護(hù)理管理學(xué)計(jì)劃職能護(hù)理管理學(xué)計(jì)劃職能第1頁第一節(jié)概述一、計(jì)劃基礎(chǔ)概念與意義（一）計(jì)劃概念計(jì)劃是工作或行動(dòng)之前預(yù)先確定方案，包含工作詳細(xì)目標(biāo)、內(nèi)容、方法和步驟等，是對(duì)未來生產(chǎn)、技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和服務(wù)等方面工作統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，是優(yōu)選了未來行動(dòng)方案。內(nèi)容：5W和1H護(hù)理管理學(xué)計(jì)劃職能第2頁(二)計(jì)劃意義

1、有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)2、有利于降低改變帶來問題3、有利于合理使用資源，提升管理效益4、有利于控制工作護(hù)理管理學(xué)計(jì)劃職能第3頁二、計(jì)劃種類與形式(一)計(jì)劃種類1、按計(jì)劃作用時(shí)間分類：（1）長久計(jì)劃：普通指5年以上計(jì)劃。（2）中期計(jì)劃：普通指2~4年計(jì)劃。（3）短期計(jì)劃：普通指一年或一年以下計(jì)劃。護(hù)理管理學(xué)計(jì)劃職能第4頁2、按計(jì)劃規(guī)模分類：（1）戰(zhàn)略性計(jì)劃（2）戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃3、按計(jì)劃約束程度分類：（1）指令計(jì)劃（2）指導(dǎo)性計(jì)劃4、按計(jì)劃覆蓋面分類（1）整體計(jì)劃（2）局部計(jì)劃護(hù)理管理學(xué)計(jì)劃職能第5頁（二）計(jì)劃形式1、宗旨

2、目標(biāo)或任務(wù)

3、目標(biāo)

4、策略

5、政策

6、程序

7、規(guī)則

8、規(guī)劃9、預(yù)算護(hù)理管理學(xué)計(jì)劃職能第6頁三、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)1、計(jì)劃目標(biāo)可考評(píng)性標(biāo)準(zhǔn)2、計(jì)劃工作領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)3、計(jì)劃先進(jìn)合理、主動(dòng)可靠標(biāo)準(zhǔn)4、計(jì)劃靈活性標(biāo)準(zhǔn)5、改變航道標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理管理學(xué)計(jì)劃職能第7頁四、計(jì)劃步驟與方法（一）計(jì)劃步驟1、分析形式2、制訂目標(biāo)3、評(píng)定組織條件和影響原因4、確定備選方案5、比較各種方案6、選定最正確方案7、制訂輔助計(jì)劃8、編制預(yù)算護(hù)理管理學(xué)計(jì)劃職能第8頁（二）計(jì)劃方法

1、滾動(dòng)計(jì)劃法

2、運(yùn)籌學(xué)方法

3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

4、目標(biāo)管理法護(hù)理管理學(xué)計(jì)劃職能第9頁第二節(jié)目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理概念與意義（一）目標(biāo)管理概念是由組織中管理者和被管理者共同參加目標(biāo)制訂，在工作中由員工實(shí)施自我控制并努力完成工作目標(biāo)管理方法。護(hù)理管理學(xué)計(jì)劃職能第10頁（二）目標(biāo)管理意義1、有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)人員主動(dòng)性2、有利于提升管理效益3、有利于提升勞動(dòng)生產(chǎn)率4、有利于激發(fā)員工自覺性5、有利于進(jìn)行有效控制護(hù)理管理學(xué)計(jì)劃職能第11頁二、目標(biāo)管理特點(diǎn)1、強(qiáng)調(diào)管理者與被管理者共同參加2、強(qiáng)調(diào)自我管理3、強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)4、強(qiáng)調(diào)整體性管理5、強(qiáng)調(diào)目標(biāo)特定性護(hù)理管理學(xué)計(jì)劃職能第12頁三、目標(biāo)管理基礎(chǔ)過程1、制訂目標(biāo)體系（1）高層領(lǐng)導(dǎo)制訂總體目標(biāo)（2）審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工（3）制訂下級(jí)和個(gè)人目標(biāo)（4）形成目標(biāo)責(zé)任護(hù)理管理學(xué)計(jì)劃職能第13頁（二）組織實(shí)施階段（1）咨詢指導(dǎo)（2）反饋控制（3）調(diào)整平衡（三）檢驗(yàn)評(píng)價(jià)（1）考評(píng)結(jié)果（2）實(shí)施獎(jiǎng)懲（3）考評(píng)評(píng)價(jià)護(hù)理管理學(xué)計(jì)劃職能第14頁四、目標(biāo)管理在護(hù)理管理中應(yīng)用（一）應(yīng)用實(shí)例第一階段：制訂目標(biāo)體系第二階段：組織實(shí)施第三階段：檢驗(yàn)評(píng)價(jià)（二）應(yīng)用中注意事項(xiàng)1、充分進(jìn)行目標(biāo)管理宣傳教育2、選擇目標(biāo)要恰當(dāng)3、目標(biāo)明確統(tǒng)一4、嚴(yán)格控制護(hù)理管理學(xué)計(jì)劃職能第15頁第三節(jié)時(shí)間管理一、時(shí)間管理概念、意義（一）時(shí)間管理概念時(shí)間管理是指在一樣時(shí)間消耗情況下，為提升時(shí)間利用率和有效率而進(jìn)行一系列活動(dòng)，它包含對(duì)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃和分配，以確保主要工作順利完成，并留出足夠余地處理那些突發(fā)事件或緊急改變。護(hù)理管理學(xué)計(jì)劃職能第16頁（二）時(shí)間管理意義1、提升工作效率2、有效利用時(shí)間3、激勵(lì)員工事業(yè)心護(hù)理管理學(xué)計(jì)劃職能第17頁二、時(shí)間管理目標(biāo)與基礎(chǔ)步驟（一）時(shí)間管理目標(biāo)提升單位時(shí)間工作效率（二）時(shí)間管理基礎(chǔ)步驟

1、列出目標(biāo)

2、按照主要性排出目標(biāo)次序

3、列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須進(jìn)行詳細(xì)活動(dòng)

4、為實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)所需進(jìn)行各種活動(dòng)排出先后順序

5、按照事件優(yōu)先次序排出活動(dòng)日程

6總結(jié)護(hù)理管理學(xué)計(jì)劃職能第18頁三、時(shí)間管理策略1、消耗時(shí)間計(jì)劃化，標(biāo)準(zhǔn)化，定量化2、充分利用自己最正確工作時(shí)間3、保持時(shí)間利用連續(xù)性4、學(xué)會(huì)授權(quán)5、善于利用助手護(hù)理管理學(xué)計(jì)劃職能第19頁四、時(shí)間管理方法（一）ABC時(shí)間管理法

A類事情最主