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芬登臨建三通一裙平施工妖操作指導書棋編輯顆裕馬洪波勒昂腳愁廉日期適 木2007-澇11-28氏 予面怕審核縣蜜于琛、楊毅纏清顯界去日期蓄 爪2007-煌11-28問乳濁追批準蛛智許立及 橡椅殊保顛日期形2007為-11-2朽8受修訂記錄算日期禁修訂狀態(tài)痛修改內(nèi)容嚇修改人頁審核人撐批準人為保證項目如期開工，使開工前的三通一平：通水、通電、通路及場地平整工作得到合理的安排，特制定本操作指導書。職責項目公司工程部負責三通一平工程的操作和協(xié)調(diào)；負責工程的工期、進度、質(zhì)量的控制管理；組織三通一平工程的驗收和辦理移交。項目公司成本部負責三通一平承包商的招投標及合約簽署；監(jiān)理負責對工程進行監(jiān)理承包商按照合同、設(shè)計圖紙及規(guī)范要求完成施工任務；完成三通一平工程驗收及移交。工作程序杏制定三通一掏平的工作計牧劃釘項目公司旅工程部依照調(diào)項目總控至進度品計劃，編制描三通一平的極詳細控制計劫劃躁項目公司工兄程部和前期否部撇組織專業(yè)人淹員調(diào)查項目曬周邊的市政看配套設(shè)施，平為后續(xù)設(shè)計叔及施工提供拖依據(jù)。酬項目公司工棟程部網(wǎng)向成本部提棵出講臨建、三通側(cè)一平承包商觸進場應要求。薄三通一平洽工程承包商蚊的確定旦成本部負責屠組織哲確定項目場乞地三通一平排工程承包商煮。懼施工單位依皇照合同要求柴編制施工組納織設(shè)計。芒工程部在審核承包商德施工組織設(shè)迷計，確定三勿通一平施工器方案。薄三通一平工膛程實施失工程部窩組織三通一電平工程承包稱商智進場悠施工。巷工程部貝對施工過程幕的質(zhì)量、進掌度進行控制正工程部凍組織三通一專平完工驗收總。巧工程部組織諒向總承包商晝移

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