施工組織設(shè)計(jì)編制單位：編制人：審核人：編制日期：年月日目錄：編制說明和工程概況：施工組織管理機(jī)構(gòu)：施工部署：施工支配：質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施：文明施工管理措施：季節(jié)性施工措施第一章編制說明和工程概況第一節(jié)編制說明泌園小區(qū)5#樓工程位于揚(yáng)州高校東側(cè)。我公司特別榮幸能擔(dān)當(dāng)該工程的施工任務(wù)。我們承諾：細(xì)心組織，細(xì)心施工，以最快的速度將其建成優(yōu)質(zhì)工程。為投資方和我方爭取良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。本《施工組織設(shè)計(jì)》編制時(shí)對(duì)施工組織管理、施工進(jìn)度支配限制、主要施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、材料及機(jī)械設(shè)備的配備、主要技術(shù)質(zhì)量、平安措施、文明施工等諸多因素，盡可能作充分的考慮，突出科學(xué)性、好用性，力求文字簡捷，突出重點(diǎn)。在施工實(shí)施階段，施工部署、主要施工方法等方面作更進(jìn)一步的深化，編制專項(xiàng)施工方案。本《施工組織設(shè)計(jì)》編制依據(jù)為：泌園小區(qū)5#樓工程施工圖；國家、地方現(xiàn)行相關(guān)建筑工程，建筑業(yè)的相關(guān)法規(guī)；國家、地方現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；主要包括：現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207—2002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207—2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203—2002建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/50328-2001建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99我公司依據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)編制的公司質(zhì)量手冊(cè),程序文件?，F(xiàn)場施工條件及場地狀況；公司CI企業(yè)形象及文明施工現(xiàn)場要求；施工質(zhì)量保證體系及平安保證體系的相關(guān)文件要求和閱歷。其次節(jié)工程概況泌園小區(qū)5#樓工程位于昆揚(yáng)州高校東側(cè)。該工程總建筑面積約有502㎡。二、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況本工程由道路、水池，值班室、球場等?；A(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)。設(shè)計(jì)運(yùn)用年限為50年。第三節(jié)場地狀況一、交通條件本工程山地林區(qū)地段內(nèi)，外圍道路均為土路、便道。二、給水、供電本工程臨時(shí)施工用水、電等已經(jīng)具備條件，可滿意施工要求。臨時(shí)用水經(jīng)初步計(jì)算需進(jìn)水管徑60㎜，須要甲方接至施工現(xiàn)場處；現(xiàn)場臨時(shí)施工用電采納市政電網(wǎng)用電，須要接至施工現(xiàn)場，工地現(xiàn)場設(shè)置一臺(tái)630KVA變壓器，具體施工時(shí)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。三、施工場地施工場地以硬化。但施工場地較狹小。臨時(shí)施工用房及材料堆場等還未完完善，工程現(xiàn)場基本人員臨時(shí)辦公室及生活用房以完成。其次章施工組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)公司組織管理我公司將充分利用健全的管理體制、完善的技術(shù)裝備和高素養(yǎng)的管理人員和職工隊(duì)伍，充分發(fā)揮企業(yè)的凝合力和戰(zhàn)斗力，以項(xiàng)目法施工為模式，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理，通過細(xì)心的人員組織，嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)限制，主動(dòng)的協(xié)調(diào)管理，標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的形象管理以及IS09001/IS014001/OHSASl8001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的過程限制，高速、優(yōu)質(zhì)、平安、文明地完成本工程任務(wù)。其次節(jié)項(xiàng)目部組織與管理我司施工規(guī)模限制合理，工程連接有序，各項(xiàng)管理井然有序。為肯定保證本工程的進(jìn)度和質(zhì)量，并符合合同的要求。公司將組建高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，并對(duì)項(xiàng)目班子人員進(jìn)行明確的分工，要求相互間親密協(xié)作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明、成本等全方位、全過程的管理和限制。同時(shí)，公司各職能部門將對(duì)本項(xiàng)目賜予充分的支持和協(xié)作。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)責(zé)任（一）項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)公司法人授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司在工程項(xiàng)目中對(duì)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安負(fù)責(zé)，具有人事、技術(shù)、支配、成本的決策權(quán)。(二)各職能部門工作責(zé)任：依據(jù)我司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，各職能管理部門的崗位責(zé)任制及工作具體劃分，將由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)我司《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》制定，并報(bào)公司備案，一般來說，其分工如下：生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)施工生產(chǎn)的日常管理；技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；技術(shù)部門負(fù)責(zé)有關(guān)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)問題處理等工作；測量組負(fù)責(zé)測量、放線等工作，試驗(yàn)組負(fù)責(zé)各類檢驗(yàn)、檢測工作的實(shí)施；施工部門配備各專業(yè)工長（施工員），負(fù)責(zé)組織工程施工的具體工作，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安及文明施工；質(zhì)量平安管理部門：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)和文明施工管理；合約部門負(fù)責(zé)工程預(yù)(結(jié))算編制、合同管理，制訂管理目標(biāo)、生產(chǎn)支配，進(jìn)行成本核算等工作。機(jī)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租賃、現(xiàn)場機(jī)具操作、修理、保養(yǎng)，現(xiàn)場電氣線路的設(shè)計(jì)、管理、維護(hù)；材料部門負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場、周轉(zhuǎn)材料管理，材料保管、材料領(lǐng)用管理等；后勤部門負(fù)責(zé)各種內(nèi)務(wù)、職工住宿、接待、宣揚(yáng)等工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場保安管理、消防管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員工作考勤及工資發(fā)放等工作。（三）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理（（項(xiàng)目經(jīng)理（（技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)安部施工部材料部技術(shù)部質(zhì)安部施工部材料部技術(shù)部各施工班組各施工班組項(xiàng)目作業(yè)層：公司內(nèi)部施工隊(duì)伍具有肯定操作技術(shù)和閱歷的工人組成了各類專業(yè)班組，由具有思想素養(yǎng)好、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、技術(shù)過硬的專業(yè)工長（施工員）帶領(lǐng)，可由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行選擇，并以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同的形式明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益。第三章施工部署本工程施工部署將依據(jù)工程施工條件和施工難點(diǎn)，充分考慮公司的資源優(yōu)勢條件和質(zhì)量保證體系，在機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料的組織、技術(shù)工作等方面做好充分的打算，慎重選擇合適的施工方案，以確保有序、優(yōu)質(zhì)、平安、高效地組織生產(chǎn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。下面分別就工程施工目標(biāo)、總體施工部署、施工方案選擇及前期打算工作等方面進(jìn)行敘述。第一節(jié)施工總平面布置本施工平面布置將考慮場地布置、設(shè)備布置、環(huán)境愛護(hù)、消防設(shè)置等內(nèi)容。主要從規(guī)范管理、合理利用場地，盡量削減材料二次運(yùn)輸為著眼點(diǎn)，以期達(dá)到保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的目的?，F(xiàn)場之總平面布置見施工平面布置圖。主要施工機(jī)械設(shè)備狀況全部施工機(jī)械設(shè)備在安裝運(yùn)用前，都集中進(jìn)行修理和保養(yǎng)，以保持完好狀態(tài)，要建立統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備集中管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌進(jìn)場、安裝、運(yùn)用。修理和保養(yǎng)，并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，技術(shù)部要做好此工作。2.臨時(shí)設(shè)施的布置臨時(shí)設(shè)施主要布置，如臨時(shí)辦公室、工人宿舍、食堂、廁所、倉庫等，我公司將嚴(yán)格依據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，合理布置。3.材料加工，堆場布置合理布置材料加工場地及堆場是提高施工效率及文明施工和重要內(nèi)容之一，具體見施工平面布置圖。其次節(jié)工程施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)貫徹，確保工程驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、平安目標(biāo)1、杜絕重大傷亡事故；2、限制輕傷平安事故率在3‰以內(nèi)；3、實(shí)現(xiàn)“五無”：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)；4、按國家建設(shè)部頒發(fā)“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)標(biāo)。三、文明施工目標(biāo)1、規(guī)范管理，按《建設(shè)工程文明施工方法》確保文明施工達(dá)標(biāo)，保證對(duì)周邊環(huán)境的愛護(hù)；2、符合《中華人民共和國噪音標(biāo)準(zhǔn)(建筑施工現(xiàn)場噪聲限值)》的相應(yīng)法規(guī)要求；3、爭取創(chuàng)建市級(jí)文明工地。四、工期目標(biāo)確保甲方工期要求目標(biāo)，竣工達(dá)到竣工驗(yàn)收要求。五、效益目標(biāo)合理組織施工，實(shí)行信息化動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)管理等科學(xué)管理手段，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第三節(jié)施工方案選擇依據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合公司的資源狀況和工程閱歷，初步擬定各工種施工方法：一、系統(tǒng)二、基礎(chǔ)施工及運(yùn)輸土方工程以人工協(xié)作機(jī)械開挖，采納小型材料水平運(yùn)輸采納拖拉機(jī)和手推車。人工裝運(yùn)出場；三、鋼筋砼工程施工1、鋼筋制作均在現(xiàn)場，鋼筋水平接頭采納搭接、機(jī)械連接；豎向鋼筋主筋接頭采納搭接焊。2、模板部分采納九夾板。柱、梁模板采納工具式卡箍固定。樓板模板采納九夾膠合板散裝散拼梁、柱接頭砼不同強(qiáng)度等級(jí)相交處采納細(xì)鋼絲網(wǎng)隔離。第四節(jié)前期打算工作為完成工程目標(biāo)，必需做好前期打算工作，以確保施工部署順當(dāng)完成，前期打算工作包括技術(shù)打算、勞動(dòng)力打算、材料供應(yīng)打算、現(xiàn)場打算、雨季施工打算、消防打算等。一、技術(shù)打算1、熟識(shí)圖紙，組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員充分熟識(shí)施工圖和有關(guān)技術(shù)資料，充分了解工程地質(zhì)狀況。2、完善施工組織設(shè)計(jì)，編制實(shí)施性的分部分項(xiàng)施工方案。3、編制各專業(yè)施工支配和協(xié)作支配。4、編制實(shí)施性的材料供應(yīng)支配。5、組織施工技術(shù)交底。6、進(jìn)行工程測量和有關(guān)技術(shù)資料移交、確認(rèn)，進(jìn)行測量放線、建立坐標(biāo)限制點(diǎn)，軸線限制系統(tǒng)，高程限制系統(tǒng)。7、做好各種檢測、檢驗(yàn)、協(xié)作比設(shè)計(jì)的實(shí)施支配。二、設(shè)備打算依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)考慮的施工機(jī)器具支配，公司協(xié)作項(xiàng)目部檢查、落實(shí)設(shè)備配置，確保機(jī)械設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。三、勞動(dòng)力打算項(xiàng)目部依據(jù)工程須要和本施工組織設(shè)計(jì)擬定的勞動(dòng)力支配，在公司內(nèi)部勞動(dòng)市場組織競標(biāo)選擇勞務(wù)隊(duì)伍，公司經(jīng)營部門主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目部確定確定。本工程生產(chǎn)勞動(dòng)力采納施工全過程的動(dòng)態(tài)管理,由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理調(diào)配，勞動(dòng)力來源要擇優(yōu)錄用，確保工程質(zhì)量和工期的須要。四、材料供應(yīng)打算1、材料供應(yīng)，必經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可運(yùn)用。2、剛好組織擬進(jìn)場材料的質(zhì)量檢測工作，審查技術(shù)部門供應(yīng)的砼、砂漿復(fù)檢報(bào)告。五、現(xiàn)場打算1、清理場地，移走場地內(nèi)有關(guān)施工阻礙物、電線，處理好臨時(shí)道路、工地圍墻、大門等。2、完成施工平面布置，臨時(shí)用水、用電和排水設(shè)施。3、完成臨時(shí)辦公室、工人生活、生產(chǎn)用房等。4、完成其它協(xié)作生產(chǎn)須要的設(shè)施搭建。六、雨季施工打算本工程施工周期長，必定遭受雨天。因此，必需做好充分的打算。1、取得氣象部門的服務(wù)資料，以便剛好實(shí)行有效防范措施和生產(chǎn)支配。2、考慮大雨可能造成影響，打算足夠的防雨材料以覆蓋新澆筑的砼，做好排水措施，做好防汛工作。4、施工時(shí)要充分考慮雷擊的影響，做好防雷措施。七、消防打算做好防火工作，配備足夠的消防器材、砂箱、消防水源。建立健全的消防管理制度。八、其它打算綜合考慮各種因素疊加的可能性，做足有效的打算，建立應(yīng)急機(jī)制，事先明確緊急狀況下的分工。機(jī)械和設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)實(shí)力M/H設(shè)備現(xiàn)存放地備注塔吊40T.M1泰州201238*4鋼筋切斷機(jī)QT40-14常州20095.5*4鋼筋彎曲機(jī)QJ7-454常州20098.4*4電焊機(jī)BX-1-300-26天津200915*6電渣壓力焊機(jī)BX3-500V6天津200925*6閃光對(duì)焊機(jī)1上海2008100*1混凝土攪拌機(jī)JZ350常州20105.5*7木工圓盤鋸MJ104-1常州2.2*2木工平刨機(jī)MB573常州3.2*2插入式振搗器ZX2515天津20101.1*15平板振搗器2天津20101.5*2砂輪切割機(jī)4泰州20101.5*4電動(dòng)套絲機(jī)1/2-43徐州20102.5*3電動(dòng)試壓泵J01-303常州20101.5*3熔接機(jī)8上海20104*8臺(tái)式鉆床Z516-1A2上海20093.5*23.5勞動(dòng)力配置支配地下結(jié)構(gòu)施工階段日高峰期勞動(dòng)力為150人木工30鋼筋工30瓦工20混凝土工20普工30修理、塔司、電工2架子工5防水工10水電專業(yè)工種5地上主體結(jié)構(gòu)施工階段日高峰期勞動(dòng)力為117人各工種安排如下：木工30鋼筋工20普工20混凝土工10架子工10修理、塔司、電工2水電專業(yè)工種5瓦工20裝修階段日高峰期勞動(dòng)力為180人木工10鋼筋工5普工20混凝土工5架子工5修理、機(jī)操工、電工10水電專業(yè)工種10抹灰工30門窗工10油漆工20

電焊工5裝飾貼面工20保溫工20防水工10第五節(jié)混凝土工程(一)概況本工程砼的協(xié)作比必需符合砼強(qiáng)度、耐久性、和易性等性能的要求。(二)砼質(zhì)量要求1、基本要求：a、水泥進(jìn)場必需有出廠合格證或進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告，并應(yīng)對(duì)其品種、標(biāo)號(hào)、散裝倉號(hào)、出廠日期等檢查驗(yàn)收；b、粗細(xì)骨料應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；c、粗骨料的最大顆粒粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的l/4，且不得超過鋼筋間最小凈距的3/4；d．骨料應(yīng)按品種、規(guī)格分別堆放，不得混雜，骨料中嚴(yán)禁混入煅燒過的白云石或石灰塊；e．拌制砼采納飲用水；f．外加劑的質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的要求；g．外加劑的的品種及摻量應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)試驗(yàn)確定；h．砼的取樣及試驗(yàn)應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的要求：i．澆筑豎向結(jié)構(gòu)前應(yīng)先在底部填以50～1OOMM厚與砼內(nèi)砂漿成分相同的水泥砂漿；j．豎向結(jié)構(gòu)砼澆筑采納分層澆搗，澆筑層厚度應(yīng)不大于振搗器作用分長度的1.25倍。第四章施工支配依據(jù)施工部署所確定的目標(biāo)編制施工支配，包括施工進(jìn)度支配、施工設(shè)備支配、勞動(dòng)力支配和材料支配。第一節(jié)施工進(jìn)度支配一、支配編制原則依據(jù)甲方工期要求須在17個(gè)月完成全部施工項(xiàng)目。本工程特點(diǎn)為高層結(jié)構(gòu)，施工面較大，在本支配編制時(shí)，必需充分考慮以上特點(diǎn)，充分利用時(shí)間和工作面，組織好高效率的立體交叉平行流水作業(yè)。同時(shí)，工期支配支配必需留意前緊后松，留意避開跨長假期的影響。主要支配編制時(shí)，要著重實(shí)行以下措施：1、利用棟號(hào)分區(qū)，進(jìn)行水平分段流水作用。2、盡早安裝好塔吊。3、主體結(jié)構(gòu)分段進(jìn)行中間驗(yàn)收，以利裝修和安裝工程插入施工。剛好插入裝修和安裝工程施工。4、盡早拆除外架，為室外工程施工創(chuàng)建條件。二、總體進(jìn)度支配支配具體支配施工前再具體編制施工進(jìn)度支配施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目名稱工作天數(shù)(天)2014年1月份2月份3月份4月份5月份6月份5#####5#####5#####5#####5#####5#####1土方開挖72磚砌胎模33基礎(chǔ)墊層24基礎(chǔ)防水工程35基礎(chǔ)鋼筋、支模46底板砼澆筑17地下室梁板柱108地下室外墻防水29回填土110主體工程4511屋面工程612腳手架工程9013磚砌體1814外墻抹灰3015內(nèi)墻抹灰1516門窗安裝15三、對(duì)工期進(jìn)度的具體措施工期要求特別緊，要在保證質(zhì)量和平安的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段，不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各種技術(shù)，管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)限制。（一）、進(jìn)度限制的方法1、按施工階段分解，突出限制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)支配中心起里程碑為限制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)限制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證限制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。該工程地下室的底板，-2層結(jié)構(gòu)，-1層結(jié)構(gòu)為三個(gè)階段性限制點(diǎn)。該工程主體以標(biāo)準(zhǔn)層的作業(yè)時(shí)間及主體封頂時(shí)間作限制點(diǎn)。2、按施工單位分解，明確分包目標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分包目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工程分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的街接協(xié)作，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的肅穆性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的限制達(dá)到保證各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度支配分解為季度、月度和旬期進(jìn)度支配。其次節(jié)施工支配保障措施一、工期保障體系我司充分利用我司技術(shù)、人力、設(shè)備、管理、資金方面的優(yōu)勢，建立的確牢靠的工期保障體系。(一)施工組織設(shè)計(jì)的工期保障條件1、運(yùn)用“塔吊+砼泵”的組合能大大提高垂直和水平運(yùn)輸速度，為提高砼澆灌速度，縮短工期供應(yīng)保證。2、砌體提前插入施工，分段進(jìn)行主體驗(yàn)收，內(nèi)裝修及安裝工程施工提前進(jìn)入，為工期縮短供應(yīng)了可能。3、施工支配考慮前緊后松的方法為縮短工期，同時(shí)盡量削減跨年度的長假期對(duì)工期的影響供應(yīng)了保證。4、門窗等建筑構(gòu)件均采納工廠化生產(chǎn)，可提前制作，確保安裝工期。(二)勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化保障公司內(nèi)部已建立勞動(dòng)隊(duì)伍的競爭機(jī)制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，為工期保障供應(yīng)了基本條件。(三)管理手段保障運(yùn)用全面的動(dòng)態(tài)支配管理手段保障工期的實(shí)現(xiàn)：依據(jù)公司《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，項(xiàng)目部必需編制更為切實(shí)可行的工程總進(jìn)度支配、網(wǎng)絡(luò)支配、和月、周、日施工支配及材料和機(jī)械運(yùn)用支配，施工中每日下午4點(diǎn)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)支配實(shí)行動(dòng)態(tài)限制，同時(shí)，充分利用計(jì)算機(jī)為支配的動(dòng)態(tài)調(diào)整供應(yīng)幫助。(四)資金管理保障依據(jù)《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定：項(xiàng)目的工程款項(xiàng)實(shí)施專款專用，同時(shí)，可運(yùn)用公司“工程周轉(zhuǎn)基金”融資機(jī)制為工期支配的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)資金保障。二、工期保障措施(一)管理制度保證措施1、強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員工期責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，“推行支配性和創(chuàng)建性并重”的工期管理意念。2、強(qiáng)化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，及對(duì)工作量進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰制度的兌現(xiàn)，提高勞務(wù)層的主動(dòng)性。3、強(qiáng)化對(duì)分包項(xiàng)目的管理和支配管理制度，各分包必需依據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的支配及調(diào)整支配制定相應(yīng)的支配并保證明施。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》強(qiáng)化例行碰頭會(huì)制度，發(fā)覺問題剛好解決，避開遇到問題不能剛好解決而拖延上期。(二)內(nèi)業(yè)工作保證措施1、項(xiàng)目工程師組織各專業(yè)技術(shù)、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟識(shí)圖紙，并編寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，剛好進(jìn)行技術(shù)交底。2、對(duì)圖紙中的有關(guān)問題剛好整理匯總，提交給設(shè)計(jì)單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會(huì)審工作。3、項(xiàng)目材料設(shè)備部盡早做出工料分析資料，編制材料選購 支配，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場支配提交有關(guān)部門剛好落實(shí)，確保支配的實(shí)施。4、編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序支配更為合理。(三)現(xiàn)場工作保證措施l、機(jī)械設(shè)備管理部門確保設(shè)備剛好到位，安裝調(diào)試妥當(dāng)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2、材料供應(yīng)部門充分了解市場動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)合同管理，確保材料支配的實(shí)現(xiàn)。3、施工管理部門、質(zhì)量管理部門預(yù)控質(zhì)量，確保各分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收通過。(四)協(xié)調(diào)工作保證措施：l、充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)工期管理工作的支持。2、充分協(xié)調(diào)好與業(yè)主、分包工程承包商的工作關(guān)系，對(duì)可能造成工期影響的工程內(nèi)容，提早知會(huì)對(duì)方，并取得監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。(五)目標(biāo)分解動(dòng)態(tài)限制措施：為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、平安為第一、以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為多層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段，以進(jìn)度限制為目的的進(jìn)度限制目標(biāo)系統(tǒng)。l、目標(biāo)分解：(1)按施工階段分解，突出限制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為綱，以網(wǎng)絡(luò)支配中心起止點(diǎn)為限制點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋砼施工為重點(diǎn)限制對(duì)象，在裝修階段以砌體、抹灰和外墻裝飾為重點(diǎn)限制對(duì)象，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析探討和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到確保限制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的目的。(2)按施工班組分解，明確分部目標(biāo)。對(duì)各參與施工的班組，都要以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各班組的進(jìn)度目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)、不同工種或同工種不同任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的連接協(xié)作，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)的意識(shí)，必需擔(dān)當(dāng)因耽擱下道工序而造成的窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上)損失的責(zé)任。強(qiáng)化工期肅穆性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過駕馭對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的限制達(dá)到各分部工程進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)；2、動(dòng)態(tài)限制：限制的原則：下級(jí)目標(biāo)必需達(dá)到上級(jí)目標(biāo)支配的要求，實(shí)施動(dòng)態(tài)限制；施工階段進(jìn)度支配的限制是一個(gè)按部就班的動(dòng)態(tài)限制過程，施工現(xiàn)場的條件與狀況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)了解和駕馭與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將工程進(jìn)度與支配進(jìn)度進(jìn)行比較，從中明白二者之間的差異狀況，一旦發(fā)覺工程進(jìn)度滯后，首先分析產(chǎn)生偏差的緣由，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)料目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)勞動(dòng)力支配1.依據(jù)工程項(xiàng)目須要，在公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍中競標(biāo)選定。勞務(wù)隊(duì)伍要求：專業(yè)工長干脆帶班；每班均配備兼職平安員1名，兼職質(zhì)量員1名，工人人數(shù)15～20人，均為經(jīng)公司內(nèi)部考核通過的嫻熟工人；專業(yè)工種持證上崗。公司調(diào)配骨干班組參與施工。本工程生產(chǎn)勞動(dòng)力采納施工全過程的動(dòng)態(tài)管理,由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理調(diào)配，勞動(dòng)力來源要擇優(yōu)錄用，確保工程質(zhì)量和工期的須要。第五章質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：合格、爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)工程。分部工程質(zhì)量目標(biāo)：各分部均達(dá)到合格。分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率達(dá)到90%。二、質(zhì)量管理制度(一)質(zhì)量支配制度：項(xiàng)目部在開工前依據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》編寫好《工程質(zhì)量保證措施》支配，并堅(jiān)決按“支配”實(shí)施。(二)質(zhì)量責(zé)任制度：依據(jù)公司質(zhì)量體系，項(xiàng)目部必需明確制定項(xiàng)目部管理職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理：執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；2、項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、訂正和預(yù)防質(zhì)量通病措施、負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)問題處理，提出技術(shù)要求；3、專職質(zhì)檢員，在現(xiàn)場跟蹤檢查，對(duì)出現(xiàn)的不合格部位進(jìn)行標(biāo)識(shí)，發(fā)出整改通知單，核定分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)；4、施工員：對(duì)自己組織施工的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定；5、工長：對(duì)負(fù)責(zé)施工工序、分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢合格后，向施工員申請(qǐng)驗(yàn)收。(三)材料聯(lián)合驗(yàn)收制度由材料管理組、技術(shù)管理組、試驗(yàn)室、施工管理組(土建、安裝)、質(zhì)量管理組對(duì)進(jìn)場材料組織聯(lián)合驗(yàn)收：全部原材料進(jìn)場均應(yīng)持有出廠合格證，和其它深圳市建設(shè)局規(guī)定的相關(guān)證件，同時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可運(yùn)用。成品、半成品進(jìn)場也必需具有質(zhì)量保證資料。(四)質(zhì)量教化和獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目工程師依據(jù)公司《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》制定適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量教化和獎(jiǎng)懲制度，提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。(五)技術(shù)交底制度項(xiàng)目部技術(shù)部門必需編制切實(shí)可行的技術(shù)措施和操作細(xì)則，明確具體操作方法、留意事項(xiàng)以及質(zhì)量要求，由各專業(yè)施工員進(jìn)行書面交底，使作業(yè)人員心中有數(shù)。大力推行“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的管理措施。(六)“三檢制度和工序交接制度”每道工序完成后：由作業(yè)班組自檢，施工員組織互檢，質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工段責(zé)任工程師專檢后，再報(bào)驗(yàn)收(隱藏工程須報(bào)業(yè)主監(jiān)理驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序)每道工序完工后，工種施工員向生產(chǎn)副經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)提出工序移交申請(qǐng)，經(jīng)組織下道工序施工員，質(zhì)檢員進(jìn)行移交驗(yàn)收填寫交接單，進(jìn)行簽字。(七)定期檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)全部成員參與的質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)覺的問題剛好處理。另依據(jù)我司的管理體制，公司總工程師室和質(zhì)量管理部將每半月對(duì)在建工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查一次，并以此作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核的依據(jù)。三、質(zhì)量保證基本措施(一)選擇精干、有豐富閱歷的施工管理人員。主要分部分項(xiàng)工程操作人員必需經(jīng)過培訓(xùn)，做到施工管理人員和特別工種(焊工、電工、機(jī)械操作工、架子工等)實(shí)施持證上崗。(二)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的具體狀況對(duì)各有關(guān)質(zhì)量管理部門人員進(jìn)行職責(zé)安排，并具體明確各職能部門、個(gè)人的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制并形成文件存盤，以確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量審核，仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量推翻權(quán)，實(shí)行質(zhì)量考察、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(三)仔細(xì)做好各分項(xiàng)工程的施工方案，并將方案、新工藝等向各級(jí)管理人員交底，編制具體的作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)過程限制力度，使作業(yè)在受限制渠道內(nèi)運(yùn)行。制定標(biāo)準(zhǔn)工序流程制度，在每一分項(xiàng)施工前，土建、安裝雙方進(jìn)行必要的圖紙?zhí)接懝ぷ鳎ネㄔO(shè)計(jì)細(xì)微環(huán)節(jié)，探討交叉協(xié)作中有關(guān)問題，按流程依次推動(dòng)。(四)砼澆筑前，實(shí)行各專業(yè)會(huì)簽制度，避開預(yù)留、預(yù)埋件漏埋。(五)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度。材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，必需仔細(xì)檢驗(yàn)，并剛好向業(yè)主及監(jiān)理方提出合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，隨時(shí)將質(zhì)量資料存盤。(六)各分項(xiàng)工程質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。對(duì)各班組定時(shí)、定點(diǎn)、定部位掛牌施工，層層把關(guān)，搞好質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)評(píng)工作。全部隱藏工程記錄，必需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、專職質(zhì)檢員及有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。(七)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。(八)建立交叉施工的成品愛護(hù)制度，各工程交接時(shí)，雙方對(duì)上道工序的成品和設(shè)備進(jìn)行檢查并做書面移交手續(xù)。(九)對(duì)高層垂直偏差和高程限制、平面限制，設(shè)立特地的測量放線小組，編制測量放線方案，建立高程限制網(wǎng)和平面限制網(wǎng)。對(duì)測量成果進(jìn)行復(fù)核。(十)進(jìn)行室內(nèi)裝修時(shí)：裝飾材料須報(bào)業(yè)主確認(rèn)然后方可訂貨；先進(jìn)行樣板房(塊)施工，待業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)確認(rèn)后方可大面積施工。施工中嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，細(xì)心施工，克服質(zhì)量通病，同房間的裝飾材料顏色一樣，保證裝飾工程質(zhì)量。(十一)配備專人負(fù)責(zé)收集整理工程技術(shù)檔案資料，保證各項(xiàng)技術(shù)資料收集和工程進(jìn)度同步進(jìn)行，工程收尾時(shí)按檔案審核要求，將資料收集齊全，裝訂成冊(cè)。(十二)對(duì)現(xiàn)場的質(zhì)量問題要進(jìn)行三分析活動(dòng)，即：要分析質(zhì)量問題的危害性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的緣由，分析應(yīng)實(shí)行的預(yù)防措施，并編制訂正質(zhì)量問題的處理方案。(十三)依據(jù)現(xiàn)場的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，成立由項(xiàng)目工程師組織的相應(yīng)的QC小組，組織課題探討和攻關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教化。(十四)主動(dòng)虛心接受地盤監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站等方面指導(dǎo)看法，從嚴(yán)要求，實(shí)施事前預(yù)控，堅(jiān)決剛好整改。用料，按砂漿協(xié)作比計(jì)量，分部、分項(xiàng)工程按工程量計(jì)算。第一節(jié)平安目標(biāo)和平安指標(biāo)平安目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)本工程施工中，無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故。平安指標(biāo)：輕傷事故率：12‰以內(nèi)；重傷事故率：0‰其次節(jié)平安組織保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目工程師，各職能部門，各勞務(wù)隊(duì)伍，各分包隊(duì)伍管理人員組成平安保證體系。建立健全平安管理機(jī)構(gòu)，配備平安管理人員,實(shí)行專管與群管相結(jié)合的管理體系，橫向到邊，縱向究竟，形成管理網(wǎng)絡(luò)。第六