濟南師范學校新校區(qū)1#學生餐廳工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證舉措為響應濟南市建設(shè)委員會展開的“優(yōu)良建筑構(gòu)造工程”評選活動的精神，增強公司的質(zhì)量管理，爭創(chuàng)精選工程，提升我公司建筑工程質(zhì)量水平，特推薦本工程參加此次評審。為了保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)預約的質(zhì)量目標，我公司針對工程特色擬訂此創(chuàng)優(yōu)計劃。一、工程項目概略：1、工程名稱：濟南師范學校新校區(qū)1#學生餐廳2、建設(shè)地址：長清大學科技園3、工程概略：該本工程地上三層，建筑面積8615.22平方米，基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)，構(gòu)造形式為框架構(gòu)造，六度抗震布防烈度。鋼筋連結(jié)采納機械連結(jié)或焊接?；A(chǔ)墊層混凝土強度等級為C15，獨立基礎(chǔ)及主體梁板柱梯混凝土強度等級為C30。鋼筋采納HPB235及HRB400。基礎(chǔ)砌體為黃河淤泥磚，沙漿采納M10水泥沙漿，主體砌體為加氣砼砌塊，沙漿為M5混淆沙漿。該建筑外墻為面磚及涂料墻面，樓地面為廚房、洗手間等有水房間為地面磚防水樓面，無水樓面為地面磚樓面，配電小間為細石砼樓面；廚房、衛(wèi)生間等有水房間內(nèi)墻面為防水面磚、其余為水泥沙漿抹面；屋面為改性瀝青防水卷材屋面。本工程水、電、衛(wèi)、通風空調(diào)等系統(tǒng)齊備。4、建設(shè)單位：山東省濟南師范學校5、設(shè)計單位：山東建筑工程學院設(shè)計研究院6、勘探單位：山東省城鄉(xiāng)建設(shè)勘探院7、施工單位：山東安全建設(shè)公司有限公司8、工期目標：2009年3月25日至2009年11月30日9、工期質(zhì)量等級：以現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量查收規(guī)范、質(zhì)量查收一致標準等為依照，全面實現(xiàn)濟南市優(yōu)良建筑構(gòu)造工程的質(zhì)量目標。二、創(chuàng)優(yōu)計劃1、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組成立創(chuàng)優(yōu)良構(gòu)造工程領(lǐng)導小組，成立健全崗位責任制，明確質(zhì)量職責各負其職、一致協(xié)調(diào)。（1）、領(lǐng)導小構(gòu)成員:姓名小組職務職務孔令海組長分管副總經(jīng)理韓麥金副組長工程施工處長王立國副組長工程質(zhì)量處長王樹生副組長項目經(jīng)理趙寶賓組員項目技術(shù)負責人張兆祥組員項目施工負責人趙寶賓組員項目質(zhì)量負責人劉士孝組員資料負責人王允輝組員土建資料員（2）、領(lǐng)導小組中項目主要成員質(zhì)量職責：項目經(jīng)理職責：王樹生1）負責質(zhì)量目標的擬訂，達成公司創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評審;2）負責組織編制創(chuàng)精選策劃實行方案；3）負責成立精選工程領(lǐng)導小組并明確責任分工；4）按期組織外面觀摩活動；5）制定迎檢方案，在迎檢工作中為工程報告人；6）組織項目人員對創(chuàng)精選標準進行系統(tǒng)培訓；7）全面負責實行創(chuàng)精選策劃方案；8）負責精選工程生產(chǎn)的整體控制，對構(gòu)造施工、裝飾施工的每到工序和與之配套的資源管理負全責；9）對工程的實體質(zhì)量負全責。項目技術(shù)負責人職責：趙寶賓1）編制施工組織設(shè)計；2）編制專項施工方案；3）負責精選工程所有的技術(shù)工作；4）掌握精選工程的質(zhì)量標準并組織培訓，按期組織技術(shù)溝通；5）對精選工程的資料管理負全責；6）負責精選工程施工組織設(shè)計、專項方案的審查及技術(shù)交底的管理；7）按期召開質(zhì)量剖析會；8）按期向項目經(jīng)理報告精選工程實行中碰到的問題并組織解決；9）保持精選工程實行的連續(xù)改良。質(zhì)量負責人職責：趙寶賓1）負責創(chuàng)精選工程的全過程質(zhì)量管理；2）輔助項目總工編制項目創(chuàng)精選實行計劃；3）負責質(zhì)量問題的剖析并監(jiān)察整頓；4）按期對分包進行質(zhì)量意識及相對應創(chuàng)精選標準培訓；5）對實體質(zhì)量嚴格依照相對應創(chuàng)精選標準履行檢查查收；6）編制工程階段質(zhì)量管理問題集、規(guī)矩集；7）擬訂錄像、拍攝照片方案，按期現(xiàn)場照片拍攝采集。施工負責人：張兆祥1）負責分包操作的直接收理；2）負責樣板與標準的制定；3）負責每道工序的目標分解；4）負責每道工序的過程精選策劃；5）負責每道工序的過程監(jiān)控；6）負責每道工序的工序查核；7）負責本專業(yè)質(zhì)量問題的總結(jié)與整頓，保持操作水平連續(xù)改良；8）負責質(zhì)量管理系統(tǒng)的履行、環(huán)境管理系統(tǒng)得履行、CI標準的履行。資料主管：劉士孝1）嚴格履行精選工程物質(zhì)管理規(guī)定；2）負責進場資料的質(zhì)量控制；3）組織重要資料的評審與查收；4）負責進場物質(zhì)的表記管理；6）參加進場物質(zhì)的復試。2、質(zhì)量目標分解

分部工程質(zhì)量目標創(chuàng)優(yōu)計劃表序號分部工程所含分項工程名稱檢驗批合格點率1地基與基礎(chǔ)工程土方開挖>95%土方回填>95%模板>95%鋼筋>95%混凝土>95%磚砌體>95%現(xiàn)澆構(gòu)造>95%2主體構(gòu)造工程模板>95%鋼筋>95%混凝土>95%加氣砼砌塊砌體>95%現(xiàn)澆構(gòu)造>95%三、質(zhì)量保證舉措（一）、工程質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量控制應以事先控制（預防）為主。2、應實時糾正違規(guī)操作，除去質(zhì)量隱患，追蹤質(zhì)量問題，考證糾正成效。3、應采納必需的檢查、丈量和試驗手段，以考證施工質(zhì)量。4、應付工程的某些要點工序和要點部位施工過程擬訂專項施工方案。5、嚴格履行現(xiàn)場的目睹取樣和送檢制度。（二）、工程質(zhì)量控制的兩個要點：1、重要的分部分項工程：重要的分部分項工程是：基礎(chǔ)工程，主體構(gòu)造;重要的分項工程是：模板、鋼筋、混凝土、防水、砌體砌筑。2、要點部位：地基基礎(chǔ)、回填土、砌體及柱結(jié)筋、抗裂筋設(shè)置、鋼筋機械連結(jié)、焊接及綁扎現(xiàn)澆混凝土梁、板及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位。（三）、工程質(zhì)量的控制內(nèi)容：1、工程質(zhì)量的事先控制內(nèi)容：1）、確立質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求。2）、成立本工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，掌握和熟習質(zhì)量控制的技術(shù)依照。3）、工程采買資料、半成品的質(zhì)量控制，對工程中采納的新資料、新工藝均審查其技術(shù)判定書。經(jīng)認同后按檢查評定樣品標準進行查收，資料進場一定附有質(zhì)量合格證或試驗報告，承包單位按批抽查查收，取樣人員取樣復試。4）、仔細做好施工組織設(shè)計，使進度計劃安排合理、工藝先進、知足施工要求。5）、檢查施工現(xiàn)場丈量標準，對丈量基準點和參照標高進行確認，對建筑物的定位放線進行復核確認。6）、組織設(shè)計交底和圖紙會審。2、質(zhì)量事中控制內(nèi)容與方法：1）、采納現(xiàn)場檢查、巡視、量測、目睹取樣等手段做好施工工藝過程的質(zhì)量控制工作。2）、完美工序控制，嚴格工序交接檢查，堅持上道工序不經(jīng)檢查查收，禁止進行下道工序的原則。3）、做好各項隱蔽工程的檢查、查完工作。4）、對達成的分部（分項）工程，按相應的質(zhì)量查收標準和方法進行檢查。5）、仔細辦理圖紙更改和圖紙改正，保證工程質(zhì)量。3、質(zhì)量的過后控制內(nèi)容、方法：1）、組織協(xié)調(diào)業(yè)主進行聯(lián)動試運行。2）、組織輔助業(yè)主進行單位、單項工程完工查收。3）、審查項目完工圖及其余竣薪資料。（四）、質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預控1、過程質(zhì)量履行程序2、質(zhì)量保證程序

3、施工質(zhì)量預控:A、模板工程質(zhì)量程序控制（詳下列圖）B、鋼筋工程質(zhì)量程序控制（詳下列圖）C、混凝土工程質(zhì)量程序控制（詳下列圖）模板工程質(zhì)量程序控制表模板選擇制作或整修模板學習圖紙和技術(shù)資料準備工作模板選擇制作或整修模板學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準書面交底技術(shù)交底操作人員參加模板涂隔絕劑與鋼筋工序交接檢查腳手架、腳手板底部標高、中心線、斷面尺寸放線中間抽查和鋼筋、砼工序交接檢查中間抽查灌溉砼時有人看模按梁、柱各抽查10%，但履行驗評標準均不該小于3件；板每30—50m2各抽查1處，但不該少于3處。履行驗評標準不合格的辦理（返工）按強度曲線和拆模試塊確定拆模時間拆模自檢記錄本I注意保護棱角質(zhì)量評定記錄清理現(xiàn)場、文明施工施工記錄資料整理h鋼筋工程質(zhì)量程序控制表鋼筋下料成型"按不一樣型號掛牌鋼筋、混凝土工序交接檢查辦理隱蔽查收簽證手續(xù)灌溉混凝土，留人看鋼筋梁、柱、板抽檢10%，但許多于3件履行驗評標準質(zhì)量評定不合格的辦理（返工）鋼筋合格證鋼筋代用單清理現(xiàn)場、文明施工自檢記錄隱蔽查收記錄資料整理j質(zhì)量評定記錄施工記錄事故辦理記錄砼工程質(zhì)量程序控制表學習圖紙和技術(shù)資料資料準備、出具合格證學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準準備工作申請混凝土配合比準備試模和塌落度筒制定保證混凝土質(zhì)量舉措模板、鋼筋、混凝土工序接接書面交底檢查腳手架及道路操作人員參加垂直、水平運輸機械準備書面交底操作人員參加技術(shù)交底專業(yè)會簽戰(zhàn)勝上道工序弊端的挽救舉措崗位分工，操作掛牌申請灌溉命令木匠、鋼筋工跟從保證質(zhì)量履行重量比申請灌溉命令木匠、鋼筋工跟從保證質(zhì)量履行重量比每個工作班許多于1組；每拌100m3混凝土許多于1組；現(xiàn)澆樓層每層許多于一組標準保養(yǎng)試塊履行驗評標準按梁、柱和獨立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10%，但均許多于3件：帶形基礎(chǔ)、圈梁和板每30-50m（m3）各抽查1處，但均不該少于3處。灌溉混凝土依據(jù)狀況調(diào)整配合比準時覆蓋養(yǎng)護質(zhì)量評定暖熱季節(jié)準時澆水，冬天注意保溫防凍清理現(xiàn)場，文明施工資料合格證、試塊報告單測溫記錄不合格的辦理（返工）自檢記錄、質(zhì)量評定記錄事故辦理記錄不合格的辦理（返工）（五）、成立分部分項質(zhì)量評定制度資料整理混凝土灌溉命令混凝土施工記錄1、分項工程施工過程中，各分管工種負責人一定敦促班組做好自檢工作保證當日問題當日整頓完成。2、分項工程施工完成后，各分管工種負責人一定實時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表，由技術(shù)負責人及專職質(zhì)檢員判定。3、項目經(jīng)理每個月組織一次施工班組之間質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評.4、公司工程部對每個項目進行不按期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限時整頓通知單，項目經(jīng)理負責在指定限時內(nèi)將整頓狀況以書面形式反應工程部。（六）、增強現(xiàn)場資料質(zhì)量管理及試驗控制1、嚴格控制進場資料的質(zhì)量。各種建筑材想到現(xiàn)場后，一定由技術(shù)負責人組織相關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻與供貨商聯(lián)系，直到退貨。2、搞好原資料二次復試取樣、送樣工作。水泥一定取樣進行物理試驗，并做復檢；鋼筋原資料一定取樣進行物理試驗；所有防水資料一定進行取樣復試；混凝土、沙漿的骨料一定進行取樣剖析；寄存期超出3個月的水泥一定從頭取樣進行物理試驗，合格后方可使用。3、過程施工中，按試驗規(guī)范進行試驗。（七）、增強計量用具管理1、項目部計量員負責本項目所有計量器械的判定、敦促及管理工作。2、現(xiàn)場計量用具一定確立專人保存、專人使用。別人不得任意動用，以免造成人為破壞。3、破壞的計量用具一定實時申報維修調(diào)動，不得帶病工作。4、計量用具要按期進行校正、判定，禁止使用未經(jīng)校正、判定的計量用具。（八）、成立成品保護舉措1、擬訂成品保護獎罰制度，增強對施工現(xiàn)場人員的成品保護教育，提升成品保護意識。2、在加工寄存、吊運過程中，對成型的鋼筋應加以保護，以防變形，禁止踐踏綁扎好的樓板鋼筋,砼澆筑前應一定設(shè)馬凳,鋪設(shè)跳板，澆筑砼時不要將砼過多集中堆放。3、嚴格按施工次序施工，合理安排各施工工序穿插施工，減少對成品的污染和破壞。（九）、增強技術(shù)管理1、把好圖紙會審關(guān)：組織施工技術(shù)人員熟習施工圖紙及相關(guān)文件，嫻熟掌握設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程。2、把好質(zhì)量查收關(guān)：進行施工一定按高于國家質(zhì)量標準的公司內(nèi)部質(zhì)量標準組織檢查查收，以保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。3、把好施工方案關(guān)：仔細編制確實可行的施工組織設(shè)計、分項工程作業(yè)方案、主要分項工程作業(yè)方案須經(jīng)技術(shù)負責人判定、監(jiān)理單位審批贊同后方可實行。4、作好技術(shù)交底關(guān)：仔細做好施工方案的交底及各分項工程的技術(shù)交底。5、把好資料查收關(guān)：工程所用的地方資料、鋼材、水泥、裝飾材、安裝材等所有采納國家質(zhì)量免檢廠家生產(chǎn)的資料。一定切合國家規(guī)定的技術(shù)標準，附有技術(shù)檢驗報告和合格證書。資料代用一定經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位贊同并辦理簽證手續(xù)方可使用。6、把好資料、成品的試驗關(guān)：施工現(xiàn)場設(shè)專職試驗員，提早做好試驗計劃和資料檢驗計劃，嚴格履行原資料、成品、半成品的檢查、查收與復驗制度。鋼筋、預埋件等半成品推行合格證制。設(shè)專人制作與保養(yǎng)各種試塊（件），施工現(xiàn)場設(shè)標準試塊保養(yǎng)室，保證試塊（件）的正確性。7、把好資料關(guān)：施工現(xiàn)場設(shè)專職資料員，提早做好技術(shù)資料計劃，做好各項施工記錄、原始記錄、技術(shù)資料整理，做到整理填寫實時、清楚。施工全過程推行現(xiàn)場人員全程監(jiān)控，關(guān)于重要部位由資料員攝制錄像帶和照片做為質(zhì)量檢查和評定的依照，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。8、把好“三檢”查收關(guān)：砼工程的灌溉采納申請制度，即每段砼澆灌前由工長檢查，模板、鋼筋分項一定達到合格要求，水、電、通等安裝預留、預埋正確無誤后，由工程技術(shù)負責人復查署名并報請各專業(yè)監(jiān)理工程師贊同匯簽后方可開始灌溉砼，進而保證砼構(gòu)造工程的質(zhì)量。9、把好施工放線關(guān)：增強放線復測檢查，保護好丈量控制樁。標高與軸線控制用外控法控制，項目技術(shù)負責人一定逐個復核，確認無誤后方可施工。10、把好成品保護關(guān)：抓好成品的保護，要點抓好員工教育和成品防備舉措的實行。11、做好季節(jié)性施工舉措關(guān)：依據(jù)季節(jié)的特征做好季節(jié)性施工技術(shù)舉措安排，保證工程質(zhì)量。（十）、仔細貫徹落實各項質(zhì)量管理制度。1、為保證該工程達到優(yōu)秀工程，對該工程所有施工工序推行質(zhì)量跟蹤檢查制，對鋼筋焊接、鋼筋綁扎、砼澆筑、砼后澆帶、模板支撐系統(tǒng)平分項工程的所有施工過程采納質(zhì)量追蹤監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題實時剖析原由，擬訂對策，立刻進行整頓，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、堅持例會制度：（1）、一定參加上司及相關(guān)領(lǐng)導召開的質(zhì)量方面的會議，并做好記錄。（2）、每周召開一次質(zhì)量問題剖析會（時間隨狀況而定），對工程自檢、專檢、交接檢中發(fā)生的質(zhì)量疑難問題及質(zhì)量通病有的放矢的取出糾正及預防舉措。（3）、增強質(zhì)量檢查人員的業(yè)務培訓，對施工過程中新出現(xiàn)的分項工程，進行質(zhì)量檢查的方法、手段和評定質(zhì)量的標準等方面的學習。3、堅持樣板制度和操作人員掛牌制度。每個分項工程施工前，均應先做樣板，經(jīng)自檢并報公司工程部檢查查收認同后，方準大面積施工。尊敬和聽從建設(shè)、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)察站對本工程的監(jiān)察檢查。4、推行質(zhì)量崗位責任制。公司公司總工程師、項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責。班組保證分項工程質(zhì)量，個人保證操作面和工序質(zhì)量。嚴格履行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。分部工程在“三檢”和專業(yè)檢查基礎(chǔ)上，報請質(zhì)量監(jiān)察站核驗贊同后，方可進行后續(xù)分部工程的施工?！叭龣z”制度以下：（1）、自查查收制度：推行施工過程中的工序，分項全方向、全數(shù)目自行檢查查收，并按實質(zhì)發(fā)生的狀況做好真切有效的記錄。試驗狀況及資料同步進行。自檢記錄帳每日下午4至5點報到質(zhì)量檢查小組。（質(zhì)檢員隨進度隨時監(jiān)察檢查）。（2）、推行對工序分項專職質(zhì)檢員查收制度：質(zhì)量小組接到自檢報表后，實時組織專職質(zhì)檢員進行查收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達整頓通知單，限時整頓完成。二次復驗仍不符要求的要賜予罰款辦理。（3）、交接查收制度：推行對工序、分項（特別是不一樣工種）交接查收制度。分項交接必須有專職質(zhì)檢員和施工負責人及波及相關(guān)人員及資料參加，現(xiàn)場評定質(zhì)量等級，做好交接檢記錄（一定做交接的分項）。（十一）、工程項目構(gòu)造主要分項質(zhì)量通病及預防舉措：1、鋼筋工程：（1）、箍筋不方正矩形箍筋成型后拐角不呈90o，或兩對角線長度不相等。鋼筋彎鉤平直長度不符要求。原由：箍筋邊長成型尺寸與圖紙要求偏差過大；沒有嚴格控制曲折角度；一次曲折多個箍筋時沒有逐根對齊。舉措：注意操作，使成型正確；當一次曲折多個箍筋時，應在彎折處逐根對齊。（2）、成型尺寸不正確已成型的鋼筋尺寸和曲折角度不切合設(shè)計要求。原由：下料不正確；畫線方法不對或偏差大；用手工曲折時，扳距選擇不妥；角度控制沒有采納保證舉措。舉措：增強鋼筋配料管理工作，早先確立各樣形狀鋼筋下料長度調(diào)整值。依據(jù)鋼筋彎制角度和鋼筋直徑確立好扳距大小。為保證曲折角度切合要求，在設(shè)施和工具不可以自行達到正確角度的狀況下，可在成型案上畫出角度基準線或采納釘扒釘做標記的舉措。3、已成型的鋼筋變形鋼筋成型后外形正確，但在堆放或搬運過程中發(fā)現(xiàn)曲折、傾斜、角度偏差。原由：成型后，往地面摔得過重，或因地面不平，或與其余物體或鋼筋碰撞成傷；堆放過高或支墊不妥被壓垮；搬運屢次，裝卸“野蠻”。舉措：搬運、堆放要輕抬輕放，擱置地址要平坦，支墊應合理；盡量按施工需要運至現(xiàn)場并按使用先后堆放，免得不用要的翻垛。4、受力筋保護層不符規(guī)定、露筋原由：1）砼保護層墊塊間距太大或零落；鋼筋綁扎骨架尺寸偏差大，局部接觸模板；3）砼澆筑時，鋼筋受碰撞位移舉措：1）砼保護層墊塊要適當靠譜（可采納花崗巖板塊）；2）鋼筋綁扎時要控制好外形尺寸。3）砼澆筑時，應防止鋼筋受碰撞位移，砼澆筑前后應設(shè)專人檢查修整。5、澆筑砼時不搭設(shè)馬道，亂踩鋼筋野蠻施工；豎向鋼筋無扶正舉措造成鋼筋位移原由：操作人員成品保護意識不強，技術(shù)交底未進行成品保護要求。舉措：增強操作人員的成品保護意識，成立工序交接制度，并在技術(shù)交底中進行成品保護舉措交底，澆筑砼時一定搭設(shè)馬道。（二）模板工程：1、梁板底不平、下垂、下?lián)?；梁?cè)模板不平直；梁上下口漲模。原由：模板龍骨、支柱剛度、強度不夠，支柱基礎(chǔ)下沉。舉措：梁板模板的龍骨、支柱的截面尺寸及間距應經(jīng)過設(shè)計計算決定，使模板的支撐系統(tǒng)有足夠的強度和剛度。作業(yè)中應仔細履行設(shè)計要求，以防止支柱下沉，使梁板產(chǎn)生下?lián)?，梁板模板應按設(shè)計或標準要求起拱。梁模板上下口應設(shè)銷口楞，再進行側(cè)向支撐，以保證上下口模板不變形。2、柱模板漲模、斷面尺寸禁止，砼保護層過大原由：柱模板強度、剛度不夠。舉措：依據(jù)柱高和斷面尺寸設(shè)計核算柱箍自己的截面尺寸和間距，以及大斷面柱使用穿柱螺栓和豎向鋼楞，以保證柱模板的強度、剛度足以抵擋砼的側(cè)壓力，施工應仔細按設(shè)計要求作業(yè)。3、模板空隙跑漿原由：模板拼裝時空隙過大，連結(jié)固定舉措不牢靠。舉措：模板拼裝時空隙墊海綿條擠緊，并用膠帶封住。增強檢查，實時辦理。4、拆模時砼楞角損壞、零落原由：拆模過早，砼強度不足；操作人員不仔細，用大錘、撬棍硬砸猛撬，造成砼楞角損壞、零落。舉措：砼強度一定達到質(zhì)量查收標準的要求方可拆掉；對操作人員進行技術(shù)交底，禁止用大錘、撬棍硬砸猛撬。（三）混凝土工程：1、砼施工縫設(shè)置地點、形式及接縫辦理不規(guī)范原由：砼施工縫設(shè)置未早先依據(jù)規(guī)范或設(shè)計要求進行確立，任意留置；施工縫辦理無專項辦理方案或進行技術(shù)交底。舉措：砼澆筑前，第一依據(jù)規(guī)范或設(shè)計要求進行確立施工縫地點；施工縫辦理做好專項辦理方案或進行技術(shù)交底。2、蜂窩原由：砼一次下料過厚，振搗不實或漏振，模板有空隙使水泥漿流失，鋼筋較密而砼坍落度過小或石子過大，柱墻根部模板有空隙，致使砼中的砂漿從下部涌出而造成。舉措：砼一次下料厚度及振搗應切合操作規(guī)程規(guī)定。依據(jù)鋼筋間距確立砼骨料規(guī)格，做好配合比。模板空隙辦理作為一道工