淺談工程思想文化建設一個國家、一個的強盛，總是以文化興盛為支撐的。一個企業(yè)、一個工程的強大，同樣是以文化建設為靈魂的。沒有文明的繼承和開展，沒有文化的弘揚和繁榮，就沒有中國夢的實現(xiàn)。工程文化是工程團隊及其成員在工程實施過程中，開展主題鮮明、內(nèi)容積極、形式新穎的活動，能增強工程成員的凝聚力、優(yōu)化工程的管理力、提升企業(yè)的整體形象、形成正確的導向、發(fā)揮激勵作用，激發(fā)團隊意識的一種陣地文化。工程文化建設的規(guī)劃是文化建設的重要環(huán)節(jié)，“籌劃”做好了，“建設”就迎刃而解。規(guī)劃中要堅持三大原那么：統(tǒng)一性原那么，要堅決推行施工企業(yè)的主體文化，強化文化紀律，增強企業(yè)的整體凝聚力和品牌影響力；突出特色的原那么，在堅持企業(yè)精神、核心理念、企業(yè)標志統(tǒng)一的前提下，各工程部門要根據(jù)自身特點，提煉出個性鮮明的工程管理理念，充分展示各自的傳統(tǒng)特點、工程特點、地域特點、群體特點；重在創(chuàng)新的原那么，工程文化的開展動力在于創(chuàng)新，要堅持不懈地推進管理理念創(chuàng)新、創(chuàng)新、載體形式創(chuàng)新和工作方法方式的創(chuàng)新，全面提升管理水平，推進生產(chǎn)過程的科學化、生產(chǎn)方式的文明化、經(jīng)濟效益的最大化和社會效益最正確化。要將建設工程文化的理念深入人心，應注意細節(jié)，加強宣傳，將其表達在工程建設的各個角落。現(xiàn)場的施工區(qū)、辦公區(qū)，建立宣傳欄，懸掛旗幟，張貼圖標和等，塑造統(tǒng)一對外形象，努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場亮化、綠化、美化，樹立良好的視覺形象，激發(fā)員工、拼搏奉獻的工作熱情，在無形中映射著工程文化建設的水平。工程文化的建設關(guān)鍵在實踐，只有實踐才能讓工程文化發(fā)揮作用，因此要將其融入到工程管理中。在管理中注重“以人為本，全員參與”，在工程文化建設的過程中要始終強調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人，著力在工程內(nèi)部建立一種和諧、融洽的人際關(guān)系，營造一種具有親和力和向心力的工作環(huán)境。高質(zhì)量地開展各項員工喜聞樂見的文體活動，如建立文化活動娛樂室，參觀歷史文化博物館、紀念館，邀請公司文工團來工地慰問，切實加強對員工的思想和行為引導，滿足職工精神文化需求，陶冶情操，提升團隊素質(zhì)，營造良好的工程風氣，從而展現(xiàn)員工良好的精神風貌。由于鄭萬工程是在有限的時間下進行的，所以工程成員面對各種壓力應該有一種精神，行動要有道德標準。工程精神、道德文化建設必須貫穿整個工程的始終。工程組織應該通過宣傳、教育、工程制度等形式灌輸并強化員工的奮斗、團結(jié)、齊心協(xié)力的精神和敬業(yè)、臨危不懼的精神。這些精神是在工程活動的性質(zhì)和特點下所必需的，這些精神可以打造一支優(yōu)秀的團隊，使成員無私地奉獻，不斷地克服工程建設中的困難，不斷創(chuàng)新、積累經(jīng)驗。鄭萬工程部電牽分部，經(jīng)常以宣傳欄、宣傳報道為陣地，大力營造濃厚的文化氣氛。定期組織全體員工觀看專題文化教育片、舉辦競賽活動、參觀博物館、紀念館等，進一步增強他們的文化建設。以各部門文化教育為切入點，通過“部門集中學、成員互相學、個人自發(fā)學”等多種形式，掀起全員學習的熱潮。同時，電牽分部明確責任，細化實施方案，確保各項工作扎實穩(wěn)步推進，各個時間節(jié)點工作都能有序完成。加強指導、催促，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作的推進，充分發(fā)揮領導小組的作用。探索出一條真正適合企業(yè)的建設之路。工程文