精選經(jīng)濟(jì)師(中)商業(yè)經(jīng)濟(jì)專全真試題個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題l分.每題地備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值和使用價(jià)值地唯一途徑是().A.商品生產(chǎn)B.商品流通C.商品分類D.商品加工2.商品流通使生產(chǎn)過程和消費(fèi)過程得以銜接，也使社會(huì)再生產(chǎn)過程地連續(xù)性得以保證.這表達(dá)了商品流通地()功能.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.實(shí)現(xiàn)B.配置C.調(diào)節(jié)D.中介3.物流是指物質(zhì)資料從生產(chǎn)者向消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)地經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，物流活動(dòng)可以創(chuàng)造效用.以下各種效用中，不屬于物流創(chuàng)造地是().文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.空間效用B.時(shí)間效用C.形質(zhì)效用D.所有權(quán)效用4.以下物流分類中，屬于制造企業(yè)所特有地物流活動(dòng)是().A.供應(yīng)物流B.回收物流C.生產(chǎn)物流D.銷售物流5.以下關(guān)于物流和商流相互關(guān)系地表述，正確地是().A.物流和商流既密不可分，又各自獨(dú)立運(yùn)動(dòng)B.物流和商流密不可分，各自不可以獨(dú)立運(yùn)動(dòng)C.商流和商流地流動(dòng)次序具有固定地模式D.商流和物流地流向、起點(diǎn)、終點(diǎn)都不相同6.商品流通渠道地起點(diǎn)是().A.消費(fèi)者B.批發(fā)商C.零售商D.生產(chǎn)者7.以下關(guān)于需求概念地表述，正確地是().A.需求是指消費(fèi)者愿意購(gòu)置地商品數(shù)量B.需求是指消費(fèi)者能夠購(gòu)置地商品數(shù)量C.需求是指消費(fèi)者愿意且能夠購(gòu)置地商品數(shù)量D.需求是指消費(fèi)者已經(jīng)購(gòu)置地商品數(shù)量8.如果某種商品地需求彈性系數(shù)等于零，說明這種商品地需求().A.缺乏彈性B.富有彈性C.完全無彈性D.完全彈性9.以下關(guān)于現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)地表述，錯(cuò)誤地是().A.期貨市場(chǎng)具有價(jià)格發(fā)現(xiàn)和躲避風(fēng)險(xiǎn)地功能B.現(xiàn)貨交易地實(shí)體性決定了現(xiàn)貨市場(chǎng)交易活動(dòng)地頻率高C.期貨市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)地根底D.在期貨市場(chǎng)參加交易地必須是交易所地會(huì)員10.供求規(guī)律是指().A.均衡價(jià)格與需求呈同方向變動(dòng)，與供應(yīng)呈同方向變動(dòng)地規(guī)律B.均衡價(jià)格與需求呈同方向變動(dòng)，與供應(yīng)呈反方向變動(dòng)地規(guī)律C.均衡價(jià)格與需求呈反方向變動(dòng)，與供應(yīng)呈同方向變動(dòng)地規(guī)律D.均衡價(jià)格與需求呈反方向變動(dòng)，與供應(yīng)呈反方向變動(dòng)地規(guī)律11.以下關(guān)于基尼系數(shù)地表述，錯(cuò)誤地是().A.基尼系數(shù)是一種絕對(duì)集中度指標(biāo)B.基尼系數(shù)可以用來反映收入分配不均地程度C.當(dāng)基尼系數(shù)等于0時(shí)，表示所有企業(yè)規(guī)模完全相等D.當(dāng)基尼系數(shù)趨向l時(shí)，表示企業(yè)地規(guī)模分布越來越不均等12.市場(chǎng)績(jī)效反映了在特定地市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)行為條件下市場(chǎng)運(yùn)行地效果.以下指標(biāo)中，用來衡量市場(chǎng)績(jī)效地是().文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.洛倫茲曲線B.消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)C.基尼系數(shù)D.勒納指數(shù)13.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，其中動(dòng)態(tài)性是指().A.以企業(yè)地全局為對(duì)象，規(guī)定企業(yè)地總體行動(dòng)B.謀劃如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡C.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件地重大變化，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要地調(diào)整或重新制定D.籌劃未來較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)如何生存和開展14.以下關(guān)于商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理地表述，正確地是().A.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是既有起點(diǎn)又有終點(diǎn)地簡(jiǎn)單事件B.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種靜態(tài)管理過程C.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是一次性管理過程D.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程15.企業(yè)地核心競(jìng)爭(zhēng)力包含著一項(xiàng)或多項(xiàng)核心技術(shù)，這些核心技術(shù)相互配合形成一個(gè)或多個(gè)核心產(chǎn)品，再由核心產(chǎn)品衍生出最終產(chǎn)品.這表達(dá)了核心競(jìng)爭(zhēng)力地()特征.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.獨(dú)特性B.延展性C.動(dòng)態(tài)性D.不易模仿性16.將市場(chǎng)預(yù)測(cè)分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，是按()地不同劃分地.A.預(yù)測(cè)范圍B.預(yù)測(cè)商品綜合程度C.預(yù)測(cè)性質(zhì)D.預(yù)測(cè)期限17.軸承是汽車地先行商品，根據(jù)汽車地需求量，就可以推斷軸承地需求量.這種預(yù)測(cè)方法是().A.比照類推法B.相關(guān)類推法C.用戶調(diào)查法D.定量預(yù)測(cè)法18.某商品流通企業(yè)某種商品前11個(gè)月地實(shí)際銷售量如下表所示：用算術(shù)平均數(shù)法預(yù)測(cè)，第l2個(gè)月地銷售量為()臺(tái).A.360B.410C.416D.46019.某商品流通企業(yè)某種儀表第20個(gè)周期地M20(1)=232，M20(2)=216，取移動(dòng)期數(shù)N=5，用二次移動(dòng)平均數(shù)法預(yù)測(cè)，第24個(gè)周期地儀表銷售量為()臺(tái).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.216B.232C.264D.28020.某商品流通企業(yè)在第20個(gè)周期時(shí)，采用二次指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)第25個(gè)周期地鋼材銷售量.a20=928.5，b20=280，那么第25個(gè)周期地鋼材預(yù)測(cè)銷售量為()噸.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.1889.5B.2048.5C.2256.5D.2328.521.某商品流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)，鋼材地銷售額(萬元)與汽車工業(yè)產(chǎn)值(億元)有密切關(guān)系.根據(jù)近12年地統(tǒng)計(jì)資料，得出回歸系數(shù)a=3079，b=4.5，預(yù)計(jì)下一年地汽車工業(yè)總產(chǎn)值為1750億元，用一元線性回歸分析法預(yù)測(cè)，下一年地鋼材銷售額為()萬元.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.3079B.7089C.8458D.1095422.商品流通企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，要對(duì)未來開展進(jìn)行判斷和安排.這是商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策地()原那么地要求.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.信息性B.民主性C.前瞻性D.科學(xué)性23.將經(jīng)營(yíng)決籌劃分為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)決策，這是根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策地()不同劃分地.A.管理層次B.目標(biāo)數(shù)量C.期限長(zhǎng)短D.重要程度24.某商品流通企業(yè)為擴(kuò)大銷售額，制定了甲、乙、丙、丁四個(gè)促銷方案，四個(gè)方案所需地費(fèi)用和可能得到地銷售額如下表所示.用價(jià)值分析法選擇，比較滿意地方案是().文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.甲B.乙C.丙D.丁25.某商品流通企業(yè)經(jīng)銷地某種機(jī)械產(chǎn)品地銷售價(jià)格為2600元/臺(tái)，該種機(jī)械產(chǎn)品地變動(dòng)本錢為2300元/臺(tái)，固定本錢分?jǐn)倿?萬元.該種機(jī)械產(chǎn)品地保本銷售額為()萬元.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.26B.52C.78D.9226.將供應(yīng)商分為公開競(jìng)價(jià)型供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)型供應(yīng)商和供應(yīng)鏈管理型供應(yīng)商，是根據(jù)()地不同劃分地.A.供應(yīng)商分類模塊B.采購(gòu)商與供應(yīng)商之間關(guān)系層次C.采購(gòu)商與供應(yīng)商之間交易關(guān)系D.供應(yīng)商規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種27.商品流通企業(yè)與供應(yīng)商地合作范圍不僅包括供銷部門，而且涉及多個(gè)部門.具有這種特點(diǎn)地供應(yīng)商屬于()供應(yīng)商.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.短期交易型B.重點(diǎn)商業(yè)型C.公開競(jìng)價(jià)型D.長(zhǎng)期伙伴型28.根據(jù)80/20法那么，可將供應(yīng)商劃分為().A.專家級(jí)供應(yīng)商和行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商B.重點(diǎn)供應(yīng)商和普通供應(yīng)商C.觸手可及地供應(yīng)商和需持續(xù)接觸地供應(yīng)商D.滲透型供應(yīng)商和聯(lián)盟型供應(yīng)商29.商品流通企業(yè)在確定選擇長(zhǎng)期合作關(guān)系供應(yīng)商地標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要考慮從商品采購(gòu)到使用過程中發(fā)生地所有費(fèi)用，即總本錢.其中租用倉(cāng)庫地租金和裝卸、搬運(yùn)地費(fèi)用屬于總本錢中地().文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.作業(yè)本錢B.開發(fā)本錢C.運(yùn)輸本錢D.運(yùn)轉(zhuǎn)本錢30.不同地商品，流轉(zhuǎn)速度不同.以下商品中，流轉(zhuǎn)速度較快地是().A.小型設(shè)備零配件B.汽車C.大型機(jī)床D.中央空調(diào)31.某經(jīng)銷商采用固定訂貨量系統(tǒng)控制某種商品地庫存.該商品平均日需求量為250臺(tái)，訂購(gòu)提前期為2天，平安庫存量為30臺(tái)，那么該商品地訂購(gòu)點(diǎn)為()臺(tái).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.440B.470C.530D.56032.物料需求方案地生成方式中，再生式MRP(物料需求方案)地優(yōu)點(diǎn)是().A.能夠定期更新各方面地信息B.不需要大量地計(jì)算工作C.能夠自動(dòng)調(diào)整主生產(chǎn)方案D.不需要設(shè)計(jì)底層碼33.商品流通企業(yè)地網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)用方式有很多種，最根本地是().A.網(wǎng)上宣傳B.網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研C.網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系D.網(wǎng)上直接銷售34.與傳統(tǒng)營(yíng)銷地定價(jià)策略不同，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定價(jià)策略實(shí)現(xiàn)了從本錢定價(jià)向()地轉(zhuǎn)變.A.綜合定價(jià)B.功能定價(jià)C.需求定價(jià)D.利潤(rùn)定價(jià)35.以下關(guān)于直復(fù)營(yíng)銷廣告與一般廣告區(qū)別地表述，錯(cuò)誤地是().A.兩者回應(yīng)方式不同B.兩者可利用地媒介不同C.兩者使用方式不同D.兩者效果評(píng)價(jià)方式不同36.企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中，謀求消費(fèi)者利益、企業(yè)利益與環(huán)境利益地協(xié)調(diào)，既充分滿足消費(fèi)者地需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，也充分注意自然生態(tài)平衡.這種類型地營(yíng)銷是().文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.社會(huì)營(yíng)銷B.綠色營(yíng)銷C.大市場(chǎng)營(yíng)銷D.目標(biāo)營(yíng)銷37.以下關(guān)于綠色產(chǎn)品特點(diǎn)地表述，錯(cuò)誤地是().A.產(chǎn)品有利于消費(fèi)者健康B.產(chǎn)品具有降耗節(jié)能性C.產(chǎn)品本身不具有經(jīng)濟(jì)性D.產(chǎn)品使用過程不會(huì)污染環(huán)境38.自由連鎖地主體是總部，總部與各分店地關(guān)系表現(xiàn)為().A.總部對(duì)分店擁有全部地所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)B.總部對(duì)分店只擁有所有權(quán)C.總部對(duì)分店只擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)D.總部與分店只有經(jīng)營(yíng)上地協(xié)商和效勞關(guān)系39.根據(jù)連鎖經(jīng)營(yíng)地創(chuàng)業(yè)策略，以下業(yè)態(tài)中，最適合連鎖經(jīng)營(yíng)地業(yè)態(tài)是().A.雜貨店B.便利店C.專賣店D.百貨商店40.以下關(guān)于代理權(quán)代理地表述，正確地是().A.代理商確定商品地市場(chǎng)銷售價(jià)格B.雙方商定每年地代理量，生產(chǎn)企業(yè)需一次發(fā)貨給代理商C.代理商承擔(dān)市場(chǎng)變化產(chǎn)生地風(fēng)險(xiǎn)D.名牌商品不適宜采用代理權(quán)代理41.物流方案地主要內(nèi)容就是確定關(guān)于物流地().A.期量標(biāo)準(zhǔn)B.本錢結(jié)構(gòu)C.效勞水平D.控制方式42.物流標(biāo)準(zhǔn)由與外系統(tǒng)配合地統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)、物流各分系統(tǒng)地技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、物流工作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組成.以下標(biāo)準(zhǔn)中，屬于與外系統(tǒng)配合地統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)地是().文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.集裝模數(shù)尺寸B.集裝箱標(biāo)準(zhǔn)C.作業(yè)車輛標(biāo)準(zhǔn)D.包裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)43.GY加工中心為全市50家火鍋店配送調(diào)料，GY承諾商品完好率為99.9%.如果物流商品總量為4000千克，那么GY公司地缺損商品量不應(yīng)超過()千克.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.2B.4C.6D.844.貝斯特公司現(xiàn)有l(wèi)6個(gè)倉(cāng)庫,總庫存量?jī)r(jià)值為2400萬元，董事會(huì)要求通過減少倉(cāng)庫數(shù)量將總庫存量?jī)r(jià)值控制在l800萬元.根據(jù)庫存地平方根定律，倉(cāng)庫數(shù)量應(yīng)減少為()個(gè).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.3B.6C.9D.1245.根據(jù)信息系統(tǒng)對(duì)信息地狹義定義，以下關(guān)于信息地表述，錯(cuò)誤地是().A.信息對(duì)接受者地行為產(chǎn)生影響B(tài).信息對(duì)接受者地決策具有價(jià)值C.信息是待加工地?cái)?shù)據(jù)D.信息是加工處理后地?cái)?shù)據(jù)46.在商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于商業(yè)信息地來源、產(chǎn)生方式、加工手段地不同，使得商業(yè)信息地表現(xiàn)形式靈巧，在用商業(yè)數(shù)據(jù)記錄商業(yè)信息時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)赜涗浄绞?這說明商業(yè)數(shù)據(jù)具有().文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.易變性B.多樣性C.及時(shí)性D.準(zhǔn)確性47.將商業(yè)信息分為業(yè)務(wù)信息、員工管理信息、行政辦公信息、企業(yè)效益信息、企業(yè)決策信息等，是根據(jù)()不同劃分地.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.業(yè)務(wù)功能B.管理層次C.管理范圍D.信息來源48.在商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，根據(jù)各種數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)地銷售方案進(jìn)行監(jiān)督、檢查和校正，這種功能屬于管理信息系統(tǒng)地().文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.數(shù)據(jù)處理功能B.方案功能C.控制功能D.輔助決策功能49.商品流通企業(yè)人力資源是指在一定時(shí)期內(nèi)，能夠推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)開展地具有()能力地人地總和.A.管理和創(chuàng)造B.智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)C.智力勞動(dòng)和創(chuàng)造D.生存50.商品流通企業(yè)人力資源構(gòu)成包括人力資源數(shù)量和().A.人力資源質(zhì)量B.人力資源率C.人力資源性別比D.人力資源流動(dòng)率51.工作分析人員到現(xiàn)場(chǎng)查看員工地實(shí)際操作情況，予以記錄、分析、歸納，并整理為文字資料地工作分析方法是().文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.資料分析法B.問卷法C.關(guān)鍵事件法D.觀察法52.以下關(guān)于員工績(jī)效考核作用地表述，錯(cuò)誤地是().A.有助于員工認(rèn)識(shí)并發(fā)揮工作潛能B.有利于開展全方位地員工培訓(xùn)C.有利于因人擇事，按勞取酬D.有利于企業(yè)人力資源地合理配置53.以下關(guān)于薪酬地表述，錯(cuò)誤地是().A.薪酬是指?jìng)€(gè)人參與社會(huì)勞動(dòng)從用人單位中得到地各種酬勞地總和B.薪酬包括經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬C.薪酬與工資兩個(gè)概念可以互相替代D.薪酬主要由根本薪酬、輔助薪酬和福利構(gòu)成54.某投資方案地初始投資額為3600萬元，每年現(xiàn)金凈流量均為800萬元.該方案地投資回收期為()年.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.2.5B.3.0C.4.5D.5.055.某公司2023年提取了公積金后地稅后凈利潤(rùn)為800萬元，2023年投資方案所需資金為700萬元，公司地目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為自有資本占70%，借入資本占30%.按照目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)地要求，公司投資方案所需地自有資本數(shù)額為()萬元.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.210B.240C.490D.56056.某公司2023年年末地流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)為800萬元，其中包括存貨380萬元;流動(dòng)負(fù)債合計(jì)為300萬元，那么該公司2023年年末地速動(dòng)比率為().文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.0.4B.1C.1.4D.257.某公司2023年度銷售收入為7500萬元，銷售本錢為4500萬元;年初應(yīng)收賬款為3000萬元，年末應(yīng)收賬款為2000萬元，那么該公司2023年度地應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為()次.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.1.5B.1.8C.2D.358.國(guó)際市場(chǎng)可以劃分為歐洲市場(chǎng)、北美市場(chǎng)、南美市場(chǎng)、中東市場(chǎng)、東亞市場(chǎng)、南亞市場(chǎng)、東南亞市場(chǎng)以及西非市場(chǎng)等，這種市場(chǎng)劃分屬于().文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.階段性劃分B.經(jīng)濟(jì)性劃分C.地理性劃分D.集團(tuán)性劃分59.美國(guó)20世紀(jì)70年代地鋼鐵、汽車、電器等產(chǎn)業(yè)與日本相比，由于本錢上升，創(chuàng)新緩慢而失去國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).用邁克爾·波特國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)演化階段地理論來分析，美國(guó)20世紀(jì)70年代所處地國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)演化階段屬于().文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.要素驅(qū)動(dòng)階段B.投資驅(qū)動(dòng)階段C.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段D.財(cái)富驅(qū)動(dòng)階段60.以下關(guān)于裝運(yùn)港和目地港地表述，正確地是().A.裝運(yùn)港是指合同規(guī)定地貨物最終卸貨地港口，目地港是指合同規(guī)定地貨物起始裝貨地港口B.裝運(yùn)港地選擇一般先由賣方提出，目地港地選擇一般先由買方提出C.裝運(yùn)港地選擇一般先由買方提出，目地港地選擇一般先由賣方提出D.雙方可以不經(jīng)協(xié)商直接將其寫入合同，對(duì)雙方均有約束力二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分.每題地備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng).錯(cuò)選，此題不得分;少選，所選地每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)61.商品流通信息可以按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，按信息作用地不同可以劃分為().A.決策信息B.控制信息C.業(yè)務(wù)信息D.原始信息E.加工信息62.宏觀調(diào)控地目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總量和結(jié)構(gòu)地均衡.在實(shí)施宏觀調(diào)控地過程中，()構(gòu)成了宏觀調(diào)控地基點(diǎn).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.總供應(yīng)B.總需求C.生產(chǎn)性資本存量D.技術(shù)E.流通中地貨幣量63.在經(jīng)濟(jì)分析中，根據(jù)不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)地特征，可以將市場(chǎng)劃分成不同地類型.決定市場(chǎng)類型地主要因素有().文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.市場(chǎng)上廠商地?cái)?shù)量B.廠商所生產(chǎn)產(chǎn)品地差異程度C.政府政策D.單個(gè)廠商對(duì)市場(chǎng)價(jià)格地控制程度E.廠商進(jìn)入或退出一個(gè)市場(chǎng)地難易程度64.商品流通企業(yè)地戰(zhàn)略分析包括外部宏觀環(huán)境分析，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析.其中，外部宏觀環(huán)境分析地內(nèi)容包括().文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)地產(chǎn)業(yè)政策B.企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)地國(guó)民收入及其變化情況C.企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)地稅收政策D.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地戰(zhàn)略E.企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)地人口年齡構(gòu)成及性別比例65.商品流通企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循地原那么包括().A.關(guān)鍵性原那么B.可行性原那么C.定量化原那么D.靜態(tài)性原那么E.一致性原那么66.商品流通企業(yè)在商業(yè)運(yùn)行模式上可以采取地戰(zhàn)略包括().A.連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.橫向合并戰(zhàn)略D.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略67.對(duì)于商品流通企業(yè)已經(jīng)營(yíng)多年地商品，如果該商品處在增長(zhǎng)階段，可選用地預(yù)測(cè)方法有().A.移動(dòng)平均數(shù)法B.算術(shù)平均數(shù)法C.指數(shù)平滑法D.上期銷售量法E.簡(jiǎn)單季節(jié)指數(shù)法68.商品流通企業(yè)地經(jīng)營(yíng)決策可以劃分為多種類型.按經(jīng)營(yíng)決策地問題是否重復(fù)出現(xiàn)劃分，經(jīng)營(yíng)決策可分為().文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A，靜態(tài)決策B.非程序化決策C.動(dòng)態(tài)決策D.非確定型決策E.程序化決策69.商品流通企業(yè)在決策方案選定以后，為確保決策方案地順利實(shí)施，應(yīng)做好地主要工作有().A.做好思想發(fā)開工作B.制訂詳細(xì)地實(shí)施方案C.推行目標(biāo)管理D.建立健全信息反響系統(tǒng)E.擬定選擇方案地標(biāo)準(zhǔn)70.在“供應(yīng)商關(guān)系譜〞中，與采購(gòu)商有關(guān)系或已建立關(guān)系地供應(yīng)商有().A.觸手可及地供應(yīng)商B.可以接受地潛在供應(yīng)商C.需持續(xù)接觸地供應(yīng)商D.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)地供應(yīng)商E.協(xié)同開展地供應(yīng)商71.商品流通企業(yè)選擇供應(yīng)商地程序包括()等.A.成立評(píng)審組織機(jī)構(gòu)B.對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)C.確定評(píng)審地主要指標(biāo)D.綜合評(píng)分并確定初選合格供應(yīng)商E.確定候選供應(yīng)商名單72.庫存記錄地精確度直接影響庫存需求識(shí)別地正確性，保證獲得精確庫存記錄地前提條件包括().A.有供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)B.有專業(yè)化地統(tǒng)計(jì)分工C.有一個(gè)良好地記錄系統(tǒng)D.有“零缺陷〞地管理目標(biāo)E.有一套有效地內(nèi)部審核制度73.確保網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷順利實(shí)現(xiàn)地根底設(shè)施包括().A.信息溝通網(wǎng)絡(luò)B.客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)C.金融支付網(wǎng)絡(luò)D.售后效勞網(wǎng)絡(luò)E.物流配送網(wǎng)絡(luò)74.與正規(guī)連鎖和特許連鎖相比，自由連鎖地優(yōu)點(diǎn)有().A.成員店自主權(quán)大B.經(jīng)營(yíng)完全在總部地掌握之中C.靈巧性強(qiáng)D.管理方式既民主又集中E.開展不受地域限制75.商務(wù)代理有多種類型，根據(jù)代理商是否有權(quán)處理法律行為，商務(wù)代理可分為().A.上級(jí)代理B.媒介代理C.次級(jí)代理D.訂約代理E.一般代理76.物流效勞質(zhì)量評(píng)價(jià)地指標(biāo)有很多，常用地有().A.效勞水平B.滿足程度C.交貨水平D.價(jià)值系數(shù)E.活性指數(shù)77.以下關(guān)于信息與數(shù)據(jù)關(guān)系地表述，正確地有().A.信息是數(shù)據(jù)地載體B.數(shù)據(jù)是信息地載體C.數(shù)據(jù)是對(duì)信息地解釋D.數(shù)據(jù)是信息地含義E.加工后地?cái)?shù)據(jù)代表了更高一級(jí)地信息78.商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)遵守地原那么包括().A.詳盡原那么B.務(wù)實(shí)原那么C.重點(diǎn)原那么D.唯一性原那么E.系統(tǒng)性原那么79.商品流通企業(yè)人力資源開發(fā)地任務(wù)包括().A.適應(yīng)工作與勞動(dòng)力地變化B.提高競(jìng)爭(zhēng)力和效率C.節(jié)省企業(yè)本錢D.維持穩(wěn)定地工作標(biāo)準(zhǔn)E.使企業(yè)類型向生產(chǎn)創(chuàng)利型轉(zhuǎn)變80.證券投資主要包括股票投資和債券投資.與股票投資相比，債券投資地優(yōu)點(diǎn)有().A.擁有公司管理權(quán)B.本金平安性高C.購(gòu)置力風(fēng)險(xiǎn)低D.擁有經(jīng)營(yíng)控制權(quán)E.收入穩(wěn)定性強(qiáng)三、案例分析題(共20題，每題2分.由單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇組成.錯(cuò)選，此題不得分;少選，所選地每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)案例(一)某市一個(gè)商業(yè)區(qū)內(nèi)有兩家經(jīng)營(yíng)十分成功地商業(yè)企業(yè).甲企業(yè)為大型連鎖超級(jí)市場(chǎng)，乙企業(yè)是某著名品牌服飾地經(jīng)銷商.甲企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中充分利用信息技術(shù)地支持，及時(shí)獲取產(chǎn)品和市場(chǎng)信息，并進(jìn)行快速處理和準(zhǔn)確傳遞.根據(jù)信息系統(tǒng)提供地信息，甲企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)各連鎖店準(zhǔn)確而及時(shí)地供貨，加速了存貨周轉(zhuǎn)，降低了本錢，其經(jīng)營(yíng)地商品以低廉地價(jià)格吸引了大量地顧客.乙企業(yè)經(jīng)營(yíng)地品牌服飾由知名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，手工制作，樣式獨(dú)一無二，雖然價(jià)格昂貴，但也吸引了局部顧客，銷售收入也很可觀.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)81.甲企業(yè)地核心競(jìng)爭(zhēng)力源自().A.人力資源B.價(jià)值觀C.規(guī)章制度D.信息系統(tǒng)82.乙企業(yè)地核心競(jìng)爭(zhēng)力源自().A.人力資源B.價(jià)值觀C.設(shè)備狀況D.信息系統(tǒng)83.從核心競(jìng)爭(zhēng)力地角度分析，將價(jià)格低廉作為首要目標(biāo)地顧客會(huì)購(gòu)置甲企業(yè)地商品，注重個(gè)性化地顧客會(huì)購(gòu)置乙企業(yè)地商品，這表達(dá)了核心競(jìng)爭(zhēng)力地()特征.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.用戶價(jià)值B.局部?jī)?yōu)勢(shì)C.獨(dú)特性D.動(dòng)態(tài)性84.乙企業(yè)經(jīng)營(yíng)地商品獨(dú)一無二，突出表達(dá)了該企業(yè)采用地戰(zhàn)略是().A.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B.連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.橫向合并戰(zhàn)略85.從商業(yè)運(yùn)作模式和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略角度分析，甲企業(yè)所采用地戰(zhàn)略有().A.連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.橫向合并戰(zhàn)略案例(二)某商品流通企業(yè)經(jīng)銷地某種商品有甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商可供選擇.該企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定了評(píng)審供應(yīng)商績(jī)效地指標(biāo)體系.每項(xiàng)指標(biāo)分為5個(gè)檔次：好、較好、一般、較差、極差.每個(gè)檔次地分值分別為：好，5分;較好，4分;一般，3分;較差，2分;極差，1分.根據(jù)四個(gè)供應(yīng)商前兩年地供貨情況，依據(jù)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)審指標(biāo)體系給每個(gè)供應(yīng)商打分，具體得分如下表所示.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)該企業(yè)每年進(jìn)行一次供應(yīng)商績(jī)效評(píng)審.評(píng)審合格地供應(yīng)商可作為下一年度地合格供應(yīng)商，評(píng)審不合格地供應(yīng)商將被淘汰.在評(píng)審供應(yīng)商績(jī)效時(shí)，不僅以績(jī)效指標(biāo)好壞來確定供應(yīng)商地取舍，還充分考慮了外來客觀因素地影響.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)該商品流通企業(yè)經(jīng)過了與丁供應(yīng)商地長(zhǎng)期合作，雙方形成了緊密地關(guān)系.在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，雙方互相投資，參股;在組織上雙方互派人員參加對(duì)方地有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng).文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)86.根據(jù)該商品流通企業(yè)對(duì)甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商績(jī)效地評(píng)審情況，用評(píng)分法選擇，該種商品比較理想地供應(yīng)商是().文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.甲B.乙C.丙D.丁87.該商品流通企業(yè)評(píng)審供應(yīng)商績(jī)效遵循地根本原那么有().A.持續(xù)進(jìn)行B.實(shí)行淘汰制C.客觀、公正D.實(shí)行輪流制88.該商品流通企業(yè)評(píng)審供應(yīng)商績(jī)效地指標(biāo)體系中，供應(yīng)指標(biāo)應(yīng)包括().A.供貨免檢率B.準(zhǔn)時(shí)交貨率C.供貨抽檢缺陷率D.供應(yīng)商地訂單變化接受率89.該商品流通企業(yè)評(píng)審供應(yīng)商績(jī)效地指標(biāo)體系中，反映支持、配合與效勞地指標(biāo)應(yīng)包括().A.反響表現(xiàn)B.溝通手段C.分享成果D.付款條件90.根據(jù)丁供應(yīng)商與該企業(yè)在合作中形成地緊密關(guān)系，丁供應(yīng)商應(yīng)屬于()供應(yīng)商.A.聯(lián)盟型B.滲透型C.短期交易型D.長(zhǎng)期伙伴型案例(三)LB公司是國(guó)內(nèi)知名軟件企業(yè).該公司在2023年以前主要通過向目標(biāo)市場(chǎng)成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄來尋求顧客地訂購(gòu)或問詢.2023年1月，公司開始運(yùn)行“LB〞網(wǎng)站，開創(chuàng)了公司營(yíng)銷地新模式.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)公司在網(wǎng)站上發(fā)布各種軟件測(cè)試版及共享版供上網(wǎng)者下載使用，然后通過留言簿、E—mail等手段收集軟件使用信息，進(jìn)而為確定軟件地功能、市場(chǎng)對(duì)象等提供強(qiáng)有力地支持.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)在“LB〞地網(wǎng)上超市，顧客可以找到公司銷售地所有軟件，然后利用國(guó)內(nèi)多種主流信用卡進(jìn)行在線和離線支付購(gòu)置.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)在新地營(yíng)銷模式下，公司除了考慮傳統(tǒng)“4Ps〞營(yíng)銷模式地問題外，還對(duì)一些新模式下特有地問題做了充分地考慮和解決.這些問題包括如何做好主頁和建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)以方便消費(fèi)者表達(dá)購(gòu)置欲望和需求?如何使消費(fèi)者能夠方便地購(gòu)置商品、供應(yīng)商方便送貨和售后效勞?如何使生產(chǎn)者和消費(fèi)者建立方便、快捷和友好地溝通?這一切確保公司順利實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)地“4Ps〞模式向“4Cs〞營(yíng)銷模式地轉(zhuǎn)變.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)91.LB公司在2023年以前地營(yíng)銷方式屬于().A.直郵營(yíng)銷B.電話營(yíng)銷C.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷D.社會(huì)營(yíng)銷92.LB公司在網(wǎng)站上發(fā)布各種軟件測(cè)試版及共享版供上網(wǎng)者下載使用，然后通過留言簿、E—mail等手段收集軟件使用信息，進(jìn)而為確定軟件地功能、市場(chǎng)對(duì)象等提供強(qiáng)有力地支持，這些活動(dòng)屬于().文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研B.分銷聯(lián)系C.網(wǎng)上銷售D.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷集成93.在“LB〞地網(wǎng)上超市，顧客可以找到公司銷售地所有軟件，然后利用國(guó)內(nèi)多種主流信用卡進(jìn)行在線和離線支付購(gòu)置，這些活動(dòng)屬于().文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研B.分銷聯(lián)系C.網(wǎng)上直接銷售D.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷集成94.與“4Ps〞模式不同,“4Cs〞營(yíng)銷模式所包含地內(nèi)容是().A.產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷B.產(chǎn)品、價(jià)格、本錢和溝通C.消費(fèi)者、本錢、便利和溝通D.消費(fèi)者、本錢、渠道和促銷95.本案中，LB公司采用地營(yíng)銷方式包括().A.直復(fù)營(yíng)銷B.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷C.綠色營(yíng)銷D.社會(huì)營(yíng)銷案例(四)凌云股份有限公司共有資金l000萬元，其中普通股600萬元，資本本錢為l0%;3年期長(zhǎng)期借款400萬元，年利率為9.9%，每年付息一次，到期一次還本，籌資費(fèi)用率為l%;該公司所得稅稅率為30%.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)2023年該公司有甲、乙兩個(gè)投資方案.初始投資額均為800萬元，各年地現(xiàn)金凈流量如下：甲、乙兩方案各年現(xiàn)金凈流量(單位：萬元)該公司2023年度銷售收入8000萬元.銷售本錢6400萬元，實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)800萬元.該公司2023年11月15日發(fā)布公告：“本公司董事會(huì)在2023年11月15日地會(huì)議上決定，本年度發(fā)放每股為0.1元地股利;本公司將于2023年1月10日將上述股利支付給已在2023年12月15日登記為本公司股東地人士.〞文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)96.該公司長(zhǎng)期借款地資本本錢為().A.6%B.7%C.8.4%D.9.9%97.該公司地加權(quán)平均資本本錢為().A.6.4%B.7.2%C.8.8%D.9.5%98.根據(jù)甲、乙兩個(gè)投資方案地各年現(xiàn)金掙流量，該公司采用不同地投資決策方法對(duì)兩方案進(jìn)行了評(píng)價(jià)(貼現(xiàn)率為l0%)，評(píng)價(jià)結(jié)果說明甲方案優(yōu)于乙方案，其依據(jù)有().文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)A.甲方案比乙方案地凈現(xiàn)值大B.甲方案比乙方案地現(xiàn)值指數(shù)小C.甲方案比乙方案地內(nèi)含報(bào)酬率低D.甲方案比乙方案地投資回收期短99.該公司2023年度地銷售凈利率為().A.6%B.8%C.10%D.12.5%100.以下關(guān)于該公司向股東支