總裝車間日常管理制度

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂本制度。

范圍：適應(yīng)于總裝車間全體工作人員。

一、早會(huì)制度

1、員工每天上班必需提前10分鐘（早上7:40）到達(dá)車間外開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。2、員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，仔細(xì)聽(tīng)車間主任講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事情。3、各班組機(jī)臺(tái)長(zhǎng)每天上班必需提前到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)。

二、請(qǐng)假制度

1、如有特別事情必需親自處理,工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)班組長(zhǎng)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不行代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事前須電話請(qǐng)假，事后必需交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2、非特別狀況，員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每次請(qǐng)假不得超過(guò)三天，每天請(qǐng)假人數(shù)不得超過(guò)兩人。

3、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限:（1）3天以內(nèi)由班組長(zhǎng)簽字，車間主任及廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；(2)超過(guò)三天必需由班組長(zhǎng)簽字、車間主任審核，生產(chǎn)廠長(zhǎng)或其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,班組長(zhǎng)要保持辦公桌的整齊干凈。如發(fā)覺(jué)違規(guī)者，將處以5元/次的罰款。

2、保持車間內(nèi)的整齊、整齊。操作臺(tái)必需定位擺放，桌面不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在垃圾筐或垃圾池內(nèi)，合格品與不合格品區(qū)分放置，不得混放。如發(fā)覺(jué)違規(guī)者，將處以20元/次的罰款。

3、全部的半成品、成品、合格品、不良品及報(bào)廢品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)，如有發(fā)覺(jué)標(biāo)識(shí)沒(méi)有或破損沒(méi)有剛好更換5元/次罰款。4、每天下班前必需依據(jù)6S及設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備進(jìn)行清掃與保養(yǎng)，（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備內(nèi)外部、工裝、操作臺(tái)、辦公桌等都須進(jìn)行清掃）。如發(fā)覺(jué)未剛好清理者，將處以20元/次的罰款。

5、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，掃把、拖把、垃圾筐、抹布等不得亂丟，亂放。如發(fā)覺(jué)違規(guī)放置者，將處以5元/次的罰款。

6、不得隨意在公司內(nèi)亂丟垃圾、不得在設(shè)備、操作臺(tái)、桌面等胡亂涂劃。一經(jīng)發(fā)覺(jué)將賜予10/次元的懲罰

四、生產(chǎn)秩序管理制度

1、員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，上班時(shí)間不到崗者作遲到處理，未到下班時(shí)間離崗者按早退處理。未到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，閑聊，擅離崗位者將予以30元/次的懲罰。

2、員工上班須穿工作服，防砸鞋，不得穿拖鞋、短褲及奇裝異服等，如發(fā)覺(jué)違規(guī)者，將予以20元/次的懲罰。

3、上班時(shí),領(lǐng)料員須剛好領(lǐng)料，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),并嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。

4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中,必需嚴(yán)格依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《生產(chǎn)工藝卡》等操作規(guī)程的要求操作,同時(shí)必需自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)覺(jué)問(wèn)題須剛好向班組長(zhǎng)或相關(guān)人員反饋,不行擅自調(diào)機(jī)，不行擅自運(yùn)用不良材料以及使不合格品流入下道工序,必需嚴(yán)格依據(jù)工藝要求作業(yè)。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以最低10元/次的懲罰。

5、每道工序必需接受質(zhì)檢部檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并協(xié)作質(zhì)檢員工作，不得頂撞、辱罵。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以最低20元/次的懲罰。

6、全部生產(chǎn)材料、輔料及協(xié)助工器具等必需依據(jù)指定位置擺放及周轉(zhuǎn)，垃圾須剛好清理，不得遺留現(xiàn)場(chǎng)。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以最低5元/次的懲罰。

7、員工在操作過(guò)程中，不得有意損壞物料、工具、設(shè)備等，違者按情節(jié)輕重予以最低50-100元/次的懲罰。

8、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠，有事離崗必需向班組長(zhǎng)或車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，限時(shí)15分鐘內(nèi)，如擅自離崗將予以20元/次的懲罰。

9、工作時(shí)須要留意節(jié)約用電，下班或吃飯時(shí)，須將所在崗位的設(shè)備及抽煙機(jī)等關(guān)閉，標(biāo)識(shí)牌移動(dòng)至正確指示，不執(zhí)行者一經(jīng)發(fā)覺(jué)將予以5元/次的懲罰。

10、下班前必需整理好剩余材料或產(chǎn)品，保存好協(xié)助工具等，剛好清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊。

11、員工須聽(tīng)從指揮，聽(tīng)從支配，下級(jí)聽(tīng)從上級(jí)，個(gè)人聽(tīng)從組織，對(duì)車間、班組的支配如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得辱罵或打架斗毆，違者罰款100-300元，情節(jié)嚴(yán)峻者將建議公司賜予行政懲罰甚至開(kāi)除。

12、員工之間須相互監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處將嚴(yán)厲懲罰。13、要參與的會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

14、激勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)好用價(jià)值向公司申請(qǐng)予發(fā)嘉獎(jiǎng)。五、生產(chǎn)工藝管理制度

1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，全部員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2、嚴(yán)格依據(jù)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，每班生產(chǎn)的首件產(chǎn)品必需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)確認(rèn)合格后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中必需依據(jù)工藝卡要求進(jìn)行自檢，如發(fā)覺(jué)批量不良或報(bào)廢，發(fā)覺(jué)一次班組長(zhǎng)罰款50元/次，當(dāng)事員工罰款20元/次，并依據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償。

3、員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下，不得擅自操作固定人員的設(shè)備，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，將視情節(jié)處以最低10元/次的罰款。

4、設(shè)備運(yùn)用時(shí)，必需嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞的，將視情節(jié)予以相應(yīng)的懲罰。

六、獎(jiǎng)懲制度1、嘉獎(jiǎng)制度

下列狀況下嘉獎(jiǎng)干脆相關(guān)人員:

a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定主動(dòng)舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

d、有其他突出表現(xiàn)者2、懲處制度

a、影響他人工作者，予以10元/次的懲罰。

b、未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將依據(jù)產(chǎn)品緩急狀況予以最低10元/次的懲罰。c、有意損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，并按公司相關(guān)制度予以額外處分。

d、違反公司或車間其他制度者，將按詳細(xì)狀況