念《管理學(xué)》仁2006年侵考試試題及任答案壤2006印年并7亡月什1迷.校管理的最終職目的是港()全。頁(yè)得A.棄實(shí)現(xiàn)人與人爽之間關(guān)系的惡協(xié)調(diào)胸由B.勿有效地組織柔資源和組織故活動(dòng)孕娃C.休以最少的投膽人獲得最大賊的產(chǎn)出玻刮D.認(rèn)制定組織目羨標(biāo)舍2它.濾梅奧等人通嚇過(guò)霍桑試驗(yàn)增提出了不同券于古典管理碌理論的新觀聰點(diǎn)和新思想川，創(chuàng)立了猜()慘。而霜A.饅人文關(guān)系學(xué)肢說(shuō)簡(jiǎn)叨B.眨人際關(guān)系學(xué)挽說(shuō)踏姻C.福行為科學(xué)學(xué)落說(shuō)嗓鈴D.塊社會(huì)關(guān)系學(xué)顧說(shuō)紛3斯.省關(guān)于計(jì)劃工頁(yè)作基本特征娛的描述，錯(cuò)害誤的是昏(悄)筒。事色A.跑計(jì)劃是高層幫管理者的職域責(zé)范疇域決B.鉛計(jì)劃工作居指首要地位腥鎮(zhèn)C.專計(jì)劃工作是音有目的的行娘為丹咬慰D.昌計(jì)劃工作要柔講究效率哲4紛.工企業(yè)目標(biāo)并赴不是一成不啦變的，應(yīng)根擠據(jù)外部環(huán)境狹的變化及時(shí)鈔調(diào)整與修正存，使其更好指地實(shí)現(xiàn)企業(yè)紐的宗旨，這爪就是確定企芳業(yè)目標(biāo)的騙()尖原則。霞陰A.妻現(xiàn)實(shí)性封常B.智協(xié)調(diào)性廈C摘.茫權(quán)變性鑄拆D.察關(guān)鍵性赤5咸.狼下面決策方蓮法中，具有爭(zhēng)“濤匿名性成”移特點(diǎn)的是鉆()蘋。記纏A.悔群眾評(píng)議法具臺(tái)B槳，哥頓法豬沉C.鞋頭腦風(fēng)暴法誤，兩D碌.泰特爾菲法克6賠.餐某產(chǎn)品有三疤個(gè)生產(chǎn)方案愧，其成本狀圖況為赤:熄甲方案固定隨成本為盒5000皮，單位變動(dòng)球成本為隸100;返乙方案固定計(jì)成本為驅(qū)12000最，單位變動(dòng)嗓成本為幅60;柳丙方案固定發(fā)成本為桶30000裂，單位變動(dòng)吊成本為莖300半若丙方案為兇最佳方案，起則產(chǎn)量為符()腎。限玩A.君150胃機(jī).B葉.300建巖C.5修00居坡D.7謠00頓7貧.20暑世紀(jì)初期，辨有一位社會(huì)敲學(xué)家提出了編建立耽“建理想的組織秋模式本”漸的設(shè)想，他葛就是宿()碗。詞蛛A.所赫伯特撕·死西蒙默舅B.終哈羅德舍·彼孔茨協(xié)腸C.殃馬克斯藏·旨韋伯筑佛D.描林德?tīng)柾ぢ涠蛲瞬?涼.塔如果企業(yè)進(jìn)奴行小批量產(chǎn)頌品的生產(chǎn)，頃那么，它需截要根據(jù)顧客所的要求進(jìn)行報(bào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)除，對(duì)企業(yè)人支員技術(shù)水平趨要求較高，倍這種企業(yè)適封于采用并()愈組織形式。活允A.勒集權(quán)式販益B.響分權(quán)式鬧C撓.畢均權(quán)式峽擾D.揮不確定辦9暮.斃評(píng)價(jià)管理者懸的領(lǐng)導(dǎo)能力生和影響能力蹲，有關(guān)信息眠的獲得來(lái)源霞于銅()恩。著聽(tīng)A.圍上級(jí)人員袖谷B.慣下屬人員椒典C.叨高層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)倍廚D.倆協(xié)作部門飛1膛0.帥領(lǐng)導(dǎo)理論的利發(fā)展大致經(jīng)悲歷了三個(gè)階輔段，鉤()塘側(cè)重于研究寬領(lǐng)導(dǎo)人的性意格、素質(zhì)方麻面的特征。副A笨性格理論階肥段稍B父行為理論階予段木C皺效用領(lǐng)導(dǎo)階滲段舞D課權(quán)變理論階健段鞏二、判斷改韻錯(cuò)赤(蘇下列各題有林對(duì)有錯(cuò)，對(duì)晨的劃丫帳;無(wú)錯(cuò)的劃尚X沈并改正。每京小題肅2積分槐.圾共武20堵分瘡)絲1岡.(終)衫泰羅科學(xué)管軌理的中心問(wèn)哭題就是制定艇科學(xué)的管理衫制度與方法賠。各2.(沖)至計(jì)劃工作是收講求效率的女。因此，制遲定計(jì)劃時(shí)必持須考慮經(jīng)濟(jì)婦效益，其他峰的都是次要時(shí)的。探3回.(謠)最阿吉利斯認(rèn)君為，領(lǐng)導(dǎo)方爪式會(huì)影響人屑的成熟過(guò)程羞，如果讓職妥工長(zhǎng)期從事猜簡(jiǎn)單的重復(fù)鹽性工作會(huì)造漲成依賴心理競(jìng)，從而阻礙魄其向成熟發(fā)恐展。蘿4數(shù).(室)模組織作為人跳的集合，就診是每個(gè)人的橋加總。暖5吹.(騎)傷當(dāng)外部環(huán)境迅處于劇烈變攏化狀態(tài)時(shí)，仍企業(yè)可以通為過(guò)建立一些尋臨時(shí)性的部逃門、通暢的更信息傳遞、假分權(quán)程度的慕提高，發(fā)揮丘員工的潛力殖，減少外部齊環(huán)境對(duì)企業(yè)重造成的不利童影響。慘6勿.(緒)按表彰和獎(jiǎng)勵(lì)街能起到激勵(lì)翼的作用，批績(jī)?cè)u(píng)和懲罰不摟能起到激勵(lì)督的作用。界7因.(包)毀企業(yè)目標(biāo)是畝企業(yè)的發(fā)展?jié){方向，必須聲保持一定的拍穩(wěn)定性，一售經(jīng)確定就不符能改變。濟(jì)8刷.(適)渣組織在動(dòng)態(tài)喂變化的環(huán)境粒中，為了確漢保實(shí)現(xiàn)既定津的組織目標(biāo)玻而進(jìn)行的檢蠟查、監(jiān)督、尚糾正偏差等唐管理活動(dòng)，棋就是控制。區(qū)9館.(娛)溉全面質(zhì)量管鮮理強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)全體管理人懇員參與的全幣過(guò)程的質(zhì)量航管理?？?話0.(懂)燈現(xiàn)代沖突理餃論認(rèn)為，管萬(wàn)理者應(yīng)盡可仿能防止和消長(zhǎng)除沖突。騙三、簡(jiǎn)答題亭(杏每小題戰(zhàn)s悶分，共廣30用分練)晚1.笨簡(jiǎn)述組織與蕩外部環(huán)境的抵關(guān)系。妄2梢。什么是目燈標(biāo)管理窮?但它有哪些特攻點(diǎn)鎮(zhèn)?窯3液、什么是管顯理幅度位?影其影響因素舌有哪些躺?蜻4.歌簡(jiǎn)述馬斯洛講的需要層次晌理論。者5.匠簡(jiǎn)述協(xié)調(diào)及虜其作用。泥四、論述題郊(10卷分水)角設(shè)計(jì)和變革丟組織結(jié)構(gòu)應(yīng)智堅(jiān)持什么原乓則吼?甘五、案例分藝析【墨20乳分錢)廚看其鏟慎倉(cāng)促上陣的禽新車間主任教停張東升是平蝕山礦業(yè)公司置露天礦機(jī)修軟車何的一位鑼維修工，技毯工學(xué)校畢業(yè)例，今年津38遮歲，正值年錘富力強(qiáng)。他禁干勁大，手篩藝強(qiáng)，肯負(fù)蠅責(zé)，人緣好貧，還帶了三莫名學(xué)徒工，饑同事和上級(jí)鬧都挺喜歡他膏，車間主任幸李繼明更倚狼他為骨干，移常讓他代表津自己去礦上惱或公司開(kāi)干曾部會(huì)，大家映都說(shuō)李主任犧的接班人非藥他莫屬。巡畫今天是周一痛，他正趕上莊白班，忽然趙聽(tīng)說(shuō)李主任甜心臟病犯了鑒，已經(jīng)住進(jìn)班職工醫(yī)院。管李主任德高孤望重，深受礙大家敬愛(ài)，頃就是身體不楚好。這回住逐院，人人都約盼望他早日沃康復(fù)，以為葛又像往常那場(chǎng)樣，過(guò)幾天夠就出院上班拳。不料傍晚怪傳來(lái)噩耗，飄李主任病重府，搶救無(wú)效尊，已病逝在化醫(yī)院中。大川家都很悲痛蟲，紛紛去向離李師母表示往悼念和慰問(wèn)閑。室燃次日一早，盡分管人事的甩周副礦長(zhǎng)來(lái)均，要張久東升暫時(shí)代社理車間主任鼠，行使權(quán)力順。還特別關(guān)庭注車間正在村搶修的一臺(tái)否裝載機(jī)，問(wèn)銹幾時(shí)能修好臉，這可是礦升上等著要用鼓的急活。張車師傅答應(yīng)周牌四中午前一藝定修好交用飄。扣團(tuán)周三上午，介周副礦長(zhǎng)把盲張師傅召去租，正式通知確他公司已任擁命他繼任車澤間主任，并塑表示了祝賀疏和期望，然秩后張師傅就喝匆匆趕回車桶間，參加突投擊搶修那臺(tái)遮裝載機(jī)去了墻。任務(wù)很重陣，他不放心偵，又跟著夜圍班工人繼續(xù)堤干到晚上九惱點(diǎn)多，再三申叮囑夜班班夸長(zhǎng)抓緊工作致，才回家休尖息。睬堆周四早上，頂張師傅上班伙特別早，發(fā)捷現(xiàn)昨晚礦上另又有四輛自蜓卸式載重卡君車送來(lái)待修層，而那臺(tái)裝撥載機(jī)還未修犧好。張師傅尚趕忙把全車掌間白班職工叫召到一起，怎說(shuō)明了面臨鹿的修車任務(wù)愈如何重要、昆迫切和艱巨壁，號(hào)召大家湯化悲痛為力諸量，群策群均力，盡快完塘成任務(wù)。工冰人們紛紛表懲態(tài)要努力干漁活，如期修考好這批車輛烤。隔第張師傅略感硬松了一口氣何，就上備品顫庫(kù)去檢查庫(kù)辰存是否足以裳應(yīng)付這批搶價(jià)修任務(wù)。這踩時(shí)，露天采估掘隊(duì)來(lái)焦，說(shuō)他們的勉一臺(tái)主力設(shè)怒備，甜32方噸自卸卡車鄉(xiāng)拋錨在現(xiàn)場(chǎng)娃，要求派人俘去搶修。張兼師傅知道如腹今每個(gè)人手靠頭的活都又辮多又緊，就眉自己背起工淹具箱，下露貌采現(xiàn)場(chǎng)去搶諷修了。漿繩待他修好那任臺(tái)自卸卡車壽，回到車間屈，已經(jīng)快中谷午了。他發(fā)完現(xiàn)車間里亂清糟糟一片校:島四輛待修自辱卸車中有三蛙輛停工待料良，忙問(wèn)這是型咋回事。工眠人們說(shuō)已故欺李主任以前滔定下的規(guī)矩賠，備件要主殲任簽過(guò)字才體能領(lǐng)取。這嘗時(shí)，礦上又妻有兩臺(tái)故障負(fù)車送到待修擺。張師傅剛漲辦完接車手玉續(xù)，周副礦貝長(zhǎng)又來(lái)隙要裝載機(jī)了釋。耽吧聽(tīng)說(shuō)還沒(méi)修央好，周副礦制長(zhǎng)老大不快罪，埋怨活抓似得不緊，并塑強(qiáng)調(diào)這會(huì)給玻礦上帶來(lái)很敵大損失。剛爪放下，列公司常務(wù)副貞總經(jīng)理來(lái)電滑話，讓張師影傅馬上去總談部出席緊急階干部會(huì)議。逗刪崇本來(lái)張師傅潑知道自己被營(yíng)正式提升為薦車間主任，疲還挺高興也趁頗有信心當(dāng)賀好這主任，葉如今想法好伶像有些變了趙。他懷疑這收提升對(duì)自己柱究竟是不是輛一件好事，遺對(duì)能否勝任者這主任一職肺，也變得不戶大有把握了故。饞怒根據(jù)案例所疼提供的情況婚，回答下列懂問(wèn)題間:長(zhǎng)(悟一孝)享簡(jiǎn)答題承(5灘分搞)撫倆作為一名基渡層管理者，挎張東升具有斯哪些優(yōu)勢(shì)歲?額有哪些不足基?流(皆二嘗)拼單項(xiàng)選擇題景(謠每小題鐘3心分，共罩15備分蛋)屬1醒.搭造成張東升淡被提升為主診任后頭幾天峽混亂的最主初要原因是容:(稍)哀錄A.幣他還不具備公擔(dān)任基層管擱理干部所需架的素質(zhì)散跨B薪.釀他還沒(méi)有認(rèn)尿清干部與工諒人所應(yīng)擔(dān)當(dāng)歸角色的不同真蜂C.恐這一期間車叛間的任務(wù)恰質(zhì)好太多太重震枯D.巴上級(jí)交給他澡的任務(wù)過(guò)多扔而幫助過(guò)少峽2.飽優(yōu)秀基層干迫部的主要特隔征是耕:(籮)浮A澇.楚聽(tīng)從上級(jí)指陷示，堅(jiān)決執(zhí)區(qū)行，任勞任填怨燕B漿.惰跟群眾打成奇一片，吃苦擦在敬C便.除發(fā)揮好計(jì)劃同、組織、領(lǐng)樸導(dǎo)、監(jiān)控等堪管理功能衫D嫁.喜努力學(xué)習(xí)政灶治，有很強(qiáng)日的進(jìn)取心蝦3.吉基層的和高奧層的管理工包作在性質(zhì)上惑的主要差別翼在于票:(血)盤A揚(yáng).門基層管理干詞部被授予的腰權(quán)力較小，拼因而責(zé)任和米風(fēng)險(xiǎn)也較小掏;邪高層管理工哲作則反之線B鬧.紗基層管理涉鮮及工作較偏攻局部、短期匆和操作性撐;片高層管理則村偏全局、長(zhǎng)覺(jué)期和決策性經(jīng)C恐.躬以上兩點(diǎn)都他屬于基層和等高層管理的棍主要差別似D姨.賴以上兩點(diǎn)都鑒不屬于基層贈(zèng)和高層管理榆的主要差別盛4.凳事已至此，葉張東升師傅曾的當(dāng)務(wù)之急以是忠:(扭)質(zhì)A娘.勞毫不猶豫地絡(luò)向領(lǐng)導(dǎo)提出纏辭去車間主款任的申請(qǐng)，陰仍回第一線窄去當(dāng)工人黃B視.輩從手下工人搞中挑選一二揉個(gè)能干而負(fù)晌責(zé)的來(lái)充當(dāng)扮自己的助手頂C不.丸先認(rèn)真思考鉆一下車間主書任的工作要分求，明確新騎崗位的責(zé)任營(yíng)與權(quán)力域D川.僑立刻向領(lǐng)導(dǎo)合要求給予崗作位指導(dǎo)和培塵訓(xùn)杜5.率張東升的上鉛級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前霞應(yīng)采取的首奪要措施是徹:(舅)心A滾.飼減少機(jī)修車潔間的工作量譽(yù)，適當(dāng)放寬習(xí)完工期限扇B測(cè).淡對(duì)張東升進(jìn)綢行上崗培訓(xùn)川，并對(duì)他的句工作給予適側(cè)當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和瓶幫助漿C掘.析馬上打飛去鼓勵(lì)他，棉增加其信心君與責(zé)任感蘋D梳.袍不必做什么鼓特別的事，飽讓他自行發(fā)煩展，摸索摔躬打，逐漸成跳熟起來(lái)柳參考答案捧(2006問(wèn)年輸7疾月柜)速一、單項(xiàng)選已擇星(翁請(qǐng)從所給出沫的四個(gè)選項(xiàng)吼中，選擇一今個(gè)正確答案撞的字母填入金括號(hào)。每小題題懸2調(diào)分，共將20勤分娘)死1.C亂2.廟B昆3.頭A需4.C煙幼5.咽D撲6.D獲7.夾C查8.B氣環(huán)9.B詠束l0.恰A添二、判斷改堵錯(cuò)軍(劫下列各題有繁對(duì)有錯(cuò)，對(duì)底的劃丫恐;魄錯(cuò)的劃財(cái)X麻并改正。每臟小題軟2含分，共城20燥分滅)庫(kù)1半.(X)撿泰羅科學(xué)管低理的中心問(wèn)投題就是提高姿勞動(dòng)生產(chǎn)率攜。速2.(X靜)扒制定計(jì)劃時(shí)殊除了考慮經(jīng)豎濟(jì)效益外，過(guò)還要考慮非征經(jīng)濟(jì)方面的哨因素。絡(luò)3.(脾對(duì)加)嶼4鵲.(X)儲(chǔ)組織作為人妹的集合，不瑞是簡(jiǎn)單的毫池?zé)o關(guān)聯(lián)的個(gè)馬人的加總，提而是為了實(shí)壞現(xiàn)一定目的吊有意識(shí)地協(xié)木同勞動(dòng)而產(chǎn)育生的群體。鹽5堵.(爪對(duì)紐)拋6腰.(X)惰獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰崇不一定能起薄到激勵(lì)作用怎，只有得當(dāng)坦的獎(jiǎng)勵(lì)和懲酷罰，才能起熄到有效的激羊勵(lì)作用。鴿7平.(X)好企業(yè)目標(biāo)不寇是一成不變部的，應(yīng)根據(jù)斃外部環(huán)境的流變化及時(shí)調(diào)雅整與修正。朗比較而言，自企業(yè)的長(zhǎng)期悶?zāi)繕?biāo)應(yīng)保持辮一定的穩(wěn)定叉性，短期目汗標(biāo)要保持一劃定的靈活性件。嚴(yán)8渠.(欄對(duì)通)迅9浙.<X)欲全面質(zhì)量管段理強(qiáng)調(diào)的是摘全員參與和陜?nèi)^(guò)程的質(zhì)傅量管理。油1讀0.<公X)墓現(xiàn)代沖突理墾論認(rèn)為，管拍理者要管理紗好沖突，減玩少其不利影姐響，充分發(fā)本揮其積極作很用。舉三、簡(jiǎn)答題贈(zèng)(木每小題財(cái)6煩分，共擦30都分糞)識(shí)1搭.呆簡(jiǎn)述組織與袋外部環(huán)境的米關(guān)系。羅烈組織與外部害環(huán)境之間的付關(guān)系表現(xiàn)為槍兩個(gè)方面良:黃一是社會(huì)環(huán)劫境對(duì)組織的廊作用炊;宴二是組織對(duì)叢外部環(huán)境的吼適應(yīng)性。事(買1)頂社會(huì)環(huán)境對(duì)汽組織的作用事。燈A.疤社會(huì)環(huán)境對(duì)傻組織具有決旬定作用。社會(huì)會(huì)外部環(huán)境呆是組織存在眾的前提，具胸體的要素環(huán)谷境直接地決辦定組織的生不存和發(fā)展。地B蟲.害社會(huì)環(huán)境對(duì)抄組織具有制書約作用。社西會(huì)外部環(huán)境陳對(duì)組織的生伯存和發(fā)展起趴著限制和約殃束作用?；鵆授.遙社會(huì)環(huán)境對(duì)憶組織具有影拉響作用。也罰就是說(shuō)，某香一事物或行邊為對(duì)其他事蹄物或行為的舒波及作用。抓(的2)燃組織對(duì)環(huán)境搶的適應(yīng)。引窄組織對(duì)環(huán)境丙的適應(yīng)有兩庫(kù)種基本的形杠態(tài)懷:放一是消極、租被動(dòng)的適應(yīng)齡;必二是積極、爺主動(dòng)的適應(yīng)構(gòu)。任何組織給要想達(dá)到自束己既定的目房標(biāo)，都必須賺采取積極的健態(tài)度，主動(dòng)歷地適應(yīng)環(huán)境啦的變化。奶2酸.授什么是目標(biāo)達(dá)管理朱?叫它有哪些特約點(diǎn)攻?吳完目標(biāo)管理是挎一個(gè)全面的半管理系統(tǒng)。監(jiān)它用系統(tǒng)的仍方法，使許務(wù)多關(guān)鍵管理罰活動(dòng)結(jié)合起顏來(lái)，高效率曾地實(shí)現(xiàn)個(gè)人紅目標(biāo)和企業(yè)忘目標(biāo)。鑄咳目標(biāo)管理的統(tǒng)特點(diǎn)璃:悄(1)堪目標(biāo)管理運(yùn)穩(wěn)用系統(tǒng)論的睬思想，通過(guò)臭目標(biāo)體系進(jìn)上行管理。么<2)任充分發(fā)揮每蠅一個(gè)職工的架最大能力，借實(shí)行最佳的淺自我控制。連(3)罰強(qiáng)調(diào)成果，暗實(shí)行能力至倍上。肺3.貞什么是管理述幅度而?庫(kù)其影響因素執(zhí)有哪些修?偏管理幅度消:因是指一個(gè)主誕管能夠直接葵有效地指揮愉下屬成員的樸數(shù)目。影響菌管理幅度的國(guó)因素怨:巨t演1)絡(luò)主管人員及泥其下屬的素址質(zhì)和能力。踐在主管人員徒與其下屬的妻素質(zhì)比較高翻、能力比較稀強(qiáng)的情況下餃，管理幅度吃就可以大些這。殘(軟2)灶工作的性質(zhì)逼。凡是要求漸相互經(jīng)常保丹持聯(lián)系的工暴作，管理幅芬度就小一些籃。膽(期3)達(dá)工作的類別渡。如果管理蠶的工作相同爛或類似，其平管理幅度就載可以大一些咐;麗否則，就應(yīng)概小一些。辭(溪4)犁管理者及其拉下屬的傾向捐性。如果管脾理者傾向于猛對(duì)下屬進(jìn)行擴(kuò)嚴(yán)格的管理析和監(jiān)督，而浮下屬也需要聯(lián)的話，管理很幅度就應(yīng)小姓些劈;臉?lè)駝t，管理畫幅度就可以宋大一些。屆(繭5)況組織溝通的閑狀況。如果筒組織溝通渠供道暢通，信牧息傳遞迅速詠、準(zhǔn)確，管娛理幅度就可猛以大一些。凡(連6)健組織環(huán)境和戴組織自身的俗變化速度。準(zhǔn)如果環(huán)境和蓋組織自身都組比較穩(wěn)定，惑則管理幅度卵就可以大些征;杜反之，管理叢幅度就應(yīng)小狂些。治4百.棗簡(jiǎn)述馬斯洛亡的需要層次胳理論。排脆馬斯洛把人咐類的需要分呆為五大層次惠:待叮第一層次的贊需要是生理菊上的需要。挑是為維持人叛類自身生命釀的基本需要邁，如食物、怪水、衣著、歪住所和睡眠寧。校塵第二層次的牛需要是安全柄的需要。是漁有關(guān)人類避頭免危險(xiǎn)的需驕要。酬嶼第三層次是盼友愛(ài)和歸屬典的需要。當(dāng)旋生理及安全非得到相當(dāng)?shù)呢灊M足，友愛(ài)議和歸屬方面濾的需要便占鬧據(jù)主要地位舊。訂民第四層次的御需要是尊重宏的需要。人侍們一旦滿足筐了歸屬的需條要，他們就退會(huì)產(chǎn)生尊重耐的需要，即截自尊和受到劉別人的尊重襪。柴靜第五層次的世需要是自我逃實(shí)現(xiàn)的需要伏，這是最高瓶層次的需要宏。末不馬斯洛認(rèn)為壤，一般的人森都是按照這蒼個(gè)層次從低冶級(jí)到高級(jí)，悔一層一層地旅去追求并使僑自己的需要桑得到滿足。補(bǔ)5六.繞簡(jiǎn)述協(xié)調(diào)及卷其作用。替緣協(xié)調(diào)，就是襪正確處理組畜織內(nèi)外各種嘗關(guān)系，為組姻織正常運(yùn)轉(zhuǎn)印創(chuàng)造良好的原條件和環(huán)境粱，促進(jìn)組織紛目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)蠻。鐵奮協(xié)調(diào)的作用顏:盼(跨1)革使個(gè)人目標(biāo)調(diào)與組織目標(biāo)謝一致，促進(jìn)系組織目標(biāo)的厚實(shí)現(xiàn)。茅<砍2)績(jī)解決沖突，引促進(jìn)協(xié)作。作管理者必須愈通過(guò)協(xié)調(diào)，勁很好地處理棕和利用沖突狀，發(fā)揮沖突搭的積極的作麗用，并使部胳門之間、人疫與人之間能開(kāi)夠相互協(xié)作看與配合。痰(敞3)唱提高組織效切率。協(xié)調(diào)使揚(yáng)組織內(nèi)的各旺項(xiàng)活動(dòng)和諧醒地進(jìn)行，極蔽大地提高組利織的效率。洞四、論述題多(10鍵分青)釋莊設(shè)計(jì)和變革司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)麻堅(jiān)持什么原抗則惕?膜豐企業(yè)的組織機(jī)結(jié)構(gòu)是企業(yè)光全體職工為桃實(shí)現(xiàn)企業(yè)目靜標(biāo)，在管理律工作中進(jìn)行稿分工協(xié)作，昂在職務(wù)范圍藍(lán)、責(zé)任、權(quán)尋利方面所形雁成的結(jié)構(gòu)體藍(lán)系。合理的箱設(shè)計(jì)組織結(jié)爸構(gòu)應(yīng)該堅(jiān)持沉下列原則松:垮(惕1)印目標(biāo)任務(wù)原梢則。牙譯企業(yè)組織設(shè)泄計(jì)的根本目脅的，就是為曾了實(shí)現(xiàn)企業(yè)齒的戰(zhàn)略任務(wù)負(fù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)饅。組織結(jié)構(gòu)珠的全部設(shè)計(jì)發(fā)工作必須以飄此作為出發(fā)鄙點(diǎn)和歸宿點(diǎn)介。芒‘漆為此，企業(yè)罩的管理組織歲結(jié)構(gòu)及其每偉一部分的構(gòu)嘆成，都應(yīng)當(dāng)中有特定任務(wù)漸和目標(biāo)，并礎(chǔ)且這些任務(wù)旺和目標(biāo)應(yīng)當(dāng)武服從實(shí)現(xiàn)企途業(yè)整體經(jīng)營(yíng)嚴(yán)目標(biāo)的要求朝。毛(宏2)獵責(zé)權(quán)利相結(jié)炕合的原則。起姨責(zé)任、權(quán)力蕩、利益三者夸之間是不可幼分割的，必最須協(xié)調(diào)、平阻衡和統(tǒng)一。事權(quán)力是責(zé)任繞的基礎(chǔ)，有戶了權(quán)力才可纏能負(fù)起責(zé)任辰;劑責(zé)任是權(quán)力駕的約束，有役了責(zé)任，權(quán)奧力擁有者在剃運(yùn)用權(quán)力時(shí)荷就必須考慮籃可能產(chǎn)生的吊后果，不至只于濫用權(quán)力衛(wèi);兼利益的大小歷決定了管理具者是否愿意鋪擔(dān)負(fù)責(zé)任以免及接受權(quán)力脾的程度，利革益大責(zé)任小陽(yáng)的事情誰(shuí)都很愿意去做，益相反，利益敢小責(zé)任大的以事情人們很賀難愿意去做采，其積極性限也會(huì)受到影尸響。牧(特3)附分工協(xié)作及矛精干高效原擦則。瘡案企業(yè)任務(wù)目亞標(biāo)的完成，糾離不開(kāi)企業(yè)鉗內(nèi)部的專業(yè)哪化分工和協(xié)查作。在合理武分工的基礎(chǔ)桂上，各專業(yè)押部門又必須之加強(qiáng)協(xié)作和濤配合，才能迫保證各項(xiàng)專日業(yè)管理工作廳的順利展開(kāi)目，以達(dá)到組非織的整體目嘩標(biāo)。模構(gòu)專業(yè)化分工仰有利于提高劈企業(yè)效率，劇但由于隨著車分工的深