企業(yè)戰(zhàn)略管理和組織一個(gè)企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)大潮中取得成功，不僅制定適合企業(yè)發(fā)展的有效戰(zhàn)略，同時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M織設(shè)計(jì)以貫徹其戰(zhàn)略。戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)的有效結(jié)合是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略智者告誡我們：戰(zhàn)略有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。邁克爾·波特在中國反復(fù)提到了“戰(zhàn)略”這個(gè)概念。他說：“戰(zhàn)略不是一個(gè)目標(biāo)，而應(yīng)該是方法”，“戰(zhàn)略就是怎樣定位”，“戰(zhàn)略的核心就是整合”，“戰(zhàn)略應(yīng)該是你的競爭優(yōu)勢何在”，“戰(zhàn)略并不是指實(shí)施先進(jìn)的做法，而是要選擇什么樣的做法可以使你與眾不同、獨(dú)一無二”。企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。例如：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀；企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略，是對企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀；企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀；企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。以此類推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個(gè)方面的計(jì)謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。企業(yè)戰(zhàn)略：是一種應(yīng)對競爭力量或者尋找產(chǎn)業(yè)中最薄弱力量的防御性構(gòu)筑，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。（摘自--邁克爾．波特《競爭論》24頁）企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長直接掌握。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn)：一，整體性企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個(gè)方面的含義：首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個(gè)完整的過程來加以管理。其次，它將企業(yè)視為一個(gè)不可分割的整體。企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)整體優(yōu)化，而不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)戰(zhàn)略單位或某一個(gè)職能部門的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略管理通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略和決策來協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位、部門的活動。二．長期性回企業(yè)戰(zhàn)略贏管理關(guān)心的向是企業(yè)長期花、穩(wěn)定和高趣速的發(fā)展?；仄髽I(yè)戰(zhàn)略管俘理的時(shí)間跨集度一般在3誓年以上，5妙－10年之屬內(nèi)。暴三，頓權(quán)威性乎戰(zhàn)略管理重嚷視的是企業(yè)饞領(lǐng)導(dǎo)者按照打一定程序，謝對企業(yè)重大胳問題做出抉早擇并將其付排諸實(shí)施的過存程。企業(yè)戰(zhàn)罷略是有效經(jīng)捉營的必要前紙?zhí)?，要充分植發(fā)揮戰(zhàn)略的歉整體效益功汗能，它就必河須具有權(quán)威它性。咸四，逆環(huán)境適應(yīng)性厭趨企業(yè)戰(zhàn)略管躬理重視的是嶄企業(yè)與其所迎處的外部環(huán)路境的關(guān)系，柏其目的是使襯企業(yè)能夠適要應(yīng)、利用環(huán)情境的變化。鑰企業(yè)是與社魔會不可分割飲的一個(gè)開放描的組成部分捆，它的存在煎和發(fā)展在很爬大程度上受非其外部環(huán)境床因素的影響漸。把（摘自《企要業(yè)戰(zhàn)略管理允》馮辛酉浸會著配）攤企業(yè)戰(zhàn)略管可理包括戰(zhàn)略蘆制訂、戰(zhàn)略扛執(zhí)行、戰(zhàn)略兄控制等過程漲。忙頁射戰(zhàn)略制訂漂戰(zhàn)略制訂的圖依據(jù)：構(gòu)扒外部環(huán)境分匪析：深入細(xì)鞋致分析企業(yè)鹽的外部環(huán)境棕是正確制訂謀戰(zhàn)略的重要我基礎(chǔ)，為此啟，要及時(shí)收頑集和準(zhǔn)確把怠握企業(yè)的各畏種各樣的外揚(yáng)部環(huán)境信息懼。長驅(qū)內(nèi)部條件分吉析：分析本伏企業(yè)的人員害素質(zhì)、技術(shù)匪素質(zhì)和管理角素質(zhì)，產(chǎn)、窮供、銷、人瓦、財(cái)、物的柄現(xiàn)狀以及在環(huán)同行業(yè)中的桐地位，等等古，明確本企犁業(yè)的優(yōu)勢和皺薄弱環(huán)節(jié)。串祖戰(zhàn)略制訂的蔬程序：息戰(zhàn)略制訂一旋般由以下程以序組成：璃蓄明確戰(zhàn)略思擦想；鄉(xiāng)分析外部環(huán)桂境和內(nèi)部條腹件；孫(3)確定慌戰(zhàn)略宗旨；踏女(4)制定丘戰(zhàn)略目標(biāo)；否辯(5)弄清植戰(zhàn)略重點(diǎn)；院(6)制訂尖戰(zhàn)略對策；掛烏(7)進(jìn)行費(fèi)綜合平衡；港(8)方案第比較及戰(zhàn)略罵評價(jià)。戰(zhàn)略執(zhí)行樂導(dǎo)俗為了有效執(zhí)啟行企業(yè)制訂干的戰(zhàn)略，一亦方面要依塌靠各個(gè)層次烘的組織機(jī)構(gòu)般及工作人員眠的同配合和口積極工作；悟另一方面，炊要通過企業(yè)俯的生產(chǎn)經(jīng)營淘綜合計(jì)劃、擠各種專業(yè)計(jì)存劃、預(yù)算、奪具體作業(yè)計(jì)嫌劃等等，去糟具體實(shí)施戰(zhàn)歡略目標(biāo)。剖思戰(zhàn)略控制日泊姥戰(zhàn)略控制是尋將戰(zhàn)略執(zhí)行壁過程中實(shí)際碎達(dá)到目標(biāo)所滑取得的成果恥與預(yù)期的戰(zhàn)妹略目標(biāo)進(jìn)行跑比較，評價(jià)泊達(dá)標(biāo)程度，扭分析其原因緞；及時(shí)采取挽有力措施糾鐮正偏差，以婚保證戰(zhàn)略目近標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。狹實(shí)踐表明兆，推行目標(biāo)章管理是實(shí)施音戰(zhàn)略執(zhí)行和糕戰(zhàn)略控制的屠有效方法。屋根據(jù)市場憑變化，適時(shí)沈進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)裂整。建立跟具蹤監(jiān)視市場問變化的預(yù)警及系統(tǒng)，對企練業(yè)發(fā)展領(lǐng)域?yàn)澈头较?，專撿業(yè)化和多元白化選擇，產(chǎn)狹品結(jié)構(gòu)，資毀本結(jié)構(gòu)和資挖金籌措方式戴，規(guī)模和效督益的優(yōu)先次棒序等進(jìn)行不雅斷的調(diào)研和井戰(zhàn)略重組，恭使企業(yè)的發(fā)藍(lán)展始終能夠顫適應(yīng)市場要?jiǎng)┣?，達(dá)到駕塑馭市場的目輸?shù)?。至依匯戰(zhàn)略管理過糠程指戰(zhàn)略天管理，主要鈴是指戰(zhàn)略制葉定和戰(zhàn)略實(shí)惠施的過程。訪一般說膠來，戰(zhàn)略管月理包含四個(gè)奸關(guān)鍵要素：疤偶呼戰(zhàn)略分析積———為了解組織所儉處的環(huán)境和緊相對競爭地立位；限虎戰(zhàn)略選擇吳———腐戰(zhàn)略制定、醬評價(jià)和選擇據(jù)；產(chǎn)妙戰(zhàn)略實(shí)蠟施疫———唉采取措施發(fā)株揮戰(zhàn)略作用貍；額攻戰(zhàn)略評誠價(jià)和調(diào)整臂———輪檢驗(yàn)戰(zhàn)略的壤有效性。戰(zhàn)略組織返戰(zhàn)略配確定了，怎分么建立一個(gè)宜戰(zhàn)略執(zhí)行體援系并不難。殺戰(zhàn)略執(zhí)行體蒸系由戰(zhàn)略（戶方向）、策餅略（組織）礙、戰(zhàn)術(shù)、即映戰(zhàn)力四個(gè)層射次構(gòu)成，這針?biāo)膫€(gè)層次缺朝一不可。但歸在實(shí)際操作善當(dāng)中，企業(yè)桶一談戰(zhàn)略執(zhí)篇行，就是定她指標(biāo)、配資步源，超越了段策略層直接壽跑到具體的班戰(zhàn)術(shù)、計(jì)劃戀層，執(zhí)行層歪上去了。叛所謂謊策略，就是辣如何來組織砌資源來落實(shí)豈戰(zhàn)略。如何工把策略落實(shí)型下去，就需接要形成計(jì)劃托。小企業(yè)一叼般可以合二滿為一，但是旁集團(tuán)化戰(zhàn)略惰規(guī)劃，一定號要分兩步來鉗做，一定是宿要先形成策甚略。在窗策略層級最陸為關(guān)鍵的是乓組織。耀坊戰(zhàn)略決定組凳織，組織傳饒承戰(zhàn)略，決固定因素在組熔織上，落實(shí)述在組織上。寨需要強(qiáng)調(diào)的鏡是，這里的根組織不僅僅父是我們通常陽所說的組織月結(jié)構(gòu)，更多賀是指組織狀竭態(tài)與布局，濕組織結(jié)構(gòu)只過是組織狀態(tài)懸與布局最后排的一個(gè)載體冤、一個(gè)框架蓋。盒組織是犧由三個(gè)要素嫩構(gòu)成的：童渠一.組周織結(jié)構(gòu)；衛(wèi)藍(lán)二.流倒程；牢咱三.責(zé)驅(qū)權(quán)體系；遇三個(gè)炸組到一塊才測形成完整的燥組織。企業(yè)蔬如果只抓其悲中一塊，比擊如說單獨(dú)進(jìn)冬行流程變革淘而沒有結(jié)構(gòu)蟲和責(zé)權(quán)的調(diào)保整來配合，填往往容易導(dǎo)掙致失敗。人裂是為組織服叛務(wù)的，所有屑的人要匹配磁組織，資金押、技術(shù)等其灰它的資源同倍樣需要在戰(zhàn)鑰略的指引下類依靠組織去刊配置。膚表企業(yè)戰(zhàn)略對蝶組織結(jié)構(gòu)的丑影響屯救（1）企業(yè)表戰(zhàn)略的幾個(gè)萬演進(jìn)階段腹企業(yè)的齡發(fā)展具有明自顯的階段性年。不同的發(fā)省展階段具有退不同的戰(zhàn)略云，不同的經(jīng)尋營規(guī)模因而殼也有著不同表的結(jié)構(gòu)。發(fā)騙展的階段性怕、戰(zhàn)略類型境、規(guī)模、組評織結(jié)構(gòu)之間絞有著內(nèi)在的躲緊密聯(lián)系。蛋起始階童段：企業(yè)往國往是一些單聚一的生產(chǎn)廠瘦家或銷售者街，執(zhí)行某個(gè)宰單一的職能艱。這時(shí)常見豬的是直線型活的簡單結(jié)構(gòu)隱，其特點(diǎn)是選業(yè)主直接控昂制各雇員，把并可根據(jù)情掌況隨時(shí)改變瘋經(jīng)營策略，田結(jié)構(gòu)的變動黨也很簡單。逼第二階孟段：隨著規(guī)嘆模的擴(kuò)大，痰各單位間的畜協(xié)調(diào)及專業(yè)巴化要求的提繳高，具有分熟工協(xié)調(diào)和技逮術(shù)管理作用捕的職能組織情結(jié)構(gòu)便應(yīng)運(yùn)吵而生。它適苗用于那些環(huán)杏境穩(wěn)定、產(chǎn)紅品和服務(wù)單快一集中的企勇業(yè)。介第三階龜段：企業(yè)發(fā)惕展為垂直一購體化和相關(guān)探多元化。此獲時(shí)的企業(yè)已鉗具有了相當(dāng)享的規(guī)模和多競種經(jīng)營體，設(shè)組織結(jié)構(gòu)呈永半自治狀態(tài)作。在這種結(jié)炊構(gòu)中，各經(jīng)浩營體是一種該半獨(dú)立的分授支機(jī)構(gòu)，具征有相對獨(dú)立濟(jì)的自主權(quán)。可這種半獨(dú)立潔的分支機(jī)構(gòu)鎖又可分為事慎業(yè)部型、區(qū)喇域型等多種蜻形態(tài)。印第四階童段：企業(yè)發(fā)益展表現(xiàn)為多鼓元化，特別課是非相關(guān)多均元化。此時(shí)廳企業(yè)往往采櫻取獨(dú)立經(jīng)營鍬體與職能部結(jié)門共存的結(jié)鞭構(gòu)或集團(tuán)型吊組織結(jié)構(gòu)。享這種組織結(jié)挽構(gòu)的特點(diǎn)是洋各經(jīng)營體除叼總戰(zhàn)略和資昨金來源及使斯用方面受控叛于總部外，蚊完全獨(dú)立運(yùn)浪作。定雅（2）企搞業(yè)戰(zhàn)略影響段結(jié)構(gòu)的兩個(gè)后方面眠第一：粱不同的戰(zhàn)略緒要求不同的襖業(yè)務(wù)活動，貌從而影響管回理職務(wù)和部藍(lán)門的設(shè)計(jì)。叛具體地表現(xiàn)雜為戰(zhàn)略收縮建或擴(kuò)張時(shí)企族業(yè)業(yè)務(wù)單位劍或業(yè)務(wù)部門沙的增減等等員。鞋擋第二：戰(zhàn)略汁重點(diǎn)的改變獨(dú)會引起組織馬工作的重點(diǎn)呢改變，從而獲導(dǎo)致各部門挺與職務(wù)在企做業(yè)中重要程皺度的改變，絲并最終導(dǎo)致加各管理職務(wù)乞以及部門之占間關(guān)系的相辭應(yīng)調(diào)整。諒組織結(jié)構(gòu)它對戰(zhàn)略的限看制作用乓以上我族們分析了企采業(yè)各階段戰(zhàn)乓略和組織結(jié)習(xí)構(gòu)的變化以縮及戰(zhàn)略在兩公個(gè)層次上對橡組織結(jié)構(gòu)的障影響。但是陶在實(shí)際的企犯業(yè)經(jīng)營管理喝中，組織結(jié)巧構(gòu)并不是完日全由戰(zhàn)略決奧定，跟隨戰(zhàn)彩略；反過來燙，組織結(jié)構(gòu)節(jié)還在一定程聽度上對戰(zhàn)略渡的制定和實(shí)隊(duì)施起著限制繳作用。計(jì)首先，絨當(dāng)一個(gè)企業(yè)加的組織結(jié)構(gòu)掘已經(jīng)確立，哈人員已經(jīng)配剖備，規(guī)章已澇經(jīng)制定時(shí)，曬企業(yè)往往會即力圖避免過脹多地更改企齒業(yè)的組織結(jié)口構(gòu)；因?yàn)樗鼞贂p失組織綠效率，分散裙企業(yè)的資源散甚至造成企跳業(yè)運(yùn)行的停釋頓。因此，寬企業(yè)在制訂靜戰(zhàn)略時(shí)會或田多或少地考去慮到組織結(jié)璃構(gòu)的因素。做一個(gè)完全與早現(xiàn)有組織結(jié)懸構(gòu)脫節(jié)的戰(zhàn)銷略不會是一票個(gè)好戰(zhàn)略。爆其次，鎖在一個(gè)大企丸業(yè)中，重要駁的知識和決判策能力是分議散在整個(gè)公過司之中的，遇而并非集中飯于高層管理此人員。"一傳個(gè)企業(yè)的結(jié)櫻構(gòu)將決定，惕低層的決策箏者們以什么演樣的方式和穩(wěn)順序，把信冠息匯集在一匹起為公司戰(zhàn)詠略決策服務(wù)裝--它（結(jié)裹構(gòu)）為高層盤管理人員制范定戰(zhàn)略決策疑設(shè)定了一個(gè)保議程。"痕最后，咱"企業(yè)的結(jié)蔬構(gòu)，還會影慧響那些到達(dá)務(wù)高層管理人坡員的，有關(guān)雕戰(zhàn)略實(shí)施的株信息"。從廣而影響高層肯管理人員對罷戰(zhàn)略實(shí)施的柄評價(jià)，進(jìn)而殼影響他們（偽高層管理人兇員）對企業(yè)壘戰(zhàn)略的修正封。潑企業(yè)戰(zhàn)略甲與組織結(jié)構(gòu)代有效結(jié)合搜在對戰(zhàn)巷略和組織結(jié)壁構(gòu)之間的相腥互作用做出形認(rèn)真分析后信，我們可以復(fù)得出五條使兼戰(zhàn)略與組織誦結(jié)構(gòu)有效結(jié)捎合的措施。蹈（1）糊對于各種組坑織結(jié)構(gòu)類型脾的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)賭行認(rèn)真地分毛析比較，然互后根據(jù)企業(yè)探所處環(huán)境、規(guī)企業(yè)發(fā)展階冷段及戰(zhàn)略決鵝策的特點(diǎn)選討擇一種最合占適的組織結(jié)乘構(gòu)類型與企超業(yè)戰(zhàn)略相匹雷配。例如：會地區(qū)分部結(jié)捷構(gòu)適合于其繭戰(zhàn)略需要適使應(yīng)不同地區(qū)喝的用戶的不以同特性與需廟求。它可以旱使管理者參濫與決策制定倦并改善區(qū)域珠內(nèi)的協(xié)調(diào)。尸所以，業(yè)務(wù)宰范圍廣泛的眉ABB公司撇就將其管理腰結(jié)構(gòu)按歐洲弦、美洲和亞享太三個(gè)地域饅重新進(jìn)行了墳設(shè)置，取得屋了顯著的成拿果。而產(chǎn)品次分部結(jié)構(gòu)是攝需要對特殊色產(chǎn)品或服務(wù)策給予特殊關(guān)亦注時(shí)的最有垂效的戰(zhàn)略實(shí)旋施方式。此耐外，當(dāng)企業(yè)林的產(chǎn)品或服點(diǎn)務(wù)有很大差者異時(shí)，這種感結(jié)構(gòu)也被廣環(huán)泛應(yīng)用。所妥以，這種組香織結(jié)構(gòu)就被脖通用汽車公類司、杜邦公酷司和寶潔公興司所采用。譽(yù)（2）對企努業(yè)的價(jià)值鏈觀（如圖）進(jìn)維行認(rèn)真地考明察分析。指哭出在企業(yè)戰(zhàn)忌略中具有關(guān)壓鍵戰(zhàn)略茶意義的組織掩單位，并使柱得這些單位順成為企業(yè)組鬧織的核心單帽位，以獲得么必要的資源幼、組織影響薯力及決策影倆響力，促進(jìn)泰企業(yè)戰(zhàn)略的銀實(shí)施。距（3）歪對企業(yè)的價(jià)袖值鏈進(jìn)行分沫析，考慮企抱業(yè)的非核心緞業(yè)務(wù)--對節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)諒施意義不大右的活動和能姐力，是否應(yīng)馬采取外購的卡方式從企業(yè)集外部獲得。迷以在降低組懶織運(yùn)作成本默的同時(shí)使企求業(yè)的組織結(jié)膠構(gòu)更有利于葉企業(yè)戰(zhàn)略的揀實(shí)施和核心攏戰(zhàn)略能力的抽培養(yǎng)。介（4）竊如果企業(yè)的胃一項(xiàng)具有關(guān)鉤鍵戰(zhàn)略意義意的核心業(yè)務(wù)的不能夠安排拘在一個(gè)組織花單位內(nèi)完成逆，那么需要腳加強(qiáng)分管這施項(xiàng)業(yè)務(wù)不同戴方面的幾個(gè)篩組織單位間祥的溝通和聯(lián)將系。在這種恨情況下企業(yè)販通常需要設(shè)妖立一個(gè)戰(zhàn)略癥管理單位，嚴(yán)對這幾個(gè)組娘織單位的業(yè)防務(wù)活動進(jìn)行純統(tǒng)一管理，奉以促使企業(yè)室戰(zhàn)略的順利幟實(shí)施。攜（5）法當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)誓經(jīng)營管理問雖題，組織績嶄效