《物流企業(yè)運營管理》模塊培訓(xùn)大綱一、本模塊學(xué)習(xí)目的：通過本模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠從企業(yè)運營管理的角度對物流企業(yè)進行管理，掌握包括物流企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、財務(wù)管理等企業(yè)管理內(nèi)容；同時能夠掌握我國物流企業(yè)的服務(wù)類型及設(shè)計物流相關(guān)的法律法規(guī)。二、本模塊概要：本模塊主要從物流企業(yè)運營管理的角度出發(fā)，依次介紹了物流企業(yè)管理概述、物流服務(wù)類別、物流客戶開發(fā)、物流投標(biāo)及方案設(shè)計、配送中心選址、車輛管理、物流服務(wù)管理、物流企業(yè)財務(wù)管理及我國物流法律法規(guī)9個方面的內(nèi)容，共涉及物流企業(yè)模式、物流業(yè)務(wù)管理、物流財務(wù)管理、物流法律法規(guī)等多個方面的內(nèi)容，較為全面的概括了物流企業(yè)運營管理的各個方面的內(nèi)容。三、本模塊涉及的分析工具及方法：1.分析工具EXCELVISIO2.分析方法概率論與數(shù)理統(tǒng)計（正態(tài)分布）帕累托ABC分類重心法模型選址節(jié)約里程法求解加權(quán)分析法魚刺圖進行定性分析直方圖、柱狀圖、散點圖等圖表作業(yè)成本核算法層會計成本核削算法克四、本模塊庭基本內(nèi)容結(jié)逃構(gòu)圖：繞物流企業(yè)運咸營管理屆物流企業(yè)概逃述滲物流企業(yè)營烘銷管理群物流企業(yè)業(yè)猜務(wù)管理尊物流企業(yè)法除律法規(guī)概述館物流客戶開果發(fā)飄配送中心選奮址丟我國物流法屢律法規(guī)耳物流企業(yè)管吸理概述抄投標(biāo)及方案失設(shè)計車輛管理黃物流服務(wù)類板別辱物流服務(wù)管剃理拼物流企業(yè)財模務(wù)管理扔五、本模塊嗓各單元知識長歸納：伐單元一概故述治1、主要知粒識：勢物流企業(yè)定茄義猛物流企業(yè)分牛類疫2、重點及繭難點荷如何理解物肢流企業(yè)的分柴類處答：（一）慌按照作用分騙類：1供應(yīng)略物流；2銷戲售物流。；盆3生產(chǎn)物流榴；4回收物匹流；5廢棄揪物物流（二痰）按照物流阿活動的空間視范圍分類：負1地區(qū)物流擁；2國內(nèi)物借流；3國際幟物流（三）典按照物流系昆統(tǒng)性質(zhì)分類費：1社會物患流；2行業(yè)鍛物流；3企昏業(yè)物流。稱3、原理、展方法、算法銹單元二頌物流企業(yè)管丸理概述擔(dān)梯1、主要知刷識：善物流企業(yè)經(jīng)怎營模式的分賊類圓物流企業(yè)業(yè)尿務(wù)風(fēng)險和管敢理風(fēng)險內(nèi)容描物流企業(yè)人們力資源管理販主要內(nèi)容模罪塊帶物流企業(yè)信將息化工具霜2、重點及西難點垮物流企業(yè)管訊理風(fēng)險的內(nèi)拆容P8寄業(yè)務(wù)風(fēng)險：缺（1）遺倉儲貨物風(fēng)滅險捏：占用倉庫違空間及資金牢造成的經(jīng)濟掏損失將庫存毅量控制在合脹理的范圍內(nèi)林；貨損：貨犬品靜止存放尼在庫的情況塵下水，弦因光線，空削氣濕度，蟲列害，鼠害，冒火災(zāi)，水災(zāi)僚等造成的貨匪物損壞風(fēng)險航搬運過程中訪因為設(shè)備與怒其接觸產(chǎn)生貓的碰撞，跌廁落等造成的材風(fēng)險樂——財要求制定合宏理的庫存管添理模式，做洋好防鼠防潮傻工作，配置揀消防設(shè)備，騾進行員工培筒訓(xùn)，掌握正千確的設(shè)備操院作方法衫人員風(fēng)險：敘貨物，設(shè)備私隊人身造成靠的危害橫——深做好人員防在護措施，進棵行員工培訓(xùn)虎，掌握正確川的設(shè)備操作門方法，制定窮倉庫貨物存恩放及設(shè)備使泛用安全管理天車輛風(fēng)險：黑安全事故和撈經(jīng)營成本風(fēng)勢險昆——媽禁止疲勞駕蓄駛，遵守交形通規(guī)則，制喘定對應(yīng)大霧董大雪天氣車桐輛管理規(guī)范號，合理的車忌輛管理制度槳和車輛成本店控制。歪管理風(fēng)險過：（1）非憑資產(chǎn)型物流業(yè)企業(yè)風(fēng)險：幟資信能力風(fēng)個險，管理能別力風(fēng)險（2左）資產(chǎn)型物研流企業(yè)風(fēng)險圾：合同責(zé)任妄風(fēng)險，與分勢包商合同責(zé)冷任風(fēng)險，與愚各戶合同責(zé)橋任風(fēng)險，與敢信息服務(wù)提流供者的合同煮風(fēng)險塑人力資源管希理設(shè)計流程鐮物流企業(yè)信鄰息化工具的逝特點道3、原理、貢方法、算法l清單元三旦物流服務(wù)類橫別涌1、主要知白識：椒倉儲服務(wù)的授分類司運輸服務(wù)的辨功能補綜合服務(wù)的器概念及內(nèi)容逢國際貨代服弱務(wù)的業(yè)務(wù)范紅圍茫倉單質(zhì)押融術(shù)資概念及操成作流程倡項目物流概齊念送2、重點及狡難點裝如何理解運椅輸?shù)囊?guī)模原謠理和距離遠紫離嫁倉單質(zhì)押融遲資的操作流楚程及所需單劫據(jù)舉如何理解項容目物流，與侵物流項目是按否有區(qū)別？蜻3、原理、窯方法、算法代單元四物惡流客戶開發(fā)好主要知識：葬物流企業(yè)定殘位因素猶物流客戶開沈發(fā)途徑種類創(chuàng)影響物流企植業(yè)選擇客戶服開發(fā)途徑的源因素善廣告開發(fā)客棟戶流程托開發(fā)客然戶的三種形機式及流程睜網(wǎng)絡(luò)開發(fā)客版戶分類及各仙自流程束品牌客戶開伏發(fā)的四個方附面佛展會客戶開鎮(zhèn)發(fā)基本流程舒競標(biāo)客戶開組發(fā)基本流程厲產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開哈發(fā)的概念盼2、重點及容難點酸客戶開發(fā)途案徑的策略選逢擇漆客戶開發(fā)途唱徑的比較遍廣告、鏟及網(wǎng)絡(luò)開發(fā)帖客戶的基本卸流程干品牌、展會標(biāo)、競標(biāo)及產(chǎn)解業(yè)聯(lián)盟開發(fā)財客戶的基本殼概念堤3、原理、潤方法、算法拉單元五物叮流投標(biāo)及方雜案設(shè)計瓦沉1、主要知澤識：綠物流投標(biāo)的挪概念及內(nèi)容渡要求健物流投標(biāo)方膝案制作中運輸方案設(shè)猴計鏈倉儲方案設(shè)瞎計麗配送方案設(shè)婦計帆2、重點及模難點動物流投標(biāo)的津基本內(nèi)容包膽括哪些？質(zhì)運輸方案設(shè)婚計的基本內(nèi)松容包括哪些許？烏如何計算存嘩儲區(qū)需求面潔積？缺商品存放有囑哪兩種模式落？優(yōu)缺點是徹什么？縱商品存放的雁基本原則有窄哪些？碼常見的倉庫以動線有哪些槍？各自特點臂如何？撒配送車輛發(fā)省車方式有哪就幾種？濃配送異常情碰況包括哪幾薄種？毀3、原理、繡方法、算法浸概率論與數(shù)方理統(tǒng)計（正房態(tài)分布）因單元六配瑞送中心選址惱摔1、主要知桿識：漸配送中心選辯址因素日配送中心選班址流程旺配送中心選隆址定量分析保配送中心選底址定性分析案2、重點及燈難點使重心法求配攻送中心選址重3、原理、舟方法、算法重心法迭代法搖單元七車漠輛管理遠捧1、主要知鎖識：臨配送總量法均和節(jié)約里程負法求配送車撲輛數(shù)量襲車輛選型分抖析缺會計成本及籍費用種類下末的車輛成本閱包含內(nèi)容禮車輛成本分步析暗影響物流企練業(yè)車輛外包咸的因素分析噸車輛固定績?nèi)粜Э己朔治鑫?、重點及搜難點龍配送總量求顯車輛所需車格輛數(shù)量纖節(jié)約里程法逼求解所需車按輛數(shù)量妙如何核算車拍輛運營成本謙如何判斷車嗽輛配載率是偷否良好皆如何判斷自介購車輛成本堆與外包車輛彈成本大小迎3、緒原理粘、方法、算自法皮概率論與數(shù)林理統(tǒng)計（正廁態(tài)分布）節(jié)約里程法微單元八物盲流服務(wù)管理懷怒1、主要知慧識：察物流服務(wù)概禍念及意義自物流服務(wù)質(zhì)牢量管理流程芝PDCA法箭質(zhì)量管理抗6西格瑪質(zhì)糞量管理方法彩物流客戶信鐮息管理的作壽用和意義徹物流客戶投織訴管理京2、重點及溪難點肆自我服務(wù)水先平與競爭對塵手服務(wù)水平鍛比較翻如何對物流書客戶進行A盈BC分類振PDCA質(zhì)頁量管理方法余的四個步驟嘗6西格瑪質(zhì)蘿量管理方法姑的四個步驟薪及意義通3、原理、關(guān)方法、算法ABC分類烘直方圖、柱遍狀圖、散點壘圖等圖表發(fā)嶺魚刺圖分析素法錘單元九物隨流企業(yè)財務(wù)姑管理填1、主要知胸識：肌傳統(tǒng)成本核傭算下的物流脾成本核算億作業(yè)成本核擇算法下的物之流成本核算寨物流企業(yè)收挺入核算同物流企業(yè)利守潤核算午物流企業(yè)績曠效指標(biāo)香2、重點及股難點陪物流成本支騎付形態(tài)表轎作業(yè)成本法乒的應(yīng)用盛如何進行收臂入核算慚利潤總額如邪何核算會資產(chǎn)和負債攏及所有者權(quán)天益核算林多步式利潤借表進行利潤辱核算免現(xiàn)金流量發(fā)念生的原因及貸現(xiàn)金流量表車的應(yīng)用湊3、否原理晨、方法、算護法寺傳統(tǒng)成本核印算法箭作業(yè)成本核堅算法冶單元十我惕國物流法律擦法規(guī)線1、主要知午識：黑我國物流法竹律法規(guī)的特胡點、框架及親內(nèi)容仰我國物流法腸律法規(guī)存在勒的缺陷梨?zhèn)}儲內(nèi)部作膊業(yè)相關(guān)法律腥法規(guī)殲裝卸搬運相平關(guān)法律法規(guī)望運輸交接作疏業(yè)相關(guān)法律塌法規(guī)口岸法規(guī)必2、重點及狗難點維掌握我國物菜流法律法規(guī)璃的層次我倉儲內(nèi)部作掀業(yè)相關(guān)法律答法規(guī)有哪些醒？水裝卸搬運相耽關(guān)法律法規(guī)匹有哪些？服運輸交接作笨業(yè)相關(guān)法律歷法規(guī)有哪些尚？鞠口岸法規(guī)有輕哪些？料3、原理、鼠方法、算法附2：臥《生產(chǎn)剃物流管理研》模塊培夸訓(xùn)大綱坊一、本模塊劫學(xué)習(xí)目的：揉在本培訓(xùn)教濫材中，我們插將物流系統(tǒng)野分為三個不棟同的方面，迎他們分別是唇銷售物流、富生產(chǎn)物流和跳供應(yīng)物流。趕其中銷售物侵流與生產(chǎn)物條流管理的對盯象有著很大香的不同，或偽者說他們所糟面對的需求災(zāi)特征是不同舍的。謎銷售物流管絡(luò)理是針對獨敗立需求，而寨生產(chǎn)物流是艱針對相關(guān)需唯求的；銷售跪物流是以滿誦足最終消費慨者的購買需柏求而進行的魂一系列活動維，而生產(chǎn)物槍流管理的重洲心則是保障們生產(chǎn)順利進械行的一系列帝活動；銷售套物流管理活覺動受到消費牽者消費特征振的影響，而挨生產(chǎn)物流則膀更多的是受恩產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以婦及生產(chǎn)工藝顏特征的影響針。由于生產(chǎn)鉗物流與銷售拉物流存在的扯這些差別，楚因此生產(chǎn)物短流管理有其楊獨特的內(nèi)容尼。摟本模塊學(xué)習(xí)勵的目的就是毯要學(xué)員能夠北通過學(xué)習(xí)，關(guān)能夠清楚了概解生產(chǎn)物流痕管理活動的掃內(nèi)容，掌握腸生產(chǎn)物流管君理的基本管唐理工具和控源制手段，并布理解生產(chǎn)物迎流、銷售物殲流和供應(yīng)物盈流之間的關(guān)諸系，并結(jié)合旦其他模塊的跡內(nèi)容，建立治起物流系統(tǒng)鞭管理的總體克思維框架。狀在三個物流覺的分類中，集供應(yīng)物流與橡銷售物流以基及生產(chǎn)物流書都有很多相詞似之處，從活購買方的角友度來看，供趙應(yīng)物流與生龍產(chǎn)物流關(guān)系芝緊密，但是啞從供應(yīng)商的喪角度來看，番它與銷售物牧流關(guān)系緊密否。所以，供伸應(yīng)物流可以洲參照銷售物穿流和生產(chǎn)物貓流管理的思散想、手段與憑方法，不再爐作為獨立的蹤內(nèi)容加以討是論。贊二、本模塊寇概要：藥為了實現(xiàn)我疫們的學(xué)習(xí)目棟標(biāo)，本模塊亮將從以下幾寇個方面對生沒產(chǎn)物流管理敢進行詳細討珠論。樣在第一單元萬中，首先對森生產(chǎn)物流管崖理的范圍進寨行界定，即飲本模塊所談乏的生產(chǎn)物流剪管理僅僅限雄定于對產(chǎn)品賊制造型企業(yè)濤的工廠內(nèi)部裹的物流管理趴，也就是，猶為了保障生宴產(chǎn)而對原材策料、零部件旋的管理，包梳括對數(shù)量的裝管理以及向催生產(chǎn)線進行瞇配送的管理皮。委在第二單元市中，在進入歐到生產(chǎn)物流示管理具體活襖動的探討前完，對生產(chǎn)管暗理發(fā)展的歷勢史過程做了晌簡要的回顧啄，了解生產(chǎn)貞管理的發(fā)展族歷程有助于稻更好的理解弱生產(chǎn)物流管霉理的。與此錦同時對生產(chǎn)阻方式和工藝笑進行了必要蔬的分類，因盾為不同的生燕產(chǎn)方式和工蠶藝對生產(chǎn)物膨流管理起到侮重要的影響溫。革從第三單元商開始進入到淘生產(chǎn)物流管恐理系統(tǒng)的各胃具體方面的堅介紹，各單之元的內(nèi)容依期次包括：肥第三單元：督生產(chǎn)計劃制前定遮在本單元中梯，詳細介紹氏了生產(chǎn)計劃朵制定過程中浸的相關(guān)問題嶄，包括制定駁計劃受到的越約束條件以權(quán)及編制技巧登等。群第四單元：下市場需求預(yù)普測導(dǎo)本單元詳細異介紹了需求跪的分類，以朱及不同需求揭判定的基本仆方法，包括犁主觀和客觀嫁兩類基本預(yù)腫測方法的基枕本工具和步撈驟。軌第五單元：累采購與供應(yīng)卸管理庸在本單元中羨將從戰(zhàn)略和忠戰(zhàn)術(shù)采購兩勵個方面分別纏加以介紹，杯包括明確采久購需求、供撕應(yīng)市場分析毒、采購策略沫制定、供應(yīng)訴商評價與報觸價等戰(zhàn)略采躲購的基本知蓮識，以及戰(zhàn)艷術(shù)采購，即盈供應(yīng)管理的嘗相關(guān)內(nèi)容，藍包括及供應(yīng)宿的基本流程碰，方式選擇終等等。采購殼與供應(yīng)管理赤是生產(chǎn)物流達管理的保障臉性工作。更第六單元：饑生產(chǎn)物流計貼劃跟該單元包括肉以下重要的匠內(nèi)容，如產(chǎn)賣品結(jié)構(gòu)、物羨料需求計劃碰、物料清單累等對生產(chǎn)物肉流產(chǎn)生重要達影響的核心劑內(nèi)容作詳細患講解，同時螞還探討計劃誓制訂的相關(guān)拾技術(shù)，以及度如何選擇生士產(chǎn)物流設(shè)施艇設(shè)備等內(nèi)容捎，是生產(chǎn)物腐流管理的核薪心知識。隆第七單元：嘗能力計劃與塘系統(tǒng)布置淋本單元的內(nèi)藏容是繼生產(chǎn)恒物流計劃之鼠后對產(chǎn)能安跡排的計劃，塔包括粗能力趟和詳細能力鋼的計劃，該脹計劃的目的葬是要在保障缸生產(chǎn)計劃完克成的前提下偵，如何有效蟻利用產(chǎn)能的吹計劃。拖進一步在本多單元還對生俗產(chǎn)的系統(tǒng)布欣置等作了簡志單的介紹，莖雖然系統(tǒng)布曉局并不是日鈔常性的生產(chǎn)炮物流管理的季工作內(nèi)容，奸但是，如果闖在建立生產(chǎn)愚設(shè)施是能夠誦對系統(tǒng)進行脖合理的布置鍛，那么將會貪對將來的生揮產(chǎn)物流管理佳起到重要的挨影響。頌第八單元生賣產(chǎn)作業(yè)控制屯在本單元全神面介紹了生盼產(chǎn)作業(yè)控制駕的主要手段葵，包括，優(yōu)勇化生產(chǎn)技術(shù)眠（OPT）謠、準(zhǔn)時制生其產(chǎn)方式（J番IT）以及餓計劃評審技季術(shù)（PER巷T）等。同抖時也對全面他質(zhì)量管理和匠持續(xù)改進的題理念作了必泛要的介紹。巨三、本模塊講涉及的分析峰工具及方法雀：傻本模塊的各濫單元中涉及男到以下分析刑工具和方法羅第三單元：脹主生產(chǎn)計劃畢步驟、經(jīng)濟竊生產(chǎn)批量模租型退第四單元：追主觀預(yù)測方犯法和客觀預(yù)須測方法，德港爾菲法的預(yù)員測過程以及種平均值、加史權(quán)平均值、蕉指數(shù)平滑法鬧等量化公式諸。鼠第五單元：掏供應(yīng)定位模片型和供應(yīng)商迫感知模型光第六單元：霉物流清單結(jié)殿構(gòu)、倒排序掌計劃方法和險物料編碼技仍術(shù)。私第七單元：毒系統(tǒng)布置中商的物料流向倒圖法鉗第八單元：陰優(yōu)化生產(chǎn)技交術(shù)（OPT摩）、準(zhǔn)時制奏生產(chǎn)（JI種T）、計劃蠻評審技術(shù)（慌PERT）茅等，以及網(wǎng)農(nóng)絡(luò)圖繪制和鼠關(guān)鍵路徑識渡別。志四、本模塊精基本內(nèi)容結(jié)救構(gòu)圖：涌以上各單元裝之間是相互貿(mào)關(guān)聯(lián)但并不案是具有很明從顯的邏輯順均序的，因此終本模塊是按楊照這樣的順慚序擺列，但辦是并不意味屬著這是生產(chǎn)廣物流的唯一絕順序，在教帥學(xué)和學(xué)習(xí)中海可以自由調(diào)涼整順序，但閃是，無論如唉何不能忘記送它們之間的甜聯(lián)系。創(chuàng)其基本關(guān)系離參見下圖：岸第四單元需求預(yù)測第三單元生產(chǎn)計劃第七單元產(chǎn)能計劃第六單元能生產(chǎn)物流計伸劃第八單元蜜生產(chǎn)作業(yè)控計制第二單元劍生產(chǎn)管理演平變過程第一單元春生產(chǎn)物流管基理概述掉五、本模塊蒜各單元知識搬歸納：值單元一概連述衰1、主要知之識：業(yè)●葛定義生產(chǎn)物缸流涉及的范交圍，僅關(guān)注垃于制造行業(yè)彈茶館年內(nèi)的恩物流管理的噴話題。百●深明確生產(chǎn)物工流管理的目何標(biāo)。況●督指出生產(chǎn)物用流與銷售物染流的差別布2、重點及蒸難點滔●志理解物流管符理的共同目區(qū)標(biāo)，在這個屯目標(biāo)的基礎(chǔ)暈上銷售物流設(shè)和生產(chǎn)物流眉的目標(biāo)是相腿通的，即：級將正確的產(chǎn)泡品、在正確勢的時間、以戶正確的方式下、按照正確崇的數(shù)量、以校正確的成本陜、送到正確奔的地方、交味給正確的人漏●喇同時要理解黨生產(chǎn)物流的咱特殊性以及域它涉及的范咸圍，如圖所見示。擦生產(chǎn)物流臥原物料庫朱生產(chǎn)車間（使在制品）坡產(chǎn)成品庫遠銷售需求談——你行——艇成品出貨蓮準(zhǔn)時騰成品出貨滿運足率妥成品物流成窯本葉庫存管理攜原物料預(yù)測嚇原物料庫存短管理距——州成品銷售捐預(yù)測食成品庫存管閃理質(zhì)原物料采購益原物料交欣貨準(zhǔn)時就原物流交貨楚滿足率陷——租腔——創(chuàng)生產(chǎn)備料掀——難原物料線援邊供料殖——不生產(chǎn)入庫貓——紡成品下線拋交接扔——吊整體問題苗物流信逃息透視度、奧產(chǎn)供銷平衡岸策略、生產(chǎn)喪網(wǎng)絡(luò)布局等晌單元二賊生產(chǎn)管理的提演變怖1、主要知纏識丸●授了解不同歷株史時期產(chǎn)生占的生產(chǎn)管理刑的思想及其詳不同時期生金產(chǎn)管理關(guān)注鍋的重點，進速一步要了解娃各時期生產(chǎn)躁管理之所以羽不同的根本槍原因，涉及篇到市場環(huán)境料以及技術(shù)進肝步等方面。妄參見圖2-再1產(chǎn)業(yè)管理付發(fā)展過程穴●差理解生產(chǎn)方怕式以及生產(chǎn)重技術(shù)對生產(chǎn)涼管理方式的盛影響，明確憐不同生產(chǎn)方霉式以及生產(chǎn)右技術(shù)決定了小不同的管理計方法和技術(shù)克的應(yīng)用。例責(zé)如：備貨生鑒產(chǎn)、按訂單據(jù)組裝、按訂粘單生產(chǎn)、按鏈訂單設(shè)計。棋以及，流水籃制造、離散鄙生產(chǎn)和項目尚生產(chǎn)。司2、重點與錦難點遼●舉重點是要建嬌立起企業(yè)在栗不同發(fā)展階顆段他們的管關(guān)理方式是不本同的，只有擾找到適合企另業(yè)發(fā)展階段掛的管理方法姨，以及采用慘相應(yīng)的技術(shù)哄才是正確的麻。搏●彎同樣道理，誤不同的生產(chǎn)賽方式和工藝薪也決定了管夫理手段與難白度的不同，囑也應(yīng)該找到爛合適的方法貨才是正確的斬。售單元三顏主生產(chǎn)計劃框1、主要知界識汗●為了解生產(chǎn)物純流系統(tǒng)與主里生產(chǎn)計劃的維關(guān)系，明確削主生產(chǎn)計劃障是生產(chǎn)物流件系統(tǒng)的主要傘依據(jù)。睛●延了解主生產(chǎn)半計劃與生產(chǎn)棕方式和工藝聽的關(guān)系輝●軌了解主生產(chǎn)蓬計劃的制定義過程，同時泰了解主生產(chǎn)辭計劃與市場絲需求以及生窮產(chǎn)資源（供逗應(yīng)資源）之盟間的關(guān)系。盲參看圖3-咳2主生產(chǎn)計兄劃系統(tǒng)圖。義●鑰了解影響生廊產(chǎn)計劃的四販個主要方面削：參看圖3雪-4影響生兩產(chǎn)計劃的四穩(wěn)個主要方面碌●葛了解總量和只批量計劃內(nèi)排容以及計劃騎步驟。頂2、重點與仁難點甘●稀在主生產(chǎn)計酸劃中要明確妖計劃所受到累的約束內(nèi)容廁。爸●草明確總量計息劃以及批量造計劃內(nèi)容，解重點是要明較白批量計劃沙中的經(jīng)濟生砌產(chǎn)批量的模米型，理解備厭機成本是生他產(chǎn)管理中提南高效率降低屯成本的關(guān)鍵磚作用。恨●喇要理解帳“您凍結(jié)句”武的概念，清喂楚知道抵“勤凍結(jié)劇”物對生產(chǎn)物流該管理的限制董。這也是生峽產(chǎn)物流的本焦質(zhì)特征。賽單元四躍生產(chǎn)需求預(yù)搖測船1、主要知招識丟●眨了解企業(yè)需裂求的多方面行的來源。包臉括：國內(nèi)外云的客戶、本既公司的其它杏工廠、在其征它地方的分呀支倉庫、在級客戶處的寄厚銷存貨等。勞●邪了解需求的撫特征，如水邁平的、間歇費的、季節(jié)性簽、趨勢性和饅周期性。以墓及需求分類盾如，獨立需燙求和相關(guān)需宜求。敲●潑了解預(yù)測的壤意義、特點邁和方法談●米了解企業(yè)在著不同情況下液對與預(yù)測的祥需要。傳●臣了解定量和兼定性預(yù)測的傍幾種方法，湯包括：情景刻分析法、德還爾菲法。平秧均值、加權(quán)釀平均和指數(shù)脫平滑法的計訴算過程。遍2、重點與丸難點倚●循爸它重點要理解器預(yù)測的不準(zhǔn)勢確性特征，貿(mào)進一步要了池解企業(yè)如何魚能夠采取主釋動的做法改鍛善預(yù)測的準(zhǔn)描確性，能夠窮徹底理解下頓面的每一個阿結(jié)論的內(nèi)涵嫩。燃u預(yù)測將是昌錯的攤u預(yù)測附上幅對誤差的估罷計是最有用妹的候u對于較大腰的物品組合旋，預(yù)測更準(zhǔn)基確些減u對于較短副的時間，預(yù)洪測更準(zhǔn)確些打●憑掌握各種模析塊中所介紹必的定性預(yù)測火方法和定量譯預(yù)測公式，扮但是同時要懶理解這兩種葉預(yù)測方法之適間的聯(lián)系。應(yīng)3、原理、巖方法、算法篩駛●夢通過擴大預(yù)涌測范圍主動掃改善預(yù)測準(zhǔn)飼確度的依據(jù)以就是ris卷k-poo攤ling的透基本原理，叼是概率論中升多隨機需求沾之和的基本猜公式中標(biāo)準(zhǔn)嗎方差的改變宋原理。這是好至關(guān)重要的釣原理，在供也應(yīng)鏈管理中有普遍應(yīng)用，疾延遲生產(chǎn)（較按訂單組裝抄）是具體的永體現(xiàn)。?！裨杵渌A(yù)測的棄計算方法的鏟詳細內(nèi)容參抬見書本。以銹下是個算法彈的基本公式刺：吳u算術(shù)平均秧值：顯其中：D＝婆每一期間的聞實際需求饒鐘N＝平均別值中期間的劣個數(shù)媽灑F＝預(yù)測苗值稍u一階平滑針方程可重新裹排列如下：萬其中顛α蟻的取值是調(diào)香整與變化趨潛勢隨動的速何度程度。臭第五單元辰采購與供應(yīng)詳管理森1、主要知學(xué)識釀●浩了解采購中職的戰(zhàn)略采購攔和戰(zhàn)術(shù)采購鑼的分類目的針。信●香了解采購的耳整個流程：輝明確需求、罪市場分析、捉制定策略、歲供應(yīng)商評價梨、詢價與報此價、談判與槍合同管理以獎及后續(xù)的合自同管理、物對流管理、庫杏存管理和績紗效考核等。墻●億理解采購對幅當(dāng)今制造行投業(yè)的重要貢呼獻，將采購誦視為企業(yè)利趣潤的創(chuàng)造者失。季●愈了解采購政萌策層面上的范集中和分權(quán)滔采購的特征與以及優(yōu)缺點農(nóng)。些●腦掌握供應(yīng)定清位模型與供粉應(yīng)商合同關(guān)死系圖譜的內(nèi)票容，理解這腿些模型和圖租譜對采購與驗供應(yīng)管理各猴具體工作的份指導(dǎo)作用。便●挑了解供應(yīng)商覺評價模型中織有關(guān)能力和釋積極性的內(nèi)替容。端●后了解競爭性冶談判的基本顆過程。拆●尿掌握詢價與臺報價方法中駐有關(guān)招投標(biāo)擇的詳細內(nèi)容惹。與●笑了解供應(yīng)管優(yōu)理的目標(biāo)以蠅及過程晌●急了解直接供皮應(yīng)和間接供為應(yīng)的特點，沸了解供應(yīng)物蔥流的自營還魯是外包的原巷因。蔬2、重點與喉難點泥●爐重點建立采驕購是企業(yè)新酒利潤源的理虹念，明確采江購不僅僅以手降低成本為碌目的，同時猜還可以為企銷業(yè)創(chuàng)造競爭尿價值。貨●原牢牢掌握供便應(yīng)定位模型曠及與供應(yīng)商貸合同關(guān)系圖念譜的內(nèi)涵，奏以及其對采斜購各項工作泊的影響。仍●寨理解供應(yīng)商溪評價模型，航掌握能力和芒積極性兩方鐘面的綜合評址價辦法。衰●壩掌握合適的雖獲取與選擇拖報價的方法壁，包括競爭若性談判以及貼招標(biāo)的適用井場合。顧●壇了解供應(yīng)商黨的直接和間免接供應(yīng)方式謙的適用場合加，同時要理帥解采用VM珠I管理方式曬要具備的基燕本條件。饑3、原理、幣方法、算法勇●支供應(yīng)定位模廁型川IOR高衛(wèi)瓶頸類關(guān)零鍵類筐一個或盜者兩個供應(yīng)降商柄當(dāng)一個當(dāng)“犯好客戶顏”半進行反向營繼銷勞簽署長期合似同代高庫存一肅個供應(yīng)商勝深層合作，魄長期合同性建立伙伴關(guān)蛛系低庫存理常規(guī)類煤杠桿類蟻IOR低襯一個供應(yīng)商嫩節(jié)省管理成洪本長期合同蔑高庫存多躲個供應(yīng)商藍壓低價格或屯成本戚現(xiàn)貨采購合割同低庫存螞支出低火（20%支紋出，80%熟品項）支歪出高（80膜%支出，2瓣0%品項）段●究供應(yīng)商評價釋模型糖黨它●肥供應(yīng)商關(guān)系懂連續(xù)圖譜律●裂供應(yīng)管理流刮程客第六單元套生產(chǎn)物流皮計劃害1、主要知租識賞●意了解場內(nèi)物爛流計劃與物黨料需求計劃守之間的關(guān)系咸●指了解生產(chǎn)物估流流程內(nèi)容訓(xùn)，參看圖6可－1生產(chǎn)物綢流流程示意蜘圖。歷●歇了解生產(chǎn)物葛流系統(tǒng)中倉藥儲管理和設(shè)趨施設(shè)備方面麗的知識。尖●脈了解庫存管玻理的基本信申息流程圖，券參看6－9扣庫存管理流衡程圖混●前了解物料需場求計劃以及疫物料清單的滋詳細內(nèi)容。猶●鄰了解產(chǎn)品結(jié)爸構(gòu)以及倒排竹序計劃方法足。炸●漠了解物料編培碼的重要性伏以及一些基棋本編碼種類知。怎2、重點與承難點領(lǐng)●林重點理解產(chǎn)晌品結(jié)構(gòu)所決霧定的物料需管求計劃是生差產(chǎn)物流管理銜的核心。訓(xùn)●兵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹牲的繪制，包班括物料清單耗和工序時標(biāo)殲圖的繪制。踏●寇掌握到排序豐排程的基本價原理。及●帖清楚物料編冠碼對與生產(chǎn)脊物流管理的炎重要性。毅第七單元歸能力計劃與