第頁共頁關(guān)于精細(xì)化施工管理策略在水利工程施工中的應(yīng)用論文關(guān)于精細(xì)化施工管理策略在水利工程施工中的應(yīng)用論文1對水利工程建立施行精細(xì)化管理的內(nèi)涵精細(xì)化管理憑借自身在管理方式與管理內(nèi)容方面的優(yōu)勢，以現(xiàn)有的技術(shù)條件為媒介，提升了管理工作的科學(xué)性與有效性，滿足了市場經(jīng)濟(jì)條件下相關(guān)企業(yè)與部門對于管理工作的客觀要求，實(shí)在有效的實(shí)現(xiàn)了管理工作質(zhì)量與效率的提升。水利工程作為我國重大的根底設(shè)施，其開發(fā)建立的質(zhì)量與程度在很大程度上影響著區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展與水利資開發(fā)。為保證精細(xì)化管理積極作用在理論中的全面發(fā)揮，滿足現(xiàn)階段我國水利資開發(fā)工作的客觀需求，推動水利工程開發(fā)建立工作的有序進(jìn)展，要求相關(guān)管理人員不斷進(jìn)展管理觀念的更新與開展，充分認(rèn)識到精細(xì)化管理在水利工程開發(fā)建立中的積極意義。同時，開展水利工程精細(xì)化工作不僅需要更新硬件設(shè)備，還需要立足自身實(shí)際，不斷進(jìn)展軟件、管理理念與管理思維的更新，推動管理形式的現(xiàn)代化。精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了管理工作的全面協(xié)調(diào)與有效控制，因此可以極大實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)、不同部門之間的信息交流，進(jìn)而在減少管理資消耗與浪費(fèi)的同時，降低管理本錢，實(shí)現(xiàn)管理工作的目的。水利工程精細(xì)化施工管理在開展的過程中，要從細(xì)、精、嚴(yán)、準(zhǔn)四個層面入手，對管理工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及流程進(jìn)展梳理。細(xì)，要求施工管理人員注重工作細(xì)節(jié)，減少工作中的失誤;精，是指工作目的的準(zhǔn)確;嚴(yán),是指管理制度的嚴(yán)謹(jǐn);準(zhǔn)，是指準(zhǔn)時和準(zhǔn)確。精細(xì)化管理對管理模型的執(zhí)行力有著較為嚴(yán)格的要求，因此水利工程在進(jìn)展精細(xì)化管理施工的過程中，不僅要從思想意識層面上進(jìn)展管理意識的更新與開展，還需要相關(guān)工作人員從工作實(shí)際出發(fā)，推動水利工程精細(xì)化管理工作的有序進(jìn)展。2水利工程施工管理存在的缺乏作為工程建立的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)水利工程施工管理是非常必要的。目前存在一些管理人員素質(zhì)偏低，管理工作不到位，未能嚴(yán)格遵循精細(xì)化管理的要求，導(dǎo)致水利工程施工管理存在缺乏，主要表達(dá)在以下方面。2.1技術(shù)管理體系不完善精細(xì)化管理對于管理技術(shù)有著嚴(yán)格的要求，但是從實(shí)際情況來看，由于種種因素的影響，現(xiàn)階段我國管理技術(shù)更新速度較慢，在一定程度上難以滿足精細(xì)化管理相關(guān)工作的開展要求，不能真正發(fā)揮精細(xì)化管理在水利工程施工中的積極作用。2.2施工過程管理不到位大量的水利工程施工建立管理工作與嚴(yán)苛的管理要求，使得傳統(tǒng)水利工程施工管理工作存在管理不到位的情況，難以實(shí)現(xiàn)工程管理的科學(xué)性、高效性，無法真正滿足施工過程中對施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的合理控制，加之管理人員數(shù)量有效，導(dǎo)致管理效率低下，無法開展必要的施工現(xiàn)場巡查工作[1]。2.3施工人員業(yè)務(wù)程度偏低現(xiàn)階段水利工程施工管理中普遍存在著管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低的情況，隨著我國水利工程規(guī)模與數(shù)量的不斷擴(kuò)大，原有的管理人員無論從數(shù)量上還是質(zhì)量上都難以滿足實(shí)際管理工作的需要。人員素質(zhì)與數(shù)量上的缺失在很大程度上制約著精細(xì)化施工管理在水利工程中的實(shí)現(xiàn)。3精細(xì)化管理對策中小型水利施工日常管理中最常涉及到的管理內(nèi)容有組織構(gòu)造、規(guī)章制度，進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢、合同、組織協(xié)調(diào)等。本文從大的框架上將管理內(nèi)容精細(xì)化，按照重要性依次劃分為12個管理模塊，其包含了管理工作的各個方面，即組織建立，制度建立，進(jìn)度控制，本錢控制，質(zhì)量控制，平安文明控制，技術(shù)管理，消費(fèi)要素管理，合同管理，溝通協(xié)調(diào)管理，資料信息管理，風(fēng)險管理。在進(jìn)展精細(xì)化管理的理論中，為了保證對上述12個模塊的有效控制，需要采取針對性的'措施，對各個環(huán)節(jié)、各種管理行為進(jìn)展必要的引導(dǎo)與標(biāo)準(zhǔn)。3.1組織建立精細(xì)化根據(jù)工程工程特點(diǎn)、建立環(huán)境、風(fēng)險狀況及業(yè)主要求設(shè)置合理的組織形式，確立組織構(gòu)造，成立工作部門，保證能將所有的工作任務(wù)分解到各個工作部門，確定崗位職責(zé)，落實(shí)工作人員，建立完善的管理責(zé)任體系。3.2制度建立精細(xì)化工程管理的流程很多，涉及到進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、平安等方方面面，為做到有章可依，違章必究，標(biāo)準(zhǔn)工程運(yùn)作，必須制定科學(xué)實(shí)用的規(guī)章制度和各類工作程序制度。3.3進(jìn)度控制精細(xì)化作為水利工程精細(xì)化管理的核心構(gòu)成，施工進(jìn)度在這一過程中扮演著關(guān)鍵性的角色。由于水利工程自身工程特性，因此要求相關(guān)管理人員對施工進(jìn)度進(jìn)展有效控制，制定施工進(jìn)度管理方案的考核，以實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的精細(xì)化管理。3.4本錢控制精細(xì)化為實(shí)現(xiàn)水利工程施工工程本錢的有效控制，相關(guān)管理人員要從工程本錢投入、費(fèi)用支出方式以及費(fèi)用核算等幾個層面入手，進(jìn)展本錢支出方式的調(diào)整，并在這一過程中，對水利工程中各種支出進(jìn)展合理管控，使支出形式標(biāo)準(zhǔn)化。3.5質(zhì)量控制精細(xì)化在對水利工程質(zhì)量控制精細(xì)化管理的過程中，需要從工程規(guī)劃階段、施工階段以及驗收階段等出發(fā)，根據(jù)開發(fā)實(shí)際情況，設(shè)立不同的管理要求與目的，制定相應(yīng)的管理方案，推動精細(xì)化質(zhì)量管理目的的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工隊伍資質(zhì)管理，原材料質(zhì)量控制，細(xì)化質(zhì)量評定和驗收工作，做好成品保護(hù)和質(zhì)量的控制。3.6平安文明控制精細(xì)化包括平安技術(shù)和文明施工兩方面。平安蘊(yùn)于施工消費(fèi)中，并對施工消費(fèi)發(fā)揮作用，平安技術(shù)精細(xì)化應(yīng)融入到施工方案和施工工藝過程中，形成動態(tài)控制和常態(tài)控制;文明施工側(cè)重于環(huán)境的管理，解決臟、亂的現(xiàn)象，形成良好的施工作業(yè)環(huán)境，要以平安文明示范工地為目的。3.7技術(shù)管理精細(xì)化技術(shù)管理精細(xì)化涵蓋了水利工程施工方案的審核，施工技術(shù)的選擇，技術(shù)類型與應(yīng)用場景的規(guī)劃等幾個方面，通過對施工技術(shù)進(jìn)展精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了水利工程精細(xì)化施工管理的科學(xué)性、高效性以及平安性。對于管理工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與核心要求，要組織專業(yè)人員進(jìn)展技術(shù)分析^p，確保技術(shù)管理的質(zhì)量與程度。組織召開施工總結(jié)會，總結(jié)好的經(jīng)歷做法，使技術(shù)成果更好的推廣應(yīng)用。3.8消費(fèi)要素管理精細(xì)化包括對施工工程工作人員的管理、施工設(shè)備的管理以及施工建立材料的管理等不同的內(nèi)容。人員管理主要是進(jìn)展團(tuán)隊建立，班組建立，使管理更趨人性化，進(jìn)步人員積極性和歸屬感。機(jī)械設(shè)備管理，主要是根據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況設(shè)置檢查點(diǎn)和巡檢方案，落實(shí)保養(yǎng)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定缺陷和故障排除流程。在進(jìn)展施工建立材料管理的過程中，需要保證材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，同時防止建筑材料采購過多的情況出現(xiàn)。3.9合同管理精細(xì)化合同作為施工工程管理活動的法律根據(jù)，在進(jìn)展精細(xì)化管理的過程中，需要組織專業(yè)人員對合同內(nèi)容進(jìn)展審核，對合同中設(shè)計管理工作權(quán)限、職責(zé)等方面的內(nèi)容進(jìn)展標(biāo)注。并成立獨(dú)立的管理部門，對水利工程合同進(jìn)展科學(xué)化與高效化的管理，減少因合同糾紛而導(dǎo)致管理質(zhì)量下降的幾率。3.10溝通協(xié)調(diào)管理精細(xì)化精細(xì)化施工管理人員要不斷進(jìn)展溝通機(jī)制的組建，借助于科學(xué)高效的溝通協(xié)調(diào)管理機(jī)制，使得水利工程各個參與者可以在短時間內(nèi)進(jìn)展信息交互，滿足管理工作的信息管理需求。以合同為根據(jù)，以施工方案為目的，明確各方職責(zé)，及時溝通。3.11資料信息管理精細(xì)化資料信息管理應(yīng)采用分級和分類管理的原那么，形成一套資料搜集、資料保管、開工驗收資料管理、工程信息化管理的體系和標(biāo)準(zhǔn)文本。3.12風(fēng)險管理精細(xì)化在對水利工程施工風(fēng)險管理的過程中，需要明確風(fēng)險管理的內(nèi)容與流程要求，并對風(fēng)險進(jìn)展科學(xué)評估。在此根底上利用現(xiàn)代化的管理手段，對