企業(yè)管理思想內(nèi)涵四要素第1頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?觀念愿不愿意干------態(tài)度決定高度干什么------------目標(biāo)決定勝負(fù)共同愿景---------上下齊欲者勝怎么干------------思路決定出路干多大------------胸懷決定規(guī)模誰(shuí)來(lái)干------------人才決定發(fā)展第2頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?態(tài)度決定高度觀念變則心態(tài)變心態(tài)變則行為變行為變則習(xí)慣變習(xí)慣變則人格變?nèi)烁褡儎t命運(yùn)變命運(yùn)變則人生變第3頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

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態(tài)度決定高度---------對(duì)事物認(rèn)識(shí)的深度、對(duì)工作投入的程度、取 得成功與否，無(wú)不與個(gè)人對(duì)待事物的態(tài)度有關(guān)，那些不畏懼 犧牲、迎難而上的英雄、勇士們是可敬的，作為企業(yè)我當(dāng)然 希望自己擁有這樣的員工，他們之所以為英雄、勇士、成功 者，最基礎(chǔ)的要素是他們擁有一個(gè)正確的態(tài)度。思路決定出路----------“禪房花木深，曲徑通幽處”揭示的不僅僅 是一種人性的境界，而且揭示了通向勝利之路的思路。目標(biāo)決定勝負(fù)---------有的放矢，集百力而擊一的，沖著目標(biāo)努力 的好處是既聚集了力量又明確了方向心胸決定規(guī)模----------有多少朋友，做多大的市場(chǎng)，有多大的心 胸做多大的事業(yè)。第4頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?愿不愿意干

-----態(tài)度決定高度

人與人之間只有很少的差異，但這種很小的差異卻往往是造成人生的巨大差異。很小的差異體現(xiàn)在心態(tài)是積極還是消極上，巨大的差異卻是人生的成功和失敗?！叭松钪匾氖菓B(tài)度。不管是對(duì)待人生還是家人、同事、朋友，態(tài)度是非常重要的。人與人是有差異的，你能夠控制和管理你態(tài)度的程度是人生差異的關(guān)鍵所在。第5頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?態(tài)度決定高度積極的態(tài)度的伙伴叫成功消極態(tài)度的伴侶是失敗心態(tài)與態(tài)度第6頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?心態(tài)與態(tài)度-------灰色心態(tài)進(jìn)行曲：我要是能……..就好了；我能…………..就好了；要是我………..我一定能行；要不是………..我絕對(duì)做的很出色；他不就是沒(méi)有結(jié)婚么，否者我比他好的多；不行呀，現(xiàn)在我成家了，負(fù)擔(dān)重呀他們有什么了不起呀，那時(shí)候我………..畏懼困難的人，不追求成功的人總是善于為自己灰色人生找借口，為自己的虛榮和心理平衡找借口，這些人是很奇怪的，向往成功，卻永遠(yuǎn)不去追求成功，又恐懼面對(duì)成功。第7頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?心態(tài)與態(tài)度---------亞灰色：驕傲、自大、懶惰、得過(guò)且過(guò)。第8頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?態(tài)度的色彩冷色------失敗、自卑、畏縮；暖色-------積極、自信、執(zhí)著第9頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?“在任何特定的環(huán)境中，人們還有一種最后的自由，就是選擇自己的態(tài)度?！?/p>

馬爾比·D·巴布科克說(shuō)：“最常見同時(shí)也代價(jià)最高昂的一個(gè)錯(cuò)誤，就是認(rèn)為成功依賴于某種天才，某種魔力，某些我們不具備的東西。”可是成功的要素其實(shí)掌握在我們自己手中。成功是正確思維的結(jié)果。一個(gè)人能飛多高，并非由人的其他因素，而是由他自己的態(tài)度所制約。一個(gè)人能否成功，就看他的態(tài)度了！成功人士與失敗人士之間的差別是：成功人士始終用最積極的思考，最樂(lè)觀的精神和最輝煌的經(jīng)驗(yàn)支配和控制自己的人生。失敗者剛好相反，他們的人生是受過(guò)去的種種失敗與疑慮所引導(dǎo)和支配的。

第10頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?“在任何特定的環(huán)境中，人們還有一種最后的自由，就是選擇自己的態(tài)度?！?/p>

有些人總喜歡說(shuō)，他們現(xiàn)在的境況是別人造成的。環(huán)境決定了他們的人生位置。這些人常說(shuō)他們的情況無(wú)法改變。但是我，我們的境況不是周圍環(huán)境造成的。說(shuō)到底，如何看待人生，由我們自己決定。

第11頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?“在任何特定的環(huán)境中，人們還有一種最后的自由，就是選擇自己的態(tài)度。”

我們的態(tài)度很大程度上制約了我們的成功：

1.我們?cè)鯓訉?duì)待生活，生活就怎樣對(duì)待我們。

2.我們?cè)鯓訉?duì)待別人，別人就怎樣對(duì)待我們。

3.我們?cè)趧傞_始時(shí)的態(tài)度決定了最后我們有多大的成功，這 比任何其他因素都重要。

4.人們?cè)谌魏谓M織中地位態(tài)度越高，就越能找到最佳的狀態(tài)。

5．我們的環(huán)境--心理的、感情的、精神的--完全由我們的 態(tài)度來(lái)創(chuàng)造。

6．有了積極的態(tài)度并不能保證事事成功，但積極態(tài)度肯定 會(huì)改善一個(gè)人的日常生活；可是，消極的態(tài)度則必?cái)?無(wú)疑，實(shí)行消極態(tài)度的人必不能成功。從來(lái)沒(méi)有報(bào)消 極態(tài)度的人能取得持續(xù)的成功。第12頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?米盧-----

態(tài)度決定一切！

隨著中國(guó)男足2002年世界杯16強(qiáng)沖刺失敗，南斯拉夫藉主教練米盧雖交出中國(guó)男足主教鞭打道回府，但他的“態(tài)度決定一切”至今仍讓中國(guó)球迷不忘。仔細(xì)品讀這句話，卻發(fā)現(xiàn)其中許多哲理存在。第13頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?人生正確態(tài)度必須具備的十種心態(tài)擁有正確的人生態(tài)度必須具備的十種心態(tài)：1．感恩的心態(tài)。2、學(xué)習(xí)的心態(tài)3、奉獻(xiàn)的心態(tài)4、求是的心態(tài)5、必勝的心態(tài)6、寬容的心態(tài)第14頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?人生正確態(tài)度必須具備的十種心態(tài)7、100%負(fù)責(zé)的心態(tài)。8、博愛的心態(tài)9、自律的心態(tài)。10、快樂(lè)的心態(tài)。第15頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?擺正態(tài)度遠(yuǎn)比做好一件事本身效用大得多

1．老鼠偷油三只老鼠一同去偷油。它們決定疊羅漢，大家輪流喝。而當(dāng)其中一只老鼠剛爬到另外兩只的肩膀上，“勝利”在望之時(shí)，不知什么原因，油瓶倒了，引來(lái)了人，它們落荒而逃?；氐绞蟾C，它們開了一個(gè)會(huì)，討論失敗原因。最上面的老鼠說(shuō)：“因?yàn)橄旅娴睦鲜蠖读艘幌?，所以我碰倒了油瓶。”中間那只老鼠說(shuō)：“我感覺(jué)到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下?！倍钕旅娴睦鲜笳f(shuō)：“我好像聽見有貓的叫聲，所以抽搐了一下?！痹瓉?lái)如此——誰(shuí)都沒(méi)有責(zé)任。

現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常能遇到類似的情境。在某企業(yè)的季度會(huì)議上就可以聽到類似的推委。

第16頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?擺正態(tài)度遠(yuǎn)比做好一件事本身效用大得多

營(yíng)銷部經(jīng)理說(shuō)：“最近銷售不好，我們有一定責(zé)任。但主要原因是，對(duì)手推出的新產(chǎn)品比我們的好?！?/p>

研發(fā)經(jīng)理“認(rèn)真”總結(jié)道：“最近推出的新產(chǎn)品少是由于研發(fā)預(yù)算少。就這么一點(diǎn)預(yù)算還被財(cái)務(wù)部門削減了。”

財(cái)務(wù)經(jīng)理馬上接著解釋：“公司成本在上升，我們沒(méi)錢?！?/p>

<這時(shí)，采購(gòu)經(jīng)理跳起來(lái)說(shuō)：“采購(gòu)成本上升了10%，是由于俄羅斯一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價(jià)格急速攀升。”

于是，大家異口同聲地說(shuō)：“原來(lái)如此。”言外之意便是：大家都沒(méi)有責(zé)任。

最后，人力資源經(jīng)理終于發(fā)言：“這樣說(shuō)來(lái)，我只好去考核俄羅斯的礦山？！”第17頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?擺正態(tài)度遠(yuǎn)比做好一件事本身效用大得多

這樣的情景經(jīng)常在不同企業(yè)上演著——當(dāng)工作出現(xiàn)困難時(shí)，各部門不是先找自身的問(wèn)題，而是指責(zé)相關(guān)部門沒(méi)有配合好自己的工作。其實(shí)，企業(yè)在運(yùn)作中，并不怕出現(xiàn)問(wèn)題，就怕出了問(wèn)題后無(wú)人過(guò)問(wèn)，大家裝作什么都不知道、什么都沒(méi)發(fā)生過(guò)；即便知道出了問(wèn)題，也相互推委、扯皮，責(zé)任能推就推，事情能躲就躲。最后，問(wèn)題只有不了了之。第18頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?加西亞送信的態(tài)度

美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)時(shí)，美國(guó)必須立即與古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。當(dāng)時(shí)，加西亞在古巴叢林里，并沒(méi)有人知道他到底在哪兒。然而，美國(guó)總統(tǒng)麥金萊急需盡快與他取得聯(lián)系，以獲得他的支持。美國(guó)軍事情報(bào)局局長(zhǎng)阿瑟·瓦格納上校對(duì)總統(tǒng)說(shuō)：“在華盛頓有個(gè)名叫羅文的中尉，他一定能給你把信送到?！彼麄儼蚜_文找來(lái)，交給他一封寫給加西亞的信。羅文既沒(méi)有推委，也沒(méi)有問(wèn)加西亞具體在什么地方，就踏上了征程。歷時(shí)3個(gè)星期，他徒步走過(guò)危機(jī)四伏的古巴島國(guó)，把信交到了加西亞手中。他以絕對(duì)的忠誠(chéng)、責(zé)任感與創(chuàng)造性、主動(dòng)性，奇跡般地完成了這個(gè)看似“不可能完成的任務(wù)”。

第19頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?加西亞送信的態(tài)度

強(qiáng)調(diào)“明是非、究責(zé)任”，只會(huì)將問(wèn)題復(fù)雜化，使人際關(guān)系緊張，耽擱解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)，助長(zhǎng)相互推委、逃避責(zé)任的不良風(fēng)氣；除此以外，任何問(wèn)題都解決不了。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理本無(wú)技巧可言，關(guān)鍵在于態(tài)度。當(dāng)加西亞接到總統(tǒng)的任務(wù)后，想都沒(méi)有想就出發(fā)去完成任務(wù)，靠的就是兩個(gè)字——態(tài)度。中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)前主教練米盧給我們留下了一句很經(jīng)典的話——“態(tài)度決定一切！”如果不是態(tài)度堅(jiān)定，加西亞恐怕就會(huì)在途中放棄這個(gè)看起來(lái)無(wú)法完成的任務(wù)?？梢姂B(tài)度對(duì)于管理人員的重要性。擺正做事的態(tài)度遠(yuǎn)比做好一件事情本身效用大得多。畢竟，“態(tài)度端正，百事有成”才是做好管理的滄桑正道啊。第20頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日?大文豪培根曾有句曠世名言：“人若云：我不知，我不能，此事難。當(dāng)答之曰：學(xué)、為、試?！?/p>

第21頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?怎么干---思路決定出路正源的思路：發(fā)展思路----企業(yè)合作；十大戰(zhàn)略、五個(gè)中心、三個(gè)規(guī)劃持續(xù)發(fā)展力保證思路-----學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制的人才培養(yǎng)、兩人行必有我?guī)熎髽I(yè)管理思路----危機(jī)管理人才管理思路----財(cái)散人聚、財(cái)聚人散；經(jīng)銷商員工化，員工經(jīng)銷商化； 員工入股計(jì)劃市場(chǎng)思路----分割、對(duì)焦、占領(lǐng)經(jīng)營(yíng)思路----大家都是贏家第22頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?正源十大戰(zhàn)略1、以人為中心，實(shí)施文化戰(zhàn)略2、以市場(chǎng)為中心，實(shí)施名牌戰(zhàn)略3、以效益為中心，實(shí)施微利戰(zhàn)略4、以技術(shù)為環(huán)節(jié)，實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略5、以產(chǎn)品為環(huán)節(jié)，實(shí)施一體化戰(zhàn)略6、以資金為環(huán)節(jié)，實(shí)施社會(huì)化戰(zhàn)略7、建立產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)互動(dòng)戰(zhàn)略8、建立管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略9、建立公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施資源聯(lián)盟戰(zhàn)略10、建立信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施全球化戰(zhàn)略第23頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?怎么干—思路決定出路人對(duì)了，世界也就對(duì)了牧師為了明天的講稿而傷腦筋，為了不讓孩子打擾自己，他順手把一幅世界地圖撕碎，撒在地上，然后他讓孩子把它重新對(duì)好，他認(rèn)為這樣可以拖延孩子的時(shí)間，便于自己思考問(wèn)題。沒(méi)有想到，孩子不一會(huì)就把地圖給對(duì)好了，牧師很驚奇，他問(wèn)孩子是用什么方法，這么快就對(duì)好了地圖。孩子說(shuō)：“人對(duì)了，世界也就對(duì)了”牧師一下子從孩子的話語(yǔ)中得到明天布道的靈感。是呀，人對(duì)了，世界也就對(duì)了。思路對(duì)了，問(wèn)題也就解決了。第24頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?怎么干—思路決定出路1．換一種想法，會(huì)換一種心情；多一個(gè)思路，會(huì)多一個(gè)出路。2．一個(gè)人若無(wú)超越環(huán)境之想，就絕對(duì)做不出什么大事------B.巴頓同一個(gè)事實(shí)，卻得出兩種截然不同的結(jié)論，因?yàn)樗悸凡煌磫?wèn)題的方法不同，導(dǎo)致兩種截然不同的出路。我們應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)實(shí)看到事情可能發(fā)生的變化。有什么樣的思路，就會(huì)有什么樣的出路，這就叫思路決定出路。對(duì)于普通人，思路決定自己一個(gè)人和一家人的出路。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人，思路則決定一個(gè)組織、一個(gè)地方、乃至一個(gè)國(guó)家的出路。第25頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

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思路決定出路3．

一個(gè)企業(yè)能否快速發(fā)展，關(guān)鍵是能否找出一條適合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展之路。思路找對(duì)了，就有了發(fā)展的出路。思路找錯(cuò)了，就難以有快速發(fā)展的出路。企業(yè)管理者者素質(zhì)和水平的高低，關(guān)鍵是看能否找到適合企業(yè)的發(fā)展思路。思路不對(duì)頭，不是耽誤一人一時(shí)，而是直接影響著企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。毛澤東同志曾指出，黨委的任務(wù)一是出主意，二是用干部。"出主意"，就是尋找好的

思路。這是黨委成員特別是黨委書記的重要職責(zé)和任務(wù)。企業(yè)管理者的職責(zé)也應(yīng)如此。江澤民同志在黨的十六大報(bào)告中向全黨提出提出了新的要求："發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措。"第26頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

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思路決定出路4．《不是不可能——思路決定出路》。

“不是不可能，只是暫時(shí)還沒(méi)找到辦法”。

大家熟悉的劉永行，有著“中國(guó)首富”稱號(hào)的東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)，看了這本書之后，把它推薦給公司，希望作為培訓(xùn)干部的教材。

5.養(yǎng)成好思路的習(xí)慣第27頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

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干什么---目標(biāo)決定勝負(fù)

有了目標(biāo)，內(nèi)心的力量才會(huì)找到方向。茫無(wú)目標(biāo)的漂蕩終歸會(huì)迷路，而你心中那座無(wú)價(jià)的金礦，也因不開采而與平凡的塵土無(wú)異------拿破侖。西爾第28頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

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干什么---目標(biāo)決定勝負(fù)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上70%的人是生活在無(wú)目標(biāo)狀態(tài)中，只有30%的人樹立了自己的目標(biāo)，而成功的人只有3%。第29頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

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有目標(biāo)才會(huì)有成功

你過(guò)去或?qū)?lái)的情況并不重要，你現(xiàn)在想要獲得什么成就才最重要。除非活在當(dāng)下有理想，否則成就不出什么大事來(lái)。1．

目標(biāo)是構(gòu)筑成功的磚石2．

目標(biāo)是我們產(chǎn)生積極性3．

目標(biāo)使我們看清使命4．

目標(biāo)使我們分清輕重緩急5．

目標(biāo)能夠激發(fā)我們的潛能6．

目標(biāo)使我們把握現(xiàn)在7．

目標(biāo)使我們正確評(píng)估自己8．

目標(biāo)使我們未雨綢繆第30頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?選擇明確的目標(biāo)

許多人埋頭苦干，卻不知所為何來(lái)，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)追求成功的階梯搭錯(cuò)了邊，卻為時(shí)已晚。因此我們務(wù)必掌握真正的目標(biāo)，并擬定目標(biāo)的過(guò)程，澄明思慮，凝聚繼續(xù)向前的力量，抬頭實(shí)干。1．

目標(biāo)必須是長(zhǎng)期的2．

目標(biāo)必須是特定的3．

目標(biāo)要具體化4．

目標(biāo)要遠(yuǎn)大5．

構(gòu)筑目標(biāo)的實(shí)踐第31頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?如何設(shè)定目標(biāo)

1．

確定你的目標(biāo)及起跑線2．

把目標(biāo)清楚的表達(dá)出來(lái)3．

把整目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)容易記住的小 目標(biāo)4．人生大目標(biāo)盡可能偉大，中期目標(biāo)要 富有激勵(lì)性，并切實(shí)可行，中短 期目標(biāo)要應(yīng)具體明確，并限定時(shí)間第32頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?行動(dòng)起來(lái)

第33頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

?做多大—胸懷決定規(guī)模德不廣者不能使人來(lái)量不宏者不能使人安第34頁(yè)，共39頁(yè)，2023年，2月20日，星期日

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胸懷決定規(guī)模

.一、寬闊的胸懷是成功者的基本素質(zhì)之一

所謂胸懷，就是一股用盡天下之材、盡天下之利的氣度，當(dāng)然，還包括相當(dāng)程度的包容--對(duì)異己的包容，對(duì)陌生的包容，對(duì)不如己者的包容。只有這樣，你才會(huì)形成一種從廣