XXXX公司上半年節(jié)能減排任務(wù)總結(jié)上半年，在總公司準(zhǔn)確指點(diǎn)下，在下級(jí)各部分的支撐協(xié)助下，XXXX公司廣闊干部員工保持以“十二五〞節(jié)能減排計(jì)劃為指點(diǎn)，展開進(jìn)修理論迷信展開不雅運(yùn)動(dòng)為契機(jī)，片面落實(shí)總公司的總體安排，公司把浪費(fèi)能源跟充沛應(yīng)用資本，落低本錢，落低耗費(fèi)當(dāng)成企業(yè)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，走可繼續(xù)發(fā)展之路的主要手腕來抓，采用了一系列的節(jié)能落耗辦法，盡力打造資本浪費(fèi)型企業(yè)。一、上半年節(jié)能減排任務(wù)座談會(huì)召開狀況為美滿實(shí)現(xiàn)度省當(dāng)局、團(tuán)體提出的節(jié)能減排目標(biāo)義務(wù)，部署跟發(fā)動(dòng)我公司節(jié)能減排義務(wù)，6月18日上午，公司在三樓集會(huì)室召開節(jié)能減排任務(wù)座談會(huì)。公司總司理、常務(wù)副總司理及主管節(jié)能任務(wù)的副總工程師參加集會(huì)，各部室擔(dān)任人跟各車間主任等20余人參加了集會(huì)。集會(huì)由主管節(jié)能任務(wù)副總司理掌管。集會(huì)總結(jié)了上半年的節(jié)能減排任務(wù)經(jīng)歷，安排了下半年的任務(wù)任務(wù)跟目標(biāo)。集會(huì)指出節(jié)能減排任務(wù)曾經(jīng)觸及到國度能源的年夜事，不只僅是應(yīng)答資本稀缺與情況承載才能無限的應(yīng)戰(zhàn)的必定選擇，也是加重咱們企業(yè)本身壓力，添加職工福利的無效道路；節(jié)能減排任務(wù)要重視實(shí)效，多動(dòng)頭腦，多想方法。落實(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)，不只僅要依托種種形式的比賽運(yùn)動(dòng)，更主要的是要發(fā)動(dòng)起每個(gè)干部職工參加。集會(huì)請(qǐng)責(zé)備體干部職工，要勇于面臨本人，改動(dòng)不雅點(diǎn)，用于打破，在成果眼前尋差

距，在節(jié)能減排任務(wù)上要獲得比以往更年夜的成果。集會(huì)最初安排三點(diǎn)請(qǐng)求：一是要加小節(jié)能減排宣揚(yáng)力度，做好6月份節(jié)能宣揚(yáng)月任務(wù)的力度，把往年節(jié)能宣揚(yáng)月跟低碳日宣揚(yáng)運(yùn)動(dòng)片面落實(shí)到每個(gè)職工內(nèi)心；二是依照各部室跟車間實(shí)踐，做好節(jié)能減排義務(wù)目標(biāo)的剖析，構(gòu)成軌制化；三是要踴躍參加節(jié)能減排運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中總結(jié)，在總結(jié)中進(jìn)步。二、節(jié)能減排任務(wù)目標(biāo)及實(shí)近況況〔一〕目標(biāo)義務(wù)。節(jié)能目標(biāo)義務(wù)：總公司給公司制訂了節(jié)能義務(wù)目標(biāo)明細(xì)表，明白請(qǐng)求公司萬元產(chǎn)值綜合能耗在4.0噸標(biāo)煤/萬元以下，工程節(jié)能量在300噸標(biāo)煤以上。減排目標(biāo)義務(wù)：總公司給公司制訂161噸以下、氮了排污總量操縱目表明細(xì)表，明白請(qǐng)求公司二氧化硫排放在氧化物在130噸以下、煙〔粉〕塵在160噸以下，固體廢料昔時(shí)堆存量為0噸，昔時(shí)應(yīng)用率在100%?！捕硨?shí)近況況。依照部分統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，到上半年為止我公司通過盡力根本上實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排目標(biāo)義務(wù)。節(jié)能方面：1、停止到5月份現(xiàn)在能源耗費(fèi)狀況：公司1-5月份共消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鹽699779噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鹽產(chǎn)值1.8億元，能源耗費(fèi)為72401.57噸標(biāo)煤，停止到5月份公司萬元產(chǎn)值綜合能耗為3.84噸標(biāo)煤/萬元，單元產(chǎn)物能耗為0.10346噸標(biāo)煤/噸鹽。2、同期能源耗費(fèi)狀況：度同期共消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鹽613478噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鹽產(chǎn)值1.69億元，能源耗費(fèi)為54376.92噸標(biāo)煤，2012年同期公司萬元產(chǎn)值綜合能耗為3.24噸標(biāo)煤/萬元，單元產(chǎn)物能耗為0.08863噸標(biāo)煤/噸鹽。3、1-5月份與同期能源耗費(fèi)剖析：1-5月份比同期同比：產(chǎn)業(yè)鹽產(chǎn)量添加8.6萬噸，同比增幅14.07%；

產(chǎn)業(yè)鹽產(chǎn)值添加2031.5萬元，同比增幅12.08%；能源耗費(fèi)添加18024.65噸標(biāo)煤，同比增幅33.14%；萬元產(chǎn)值綜合能耗添加0.6噸標(biāo)煤/萬元，同比增幅18.51%；單元產(chǎn)物能耗添加0.014噸標(biāo)煤/噸鹽，同比增幅16.73%。4.原因剖析：〔1〕、XXXX公司在上半年經(jīng)濟(jì)情勢(shì)嚴(yán)格，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈、產(chǎn)業(yè)鹽價(jià)錢繼續(xù)下跌的狀況下，對(duì)外加年夜販賣力度，在確保原有客戶的根底上，進(jìn)一步開辟新的客戶資本，在兩堿企業(yè)均落低消費(fèi)負(fù)荷的狀況下，公司產(chǎn)業(yè)鹽產(chǎn)量比同比添加86301噸，但產(chǎn)業(yè)鹽販賣價(jià)錢急劇下落，上半年在販賣量同比添加86301噸的根底上，產(chǎn)業(yè)鹽產(chǎn)值同比添加2031.5萬元，以致萬元產(chǎn)值綜合能耗同比添加0.6噸標(biāo)煤/萬元，同比增幅18.51%。〔2〕、上半年，XXXX公司嚴(yán)厲消費(fèi)工藝目標(biāo)操縱，對(duì)消費(fèi)零碎進(jìn)展片面檢驗(yàn)，完全清算妨礙傳熱的垢層及加熱室積水，增加熱量喪掉，進(jìn)步蒸汽應(yīng)用率；同時(shí)增強(qiáng)汽鍋用煤管理，進(jìn)步中煤的運(yùn)用比例，減少原煤運(yùn)用量。經(jīng)過以上辦法，度上半年在產(chǎn)業(yè)鹽產(chǎn)量同比添加86301噸的根底上，能源耗費(fèi)同比添加18024.65噸標(biāo)煤，同比增幅33.14%。XXXX公司在上半年總能耗為72401.57噸標(biāo)煤，同期總能耗為54376.92噸標(biāo)煤，總能耗同比添加18024.65噸標(biāo)煤。但上半年能源統(tǒng)計(jì)中有上年留存6000噸原煤。減排方面：二氧化硫排放量為58.49噸，占整年考察目標(biāo)的36.32%，氮氧化物為50.77噸，占整年考察目標(biāo)的39.05%、煙〔粉〕塵為23.59噸，占整年考察目標(biāo)的14.74%，固體廢料經(jīng)過綜合應(yīng)用全體用來制磚，應(yīng)用率為100%，堆存量為0?！踩骋o做法。1、增強(qiáng)發(fā)動(dòng)，經(jīng)心安排。對(duì)國度節(jié)能落耗任務(wù)會(huì)議及有樞紐能落耗文件跟集會(huì)肉體進(jìn)展構(gòu)造進(jìn)修，一致思維，明白公司節(jié)能

落耗任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)節(jié)能落耗任務(wù)義務(wù)，對(duì)“十二五〞時(shí)期任務(wù)仔細(xì)進(jìn)展了剖析細(xì)化，作出了詳細(xì)安排。2、增強(qiáng)指點(diǎn)，制訂文件。為實(shí)在抓好節(jié)能減排任務(wù)，公司設(shè)置了節(jié)能減排辦公室，出臺(tái)相干文件，做到了任務(wù)構(gòu)造健全、分工明白、義務(wù)落實(shí)。3、重視羈系，增強(qiáng)實(shí)效。為確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)義務(wù)，一切任務(wù)都在公司指點(diǎn)的催促跟布置下任務(wù)，實(shí)時(shí)研討解決任務(wù)履行中呈現(xiàn)的咨詢題，對(duì)節(jié)能減排工程施行活期監(jiān)視性反省，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的平安、無效施行。三、存在的咨詢題1、節(jié)能減排的看法有待進(jìn)一步進(jìn)步。多數(shù)部分成員或員工對(duì)節(jié)能工作看法還不到位，企業(yè)管理在有些方面還較為集約，節(jié)能減排看法還比擬淡漠，軌制不完美，節(jié)能減排還未釀成公司員工的盲目行動(dòng)。2、節(jié)能減排情勢(shì)仍然嚴(yán)格。公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程破即開工驗(yàn)收，運(yùn)轉(zhuǎn)初期規(guī)章軌制尚不完美，節(jié)能減排壓力特別之重，為實(shí)現(xiàn)公司的安康跟可繼續(xù)展開，就必需落低能源耗費(fèi)，因而實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排義務(wù)的任務(wù)任重道遠(yuǎn)。3、節(jié)能減排空間增加。公司不斷把節(jié)能減排任務(wù)做為重中之重的任務(wù)來抓，比年來都逾額實(shí)現(xiàn)了管理義務(wù)，增添了排放量，產(chǎn)業(yè)減排的空間特別無限，增添難度增年夜。4、節(jié)能減排投入缺乏。公司在引進(jìn)新技巧，實(shí)現(xiàn)技巧改革方面較為穩(wěn)重，投入資金較少，在必定水平上與節(jié)能的義務(wù)還不相習(xí)慣。下一步任務(wù)辦法1、進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能減排任務(wù)看法。節(jié)能減排是國度的重年夜安排，是一條弗成跨越的紅線。咱們將進(jìn)一步一致思維，結(jié)實(shí)樹破抓節(jié)能減排確實(shí)是落實(shí)迷信展開不雅、改變經(jīng)濟(jì)展開方法的理念，充沛看法節(jié)能減排工四、作的臨時(shí)性、艱辛性跟龐雜性，實(shí)在做好節(jié)能減排任務(wù)。2、進(jìn)一步嚴(yán)厲

節(jié)能減排任務(wù)目標(biāo)。依照?qǐng)F(tuán)體整年安排，聯(lián)合公司近況，踴躍做好節(jié)能減排任務(wù)，把能耗與減排任務(wù)融入到企業(yè)的臨時(shí)展開之中，接著夯實(shí)上半年任務(wù)獲得的成果，在現(xiàn)有根底上再盡利巴節(jié)能減排任務(wù)深入、做細(xì)。3、進(jìn)一步增強(qiáng)干凈消費(fèi)跟輪回經(jīng)濟(jì)。讓企業(yè)變只靠本身“單打獨(dú)斗〞式的外部節(jié)能減排，走多企業(yè)、跨行業(yè)、地區(qū)間輪回經(jīng)濟(jì)之路，推動(dòng)企業(yè)之間消化產(chǎn)業(yè)廢物的“輪回鏈〞，經(jīng)過行業(yè)成員之間副產(chǎn)物跟廢料的交流、能量跟廢水的逐級(jí)應(yīng)用、根底裝備的共享，到達(dá)產(chǎn)業(yè)廢料片面掉掉輪回應(yīng)用的目標(biāo)，晉升節(jié)能減排的功效。4、XXXX公司如今的能源耗費(fèi)要緊為制鹽蒸發(fā)裝置耗費(fèi)的外購蒸汽，種種能源裝備耗費(fèi)的電能，汽鍋運(yùn)用的燃料煤等，汽鍋發(fā)生的蒸汽及外購蒸汽為了能與制鹽裝置的熱能需要相婚配，均要進(jìn)展減溫壓，以致公司在熱能應(yīng)用上存在較年夜的白費(fèi)。為進(jìn)一步優(yōu)化工藝零碎設(shè)置，實(shí)現(xiàn)能源的最優(yōu)化管理，增加消費(fèi)中熱能的白費(fèi)，進(jìn)步熱能應(yīng)用率，公司于初進(jìn)展了蒸汽余熱發(fā)電的節(jié)能工程破項(xiàng)，停止現(xiàn)在該工