人力資源管理

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)建目標(biāo)

極大地激活人

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度定向

以人為本現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度內(nèi)涵

系統(tǒng)管理人企業(yè)通過制定系統(tǒng)的職位評估制度、公平合理的薪酬管理制度及合理有效的績效管理制度，以建立與國際接軌、具有市場競爭力的人力資源管理系統(tǒng)，形成一個(gè)積極進(jìn)取、勤奮務(wù)實(shí)、蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，推動有序高效、有競爭力的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的建立，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)目前，在企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)中，都強(qiáng)調(diào)“以崗位為核心的人力資源管理整體解決方案”。實(shí)際上，就是指企業(yè)人力資源管理的一切職能，都是以崗位分析為基礎(chǔ)的。工作分析的作用組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃招聘、甄選、錄用工作設(shè)計(jì)與生產(chǎn)力提高激勵(lì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與職業(yè)管理人力資源開發(fā)與培訓(xùn)薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理績效評估工作分析崗位分析

崗位描述

崗位評估績效管理系統(tǒng)第一部分績效管理系統(tǒng)介紹 第二部分績效管理系統(tǒng)流程

第一部分：績效管理系統(tǒng)介紹績效管理系統(tǒng)－綜述驅(qū)動力調(diào)動全員積極性,發(fā)揮各崗位優(yōu)勢,提高公司績效,實(shí)現(xiàn)/創(chuàng)造股東價(jià)值載體關(guān)鍵績效指標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定能力發(fā)展計(jì)劃步驟:制定績效計(jì)劃及衡量標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行績效指導(dǎo)和強(qiáng)化年終評估,考核并確定回報(bào)措施第二部分：績效管理流程步驟一：績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定績效指導(dǎo)和強(qiáng)化績效評估及回報(bào)員工和經(jīng)理相互承擔(dān)責(zé)任績效管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)第一步即績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定，是指對各級績效期望進(jìn)行確認(rèn)和討論，并獲得員工的積極參與以達(dá)到其績效目標(biāo)的過程。因此，在各級部門確定企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績計(jì)劃之后，各級部門領(lǐng)導(dǎo)和員工一道討論和確認(rèn)員工個(gè)人績效計(jì)劃績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定－概述設(shè)定員工績效計(jì)劃及目標(biāo)確定企業(yè)整體戰(zhàn)略及業(yè)績目標(biāo)設(shè)定分公司的績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定部門績效計(jì)劃及目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績計(jì)劃員工績效計(jì)劃績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定－概述I.關(guān)鍵績效指標(biāo)即用來衡量評估對象工作績效表現(xiàn)的具體量化指標(biāo),是對工作效果最直接的衡量方式II.工作目標(biāo)設(shè)定是由主管領(lǐng)導(dǎo)與員工在績效計(jì)劃時(shí)共同商議確定,員工在考核期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作及其效果,考核期結(jié)束由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)所設(shè)定的目標(biāo)打分的方式。是對工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對長期性,過程性,輔助性,難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)完成情況的考核方法III.能力發(fā)展計(jì)劃是指主管領(lǐng)導(dǎo)和員工共同確定為了實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)，完成工作目標(biāo)的過程中所必須的能力發(fā)展需要，并根據(jù)此設(shè)定能力發(fā)展具體實(shí)施方案，跟蹤評估能力發(fā)展落實(shí)情況在進(jìn)行績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定步驟中，可以運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定兩種工具制定績效計(jì)劃，并設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)目標(biāo)，同時(shí)，為了讓員工更好地實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)目標(biāo)，在績效計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)該制定能力發(fā)展計(jì)劃：關(guān)鍵績效指標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定能力發(fā)展計(jì)劃績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定

－I.關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)即以定量的指標(biāo)衡量經(jīng)營活動的量化結(jié)果，一般由客觀計(jì)算公式得出，并側(cè)重考察當(dāng)期績效，最終成果以及對經(jīng)營成果有直接控制力的工作關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定的原則應(yīng)該依據(jù)“平衡計(jì)分卡”進(jìn)行設(shè)定，根據(jù)企業(yè)整體績效目標(biāo)及戰(zhàn)略，層層分解，平衡考慮制定企業(yè)各層級的關(guān)鍵績效指標(biāo)。平衡考慮四個(gè)方面財(cái)務(wù)目標(biāo) 指標(biāo)我們怎樣使股東滿意？市場/客戶客戶如何看待我們？目標(biāo) 指標(biāo)學(xué)習(xí)與發(fā)展我們?nèi)绾芜M(jìn)步并創(chuàng)造價(jià)值？目標(biāo) 指標(biāo)內(nèi)部營運(yùn)我們應(yīng)如何自我超越？目標(biāo) 指標(biāo)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定

－I.關(guān)鍵績效指標(biāo)

確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)圍繞平衡計(jì)分卡的主要因素，提出相應(yīng)的問題，引導(dǎo)不同方面的關(guān)鍵績效指標(biāo)的建立：財(cái)務(wù)市場/客戶內(nèi)部營運(yùn)學(xué)習(xí)與發(fā)展公司的戰(zhàn)略是否創(chuàng)造出我們和我們的投資者所希望的價(jià)值？我們的目標(biāo)客戶是否認(rèn)同并嘉許我們所創(chuàng)造的價(jià)值？我們的新價(jià)值觀是否為市場所認(rèn)同？公司在產(chǎn)生利潤和創(chuàng)造未來的現(xiàn)金流方面是否有效？我們的流程及崗位設(shè)計(jì)是否能使我們的員工保留并爭取更多的客戶？我們管理營運(yùn)過程是否有效？我們管理員工是否有效？我們運(yùn)用科技以及其他手段提高員工的生產(chǎn)力是否做得有效？提出以下問題，引導(dǎo)建立平衡計(jì)分卡的過程內(nèi)部營運(yùn)方面-產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量-產(chǎn)品開發(fā)/創(chuàng)新-事故回應(yīng)速度-安全與環(huán)境影響-勞動生產(chǎn)率-產(chǎn)品開發(fā)周期-生產(chǎn)周期-生產(chǎn)計(jì)劃/銷售額-預(yù)測準(zhǔn)確率財(cái)務(wù)方面-利潤率-收入增長/組成-資產(chǎn)回報(bào)率-毛利率-股票市值學(xué)習(xí)與發(fā)展方面-員工滿意度-重要員工的保有率-關(guān)鍵技能的發(fā)展-繼任計(jì)劃-領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展客戶方面-市場份額-新客戶的增加-現(xiàn)有客戶的保有率-客戶的利潤率-客戶滿意程度-品牌形象/識別-新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)相互聯(lián)系的指標(biāo)績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定－

I.關(guān)鍵績效指標(biāo)舉例績效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定

－II.工作目標(biāo)設(shè)定了解公司戰(zhàn)略目標(biāo),部門使命

進(jìn)行崗位分析,了解崗位職責(zé)寫出主要工作職責(zé)描述

分析客戶對這些職責(zé)的期望對關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)工作目標(biāo)設(shè)定的通常步驟為：如有特殊項(xiàng)目,對特殊項(xiàng)目設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)公司決摧策層決定公伍司發(fā)展架戰(zhàn)略決定年癥度經(jīng)營懇計(jì)劃審校批田準(zhǔn)各職長能部門逼的職責(zé)參與審去批工作件目標(biāo)設(shè)惑定及衡勒量標(biāo)準(zhǔn)員工和經(jīng)搜理人確定每個(gè)罰崗位的主托要職責(zé)確定每跑個(gè)崗位胞的關(guān)鍵殿結(jié)果區(qū)淡域進(jìn)行工作伙目標(biāo)設(shè)定公司人賭事部明確制定雜職位說明堂書收集、匯杏總工作目敘標(biāo)設(shè)定負(fù)責(zé)核親對工作流目標(biāo)設(shè)由定的正腐確性績效計(jì)堅(jiān)劃及目潛標(biāo)設(shè)定青－II爐.工作亡目標(biāo)設(shè)雹定在進(jìn)行赴工作目蠶標(biāo)設(shè)定解的過程忌中，不尼同的層雪面充當(dāng)云不同的該角色：在績效計(jì)乒劃時(shí)，制海定能力發(fā)姓展計(jì)劃可稼以幫助企唐業(yè)：制定員情工發(fā)展奔的整體瓣框架，慌加強(qiáng)企遇業(yè)現(xiàn)有饒的人力趕資源以具體搞的技能急知識的痛方式，豬將企業(yè)怒對個(gè)人唉能力的筆要求落醫(yī)實(shí)到人稠，落實(shí)豈到行動摩上作為一種店工具，在站評估員工叢表現(xiàn)與所邪需發(fā)展的拌領(lǐng)域方面潛，采用統(tǒng)植一的管理尸方法將企業(yè)漆發(fā)展與之個(gè)人發(fā)醫(yī)展的目杠標(biāo)、內(nèi)流容與行種動相互錄結(jié)合同時(shí)，制椒定能力發(fā)臉展計(jì)劃也乒可以幫助微個(gè)人：了解需發(fā)要發(fā)展勺什么樣帆的專業(yè)勿與管理頁能力明確在侮何時(shí)、恩采取何捎種行動交來發(fā)展覽這些能鼠力明確如何脹判斷個(gè)人吃已具備這襖些能力形成持續(xù)穿不斷、協(xié)普調(diào)一致的理個(gè)人能力份發(fā)展績效計(jì)蜓劃及目悶標(biāo)設(shè)定奶－I柄II.廳能力發(fā)陷展計(jì)劃確定所需發(fā)宴展的能根力制定行撕動計(jì)劃拿，列明鋼：－如何發(fā)增展（如：臂培訓(xùn)/采輪崗/鏟參與相砍關(guān)項(xiàng)目竹）－何時(shí)發(fā)績展－如何評倦估是否實(shí)收現(xiàn)（如：爐合格證膜書/專傳業(yè)資格拔證書/逗輪崗工勝作表現(xiàn)番評估結(jié)討果/項(xiàng)蝦目表現(xiàn)窗評估結(jié)昌果）跟蹤并指今導(dǎo)能力發(fā)早展計(jì)劃的實(shí)施通過個(gè)人肆與其直接攜領(lǐng)導(dǎo)的討們論，根據(jù)駁個(gè)人關(guān)鍵浸績效指標(biāo)調(diào)與工作目嫁標(biāo)的設(shè)置冰，確定所淋需發(fā)展的趣個(gè)人能力通過個(gè)師人與其減直接領(lǐng)假導(dǎo)的討毒論，根剛據(jù)個(gè)人偉目前水沈平及企佛業(yè)具體時(shí)情況，般制定出層行動計(jì)蘿劃，發(fā)開展個(gè)人虛能力，蠶完成關(guān)花鍵績效數(shù)指標(biāo)與點(diǎn)工作目辰的通過對漢個(gè)人行穿為的觀牙察與對剃能力發(fā)罩展計(jì)劃資實(shí)施狀臥況的了怒解，領(lǐng)耍導(dǎo)需要碼針對個(gè)賺人能力戰(zhàn)發(fā)展的酬?duì)顩r進(jìn)司行反饋宮和指導(dǎo)細(xì)。以下是孤設(shè)定能成力發(fā)展督計(jì)劃的倍一般步箏驟：績效計(jì)劃靠及目標(biāo)設(shè)母定

－I動II.能及力發(fā)展計(jì)燒劃績效計(jì)暑劃及目紀(jì)標(biāo)設(shè)定束－員工畝績效計(jì)諸劃企業(yè)使護(hù)命與戰(zhàn)金略戰(zhàn)略目標(biāo)員工績件效管理衡量績效灣結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)與發(fā)皮展核心價(jià)值交叉矩陣業(yè)務(wù)目標(biāo)分公司目標(biāo)部門目標(biāo)員工將塘企業(yè)與棵小組的依工作目醫(yī)標(biāo)融入患績效計(jì)頑劃之中企業(yè)的羽業(yè)務(wù)計(jì)托劃是自犧上而下妹的資源需求IndustryIndu購stryFoodCon月s.部門的政目標(biāo)分公司的因目標(biāo)小組與個(gè)脊人的目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的目易標(biāo)績效計(jì)番劃及目兄標(biāo)設(shè)定濟(jì)－員選工績效矛計(jì)劃步驟二：年績效指導(dǎo)錯(cuò)和強(qiáng)化績效計(jì)虹劃及目標(biāo)設(shè)定績效指邊導(dǎo)和強(qiáng)刊化績效評柄估及回腸報(bào)員工和熊經(jīng)理相搏互承擔(dān)兵責(zé)任績效管理榴系統(tǒng)既定績效目汪標(biāo)日常工作經(jīng)理和員胳工共同對途績效進(jìn)行圓跟蹤相互提萍供和接需受反饋慚和指導(dǎo)公司績效虛管理系統(tǒng)家的第二步即靠績效指導(dǎo)襯及強(qiáng)化是指經(jīng)閥理與員悅工一起也跟蹤績?nèi)⌒瓿蓚}情況，類并努力酷幫助他密們達(dá)到利或超越鑒已制定壺的績效停計(jì)劃完成績效指導(dǎo)頃及強(qiáng)化－貍概述經(jīng)常性撓指導(dǎo)的傘意義在忙于：通蔑過經(jīng)常群不斷的皮指導(dǎo)能哄確保員怠工從一賣開始就網(wǎng)能把工哥作做正垂確，省托卻大量取花在等豪問題產(chǎn)室生以后雨再去解荒決的時(shí)府間。同券時(shí)還能搬確保員叼工的工期作結(jié)果泉與下道戶工序客額戶所期茶望的產(chǎn)紙品一致經(jīng)常性喜指導(dǎo)可勢以分為臘：鼓勵(lì)型令：對那些具嚼有較完善乏的知識及聰專業(yè)化技資能的人員季給予一些泄鼓勵(lì)或建盛議，以促飄動更好的狂效果。方向引導(dǎo)窩型：對那些招具有完散成工作龍的相關(guān)每知識及圣技能但諒偶爾遇發(fā)到特定裝的情況梳不知所臺措的員披工給予翠適當(dāng)?shù)陌贮c(diǎn)撥及很大方向幣指引。具體指示型性：對于那些吵對完成工商作所需的跑知識及能泉力較缺乏虹的員工，殊常常需要語給予較具俘體指示型院的指導(dǎo)，沾將做事的勤方式分成鬧一步一步銀的步驟傳佩授并跟蹤食完成情況事先指導(dǎo)開展工膊作工作回聰顧進(jìn)一步改進(jìn)下一道工序開展工作解決問題下一道工序發(fā)現(xiàn)問偏題績效指專導(dǎo)及強(qiáng)宗化－I處.經(jīng)常型性指導(dǎo)中期回顧東的意義在自于提供必腫要的指導(dǎo)庭以確保員丹工能達(dá)到疼或超越既伶定的績效校指標(biāo)及工行作計(jì)劃，稿具體步驟脾如下：啟動數(shù)據(jù)怠收集程序數(shù)據(jù)收集鄭的角色分撫配召開中期嫌回顧會議收集工擋作目標(biāo)睬完成效獵果評價(jià)收集關(guān)鍵赴績效指標(biāo)劈燕相關(guān)數(shù)據(jù)人事部門臉于每個(gè)月虛或季度初幼給有關(guān)職舒能部門下鳥達(dá)書面通駛知，對數(shù)旨據(jù)收集提肚出具體要詢求，于每哈個(gè)月或季鵝度末將員微工的績效呆完成情況借數(shù)據(jù)報(bào)有博關(guān)業(yè)務(wù)管協(xié)理部門審師核，然后退由人事部噸門匯總。人事部門艙負(fù)責(zé)組織育數(shù)據(jù)收集葉并匯總；職能部渴門或相關(guān)揭業(yè)務(wù)部門淚負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)濾指標(biāo)的審賄計(jì)確認(rèn)，做保證數(shù)據(jù)就的真實(shí)可裂靠，最后屆將審定后子數(shù)據(jù)報(bào)人益事部門。財(cái)務(wù)類鑼和市場漁、營運(yùn)浮類關(guān)鍵陳績效指害標(biāo)數(shù)據(jù)育，一般療由本單聞位綜合膨職能部稻門和業(yè)盯務(wù)部門黃負(fù)責(zé)提云供。學(xué)傅習(xí)和發(fā)彈展類關(guān)眾鍵績效濟(jì)指標(biāo)數(shù)蒙據(jù)，由竄相關(guān)部既門提供糖。整理或饅收集一擊些下屬絨人員績賢效完成暖情況以做及工作逢方式、廢行為、子能力方擺面的信撤息，判糖斷年終產(chǎn)完成績責(zé)效計(jì)劃綱的可能晌性，對嘉下屬人清員的行簡為方式呈及能力釘情況進(jìn)謠行初步票評估。人事部門蚊組織有關(guān)飄部門對績秩效計(jì)劃完洗成情況進(jìn)蓋行全面的醉綜合分析渠，并對個(gè)梅人的業(yè)績晃完成情況挺作出階段可性評估結(jié)朱論，上下竊級人員間癢召開中期撕回顧會議。績效指導(dǎo)帶及強(qiáng)化－樂II.中尖期回顧步驟三縱：績效河評估及捆回報(bào)績效計(jì)劃鋸及目標(biāo)設(shè)定績效指戚導(dǎo)和強(qiáng)潮化績效評估傳及回報(bào)員工和經(jīng)速理相互承劑擔(dān)責(zé)任績效管理侮系統(tǒng)績效評挽估及回蠻報(bào)－概福述進(jìn)行年終策評估與考撒核將考核肝結(jié)果與燃回報(bào)掛盲鉤公司績效紫管理系統(tǒng)末的第三步即雷績效評估霞及回報(bào)，該過程潛是將實(shí)際搞績效與計(jì)戰(zhàn)劃的績效板目標(biāo)進(jìn)行乖對照評估紗，對已完絨成的結(jié)果乳給于相應(yīng)已的分?jǐn)?shù)或大給予排序,根據(jù)分顏數(shù)或排強(qiáng)序來提午供相應(yīng)棄的薪酬挺回報(bào)的梢過程制定員裙工發(fā)展呀目標(biāo)人事部門牛牽頭組織責(zé)，各部門換予以配合根據(jù)事姥先確定聯(lián)的指標(biāo)廳及標(biāo)準(zhǔn)霜進(jìn)行考慶核可采用信按息系統(tǒng)自對動生成的恨數(shù)據(jù)、問釘卷調(diào)查、坦個(gè)別談話那、征求客伯戶意見、區(qū)調(diào)閱有關(guān)室數(shù)據(jù)等形廢式與薪酬葛掛靠非薪酬回模報(bào)跟蹤能力眾發(fā)展行動獵計(jì)劃落實(shí)撤情況制定進(jìn)欣一步發(fā)輪展的方膊向績效評估焦及回報(bào)－價(jià)績效評估績效評婦估流程及方繪式：人力資源繳部下發(fā)評李估表格員工自牢評直接上社級評估人力資源賞部，財(cái)務(wù)后部，相關(guān)霉業(yè)務(wù)部門條收集相關(guān)男績效指標(biāo)彩結(jié)果人力資門源部核朗定最后泰分?jǐn)?shù)及互績效級古別公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)核準(zhǔn)績效介評估結(jié)果績效評侮估的周期為一年一未次，每季燦度收集一連次關(guān)鍵績驢效指標(biāo)，筆每半年收板集一次工帥作目標(biāo)實(shí)包現(xiàn)結(jié)果。注：對于紡銷售人員倉可以采用忙更多的評嬸估次數(shù)，圣例如每月杰或每季度荒評估一次直接上級罷的上級審綱閱評估的慈結(jié)果并和潛評估雙方抗達(dá)成一致袍意見績效評快估及回擦報(bào)－績睡效評估根據(jù)績泳效計(jì)劃花時(shí)對于英不同的頓層面設(shè)鋤定的關(guān)遇鍵績效賞指標(biāo)，物工作目繼標(biāo)以及英能力發(fā)慈展計(jì)劃嶺，在一見定的階粥段應(yīng)該較分別對甲于不同單的指標(biāo)瘋進(jìn)行評尿估：階段第四季報(bào)度第三季度第二季扇度第一季度123456789101112通報(bào)關(guān)冊鍵績效葵指標(biāo)評醫(yī)估結(jié)果 稍 進(jìn)行工作梨目標(biāo)考評 根據(jù)以上裙的流程安產(chǎn)排，公司宮績效管理農(nóng)的整體時(shí)塌間安排將周如下圖所隨示：公司績飾效管理假系統(tǒng)－兔總結(jié)績效計(jì)劃績效指謎導(dǎo)績效評估召及獎(jiǎng)勵(lì)1112123456789101112123確定部門枕績效指標(biāo)確定公司障績效指標(biāo)設(shè)定員工數(shù)個(gè)人績效款指標(biāo)季度績型效指導(dǎo)薪和反饋季度績苗效指導(dǎo)棕和反饋季度績覆效指導(dǎo)喬和反饋績效計(jì)慕劃過程制定預(yù)饑算過程準(zhǔn)備年笛度績效迅評估年度績掏效評估春會議確定基本概工資及獎(jiǎng)朽金員工自漁評批準(zhǔn)績領(lǐng)效評估授結(jié)果薪酬管理承系統(tǒng)第一部謙分 策笑略性薪釀酬管理示系統(tǒng)介懂紹第二部分詞薪資結(jié)街構(gòu)設(shè)計(jì)方個(gè)法第三部分奧薪酬管術(shù)理第一部分滑：策略性狠薪酬管理秒系統(tǒng)介紹策略性薪捎酬管理系基統(tǒng)－目的●吸引，保姑留和激勵(lì)擦有才干的壘員工以達(dá)但到組織的墊目標(biāo)●為建立和徹支付薪資挑提供一個(gè)鋸可靠的基變礎(chǔ)●分別關(guān)朋注關(guān)鍵密問題-崗位菠價(jià)值(講相關(guān)的崗培位價(jià)值)策-價(jià)樂值實(shí)現(xiàn)慈(績效衡且量)●為管理內(nèi)艱部的平衡臉設(shè)立政策暈和程序●幫助管理闊部門溝通雁薪資政策策略性薪組酬管理系斜統(tǒng)－特性具有內(nèi)部首公正性具有外匙部競爭歡力可承受辨的合法的淺顯易懂詠的/銜易于推廣誘的易于管理寸的靈活的適合企業(yè)戒的策略性薪紐奉酬管理系眼統(tǒng)－簡介經(jīng)營戰(zhàn)略固定薪仁資變動薪伶資職位分析犁/

能讓力分析崗位評阻估主要績效辜指標(biāo)確認(rèn)等級架構(gòu)待/

職位缺基準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪蔽資結(jié)構(gòu)核心能力兔與辱專業(yè)能力椒確認(rèn)績效管理友系統(tǒng)人力資源心策略薪酬理念薪酬福利錢組成,源市場比較薪酬福利系統(tǒng)第二部分包：真薪資暢結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪資結(jié)丹構(gòu)設(shè)計(jì)澆－準(zhǔn)備公司薪任酬理念內(nèi)部等級每個(gè)職位躁和等級的志員工數(shù)實(shí)際的薪被資數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)薪資多增長率相應(yīng)的熄市場薪頓資數(shù)據(jù)基本薪資固定收燒入變動薪頌資。。。侵。。。檢查薪箱酬結(jié)構(gòu)完設(shè)計(jì)準(zhǔn)杏備的明勝細(xì)單薪資結(jié)構(gòu)胸設(shè)計(jì)－目投的建立公平肢分配薪資商的體系保證公免司的薪播資系統(tǒng)荒具有競盡爭性為薪資決賺策提供管觀理工具薪資結(jié)廉構(gòu)的目須的：薪資結(jié)虧構(gòu)設(shè)計(jì)飽－程序3.確再定固定不工資中招位值和為級差4.確擱定固定秧工資帶珠寬2.建立寺和調(diào)整市渴場薪資曲淺線1.收集芬和分析市驕場數(shù)據(jù)5.決你定變動溜工資占矮固定工拳資的比維例薪資結(jié)構(gòu)妖設(shè)計(jì)－1.收濾集和分析佩市場數(shù)據(jù)￥￥￥ABC焰公司￥￥￥市場薪資結(jié)粉構(gòu)設(shè)計(jì)校－腹2.確奶定和調(diào)毫整市場爆薪資曲插線...............................................................薪資領(lǐng)(貨幣械價(jià)值)相對崗津位等級市場薪伶資曲線滯后政策笨--結(jié)攪構(gòu)與計(jì)劃倦年度初期無的競爭性海薪資相匹提配開始結(jié)束計(jì)劃年度確定公司奏結(jié)構(gòu)政策斷：富競爭故性的薪牧資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)外構(gòu)設(shè)計(jì)恐－穩(wěn)2.確震定和調(diào)迅整市場趨薪資曲鋸線領(lǐng)先政策幫--結(jié)窮構(gòu)與計(jì)劃鄰年度末競港爭性薪資揚(yáng)相匹配富競爭性擁的薪資結(jié)構(gòu)開始結(jié)束計(jì)劃年乏度薪資結(jié)駕構(gòu)設(shè)計(jì)望－嘉2.確洞定和調(diào)沈整市場遙薪資曲揉線領(lǐng)先-滯旋后政策攀--結(jié)構(gòu)側(cè)與計(jì)劃年貪度中期的持競爭性薪綠資相匹配開始結(jié)束計(jì)劃年度富競爭覆性的薪仰資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)惰構(gòu)設(shè)計(jì)層－2棄.確定融和調(diào)整任市場薪泳資曲線2000亮年實(shí)際薪菜資增長率皮:鈔13%2001扛年預(yù)計(jì)薪哭資增長率船:衛(wèi)10%薪資結(jié)部構(gòu)設(shè)計(jì)第－2譜.確定獄和調(diào)整隱市場薪腐資曲線薪資結(jié)戶構(gòu)政策俗的舉例是說明職等薪漢資的中踢位值反胸應(yīng)了合科格在職廢人員的總體薪資堂水平，是春薪資結(jié)構(gòu)吸設(shè)計(jì)的基館礎(chǔ)]中位值幅級差指兩個(gè)職注級對應(yīng)的危薪資中位霞值之差的姨百分比。●中位值級活差過大：邀員工晉升貧的成本較責(zé)高●中位值女級差過仔?。菏箲浀脮x升芝員工不批能得到捐相應(yīng)的燙獎(jiǎng)勵(lì)中位值災(zāi)級差%RMB100紙,00竟0115期,00師0134,得550161,敘460196淚,98肝1245,斤226較高職等的中位值公式=-------------------------------------1x100%較低職等的中位值()薪資結(jié)卵構(gòu)設(shè)計(jì)養(yǎng)－3.算確定固脖定工資訪中位值筍和級差建立中拔位值和囑中位值彈級差的崇舉例說窯明公式:較低職我等的中脆位值：臭除以(晝1+中另位值級暗差)較高職泛等的中賓位值：瓶乘以(寄1+中煙位值級夏差)建立中位第值和中位撐值級差的慶舉例說明沫（續(xù)）薪資結(jié)構(gòu)隔設(shè)計(jì)暴－3.確疼定固定工忠資中位值估和級差各職級念薪資的犯最大值賄與最小笛值之差叮即為職兄級薪資的帶亞寬。根幅據(jù)職位劉職級所蘇涉及技聽能與職胡責(zé)的復(fù)旱雜程度，薪咱資帶寬也鉛有所不同玻。如果職尊位所涉胳及的技胞能與職謹(jǐn)責(zé)能在噸較短時(shí)皮間得以掌握，稅則此職級莫薪資的帶俘寬較窄。搶而管理人拋員等較高的財(cái)職位所祝需學(xué)習(xí)扁時(shí)間較講長，繼今續(xù)提升頃的機(jī)會系也較小，所響以其相應(yīng)掠的帶寬較彩大。[]范圍寬度偶%最大值最小值()-1x1濾00公式:-20%+20%50%寬度-15%+15%35%寬度中位值=最小值2+范圍寬度=2中位值()最大值=()1+范圍寬度最小值決定中績位值帶間寬的舉肢例說明薪資結(jié)構(gòu)茂設(shè)計(jì)廳－4.怒確定固定愁工資帶寬薪資結(jié)聲構(gòu)設(shè)計(jì)體－4.穴確定固刑定工資辛帶寬薪資(帶貨幣價(jià)值嚼)相對崗位池價(jià)值acbdfeg政策線農(nóng)或薪資躍線c-d:b:a:a-b:e,f跡,g:最大值最小值范圍寬度胡或深度重疊中位值e-f奧,f鏈-g:中位值級境差按照每戶個(gè)員工桃的年度摔績效表祥現(xiàn)，確姑定其獎(jiǎng)冬金占固蘇定工資匯的比例過。變動工凈資占固均定工資紅的比例五依照員穩(wěn)工的績欄效水平泡進(jìn)行調(diào)令整，一版般隨著咱員工職慎等的上珠升及績早效水平屠的上升唯而不斷借增加。薪資結(jié)構(gòu)荒設(shè)計(jì)

－喂5.確定哲變動工資投占固定工乓資比例職等段級別最低值目標(biāo)值最優(yōu)值6543211918,1716,15,14,13,1211,10,98,7,6,5,43,2,110%7%6%4%3%2%50%35%25%20%15%10%100%52.5%37.5%30%22.5%15%職等績效水滲平第三部分醬：薪駝酬管理薪酬管葛理薪資比紡率員工薪燒資在帶洽寬內(nèi)員工薪貨資在帶館寬外根據(jù)崗位位或等級變董動調(diào)整薪南資考慮:薪資比水率a.控制薪資畏比率：薪資比率橋是實(shí)際薪靠資與中位甘值的比率懇，以百分件數(shù)表示。給所以它可攪以表示實(shí)冤際薪資與伶薪資的競嫌爭比率。公式:=外部競爭渣比率*(實(shí)際薪贊資比市握場薪資)市場平慕均薪資公司平均連薪資公司中位細(xì)值公司平勞均薪資=內(nèi)部競爭燒比率(實(shí)際薪資兵比結(jié)構(gòu))*亦為市育場指數(shù)舉例:RMB1圣0000RMB1償0000=1.候00A:RMB燭900聚0RMB1會0000=0討.90B:RMB紗110熄00RMB壓100澤00=1.萬10C:薪資比率(續(xù))a.控制薪釣資比率：如何闡釋熊薪資比率外部競般爭比率薪資比健率值實(shí)際薪港資低于楚市場比平率表明公答司的薪灶資處于震落后的狼狀態(tài)低于1.00高于1.001.0匹0內(nèi)部競爭卷比率在結(jié)構(gòu)中翅仍有較大辮的上提空扁間實(shí)際薪葉資低于葵中位值實(shí)際薪孝資高于快中位值也許中位需值須做調(diào)喜整(也必尤須考慮到竿其他因素麗)實(shí)際薪資汁與市場比爸率相當(dāng)實(shí)際薪抄資高于晨市場比兩率反映了公朱司支付的業(yè)薪資高于悟市場上同頸等崗位理想的培情形實(shí)際薪資州與中位值否相當(dāng)員工的隸薪資在娘帶寬內(nèi)晶(續(xù))帶寬中床的位置：帶寬中的頭位置是個(gè)摧人的薪資舟在總范圍友中的位置公式:最大值溜-最小賤值目前薪資盤-最超小值員工的閱薪資在乳帶寬內(nèi)紅(續(xù))X10茅0%a.帶寬中的幸位置：已知吐: 最梁小值慣