貴陽花溪宏盛倉儲(chǔ)購物有限公司綜合部（建設(shè)暫定）2009年度崗位配置、職責(zé)及考核方法二○○九年一月一、綜合部目標(biāo)及內(nèi)部考核方法：（一）、崗位結(jié)構(gòu)圖1：綜合部經(jīng)理（1人）綜合部經(jīng)理（1人）綜合部經(jīng)理助理綜合部經(jīng)理助理（1人）人事福利專員（兼）人事福利專員（兼）聘請培訓(xùn)專員（兼）網(wǎng)絡(luò)部主管（1聘請培訓(xùn)專員（兼）網(wǎng)絡(luò)部主管（1人）績效薪酬專員（兼）防損部主管（1人）（二）、綜合部部職能與職責(zé)：1、綜合部職能：依據(jù)公司發(fā)展需求剛好供應(yīng)后勤服務(wù)及進(jìn)行人才補(bǔ)給、儲(chǔ)備、管理、考核與規(guī)劃等工作。2、綜合部職責(zé)：（1）制定公司人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。（2）制定完善公司相關(guān)制度管理。（3）建立健全公司崗位人力配置，并依據(jù)各崗位人力需求并擬定人力招募安排書。（4）做好人力招募、培訓(xùn)、輸送與晉升工作。（5）幫助、引導(dǎo)員工做好個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。（6）做好員工勞動(dòng)合同，社會(huì)福利保險(xiǎn)的管理工作。（7）負(fù)責(zé)公司全員人事考勤及人事檔案資料管理工作。（8）做好員工薪酬體系建設(shè)與工資核算、發(fā)放工作。（9）負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通工作。（9）負(fù)責(zé)公司員工績效建設(shè)、考核與員工福利制度建設(shè)工作。（10）負(fù)責(zé)對申訴、違紀(jì)員工的調(diào)查工作，并提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。（11）負(fù)責(zé)對公司各崗位進(jìn)行崗位測評(píng)及薪酬（初案）設(shè)計(jì)并作出企業(yè)薪酬預(yù)算。（12）做好公司員工非工作性質(zhì)的業(yè)余活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，把握員工心理動(dòng)態(tài)。（13）負(fù)責(zé)公司行政后勤（車輛管理、會(huì)議管理、外聯(lián)接待）保障工作和貨物防損工作。（14）負(fù)責(zé)公司商超貨物的全面防損管理工作。（15）負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理工作。二、目標(biāo)考核及標(biāo)準(zhǔn)：（一）、基礎(chǔ)類（部門內(nèi)部）：序號(hào)考核內(nèi)容考評(píng)分得分標(biāo)準(zhǔn)備注1制度執(zhí)行1、依據(jù)公司管理制度對各部門的執(zhí)行狀況進(jìn)行考核。10分1、監(jiān)督并實(shí)施考評(píng)各部門相應(yīng)的管理制度＋10分。2、未監(jiān)督與實(shí)施考評(píng)各部門相應(yīng)的管理制度－10分。2監(jiān)督并履行崗位職責(zé)依據(jù)公司批準(zhǔn)的各部門崗位職責(zé)及績效考核方案考核各部門。10分1、全面執(zhí)行公司考核方案并有效監(jiān)督部門的崗位職責(zé)＋10分。2、未全面執(zhí)行公司考核方案和有效監(jiān)督部門的崗位職責(zé)－10分。3合作協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)創(chuàng)新1、與各部門在工作中的合作協(xié)調(diào)實(shí)力，是否主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，主動(dòng)工作，保證整體工作圓滿完成的狀況。2、考核學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問實(shí)力，以及運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、考核在實(shí)際工作中對技能、方法及創(chuàng)新實(shí)力等。5分1、協(xié)調(diào)行強(qiáng)、合作性好，并能主動(dòng)＋5分;2、專業(yè)學(xué)問技能強(qiáng)、能把握事情處理方法和與創(chuàng)新實(shí)力－5分。4合計(jì)25分（二）、目標(biāo)類（部門內(nèi)部）：序號(hào)考核內(nèi)容考評(píng)分得分標(biāo)準(zhǔn)備注1制度建設(shè)1、在公司現(xiàn)有人事制度上完善管理。2、依據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r制定相關(guān)制度。5分1、制度完善及有效執(zhí)行＋5分。2、沒有剛好完善制度－2.5分。3、制度執(zhí)行不到位－2.5分。2人力聘請依據(jù)公司發(fā)展主動(dòng)協(xié)作各部門做好人力聘請工作。10分1、剛好有效人才引進(jìn)得+10分。2、因未剛好組織、協(xié)作聘請而影響公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行－10分。3員工異動(dòng)1、對新入司人員資料的調(diào)查核實(shí)工作;2、對人員流淌，變動(dòng)的把關(guān)（特殊是重要崗位人員）。5分1、仔細(xì)核實(shí)人事資料＋2.5分，反之則－0.25分。2、對人員流淌、變動(dòng)有效把關(guān)＋2.5分，反之則－2.5分。4檔案管理1、對公司員工資料進(jìn)行全面、系統(tǒng)地收集與匯總。2、對公司異動(dòng)員工資料剛好處理。5分1、員工資料有效管理＋5分。2、員工資料管理出現(xiàn)重大損失－5分。5員工培訓(xùn)1、按公司員工年度培訓(xùn)安排實(shí)施培訓(xùn)。2、依據(jù)公司發(fā)展須要?jiǎng)偤米龊孟嚓P(guān)培訓(xùn)工作。3、主動(dòng)協(xié)作國家行業(yè)及部門執(zhí)行的培訓(xùn)工作。5分1、按培訓(xùn)安排有效組織、實(shí)施＋5分。2、不按公司審批的培訓(xùn)安排組織實(shí)施培訓(xùn)－5分/次。6績效考核擔(dān)當(dāng)人力資源部績效考核管理職責(zé)。10分1、仔細(xì)履行職責(zé)＋10分。2、對績效工作組織不力－5分。3、對績效考核狀況匯總出現(xiàn)重大失誤－5分。4、不仔細(xì)對考核狀況進(jìn)行分析－5分。5、對績效考核相關(guān)資料無有效管理－2.5分。7員工福利1、完成公司員工的社保工作。2、做好公司節(jié)假日相關(guān)福利工作。5分1、有效完成員工福利工作＋5分。2、不按時(shí)完成社保工作－2.5分。3、對節(jié)假日福利工作造成嚴(yán)峻不好影響－2.5分。8員工關(guān)系1、嚴(yán)格遵守國家制定的相關(guān)人事制度及協(xié)調(diào)工作。2、做好公司內(nèi)部員工協(xié)調(diào)工作。5分1、有效協(xié)調(diào)人事關(guān)系＋5分。2、因協(xié)調(diào)工作造成重大失誤－5分。9薪酬設(shè)計(jì)與崗位測評(píng)1、設(shè)計(jì)公司各部門崗位薪酬管理。2、對公司各部門各崗位進(jìn)行有效測評(píng)。10分1、設(shè)計(jì)公司各部門結(jié)構(gòu)薪酬＋5分，反之則－5分。2、對公司各部門主要崗位進(jìn)行定期測評(píng)+5，反之則－5分。。10信息建設(shè)及維護(hù)完成公司信息化項(xiàng)目建設(shè)工作。剛好完成公司系統(tǒng)維護(hù)工作5分完成公司信息項(xiàng)目建設(shè)＋2.5分，反之則－2.5分。按時(shí)完成系統(tǒng)維護(hù)工作＋2.5分，反之則－2.5分。11后勤保障按時(shí)完成公司行政后勤工作。貨物防損管理工作。5分完成公司行政后勤工作＋5分，反之則－5分。12合計(jì)75分按上述得分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。13總分100分備注：1、低于70分提出指責(zé)，低于60分提出警告，連續(xù)兩次低于60分停職培訓(xùn)。（三）費(fèi)用預(yù)算：序號(hào)項(xiàng)目金額（元）備注1工資2電話費(fèi)3辦公費(fèi)4公開課、培訓(xùn)課費(fèi)5外聘專家封閉培訓(xùn)費(fèi)6拓展活動(dòng)費(fèi)7款待費(fèi)8人力聘請費(fèi)9電、水費(fèi)10教材費(fèi)11其他費(fèi)12合計(jì)（四）設(shè)備配置：序號(hào)物資名稱數(shù)量單