精整管理人績(jī)考核實(shí)方一目為高層理部作計(jì)性主性，成觀局,雷風(fēng)行工作,更的現(xiàn)司整目,特定方。二適范：方適于友胎限司以簡(jiǎn)公）大門(mén)三考原：著層解逐考的則行核企部對(duì)司大門(mén)責(zé)進(jìn)工績(jī)考。部副、工負(fù)人考由直上制和核并企部案四考內(nèi)考內(nèi)由個(gè)分成工績(jī)考和作度核工績(jī)考共三部：部計(jì)內(nèi)作成況領(lǐng)交的時(shí)性作務(wù)成況橫聯(lián)的作成況工態(tài)考：否極動(dòng)成導(dǎo)辦工；否極動(dòng)決部門(mén)在問(wèn)；職部檢發(fā)的題否極改五考辦每日午班將周工總報(bào)和周工計(jì)報(bào)報(bào)企部當(dāng)工總和月作劃于月日前至管由管考后公總理批六自報(bào)所包的容評(píng)在己領(lǐng)下本門(mén)劃工完情及取的果自有無(wú)一改的方能數(shù)說(shuō)的容用字行明不用字明內(nèi)應(yīng)可的述楚評(píng)上領(lǐng)臨安的作務(wù)成況所得效。查無(wú)一步進(jìn)地。用字明內(nèi)應(yīng)數(shù)進(jìn)說(shuō)，能數(shù)說(shuō)的容盡能描清。評(píng)橫聯(lián)的作況當(dāng)作到境挑時(shí)為動(dòng)作展主動(dòng)部聯(lián)了些作主克了些難證工的時(shí)成取了些果在向系，于配、度極部實(shí)工投，將訴報(bào)管實(shí)考。頁(yè)內(nèi)

精整4、價(jià)作主性計(jì)內(nèi)工和時(shí)的作成況否極動(dòng)是按劃提完。些作容是上領(lǐng)交，是您動(dòng)極出并成。七考分說(shuō)1、劃工占70，部成得分一未成每所的值以扣。前成，提一加1，高分超10。2、導(dǎo)排臨性作務(wù)保保完一，。完一扣分最得為。3、向通動(dòng)作展，績(jī)大進(jìn)分的勵(lì)最獎(jiǎng)為分4、部被團(tuán)司報(bào)次扣分被團(tuán)司揚(yáng)次加分工取重貢的視況以分下工聯(lián)單次，發(fā)絡(luò)后未時(shí)成，項(xiàng)扣10。復(fù)現(xiàn)問(wèn)，項(xiàng)扣5分被它門(mén)訴次經(jīng)企部實(shí)一扣分5、核數(shù)不工掛。管將合分月名布并為終先重依。八本案解權(quán)企部本案11月起始行附、理部效核查告周作劃表周作結(jié)表月作劃____月份管理部績(jī)效考核自查報(bào)告姓名

部門(mén)

職務(wù)頁(yè)內(nèi)

精整計(jì)劃內(nèi)工作完成情況及效果臨時(shí)性工作完成情況及效果橫向聯(lián)系工作完成情況及效果工作態(tài)度自評(píng)及主要事實(shí)企管部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)___________部_月份周工作總結(jié)報(bào)表月

日----月

日頁(yè)內(nèi)

精整工作內(nèi)容

責(zé)任人

完成時(shí)間

完成標(biāo)準(zhǔn)

是否完成計(jì)劃內(nèi)工作完成情況臨

工作內(nèi)容

責(zé)任人

完成時(shí)間

完成標(biāo)準(zhǔn)

是否完成時(shí)性工作完成情況