#員工有效延長(zhǎng)了業(yè)余時(shí)間，業(yè)余時(shí)間增多有利于員工加強(qiáng)與社會(huì)、家庭的交流，提高員工滿意度。.不同倒班方式的工效學(xué)比較五班三倒作業(yè)方式在疲勞程度、睡眠時(shí)間、睡眠質(zhì)量、健康狀況、上作滿意度、家庭滿意度等方面評(píng)價(jià)要優(yōu)于四班兩倒和四班三倒。在作業(yè)強(qiáng)度中等以下的工作環(huán)境中，四班兩倒比四班三倒的疲勞程度略有下降；在中等作業(yè)強(qiáng)度以上的情況下，四班兩倒在工作中和工作后的疲勞程度明顯高于四班三倒；但在兩種作業(yè)強(qiáng)度下的工作前疲勞強(qiáng)度，四班兩倒明顯小于四班三倒；員工認(rèn)為，四班兩倒在下夜班的3個(gè)小時(shí)后疲勞程度明顯上升。國(guó)內(nèi)外的相關(guān)報(bào)道顯示：在作業(yè)強(qiáng)度中等以下的工作中，四班三倒與四班兩倒在白班中疲勞強(qiáng)度沒(méi)有明顯差異，而在第一個(gè)夜班后，四班兩倒的疲勞程度對(duì)比于四班三倒呈下降趨勢(shì)。由于睡眠禁區(qū)的存在（下午3：00到9：00難以入睡），以及睡眠時(shí)間與輪班間隔時(shí)間成正相關(guān)的規(guī)律，四班兩倒的睡眠質(zhì)量要高于四班三倒。反映到四班兩倒工作前的疲勞強(qiáng)度和員工身體健康狀況較優(yōu)，說(shuō)明工作后休息較為充分，同時(shí)員工的消化和循環(huán)系統(tǒng)疾病等狀況好于四班三倒。□□□.輪班方式對(duì)公司管理的影響由于四班兩倒單班作業(yè)時(shí)間的合理延長(zhǎng)，減少了交接班次數(shù)，使生產(chǎn)作業(yè)保持良好的連續(xù)性和穩(wěn)定性，減少了由于交接班而產(chǎn)生的作業(yè)失誤；并且由于作業(yè)班次的減少，使管理層每天面對(duì)的員工數(shù)相對(duì)減少，生產(chǎn)指令的下達(dá)頻率和漏傳、誤傳頻率下降。還使負(fù)責(zé)上下班交通的后勤服務(wù)部門的工作負(fù)荷降低，并由此節(jié)省人力和物力。同時(shí)四班兩倒還有利于公司利用員工的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行短期的培訓(xùn)工作。雖然五班三倒作業(yè)方式和四班兩倒在疲勞程度、睡眠時(shí)間、睡眠質(zhì)量、健康狀況、工作滿意度、家庭滿意度等方面較優(yōu)，但由于員工業(yè)余時(shí)間多，特別是連續(xù)夜班模式，員工難以調(diào)節(jié)工作休息節(jié)奏，難以適應(yīng)公司從嚴(yán)管理的要□求。.不同輪班方式的使用條件四班兩倒輪班方式不適合高體力勞動(dòng)、長(zhǎng)時(shí)間注意力集中的工作，而適合于生產(chǎn)線自動(dòng)化程度較高、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)、生產(chǎn)穩(wěn)定的企業(yè)，輪班員工在正常生產(chǎn)期間的主要工作是巡檢設(shè)備、監(jiān)控和調(diào)節(jié)工藝參數(shù)。而四班三倒適合于重體力勞動(dòng)，如冶煉業(yè)、搬運(yùn)、造船業(yè)等，或連續(xù)緊張的手工操作業(yè)，如紡織業(yè)、縫紉業(yè)或流水線上操作者。