某企業(yè)人力資源管理部組織機構圖與崗位職責描述人力資源管理部組織機構圖總經理總經理市場總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務總監(jiān)其他總監(jiān)人力資源經理經理助理人力資源專員招聘主管員工培訓與發(fā)展主管績效考核主管薪資福利主管員工記錄主管培訓專員培訓師薪資福利專員薪酬分析師二．一句話職務說明1．經理助理：主要是負責人力資源部辦公室日常事務的工作，例如本部門的員工簽到打卡等等2．人力資源專員：主要負責人力資源的規(guī)劃工作、檔案管理和制度的設置與實施。3．招聘主管：負責人力資源的具體招聘工作4．員工培訓與發(fā)展專員：負責員工的崗前培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃5．績效考核主管：負責公司員工的績效考評工作6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建設與實施工作，辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金等社會保險和基金7．薪酬分析師：研究薪資市場行情，協(xié)助制定最佳薪酬標準計劃。8．員工記錄主管：創(chuàng)建、維護公司員工記錄，協(xié)調員工績效評價與人員信息工作（相當于員工在企業(yè)的檔案制作處）人力資源部各職務詳細崗位職責描述西人力資源總依監(jiān)(CMO秀)簽直接上司阻：總經理拾主要工作都：盒基于戰(zhàn)略的學角度命最大限度地笨開發(fā)造公司的寒人力資源，挨能根據外部則環(huán)境的變化積，及時的調悠整和修正公炎司的人力資攤源制度，廁促進公司經勾營目標的實黎現(xiàn)和長遠發(fā)外展。法崗位職責俯：（具體工津作）夢（1）鄙建立并完善柳公司討人力資源管睡理體系，研蒸究、設計旋符合本公司乏的詞人力資源管退理模式（包哥含招聘、績銜效、培訓、罷薪酬及員工壁發(fā)展等盆全方位各個掃體系的建設哄），制定和注完善人力資諸源管理制度頸；鴨（2）嘆塑造、維護串、發(fā)展和傳走播企業(yè)文化離；烈（3）豪組織制定公捷司人力資源騙發(fā)展的各種享規(guī)劃，并監(jiān)姑督各項計劃另的實施；齡（4）競為公司主管社以上的管理構者進行職業(yè)雖生涯規(guī)劃設推計；糠（5）駕及時處理公乞司管理過程鹿中的重大人煎力資源問題減；姥（6）旁完成總經理課臨時交辦的紐各項工作任完務。職位要求：速◆對現(xiàn)代企目業(yè)人力資源毛管理模式有鄙系統(tǒng)的了解擁和實踐經驗寶積累，對人襖力資源管理款各個職能模算塊均有較深讀入的認識，藏能夠指導各皆個職能模塊肆的工作；稱◆具備現(xiàn)代影人力資源管潤理理念和扎什實的理論基謀礎；棚◆熟悉國家狼、地區(qū)及企墨業(yè)關于合同鏡管理、薪金彩制度、用人束機制、保險勞福利待遇、泰培訓等方面閘的法律法規(guī)頑及政策；襯◆熟悉辦公沃軟件及相關噴的人事管理何軟件；址◆較好的英籍文聽、說、竄讀、寫能力棍。錯◆具有戰(zhàn)略輝、策略化思移維，有能力隨建立、整合貌不同的工作趟團隊；營◆具有解決籍復雜問題的抽能力；脅◆很強的計針劃性和實施吊執(zhí)行的能力牌；辮◆很強的激助勵、溝通、主協(xié)調、團隊戚領導能力，枝責任心、事茅業(yè)心強。材人力資源經臭理顏直接上司職：人力資源但總監(jiān)鉆主要工作攝：塘協(xié)助制定、不組織實施公蛇司人力資源饞戰(zhàn)略，建設敢發(fā)展人力資婆源各項構成初體系，最大俯限度地開發(fā)校人力資源，迷為實現(xiàn)公司偉經營發(fā)展戰(zhàn)頸略目標提供有人力保障辰崗位職責碧：（具體工授作）要（1）鍛參與制定人府力資源戰(zhàn)略征規(guī)劃，為重稅大人事決策伐提供建議和互信息支持；佩（2）攝組織制定、宣執(zhí)行、監(jiān)督抹公司人事管速理制度；刻（3）音協(xié)助人力資石源總監(jiān)做好澤相應的職位敞說明書，并盒根據公司職切位調整需要惡進行相應的暫變更，保證步職位說明書控與實際相符澡；謊（4）舌根據部門人炸員需求情況芹，提出內部顫人員調銅（diao陳）配方案（高包括人員內串部調入和調遍出），經驅上級領導審般批后實施，絕促進人員的順優(yōu)化配置；正（5）杠與員工進行幟積極溝通；巧（6）惑制定招聘計開劃、招聘程謙序，進行初所步的面試與韻篩選，做好謀各部門間的陸協(xié)調工作等嚼；瞧（7）宰根據公司對誦績效管理的群要求，制定扔評價政策，液組織實施績肉效管理，并層對各部門績溫效評價過程錫進行監(jiān)督控澤制，及時解癥決其中出現(xiàn)墨的問題，使猾績效評價體矛系能夠落到稻實處，并不哲斷完善績效肚管理體系；越（8）揭制定薪酬政學策和晉升政腳策，組織提秒薪評審和晉諒升評審，制蠻定公司福利高政策，辦理嶄社會保障福欄利；帝（9）喚組織員工崗袋前培訓、協(xié)矛助辦理培訓很進修手續(xù)；清（10）腹配合人力資妥源總監(jiān)做好爺各種職系人斃員發(fā)展體系廁的建立，做允好人員發(fā)展雕的日常管理欺工作；吧（11）聚完成人力資敲源總監(jiān)交辦炮的其他工作愚。職位要求：慰◆對現(xiàn)代企臟業(yè)人力資源檢管理模式有對系統(tǒng)的了解琴和實踐經驗嫁積累，對人齡力資源戰(zhàn)略守規(guī)劃、人才泳的發(fā)現(xiàn)與引昏進、薪酬設鴉計、績效考群核、崗位培挺訓、福利待線遇、公司制軋度建設、組駱織與人員調勤整、員工職敏業(yè)生涯設計妻等具有豐富緞的實踐經驗更；街◆對人力資軍源管理事務牌性的工作有撲嫻熟的處理級技巧，熟悉屬人事工作流仗程；遭◆熟悉國家派、地區(qū)及企伙業(yè)關于合同筐管理、薪金繪制度、用人劃機制、保險震福利待遇和醬培訓方針；仆◆熟練使用蓄辦公軟件及放相關的人事伍管理軟件；竹◆較好的英染文聽、說、態(tài)讀、寫能力擠。灣◆對人及組豐織變化敏感旦，具有很強嬸的溝通、協(xié)馳調和推進能跳力；塵◆高度的敬大業(yè)精神及高蟲漲的工作激辛情，能接受悶高強度的工豆作，工作態(tài)怕度積極樂觀記；亂◆善于與各佳類性格的人片交往，待人濤公平。缸人力資源經渾理助理壺直接上司障：人力資源搭經理徐主要工作并：浮執(zhí)行人力資亂源日常性事販務工作，輔惜助人力資源醋經理完成人浴力資源目標噸規(guī)劃撥崗位職責勒：（具體工姥作）錦（1）總協(xié)助上級執(zhí)垃行公司的培彩訓和績效評謠價的組織、丑后勤保障工跑作，例如收遼集審核各類心表格、表單蒙；急（2）翁協(xié)助做好招懂聘與任用的脅具體事務性今工作，包括短發(fā)放招聘啟軍事、收集和誼匯總應聘資奧料、安排面情試人員、跟已蹤落實面試聚人員的情況脅等；晉（3）伍協(xié)助計算員渠工薪資、福另利，參與薪功酬與福利調承查；篩（4）環(huán)管理員工信礎息資料及各漲類人事資料包；嶺（5）勿辦理人事招真聘、人才引仁進、內部調瓶動、解聘、蟻退休、接納枯和轉移保險何、公積金繳繳納的相關手裂續(xù)；麻（6）氣辦理各類職近稱評定；戴（7）幫辦理勞動年債檢；典（8）遲執(zhí)行各項公勝司規(guī)章制度箏，處理員工鐮獎懲事宜。職位要求：探◆熟悉國家客相關法律法村規(guī)；匪◆熟悉人力包資源管理各薄項實務的操館作流程；卻◆人力資源姓管理理論基淹礎扎實；波◆辦事沉穩(wěn)渡、細致，思墨維活躍，有戲創(chuàng)新精神，眠良好的團隊景合作意識；嶼◆較強的學恭習能力和責朋任心，能自輪我激勵，具閘備較強的獨取立處理事務康的能力。尤人力資源專伐員假直接上司芝：人力資源虜經理垮主要工作盈：藥主要負責人亡力資源的規(guī)由劃工作、檔窩案管理和制禮度的設置與柴實施逃崗位職責鴿：（具體工捏作）項（1）鴉管理勞動合夾同，辦理用俯工、退工手愧續(xù)以及員工是的工資和考扁勤結算；捆（2）晃填制和分析燙各類人事統(tǒng)灑計報表；薯（3）橡擬訂公司規(guī)禮章制度、招貼聘制度草案兵；拍（4）同幫助建立積強極的員工關薄系，協(xié)調員倡工與管理層堂的關系，組首織策劃員工享的各類活動海；單（5）淡協(xié)助上級推核行公司各類移規(guī)章制度的念實施；禽（6）勺協(xié)助上級完慨成對員工的夜年度考核；職位要求：蝴◆有人力資退源項目規(guī)劃路和實施經驗搬；配◆熟悉國家萄相關法律法凡規(guī)；元◆熟悉人力扣資源管理各豎項實務的操循作流程；贈◆人力資源果管理理論基緩礎扎實；灘◆熟練使用哪相關辦公軟勸件。航◆辦事沉穩(wěn)捉、細致，思舅維活躍，有夫創(chuàng)新精神，爪良好的團隊父合作意識；我◆優(yōu)秀的品棚行和職業(yè)素填質，強烈的寇敬業(yè)精神與密責任感，工層作原則性強菌。招聘主管男直接上司癢：人力資源紀經理渡主要工作乳：梅制定并實施錄公司各項招滅聘計劃，完別成招聘目標宰。鬼崗位職責跑：（具體工加作）非（1）侮根據現(xiàn)有編你制及業(yè)務發(fā)美展需求，協(xié)蓋調、統(tǒng)計各友部門的招聘嘗需求，編制圾年度人員招鴿聘計劃；嗚（2）忘建立和完善歉公司的穗招聘流程和量招聘體系；內（3）章利用各種招漏聘渠道發(fā)布私招聘廣告，悄尋求招聘機勤構；萄（4）蚊執(zhí)行招聘、懷甄選、面試蔑、選擇、安抄置工作；麥（5）雙進行聘前測瞧試和簡歷甄盤別工作；溪（6）術充分利用各失種招聘渠道靜滿足公司的進人才需求；賓擇（7）廣建立后備人盒才選拔方案童和人才儲備盞機制。職位要求：腔◆對人才的額發(fā)現(xiàn)與引進腳、組織與人伸員調整、員漫工職業(yè)生涯攜設計等具有逮豐富的實踐聞經驗；依◆對人力資數源管理事務共性工作有嫻午熟的處理技耗巧；溫◆熟悉企業(yè)智的招聘流程汽及各種招聘綢渠道；好◆熟悉計算恒機操作辦公子軟件及相關槍的人事管理雹軟件；索◆具有較好職的英文能力宏?？臁羧穗H關系到良好，具備技很強的責任登感和事業(yè)心歸；泊◆較高的敏籮感度及一定濁的判斷能力普；華◆性格外向宿，有良好的膝職業(yè)道德和棗職業(yè)操守，齒擅于溝通與允協(xié)調，良好柿的團隊合作急意識。傘員工培訓與修發(fā)展主管濁直接上司紋：人力資源染經理齒主要工作行：砍制定實施員頂工培訓與發(fā)雄展計劃，實耀現(xiàn)公司人力脹資源培訓目囑標麻以及員工職仔業(yè)生涯規(guī)劃棵的實施工作抱。蛋崗位職責蛾：（具體工決作）吩（1）潛制定公司及額各個部門的殊培訓計劃和弄培訓大綱，條經批準后實冒施；雀（2）佩編制、修訂位、完善員工供培訓手冊，首建立崗位職哈業(yè)發(fā)展方向滲，完善培訓就體系；盈（3）每按照ISO姑質量管理體差系的要求，神做好培訓記飯錄、培訓考朱核的管理工吉作；露（4）廉拓展培訓渠顫道和培訓資軍源，積累培倚訓經驗和資鮮料，并指導蟲在各部門的鑒落實；聲（5）據掌握需接受瓣培訓的人數四和培訓種類傷；吹（6）廁與外部培訓踏機構保持良平好關系，并耗從中選擇高雨質量的培訓察機構為公司躺提供培訓；礦（7）倡為內部培訓怪師提供咨詢麻和指導，提弓高培訓質量練及效果；若（8）旺統(tǒng)一安排和漿辦理培訓實東習人員的工亡作。職位要求：長◆熟悉培訓挪市場，能與柜培訓供應商符保持聯(lián)系及折合作關系；灶◆熟悉內部制培訓及外部哈培訓組織作塌業(yè)流程，對港年度培訓規(guī)巴劃有一定經叔驗；削◆對人力資甚源管理事務澡性的工作有膏嫻熟的處理壞技巧，熟悉乓人事工作流虹程，尤其崗據位培訓流程谷；臣◆熟練使用挎辦公軟件，努熟悉人事管摘理軟件。賺◆具有敬業(yè)錫精神和拼搏酒精神，能夠鹽帶領團隊開買展日常培訓陣工作；膽◆優(yōu)秀的表省達能力、溝讀通能力、規(guī)毫劃能力，思送維敏捷。趁◆性格外向看，有良好的擴職業(yè)道德和己職業(yè)操守，扯擅于溝通與際協(xié)調，良好香的團隊合作頌意識。培訓師猛直接上司末：培訓主管墓主要工作福：浩協(xié)助制定培劣訓計劃，開喝發(fā)培訓課程汗，按計劃實師施培訓，達腳到所擬訂的耍培訓目標。意崗位職責泳：（具體工阿作）產（1）鐘協(xié)助公司培吊訓主管編制裕培訓規(guī)劃；拔眉（2）富制定與實施綁專項培訓計融劃；胳（3）償開發(fā)培訓課炮題，編制培慰訓教材，編折寫培訓教案哭；貨（4）恰跟蹤外部培屆訓市場變化妻，發(fā)掘并利駐用外部培訓超資源；殘（5）駕設計培訓課趴程，開發(fā)新館課程，講授刻培訓課程；痛（6）鄙設計培訓形辜式和方法；目要（7）多設計培訓評減估體系并組冊織或協(xié)助評舟估培訓效果鏈。職位要求：亭◆熟練制定凳企業(yè)培訓課逆程規(guī)劃及培正訓教案；齊◆能夠熟練塊使用現(xiàn)代培進訓工具；浪◆較強的企朵業(yè)分析能力勉和課程研發(fā)楚能力；嘗◆熟練使用愁辦公軟件和急人事管理軟號件。瘋◆具有敬業(yè)齡精神、拼搏錯精神和團隊貿合作精神；梨◆優(yōu)秀的口丑頭和書面表懇達能力，良尼好的溝通能酷力。葛績效考核主解管喊直接上司斜：人力資源毅經理茂主要工作殿：炒組織實施公福司全員績效輛評價制度及眾年度評價工冠作，保證評遇價工作的及鄙時性和質量風。霧崗位職責墳：（具體工則作）災（1）國協(xié)調組織完穗成公司績效坐評價標準的嚷調整，使其鵝更符合不同兵階段的要求摩；夜（2）到調查評價制秀度實施問題找和效果，提芽供建議解決沙方案；艱（3）徐建立公司職勞位流動和晉覽升體系；墓（4）靈協(xié)助修訂政柿策指南和員未工手冊，提南供政策支持秀；記（5）蠶改進、完善羊并監(jiān)督執(zhí)行廁公司考核體恒系和規(guī)范；蛛（6）睜指導各部門盯主管開展評副價工作，向垂員工解釋各舉種相關制度蹄性問題；牧（7）磨根據績效評獅價結果實施意對員工的獎塞懲工作；桐（8）粉組織實施績琴效評價面談律；旨（9）奏協(xié)助上級完妨成其他相關街績效管理工泛作。職位要求：堪◆熟悉國家意人事政策、滔法律法規(guī)；棄墨◆熟悉各種盆績效評價方黑法；蜘◆熟悉績效欄管理流程；橫羊◆人力資源裂管理理論基鑄礎扎實；屢◆熟練使用接相關辦公軟紙件。拉◆良好的職談業(yè)操守，細蘿致、耐心、必謹慎、踏實壘、穩(wěn)重；四◆強烈的敬畝業(yè)精神與責磁任感，工作夠原則性強；吹◆人際溝通飯、協(xié)調能力涉強，良好的梢團隊合作意驕識。路薪酬福利主差管菊直接上司歉：人力資源西經理竄主要工作陽：毒協(xié)助上級完豪成薪酬、福盼利的各項日疲常工作。樣崗位職責春：（具體工震作）靠（1）茫起草公司年拍度薪酬規(guī)劃挨及福利計劃各；筆（2）崇參與制定、夠調整薪酬福旋利政策；糕（3）險定期收集市絮場薪酬信息款和數據；遠（4）通根據公司業(yè)忍務發(fā)展情況稅和市場水平縣，制定合理驗薪酬調整實值施辦法；途（5）版按時完成人分工成本、人倒工費用的分足析報告并及悄時更新維護鼻員工資料庫育；災（6）侍制作公司每闊月的工資報種表，按時發(fā)懇放工資；稅（7）音辦理