汽運(yùn)隊(duì)工作手冊(cè)編制部門：汽運(yùn)隊(duì)編制日期：2023年12月修訂日期：2023年5月汽運(yùn)隊(duì)文化汽運(yùn)隊(duì)使命：優(yōu)質(zhì)服務(wù)完好無損安全運(yùn)送萬無一失服務(wù)理念：你的滿意我的追求每時(shí)每刻盡心盡力工作作風(fēng)：辦事認(rèn)真講究效率勤奮好學(xué)敢于開拓管理理念：以人為本和諧管理安全理念：安全第一有章必循團(tuán)隊(duì)精神：沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)環(huán)境理念：不拋灑不碾壓不粘帶保環(huán)境汽運(yùn)隊(duì)工作思緒：完善各項(xiàng)管理制度，制定工作流程標(biāo)準(zhǔn)，提高管理人員責(zé)任意識(shí)，提高管理人員技能素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員執(zhí)行力度，不斷推動(dòng)汽運(yùn)隊(duì)工作朝著規(guī)范化管理，精細(xì)化管理，科學(xué)化管理，和諧化管理目的不斷前進(jìn)。目錄汽運(yùn)隊(duì)文化 2目錄 3目的 6合用范圍 7汽運(yùn)隊(duì)管理目的 7汽運(yùn)隊(duì)簡(jiǎn)介 7汽運(yùn)隊(duì)工作職責(zé)及重要工作流程 8圖1：汽運(yùn)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)流程圖 9圖2：汽運(yùn)隊(duì)維修保養(yǎng)流程圖 9汽運(yùn)隊(duì)人員崗位職責(zé) 111）隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé) 112）生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé) 113）設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé) 124）記錄員崗位職責(zé) 125）技術(shù)員崗位職責(zé) 126）檢查員崗位職責(zé) 137）值班員崗位職責(zé) 138）司機(jī)班長(zhǎng)職責(zé) 149）安全，衛(wèi)生監(jiān)督員職責(zé) 1510）司機(jī)崗位責(zé)任制 15汽運(yùn)隊(duì)規(guī)章制度 16汽車運(yùn)送隊(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)定（2023） 16汽車運(yùn)送隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、綜合治理考核規(guī)定 18汽車運(yùn)送隊(duì)安全文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、 21環(huán)境衛(wèi)生日周月查制度 21汽車運(yùn)送隊(duì)司機(jī)班星級(jí)班組考評(píng)辦法 23汽車運(yùn)送隊(duì)生產(chǎn)班組星級(jí)司機(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 26汽車運(yùn)送隊(duì)管理人員有關(guān)規(guī)定 29汽車運(yùn)送隊(duì)關(guān)于休班休假的管理規(guī)定 32汽車運(yùn)送隊(duì)車輛交接班制度 33汽運(yùn)隊(duì)會(huì)議管理制度 34汽運(yùn)隊(duì)管理人員區(qū)域巡視管理規(guī)定 35汽車運(yùn)送隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 36汽運(yùn)隊(duì)維修平常工作規(guī)定 38關(guān)于車輛燃油交接和防盜的管理規(guī)定 39汽車運(yùn)送隊(duì)燃油料消耗考核辦法 40汽車運(yùn)送隊(duì)防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案 42汽車運(yùn)送隊(duì)重大事故應(yīng)急預(yù)案 44汽車運(yùn)送隊(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案 45汽車運(yùn)送隊(duì)火警應(yīng)急預(yù)案 47汽車運(yùn)送隊(duì)冬季車輛安全運(yùn)營(yíng)規(guī)定 48自卸車安全技術(shù)操作規(guī)程 50自卸車散礦作業(yè)規(guī)范及規(guī)定 52汽車運(yùn)送隊(duì)高價(jià)值散貨運(yùn)送管理規(guī)定 53汽車運(yùn)送隊(duì)滅火器的使用與管理規(guī)定 54關(guān)于車輛電源開關(guān)使用規(guī)范管理規(guī)定 55苫蓋裝置使用管理規(guī)定 56汽車運(yùn)送隊(duì)關(guān)于故障車下修及交接程序 58關(guān)于故障車維修的管理規(guī)定 59對(duì)講機(jī)管理規(guī)定 60汽車運(yùn)送隊(duì)輪胎使用管理規(guī)定 61車輛輪胎維修操作規(guī)范 62關(guān)于作業(yè)票管理規(guī)定 63車輛發(fā)生事故解決程序 64汽運(yùn)隊(duì)輕微機(jī)損事故獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 65汽車運(yùn)送隊(duì)設(shè)備點(diǎn)檢制度 66汽車運(yùn)送隊(duì)車輛例行檢查保養(yǎng)管理規(guī)定 68汽車運(yùn)送隊(duì)車輛一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程 70汽車運(yùn)送隊(duì)班組長(zhǎng)考評(píng)制度 73汽車運(yùn)送隊(duì)材料領(lǐng)用管理規(guī)定 75汽運(yùn)隊(duì)外委修理人員獎(jiǎng)懲考核制度 77工具管理制度 78維修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定 79汽運(yùn)隊(duì)維修區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理制度 79夏季高溫期間修理班安全措施 81夜班及現(xiàn)場(chǎng)維修管理規(guī)定 81高空作業(yè)規(guī)定 82交叉作業(yè)管理 83安全用電管理 84動(dòng)火作業(yè)管理 856、特殊危險(xiǎn)動(dòng)火作業(yè) 877、動(dòng)火分析及合格標(biāo)準(zhǔn) 888、《動(dòng)火許可證》的管理 889、工作責(zé)任規(guī)定 89起重維修作業(yè)管理 90標(biāo)準(zhǔn)： 92汽車運(yùn)送隊(duì)修理場(chǎng)合文明標(biāo)準(zhǔn) 92國(guó)機(jī)gkp80A礦用自卸車補(bǔ)充操作規(guī)程 93裝卸機(jī)械文明管理標(biāo)準(zhǔn) 94文明設(shè)備評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（汽車） 95司機(jī)文明行為規(guī)范 97汽運(yùn)隊(duì)司機(jī)四不傷害對(duì)照表 98汽運(yùn)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)削減及危險(xiǎn)源控制 100目的制訂《汽運(yùn)隊(duì)工作手冊(cè)》旨在規(guī)范汽運(yùn)隊(duì)在生產(chǎn)服務(wù)過程中的所有作業(yè)行為，滿足客戶和合用法律法規(guī)和公司的規(guī)定。合用范圍合用于汽運(yùn)隊(duì)車輛的管理、使用、保養(yǎng)、維修及生產(chǎn)作業(yè)全過程管理指南。汽運(yùn)隊(duì)管理目的安全管理目的：無集團(tuán)4級(jí)及以上安全責(zé)任事故。設(shè)備管理目的：無集團(tuán)4級(jí)及以上機(jī)損責(zé)任事故，完好率90%故障率5%運(yùn)用率45%。質(zhì)量管理目的：無貨損貨差質(zhì)量事故，更換貨種時(shí)貨箱清理100%。環(huán)境管理目的：車廂保持封閉，轉(zhuǎn)運(yùn)貨品苫蓋率100%，廢油廢舊電瓶100%回收。生產(chǎn)管理目的：完畢作業(yè)計(jì)劃率100%。汽運(yùn)隊(duì)簡(jiǎn)介汽運(yùn)隊(duì)成立于2023年6月，前身為東源公司下屬豐通車隊(duì)，現(xiàn)有人員86人，其中東源公司管理人員10人，具體為隊(duì)長(zhǎng)1人，副隊(duì)長(zhǎng)2人，值班員4人，技術(shù)員2人，記錄員1人。新港公司派遣人員76人，重要為司機(jī)。具體人員情況見附表一《汽運(yùn)隊(duì)人員花名冊(cè)》。汽運(yùn)隊(duì)重要設(shè)備為自卸車及少量維修保養(yǎng)設(shè)備，現(xiàn)有自卸車輛39臺(tái)，平板車6臺(tái)，輕卡1臺(tái)，2.5T叉車1臺(tái)，焊機(jī)3臺(tái)，氣泵2個(gè)，高壓清洗機(jī)2臺(tái)，具體見附表二《汽運(yùn)隊(duì)設(shè)備明細(xì)》。目前正常完好率保持在90%以上，故障率在5%以下，能達(dá)成基礎(chǔ)目的，但是由于車輛使用時(shí)間較長(zhǎng)，80%的車輛大大超過折舊年限，車況逐步惡化，車輛使用經(jīng)濟(jì)性逐步下降。需要按計(jì)劃逐步更新設(shè)備以達(dá)成較好的設(shè)備陳新率，保障我隊(duì)目的指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。汽運(yùn)隊(duì)工作職責(zé)及重要工作流程汽運(yùn)隊(duì)職責(zé)重要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部裝卸貨品的平面運(yùn)送工作，同時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的安全、質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)備、生產(chǎn)組織等工作進(jìn)行全面管理以達(dá)成汽運(yùn)隊(duì)管理目的。1）生產(chǎn)作業(yè)流程值班員在接到調(diào)度中心作業(yè)指令后，應(yīng)對(duì)涉及到作業(yè)的區(qū)域環(huán)境，作業(yè)資源，自有資源，作業(yè)規(guī)定，危險(xiǎn)源點(diǎn)情況進(jìn)行明確，認(rèn)為滿足條件后，下達(dá)作業(yè)指令及規(guī)定給班長(zhǎng)。班長(zhǎng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全面巡視確認(rèn)滿足作業(yè)條件，具體布置危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)控及作業(yè)規(guī)定后，安排合適車輛進(jìn)行作業(yè)。司機(jī)在作業(yè)過程中要按規(guī)定作業(yè)，同時(shí)觀測(cè)作業(yè)環(huán)境有無變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止作業(yè)上報(bào)班長(zhǎng)，能解決的問題班組解決，解決不了的上報(bào)值班員解決，值班員解決不了上報(bào)隊(duì)部，直到問題解決再恢復(fù)作業(yè)。作業(yè)過程中值班員及班長(zhǎng)要進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證作業(yè)過程處在受控狀態(tài)。值班員自身解決不了問題要及時(shí)反饋給相關(guān)主管副隊(duì)長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)解決不了由隊(duì)長(zhǎng)溝通解決。2）維修保養(yǎng)流程司機(jī)在使用過程中發(fā)現(xiàn)車輛故障，上報(bào)到班長(zhǎng)處。技術(shù)員根據(jù)副隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)的年度保養(yǎng)計(jì)劃將保養(yǎng)計(jì)劃安排到每一天，并將計(jì)劃表下發(fā)給司機(jī)班和修理班。司機(jī)班長(zhǎng)根據(jù)具體情況和計(jì)劃安排，安排車輛進(jìn)入修理廠維修保養(yǎng)，待車輛經(jīng)外委修理單位修復(fù)后，本車駕駛員要試車進(jìn)行確認(rèn)后方可作業(yè)。外委修理單位自主管理，保證維修的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，并提供臺(tái)賬記錄。修理班班長(zhǎng)對(duì)區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)境進(jìn)行控制，并有記錄。副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行檢查監(jiān)督形成記錄。副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)維修保養(yǎng)全過程控制負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)向上級(jí)統(tǒng)一報(bào)告。圖1：汽運(yùn)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)流程圖異常異常反饋檢查監(jiān)督不滿足下達(dá)指令滿足條件下達(dá)指令不滿足作業(yè)確認(rèn)環(huán)境開始作業(yè)滿足條件告知作業(yè)調(diào)度指揮中心值班員司機(jī)班長(zhǎng)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)反饋指令反饋指令溝通會(huì)議記錄本會(huì)議記錄本生產(chǎn)會(huì)議記錄本值班員日記生產(chǎn)會(huì)議記錄本值班員日記隱患排查記錄隱患排查記錄檢查記錄本班前后會(huì)班前后會(huì)班長(zhǎng)日記車輛點(diǎn)檢運(yùn)營(yíng)登記表車輛點(diǎn)檢運(yùn)營(yíng)登記表圖2：汽運(yùn)隊(duì)維修保養(yǎng)流程圖車輛日?qǐng)?bào)表車輛日?qǐng)?bào)表隱患匯總表檢查匯總表反饋技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)工程師反饋技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)工程師車輛日?qǐng)?bào)表檢查登記表隱患登記表配件計(jì)劃車輛故障告知單隱患排查記錄車輛日?qǐng)?bào)表檢查登記表隱患登記表配件計(jì)劃車輛故障告知單隱患排查記錄車輛點(diǎn)檢運(yùn)營(yíng)登記表計(jì)劃反饋故障反饋反饋司機(jī)技術(shù)員司機(jī)班長(zhǎng)故障反饋反饋司機(jī)技術(shù)員司機(jī)班長(zhǎng)計(jì)劃正常使用合格不合格試車檢查配件派車計(jì)劃反饋規(guī)定計(jì)劃反饋檢查區(qū)域安全環(huán)保控制不合格合格合格不合格完好車輛修理班長(zhǎng)外委承包人維修保養(yǎng)總檢自檢待維修保養(yǎng)車輛計(jì)劃正常使用合格不合格試車檢查配件派車計(jì)劃反饋規(guī)定計(jì)劃反饋檢查區(qū)域安全環(huán)?？刂撇缓细窈细窈细癫缓细裢旰密囕v修理班長(zhǎng)外委承包人維修保養(yǎng)總檢自檢待維修保養(yǎng)車輛維修保養(yǎng)記錄配件出入庫記錄維修保養(yǎng)記錄配件出入庫記錄車輛維修驗(yàn)收單車輛月周保養(yǎng)計(jì)劃車輛維修告知單車輛平常清洗計(jì)劃其他計(jì)劃外委管理圍，由其自主管理外委管理圍，由其自主管理汽運(yùn)隊(duì)人員崗位職責(zé)1）隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、隊(duì)方針目的，遵守各項(xiàng)管理制度，準(zhǔn)時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作任務(wù)。認(rèn)真按照公司安全質(zhì)量生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，開展全隊(duì)各項(xiàng)工作。準(zhǔn)時(shí)參與公司各類會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神做好全隊(duì)職工的政治思想教育工作負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)，設(shè)備管理，綜合治理及其它工作搞好和兄弟單位的團(tuán)結(jié)，協(xié)作工作虛心聽取見意，嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明2）生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司，方針目的，遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)完畢全隊(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)準(zhǔn)時(shí)參與調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)會(huì)，了解生產(chǎn)情況，布置晝夜工作規(guī)定，抓好安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)合理使用設(shè)備，違章，違紀(jì)的檢查和監(jiān)督，做好節(jié)能降耗工作搞好和兄弟單位之間的協(xié)作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，積極調(diào)配人員，保證生產(chǎn)抓好設(shè)備的運(yùn)營(yíng)管理和交接班質(zhì)量工作。3）設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司，方針目的，遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好全隊(duì)各項(xiàng)工作；準(zhǔn)時(shí)了解設(shè)備狀況，布置當(dāng)天工作任務(wù)及注意事項(xiàng)；掌握車輛維修進(jìn)度和監(jiān)督維修質(zhì)量；做好修理安全工作的檢查，審批故障車配件領(lǐng)料單；準(zhǔn)時(shí)參與設(shè)備例會(huì)，報(bào)告月度工作情況，并向班組傳達(dá)會(huì)議精神和月度工作計(jì)劃。4）記錄員崗位職責(zé)認(rèn)真做好機(jī)械記錄日?qǐng)?bào)表和機(jī)械出勤日?qǐng)?bào)表，并做好機(jī)械維修，保養(yǎng)及運(yùn)營(yíng)材料和燃料的記錄.收集記錄隊(duì)、班人員出勤率，機(jī)械完好率，運(yùn)用率，停機(jī)率，并上報(bào)主管部門負(fù)責(zé)考勤審批和上報(bào)，做到嚴(yán)格認(rèn)真，不得弄虛作假，徇私舞弊，準(zhǔn)時(shí)報(bào)人力認(rèn)真記錄好全隊(duì)起運(yùn)噸及機(jī)械維修，保養(yǎng)資料，每日記錄一次，規(guī)定數(shù)字準(zhǔn)確負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)全隊(duì)的勞保福運(yùn)用品，準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)發(fā)，帳物相符.對(duì)工資，獎(jiǎng)金及有關(guān)平常用品的領(lǐng)發(fā)工作，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)發(fā)，不得犯錯(cuò)，并做好記錄。負(fù)責(zé)汽運(yùn)隊(duì)轉(zhuǎn)場(chǎng)記錄工作。5）技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度.做好機(jī)械設(shè)備的維修，保養(yǎng)和運(yùn)營(yíng)管理，根據(jù)機(jī)械運(yùn)營(yíng)狀況準(zhǔn)時(shí)編制保養(yǎng)計(jì)劃.按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修，保養(yǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并每周不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次普查，做好記錄。認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)營(yíng)臺(tái)帳和技術(shù)擋案，推廣新技術(shù)，完畢節(jié)能計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn).了解每日所管機(jī)械設(shè)備的運(yùn)營(yíng)狀況.兼隊(duì)節(jié)能員。6）檢查員崗位職責(zé)熟悉了解、當(dāng)天分管機(jī)械的故障、完好情況及臺(tái)數(shù)，留有記錄對(duì)當(dāng)天完好設(shè)備的情況一天一查，檢查范圍涉及：車輛衛(wèi)生、燈光、喇叭、制動(dòng)系統(tǒng)、空濾、各安全裝置是否完好、齊備，留有具體記錄（檢查車號(hào)、司機(jī)姓名、檢查情況），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，對(duì)不服從管理者，有權(quán)考核嚴(yán)格把好故障車驗(yàn)收關(guān)，杜絕反復(fù)性故障協(xié)助技術(shù)員驗(yàn)收計(jì)劃保養(yǎng)機(jī)械在當(dāng)月25日之前做好機(jī)械設(shè)備的工作總結(jié)，及下月的工作計(jì)劃協(xié)助技術(shù)員做好機(jī)械設(shè)備周查及月查工作。7）值班員崗位職責(zé)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本分部的安全操作制度，不得弄虛作假，徇私舞弊；自覺加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)操作水平；熟知各車輛系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)特性，以及調(diào)度規(guī)程；協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)做好班組的協(xié)調(diào)工作；參與公司早晚交接班會(huì)議，報(bào)告車輛出勤情況，接受公司職能部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)開好司機(jī)的班前會(huì)，布置作業(yè)中各種安全事項(xiàng)；為當(dāng)班安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。值班員在接受生產(chǎn)指令時(shí)，應(yīng)復(fù)誦無誤后方可執(zhí)行；指令威脅人身設(shè)備的安全時(shí)，應(yīng)拒絕執(zhí)行并報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；認(rèn)真做好當(dāng)班時(shí)區(qū)域設(shè)備巡檢，設(shè)備衛(wèi)生工作；對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)及時(shí)提出合理的改善建議，以及工藝調(diào)節(jié)建議；認(rèn)真做好當(dāng)班機(jī)械運(yùn)營(yíng)臺(tái)賬檢查監(jiān)督，認(rèn)真做好故障車的送修及驗(yàn)收工作，同時(shí)，做好當(dāng)班無違章，無工傷，無質(zhì)量，無機(jī)員事故及事故苗子；完畢公司各部門及隊(duì)部交給的基本工作任務(wù)和其他工作任務(wù)；兼職安全，衛(wèi)生監(jiān)督員。8）司機(jī)班長(zhǎng)職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、對(duì)方針目的，嚴(yán)格執(zhí)行公司及隊(duì)的各項(xiàng)管理規(guī)定；負(fù)責(zé)車輛的維修、保養(yǎng)等工作鑒定，并向相關(guān)部門報(bào)告；

建立班組民主管理制度和各類臺(tái)賬；

準(zhǔn)時(shí)參與各種會(huì)議，特別是調(diào)度會(huì)，并認(rèn)真開好班前班后會(huì)；負(fù)責(zé)組織安全日活動(dòng)，開展節(jié)油，隱患排查等活動(dòng)，為公司作出奉獻(xiàn)；

負(fù)責(zé)班組管理的衛(wèi)生區(qū)域，保持環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司的《車輛管理辦法》，督促司機(jī)及時(shí)做好行車記錄。檢查車容車貌，嚴(yán)禁私自用車；

協(xié)助值班員工作，做好當(dāng)班人員，車輛的分派，合理安排車輛，調(diào)配人員，及明確生產(chǎn)任務(wù)，以便高效率優(yōu)質(zhì)地完畢生產(chǎn)任務(wù)；布置作業(yè)前應(yīng)提前檢查作業(yè)線路，對(duì)有安全隱患的地方要傳達(dá)成所有作業(yè)人員，并確認(rèn)作業(yè)流程；為當(dāng)班安全生產(chǎn)同等負(fù)責(zé)人。熟悉所有車輛的性能、結(jié)構(gòu)、原理、特點(diǎn)，排除一些基本故障；虛心聽取意見，嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明。

9）安全，衛(wèi)生監(jiān)督員職責(zé)安全監(jiān)督各崗人員必須熟悉每個(gè)工種的業(yè)務(wù)，樹立自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在履行職責(zé)時(shí)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，并進(jìn)行制止和整改在現(xiàn)場(chǎng)檢查的過程中，決不允許存在私情，為了個(gè)人和集體的安全利益，狠抓違章違紀(jì)行為，就違論違，決不手軟，當(dāng)安全發(fā)生矛盾時(shí)要堅(jiān)決服從安全當(dāng)天值班人員有權(quán)對(duì)一切有違章行為的人員進(jìn)行停止，停工的處罰直到拿出相應(yīng)的解決措施為止，方可復(fù)工，對(duì)不聽勸阻或無禮取鬧者，上報(bào)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格處罰對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三不落地”，“定置停放”等各種機(jī)械維修的規(guī)定一定要嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)檢查解決，做到工完場(chǎng)清，不留垃圾監(jiān)督員由金工，鉚焊，修理班各抽一人負(fù)責(zé)擔(dān)任，值崗人員參與工前會(huì)，選5個(gè)人每人一天試車人員必須持有操作證方能試車，凡無操作證人員按隊(duì)級(jí)違章解決；監(jiān)督檢查范圍：修理，金工，鉚焊?jìng)€(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)10）司機(jī)崗位責(zé)任制司機(jī)應(yīng)保管好，使用好自己所定的機(jī)械嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從指揮，服從分派，準(zhǔn)時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)及貨運(yùn)質(zhì)量管理規(guī)定，明確車輛運(yùn)營(yíng)路線及范圍，嚴(yán)禁違章蠻干認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，做好傳、幫、帶工作嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，搞好車輛的平常運(yùn)營(yíng)保養(yǎng)認(rèn)真填寫車輛點(diǎn)檢運(yùn)營(yíng)登記表。汽運(yùn)隊(duì)規(guī)章制度汽車運(yùn)送隊(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)定（2023）為貫徹集團(tuán)及公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，不斷提高廣大職工的安全意識(shí)，更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要，發(fā)明一個(gè)安定團(tuán)結(jié)、緊張有序的工作環(huán)境，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定本規(guī)定：1、全體職工必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)安全操作規(guī)程、公司安質(zhì)部及汽運(yùn)隊(duì)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須佩戴安全帽，違規(guī)一例處罰100元。3、嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場(chǎng)、駕駛室內(nèi)及規(guī)定不允許吸煙的地方吸煙，違規(guī)一例處罰200元，被公司級(jí)處罰加倍解決。4、注意工作形象，嚴(yán)禁穿拖鞋、光上身駕車，違規(guī)一例處罰100元。5、當(dāng)班作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁把腳蹺在方向盤、儀表盤上及在駕駛室內(nèi)其他不規(guī)范行為，違規(guī)一例處罰100元。6、進(jìn)出倉庫、垛檔及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的任一轉(zhuǎn)彎處，必須減速、鳴號(hào)、打轉(zhuǎn)向燈和夜間開大燈，違規(guī)一例處罰100元。7、過轉(zhuǎn)彎路口、平交道口，必須執(zhí)行一慢、二看、三通過原則，嚴(yán)禁與火車搶道，違規(guī)一例處罰200元，因搶道發(fā)生碰撞導(dǎo)致補(bǔ)償事故的，按有關(guān)規(guī)定予以加倍解決。8、嚴(yán)禁酒后駕車，如發(fā)現(xiàn)必須立即停工，處罰500元。產(chǎn)生后果的，正式工待崗，協(xié)議工退回新港公司。9、港前路嚴(yán)禁開快車，必須執(zhí)行限速規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)同方向行駛車距不得少于8米，違規(guī)一例處罰200元。10、重車在現(xiàn)有港口道路條件下，如橋上、道口、加油站、窄路和電纜溝蓋上，嚴(yán)禁超車、停車，違規(guī)一例處罰100元。11、出車前必須認(rèn)真檢查車輛、嚴(yán)禁開帶病車，方向、剎車、燈光、喇叭必須完好，現(xiàn)場(chǎng)查出有問題的一項(xiàng)次處罰100元。12、凡在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生任何碰撞事故，按以下規(guī)定給予處罰并承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任，隱瞞未報(bào)，破壞現(xiàn)場(chǎng)者加倍處罰。因責(zé)任事故，理賠金額在1000元以下的處罰200元，按損失額的20%補(bǔ)償；因責(zé)任事故，理賠金額在1000-2023元的處罰400元，按損失額的20%補(bǔ)償；因責(zé)任事故，理賠金額在2023元以上的處罰500元，理賠金額在2023元以內(nèi)的按損失額的20%補(bǔ)償；理賠金額超過2023元的部分，按損失額的10%補(bǔ)償；13、車輛在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，司機(jī)必須下車確認(rèn)貨品的裝卸完好及車上作業(yè)人員安全后方可動(dòng)車，違規(guī)一例處罰100元。14、因操作不妥，導(dǎo)致公共財(cái)產(chǎn)損壞者，視情節(jié)及損壞限度處以100-1000元罰款，并按規(guī)定予以補(bǔ)償。15、為保證貨品運(yùn)送質(zhì)量，作業(yè)完畢必須將車輛撒漏貨品按有關(guān)規(guī)定清掃干凈歸隊(duì)，違規(guī)一例處罰200元。16、作業(yè)過程中，因責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致貨品拉錯(cuò)地點(diǎn)，作業(yè)小票有問題者，發(fā)生一例處罰200元。17、有關(guān)車輛的停放必須執(zhí)行交管部門及安全有關(guān)規(guī)定，違規(guī)一例處罰100元。18、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，必須攜帶駕駛證，如無證駕駛，查出一次處罰100元。19、當(dāng)月內(nèi)大班發(fā)生隊(duì)級(jí)一般事故達(dá)3起，追加考核當(dāng)班值班員200元；班長(zhǎng)200元；每增長(zhǎng)一起事故增長(zhǎng)考核100元，以此類推。當(dāng)月發(fā)生較大事故損失在2023元以上或影響惡劣的對(duì)班組所有管理人員處以不低于200元的考核。當(dāng)月全隊(duì)發(fā)生隊(duì)級(jí)一般事故達(dá)成5起或發(fā)生集團(tuán)級(jí)5級(jí)事故，連帶考核隊(duì)安全員、總值班員。20、本規(guī)定所涉及人員必須無條件服從檢查、監(jiān)管人員的管理考核，如不服從及態(tài)度惡劣者將按其他相關(guān)管理規(guī)定加倍處罰。21、本規(guī)定從2023年5月20日起執(zhí)行。2023年3月20日的規(guī)定同時(shí)廢止。汽車運(yùn)送隊(duì)2023-05-20汽車運(yùn)送隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、綜合治理考核規(guī)定1、準(zhǔn)時(shí)參與工前、工后會(huì)，無端遲到、早退者每次罰款50元。（工前會(huì)：白班06：40夜班：17：40工后會(huì)：白班07：10夜班：18：10）。2、班中脫崗、睡崗罰款100元，影響生產(chǎn)的罰款200。3、班中干私活、辦私事（如下棋、打牌等）每次罰款100元，班長(zhǎng)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止同樣罰款100元。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)打牌，每次罰款200元。4、曠工一天罰款200元，按事假解決，曠工超過三天以上上報(bào)公司給予待崗解決。協(xié)議工退回興港人力資源公司。休班或休假必須提前書面形式請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可休假，否則按曠工解決。（職工休假由班長(zhǎng)批假，班長(zhǎng)以上管理人員必須由隊(duì)長(zhǎng)批假。）5、上班期間在隊(duì)范圍內(nèi)進(jìn)行賭博的，不管金額大小對(duì)參與賭博者罰款200元，對(duì)旁觀者罰款100元，黨員、干部參與的加倍處罰。班長(zhǎng)、值班員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止罰款200元。6、對(duì)不服從管理，政令不暢通，無理取鬧，擾亂正常生產(chǎn)工作秩序者罰款200元。7、不準(zhǔn)時(shí)參與各類會(huì)議，遲到、早退者罰款50元，無端不參與者罰款100元。8、當(dāng)班飲酒或上班時(shí)有明顯酒味的，立即停工，當(dāng)班按事假解決，并按安全生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行處罰。9、指定拖班、加班無端不服從的罰款100元。10、發(fā)生打架斗毆，重要負(fù)責(zé)人罰款500元，次要負(fù)責(zé)人罰款300元，情節(jié)嚴(yán)重的交公司綜治辦解決。協(xié)議工退回興港人力資源公司。醫(yī)療費(fèi)用由當(dāng)事人自負(fù)。凡罵人者罰款100元。11、在港區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)合（港前路、停車場(chǎng)、走廊等）吸煙者罰款100元。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、駕駛室內(nèi)吸煙者按一般違章解決考核200元。12、在公司范圍內(nèi)亂扔果皮雜物、亂涂亂畫、隨地吐痰、隨地大小便者罰款100元。13、偷拿港區(qū)及本隊(duì)物資、毀壞公物。除追回?fù)p失、照價(jià)補(bǔ)償外，罰款負(fù)責(zé)人1000-2023元。情節(jié)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)解決。14、嚴(yán)禁更衣櫥內(nèi)存放貴重物品和大額鈔票，并做到人離房間鎖好櫥門，違者后果自負(fù)并罰款100元。15、嚴(yán)禁有任何形式的悲觀怠工現(xiàn)象，吃、拿、卡、要行為，否則給予200-500元罰款，性質(zhì)惡劣的退回新港公司。16、當(dāng)班時(shí)間無端不正點(diǎn)出車、提前吃飯、提前收工，每次罰款100元，影響生產(chǎn)被公司考核的加倍處罰。17、不服從管理，發(fā)生越級(jí)上告罰款負(fù)責(zé)人200元，發(fā)生集體上訪罰組織者500元，參與者罰款100元。黨員、干部參與的加倍考核。班長(zhǎng)、值班員制止不得力罰款100元。18、各班組下班后要將門窗關(guān)好（涉及司機(jī)班、修理區(qū)域），凡因門窗未關(guān)好導(dǎo)致玻璃損壞和失竊的，對(duì)該班班長(zhǎng)罰款200元。19、病假滿1個(gè)月的，工資按底薪執(zhí)行；連續(xù)病假2個(gè)月或年內(nèi)累計(jì)病假3個(gè)月的，退回興港人力資源公司。20、事假半個(gè)月及以上者，不再享受底薪工資待遇，超過1個(gè)月以上者，退回興港人力資源公司。21、以上規(guī)定班組長(zhǎng)違反的加倍考核，性質(zhì)惡劣的由隊(duì)委會(huì)研究給予罰款、降職或免職解決。22、本規(guī)定未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特殊情況由隊(duì)委會(huì)研究決定進(jìn)行解決。23、本規(guī)定自2023年03月25日起執(zhí)行。同時(shí)舊規(guī)定廢止。汽車運(yùn)送隊(duì)2023-03-25汽車運(yùn)送隊(duì)安全文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生日周月查制度一、檢查范圍隊(duì)管轄范圍內(nèi)的所有設(shè)備、停車場(chǎng)、庫房、辦公室、更衣室、會(huì)議室、洗車臺(tái)、坑道、走廊和廁所等。二、檢查內(nèi)容1、檢查現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。2、檢查設(shè)備的機(jī)械部分和電氣部分。3、檢查設(shè)備的車容車貌和消防器材。4、檢查點(diǎn)檢卡和作業(yè)線路牌的填寫規(guī)范情況。5、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，三違現(xiàn)象。6、對(duì)檢查情況進(jìn)行匯總。形成檢查記錄。三、檢查標(biāo)準(zhǔn)參見公司、隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、《文明設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)》、《車輛點(diǎn)檢卡》、《維修場(chǎng)合文明標(biāo)準(zhǔn)》、《維修工藝標(biāo)準(zhǔn)》《定置管理標(biāo)準(zhǔn)》《司機(jī)文明行為規(guī)范》等。四、檢查時(shí)間及參與檢查人員日查：天天的平常檢查檢查人員：設(shè)備組-王士濤、任強(qiáng)；生產(chǎn)組-當(dāng)班值班員，班長(zhǎng)。周查：每個(gè)周一、周五檢查人員：設(shè)備組-袁軍、王士濤、任強(qiáng)、滕玉干；生產(chǎn)組-肖新春、當(dāng)班值班員、班長(zhǎng)。月查：每月的21日上午（遇星期六、星期天順延）檢查人員：隊(duì)長(zhǎng)、分管隊(duì)長(zhǎng)、值班員、技術(shù)員、安全員、當(dāng)班值班員，班長(zhǎng)五、處罰1、隊(duì)查到的按隊(duì)規(guī)考核：?jiǎn)雾?xiàng)一般性質(zhì)的考核50元；單項(xiàng)性質(zhì)嚴(yán)重的考核100-200元；涉及到安全的考核200-500元；性質(zhì)極端嚴(yán)重、態(tài)度惡劣的，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究后將從重處罰。2、公司日周月查中發(fā)現(xiàn)的問題，不涉及到隊(duì)月度考核分的隊(duì)將不再考核；如涉及到扣隊(duì)月度考核分，將對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行200-500元的處罰，同時(shí)對(duì)當(dāng)班值班員、班長(zhǎng)視情況進(jìn)行考核。六、獎(jiǎng)勵(lì)1、公司獎(jiǎng)勵(lì)的款項(xiàng)隊(duì)將全額發(fā)放給當(dāng)事人，此外根據(jù)情況，隊(duì)將按一定比例加獎(jiǎng)。2、分管隊(duì)長(zhǎng)建議獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)200元以內(nèi)。3、技術(shù)員、檢查員、值班員建議獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)100元以內(nèi)。七、規(guī)定1、日查和周查以檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、車輛設(shè)備為主，日查車輛臺(tái)次不得少于６臺(tái)次，周查車輛臺(tái)次不得少于15臺(tái)次。2、月查分組進(jìn)行，對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)汽運(yùn)隊(duì)轄區(qū)場(chǎng)合、設(shè)備、環(huán)境、安全生產(chǎn)、臺(tái)賬等進(jìn)行一次全面檢查。3、對(duì)于查出的問題及時(shí)公布，告知司機(jī)班整改或下修解決。4、分管隊(duì)長(zhǎng)將不定期對(duì)日查工作進(jìn)行抽驗(yàn)，并將作為檢查內(nèi)容進(jìn)行記錄。5、技術(shù)員任強(qiáng)負(fù)責(zé)做好隊(duì)部日周月查的檢查整改記錄整理，各班組指定一人負(fù)責(zé)班組日查的記錄整理上報(bào)工作。汽車運(yùn)送隊(duì)2023-03-20汽車運(yùn)送隊(duì)司機(jī)班星級(jí)班組考評(píng)辦法一、目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組內(nèi)部管理工作，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)各班班組自主管理的積極性，提高班組自主管理的水平，結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際工作內(nèi)容，特制定本考評(píng)辦法。二、合用范圍本辦法合用于本隊(duì)司機(jī)班星級(jí)班組的評(píng)估、班組管理人員全年獎(jiǎng)金的發(fā)放、月度獎(jiǎng)、自主管理獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)及各類評(píng)先創(chuàng)優(yōu)考評(píng)及各項(xiàng)獎(jiǎng)罰。三、時(shí)間2023年03月01日開始。四、考評(píng)小組組長(zhǎng)：曹向中副組長(zhǎng)：袁軍肖新春組員：程雙喜王士濤李樹勤王敬五、考核內(nèi)容1、安全質(zhì)量2、生產(chǎn)管理3、設(shè)備保養(yǎng)4、綜合治理5、班組管理6、獎(jiǎng)勵(lì)六、考評(píng)辦法1、采用百分制（月得分基數(shù)為100分，月得分為當(dāng)月考評(píng)得分累計(jì)）2、以日、周、月查及抽查等形式對(duì)A、B、C三項(xiàng)考評(píng)。各項(xiàng)除注明外，均為一項(xiàng)次。A、否決項(xiàng)B、考評(píng)項(xiàng)C、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)3、考評(píng)時(shí)間：（每月月底）4、本隊(duì)以生產(chǎn)班組為考核單位，各班組每月得分為本班組考核分。5、自主管理考評(píng)兌現(xiàn)與公司考核同步。6、每月考評(píng)小組召開一次考評(píng)會(huì)議，考評(píng)結(jié)果在會(huì)上公布。七、評(píng)定評(píng)上星級(jí)班組當(dāng)月獎(jiǎng)金為總額的50%。其余兩個(gè)班組獎(jiǎng)金各為25%。評(píng)上星級(jí)班組的，其中從星級(jí)班組獎(jiǎng)金中額外獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)100元、副班長(zhǎng)80元。八、考評(píng)細(xì)則類別細(xì)則扣分A類否決項(xiàng)1、公司級(jí)輕傷以上事故、重大質(zhì)量事故1002、發(fā)生公司級(jí)嚴(yán)重違章或重大事故苗子1003、公司級(jí)一般以上機(jī)損事故1004、綜合治理、計(jì)劃生育影響隊(duì)否決指標(biāo)1005、班組職工有偷油、賣油行為100類別標(biāo)準(zhǔn)分內(nèi)容細(xì)則扣分B類考評(píng)項(xiàng)30分安全質(zhì)量1、隊(duì)重大事故苗子公司級(jí)一般違章、隊(duì)級(jí)事故苗子3020102、公司級(jí)輕微違章隊(duì)級(jí)輕微違章423、當(dāng)班內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故除公司規(guī)定處罰外，隊(duì)按責(zé)任大小處罰到班組和個(gè)人104、公司級(jí)輕微機(jī)損一起隊(duì)級(jí)輕微機(jī)損一起525、當(dāng)班內(nèi)發(fā)生損壞港務(wù)設(shè)施一起，按損失價(jià)值賠款故意損壞設(shè)備配件的，隊(duì)另行研究解決106、隱瞞事故除按有關(guān)規(guī)定處罰外加扣班月獎(jiǎng)107、班組一月內(nèi)出兩人次被安質(zhì)部分考核的扣班組58、隊(duì)日查安全問題，違反安規(guī)一項(xiàng)19、公司日周月查考核一項(xiàng)次2-4-6類別標(biāo)準(zhǔn)分內(nèi)容細(xì)則扣分B類考評(píng)項(xiàng)20分生產(chǎn)管理1、執(zhí)行調(diào)度計(jì)劃不到位，導(dǎo)致影響被考核的。102、被現(xiàn)場(chǎng)管理者考核一人次53、當(dāng)班不服從隊(duì)長(zhǎng)、值班員及隊(duì)其他管理人員安排管理一人次104、當(dāng)班不及時(shí)完畢可以完畢的作業(yè)任務(wù)一人次55、人為因素導(dǎo)致的耽誤生產(chǎn)，維修保養(yǎng)時(shí)影響安全，有隱患520分班組管理1、本班人員遲到、早退一人次12、考勤弄虛作假23、休假、休班不遵守隊(duì)規(guī)定24、臺(tái)帳記錄不規(guī)范或記錄不全15、資金臺(tái)帳不全，使用不執(zhí)行制度導(dǎo)致影響的26、對(duì)上級(jí)精神不及時(shí)傳達(dá)影響工作27、隊(duì)布置的工作不及時(shí)完畢28、無端不參與學(xué)習(xí)19、按定置區(qū)域停放車輛屬具110分設(shè)備保養(yǎng)1、不執(zhí)行車輛使用管理規(guī)定一臺(tái)次22、故障不及時(shí)反映、反映故障不對(duì)的或故意隱瞞的一臺(tái)次13、隊(duì)檢查出的故障隱患影響安全的14、點(diǎn)檢卡不填寫或填寫不規(guī)范一臺(tái)次（日查）15、交接班不清、不執(zhí)行交接班制度的16、能材料消耗超指標(biāo)的120分綜合治理1、當(dāng)班吵罵、打架、被解決的（涉及在社會(huì)上影響本單位的）52、公司查出偷盜影響較大違紀(jì)隊(duì)查出違紀(jì)54、不按正常渠道解決矛盾、糾紛、與外單位發(fā)生矛盾影響本隊(duì)55、衛(wèi)生區(qū)未打掃或打掃不干凈1類別內(nèi)容細(xì)則加分C類獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)綜合工作1、合理化建議被公司采納并獎(jiǎng)勵(lì)；12、宣傳報(bào)道被新聞單位采用一篇53、整體工作被公司表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，破記錄獎(jiǎng)勵(lì)14、管理創(chuàng)新被公司獎(jiǎng)勵(lì)55、QC成果獲集團(tuán)以上榮譽(yù)106、在社會(huì)上做好人好事反映到單位被公司獎(jiǎng)勵(lì)的57、積極干份外工作得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可29、技術(shù)比武得到第一名的5備注：1、本辦法未涉及的突發(fā)性問題，由隊(duì)委會(huì)解決決定并補(bǔ)充完善。2、被公司考核的按公司規(guī)定執(zhí)行。3、細(xì)則沒涉及到的內(nèi)容，按隊(duì)規(guī)章制度條款執(zhí)行。4、安全質(zhì)量扣完30分不再加扣，發(fā)生公司考核輕微機(jī)損、隊(duì)級(jí)機(jī)損，扣完設(shè)備管理20分。5、月考評(píng)結(jié)果應(yīng)及時(shí)公開、形式自定、增長(zhǎng)透明度。6、每月按比例評(píng)出自覺職工，月考評(píng)結(jié)果月底報(bào)記錄員處收齊后交隊(duì)審核。7、評(píng)不上自主管理班的班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)不能被評(píng)為當(dāng)月的自覺職工。汽車運(yùn)送隊(duì)2023-02-01汽車運(yùn)送隊(duì)生產(chǎn)班組星級(jí)司機(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一、目的為了使公司班組自主管理思想和方法在職工平常工作中得以充足體現(xiàn)與具體貫徹，并最終形成科學(xué)有效的管理手段，結(jié)合我隊(duì)星級(jí)班組考評(píng)辦法的特點(diǎn)，特制定本辦法。二、合用范圍本辦法合用于各班星級(jí)司機(jī)的評(píng)估、星級(jí)司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、安全獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金的發(fā)放，以及各類評(píng)選創(chuàng)優(yōu)和各類獎(jiǎng)罰。三、時(shí)間2023年01月01日開始。四、考評(píng)人員平?？荚u(píng)由班長(zhǎng)進(jìn)行，月底匯總考評(píng)由班委會(huì)集體考評(píng)。五、考評(píng)內(nèi)容1、安全質(zhì)量2、生產(chǎn)管理3、機(jī)械養(yǎng)修4、綜合治理5、能材消耗6、獎(jiǎng)勵(lì)六、考評(píng)方法1、采用百分制（月得分基數(shù)為100分）。2、以每工班工作完畢情況對(duì)A、B、C三項(xiàng)考評(píng)。A、否決項(xiàng)B、考評(píng)項(xiàng)C、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)3、考評(píng)時(shí)間：每月底（考評(píng)結(jié)果隨當(dāng)月考勤一起報(bào)隊(duì)）。4、考評(píng)單位為個(gè)人，個(gè)人得分即為本人當(dāng)月星級(jí)員工得分。七、評(píng)估按照從高分到低分的辦法選定星級(jí)司機(jī)（星級(jí)員工人數(shù)根據(jù)自主管理班規(guī)定申報(bào)、獲隊(duì)星級(jí)班組報(bào)20人，其他班組報(bào)10人。當(dāng)月每班在星級(jí)司機(jī)內(nèi)按得分前2名評(píng)為當(dāng)月的班組五星級(jí)司機(jī)，額外隊(duì)部給以獎(jiǎng)勵(lì)50元。八、考評(píng)細(xì)則類別細(xì)則扣分A類否決項(xiàng)1、安全質(zhì)量事故被公司考核。參照公司考核研究解決2、機(jī)損事故被公司考核。3、公司綜合治理考核。4、違反計(jì)劃生育規(guī)定。5、有偷油、賣油行為。類別內(nèi)容細(xì)則扣分B類考核項(xiàng)安全質(zhì)量1、公司考核的一般違章、一般質(zhì)量事故。1002、公司查處的事故苗子、輕微質(zhì)量事故。303、隊(duì)考核的一般違章。204、隊(duì)查的事故苗子、輕微質(zhì)量事故。205、班組自查出的違章、事故苗子、輕微質(zhì)量事故。55生產(chǎn)管理1、故意遲延出車時(shí)間。52、現(xiàn)場(chǎng)不服從各級(jí)管理人員管理、指揮并被考核。203、生產(chǎn)過程中被調(diào)度部門考核的。104、悲觀怠工被反映到班、隊(duì)的。55、不按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品。5綜合治理1、當(dāng)班吵罵、打架、偷盜班內(nèi)解決。502、男工函調(diào)不準(zhǔn)時(shí)交的。203、不按正常程序解決矛盾、糾紛。204、衛(wèi)生區(qū)未打掃或打掃不干凈。55、遲到或早退一次。56、休假、休班不遵守隊(duì)、班規(guī)定。57、酒后上班（能聞出酒味）班內(nèi)解決。508、下班未經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn)擅自洗澡。59、脫崗、串崗、睡崗或干和工作無關(guān)的事。2010、與外單位發(fā)生矛盾，影響本班的。2011、私自收取貨主錢物的，按金額加倍處罰。2012、損壞或浪費(fèi)各種配件、油料。1013、以車代步。1014、車輛滴、漏油不反映、不采用措施。515、公司日、周、月查被考核的。316、腳放在方向盤上3B類考核項(xiàng)機(jī)械用養(yǎng)1、例保沒按計(jì)劃完畢。22、交接班沒有交清接明。23、屬自修范圍而不及時(shí)修理耽誤使用。54、故障不及時(shí)反映或故意隱瞞。55、不執(zhí)行車輛使用管理規(guī)定。106、班內(nèi)自查出故障隱患。27、不能保持良好的車容車貌。58、整改不及時(shí)。109、損壞設(shè)備按金額罰款；故意損壞的加倍。10類別內(nèi)容細(xì)則加分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)綜合工作1、安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)方面受公司表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，按比例加分、獎(jiǎng)勵(lì)。5：102、車容車貌受公司表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。103、在社會(huì)上做好人好事反映到單位的個(gè)人。104、合理化建議被公司采納。25、工作積極積極，得到班長(zhǎng)認(rèn)可。26、宣傳報(bào)道被新聞單位采用。57、在隊(duì)級(jí)以上獲得各類比武名次。108、全月無任何假、不休班的。59、評(píng)上紅旗車。510、當(dāng)月得節(jié)油獎(jiǎng)的311、當(dāng)月出滿勤的5備注：1、本辦法屬隊(duì)班組自主管理體系內(nèi)容，沒涉及到的或突發(fā)性問題班內(nèi)可自行研究解決。2、如被公司查處符合待崗條件，仍按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行班考核同步進(jìn)行。3、評(píng)估優(yōu)秀管理人員、星級(jí)員工可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、日考評(píng)滿分為100分，當(dāng)天扣分超過標(biāo)準(zhǔn)分的，從月底累計(jì)分中扣除，直至考評(píng)分扣完。5、原汽車運(yùn)送隊(duì)關(guān)于優(yōu)秀員工的評(píng)選規(guī)定同時(shí)廢止。汽車運(yùn)送隊(duì)2023-02-01汽車運(yùn)送隊(duì)管理人員有關(guān)規(guī)定為適應(yīng)公司管理大環(huán)境的規(guī)定，為公司新一輪發(fā)展發(fā)揮本隊(duì)各管理人員的責(zé)任主體作用，結(jié)合我隊(duì)自主管理工作實(shí)際，達(dá)成知責(zé)、負(fù)責(zé)、做好本職工作的目的，體現(xiàn)責(zé)任主體意識(shí)，使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，特制定以下本隊(duì)管理人員責(zé)任考核規(guī)定。一、管理人員內(nèi)涵隊(duì)班長(zhǎng)以上管理人員（涉及隊(duì)干、值班員、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、技術(shù)員、記錄員）二、隊(duì)管理程序1、每月班長(zhǎng)例會(huì)總結(jié)上月工作，布置下月重要工作計(jì)劃，各分管隊(duì)長(zhǎng)和各班班長(zhǎng)按計(jì)劃規(guī)定制定本職范圍內(nèi)的工作。2、各班按隊(duì)技術(shù)員下達(dá)的月周設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，按進(jìn)度規(guī)定貫徹本班例保、一保。3、每日16：00生產(chǎn)會(huì)后隊(duì)干開會(huì)，信息互通，共同做好全隊(duì)工作。4、隊(duì)臨時(shí)任務(wù)、公司相關(guān)活動(dòng)、各項(xiàng)規(guī)定、告知由值班員傳達(dá)給一線職工，二線人員由分管隊(duì)長(zhǎng)傳達(dá)貫徹。5、特殊規(guī)定由隊(duì)干負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹。三、隊(duì)干組織分工1、本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作（1）隊(duì)綜合管理（2）各項(xiàng)指標(biāo)控制、貫徹、考核（3）月度工作計(jì)劃（4）內(nèi)、外部工作協(xié)調(diào)（5）制度修定、修改完善、執(zhí)行監(jiān)督和考核（6）資金管理、經(jīng)濟(jì)分析（7）隊(duì)重點(diǎn)工作研究、布置、決策（8）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。3、安全運(yùn)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)工作（1）安全生產(chǎn)的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、控制。（2）車輛運(yùn)營(yíng)過程中的檢查、考核。（3）一線人員出勤和全隊(duì)公休假的管理。（4）生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)和生產(chǎn)會(huì)精神貫徹。（5）文明、環(huán)境衛(wèi)生的檢查、考核（6）生產(chǎn)流程，及QC活動(dòng)、和培訓(xùn)（7）設(shè)備使用規(guī)范操作愛惜設(shè)備工作檢查、貫徹。（8）工會(huì)工作、合理化建議（9）班組建設(shè)和隊(duì)學(xué)習(xí)型班組等公司文化創(chuàng)建（10）綜合治理、計(jì)劃生育、勞動(dòng)紀(jì)律（11）職工思想工作、解決職工中存在的各種矛盾4、維修隊(duì)長(zhǎng)工作（1）修理安全預(yù)控布置、檢查、考核（2）計(jì)劃車、故障車修理進(jìn)度和質(zhì)量保證與考核（3）配件更換的材料控制和驗(yàn)收把關(guān)（4）修舊利廢管理及配件計(jì)劃申報(bào)管理（5）技術(shù)改造計(jì)劃、實(shí)行（6）修理人員勞動(dòng)紀(jì)律等綜合管理（7）設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)計(jì)劃、貫徹、質(zhì)量把關(guān)，做好設(shè)備保障（8）技術(shù)改造計(jì)劃、實(shí)行（9）設(shè)備普查、綜合考評(píng)、設(shè)備檔案檢查5、值班員工作規(guī)定（1）當(dāng)班期間嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)各項(xiàng)制度、生產(chǎn)指令，并貫徹到位。（2）當(dāng)班進(jìn)行二次現(xiàn)場(chǎng)檢查并留有記錄，作為隊(duì)檢查小組成員每周反饋一條慣性的檢查信息，各大班傳達(dá)。（3）凡屬自己職權(quán)內(nèi)的無需報(bào)告，直接拿出解決意見，不解決、不記錄一次扣20元。（4）強(qiáng)化值班員當(dāng)班權(quán)威，機(jī)械、勞力、維修、保養(yǎng)由值班員統(tǒng)一調(diào)配，夜間代表隊(duì)長(zhǎng)行使權(quán)力。（5）值班員對(duì)當(dāng)班內(nèi)本隊(duì)發(fā)生的安全、質(zhì)量、人員動(dòng)態(tài)等各種事情需清楚，重大事故立即報(bào)告給分管副隊(duì)長(zhǎng)，其它事情第二天下班前報(bào)告給主管隊(duì)長(zhǎng)。如隱瞞、不清楚被隊(duì)長(zhǎng)查出，處罰值班員50元。6、班長(zhǎng)工作規(guī)定（1）正副班長(zhǎng)應(yīng)有明確分工，查現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，本班內(nèi)能解決的問題按星級(jí)職工考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考核，解決不了的及時(shí)報(bào)告給值班員。（2）班長(zhǎng)必須無條件服從值班員指令，有不批準(zhǔn)見如不影響安全先執(zhí)行后反映，拒不執(zhí)行的值班員有權(quán)按規(guī)定考核。（3）班內(nèi)部管理、車輛使用等班長(zhǎng)有責(zé)任主體地位，必須把關(guān)負(fù)責(zé)，否則負(fù)管理責(zé)任。7、檢查員、技術(shù)員工作規(guī)定（1）檢查員、技術(shù)員當(dāng)班應(yīng)每班對(duì)車輛進(jìn)行日查6臺(tái)次以上，并留下記錄及解決意見。（2）制度執(zhí)行不到位、漏查不查、把關(guān)不嚴(yán)的每項(xiàng)次扣20元。（3）例保、一保抽查不合格，一臺(tái)次扣20元。（4）臺(tái)帳應(yīng)及時(shí)記錄、季度檢查被公司查出漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，一次扣20元。四、整體規(guī)定1、凡發(fā)生等級(jí)安全質(zhì)量、機(jī)械、綜合治理等大事故的，除公司對(duì)負(fù)責(zé)人和管理人員處罰外，當(dāng)班值班員扣200元，責(zé)任班長(zhǎng)扣300元，副班長(zhǎng)扣100元。2、領(lǐng)導(dǎo)安排工作不接受、推諉、遺忘或貫徹不到位扣50元/次。3、當(dāng)班內(nèi)發(fā)生的事情本班內(nèi)解決好，無不良反饋，未影響隊(duì)整體工作，隊(duì)再不追究，否則按隊(duì)規(guī)定解決。4、公司、隊(duì)查出的問題考核負(fù)責(zé)人，因布置、預(yù)控、預(yù)查不到位考核相關(guān)管理人員。5、公司日、周、月查考核由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致的損失按隊(duì)規(guī)定解決。6、凡屬布置、預(yù)控、預(yù)查到位，個(gè)人行為導(dǎo)致的問題，不與管理人員掛鉤。7、凡下發(fā)整改告知項(xiàng)目按日查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，貫徹管理與負(fù)責(zé)人責(zé)任。8、各類考核解決及時(shí)告知責(zé)任者本人，隊(duì)查出的問題及時(shí)上墻公布，公司解決的問題月底在黑板上公布，每月匯總交記錄員處，每月發(fā)工資獎(jiǎng)金時(shí)兌現(xiàn)。汽車運(yùn)送隊(duì)2023-02-01汽車運(yùn)送隊(duì)關(guān)于休班休假的管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律，約束職工的行為，自覺遵守規(guī)章制度，保障紀(jì)律嚴(yán)明，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定本規(guī)定：1、休班、休假必須嚴(yán)格執(zhí)行先批后休的管理規(guī)定，履行請(qǐng)假制度，提前進(jìn)行休班、休假申請(qǐng)。2、職工休班必須經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn)批準(zhǔn)，因生病急診或發(fā)生意外事情等特殊情況，必須及時(shí)告知班組和隊(duì)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自休班，否則按事假或曠工解決。3、班長(zhǎng)根據(jù)隊(duì)規(guī)定及生產(chǎn)用車計(jì)劃，在保證生產(chǎn)的情況下合理調(diào)整人員休班。4、班長(zhǎng)、值班員及隊(duì)管理人員休班必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可休班；休假必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)書面批準(zhǔn)簽字后方可休假，按所批假期休完后準(zhǔn)時(shí)銷假上班。5、節(jié)假日、船舶集中到港等特殊情況休班，個(gè)人需寫出書面申請(qǐng)，由班長(zhǎng)、值班員簽字經(jīng)隊(duì)批準(zhǔn)后方可休班。6、特殊情況休班、休假人員在接到隊(duì)上班告知后必須按規(guī)定期間到隊(duì)上班，停止休班、休假。7、因節(jié)假日加班沒有支付工資的，可在適當(dāng)時(shí)間給予調(diào)休，節(jié)日加班一天可以調(diào)休二天。8、、凡弄虛作假、違反上述規(guī)定按隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定處罰。9、此規(guī)定從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。汽車運(yùn)送隊(duì)2023-02-01汽車運(yùn)送隊(duì)車輛交接班制度為進(jìn)一步提高廣大職工的工作責(zé)任心，分清責(zé)任，愛惜和使用好車輛，保證車輛性能完好，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定，特制定車輛交接班制度。1、交接班必須做到交清接明，做到車前兩人交接，違者考核20元。2、交接時(shí)做到車輛衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，燈光、喇叭、儀表齊全，各部安全裝置完好，各部螺絲無松動(dòng)，車輛外表油漆無劃痕、變形，輪胎無破損；油箱防盜網(wǎng)和油位表無損壞；滅火器完好；油卡、鑰匙、對(duì)講機(jī)等工具交清否則，每項(xiàng)次考核20-100元，特殊情況隊(duì)另行解決。故障未解決，接班司機(jī)解決，獎(jiǎng)勵(lì)接班人20元。3、交班前必須做到不缺水，不漏油，不缺油，燃油滿箱交接，違者考核20-50元。4、交班后20分鐘未反映問題，或接班人接車出車后出現(xiàn)的問題由接班人負(fù)責(zé)。5、現(xiàn)場(chǎng)交接車輛，接班司機(jī)查出問題及時(shí)向值班員反映。6、交接班出現(xiàn)的故障如有爭(zhēng)議，由值班員裁決。7、無人交班或接班，考核班組50元。8、交接班自卸車車斗內(nèi)有貨未清理，接班清理，扣交班班組150元，接班班組得150元。9、未盡事宜由隊(duì)委會(huì)研究決定。10、本制度自2023年05月01日起執(zhí)行。汽車運(yùn)送隊(duì)2023-05-01汽運(yùn)隊(duì)會(huì)議管理制度一、目的：為明確汽運(yùn)隊(duì)重要會(huì)議類型和內(nèi)容、規(guī)范會(huì)議程序、提高會(huì)議的質(zhì)量和效率，保證會(huì)議精神和各項(xiàng)決議能得到有效的貫徹和執(zhí)行，特制定本制度。二、會(huì)議類型和名稱：會(huì)議名稱時(shí)間/頻次主持人會(huì)議目的參會(huì)人員重要內(nèi)容月安全質(zhì)量例會(huì)每月初隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)上月工作，安排下月工作計(jì)劃隊(duì)全體管理人員隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)上月工作，布置下月計(jì)劃，傳達(dá)公司安質(zhì)會(huì)議精神，各管理人員發(fā)言。汽運(yùn)隊(duì)早會(huì)天天7：30隊(duì)長(zhǎng)安排當(dāng)天工作隊(duì)當(dāng)班管理人員聽取上晝夜工作情況，布置當(dāng)天工作計(jì)劃，宣傳公司精神工前工后會(huì)天天7：00及17：40值班員安排當(dāng)班具體工作班組所有人員按照作業(yè)計(jì)劃表派工，布置司機(jī)具體工作三、會(huì)議規(guī)定：會(huì)議遲到者，按參會(huì)人數(shù)進(jìn)行處罰，以每分鐘每人0.5元，以30元為最高限額。超過20分鐘按曠會(huì)解決，曠會(huì)一次處罰30元；未經(jīng)會(huì)議主持人批準(zhǔn)私自早退會(huì)議的，處罰30元/次；會(huì)議期間手機(jī)鈴聲響、未經(jīng)主持人批準(zhǔn)在會(huì)場(chǎng)接聽電話的，處罰10元/次；參會(huì)人員在會(huì)后未在規(guī)定期間內(nèi)向下屬傳達(dá)會(huì)議精神的，處罰10元/次；會(huì)議主持人不得擅自調(diào)整例會(huì)時(shí)間，否則主持人處罰10元/次，更不得擅自取消例會(huì)，否則主持人處罰30元/次，客觀特殊情況不能召開例會(huì)的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可調(diào)整或取消；在會(huì)議上有罵人、拍桌子、扔物品、半途惡意離場(chǎng)及其它嚴(yán)重?cái)_亂會(huì)議秩序行為者，視情節(jié)輕重處以100—300元處罰/次；違反其它會(huì)議規(guī)定（紀(jì)律）或未履行相關(guān)職責(zé)的，處罰10元/次；汽運(yùn)隊(duì)管理人員區(qū)域巡視管理規(guī)定一、重要巡視內(nèi)容：1、勞保護(hù)品穿戴整齊，人員精神狀態(tài)良好。2、維修安全措施齊全到位。3、維修保養(yǎng)規(guī)范操作。4、車輛區(qū)域定置管理符合標(biāo)準(zhǔn)。5、車輛維修衛(wèi)生做到工完料凈，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。6、區(qū)域內(nèi)是否有違章行為。二、規(guī)定：每月底由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)制定下月的巡視時(shí)間表。注意自身安全，穿戴好勞保護(hù)品，做好安全確認(rèn)。值守時(shí)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)有作業(yè)時(shí)必須堅(jiān)守崗位。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。合理分派時(shí)間，不得影響其他工作。發(fā)現(xiàn)的問題要記錄在“三個(gè)1”活動(dòng)臺(tái)賬內(nèi)。如因有急事不能值守的，需與其他輪值人員進(jìn)行調(diào)換，保證現(xiàn)場(chǎng)有管理人員。三、責(zé)任與考核1、巡視時(shí)間內(nèi)如由于監(jiān)管不到位，被隊(duì)、公司檢查發(fā)現(xiàn)違章行為的。每次考核100元。2、由于監(jiān)管不到位，發(fā)生維修安全事故或苗子的。每次考核200元。3、現(xiàn)場(chǎng)有維修作業(yè)，但值守人員未能堅(jiān)守崗位的。每次考核100元。4、未能做好記錄臺(tái)賬的，天天次考核50元。汽運(yùn)隊(duì)2023-07-28汽車運(yùn)送隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為使進(jìn)入公司人員（長(zhǎng)期或臨時(shí)，工作或參觀的所有人員）掌握必要的安全知識(shí)，提高安全防范意思，從“人”的角度上控制安全隱患產(chǎn)生，制度本制度。入公司教育新入公司員工均需經(jīng)公司、隊(duì)所、班組三級(jí)安全教育公司級(jí)安全培訓(xùn)教育（不少于24學(xué)時(shí)），安全培訓(xùn)教育內(nèi)容涉及：有關(guān)法律、法規(guī)；安全生產(chǎn)工藝職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí)；公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)法律；作業(yè)場(chǎng)合存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等，經(jīng)考試合格后，方可分派到隊(duì)所及部門。隊(duì)所安全培訓(xùn)教育（不少于24學(xué)時(shí)），由隊(duì)所負(fù)責(zé)人主持，安全員負(fù)責(zé)，安全培訓(xùn)教育內(nèi)容涉及：隊(duì)所安全生產(chǎn)特點(diǎn)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；作業(yè)場(chǎng)合和工作崗位生存的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；典型事故案例及事故應(yīng)急措施等，經(jīng)考試合格后，方可分派到班組。班組安全培訓(xùn)教育（不少于8個(gè)學(xué)時(shí)），由班組（班組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，安全培訓(xùn)教育內(nèi)容涉及：崗位生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、崗位安全操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)；安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品（用品）的性能、作用及對(duì)的使用方法；崗位事故防止措施、事故案例等，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)到崗位工作。其別人員培訓(xùn)教育；員工轉(zhuǎn)崗、干部頂崗以及脫崗半年以上者，應(yīng)進(jìn)行隊(duì)所、班組安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后，方能從事該崗位工作。進(jìn)入公司參觀、學(xué)習(xí)等人員，接待部門負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定及安全注意的教育，并指派專人帶隊(duì)。外來施工單位的作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行入公司安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后發(fā)放準(zhǔn)入公司的證件。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)合在單位對(duì)其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行安全培訓(xùn)教育或警示。平常安全教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)和法制觀念。運(yùn)用各種形式定期對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。各單位應(yīng)開展班組安全活動(dòng)，做好基本功訓(xùn)練，班組安全活動(dòng)每周一次（即安全活動(dòng)日）在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，以及重大危險(xiǎn)性作業(yè)（含重點(diǎn)施工項(xiàng)目）時(shí)，安全生產(chǎn)管理及隊(duì)所生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全員應(yīng)督促指導(dǎo)各檢修（施工）單位進(jìn)行檢修（施工）前的安全教育。從業(yè)人員違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)或科技進(jìn)行安全教育。特殊安全教育特種作業(yè)人員必須按國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須按國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》的規(guī)定期限進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，要按新的安全操作規(guī)程對(duì)崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專門教育，考試合格后，方可獨(dú)立作業(yè)。發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，公司主管部門要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故反復(fù)發(fā)生。汽運(yùn)隊(duì)維修平常工作規(guī)定為了規(guī)范汽運(yùn)隊(duì)維修平常工作行為，特制定本規(guī)定。工作時(shí)間：上午7：00-11：30；下午12：50-17：30；晚班17：30-8：00二、工前會(huì)。1、修理班組工前會(huì)時(shí)間為早上7：00準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名，遲到者罰款20元。2、外包修理人或派工員組織開會(huì)，根據(jù)汽運(yùn)隊(duì)故障告知單布置維修工作，同時(shí)布置安全注意事項(xiàng)，并做好會(huì)議記錄。3、汽運(yùn)隊(duì)設(shè)備隊(duì)長(zhǎng)或維修班長(zhǎng)參與早會(huì)，傳達(dá)公司和隊(duì)的相關(guān)精神和規(guī)定。三、開工。開工前修理班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)維修人員狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)修理區(qū)域內(nèi)的維修項(xiàng)目進(jìn)行巡視檢查安全措施貫徹情況。修理工必須穿戴好勞保，修理工接到維修任務(wù)后，先檢查工屬具完好合用，與司機(jī)確認(rèn)好故障現(xiàn)象，分析好故障因素，由駕駛員將車停在合適位置，按照維修工藝規(guī)定做好安全措施，如輪胎堰好、安全支架撐桿支撐到位、懸掛維修牌后方可進(jìn)行檢修。四、收工。維修完畢后，修理工應(yīng)對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行自檢，合格后上報(bào)技術(shù)員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后技術(shù)員告知班組接車并填寫驗(yàn)收單。修理工應(yīng)做到工完料盡，將維修區(qū)域衛(wèi)生、廢配件、油污、工屬具、安全裝置收拾擺放到位。當(dāng)班收工時(shí)，外包檢查員負(fù)責(zé)安排收工后的衛(wèi)生清掃、停放車輛安全措施貫徹、電閘的關(guān)閉，氧氣乙炔的安全存放等工作，修理班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查。修理班長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)故障車，上報(bào)技術(shù)員核算匯總后將晚班出勤車輛以書面形式下發(fā)司機(jī)班組。關(guān)于車輛燃油交接和防盜的管理規(guī)定為有效的控制車輛燃油費(fèi)用，增強(qiáng)廣大職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)和防止燃油被盜現(xiàn)象，根據(jù)我隊(duì)車輛運(yùn)營(yíng)、故障停車和交接等綜合因素，經(jīng)隊(duì)部研究，特制定本管理規(guī)定：1、全隊(duì)所有交接班車輛實(shí)行柴油箱滿箱油交接。2、柴油以加到柴油箱計(jì)量刻度表上的規(guī)定刻度為滿箱油。3、司機(jī)在下班前必須將柴油加到柴油箱規(guī)定刻度，且每臺(tái)車在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)只準(zhǔn)加油一次。4、加油必須憑本人加油卡到油庫加油。5、車輛發(fā)生故障，白班及時(shí)安排修理工搶修，修復(fù)后由當(dāng)班班長(zhǎng)安排司機(jī)將油箱加滿進(jìn)行交接班；夜班則將故障車拖回隊(duì)修理場(chǎng)地或?qū)④囕v拖到顯眼位置且不影響交通的地方(重車)。向值班員反映故障并將加油卡交于值班員。待白班故障修復(fù)后，值班員安排人員加油恢復(fù)車輛正常交接。6、班長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)情況和調(diào)度計(jì)劃要提醒現(xiàn)場(chǎng)交接車輛或壓車的司機(jī)提前加滿油做好交班前的準(zhǔn)備工作。7、嚴(yán)格交接班制度，如接班司機(jī)發(fā)現(xiàn)交班司機(jī)未加油，要及時(shí)向值班員反映，值班員做好交接班記錄。所加油量所有作為上一班司機(jī)油耗，并考核50元。8、特殊情況導(dǎo)致車輛修理的（事故車），待車輛修復(fù)后，憑隊(duì)特定的加油卡加滿油后恢復(fù)正常交接。9、凡車輛出現(xiàn)油路油管人為性損壞、接頭處松動(dòng)或鉛封損壞的，參照盜油行為解決。交接班未向值班員反映的被隊(duì)檢查人員檢查到一切后果由當(dāng)班定車司機(jī)承擔(dān)。10、各車油箱防盜網(wǎng)不得破壞，司機(jī)天天必須檢查，如有損壞或被破壞要立即報(bào)告進(jìn)行修復(fù)并查找因素，如損壞或被破壞不及時(shí)報(bào)告的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予當(dāng)班定車司機(jī)100元考核，并對(duì)此車油耗進(jìn)行分析，如反常超標(biāo)，則視為盜油行為。按同比車輛燃油平均值之差的五倍價(jià)值進(jìn)行考核。11、隊(duì)將根據(jù)個(gè)人加油卡資料及當(dāng)班作業(yè)小票測(cè)算出單車作業(yè)油料消耗情況。凡不符合實(shí)際或弄虛作假的一律視為盜油行為。按同比車輛燃油平均值之差的五倍價(jià)值進(jìn)行考核。12、凡被查實(shí)有盜油行為的職工隊(duì)將給予1000-2023元的罰款，留用察看一年，情節(jié)嚴(yán)重的退回人力資源部或待崗的解決，情節(jié)特別惡劣的將交公安解決。13、發(fā)現(xiàn)偷油舉報(bào)的，情況屬實(shí)的對(duì)舉報(bào)人保密并獎(jiǎng)勵(lì)200元。被隊(duì)查出班組職工盜油行為，考核當(dāng)班值班員、班長(zhǎng)200元；副班長(zhǎng)100元。班組自查發(fā)現(xiàn)并上報(bào)隊(duì)的，獎(jiǎng)勵(lì)班組400元。汽車運(yùn)送隊(duì)2023-02-01汽車運(yùn)送隊(duì)燃油料消耗考核辦法為了進(jìn)一步提高廣大職工的主人翁思想，增強(qiáng)成本意識(shí)，節(jié)能降耗，減少公司的營(yíng)業(yè)支出，不斷提高廣大職工的經(jīng)濟(jì)收入。經(jīng)研究決定，在運(yùn)營(yíng)車輛中實(shí)行千元油耗節(jié)能有獎(jiǎng)考核。具體辦法如下：一、測(cè)算方法1、個(gè)人加油為每月結(jié)算一次。2、各班核算員根據(jù)司機(jī)當(dāng)班作業(yè)小票內(nèi)容認(rèn)真填寫晝夜作業(yè)清單，經(jīng)便核算個(gè)人當(dāng)天營(yíng)業(yè)收入。3、各班所報(bào)個(gè)人營(yíng)業(yè)收入?yún)R總后必須與隊(duì)總收入相符，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按隊(duì)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲解決。4、隊(duì)將根據(jù)個(gè)人加油資料及晝夜作業(yè)清單資料測(cè)算個(gè)人油料消耗的得獎(jiǎng)系數(shù)。二、獎(jiǎng)懲辦法1、千元油耗節(jié)能獎(jiǎng)按月考核，以隊(duì)當(dāng)月平均千元油耗為標(biāo)準(zhǔn)，低于隊(duì)平均油耗15%（含15%）獎(jiǎng)勵(lì)50元，此為基點(diǎn)，每低10%，加獎(jiǎng)50元。2、高于隊(duì)平均油耗20%（含20%），處罰50元。3、凡出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)車輛無端不加油現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次處罰責(zé)任司機(jī)50元。4、本辦法未盡事宜，實(shí)行中修訂完善。5、本辦法最終解釋權(quán)屬汽車運(yùn)送隊(duì)隊(duì)委會(huì)。汽車運(yùn)送隊(duì)2023-02-01汽車運(yùn)送隊(duì)防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案為了做好防臺(tái)防汛的防止和處置工作，事先做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作，迅速有效控制局面并妥善解決，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)穩(wěn)定，保障我隊(duì)的正常工作秩序，根據(jù)公司防臺(tái)防汛工作的規(guī)定結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況特制定本預(yù)案。成立防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：曹向中副組長(zhǎng)：袁軍肖新春小組成員：王士濤程雙喜孟慶國(guó)王敬程學(xué)印楊少華朱海兵王忠凱程瑞龍朱培勇領(lǐng)導(dǎo)小組通訊電話：82389208小組職責(zé)在公司防臺(tái)防汛指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本隊(duì)的防臺(tái)防汛和搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。制訂完善本隊(duì)防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案；組織開展本隊(duì)的防臺(tái)防汛工作檢查，解決影響防臺(tái)防汛安全的有關(guān)問題；貫徹執(zhí)行上級(jí)防臺(tái)防汛指揮命令；指導(dǎo)本隊(duì)搶險(xiǎn)自救和災(zāi)后處置工作；組織開展災(zāi)情調(diào)查記錄，并向上級(jí)部門報(bào)告；指導(dǎo)并開展災(zāi)后救助。啟動(dòng)防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案的條件接到公司防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的告知后立即啟動(dòng)本隊(duì)的防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案。防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案的范圍和措施本預(yù)案涉及的范圍：本隊(duì)的車輛設(shè)備、辦公和候工樓、機(jī)修車間、停車場(chǎng)地、附屬設(shè)施以及人員安全。1、根據(jù)上級(jí)防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的規(guī)定進(jìn)行部署，工作人員和搶險(xiǎn)隊(duì)伍立即進(jìn)入崗位進(jìn)行備戰(zhàn)；負(fù)責(zé)人：曹向中2、加強(qiáng)值班，進(jìn)入緊急情況下，加強(qiáng)值班力量；負(fù)責(zé)人：曹向中3、充足準(zhǔn)備好防臺(tái)防汛物資和材料，以防萬一；負(fù)責(zé)人：李樹勤4、值班人員加強(qiáng)防臺(tái)防汛的安全檢查工作；負(fù)責(zé)人：值班員5、防臺(tái)防汛期間加強(qiáng)對(duì)本隊(duì)車輛設(shè)備、辦公和候工樓、停車場(chǎng)地及附屬設(shè)施的巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)解決和報(bào)告，保證安全；負(fù)責(zé)人：肖新春袁軍值班員6、發(fā)生災(zāi)害嚴(yán)重時(shí)，調(diào)集本隊(duì)一切力量組織搶險(xiǎn)，同時(shí)立即上報(bào)公司防臺(tái)防汛指揮部；負(fù)責(zé)人：曹向中7、組織好應(yīng)急小分隊(duì)以及完好車輛隨時(shí)聽候公司防臺(tái)防汛指揮部的調(diào)遣，參與公司防臺(tái)防汛的統(tǒng)一行動(dòng)；負(fù)責(zé)人：曹向中肖新春8、保證隊(duì)所有人員通訊暢通，隨時(shí)聽候調(diào)遣；負(fù)責(zé)人：王士濤9、認(rèn)真做好防臺(tái)防汛巡視檢查記錄。負(fù)責(zé)人：袁軍具體措施：1、所有車輛按規(guī)定場(chǎng)合順向停放，變速桿置于空擋，將手剎車?yán)?，關(guān)好門窗。2、自卸車必須將車斗完全落下，防風(fēng)防雷電。3、加強(qiáng)隊(duì)所有用電設(shè)施的安全用電檢查。4、檢查辦公和候工樓、機(jī)修車間、輪胎房等門窗的插銷，保證完好。5、對(duì)室外附屬設(shè)備以及警示牌等要及時(shí)轉(zhuǎn)移到室內(nèi)。6、所有人員不得單獨(dú)行動(dòng)，必須有組織的安排統(tǒng)一行動(dòng)。7、保證參與搶險(xiǎn)車輛的性能完好和保證道路暢通。五、善后解決及注意事項(xiàng)1、臺(tái)風(fēng)和潮汛過后，及時(shí)清查所有車輛設(shè)備的損失情況，做好記錄。2、檢查所有線路和用電設(shè)備的安全狀況，做到先檢查后使用。3、將損失情況進(jìn)行記錄上報(bào)公司防臺(tái)防汛指揮部。4、在最短時(shí)間內(nèi)組織清理和搶修設(shè)備盡快恢復(fù)生產(chǎn)。汽車運(yùn)送隊(duì)2023-02-01附件一：小組成員工作分工情況序號(hào)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人1組織、指揮、協(xié)調(diào)曹向中2全隊(duì)所有人員的通訊聯(lián)系及后勤保障王士濤3防臺(tái)、防汛的物資和材料的準(zhǔn)備李樹勤4防臺(tái)、防汛措施執(zhí)行和貫徹肖新春5安全檢查和巡視及值班記錄值班員6責(zé)任區(qū)域內(nèi)防范措施的具體執(zhí)行和貫徹各班長(zhǎng)7防臺(tái)防汛期間的工作記錄袁軍汽車運(yùn)送隊(duì)2023-02-01汽車運(yùn)送隊(duì)重大事故應(yīng)急預(yù)案為了扎實(shí)有效的開展“百日安全無事故”活動(dòng)，提高應(yīng)對(duì)各類突發(fā)性重大事故應(yīng)變，最大限度避免、減少人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)穩(wěn)定局面，保障我隊(duì)各項(xiàng)工作正常、有序的開展，特制定本預(yù)案：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：曹向中副組長(zhǎng)：袁軍肖新春小組成員：王士濤程雙喜孟慶國(guó)王敬程學(xué)印楊少華朱海兵王忠凱程瑞龍朱培勇領(lǐng)導(dǎo)小組通訊電話：82389208二、小組職責(zé)。找出本隊(duì)范圍內(nèi)存在的重大危險(xiǎn)源，并制定出具體有效的應(yīng)對(duì)措施，杜絕各類重大事故的發(fā)生，在應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件方面要有積極應(yīng)對(duì)措施。三、啟動(dòng)預(yù)案的條件。在發(fā)生各類頻及到人身傷害及重大機(jī)損事故，本預(yù)案自行啟動(dòng)。四、本預(yù)案頻及范圍與措施。范圍：本隊(duì)車輛設(shè)備，修理場(chǎng)合設(shè)備及附屬設(shè)施與人員安全。措施：1、從隊(duì)到班組兩級(jí)管理人員要以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，積極檢查各種規(guī)章制度的貫徹情況。2、組織不定期檢查，找出夜間作業(yè)不安全因素，并制定防止措施。3、在發(fā)生車輛與車輛、車輛與固定物、車輛與人員相碰撞事故時(shí)，碰到人身有傷害時(shí)，必須在最快時(shí)間內(nèi)對(duì)傷員進(jìn)行有效救治，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)警，如救治傷員時(shí)必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)，必須做好記號(hào)，并在最短時(shí)間內(nèi)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4、在修理車間、修理場(chǎng)地對(duì)車輛維修作業(yè)時(shí)，必須按照相關(guān)規(guī)定作業(yè)，叉車、鉚焊等特殊工種操作時(shí)必須持證上崗。五、事故解決。對(duì)于突發(fā)性重大事故的解決要本著“四不放過”的原則,找出事故因素，分清事故責(zé)任，并做好善后工作。汽車運(yùn)送隊(duì)2023-02-01汽車運(yùn)送隊(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案由于我隊(duì)體制的特殊性，有80%的職工來自社會(huì)招聘的協(xié)議工，而協(xié)議工流動(dòng)性強(qiáng)，穩(wěn)定性差，且隨意性也較大，公司缺少一定的強(qiáng)有力的約束措施，隨時(shí)會(huì)發(fā)生一些突發(fā)事件，給公司生產(chǎn)帶來一定的影響，導(dǎo)致一定的經(jīng)濟(jì)損失，也使隊(duì)管理工作處在被動(dòng)，為防止這些突發(fā)事件的發(fā)生，保障公司生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行，不受其影響，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，特制定以下應(yīng)急預(yù)案：成立突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：曹向中副組長(zhǎng)：袁軍肖新春小組成員：王士濤程雙喜孟慶國(guó)王敬程學(xué)印楊少華朱海兵王忠凱程瑞龍朱培勇領(lǐng)導(dǎo)小組通訊電話：82389208小組職責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)本隊(duì)車輛保障公司的生產(chǎn)。制訂完善本隊(duì)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；解決影響生產(chǎn)的有關(guān)問題；及時(shí)制止突發(fā)事件中的過激行為，控制事態(tài)的擴(kuò)大；組織職工進(jìn)行對(duì)話，并向上級(jí)部門報(bào)告；盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的條件發(fā)現(xiàn)協(xié)議工集體悲觀怠工后立即啟動(dòng)本隊(duì)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的措施1、管理人員要隨時(shí)了解掌握班組人員動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭做到及時(shí)向隊(duì)部報(bào)告，并采用措施，加以制止。2、隊(duì)正式工有責(zé)任和義務(wù)注意了解班組成員，特別是協(xié)議工人員的思想及情緒變化，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)向隊(duì)部報(bào)告。3、一旦發(fā)生協(xié)議工集體悲觀怠工或停工現(xiàn)象，當(dāng)班的所有正式工必須堅(jiān)持各自的工作崗位，不得擅離崗位，聽從隊(duì)統(tǒng)一指揮，保障生產(chǎn)。4、隊(duì)所有管理人員及不妥班的正式工在接到隊(duì)指令后，必須按規(guī)定期間到隊(duì)，聽從隊(duì)一切調(diào)動(dòng)和安排，參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，保證車輛出勤，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。5、值班員及時(shí)安排人員將現(xiàn)場(chǎng)停止作業(yè)的車輛，集中停放在安全且不影響交通和作業(yè)的地方，并將車輛鑰匙收回到值班室統(tǒng)一保管。6、防止一些行為過激人員損壞車輛和公司、隊(duì)其它公共設(shè)施。必要時(shí)可報(bào)警采用強(qiáng)硬保障措施，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。7、及時(shí)向上級(jí)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事態(tài)發(fā)展情況，并采用積極措施控制事態(tài)的擴(kuò)大。8、及時(shí)將參與停工人員進(jìn)行集中，組織對(duì)話，做好調(diào)解解決，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，盡最大努力減少公司的損失。9、隊(duì)管理人員及正式工必須保證24小時(shí)通訊暢通，隨時(shí)聽從隊(duì)工作安排，各班長(zhǎng)做好本班組正式工的聯(lián)系工作。10、做好班制調(diào)整，合理調(diào)配好人員，保證車輛出勤，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。11、積極配合上級(jí)部門對(duì)突發(fā)事件的調(diào)查和解決工作。汽車運(yùn)送隊(duì)2023-02-01汽車運(yùn)送隊(duì)火警應(yīng)急預(yù)案為了深刻吸取云港A0378#車的自然事故的教訓(xùn)，提高全隊(duì)所有人員的消防意識(shí)，我隊(duì)特針對(duì)突發(fā)性火災(zāi)事故制定了相應(yīng)的火警應(yīng)急預(yù)案，以保障我隊(duì)工作人員的人身安全及財(cái)產(chǎn)免受損失，預(yù)案具體內(nèi)容如下：一、