2Z106010施工承發(fā)包的模式

常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種：

1.發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，

施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；

2.發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單

位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；

3.發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

練習：

1.下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的說法中，正確的是業(yè)主()。

A.可以合法委托多個施工單位承擔施工任務(wù)

B.可以委托施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位

C.不能委托施工合作體作為施工總包單位

D.不能委托施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位

答案：A

2Z106011施工平行發(fā)包

一、平行承發(fā)包的含義

平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制的要求等因

素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別

與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

平行承發(fā)包的一般工作程序為施工圖設(shè)計完成一施工招投標一施工一完工驗收。一般情況下，發(fā)包人在選

擇施工承包單位時通常根據(jù)施工圖進行施工招標，即施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，每個施工承包合同都可以實行

總價合同。

二、施工平行承發(fā)包的特點

1.費用控制

(1)對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有依據(jù)，工程的不

確定性程度降低了，對合同雙方的風險也相對降低了；

（2）每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利；

（3）對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。

2.進度控制

（1）某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設(shè)口?邊施］，縮短建設(shè)

周期；

（2）由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多。

3.質(zhì)量控制

（1）符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；

（2）合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。

4.合同管理

（1）業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利；

（2）業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大。

5.組織與協(xié)調(diào)

業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利。

三、施工平行承發(fā)包的應(yīng)用

對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同

專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

練習：

1.平行承發(fā)包模式在費用控制方面的一個特點是（C）。

A.投標人進行投標報價缺乏依據(jù)

B.投標人進行投標報價一般以方案設(shè)計為基礎(chǔ)

C.對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利

D.對業(yè)主來說，對投資的早期控制較為有利

2Z106012熟悉施工總承包模式

一、施工總承包的含義

施工總承包，是指發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工

合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需

要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。

施工總承包的一般工作程度為：施工圖設(shè)計完成f施工總承包的招投標f施工f竣工驗收。

二、施工總承包的特點

1.費用控制

?一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)；

?在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；

?若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。

2.進度控制

一般要等施匚圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開匚日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，

對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目中的應(yīng)用。

3.質(zhì)量控制

建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

4.合同管理

?業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。

5.組織與協(xié)調(diào)

?業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。

總之，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工

作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對進度控制不利。

練習：

1.下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是（）

A.即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠

B.施工圖設(shè)計全部完成后開始招標，建設(shè)周期可能較長

C.業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞

D.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大

答案：B

2Z106013熟悉施工總承包管理模式

一、施工總承包管理的含義

施工總承包管理模式(MC)不同于施工總承包模式，采用該模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的

單位或者多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個項目的施工組織與管理。

一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標

與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程

的施工，這時它也可以參加該部分I：程的投標，通過競爭取得施「任務(wù)。

二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較

1.工作開展程序不同

施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招投標，

然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，

當完成一部分施工圖就可對其進行招標。

施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。

2.合同關(guān)系不同

施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分

包單位簽訂合同。

3.對分包單位的選擇和認可

在施工總承包模式中，施工分包往往由施」二總承包單位選擇，由業(yè)主認可；而在施工總承包管理模式中，

所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。

業(yè)主通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的

選擇和每一個分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工

總體管理和目標控制的任務(wù)和責任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完

成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔

該分包人所負責工程的管理責任。

有時，在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包單位與分包

單位簽訂。

4.對分包單位的付款

可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。

5.施工總承包管理的合同價格

施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費（通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計取,

也可以確定一個總價），而不需要確定建筑安裝I：程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于

施工圖紙出齊的原因之一。

三、施工總承包管理模式的特點

1.費用控制

?某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施I：總承包管理單位共同進行該部分二程的招標，分包

合同的投標報價較有依據(jù)；

?每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程

造價有利：

?在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險之

?多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險。

2.進度控制

對施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進行。而對分包單位的招標

依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。

3.質(zhì)量控制

?對分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行；

?對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控

制有利；

?各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。

4.合同管理

?一般情況下，所有分包含同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作

量大，對業(yè)主不利；

?對分包人的工程款支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對于加大總包管理

單位對分包單位管理的力度更有利。

5.組織與協(xié)調(diào)

由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主的工作。這是采用施工總承包

管理模式的基本出發(fā)點。

與分包單位的合同一般由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包單位管理的力度。

練習：

1.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（）。

A.承擔主體工程施工

B.承擔所有工程施工

C.一般不參與具體工程的施工

D.承擔半數(shù)以上單位工程的施工

答案：C

本門考試的試卷分值為120分，及格分72分，題型包括單項選擇題70個，每題1分，多項選擇題25個,

每題2分。

一、單向選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

根據(jù)案例背景，回答1?4題。

某高層辦公樓工程項目，由甲公司進行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔，樁基工程、暖

通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項目部唯一

的專職檔案管理員，在進行施工文件立卷時，將絕密、機密、秘密三種不同密級的文件列入同一案卷（保

密卷）。

1.小張的主要工作職責應(yīng)該是（）。

A.收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的所有信息

B.將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設(shè)單位

C.收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后及時向建設(shè)單位移交

D.收集、整理本項目的工程文件，立卷后及時向地方城建檔案部門移交

答案：C

2.分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進行材料代換，其工程洽商應(yīng)（）。

A.由該分包單位向設(shè)計單位提出

B.由該分包單位向監(jiān)理單位提出

C.通過監(jiān)理單位審查后辦理

D.通過總承包單位審查后辦理

答案：D

3.本項目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進行工程交接，《交接檢查記錄》中的“見證單位”應(yīng)為（）。

A.政府質(zhì)監(jiān)部門

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.總承包單位

答案：D

4.本工程施工文件的密級應(yīng)（）。

A.定為絕密

B.定為機密

C.定為秘密

D.按其篇幅最大的文件的密級決定

答案：A

5.施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于（）類型。

A.經(jīng)濟與管理風險

B.組織風險

C.工程環(huán)境風險

D.技術(shù)風險

答案：B

6.承包商管理人員和一般技工的能力方面的風險屬于（）類型。

A.經(jīng)濟與管理風險

B.組織風險

C.工程環(huán)境風險

D.技術(shù)風險

答案：B

7.某施工企業(yè)承攬了一個住宅施工項目，確定了項目目標的計劃值，為了對項目進行動態(tài)跟蹤和控制，在

項目施工過程中，下列各項工作中首先應(yīng)做的是（）。

A.調(diào)整項目目標

B.比較項目目標的實際值與計劃值

C.收集項目目標的實際值

D.采取糾偏措施進行糾偏

答案：C

8.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安

全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的（）。

A.法律責任

B.行政責任

C.經(jīng)濟責任

D.管理責任

答案:A

9.某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于（）。

A.建設(shè)項目設(shè)計方的項目管理

B.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理

C.建設(shè)項目施工方的項目管理

D.建設(shè)項目采購方的項目管理

答案：B

10.下圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，01、匕、$、f3、g”gz等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織

結(jié)構(gòu)表明（）。

m

A.m可以直接指揮&和&

B.g2只接受f2下達的指令

C.gi可直接接受m的指令

D.gi接受fi、f?和f：,的直接指揮

答案：D

11.在項目建議書和可行性研究階段確定建設(shè)項目投資可以依據(jù)（）o

A.預算定額

B.概算定額

C.概算指標

D.投資估算指標

答案：D

12.下列可以直接計入工程對象的費用是（）。

A.支付給生產(chǎn)工人的工資

B.差旅交通費

C.支付給管理人員的工資

D.辦公費

答案：A

13.施工成本核算中的“三同步”是指（）o

A.計劃成小、目標成本和實際成本同步

B.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步

C.形象進度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值

D.成本核算資料（成本信息）與目標成本、預算成本同步

答案：B

14.施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于施工項目（）。

A.從籌建到竣工的全過程

B.從招標到竣工的全過程

C.從投標到竣工的全過程

D.從開工到竣工的全過程

答案：C

15.進行施工成本控制，工程實際完成量、成本實際支出等信息的獲得，主要是通過（）。

A.工程承包合同

B.施工成本計劃

C.進度報告

D.施工組織設(shè)計

答案：C

16.某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預付款額度為15%,主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,

則該工程預付款的起扣點為（）萬元。

A.135

B.180

C.225

D.255

答案：C

17.某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根，單價為1.2萬元/根。時值月底，經(jīng)確認的承包

商實際完成的工程樁為110根.實際單價為L3萬元/根，則該工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（）

萬元。

A.132

B.143

C.144

D.156

答案：C

根據(jù)案例背景，回答18?20題。

華信監(jiān)理公司承擔了某大型工程項目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，該工程項目由建華建筑公司負責施工。根據(jù)《建設(shè)

工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定：

18.華信監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后的

審核批準者為（）。

A.建設(shè)單位技術(shù)負責人

B.監(jiān)理單位技術(shù)負責人

C.設(shè)計單位技術(shù)負責人

D.有關(guān)主管部門負責人

答案：B

19.根據(jù)本工程項目的特點，華信監(jiān)理公司派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應(yīng)編制（）。

A.工程項目管理規(guī)劃大綱

B.工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃

C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細則

D.工程項目管理實施規(guī)劃

答案：C

20.施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知華信監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工

序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為（）。

A.12小時

B.24小時

C.36小時

D.48小時

答案：B

21.按照規(guī)定，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費由（）組成。

A.直接費+間接費+計劃利潤+稅金

B.直接費+間接費+利潤+稅金

C.直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費

D.直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費

答案：B

22.在竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進行保護所需的費用屬于（）。

A.建筑安裝工程措施費

B.建設(shè)單位管理費

C.建筑安裝工程現(xiàn)場經(jīng)費

D.建筑安裝工程直接工程費

答案：A

23.某施工項目由預算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為100萬元，按直接

費計算的間接費費率為15%,按直接費與間接費之和計算的利潤率為2%,則該項目不含稅金的造價為（）

萬元。

A.676.2

B.677.5

C.690.4

D.703.8

答案：D

24.采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占人工費、材料費、機械費合計的

比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例，則計算間接

費的基數(shù)是（）。

A.直接工程費

B.直接費

C.人工費和機械費合計

D.人工費

答案：A

25.工料單價法中，工程的承發(fā)包價是由措施費、間接費、利潤、稅金及匯總后的（）組成。

A.直接費

B.材料費

C.規(guī)費

D.直接工程費

答案：I）

26.施工定額以工序作為研究對象，表示產(chǎn)品生產(chǎn)與生產(chǎn)消耗的數(shù)量關(guān)系。從性質(zhì)上看，施工定額是（）。

A.社會性的定額

B.企業(yè)性的定額

C.地區(qū)性的定額

D.行業(yè)性的定額

答案：B

27.若某事件經(jīng)過風險評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)A,則應(yīng)（）。

A.采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)D

B.采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區(qū)C

C.采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)C

D.采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區(qū)B

答案：A

28.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有2項緊前工作，它們的最早完成時間分別為18天和23天。如果

該工作的持續(xù)時問為6天，則該工作最早開始時間為（）o

A.18天

B.23天

C.24天

D.29天

答案：A

29.施工機械司機工資屬于（）o

A.直接人工費

B.施工機械使用費

C.企業(yè)管理費

D.大型機械安拆費

答案：B

30.施工成本分析的依據(jù)中，對經(jīng)濟活動進行核算范圍最廣的是（）。

A.會計核算

B.成本核算

C.統(tǒng)計核算

D.業(yè)務(wù)核算

答案：D

31.進行分部分項工程成本分析時，需分別計算實際偏差和目標偏差，其中實際偏差的獲得是比較（）。

A.實際成本與計劃成本

B.實際成本與預算成本

C.實際成本與概算成本

D.實際成本與估算成本

答案：B

32.按我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更

工程價格，則變更價款應(yīng)（）o

A.由工程師與承包人協(xié)商確認

B.參照合同價格確認

C.由承包人提出價格，工程師確認

D.按合同價格確認

答案：B

33.通常情況下，工程進度款的計算可采用的方法是（）o

A.可調(diào)工料單價和全費用綜合單價

B.可調(diào)工料單價和全費用市場單價

C.全費用市場單價和可調(diào)市場比價

D.全費用綜合單價和可調(diào)市場比價

答案：A

34.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法中規(guī)定，如果合同中只有類似于變

更工程的價格，可以（）變更合同價款；

A參照類似價格

B按合同已有的價格

C由承包人提出適當?shù)?/p>

D由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)?/p>

答案:A

35.建計工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠（）o

A.明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系

B.直觀表達工程進度計劃的計算工期

C.明確表達各項工作之間的搭接時間

D.直觀表示各項工作的持續(xù)時間

答案：A

36.已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，有A、B、C、D、E五項工作組成，則E工作的緊前工作為（）。

A.工作A、工作B

B.工作B、工作C

C.工作A、工作B、工作C

D.工作D

答案：C

37.某承包商承接了相鄰兩棟高層住宅樓的施工，這兩棟樓之間由于資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金

等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為（）。

A.組織關(guān)系

B.工藝關(guān)系

C.搭接關(guān)系

D.溝通關(guān)系

答案：A

38.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有2項緊前工作，它們的最早完成時間分別為18天和23天。如果

該工作的持續(xù)時問為6天，則該工作最早完成時間為（）。

A.18天

B.23天

C.24天

D.29天

答案：D

根據(jù)案例背景，回答39?40題。

某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/n^,乙項180元/m:且從第一個月起，按5%的比例扣

保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的

甲、乙兩子項的工程量分別為700m;1300m）則:

39.本月應(yīng)付的工程款為（）。

A.21.85萬元

B.22.66萬元

C.23.47萬元

D.25.36萬元

答案：A

40.本月工程師簽發(fā)的實際付款金額為（）。

A.0

B.21.85萬元

C.23.47萬元

D.25.36萬元

答案：A

41.下列各圖為某網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)中的一部分，滿足工作A、B、C均完成后進行工作D,工作B、C均完成后進行工

作E的要求的圖為（）o

O———*O0Aq.o

~1JQo~~5-(j>-o

A.oB-6/一ORo—一?

0-^0——￡——0

…QL-O

I■

c.o—~—

答案：B

42.已知某工作的持續(xù)時間為4天，最早開始時間為7天，總時差2天，則該工作的最遲完成的時間為（）

天。

A.4

C.11

B.9

D.13

答案：D

43.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過其自由時差時，將會影響（）。

A.該工作緊后工作的最早開始時間

B.該工作平行工作的最早開始時間

C.本工作的最遲完成時間

D.該工作緊后工作的最遲完成時間

答案：A

44.依據(jù)施工承包合同，施工方為確保工程進度按合同如期完成，需對工程施工進度進行有效控制。施工

進度控制主要環(huán)節(jié)包括：①編制施工進度計劃；②組織施工進度計劃實施；③編制資源需求計劃；④施工

進度計劃檢查與調(diào)整?？刂祈樞蛘_的是（）。

A.①②③④

B.①③②④

C.③①②④

D.③①④②

答案：B

45.在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進行實測檢查。其中，對于地面平整

度的檢查通常采用的手段是（）。

A.靠

B.吊

C.量

D.套

答案：A

根據(jù)案例背景，回答46?48題。

在施工過質(zhì)量控制中，首先要做好技術(shù)交底工作。根據(jù)施工過程質(zhì)量控制中關(guān)于技術(shù)交底的規(guī)定：

46.技術(shù)交底文件應(yīng)由（）編制。

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理人員

C.項目技術(shù)人員

D.企業(yè)總工程師

答案：C

47.技術(shù)交底文件應(yīng)由（）批準后實施。

A.項目經(jīng)理

B.項目技術(shù)負責人

C.質(zhì)量員

D.企業(yè)總工程師

答案：B

48.技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由（）進行交底。

A.項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人

B.項目經(jīng)理向承擔施工的負責人

C.企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負責人

D.監(jiān)理工程師向項目技術(shù)人員

答案：A

49.某單位修建9棟住宅樓，其中6棟在建成后均產(chǎn)生了嚴重的地基不均勻沉降，需要對地基進行加固處

理，經(jīng)測算直接經(jīng)濟損失為7.8萬元，該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。

A.質(zhì)量缺陷

B.嚴重質(zhì)量事故

C.一般質(zhì)量事故

D.重大質(zhì)量事故

答案：B

50.施工質(zhì)量政府監(jiān)督管理的主要手段是（）。

A.施工旁站制度與竣工驗收備案制度

B.施工許可制度與標準化管理制度

C.施工標準化管理制度和竣工驗收備案制度

D.施工許可制度與竣工驗收備案制度

答案：D

51.施工安全技術(shù)保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：①安全可靠性技術(shù)，②安全限控技術(shù)，③安全保險與排險技

術(shù)，④安全保護技術(shù)。這四個環(huán)節(jié)組成了安全技術(shù)保證的“四關(guān)”，“第一關(guān)”到“第四關(guān)”的正確順序是

（）。

A.①④②③

B.①②③④

C.④①③②

D.④①②③

答案：B

52.對施工總承包企業(yè)而言，在項目施工中，整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是（）。

A.施工安全管理計劃的制定

B.分包單位的安全管理

C.施工安全管理策劃

D.工人的安全管理

答案：B

53.某施工單位承攬了一辦公樓的改擴建工群，施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位

應(yīng)在作好安全生產(chǎn)工作的同時，應(yīng)當（）。

A.與建設(shè)單位簽訂環(huán)境保護協(xié)議

B.與建設(shè)單化簽訂安全施工協(xié)議

C.要求建設(shè)單位放棄使用

D.要求建設(shè)單位有償使用

答案：B

54.某電車公司保養(yǎng)車庫工程施工，日班工人在吊裝屋面板時，在出屋面的混凝土柱子旁邊產(chǎn)生板空，由

于施工疏忽孔洞未進行防護。在夜班施工澆筑混凝土圈梁時，一名工人不慎從板空處掉下，將腿和手臂摔

成骨折，住院治療休息四個月后痊愈。該類事件造成的不良后果屬于（）事故。

A.一般輕傷

B.輕傷

C.重傷

D.特大重傷

答案：C

根據(jù)案例背景，回答55?56題。

某煉油廠延遲焦化裝置改造工程，在主吊機提吊焦碳塔并開始回轉(zhuǎn)中，主吊機的臂架系統(tǒng)發(fā)生斜向傾倒，

吊臂及所吊塔體向一側(cè)的鋼結(jié)構(gòu)和安裝平臺傾倒，造成5人死亡、10人受傷，直接經(jīng)濟損失480萬元。對

此：

55.按事故后果嚴重程度分類，該工程事故屬于（）。

A.死亡事故

B.較大事故

C.特大事故

D.重大事故

答案：B

56.施工過程中若發(fā)生設(shè)計變更時，原安全技術(shù)措施（

A.不能變更

B.可在施工后進行變更

C.必須及時變更

D.可在施工中靈活變更

答案：C

57.施工現(xiàn)場攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應(yīng)（）。

A.根據(jù)施工方便就近排放

B.直接排入市政排水管網(wǎng)或河流

C.直接排出場外

D.通過現(xiàn)場沉淀池后排入市政排水管網(wǎng)

答案：D

58.建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項目發(fā)包方和承包商方之間、承包方與分包方等相互

之間的（）。

A.委托關(guān)系

B.合同關(guān)系

C.合作關(guān)系

D.代理關(guān)系

答案：B

59.根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，圖紙會審和設(shè)計交底應(yīng)由（）組織。

A.總監(jiān)理工程師

B.發(fā)包人

C.承包人

D.設(shè)計單位

答案：B

根據(jù)案例背景，回答60?61題。

某工程項目施工過程中，工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗的要求，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)

定：

60.重新檢驗的費用（）。

A.如工程師未對隱蔽工程進行驗收，應(yīng)由工程師承擔

B.應(yīng)由發(fā)包人承擔

C.應(yīng)由承包人承擔

D.應(yīng)視重新檢驗結(jié)果，確定由哪方承擔

答案：D

61.重新檢驗過程中.雙方對工程質(zhì)量是否滿足合同約定產(chǎn)生爭議，現(xiàn)一致同意由某工程質(zhì)量檢測機構(gòu)對

質(zhì)量進行鑒定，則簽定費用應(yīng)由（）。

A.發(fā)包人承擔

B.發(fā)包人與承包人各承擔50%

C.責任方承擔

D.承包人承擔

答案：C

62.根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，投料試車應(yīng)（）。

A.在工程竣工驗收前，由承包人組織

B.在工程竣工驗收前，由發(fā)包人組織

c.在工程竣工驗收后，由工程師組織

D.在工程竣工驗收后，由發(fā)包人組織

答案：1）

根據(jù)案例背景，回答63?64題。

廣廈房地產(chǎn)公司要建造三棟多層磚混住宅樓，為此，以固定總價合同形式將該工程發(fā)包給了當?shù)匾粋€符合

條件的承包商。在施工過程中，發(fā)生了如下兩個事件。

63.在基礎(chǔ)施工中，承包商發(fā)現(xiàn)投標時漏報了基礎(chǔ)墊層的費用。對此，承包商（）。

A.有權(quán)要求將該項費用加到合同總價中

B.有權(quán)要求業(yè)主補償基礎(chǔ)墊層施工的成本

C.無權(quán)要求將該項費用加到合同總價中

D.可變更基礎(chǔ)墊層的設(shè)計以減少損失

答案：C

64.在施工門窗工程時，由于投標時設(shè)計深度不夠，造成施工中增加了兩扇門的工作量。對此，承包商（）?

A.有權(quán)要求將該項費用加到合同總價中

B.無權(quán)要求將該項贊用加到合同總價中

C.有權(quán)拒絕施工增加的門

D.有權(quán)變更設(shè)計

答案：B

65.“非典”期間，有不少在建工程停工，由于這種流行性疾病屬于不能預見、不能避免并不能克服的客觀

情況.構(gòu)成不可抗力，由此導致的損失原則上應(yīng)由（）負擔。

A.政府部門

B.業(yè)主

C.設(shè)計部門

D.承包商

答案：B

根據(jù)案例背景，回答66?68題。

某市三建公司承攬的某高校學生宿舍工程，由于工程師的緣故造成工程損失，按照FIFIC合同條件和我國

《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定：

66.承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料的天數(shù)是（）o

A.7天

B.14天

C.21天

D.28天

答案：D

67.如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間很長，承包人按工程師要求的合理間隔，提交中間索賠報告的時

間一般為（）天。

A.7

B.14

C.21

D.28

答案：D

68.承包人提交一份最終索賠報告須是在干擾事件影響結(jié)束后的（）天內(nèi)。

A.7

B.14

C.21

D.28

答案：1）

69.索賠事件（又稱為干擾事件）是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合的各類事件，其在施工過程中最

終引起的變化應(yīng)是（）。

A.規(guī)范和標準

B.方案和部署

C.工期和費用

D.人員流動

答案：C

70.工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗收證明書和（）。

A.隱蔽工程驗收資料

B.工程施工質(zhì)量驗收資料

C.工程質(zhì)量保修書

D.工程質(zhì)量控制資料

答案：C

二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。

錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

1.風險量指的是（）。

A.不確定的損失程度

B.風險控制的力度

C.風險因素的多少

D.損失發(fā)生的概率

E.實際損失的大小

答案：AD

2.按照《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定，下列項目屬于建筑安裝工程費用目的有（）o

A.直接費

B.設(shè)備購置費

C.利潤

D.建設(shè)期利息

E.稅金

答案:ACE

3.按建標（2003）206號文件的規(guī)定，措施費包括（）?

A.腳手架費

B.材料檢驗試驗費

C.鋼筋混凝土模板及支架費

D.夜間施工增加費

E.二次搬運費

答案：ACDE

4.施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平，可以直接用于施工項目的管理。

在進行施工項目管理時，施工定額可以用于（）。

A.簽發(fā)限額領(lǐng)料單

D.編制施工作業(yè)計劃

C.結(jié)算計件工資

D.工程價款的結(jié)算

E.簽發(fā)施工任務(wù)單

答案：ABCE

5.按照編制程序和用途，建設(shè)工程定額包括五種類型，它們之間關(guān)系的證確表述有（）。

A.預算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的

B.投資估算指標只確定單項工程建設(shè)所需費用的標準

C.概算指標是以擴大的分部分項工程為對象編制的

D.施工定額是企業(yè)性質(zhì)的定額

E.概算定額是以整個建筑物或構(gòu)筑物為對象編制的

答案：AD

6.施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是（）。

A.施工總承包方

B.施工總承包管理方

C.分包施工方

D.施工勞務(wù)分包方

E.材料及設(shè)備供應(yīng)方

答案：ABCD

7.在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。

A.項目結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.項目合同結(jié)構(gòu)

E.職能組織結(jié)構(gòu)

答案：BCE

根據(jù)案例背景，回答8?9題。

某建筑工程公司技術(shù)負責部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對公司所有項目的施工

組織設(shè)計做出了如下規(guī)定：

8.在編制施工組織設(shè)計文件時，為了能對施工活動進行科學部署，應(yīng)該結(jié)合實際情況，全面考慮（）。

A.項目的結(jié)構(gòu)特點

B.業(yè)主的資金籌措情況

C.合同條件

D.項目建成運營后的經(jīng)濟效果

E.項目所在地的地質(zhì)水文情況

答案：ACE

9.在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當包括（）。

A.合理安排施工順序

B.確定主要施工方法

C.對可能的施工方案進行評價并決策

D.繪制施工平面圖

E.編制資源需求計劃

答案：ABC

10.下列屬于建設(shè)工程項目施工直接成本的有（）o

A.人工費

B.管理人員工資

C.辦公費

D.施工措施費

E.施工機械使用費

答案：ADE

11.進行施工成本控制中的人工費控制，主要控制的是（）。

A.用工數(shù)量

B.用工定額

C.用工數(shù)量標準

D.人工單價

E.人工價格指數(shù)

答案：AD

12.在施工準備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準備控制工作內(nèi)容的有（）。

A.做好設(shè)計交底和圖紙會審

C.對建設(shè)地點自然條件進行調(diào)查分析

C.制定施工質(zhì)量控制計劃

D.做好工程定位和標高基準的控制工作

E.設(shè)置質(zhì)量控制點

答案：ABCE

13.施工生產(chǎn)中計量控制的主要工作包括（）。

A.投料計量

B.施工測量

C.施工機械設(shè)備數(shù)量計算

D.監(jiān)測計量

E.施工人員數(shù)量計算

答案：ABD

根據(jù)案例背景，回答14?15題。

某高校新校區(qū)修建了6棟學生住宅樓，建成使用后產(chǎn)生了嚴重的地基不均勻沉降。經(jīng)初步調(diào)查，事故可能

與住宅樓地下存在古河道、工程地質(zhì)勘察單位對該古河道淤泥質(zhì)土承載力判斷失誤有關(guān)。關(guān)于該事故的處

理:

14.處理依據(jù)應(yīng)當包括（）?

A.有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、照片等

B.有關(guān)合同及合同文件

C.施工記錄、施工日志等

D.事故造成的經(jīng)濟損失大小

E.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)

答案：ABCE

15.該事故處理過程應(yīng)當包括（）?

A.事故調(diào)查及事故原因分析

B.制定事故處理方案

C.事故處理

D.事故處理的鑒定驗收

E.事故損失的評估

答案：ABCD

16.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括（）。

A.接受政府委托，有權(quán)對工程建設(shè)參與各方行為進行檢查

B.有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報

C.有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單

D.有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進行刑事處罰

E.收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)

答案：ABCE

17.如果發(fā)包人以單價合同的形式發(fā)包工程建設(shè)項目。對于該類合同，在具體的運用中（）。

A.投標報價時、人們常常注重合同的總價格

B.投標報價時，人們常常注重合同的單價

C.施工過程的工程款結(jié)算時，以合同單價優(yōu)先

D.當工程越發(fā)生變化，可以以合同單價為準調(diào)整總價

E.實際支付時根據(jù)招投標時確定的合同總價為依據(jù)

答案：ACD

18.某土方開挖工程，某月計劃完成土方量4000m',計劃單價80元/m:i,時至月底實際完成工程量為4500m3,

實際單價為78元/nA通過贏得值法分析可得到（）。

A.進度提前完成40000元工作量

B.進度延誤完成40000元工作量

C.費用節(jié)支9000元

D.費用超支9000元

E.費用超支31000元

答案：AC

19.某項目包含兩個單項工程，分別發(fā)包給甲、乙兩個承包商。工程竣工后，發(fā)包人在收到甲遞交的竣工

結(jié)算報告及資料后2個月還沒支付結(jié)算價款；發(fā)包人認可竣工驗收報告已經(jīng)1個月，但乙一直未提交完整

的竣工結(jié)算報告及資料。對此，以下說法正確的有（）o

A.發(fā)包人應(yīng)按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承擔違約責任

B.甲可與發(fā)包協(xié)議將工程折價，并從工程折價的價款中優(yōu)先受償

C.甲可以申請法院將工程依法拍賣，并從拍賣的價款中優(yōu)先受償

D.若發(fā)包人要求交付工程，乙承包商應(yīng)當交付

E.若發(fā)包人不要求交付工程，乙承包商應(yīng)承擔保管責任

答案：BCDE

20.與網(wǎng)絡(luò)計劃相比較，橫道圖進度計劃法的特點有（）o

A.適用于手工編制計劃

B.工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚

C.能夠確定計劃的關(guān)鍵工作的關(guān)鍵線路

D.調(diào)整工作量大

E.適應(yīng)大型項目的進度計劃系統(tǒng)

答案：AD

21.對于索賠證據(jù)的基本要求是索賠證據(jù)應(yīng)該具有（）。

A.真實性

B.實時性

C.全面性

D.關(guān)聯(lián)性

E.有效性

答案：ACDE

22.施工索賠成立應(yīng)該具備的前提條件包括（）。

A.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失

B.造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責任或風險責任

C.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

D.施工日志完整，所有的施工生產(chǎn)過程有清晰的文字、圖片記載

E.所有的工程變更都有監(jiān)理工程師的簽字認可

答案：ABC

23.施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別是（）。

A.工程施工技術(shù)管理資料

B.工程合同文檔資料

C.工程質(zhì)量控制資料

D.竣工圖

E.工程施工質(zhì)量驗收資料

答案：ACDE

24.為確保施工進度計劃能得以實施，施工方除了編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃

以及按不同計劃周期的計劃外，還應(yīng)編制的計劃包括（）。

A.勞動力需求計劃

B.物資需求計劃

C.資金需求計劃

D.成本計劃

E.質(zhì)量計劃

答案：ABC

25.施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”，其中“4M”中包括（

A.人

B.機械

C.資金

D.環(huán)境

E.材料

答案：ABE

2Z106040施工合同執(zhí)行過程的管理

合同的履行，是合同當事人雙方都應(yīng)盡的義務(wù)。在工程實施的過程中要對合同的履行情況進行跟蹤與

控制，并加強工程變更管理，保證合同的順利履行。

2Z106041掌握施工合同跟蹤與控制

合同簽訂以后，合同中各項任務(wù)的執(zhí)行要落實到具體的項目經(jīng)理部或具體的項目參與人員身上，承包

單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進行跟蹤、監(jiān)

督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。

一、施工合同跟蹤

施工合同跟蹤有兩個方面的合義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項

目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合

同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。對合同執(zhí)行者而言，應(yīng)該

掌握合同跟蹤的以下方面。

1.合同跟蹤的依據(jù)

合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實際工程文件如

原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會

議、質(zhì)量檢查等。

2.合同跟蹤的對象

（1）承包的任務(wù)

1）工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要

求，等等；

2）工程進度，是否在預定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原因是什么，等等；

3）工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)，等等；

4）成本的增加和減少。

（2）工程小組或分包人的工程和工作

可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小

組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進

度。

對專業(yè)分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協(xié)調(diào)和管理的責任，并承擔由此造成的損失，所以

專業(yè)分包人的工作和負責的工程必須納人總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響

全局。

（3）業(yè)主和其委托的工程師的工作

1）業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等；

2）業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復和確認等；

3）業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項。

二、合同實施的偏差分析

通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標,

應(yīng)該及時分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。

合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面。

1.產(chǎn)生偏差的原因分析

通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的偏差，而且可以探索引起

差異的原因。原因分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖（表）、成本量差、價差、效率差分析等方法定性

或定量地進行。

2.合同實施偏差的責任分析

即分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔責任。

責任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責任。

3.合同實施趨勢分析

針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：

（1）最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標準、所能達到的生產(chǎn)能力（或功能

要求）等；

（2）承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營

戰(zhàn)略的影響等；

（3）最終工程經(jīng)濟效益（利潤〉水平。

三、合同實施偏差處理

根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為:

（1）組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等;

（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;

（3）經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；

（4）合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

2Z106042掌握施工合同變更管理

合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當事人依法對合同的內(nèi)容所進行的修改，包括合同

價款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求和標準、實施程序等的一切改變都屬于合同變更。

工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及

標準等做出的變更。工程變更屬于合同變更，合同變更主要是由于工程變更而引起的，合同變更的管理也

主要是進行工程變更的管理。

一、工程變更的原因

工程變更一般主要有以下幾個方面的原因。

（1）業(yè)主新的變更指令，對建筑的新要求。如業(yè)主有新的意圖，業(yè)主修改項目計戈h削減項目預算等。

（2）由于設(shè)計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計的錯誤，導致圖紙

修改。

（3）工程環(huán)境的變化，預定的工程條件不準確，要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏?/p>

（4）由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計、原實施方案或?qū)嵤┯媱?，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責

任的原因造成承包商施工方案的改變。

（5）政府部門對工程新的要求，如國家計劃變化、環(huán)境保護要求、城市規(guī)劃變動等。

（6）由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標或修改合同條款。

二、變更范圍和內(nèi)容

根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合編制的《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除

專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進行變更。

（1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；

（2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；

（3）改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；

（4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；

（5）為完成工程需要追加的額外工作。

三、變更權(quán)

根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理

人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人

不得擅自變更。

四、工程變更的程序

根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，變更的程序如下。

1.變更的提出

2.變更指示

根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。

五、承包人建議

根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，承包人對發(fā)包人提供

的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出的合理化建議，均應(yīng)以書面形式提交監(jiān)理人。監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人協(xié)商

是否采納建議。建議被采納并構(gòu)成變更的，應(yīng)按合同約定的程序向承包人發(fā)出變更指示。

六、變更估價

七、估價原則

除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價格調(diào)整按照本款約定處理。

（1）已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價。

（2）已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目

的單價，由監(jiān)理人按第3.5款商定或確定變更工作的單價。

（3）已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按第3.5款

商定或確定變更工作的單價。

八、記日工

2Z106050施工合同索賠

索賠是一種正當?shù)臋?quán)利要求，它是合同當事人之間一項正常的而且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種

以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為。

合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，當一方向另一方提出索賠要求，被索賠方應(yīng)采取適當?shù)姆瘩g、

應(yīng)對和防范措施，這稱為反索賠。

2Z106051掌握施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)

一、索賠的依據(jù)

索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。

二、索賠的證據(jù)

索賠證據(jù)是當事人用來支持其索賠成立或和索賠有關(guān)的證明文件和資料。索賠證據(jù)作為索賠文件的組

成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的成功與否。證據(jù)不全、不足或沒有證據(jù)，索賠是很難獲得成功的。

在工程項目實施過程中，會產(chǎn)生大量的工程信息和資料，這些信息和資料是開展索賠的重要證據(jù)。因

此，在施工過程中應(yīng)該自始至終做好資料積累工作，建立完善的資料記錄和科學管理制度，認真系統(tǒng)地積

累和管理合同、質(zhì)量、進度以及財務(wù)收支等方面的資料。

常見的工程索賠證據(jù)（教材229-230頁共14點）。

三、索賠證據(jù)的基本要求

索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。

四、索賠成立的條件

（-）構(gòu)成施工項目索賠條件的事件

索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費用變化的各

類事件。在工程實施過程中，要不斷地跟蹤、監(jiān)督索賠事件，就可以不斷地發(fā)現(xiàn)索賠機會。通常，承包商

可以提起索賠的事件有：

（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；

（2）因工程變更（合設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提

出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更）造成的時間、費用損失；

（3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變,

造成了時間、費用的增加；

（4）發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；

（5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；

（6）對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯退l(fā)生的

損失或費用；

（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；

（8）物價上漲、法規(guī)變化及其他。

（-）索賠成立的前提條件

索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：

（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；

（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；

（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

2Z106052掌握施工合同索賠的程序

重點內(nèi)容：

一、索賠意向通知

在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)

定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索

賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。

二、索賠意向通知和索賠通知

索賠意向通知要簡明扼要地說明以下四個方面的內(nèi)容：

（1）索賠事由發(fā)生的時間、地點、簡單事實情況描述;

（2）索賠事件的發(fā)展動態(tài)；

（3）索賠依據(jù)和理由；

（4）索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響o

三、索賠資料的準備

1.在索賠資料準備階段，主要工作有：

（1）跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過；

（2）分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責任，確定索賠根據(jù)；

（3）損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值；

（4）收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)；

（5）起草索賠文件（索賠報告）。

2.索賠文件的主要內(nèi)容包括以卜.幾個方面。

（1）總述部分

概要論述索賠事項發(fā)生的日期和過程；承包人為該索賠事項付出的努力和附加開支；承包人的具體索

賠要求。

（2）論證部分

論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。

（3）索賠款項（或工期）計算部分

如果說索賠報告論證部分的任務(wù)是解決索賠權(quán)能否成立，則款項計算是為解決能得多少款項。前者定

性，后者定量。

（4）證據(jù)部分

要注意引用的每個證據(jù)的效力或可信程度，對重要的證據(jù)資料最好附以文字說明，或附以確認件。

3.編寫索賠文件（索賠報告）應(yīng)該注意以下幾個方面的問題。

（1）責任分析應(yīng)清楚、準確。

（2）索賠額的計算依據(jù)要準確，計算結(jié)果要準確。

（3）提供充分有效的證據(jù)材料。

四、索賠文件的提交

提出索賠的一方應(yīng)該在合同規(guī)定的時限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽降臅嫠髻r文件。例如，F(xiàn)IDIC合同條件和我

國《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或

經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。

如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師（監(jiān)理人）要求的合理間隔（一般為28天）,

提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。否則將失去該事件請求補償

的索賠權(quán)利。

五、索賠文件的審核

對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核。工程師（監(jiān)理人）

根據(jù)發(fā)包人的委托或授權(quán)，對承包人的索賠要求進行審核和質(zhì)疑。

2Z107000施工信息管理

2Z107010施工方信息管理

2Z107011熟悉施工方信息管理的任務(wù)

一、建設(shè)工程項目信息管理的內(nèi)涵

二、施工項目相關(guān)的信息管理工作

1.收集并整理相關(guān)公共信息

2.收集并整理相關(guān)總體信息

3.收集并整理相關(guān)施工信息

4.收集并整理相關(guān)項目管理信息

三、信息管理手冊的主要內(nèi)容

（1）確定信息管理的任務(wù)

（2）確定信息管理任務(wù)分工表和管理職能分工表

（