度平安消費(fèi)述職講演一年以來，在工程部全部職工的協(xié)助、支撐下，保持“安全第一、防備為主、綜合管理〞的目標(biāo)，貫徹落實(shí)公司平安消費(fèi)任務(wù)集會肉體，我盡力增強(qiáng)工程平安監(jiān)視羈系工2012作，南陽工程渠道沿線地質(zhì)均為收縮土〔巖〕、以高填深挖為主〔高填渠段3.5km，最年夜填高11m；深挖渠段1.9km，最年夜挖深26m〕、收縮土施工工藝龐雜〔“金包銀〞同步鋪筑，同步碾壓〕、構(gòu)造物散布疏散〔共有種種修建物11座〕、鐵路穿插妨礙年夜〔三條既有鐵路及兩條新計劃鐵路，妨礙近1km〕、遠(yuǎn)間隔取〔棄〕土〔最遠(yuǎn)運(yùn)距22km、取土198萬方〕、潦河涵洞式渡槽跟寧西鐵路穿插工程被國務(wù)院南水北調(diào)辦公室列為操縱性工程，工期緊?，F(xiàn)就述職如下：平安消費(fèi)任務(wù)一、南陽工程平安消費(fèi)根本狀況1、工程時辰把“平安第一，防備為主〞放在任務(wù)的首位。關(guān)于老職工活期進(jìn)展平安培訓(xùn)，關(guān)于新職工首進(jìn)步展平安教育培訓(xùn)，平安環(huán)保部配有專職平安員*名，滿意施工平安管理需求。工程司理與各副職司理、各部分擔(dān)任人、各施工隊(duì)，各部室擔(dān)任人與部分成員均簽署了《平安消費(fèi)義務(wù)書》，安

全投入*****元，足額運(yùn)用。新簽署平安消費(fèi)義務(wù)書*份。對請求相干部分現(xiàn)場監(jiān)視，現(xiàn)場指點(diǎn)。實(shí)時發(fā)覺施工中的平安單薄環(huán)節(jié)，實(shí)時掃除種種平安隱患。請求年夜家都做到:在平安中施工,在施工中平安。2、為了加年夜平安消費(fèi)的力度，監(jiān)視工程層層簽署了《安全消費(fèi)義務(wù)書》，構(gòu)造相干部分體例事變及災(zāi)禍綜合應(yīng)急預(yù)案、火警應(yīng)急預(yù)案、觸電應(yīng)急預(yù)案跟高處墜落事變預(yù)案等專項(xiàng)預(yù)案16項(xiàng)；體例觸電事變、火警事變、高處墜落事變跟坍塌事變現(xiàn)場處理計劃9項(xiàng)。3、工程部履行工程指點(diǎn)帶班反省軌制，工程指點(diǎn)輪番帶班展開一樣平常反省任務(wù)，天天對施工現(xiàn)場進(jìn)展平安反省，并認(rèn)真填寫反省記載；工程部專職平安員天天擔(dān)任對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，兼職平安員天天跟從功課。平安環(huán)保部每月展開一次綜合平安反省，兩次專項(xiàng)平安反省、隱患排查任務(wù)，并對整改后果進(jìn)展了驗(yàn)收，確保了整改工程及格，完成對風(fēng)險源的靜態(tài)管理。工程部成破了以工程司理為組長的文化工地創(chuàng)建任務(wù)小組，片面擔(dān)任工程部文化施工管理。主營地跟寧西營地設(shè)置有六牌一圖；施工沿便道設(shè)置了企業(yè)文化、平安生產(chǎn)、品質(zhì)管理、情況愛護(hù)跟普法的宣揚(yáng)旗牌；按南水北調(diào)工程請求在營地外墻設(shè)置了企業(yè)宣揚(yáng)跟南水北調(diào)宣揚(yáng)口號展了年夜面積的平安文化施工宣揚(yáng)運(yùn)動，為培育員工的平安意識、文化認(rèn)識、環(huán)保認(rèn)識營建精良?xì)夥铡?開

4、工程踴躍履行平安消費(fèi)規(guī)范化，使公司平安消費(fèi)管理方式趨于一致，管理流程進(jìn)一步規(guī)范，彰顯中國水電品牌。展開平安消費(fèi)規(guī)范化樹破是落實(shí)國務(wù)院增強(qiáng)平安消費(fèi)任務(wù)請求的詳細(xì)表白，同時也是增進(jìn)公司落實(shí)平安消費(fèi)主體責(zé)任，樹破平安消費(fèi)長效機(jī)制，完成平安消費(fèi)情勢波動惡化的無效道路。平安規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)方式采納“籌劃改良〞的靜態(tài)輪回方式，存在繼續(xù)改良的特色，是一個不時完美不時進(jìn)步的進(jìn)程。工程在實(shí)踐任務(wù)頂用《平安消費(fèi)規(guī)范化管理手冊》作為一樣平常平安管理的東西書，現(xiàn)場管理嚴(yán)厲按照規(guī)范化手冊履行，推進(jìn)工程平安消費(fèi)管理程度再上新臺階。、施行、反省、5、一直把平安任務(wù)擺在“重于所有、高于所有、壓服所有〞的主要地位，普遍宣揚(yáng)，層層發(fā)起。股份公司、公司也接踵召開了一系列平安任務(wù)集會，制訂了一系列平安任務(wù)辦法，使咱們蘇醒的看到了黨跟國度抓平安任務(wù)的力度跟決心。工程貫徹落實(shí)股份公司平安消費(fèi)任務(wù)集會、平安消費(fèi)專題集會肉體狀況，以及股份公司平安消費(fèi)軌制的履行狀況。重點(diǎn)是平安消費(fèi)年運(yùn)動狀況、平安消費(fèi)四集系統(tǒng)樹破狀況，隱患排查管理、天然災(zāi)禍防治、應(yīng)急管理任務(wù)、展開打非治違專項(xiàng)舉動跟防備施工機(jī)器足手架等坍塌事變專項(xiàng)整治活動、分擔(dān)保理、以及交通平安管理的展開狀況。因而，項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)修貫徹上，采用了多種方式，逐級層層進(jìn)展落實(shí)。二，任務(wù)中的缺乏

1、在平安監(jiān)視任務(wù)中監(jiān)視反省不到位，以致于現(xiàn)場“三違〞狀況時有發(fā)作。2、平安管理存在單薄環(huán)節(jié)，現(xiàn)場反省頻率少，有監(jiān)視不到位的狀況，平安投入臺賬不片面，與工程部分的相同欠缺。3、遇事有畏縮心思，有些任務(wù)不務(wù)虛，不逼真的把壓力當(dāng)做能源。4、經(jīng)過一年的任務(wù)發(fā)覺，常識匱乏，“書到用時方恨少〞深感本人的才能離平安消費(fèi)規(guī)范化管理方面另有非常年夜差距。三、以后盡力偏向：1、足扎實(shí)地、務(wù)虛重干、親力親為去做狀況。2、改良思維風(fēng)格、任務(wù)風(fēng)格、指點(diǎn)風(fēng)格、生涯風(fēng)格，片面增強(qiáng)本身風(fēng)格樹破，做到自省、自警、律己、修德。3、強(qiáng)化外部管理，健全規(guī)章軌制，嚴(yán)厲任務(wù)規(guī)律，自覺承受員工監(jiān)視。4、強(qiáng)化進(jìn)修、迎難而進(jìn)，拓寬常識面，進(jìn)步本人的綜合素養(yǎng)，把任務(wù)做細(xì)做扎實(shí)，在任務(wù)中積存經(jīng)歷，進(jìn)步工程管理才能，進(jìn)步進(jìn)修的盲目性，自動查尋跟實(shí)在處理本身存在的咨詢題。在南水北調(diào)工程上，應(yīng)習(xí)慣新情勢、新義務(wù)、新任務(wù)的請求，在當(dāng)前的生涯跟任務(wù)中，自動增強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)修別人優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，補(bǔ)償本身缺乏。進(jìn)修工程管理各項(xiàng)實(shí)際常識，提

高本身管理程度。嚴(yán)厲依照規(guī)范化手冊管理方法例范現(xiàn)場各