挖掘產(chǎn)品創(chuàng)新賽道，讓企業(yè)更受資本追捧第一頁，共二十二頁。關(guān)于真順：一家史上最2B的基金從淺水區(qū)到深水區(qū)的創(chuàng)投實踐：互聯(lián)網(wǎng)＋

和＋互聯(lián)網(wǎng)第二頁，共二十二頁。運氣：投資主要靠運氣-

一命二運三風(fēng)水-

Timing比努力還重要：2005屆58，去哪兒-

Timing比努力還重要：95-97的美國VC-

創(chuàng)業(yè)主要靠運氣還不夠第三頁，共二十二頁。人：失敗不是成功之母，成功才是成功之母-洞察力：戰(zhàn)略的眼光，看到別人看不到的，并根據(jù)形勢變化，不斷調(diào)整公司方向-領(lǐng)導(dǎo)力：激情可感召團(tuán)隊，振臂一呼英雄齊集-融資力：戰(zhàn)略執(zhí)行的頭等大事，就是搞到源源不斷的錢-學(xué)習(xí)力：反思復(fù)盤，快速學(xué)習(xí)成長-執(zhí)行力：描繪的戰(zhàn)略藍(lán)圖能夠被很好地實現(xiàn)。第四頁，共二十二頁。團(tuán)隊：團(tuán)隊其實可以不看-

團(tuán)隊互補(bǔ)的長板理論-

1流的團(tuán)隊＋3流方向，3流團(tuán)隊＋1流方向-

合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是事業(yè)的基石-

恒量團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)第五頁，共二十二頁。方向：方向不對，半生白費-

選擇比努力更重要-

選賽道比選人還要難：360度只有一度是對的-

紅海和藍(lán)海，你選哪個？-

賺到錢就是主流第六頁，共二十二頁。模式：商業(yè)模式本身不可能是壁壘-

同一方向下，不同的商業(yè)模式-

驗證過的商業(yè)模式：oicp>qq-

顛覆式創(chuàng)新是大公司專利-

不同的模式，需要不同的團(tuán)隊基因第七頁，共二十二頁。趨勢：事的高度取決于趨勢，學(xué)會從終局看現(xiàn)在-˙站在趨勢上：從PC到移動-

是趨勢，還是浪花：O2O，P2P，B2B-

領(lǐng)先一步，和領(lǐng)先半步-

風(fēng)口來之前，需要先把事情想清楚-

創(chuàng)造價值的公司，自造風(fēng)口-

小眾心態(tài)，獨立判斷第八頁，共二十二頁。VC：賺市場的錢比融資難的多-

VC本身不創(chuàng)造價值，主要是在做選擇-

VC一般知道什么是錯的，但不知道什么是對的-

VC比創(chuàng)業(yè)要簡單的多，但有一點共同主要靠運氣-

拿誰的錢很重要，錢后面有不同的價值觀-

拿錢很重要，給自己足夠的犯錯誤的空間第九頁，共二十二頁。壁壘：回到生意的本質(zhì)-

用戶體驗-

技術(shù)壁壘-

品牌效應(yīng)-

規(guī)模效應(yīng)：供應(yīng)鏈優(yōu)勢-

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：邊際效應(yīng)-

成本優(yōu)勢：互聯(lián)網(wǎng)金融-

資本優(yōu)勢：神州租車-

資源優(yōu)勢：抱大腿第十頁，共二十二頁。-

模式未驗證-

基本靠補(bǔ)貼-

急于復(fù)制虧損-

現(xiàn)金流控制-

股權(quán)架構(gòu)沒搞對失?。核惺《际侨说膯栴}第十一頁，共二十二頁。爭議：當(dāng)年誰沒有說過這些話-

去哪兒會被攜程掐死-

小米只會營銷-

出租車市場對滴滴來說太小-

唯品會XXX流血上市了，多慘-

XXX怎么會成功……第十二頁，共二十二頁。哪些東西我沒有講-

情懷：是創(chuàng)業(yè)者和投資人的底褲-

用自己的錢投情懷，用別人的錢正經(jīng)投資/創(chuàng)業(yè)-

誰也不知道未來是個啥-

回到初心，做自己最愛的事第十三頁，共二十二頁。補(bǔ)充閱讀：-

微信公眾號：真順投資-《2016年天使投資這個行業(yè)將要發(fā)生什么？》-《天使投資的刺激程度僅次于A股》-《B2B創(chuàng)業(yè)的品類決定創(chuàng)業(yè)的生死》第十四頁，共二十二頁。B2B垂直交易平臺

I產(chǎn)業(yè)大趨勢1，信息流，轉(zhuǎn)向，交易流2，流通環(huán)節(jié)革命性顛覆

交易環(huán)節(jié)不斷簡化3，移動互聯(lián)網(wǎng)

對小B的徹底鎖定第十五頁，共二十二頁。B2B交易平臺有哪些類型B2B垂直交易平臺

I

B2B

原材料

B2B

商品

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服務(wù)

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商品

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服務(wù)第十六頁，共二十二頁。B2B垂直交易平臺

IB2C和B2B商業(yè)模式其實木有什么不同撮合交易廠家代銷交易資金監(jiān)管金融服務(wù)物流服務(wù)其他增值服務(wù)第十七頁，共二十二頁。B2B垂直交易平臺

IB2C和B2B商業(yè)模式其實木有什么不同第十八頁，共二十二頁。B2B垂直交易平臺

I品類決定生死標(biāo)準(zhǔn)頻次波動層級管控第十九頁，共二十二頁。第二十頁，共二十二頁。第二十一頁，共二十二頁。內(nèi)容總結(jié)挖掘產(chǎn)品創(chuàng)新賽道，讓企業(yè)更受資本追捧。從淺水區(qū)到深水區(qū)的創(chuàng)投實踐：互聯(lián)網(wǎng)＋和＋互聯(lián)網(wǎng)。運氣：投資主要靠運氣。-Timing比努力還重要：95-97的美國VC。人：失敗不是成功之母，成功才是成功之母。-融資力：戰(zhàn)略執(zhí)行的頭等大事，就是搞到源源不斷的錢。團(tuán)隊：團(tuán)隊其實可以不看。-合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是事業(yè)的基石。方向：方向不對，半生白費。-不同的模式，需要不同的團(tuán)隊基因。趨勢：事的高度取決于趨勢，學(xué)會從終局看現(xiàn)在。-是趨勢，還