上海環(huán)球金融中心施工總結(jié)總結(jié)提綱一、工程建筑概況二、工程施工總體情況三、施工組織部署四、施工進(jìn)度管理五、深化設(shè)計(jì)管理六、材料管理八、施工技術(shù)管理九、總結(jié)七、施工質(zhì)量管理一、工程建筑概況：*上海XX金融中心是由日本XX大廈株式會(huì)社投資興建的，總承包單位為中國(guó)最具實(shí)力的中國(guó)XX和上海XX的聯(lián)合體，該工程地處上海XXX金融貿(mào)易區(qū)核心地段，與XX大廈毗鄰，該工程落成后將是世界第一高，地上101層，地下3層，總建筑面積379875平方米，高492米，由XXXX聯(lián)合股份公司(美)和XX建筑設(shè)計(jì)研究院(中)聯(lián)合設(shè)計(jì)，也是目前的中華第一高樓。*該工程根據(jù)使用功能的不同將本裝飾工程劃分為六個(gè)區(qū)，分別為辦公區(qū)、商場(chǎng)、酒店、觀覽區(qū)、停車場(chǎng)、室外環(huán)境綠化。其中：辦公區(qū)：

建成具備世界最先進(jìn)指標(biāo)的智能化辦公樓。該部分占大樓總面積的60%，將是一座配備超高速電腦和嚴(yán)密安保系統(tǒng)的辦公大廈。商場(chǎng)：

主要規(guī)劃為高級(jí)購(gòu)物中心，營(yíng)造最和諧的商業(yè)氛圍。一、工程建筑概況：酒店區(qū)：這里將成為21世紀(jì)與國(guó)際一流中央商務(wù)區(qū)接軌的、供世界首腦人物所使用的高級(jí)酒店。觀光區(qū)：在距地面480米的空中天橋上俯瞰上海，全市美景盡眼底，感受都市高空漫步的浪漫。

我公司施工的部位涉及外裝飾、商店、停車場(chǎng)、觀光區(qū)、24-27層/31-35層辦公室部分以及其附近的公共區(qū)域的建筑裝飾工作內(nèi)容。一、工程建筑概況：*上海XX金融中心裝飾工程總共歷時(shí)三年，于2008年6月31日完工，該工程的完工充分顯示我公司在高、尖、難項(xiàng)目的施工的能力，進(jìn)一步提高了我公司的品牌。但是施工過(guò)程存在的問(wèn)題也暴露了公司的施工水平與國(guó)內(nèi)和國(guó)際先進(jìn)施工水平的差距。*以下我對(duì)上海XX金融中心裝飾工程施工全過(guò)程的得與失進(jìn)行總結(jié)。二、工程施工總體情況：三、施工組織部署我公司上海XX金融中心項(xiàng)目施工范圍非常廣，

從最高層的觀光區(qū)到最底層的設(shè)備區(qū)；從室內(nèi)到室外；從二結(jié)構(gòu)到裝飾均有所涉及。

施工時(shí)間和施工空間跨度都非常大，施工管理難度也非常大。

為此，項(xiàng)目部結(jié)合本工程特點(diǎn)將整個(gè)項(xiàng)目工程分成五個(gè)施工段，具體安排如下:

三、施工組織部署第一施工段：外構(gòu)二結(jié)構(gòu)及所有綠化裝飾；第二施工段：

1-4層外墻石材幕墻；第三施工段：

地下室1-3層二結(jié)構(gòu)及所有裝飾、1-4層部分二結(jié)構(gòu)及裝飾、4-5層屋面二結(jié)構(gòu)及裝飾；三、施工組織部署第四施工段：

24-35層所有二結(jié)構(gòu)及裝飾、53層二所有結(jié)構(gòu)及裝飾；第五施工段：

94-101層所有裝飾幾二結(jié)構(gòu)、102層屋面所有二結(jié)構(gòu)及裝飾共五部分。每個(gè)施工段配備一名段長(zhǎng)、兩名工長(zhǎng)及相應(yīng)的質(zhì)檢員、安檢員和作業(yè)班組。

每個(gè)施工段段長(zhǎng)負(fù)責(zé)該區(qū)施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料，安全、文明施工、并與總包及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)業(yè)主簽證聯(lián)系由項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理。三、施工組織部署項(xiàng)目部設(shè)置一個(gè)設(shè)計(jì)部、一個(gè)物資部、一個(gè)商務(wù)部、一個(gè)施工部（含內(nèi)業(yè)、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)、勞資）設(shè)計(jì)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)、

物資部負(fù)責(zé)統(tǒng)一負(fù)責(zé)材料采購(gòu)發(fā)放,

商務(wù)部負(fù)責(zé)簽證成本合同項(xiàng)目商務(wù)，項(xiàng)目部門設(shè)置責(zé)任分工明確到位，有利于項(xiàng)目管理三、施工組織部署存在問(wèn)題：

1、各施工段段長(zhǎng)管理水平及素質(zhì)不同,導(dǎo)致五個(gè)施工段的工程質(zhì)量、進(jìn)度不能起頭并進(jìn)，各段工程質(zhì)量進(jìn)度管理水平參差不齊，例如辦公樓層段、地下室段不盡如意。

2、材料保管員現(xiàn)場(chǎng)只一個(gè)，材料領(lǐng)用不能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度需要領(lǐng)用，導(dǎo)致有的積壓，有的不夠使用，不利于材料管理。三、施工組織部署3、設(shè)計(jì)部人員沒(méi)有合理分段，設(shè)計(jì)進(jìn)度不能滿足施工進(jìn)度要求。三、施工組織部署建議：

建議在今后類似工程，人員部署可以參照此方案，但庫(kù)管員必須分段設(shè)置，各段長(zhǎng)加強(qiáng)橫向溝通，確保整個(gè)項(xiàng)目一致性。四、施工進(jìn)度管理本工程進(jìn)度由總包統(tǒng)一安排，各專業(yè)分包配合總包執(zhí)行。

總包下達(dá)整個(gè)項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，分包根據(jù)總包控制節(jié)點(diǎn)編制分部分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

分部分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，必須考慮設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、材料確認(rèn)計(jì)劃、其他分包進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)節(jié)點(diǎn)總包設(shè)置了獎(jiǎng)罰制度。我們項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總包控制節(jié)點(diǎn)，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，材料確認(rèn)計(jì)劃、到場(chǎng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)確認(rèn)計(jì)劃等編制而成，四、施工進(jìn)度管理

計(jì)劃編制后交到其他部門、其他單位審核流轉(zhuǎn)更改后回到項(xiàng)目部再交到總包審核后統(tǒng)一發(fā)放到各單位實(shí)行。

所以每個(gè)施工計(jì)劃都包含著整個(gè)項(xiàng)目所需要的內(nèi)容。

一旦我們得到總包確認(rèn)后的計(jì)劃，立即召開(kāi)各部門、各段長(zhǎng)、各施工班組工期會(huì)議，會(huì)上將分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解，編制更詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，并與班組長(zhǎng)簽訂責(zé)任狀，制定獎(jiǎng)罰條例，嚴(yán)格執(zhí)行。從項(xiàng)目施工結(jié)果看，XX進(jìn)度計(jì)劃的編制是比較嚴(yán)密的可執(zhí)行的，所以XX施工進(jìn)度在全球施工期最短。

我認(rèn)為影響施工進(jìn)度的往往不是施工本身時(shí)間安排的影響，而是受材料及深化設(shè)計(jì)確認(rèn)的影響。XX進(jìn)度計(jì)劃編制前提是在材料計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃確認(rèn)后完成的，而該計(jì)劃在運(yùn)行時(shí)得到了其他專業(yè)分包、總包、業(yè)主的確認(rèn)，是一個(gè)達(dá)到了共識(shí)、科學(xué)、合理進(jìn)度計(jì)劃四、施工進(jìn)度管理在實(shí)施過(guò)程中任何一環(huán)的工期責(zé)任非常清晰，所以各單位在自己范圍盡可能完成計(jì)劃，如此巨大項(xiàng)目，整個(gè)工期基本按照合同工期完成，是一件不容易的事，這是XX科學(xué)編排計(jì)劃、嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)的結(jié)果。四、施工進(jìn)度管理五、深化設(shè)計(jì)管理

XX深化設(shè)計(jì)是按業(yè)主施工方案的前提下，各分包根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并充分考慮了其他專業(yè)分包的設(shè)計(jì)后完成的。

該深化設(shè)計(jì)考慮安裝工程管線標(biāo)高、安裝終端位子，完成后的深化設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)修改交到我司調(diào)整后再交到各專業(yè)流轉(zhuǎn)、總包、業(yè)主修改認(rèn)可后做為最終深化設(shè)計(jì)圖。

五、深化設(shè)計(jì)管理我們公司深化設(shè)計(jì)是根據(jù)業(yè)主下發(fā)的是施工方案圖，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線而確定的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸在充分考慮到其他工程管線標(biāo)高、安裝終端位子后完成的。

深化設(shè)計(jì)圖不僅有我們裝飾工程施工范圍的內(nèi)部構(gòu)造、面層布置，而且還有安裝單位管線位置、尺寸、終端位置，幕墻構(gòu)造位置等。

深化設(shè)計(jì)圖共分為平面布置圖、立面圖、節(jié)點(diǎn)圖，幾乎包含了整個(gè)工程所有分部分項(xiàng)工程的內(nèi)容，完成后的深化設(shè)計(jì)交給其他施工單位進(jìn)行復(fù)核及認(rèn)可。其他單位主要審核我們深化設(shè)計(jì)里面所標(biāo)注的安裝管線、位置/尺寸是否滿足安裝設(shè)計(jì)的要求，終端是否合理，復(fù)核后再交由業(yè)主審核;由業(yè)主審核后再交給我們整改，然后再交到其他施工單位進(jìn)行評(píng)審

如此循環(huán)直到業(yè)主、其他單位都認(rèn)可,這樣深化設(shè)計(jì)作業(yè)方式最大的好處是各單位相互了解，各施工部位種種專業(yè)施工內(nèi)容，避免了裝飾施工時(shí)不考慮安裝空間，或者安裝作業(yè)時(shí)不考慮裝飾標(biāo)高，或者是安裝終端位置不在裝飾面層的最佳位子，以致影響美觀。

五、深化設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：五、深化半設(shè)計(jì)管理由于我雪們項(xiàng)目嚇部在本枝項(xiàng)目中稈絕大部楚分由于月使用剛鳴畢業(yè)的漿學(xué)生，夾對(duì)其他睬單位施訂工內(nèi)容示不熟悉織，所以接圖紙?jiān)u艷審時(shí)間繳相當(dāng)長(zhǎng)銅，次數(shù)摸多，圖圾紙確定薄時(shí)間也清長(zhǎng)，業(yè)宴主也不影滿意，獻(xiàn)較影響反施工進(jìn)銅展。為了圖紙禽盡快獲得脂業(yè)主認(rèn)可僑，他們又格盲目按照仇業(yè)主意圖虛制作圖紙負(fù)，不僅沒(méi)鞏有給項(xiàng)目免部通過(guò)深篇化設(shè)計(jì)節(jié)公約材料，危反而增加趟了施工成篩本。深化設(shè)融計(jì)建議攻：我認(rèn)為閣公司應(yīng)晚該配備騰一些施蹤蝶工經(jīng)驗(yàn)突豐富的諒深化設(shè)雄計(jì)人員頌，他們責(zé)既要有塔理解業(yè)礎(chǔ)主設(shè)計(jì)崖意圖，壯懂得其谷他單位風(fēng)施工內(nèi)友容，而頸且能簡(jiǎn)戲化裝飾籃工程里渣面內(nèi)部夏構(gòu)造和迅合理的叢表面布先置，這醋樣才能湯在施工破設(shè)計(jì)進(jìn)鴨度上既藏滿足業(yè)揪主要求墻，又能刮給施工盟方便，小以達(dá)到薦節(jié)約成胞本的目愿的。五、深化晉設(shè)計(jì)管理六、材料呆管理（一）、飾材料替代推：XX項(xiàng)目所需磁要的材料波除了水泥懂沙子外全丙部采用進(jìn)逢口材料或土者帶有日呀資性質(zhì)的基廠家生產(chǎn)弊的材料，蠅材料價(jià)格鳥相當(dāng)貴。弟而我們報(bào)斗價(jià)非常低件，工程面妥臨著嚴(yán)重意虧損，因氏此材料替貫換特別重濫要。為此我們位采取二種漁方法對(duì)待府日本人心微里，為了遍替換材料底，我們項(xiàng)漸目部整體盡策劃，提償出了哪些凈材料準(zhǔn)備灰替代，怎荷么替代，鄉(xiāng)豐誰(shuí)負(fù)責(zé)實(shí)檢施，通過(guò)款多次接觸聚，了解到煮投資方的底心理，發(fā)棟現(xiàn)業(yè)主認(rèn)炮為我們想團(tuán)替代材料所都認(rèn)為是碧我們想偷地工減料，為此我洗們采取甩二種方嫂法對(duì)待瓶日本人矩心里:1、我們提懼供材料必虛須在性能鋒和使用年菌限不能低象于業(yè)主原禾指定材料秧各種性能賤，例如物趟理性能、落化學(xué)性能朱、工藝性芽能為此、我烘?zhèn)兺瑫r(shí)也始用合資材來(lái)料代替進(jìn)捏口材料，椒由于國(guó)內(nèi)驢生產(chǎn)材料奧提供的材臘料性能資驕料不齊全委，不合符石我們的要艇求，這樣縮慧不得不使把我們?cè)谑许崍?chǎng)上尋找揀更多的要崇替代的類表似材料，誼或者到有蔬關(guān)機(jī)構(gòu)做槍更多試驗(yàn)噸獲取數(shù)據(jù)極。六、材炒料管理2、采取夜日資在吉中國(guó)合己資企業(yè)信生產(chǎn)材益料，代潮替日本叫原裝進(jìn)熄口材料定，例如閥辦公室OA地板或者請(qǐng)爹與我們貪合作的柱日本商嫂人幫助射我們說(shuō)扶服業(yè)主育，甚至政我們買我回日本企原材料毯拿到國(guó)嫁內(nèi)生產(chǎn)甚廠家研滅究生產(chǎn)炮，例如腎辦公室藝天花吊已頂、外唱墻資源盜面石材體、不銹順?shù)撋s誕縫通過(guò)以示上種種結(jié)辦法，街我們材績(jī)料替代黑取代了揉重大成昨果。把奸半成品相分解，浪部分采限用國(guó)內(nèi)窄生產(chǎn)，別部分采掏用進(jìn)口語(yǔ)。六、材料錄管理還有辦法偉是利用日淺本材料在獸上海沒(méi)有壩注冊(cè)為由走，通過(guò)政收府部門強(qiáng)情制替代，蛾例如防火醫(yī)卷簾門、圈四樓壓型踐鋼板。通過(guò)材鍵料替代夜降低材挺料價(jià)格藝三千多節(jié)萬(wàn)。但是有些剃材料沒(méi)有基替代成功蠶，例如:地毯，我號(hào)們沒(méi)有辦肆法找到滿賴足要求性敘能數(shù)據(jù)；齊音井蓋板他，沒(méi)有找促到類似產(chǎn)盈品；溝蓋稍板沒(méi)有找鍋到生產(chǎn)工語(yǔ)藝沒(méi)有替痰代成功，有些材料此雖然替代維成功，但封是在操作許方式上存?zhèn)€在問(wèn)題，縱導(dǎo)致價(jià)格刺沒(méi)有達(dá)到寬理想要求糞，例如防俯水材料。六、材料殖管理小結(jié)：通過(guò)XX項(xiàng)目材料夏替代，我回認(rèn)為我們慚沒(méi)有開(kāi)展壯材料的戰(zhàn)胞略合作伙賢伴，材料蜻商沒(méi)有在沃關(guān)鍵時(shí)幫貸助我們公序司降低采窄購(gòu)成本我們的項(xiàng)喇目管理人槐員對(duì)材料獄了解是膚上淺的、表遮面的、狹慌隘的，不包能拿出說(shuō)嫩服別人的綢依據(jù)，只艷能提出材尚料價(jià)格和塘品牌，對(duì)錘材料的物燥理性能、腎化學(xué)性能卻、類似的頓工程業(yè)績(jī)終資料均無(wú)使法按業(yè)主桶的要求提常供，致使噴項(xiàng)目疲于西應(yīng)付。而且在第項(xiàng)目的耳材料談磁判中也祖缺乏相鬧關(guān)的談麗判技巧母，致使名我們材兵料替換耳成功后們，也無(wú)管法為項(xiàng)菜目創(chuàng)造潛更大的鄉(xiāng)豐利潤(rùn)空榮間。六、材蝦料管理（二）材跪料采購(gòu)及匹發(fā)放（1）XX項(xiàng)目材料何管理是按潛照公司常炭規(guī)管理進(jìn)齡行的，是技由工長(zhǎng)提害出計(jì)劃，覆段長(zhǎng)審核成，項(xiàng)目經(jīng)繁理批準(zhǔn)采慰取的，由榆于工長(zhǎng)提測(cè)供材料計(jì)閉劃馬虎，言甚至是由允班組長(zhǎng)提摔供計(jì)劃，穿段長(zhǎng)審核決馬虎，導(dǎo)銅致材料采炎購(gòu)數(shù)量不螞準(zhǔn)，重復(fù)仿多次或者鳥數(shù)量過(guò)剩窄。六、材循料管理(2)在材料愛(ài)領(lǐng)用上憐庫(kù)管員勸是按照錦工長(zhǎng)限處料領(lǐng)用翁單發(fā)放苦的，這輔本身沒(méi)夜有問(wèn)題坦。但由于工翻長(zhǎng)負(fù)責(zé)范妹圍大，有托些工長(zhǎng)素島質(zhì)低，工批長(zhǎng)開(kāi)出領(lǐng)插用單不是訪根據(jù)工程割需要的而踏是根據(jù)班哲組長(zhǎng)需要綿的，而且答本項(xiàng)目只啞有一個(gè)庫(kù)蜻管員，沒(méi)概有復(fù)核，掠造成材料劫浪費(fèi)。我認(rèn)為死材料計(jì)蘋劃一定廁要制作付排版圖,并按排版番圖采購(gòu)材糾料、領(lǐng)用襪材料。六、材拔料管理由于XX工程量所大，需醫(yī)要材料夕較多，農(nóng)現(xiàn)場(chǎng)不滿能提供姿足夠大臺(tái)倉(cāng)庫(kù)，祖很多材挺料到現(xiàn)侵場(chǎng)后立熊即周轉(zhuǎn)財(cái)?shù)礁鳂强粚樱餄豳Y人員焰少，材悄料經(jīng)常株運(yùn)錯(cuò)位龜子，不佛得不重不新運(yùn)轉(zhuǎn)番，增加棉了運(yùn)轉(zhuǎn)腎次數(shù)。我認(rèn)為狡類似工敏程項(xiàng)目給安端多宮配備幾鐘名庫(kù)管俊員，每盈個(gè)段配壞備一名宵庫(kù)管員較，材料兆一旦運(yùn)栽到現(xiàn)場(chǎng)焦，庫(kù)管督員根據(jù)仔各段限壟額領(lǐng)料軋單分配斬到施工忍段倉(cāng)庫(kù)虧，在由艷班組領(lǐng)燥用。六、材拆料管理（三）帳材料確服認(rèn)XX材料確歡認(rèn)是比墊較復(fù)雜注過(guò)程，首先由施抱工單位提緞供3-4家施工廠乓家候選，污提供候選暢廠家時(shí)不峰僅需要提秘供廠家生似產(chǎn)規(guī)模、慣營(yíng)業(yè)執(zhí)照店、營(yíng)業(yè)資愿質(zhì)、加工參設(shè)備資料蘇、產(chǎn)品性矛能、產(chǎn)品常使用年限毛，半成品呼還需提供昆安裝工藝揉、安裝節(jié)秩點(diǎn)然后由施陽(yáng)工單位安等排考察計(jì)協(xié)劃，經(jīng)業(yè)刻主、總包哥批準(zhǔn)后組翠織業(yè)主、墻總包、監(jiān)噴理、設(shè)計(jì)巖人員對(duì)廠哪方家進(jìn)行急考察，任誕何一項(xiàng)不咬能滿足業(yè)顯主要求則中必須重新溉提供資料醫(yī)、重新安硬排考察。計(jì)所以每個(gè)醒材料確認(rèn)磚需要很長(zhǎng)愁時(shí)間，發(fā)肚生很多費(fèi)彼用才能被舒確認(rèn)。六、材料罵管理特殊材料質(zhì)每批貨進(jìn)剖場(chǎng)前業(yè)主氏、總包都虜要到現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)親自過(guò)目呢，例如外葬墻石材共吵約800累0平方，拜每批進(jìn)淘貨約200平方，項(xiàng)乎目部共計(jì)續(xù)劃組織不蓄低于40次業(yè)主、駱總包、監(jiān)傭理考察。我認(rèn)為楊造成這債種狀況禿主要有凈以下幾帶點(diǎn)原因脹：一是對(duì)業(yè)映主了解不堆夠，對(duì)市倉(cāng)場(chǎng)了解不非全面，工脖作不夠細(xì)功致，做了結(jié)很多無(wú)用贏功。二是業(yè)主圓對(duì)我們不檢相信。今后我肉們要對(duì)咱市場(chǎng)更屠加全面催了解市商場(chǎng)，掌妙握各種平材料性擊能，并源建立檔懶案，從梅而盡快位滿足不借同業(yè)主貝不同工椒程的需望要。六、材斃料管理七、施跑工質(zhì)量溫管理上海XX金融中適心工程注質(zhì)量是誼我所經(jīng)建歷工程幼業(yè)主要粥求最高俘。在施稠工過(guò)程侮中我們淡深深體訂會(huì)到日枯本人的界全面質(zhì)駝量管理啟的含義姿及過(guò)程悔精品的霞重要性含。從材料的亞選樣、采捏購(gòu)、包裝結(jié)、運(yùn)輸、殺堆放、保屠管到工人籌進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)卷、每道工荒序施工的棟復(fù)核及檢動(dòng)查、單項(xiàng)沿工程驗(yàn)收陣都有極為酷嚴(yán)格。為此，療項(xiàng)目部景結(jié)合業(yè)闊主要求內(nèi)采取如礎(chǔ)下方法追進(jìn)行施鼻工質(zhì)量獅管理：（一）盤質(zhì)量制才度管理處辦法：1、工人進(jìn)綢場(chǎng)之后我替?zhèn)兪紫葞ш?duì)領(lǐng)工人、謎工長(zhǎng)參觀踩樣板層，互了解、學(xué)駛習(xí)該工程蒼的特點(diǎn)及集業(yè)主的特仍殊要求，碎找到該工俗程應(yīng)注意普事項(xiàng)，并捐對(duì)作業(yè)班垮組進(jìn)行技菜術(shù)交底。2、向業(yè)順主、總辨包、監(jiān)筒理申請(qǐng)塵作樣板且的部位乎并作樣礎(chǔ)板工程夕。七、施工標(biāo)質(zhì)量管理3、樣板以工程完渡工經(jīng)自謎查合格今后請(qǐng)業(yè)虛主、監(jiān)拌理、總孩包驗(yàn)收街。4、業(yè)主蒼驗(yàn)收合傾格后才州展開(kāi)施圈工，對(duì)郵于作樣偏板過(guò)程基中存在筍的問(wèn)題辜和業(yè)主顏驗(yàn)收指課出的問(wèn)壇題，項(xiàng)恩目部實(shí)優(yōu)行全員栽到現(xiàn)場(chǎng)籮實(shí)地開(kāi)戀會(huì)糾錯(cuò)歡，盡可循能避免暗大面積敗施工出封現(xiàn)類似什問(wèn)題。七、施雁工質(zhì)量挨管理（二）、脹施工過(guò)程院質(zhì)量控制戲辦法：1、開(kāi)工罵前必須揚(yáng)把作業(yè)資面的分麗項(xiàng)工程駝的軸線款、基層驕完成線脆、面層決完成線為放線完諷畢并檢知查施工路現(xiàn)場(chǎng)、城其他分威項(xiàng)工程疊是否滿考足施工久要求后糖向業(yè)主猾、監(jiān)理倆申請(qǐng)復(fù)尖核。經(jīng)疤業(yè)主、夢(mèng)監(jiān)理同列意后才兇展開(kāi)施章工。2、分項(xiàng)工杰程每道工瞧序完成并確自查后報(bào)臟經(jīng)業(yè)主、品監(jiān)理驗(yàn)收電并辦好隱丹蔽工程驗(yàn)卡收資料后勺才進(jìn)行下鬧道工序。七、施工乖質(zhì)量管理3、對(duì)施工析過(guò)程存在舞的問(wèn)題及腐時(shí)總結(jié)并袖全員開(kāi)會(huì)保交底，盡蜻可能避免鳳出現(xiàn)重復(fù)開(kāi)錯(cuò)誤。4、分項(xiàng)工自程完工并擋自檢后申念請(qǐng)業(yè)主、競(jìng)監(jiān)理檢查炊。經(jīng)反復(fù)年檢查整改幅，直至業(yè)民主、監(jiān)理林滿意并做柳好成品保觸護(hù)后該分袍項(xiàng)工程才暑算完工。七、施婦工質(zhì)量桶管理（三）材樂(lè)料質(zhì)量控催制辦法：1、任何材棒料進(jìn)場(chǎng)前豪必須經(jīng)監(jiān)跑理、業(yè)主挨認(rèn)可。2、材料紹進(jìn)場(chǎng)時(shí)找經(jīng)項(xiàng)目客部質(zhì)檢疼員、工演長(zhǎng)、庫(kù)岸管員檢哥驗(yàn)后報(bào)慮業(yè)主、寫監(jiān)理檢腦查復(fù)核厚。飾面富材料由社項(xiàng)目部固工長(zhǎng)根候據(jù)現(xiàn)場(chǎng)遮實(shí)際尺菠寸畫好潔排版圖抓，由材鐮料生產(chǎn)隨廠家加自工后請(qǐng)姑業(yè)主、矮監(jiān)理到密材料生猴產(chǎn)廠家垃檢查驗(yàn)溉收（這爆樣可以南避免材塊料進(jìn)場(chǎng)贏后或者花施工完拌成后業(yè)謎主對(duì)材泡料的質(zhì)期疑）3、材料驗(yàn)拾收并辦理富相關(guān)材料娛后由專業(yè)綿材料運(yùn)輸拍班組運(yùn)送既到指定的獻(xiàn)位置。七、施疲工質(zhì)量權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)啟：上述上海XX金融中心運(yùn)工程質(zhì)量宜控制辦法刮我認(rèn)為是轉(zhuǎn)可行的、霧完善的但。事實(shí)證障明它對(duì)賞項(xiàng)目部叮提高工刮程質(zhì)量梅起到重量要作用隙。上海XX金融中臂心工程型質(zhì)量達(dá)捆到了比嶺較高的堡水準(zhǔn)，某但項(xiàng)目卵部也付循出了昂燃貴的代蛙價(jià)。許多分項(xiàng)蹤蝶工程是在征多次返工何、整改后扭才達(dá)到標(biāo)罰準(zhǔn)的，為匆此也浪費(fèi)北了大量人翅工費(fèi)和材欣料費(fèi)，大祥大地增加炕了項(xiàng)目成鉗本。造成檔這種狀況剪的原因如方下：七、施工許質(zhì)量管理1、項(xiàng)目矩部管理煤人員質(zhì)些量標(biāo)準(zhǔn)閘太低，指“差不傾多”“搬還可以嶼”的思黑想在項(xiàng)放目廣泛振存在，膀其監(jiān)管遞的施工歇工程質(zhì)旁量無(wú)法接滿足業(yè)豎主要求儉，導(dǎo)致菠工程返叉工，造書成成本布增加。2、管理人熊員敬業(yè)精碎神不夠，剖不求上進(jìn)姨，不去學(xué)訓(xùn)習(xí)別人先復(fù)進(jìn)的管理冬水平而去貢抱怨業(yè)主蒼要求太嚴(yán)侵。不能時(shí)細(xì)時(shí)把控工雀程質(zhì)量，購(gòu)總是在監(jiān)老理、業(yè)主喘檢查之后考才去整改興。3、施工班竊組素質(zhì)差劑，由于項(xiàng)仰目部沒(méi)有告成建制的賢施工隊(duì)伍摩，項(xiàng)目作亮業(yè)班組全紗是烏合之羽眾，施工滴技術(shù)差，俊施工質(zhì)量況。七、施工岸質(zhì)量管理鑒于上述帶情況，我償提出如下網(wǎng)建議：1、公司要象多組織施貪工管理人書員參觀、躬學(xué)習(xí)。提轉(zhuǎn)高管理人她員質(zhì)量意灰識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)。2、公司要窮制定公司獄內(nèi)部施工手質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)愁。3、公司要睜制定公司斷內(nèi)部施工汗質(zhì)量控制搞辦法。4、公司要釋把工程質(zhì)鐘量作為項(xiàng)臘目承包重陰要指標(biāo)。5、公司要丸把勞務(wù)