文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.5S知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù).選擇題（48題）TOC\o"1-5"\h\z.5s運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)（）的工作？ （C）A、暫時(shí)性B、流行的C、持久性D、時(shí)尚的.整理最主要是針對(duì)（）不被浪費(fèi)？ （B）A、時(shí)間8、空間C、工具D、包裝物.隨地吐痰是屬于（）的范疇： （D）A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng).我們對(duì)5S的態(tài)度是 （B）A、口里應(yīng)付，做做形式 B、積極參與行動(dòng)C、事不關(guān)已 D、看別人如何行動(dòng)再說(shuō).5s中哪個(gè)最重要，即理想的目標(biāo)是 （A）A、人人有素養(yǎng) B、地、物干凈C、工廠有制度D、產(chǎn)量高.5s和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何？ （B）A、工作方便 B、改善品質(zhì)C、增加產(chǎn)量 D、沒(méi)有多大關(guān)系.5s與公司及員工有哪些關(guān)系？ （A）A、提高公司形象 B、增加工作時(shí)間 C、增加工作負(fù)擔(dān)D、沒(méi)關(guān)系.區(qū)分要與不要是屬于 （A）A、整理B、整頓C、清掃D、清潔E、素養(yǎng).必須品的處理方法下列錯(cuò)誤的是 （D）A、現(xiàn)場(chǎng)存放B、放工作臺(tái)上 C、隨身攜帶D、變賣/廢棄.物品放置定位需 （D）A、70%B、80%C、90%D、100%.整頓的目的是 （D）A、工作場(chǎng)所一目了然B、消除找尋物品的時(shí)間C、井井有條的工作秩序 D、以上皆是.清掃除了徹底打掃現(xiàn)場(chǎng)之外，更重要的是可作為一種（）方式 （B）A、修理B、檢查C、改善D、.所謂（）就是連續(xù)、反復(fù)不斷地進(jìn)行整理整頓、清掃活動(dòng) （A）A、清潔B、清掃C、素養(yǎng)D、安全1文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.TOC\o"1-5"\h\z.工作現(xiàn)場(chǎng)有一工具近半年才用上一次，請(qǐng)問(wèn)該如何處理 （C）A、放置于工作臺(tái)面B、工作現(xiàn)場(chǎng)C、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存D、變買.5S中的（）是指將前3s貫徹執(zhí)行并維持成果。 （D）A、整理B、整頓C、清掃D、清潔.規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則，使人們達(dá)成共識(shí)、形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它是屬于（D）A、整理B、清掃C、清潔D、素養(yǎng).下面幾項(xiàng)中哪項(xiàng)是需要的物品 （D）A、有缺陷的或是多余的零件庫(kù)存B、過(guò)時(shí)的或損壞的配件、檢測(cè)設(shè)備、電器等C、其它班組的物品 D、正在使用的生產(chǎn)設(shè)備.堆放物品時(shí)，高度一般不超過(guò) （A）A、1.2MB、1.5MC、1.6MD、 1.7M.整理階段是如何對(duì)物品進(jìn)行分類的 （B）A、生活用品與勞保用品 B、必須物品與非必須物品C、工裝夾具與模具 D、合格品與不合格品.如果地上掉有物料，你應(yīng)該 （D）A、當(dāng)沒(méi)看到B、踢一邊C、揀起丟到垃圾桶D、放置專用物料盒.工作時(shí)我們應(yīng)該 （D）A、戴上崗證 B、穿工作服C、戴勞保用品D、以上皆是.我們應(yīng)上班前（）分鐘5S，下班前（）分鐘5S。 （B）A、3，5B、5，15C、7，12D、以上皆錯(cuò).設(shè)備點(diǎn)檢是在（）進(jìn)行的 （A）A、開(kāi)始工作前B、開(kāi)始工作時(shí)C、開(kāi)始工作后.公司什么地方需要整理整頓？ （C）A、工作現(xiàn)場(chǎng)B、辦公室C、全公司的每個(gè)地方D、倉(cāng)庫(kù).整頓主要是排除什么浪費(fèi)？ （A）A、時(shí)間B、工具。空間D、包裝物.公司的5s應(yīng)如何做？ （A）A、5s是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B、第一次有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做C、做四個(gè)月就可以了D、車間做就行了2文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.TOC\o"1-5"\h\z.5s是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，（）是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) （A）A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng).（）的改變，可導(dǎo)致（）的改變；（）的改變，（）也隨之改變，進(jìn)而可以改變一個(gè)人的精神面貌 （A）A、觀念、行為、行為、習(xí)慣 B、行為、觀念、觀念、習(xí)慣C、習(xí)慣、行為、行為、觀念 D、觀念、習(xí)慣、習(xí)慣、行為.（）是一個(gè)循環(huán)的工作，要日日做，時(shí)時(shí)做 （A）A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng).我公司今年5s推進(jìn)工作動(dòng)員會(huì)的日期是： （A）A、2011年5月20日B、2011年5月21日C、2011年6月20日D、2011年6月21日.整理就是能在（）秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零（B）A、20B、30C、40D、50TOC\o"1-5"\h\z.5S的起源是哪個(gè)國(guó)家？ （C）A、中國(guó)B、美國(guó)做日本D、英國(guó).5s始于（），終于（） （D）A、整理、素養(yǎng) B、整理、安全 C、清掃、清潔 D、素養(yǎng)、素養(yǎng).物品亂擺放屬于5S中哪一項(xiàng)處理的內(nèi)容 （B）A、整理 B、整頓 C、清掃 D、素養(yǎng).5S中哪一項(xiàng)是針對(duì)人的品質(zhì)的提升，也是5S活動(dòng)的最終目的 （D）A、整理 B、整頓 C、清掃 D、素養(yǎng).公司5S推行總干事是 （B）A、總經(jīng)理B、生產(chǎn)總監(jiān) C、質(zhì)量部門經(jīng)理D、綜合管理部門經(jīng)理.形跡管理是（）的一種 （A）人、目視管理B、看板管理 C、質(zhì)量管理 D、成本管理.生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)待不良品按順序應(yīng)為 （A）A、不接收、不制造、不放過(guò) B、不制造、不接收、不放過(guò)C、不放過(guò)、不制造、不接收 D、不制造、不放過(guò)、不接收.主管的三大職責(zé)是 （A）A、教育部屬、檢查部屬的工作、協(xié)助部屬完成其能力無(wú)法完成的急迫任務(wù)B、教育部屬、親力親為、檢查部屬的工作3文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.C、親力親為、檢查部屬的工作、協(xié)助部屬完成其能力無(wú)法完成的急迫任務(wù).員工守則里公司要求車間人員請(qǐng)假（）及其以上需由工段及部級(jí)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn) （B）A、2天B、3天C、4天D、5天.以下行為，哪種可以在工作場(chǎng)所出現(xiàn) （C）A、用完不用了的工具，暫時(shí)先放在辦公桌上；B、為同事A過(guò)生日，上班時(shí)大家一起買了一些零食到同事A辦公室祝賀；C、早上上班時(shí)，整理物品，工具歸位；D、把個(gè)人用品和工具定位擺放，不亂丟.以下觀點(diǎn)，正確的是 （D）A、“推行5s是一個(gè)運(yùn)動(dòng)”，因?yàn)槠綍r(shí)工作很忙，所以在檢查時(shí)收拾干凈就行了；B、5s與我們?nèi)粘５墓ぷ饔袥_突，尤其施工現(xiàn)場(chǎng)，塵土飛揚(yáng)，加上工期緊，打掃沒(méi)時(shí)間，也沒(méi)必要；C、5s就是把自己的工作空間打掃整潔，個(gè)人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懶散等不良習(xí)慣，并持之以恒，就會(huì)成功D、5s活動(dòng)注重全員參與，但更重要的是從我做起，自我檢查，以誠(chéng)懇之心檢查自己的個(gè)人形象、工作空間、工作習(xí)慣，以認(rèn)真的態(tài)度加以改進(jìn)。TOC\o"1-5"\h\z.對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)5S的檢查和批評(píng)意見(jiàn)，我們應(yīng)該（）的心態(tài)來(lái)執(zhí)行 （C）A、純粹找碴；B、應(yīng)付了事；C、立即糾正；D、懶得理他.清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是 （C）A、干凈、高效和安全；B、整理、整頓和清掃；C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn).安全包括 （C）A、緊急處理、查清原因和預(yù)防； 8、舒適、明亮和無(wú)毒害；C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；.整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍？ （B）A、購(gòu)買價(jià)值；B、使用價(jià)值；C、是否占空間；D、是否能賣好價(jià)錢.我們?cè)O(shè)定5s檢查和基準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)從（）和實(shí)際工作情況出發(fā) （A）A、現(xiàn)場(chǎng)；B、經(jīng)驗(yàn)；C、收本；D、慣例一流的工廠應(yīng)是 （C）A、有人丟垃圾，無(wú)人撿垃圾；4文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.B、有人丟垃圾，有人撿垃圾;C、無(wú)人丟垃圾，有人撿垃圾;二判斷題（22題）TOC\o"1-5"\h\z.目視管理就是一看便知的管理 （J）.這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)示與否沒(méi)關(guān)系。 （X）.清掃并不僅僅是打掃，需要當(dāng)作項(xiàng)檢查工作，是要用心來(lái)做的。 （J）.工廠臟亂沒(méi)關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。 （X）.5S活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的（J）.工作中受點(diǎn)傷沒(méi)關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了。 （X）7,生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。（J）.工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺(jué)就可以了。 （X）.長(zhǎng)年養(yǎng)成的工作習(xí)慣，雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度規(guī)定來(lái)約束，這樣反而不便。 （X）.5s活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則5s活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則5s活動(dòng)將逐見(jiàn)功效。 （J）.整理最主要是針對(duì)空間不被浪費(fèi)。 （J）.決定放置場(chǎng)所、決定放置方法、劃線定位、標(biāo)識(shí)等這些都屬整頓范疇。 （J）.目視管理是第4個(gè)S清潔階段要做的。 （J）.素養(yǎng)，即要求公司全體人員都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（J）.5s推行中需要明示各區(qū)域相關(guān)責(zé)任人，但對(duì)員工個(gè)人無(wú)須明示責(zé)任。 （X）.儀容不整或穿著不整的員工，會(huì)導(dǎo)致不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 （J）.5s活動(dòng)可以因情況的變化中途停止。 （X）.小剛出差前，為保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。 （X）.所有的材料、原料、在制品、半成品、成品必須將良品與不良品分開(kāi) （J）.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工具可以擺放工作現(xiàn)場(chǎng)的任意位置 （X）.所有員工不一定要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗，只有特殊崗位才需要 （X）.各類不合格品、報(bào)廢品必須及時(shí)的清理、處置 （J）三.問(wèn)答題（34題）1.5s是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；5文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持..區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要用的”和“不要用的”是屬于5s中的哪一項(xiàng)：整理；.整理的定義是：在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉；.整頓的定義是：將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)加以管理；.清掃的定義是：去除所有的臟污并且不斷的尋找方法保持干凈.清潔的定義是：統(tǒng)一、維護(hù)并監(jiān)督前三種S的做法.素養(yǎng)的定義是：一絲不茍的堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)定.實(shí)施整頓的三定原則是：定位、定量、定品（標(biāo)識(shí)）.實(shí)施整頓3要素是：放置的場(chǎng)所、放置的方法、標(biāo)識(shí)的方法.實(shí)施清潔時(shí)的三不原則是：不制造（污染）、不恢復(fù)（污染）、不擴(kuò)散（污染）.實(shí)施清掃時(shí)的三掃原則是：掃黑、掃漏、掃怪.實(shí)施素養(yǎng)時(shí)的三守原則是：守時(shí)間、守規(guī)則、守標(biāo)準(zhǔn).5s管理，我們所說(shuō)的三不是指：不靠窗、不靠墻、不落地.倉(cāng)庫(kù)4要件是指：平面圖、看板、對(duì)照表、儲(chǔ)位標(biāo)示.整頓的3要點(diǎn)是：物品不落地、物品有序放置、共通性物品集中放置.5S的施行三大步驟：1、建立制度，2、落實(shí)，3、持續(xù)改善.5s成功的關(guān)鍵（三心三力）：上下一致的決心、堅(jiān)定的信心、持久的恒心，行動(dòng)力、執(zhí)行力、魄力.定量是指：規(guī)定合適的數(shù)量.標(biāo)識(shí)的方法是指：A.在放置場(chǎng)所標(biāo)明所擺放物品B.在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)C.標(biāo)識(shí)卡上的說(shuō)明應(yīng)和物品一致20.實(shí)施5S的8大好處是：（至少需答出5點(diǎn)）A.提高工作效率B.降低成本C.減少浪費(fèi)D.提高產(chǎn)品品質(zhì)E.提高設(shè)備使用壽命F.提供安全的職業(yè)場(chǎng)所G.提高員工素質(zhì)6文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.H.滿足客戶要求21.生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的八大浪費(fèi)是指？（至少需答出5點(diǎn)）A.管理的浪費(fèi)B.等待的浪費(fèi)C.多余動(dòng)作的浪費(fèi)D.多余庫(kù)存的浪費(fèi)E.不必要搬運(yùn)的浪費(fèi)F.制造過(guò)多的浪費(fèi)G.不良、返修的浪費(fèi)H.加工過(guò)早的浪費(fèi).A級(jí)班組是從哪幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比的：生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)5S、人事、安全、早會(huì).員工守則里公司要求著裝不得：赤膊、穿背心、花褲、拖鞋.員工守則里公司要求進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)不得：穿七分褲、穿裙子、涼鞋、高跟鞋.開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)是什么？目視化；標(biāo)準(zhǔn)化；數(shù)量化；全員化；集中化.操作員培訓(xùn)4步法為：A.成員準(zhǔn)備示范操作C.嘗試操作D.效果跟蹤.清掃的推進(jìn)要領(lǐng)為：A.管理干部以身作則，人人參與B.建立清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，不留死角C.清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)有效相結(jié)合D.杜絕污染源，建立清掃制度，形成規(guī)范.目視管理的方法有（至少3項(xiàng)）：A.型跡管理B.顏色管理7文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.C.燈（聲）號(hào)管理D.對(duì)齊管理E.影像管理.日常六心為哪六心：“是” 為純樸的心；“請(qǐng)” 為尊重的心；“謝謝！” 為感謝的心；“我來(lái)做！” 為貢獻(xiàn)的心；“對(duì)不起！” 為反省的心；