加油站演講稿再說說站上的員工趙磊，在去年3月的一天，一個風雪交加的夜晚，正在值班的趙磊接到電話，一位外地司機的車在半路上沒油了，困在了二十里村，趙磊聽了后二話沒說，帶上油壺，騎著摩托車，迎風冒雪，給外地司機去送油，寒風凜冽，雪花狂舞。等趙磊趕到時，他的耳朵凍木了，手腳凍僵了，這位外地司機看到“雪中送油”的趙磊，眼睛潮濕了，外地司機的車里還坐著他的妻子和三歲的小女兒，他們已凍得瑟瑟顫抖。趙磊的舉動讓外地人像遇上了親人一樣難以忘記，就這樣趙磊和這位外地司機一家成了忘年交，只要這位外地司機來巴里坤，就肯定會到奎蘇站加油。不僅他自己來，還帶著他的朋友來。趙磊是平凡的，但他用真心真意，把自己的工作開展的有聲有色，把平淡的生活打造的五光十色、精彩無限。

我們都是平凡人，但我們要懷一顆感恩的心，有了這顆感恩的心，就會懂得敬重，敬重生命，敬重勞動，敬重制造。

當我們每天享受著清潔的環(huán)境時，我們要感謝那些保潔工；當我們搬進新居時，我們要感謝那些建筑工人，我們日常的飲食，要感謝農夫兄弟；我們出行，要感謝司機朋友；當我們讀一本好書，要感謝的制造；當我們?yōu)閯e人加油時，要感謝我們的客戶……懂得感謝，就少了卑視，就會以公平的眼光對待每一個生命，重新對待我們身邊每一個人，敬重每一份平凡一般的勞動。

有一顆感恩的心，才更能體會到自己的職責，在現(xiàn)代社會這個越來越細化的巨大鏈條上，每個人都有自己的職責，自己的價值。每個人都在為他人付出，當我們感謝他人的嘉言一句時，其實第一個反響經常是今后自己要怎樣做，怎樣做得更好，這是一種很單純的回報心理，對整個社會而言，卻是特別積極良性循環(huán)。

“學習劉拂曉，爭做劉拂曉式的員工”，我們這么說，更要努力這樣做，用青春、用才智、用熱忱、用實干，去豐富我們的生活，精彩我們的人生，張揚我們的幻想。劉拂曉的精神，就是一把標尺，丈量著我們不斷前進的步伐！

我的演講完了，感謝大家！

加油站演講稿2

敬重的各位領導、同志們：

大家好！

迎著十七大的春風送走舊去的一年，我公司在現(xiàn)任領導班子的帶著下，各項工作蒸蒸日上，欣欣向榮，面對石油事業(yè)的明天，我布滿信念，鼓足干勁。今日xx石油公司站長競聘開頭了，劇烈的事業(yè)心和責任感驅使我英勇地站在了演講臺上，不管勝利與否，我信任，敢拼就是贏。

新奇的事物總是伴隨著全新的契機，宏大的企業(yè)、宏大的改革，通過這一制度的不斷完善，必將對深化加油站用人安排機制起打算性的作用，為企業(yè)的做大、做強奠定良好的根底，又一次面對競聘，我心中興奮之情無以言表，去年的失利帶給我深深的思索，鼓勵我在工作中更加努力，由于失敗是勝利之母。通過這一年的不斷自我更新、自我調整，我自感與去年相比，應變力量、組織力量、協(xié)調力量、處事力量都已提高，所以我決心在今年的競聘中一展身手，完成我心中的理想，讓美夢成真。

今年我參聘的加油站是公司的標桿站－－南站。面對競聘我信念十足，自認為具備了應聘的條件，從南站建立開頭，下管道、控地面、立罩棚……到處都留下我的腳印和汗水，我對南站的每條線路、每段管線甚至每處接頭都了如指掌，爛熟于胸。開業(yè)以后，又因工作需要從修理調到南站，加過油、當過班長、代理過站長，將近一年的工作使我對站內站外狀況非常熟識，更跟左鄰右舍結下了深厚的友情，建立了良好的關系，這對我以后開展工作非常有利。

假如我競聘勝利，我將努力做好以下工作。

第一，強化職工的優(yōu)質效勞意識，樹立以人為本的治理理念，效勞競爭越來越成為商家的主要競爭內容，只有不斷的改善效勞、創(chuàng)新效勞才能在市場競爭中立于不敗之地。述職報告提高效勞的重要性有目共睹，是每位干部職工的共識，可是為什么總是說的多做的少呢？究其緣由是多方面的，但根源還是人的因素在作怪，“不好意思、難為情、放不下架子……”只要這樣的意識存在，我們的優(yōu)質效勞就是空談，所以我決心，從我做起，從南站做起，星級效勞，使“青年文明號”倡業(yè)、樹德、爭優(yōu)、踐諾、建制、創(chuàng)效的十六字方針真正落實到位，追逐先進，超越典范。在去年的競聘中我提出了站長前臺效勞制，加油員站位效勞制、早晚點驗制、效勞評分制等詳細措施，要堅決落實下去，嚴抓、嚴管，突出“嚴”字，從嚴治站，用兩個月的時間使我提出的各項制度成為每位南站職工的行為標準，使之成為理念。在提高熟悉的的同時，加大監(jiān)視力度，實行站內、用戶、公司三重監(jiān)視，站內設監(jiān)察站長一名，主抓日常效勞、衛(wèi)生工作，定立效勞非常制，每日由站長組織抽車看效勞，達不到標準扣減一分，每扣一分罰款10元，累計扣滿非常者，予以辭退，交回公司。面對用戶公布監(jiān)視電話，站內設投訴處，對用油數(shù)量較大或有政治影響力的客戶發(fā)放監(jiān)視卡（附有樣本），隨時承受監(jiān)視，無論誰發(fā)生有效投訴，給公司造成不良影響的，上報公司建議辭退。面對公司上至站長下至職工層層定立效勞責任狀，并上報公司，如工作中發(fā)覺未能做到，自愿扣減全月工資，兩次達不到我愿自動辭職。工作中推行特色效勞、精神效勞，建立健全用戶檔案，要求全站職工對三次來站的大用戶要知其名，認其人，使他們真正找到上帝一樣的感覺，向用戶發(fā)放救助卡，幫忙他們解決一些力所能及的困難，讓他們信任我們，支持我們。其次，開擴視野，拓展市場。全站工資實行二次安排－－升油工資，真正表達多勞多得，少勞少得的原則，提高職工的積極性，編制包月任務卡，上至站長、下至職工安排額外銷售任務，如完不成任務只發(fā)放實際月工資的百分之七十，促使職工主動走出去推銷油品。日常業(yè)務上建立營銷臺帳，每日分析全天營業(yè)狀況，發(fā)覺問題準時解決，發(fā)覺有利因素準時出擊，站內設立信息獎、點子獎，每月從全站工資總額中拿出局部資金用于嘉獎那些供應對經營有益、對站務工作有奉獻的好信息、好點子，激發(fā)職工的制造熱忱，如條件允許，多印發(fā)宣傳單，我將組織職工走上街頭宣傳我們的企業(yè)，宣傳我們的油品，使石化品牌深入人心。同時我認為南站地處城鄉(xiāng)結合部，左右有兩座個體加油站，競爭壓力很大，而且距黃土坑站不遠，競爭較為劇烈，依據(jù)這一狀況，在拓保市場方面首先要制止內部無序競爭，一至對外，工作中要多和黃土坑站溝通，找差距、想對策。今年我利用休息時間曾屢次考察過這兩座加油站，效勞質量一般，加油環(huán)境一般，但經營手段敏捷，價格較低，搞有獎銷售，多元化效勞為零。與我正規(guī)大站相比，人員素養(yǎng)不如我們，硬件條件不如我們，但我們經營手段死板，同樣多元化效勞為零。這種現(xiàn)狀對我們掌握市場構成威逼，單站效益下滑，所以我認為我們除了努力提高效勞質量，還應當向多元化效勞上下功夫，如政策允許，試想我們能否取消南站車庫，將其改造成商店及洗車場，來吸引用戶，我想這樣會大大增加我們的競爭力量。我們還可以購置洗衣機、吸塵器、打氣機、

加水機等吸引用戶，例如：青平路上，長途、短途班車較多，但因我公司油價較高流失嚴峻，經我測算平泉－黨壩－青龍－寬城一線的中、短途班車及小公共汽車大約有四十余輛，跑天津的長途車縣內就有七八輛之多，如每輛車每天加油25升計算，每天就是1125升，一個月就是3萬多升，這么一大塊市場的流失，怎能不令我們反思，如何才能搶回這局部失去的用戶，我認為只有提高效勞的含金量，如為他們收車后清潔車輛、擦拭門窗，定期免費除塵，清洗坐套等吸引他們。

我記得有這樣一句話，世上一切美妙與輝煌都是在不斷的創(chuàng)新與變革中表達出來的，正如我們的工作一樣，要不斷的變換手段，出新特別，才能在如此劇烈的市場競爭中立足與進展。

第三，在安全工作方面，要加強培訓，嚴格遵守各項效勞規(guī)程，嚴抓、常管，時刻把安全工作放在第一位，每月月末組織安全常識考試，如兩次達不到標準予以辭退，交回公司。

第四，南站由于地理位置特別，是平泉石油公司的窗口站、門臉站，故環(huán)境衛(wèi)生尤為重要，它代表了一個企業(yè)的整體形象，時刻保持干凈舒適的站容站貌，使之成為平泉又一道靚麗的風景線。

第五，假如競聘勝利，我決心用人格魅力分散人，靠榜樣行為帶動人，對工作主動熱忱，盡心盡責，敬重領導，愛惜職工，努力提高自身素養(yǎng)，爭取帶出一支作風扎實、高效勞、高素養(yǎng)的隊伍，為企業(yè)的進展奉獻力氣。

石油是國家工商業(yè)的動脈，維系著國家肌體的安康。我假如競聘勝利，將把自己的滿腔熱血融匯到祖國的大動脈之中。讓四通八達的車輛成為廣告，把xx石油的榮耀傳統(tǒng)、優(yōu)良作風、創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)形象傳送到四周八方。

我參與今日的競聘，不是最終目的，我不是為競聘而競聘，假如競聘不成，我也無怨無悔，同樣以仆人翁的敬業(yè)精神，有一份熱發(fā)一份光，為制造石油公司美妙的明天而拼搏進取。

碩果累累的xxxx年馬上過去，更加光芒絢爛的xxxx年正乘著十六大強勁的東風，快步向我們走來。

我們石油公司繁花似錦，春光明媚，全面振興，再造輝煌的抱負將在xxxx年變?yōu)楝F(xiàn)實。有公司各位領導運籌惟握，有全體員工的奮力拼搏，我們石油公司重振雄風，大放異彩的明天已經向我們招手致意了，讓我們放開喉嚨唱歌石油公司美妙的明天，讓我們張開雙臂，擁抱石油公司美妙的明天。

加油站演講稿3

公司各位領導、同志們：

大家好！

二十年的辛苦工作，歷盡坎坷，碩果累累，我把人生中最珍貴的光陰全部獻給了我衷愛的石油事業(yè)我見證了xx石油公司由弱到強、由松散到標準中的每次變革。變革中我曾迷惑過、彷徨過，也曾深深的不解過，我一次又一次的陷入了深深的思索，做為一名老職工，老站長，我該怎么辦？最終我想通了，只有通過學習，再學習，更新觀念，奮勉上進。面對這一次的競聘，我不再遲疑，決心抓住機遇，迎來我人生的其次次創(chuàng)業(yè)。

我的口號是：實踐自我，再創(chuàng)輝煌！

這一次我選擇了第一加油站作為我二次創(chuàng)業(yè)的舞臺，我深信憑借著我豐富的工作閱歷和成熟老練的辦事力量，力爭贏得成功，取得勝利。下面是我對如何開展工作的幾點想法：

一、我認為目前首要的工作就是走訪用戶，因一站地理位置優(yōu)越，在未改建之前，縣內各機關事業(yè)單位大多是本站的長期用戶，但改建過程中這局部用戶流失許多，應盡快把這局部用戶重新聚集起來，憑借著我熟人多、辦事力量強的優(yōu)勢跟各單位管車領導加強溝通，力保市場不失。

二、強化效勞，嚴格治理。在市場競爭如此劇烈的今日，要徹底改掉坐等收錢的“官商”心態(tài)和作風，準時導入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質服

效勞，改坐等加油為站位加油，加油員使用統(tǒng)一的文明用語，禮貌迎送，標準效勞，編寫日?？荚u細則，每日組織單人效勞考評，改24小時工作制為8小時工作制，實行站長長期值班制。工資二次安排，實行升油工資＋考評積分的新方法，提高全站職工的工作積極性，打破吃大鍋飯的舊安排體制。

三、立足效勞，開闊視野，英勇地走出去，走向市場，走近用戶，傾聽意見，多談想法，利用企業(yè)良好的信譽和自身不懈的努力，使之成為我們又一批忠誠的用戶，以“只爭朝夕，與時俱進”的昂揚斗志，拓展市場，創(chuàng)銷售佳跡。

四、依托一站可開展多元化效勞的優(yōu)勢，特色效勞，親情效勞，建立用戶會員制，在公司賜予的權限內，最大限度的為他們供應優(yōu)待政策，如隨時免費洗車、免費檢查輪胎，對其發(fā)放救援卡，我們將利