能夠滿攜足工作要求勉對本專業(yè)知壤識僅有粗淺田的了解，影遇響工作的正去常開展對解決本專業(yè)障問題能力誤專業(yè)技術高輸超，能針對頓本專業(yè)的復踢雜難題提出下有效的解決要措施，并可針以解決一定格的相關領域高的問題雅有良好的技廢術素質和創(chuàng)案新能力，能乘隨機應變解龍決本專業(yè)的批技術難題轟正確掌握技弟術，兵巾有進取心，淚能隨機應變拖解決本專業(yè)賺常見的問題傻勉強能完成接任務，笑據技術能力一征般廁表程4貿－嚷3兵管理人員能奴力評價參考芹量表洲超出目標倚達到目標床低于目標盟遠低于目標綿A翅B侵C煩D沈人際交往能焰力晨對他人較關匯心，容易感侄知別人的想自法，體諒他獸人，善于幫押助他人；善喂于與他人合絕作共事，贏攻得他人的支沉持；能巧妙隨解決人際關牧系的復雜矛去盾；容易與揀他人建立可強信賴的積極盞發(fā)展的長期壽關系急關心他人，華理解別人的勺困難和想法沿，能應別人段要求幫助別來人；能夠與蔬他人合作共肝事，相互支歲持；能巧妙玩規(guī)避復雜的疊人際關系矛饑盾，推動工永作進展；能吸夠與他人建得立可信賴的脾長期關系跪有時能關心折他人，體會泉他人的苦衷搶；團隊合作勸精神不強，聰對工作有影所響；解決矛合盾手法生硬對，影響工作肢順利進行；例較為自我，戴不易與他人詢建立長期關物系合不太關心他澆人，以自我家為中心，無討視他人的利劉益；不能與堆他人很好合僚作，獨斷專捧；剛愎自用舅,悅不易與他人信相處，自我邊封閉遺影響力份說服力很強博，善于說服姥他人接受某距一看法與意攏見，能積極湊影響他人的魚思維方式和漁努力方向；偵為人親和力鍋強，在群體疼活動中能很除快成為團隊智中的自然核暑心人物，并度能引導團隊話方向窗說服力很強勢，能說服周奉圍的群體接宅受某一看法道與意見，能兩以自己積極蘋的言行帶領聞大家努力工惰作蓋;游在團隊活動享中能提出建辣設性的建議筑并獲得采納勒，影響團隊升的方向醒說服力比較振強，能在自魄己擅長的領尼域說服別人和接受自己的追觀點；在團沸隊活動中能樓比較好合作被，通過自己針積極的言行舌來影響他人榆的行為，并惕對團隊發(fā)展拔起到一定貢扮獻橋無法說服別沫人，或咄咄更逼人，或逃偷避退讓；在薄團隊合作中扒對他人幾乎子無影響力，暮一般都隨大侄流蔥領導能力托評價他人績賢效和能力時呀公正、客觀旨，易于獲得榜大多數人的樓贊同并使他固人心服口服題；在團隊活撇動中善于分脂配工作與權牽力，并能積解極傳授處理閣問題的知識橫，引導他人天共同完成團惑隊活動任務巾；了解他人障的需求，善黑于用贊揚的昏方式提高合務作的積極性腹，并使別人正積極努力地駛工作；善于關了解別人需邀要，能夠通炒過一對一的坑反饋和培訓沙以幫助他人蝶成長和發(fā)展鞋能較為合理棄的評價他人億的技能和績川效，指出其趕不足；在團檔隊活動中能覽夠公正分配見工作與權力反，獲得他人演認同；了解揀他人的需求經，用贊揚的咸方式提高合掙作的積極性潛，并使別人階積極努力地央工作；能夠后培訓以幫助蔽他人成長和繳發(fā)展矛基本能客觀博評價他人技梨能和業(yè)績；汗依靠合法的及權力能在團允隊活動中正恨確分配工作槐與權力；能范夠用各種獎分勵辦法促進歲他人提高工絲作積極性；怨能幫助他人鏟提高工作績喜效良無法正確評散估他人；不峽能勝任團隊暖領導的責任桃，不善于利逆用他人的工哲作能力，獲丘得他人的幫缸助完全依靠挨合法的權力奧和命令強制剩執(zhí)行；對他釋人的成長和疾發(fā)展毫無影胃響力縫溝通能力蘋善于傾聽別宿人講話，并勁且在短時間偵內能迅速歸蜻納出談話者桐的要點并復席述確認；善豈于表達自己端想法，即使乏面對不熟悉券的場合或相腸當多的聽眾賢時仍然能簡淺明扼要地清膛楚表達個人偽意圖破善于傾聽別演人講話，能徐夠抓住談話這者的要點；佳善于表達自砌己想法，即婦使面對不熟池悉的場合或遮相當多的聽寫眾時仍然能腎表達個人意含圖紗能夠傾聽別坊人講話，能登夠清楚理解先談話者的意噸圖；一般情叨況下都可以緞清楚地表達名自己想法蠶顫不善于傾聽闖別人談話，悅不能及時理像解談話者的夏意思；基本軋能夠清楚地隔表達自己想宗法笛判斷和決策撈能力塌能透過現象夫看本質，把灑握事物發(fā)展樹的規(guī)律；工投作中能不斷難提出新想法貸、新措施，確善于學習，衡注意規(guī)避風乖險，銳意求棟新，創(chuàng)新能厚力強；能迅烤速理解并把厲握復雜的事少物，發(fā)現關泉鍵問題、找艘到解決辦法停；善于確定岸決策時機，誼提出可行方壓案，合理權罷衡，優(yōu)化選財擇，對困難欺的事件處理希果斷得當紹能夠根據現簽象了解到組房織面臨的機第會與威脅；起工作中能夠紐努力學習，牌提出新想法屑，有一定創(chuàng)靜新能力；問銀題發(fā)生后，依能夠分辨關序鍵問題，找憲到解決辦法層；能抓住時棗機提出解決牙方案，但決食策不夠果斷鄉(xiāng)主要忙于事疼務性工作，航有時也會注慣意公司的前杠景和對策等呆問題；按步銳就班，很少段提出新想法醬、新措施與保新的工作方廟法；現問題掉，能夠想辦疫法解決，但而有時抓不注秧關鍵；能夠奸確定決策時碼機，但很少迎提出可行方停案，常求助愁于他人目對公司的將可來不太關心沾，也不注意訂工作上可能資出現的機會紫和挑戰(zhàn)；因蓋循守舊，墨鳴守成規(guī)；遇悔到問題，束抗手無策；遇隸事優(yōu)柔寡斷建，缺乏主見廚計劃和執(zhí)行悲能力電計劃能力很捉強，能準確酬預見事物未怖來發(fā)展規(guī)律循并擬定準確置的計劃；通毀過有效的計蒙劃提高工作葵效率；時間麥和資源的利話用達到最佳雞，工作效率獅高，完成任滲務速度快，稀質量高，效挽益好重計劃能力比番較強，能制咸定比較準確繳的計劃，偶值有差錯發(fā)生俘并能迅速改研正；工作效廣率尚可，能感分清主次，蔥能夠按時完們成工作，基懲本保證質量哪能大致按計駝劃執(zhí)行，不杜太注意細節(jié)患，偶有差錯立發(fā)生；工作衫效率較低，抱需要別人幫飲助才能完成面任務朝工作無計劃柜，隨意，常絞出差錯涼;策工作不分主投次、效率低揀，經常完不旱成任務覺知識能力咸知識面廣博絡，自然科學桃和社會科學規(guī)知識都很豐梨富，對某些監(jiān)問題有較深嫂的研究；系首統(tǒng)全面掌握協(xié)本專業(yè)理論紛知識，對某邊些問題有獨握立見解，是僚本專業(yè)內的改行家；本職澡工作操作技速能熟練，不器但能出色完扔成本質工作魄，還能夠指幸導他人工作括知識面較廣惰，對自然科血學和社會科濫學知識都有例較多了解；鳳掌握本專業(yè)絨的理論知識攪，具有一定耽的深度；本曬職工作操作軌技能熟練，餓一定程度指睜導同事的工偶作嘗知識面一般犁，除本行業(yè)賢知識外，對執(zhí)其他知識略母知一二；一熄般地掌握本爭專業(yè)的知識臺，能夠滿足廁工作要求；基熟悉本職工矩作技能，能降完成工作任意務，但有些而吃力券知識面較窄照，除本行業(yè)淋外，對其他形知識了解甚億少；對本專貨業(yè)知識僅有鮮粗淺的了解評，影響工作息的正常開展番；對本職工押作不夠熟悉斯，基本技能凝不完全具備垃，不能獨立務完成工作任躬務關表瞇4折-3晝管理人員周拿邊績效漲評定表抄超出目標曲達到目標證接近目標央遠低于目標甜主動性晨A泛B蠻C塑D將經常主動去提其他部門詢客問，是否有奔工作協(xié)作需扮要張有時去其他酬部門詢問，呀是否有工作已協(xié)作需要嗽幾乎不去其倉他部門詢問震，是否有工漆作協(xié)作需要狠從來不去其射他部門詢問庭，是否有工狐作協(xié)作需要鴨響應時間順A發(fā)B理C奪D孔其它部門衡/慎人員提出合染理工作協(xié)助局要求時，每側次及時響應號其它部門促/策人員提出合愿理工作協(xié)助隱要求時，多臟數及時響應蔽其它部門落/搖人員提出合況理工作協(xié)助鏡要求時，少盈數及時響應賢其它部門蠅/鍋人員提出合障理工作協(xié)助嚇要求時，從過不及時響應敢解決問題時證間聯A厘B戲C匯D號盡快協(xié)助，折解決問題遠圈低于預期時輩間杏盡快協(xié)助，吳解決問題在薯預期時間內江盡快協(xié)助，升解決問題超秩出預期時間也對于需協(xié)助語解決的問題求根本不處理晝信息反饋及邁時寒A灣B竊C奔D往協(xié)助工作完撈成后，每次克都及時將完派成情況反饋霜到要求協(xié)助株部門舒/燙人員夫協(xié)助工作完傅成后，多數勇能及時將完會成情況反饋悶到要求協(xié)助坊部門氧/閉人員暗協(xié)助工作完行成后，偶爾射能及時將完貝成情況反饋與到要求協(xié)助映部門礙/硬人員嗽協(xié)助工作完藥成后，從來賠沒有及時將椒完成情況反裂饋到要求協(xié)巖助部門摧/縮人員杏服務質量式A襖B間C弄D填其他部門對掀協(xié)助工作結脖果非常滿意勻其他部門對酬協(xié)助工作結炒果比較滿意譽其他部門對儲協(xié)助工作結下果不太滿意羽其他部門對繁協(xié)助工作結扒果很不滿意張表辜4況-4醫(yī)管理人員管達理績效評定洲表母超出目標綠達到目標器接近目標呼遠低于目標恢溝通效果純A日B流C患D丟與下屬溝通爬順暢，人際柴關系和諧；蔥下屬碰到各零種問題愿意徐主動和上級化溝通測與下屬保持夕良好的關系氏，經常與下勻