2023《幼兒園財務預決算制度》（全文）

《幼兒園財務預決算制度》5篇

第1篇:《幼兒園財務預決算制度》

幼兒園財務預決算制度

一、實行民主理財，財務公開，賬目日記、月審、年公布。

二、堅持勤儉治園方針，實行規(guī)劃開支，杜絕不合理支出。

三、財務預算要在仔細調查的根底上進展，努力克制保守和浮夸兩種傾向。

四、財務決算要以賬面余額為準，并經經審小組審核，確保收入與支出精確無誤，不得以概算代替決算.。

五、每學年進展一次財務預決算，并提交教職工大會審議通過。財務人員必需在當年9月底前結清上年9月1日到本年8月31日賬目，交經審小組審核，審核結果向教職工公布.。

六、每年九月下旬或10月上旬幼兒園召開教職工大會，審議財務預決算報告。

第2篇:《幼兒園財務預決算制度》

幼兒園財務預決算制度

實行財務標準治理的根本途徑，是實行幼兒園資金預決算，為了使幼兒園有限的資金發(fā)揮最大的效益，珊洲幼兒園特制定本預決算制度。

一、預算制度。

預算是關于為完成組織目標和規(guī)劃所需資金的來源和用途的一項書面說明，是廣泛應用的傳統(tǒng)的財務掌握方法。通過預算，便于掌握財務狀況，便于從宏觀上把握全局，迫使治理人員在收和支的考慮上，都盡可能地精打細算。

（一）預算編制原則

預算編制必需堅持“量入為出、收支平衡”的原則，要考慮幼兒園事業(yè)進展和建立的需要，堅持“收支兩條線”治理原則，堅持量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)省的原則，在確保人員工資和正常運行開支的前提下，合理安排事業(yè)的進展支出。

（二）預算的編制和審批程序

1、依據幼兒園總體進展目標和實際狀況，提出下一年度所需各項費用開支的性質、用途和金額，使用的專項資金應按進度分年度提出規(guī)劃。

2、幼兒園依據本年度預算執(zhí)行狀況，提出的下年度事業(yè)經費支出預算，綜合考慮增減變動因素，提出下年度收支預算建議數。

3、園長行政辦公會議審議預算方案，報幼兒園教代會通過。

（三）預算編制方法

幼兒園經費預算要依據財力實現的可能性，參照以前年度預算執(zhí)行狀況，并結合幼兒園事業(yè)進展需要進展編制。在編制時要依據狀況制定各項經費的預算定額，使幼兒園經費預算有據可依，防止預算編制的隨便性，做到預算安排公正、合理、切合實際。幼兒園的收入及支出必需全部納入學校財務預算。

（四）預算的執(zhí)行和調整

1、預算的執(zhí)行。預算執(zhí)行包括收入預算的執(zhí)行、支出預算的執(zhí)行和預算平衡三個局部。在預算執(zhí)行過程中，既要積極組織收入，確保各項收入準時足額入帳，又要合理安排支出，實現年度預算收支平衡。幼兒園的收入必需全部入帳，納入幼兒園預算統(tǒng)一治理，肯定不允許私設“小金庫”。

（1）每年年初，園長依據資金的大致狀況，召集園務會議成員，爭論資金的使用安排狀況，確定好學年度該做的重大工程，有規(guī)劃地安排資金。

（2）預算堅持“量入而出”的原則，不赤字原則，不能消失資金倒掛。

（3）投資預算的工程必需經過園務會議成員集體討論爭論通過。

（4）收入預算應考慮到可能有的來自各方面的收入，必需盡可能精確地估量各項收入的量和時間等，并努力提高其實現的牢靠性。

（5）預算狀況要在教職工大會上公開，增加民主理財的透亮度。

（6）資金預算中以改良教學設施、添置教學設備為主，抽出局部資金提高教師福利。

2、預算的調整。為保證幼兒園預算的良好執(zhí)行，維護預算的嚴厲性，預算在執(zhí)行過程中原則上不予調整。如因特別狀況確需調整，說明詳細緣由，報上級主管部門審核，批準后再作調整。

二、決算制度

決算作為年終對資金使用、安排狀況的總結，是有效掌握財務的措施之一。

1、決算時間:每年年底12月份。

2、決算工程:由會計分類統(tǒng)計一年內的收支狀況，目的是看看是否按預算工程去安排、使用資金效益。

3、每月底會計要匯報幼兒園當月收支狀況，年底要形成書面報告，由教代會代表爭論通過。

4、成立資金決算小組，檢查催促是否將有限的資金發(fā)揮了最大的效益，是否將資金用在刀口上。

5、決算結果要在財務公開欄中張榜公開，承受廣闊教工監(jiān)視。資金預決算是提高資金使用效率和有效安排的重要條件，學校領導和財務人員必需遵守制度，管好、理好、用幼兒園的有限資金。

三、其他事項

1、固定資產購置必需列入年度支出預算方可安排購置。購置固定資產需專人治理，符合政府選購條件的按政府選購流程標準操作，實施選購，需自行選購的，貨比三家、綜合考察。

2、預算實行統(tǒng)一治理、統(tǒng)一核算。預算一經批準，各部門必需嚴格執(zhí)行，并承受有關部門的監(jiān)視和檢查。

3、幼兒園的預算內外經費均納入幼兒園財務部門統(tǒng)一治理，經費收支實行審批制度。

4、各項支出的原始憑證，經審批內容真實合法，符合財務制度規(guī)定，并有經辦人、驗收人和園長簽字前方可辦理支出，否則財會人員不予報銷。

5、財務室于每學期末在教代會上匯報幼兒園經費的收支狀況，并承受相關部門的監(jiān)視檢查。

第3篇:《幼兒園財務預決算制度》

幼兒園財務預決算制度

實行財務標準治理的根本途徑，是實行幼兒園資金預決算，為了使幼兒園有限的資金發(fā)揮最大的效益，珊洲幼兒園特制定本預決算制度。

一、預算制度。

預算是關于為完成組織目標和規(guī)劃所需資金的來源和用途的一項書面說明，是廣泛應用的傳統(tǒng)的財務掌握方法。通過預算，便于掌握財務狀況，便于從宏觀上把握全局，迫使治理人員在收和支的考慮上，都盡可能地精打細算。

（一）預算編制原則

預算編制必需堅持“量入為出、收支平衡”的原則，要考慮幼兒園事業(yè)進展和建立的需要，堅持“收支兩條線”治理原則，堅持量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)省的原則，在確保人員工資和正常運行開支的前提下，合理安排事業(yè)的進展支出。

（二）預算的編制和審批程序

1、依據幼兒園總體進展目標和實際狀況，提出下一年度所需各項費用開支的性質、用途和金額，使用的專項資金應按進度分年度提出規(guī)劃。

2、幼兒園依據本年度預算執(zhí)行狀況，提出的下年度事業(yè)經費支出預算，綜合考慮增減變動因素，提出下年度收支預算建議數。

3、園長行政辦公會議審議預算方案，報幼兒園教代會通過。

（三）預算編制方法

幼兒園經費預算要依據財力實現的可能性，參照以前年度預算執(zhí)行狀況，并結合幼兒園事業(yè)進展需要進展編制。在編制時要依據狀況制定各項經費的預算定額，使幼兒園經費預算有據可依，防止預算編制的隨便性，做到預算安排公正、合理、切合實際。幼兒園的收入及支出必需全部納入學校財務預算。

（四）預算的執(zhí)行和調整

1、預算的執(zhí)行。預算執(zhí)行包括收入預算的執(zhí)行、支出預算的執(zhí)行和預算平衡三個局部。在預算執(zhí)行過程中，既要積極組織收入，確保各項收入準時足額入帳，又要合理安排支出，實現年度預算收支平衡。幼兒園的收入必需全部入帳，納入幼兒園預算統(tǒng)一治理，肯定不允許私設“小金庫”。

（1）每年年初，園長依據資金的大致狀況，召集園務會議成員，爭論資金的使用安排狀況，確定好學年度該做的重大工程，有規(guī)劃地安排資金。

（2）預算堅持“量入而出”的原則，不赤字原則，不能消失資金倒掛。

（3）投資預算的工程必需經過園務會議成員集體討論爭論通過。

（4）收入預算應考慮到可能有的來自各方面的收入，必需盡可能精確地估量各項收入的量和時間等，并努力提高其實現的牢靠性。

（5）預算狀況要在教職工大會上公開，增加民主理財的透亮度。

（6）資金預算中以改良教學設施、添置教學設備為主，抽出局部資金提高教師福利。

2、預算的調整。為保證幼兒園預算的良好執(zhí)行，維護預算的嚴厲性，預算在執(zhí)行過程中原則上不予調整。如因特別狀況確需調整，說明詳細緣由，報上級主管部門審核，批準后再作調整。

二、決算制度

決算作為年終對資金使用、安排狀況的總結，是有效掌握財務的措施之一。

1、決算時間:每年年底12月份。

2、決算工程:由會計分類統(tǒng)計一年內的收支狀況，目的是看看是否按預算工程去安排、使用資金效益。

3、每月底會計要匯報幼兒園當月收支狀況，年底要形成書面報告，由教代會代表爭論通過。

4、成立資金決算小組，檢查催促是否將有限的資金發(fā)揮了最大的效益，是否將資金用在刀口上。

5、決算結果要在財務公開欄中張榜公開，承受廣闊教工監(jiān)視。資金預決算是提高資金使用效率和有效安排的重要條件，學校領導和財務人員必需遵守制度，管好、理好、用幼兒園的有限資金。

三、其他事項

1、固定資產購置必需列入年度支出預算方可安排購置。購置固定資產需專人治理，符合政府選購條件的按政府選購流程標準操作，實施選購，需自行選購的，貨比三家、綜合考察。

2、預算實行統(tǒng)一治理、統(tǒng)一核算。預算一經批準，各部門必需嚴格執(zhí)行，并承受有關部門的監(jiān)視和檢查。

3、幼兒園的預算內外經費均納入幼兒園財務部門統(tǒng)一治理，經費收支實行審批制度。

4、各項支出的原始憑證，經審批內容真實合法，符合財務制度規(guī)定，并有經辦人、驗收人和園長簽字前方可辦理支出，否則財會人員不予報銷。

5、財務室于每學期末在教代會上匯報幼兒園經費的收支狀況，并承受相關部門的監(jiān)視檢查。

第4篇:《幼兒園財務預決算制度》

金玉幼兒園財務預決算制度

一、實行民主理財，財務公開，賬目日記、月審、年公布。

二、堅持勤儉治園方針，實行規(guī)劃開支，杜絕不合理支出。

三、財務預算要在仔細調查的根底上進展，努力克制保守和浮夸兩種傾向。

四、財務決算要以賬面余額為準，并經經審小組審核，確保收入與支出精確無誤，不得以概算代替決算。

五、每學年進展一次財務預決算，并提交教職工大會審議通過。財務人員必需在當年9月底前結清上年9月1日到本年8月31日賬目，交經審小組審核，審核結果向教職工公布。

六、每年九月下旬或10月上旬幼兒園召開教職工大會，審議財務預決算報告。

第5篇:《幼兒園財務預決算制度》

幼兒園財務預決算制度

實行財務標準治理的根本途徑，是實行幼兒園資金預決算，為了使幼兒園有限的資金發(fā)揮最大的效益，珊洲幼兒園特制定本預決算制度。

一、預算制度。

預算是關于為完成組織目標和規(guī)劃所需資金的來源和用途的一項書面說明，是廣泛應用的傳統(tǒng)的財務掌握方法。通過預算，便于掌握財務狀況，便于從宏觀上把握全局，迫使治理人員在收和支的考慮上，都盡可能地精打細算。

（一）預算編制原則

預算編制必需堅持“量入為出、收支平衡”的原則，要考慮幼兒園事業(yè)進展和建立的需要，堅持“收支兩條線”治理原則，堅持量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)省的原則，在確保人員工資和正常運行開支的前提下，合理安排事業(yè)的進展支出。

（二）預算的編制和審批程序

1、依據幼兒園總體進展目標和實際狀況，提出下一年度所需各項費用開支的性質、用途和金額，使用的專項資金應按進度分年度提出規(guī)劃。

2、幼兒園依據本年度預算執(zhí)行狀況，提出的下年度事業(yè)經費支出預算，綜合考慮增減變動因素，提出下年度收支預算建議數。

3、園長行政辦公會議審議預算方案，報幼兒園教代會通過。

（三）預算編制方法

幼兒園經費預算要依據財力實現的可能性，參照以前年度預算執(zhí)行狀況，并結合幼兒園事業(yè)進展需要進展編制。在編制時要依據狀況制定各項經費的預算定額，使幼兒園經費預算有據可依，防止預算編制的隨便性，做到預算安排公正、合理、切合實際。幼兒園的收入及支出必需全部納入學校財務預算。

（四）預算的執(zhí)行和調整

1、預算的執(zhí)行。預算執(zhí)行包括收入預算的執(zhí)行、支出預算的執(zhí)行和預算平衡三個局部。在預算執(zhí)行過程中，既要積極組織收入，確保各項收入準時足額入帳，又要合理安排支出，實現年度預算收支平衡。幼兒園的收入必需全部入帳，納入幼兒園預算統(tǒng)一治理，肯定不允許私設“小金庫”。

（1）每年年初，園長依據資金的大致狀況，召集園務會議成員，爭論資金的使用安排狀況，確定好學年度該做的重大工程，有規(guī)劃地安排資金。

（2）預算堅持“量入而出”的原則，不赤字原則，不能消失資金倒掛。

（3）投資預算的工程必需經過園務會議成員集體討論爭論通過。

（4）收入預算應考慮到可能有的來自各方面的收入，必需盡可能精確地估量各項收入的量和時間等，并努力提高其實現的牢靠性。

（5）預算狀況要在教職工大會上公開，增加民主理財的透亮度。

（6）資金預算中以改良教學設施、添置教學設備為主，抽出局部資金提高教師福利。

2、預算的調整。為保證幼兒園預算的良好執(zhí)行，維護預算的嚴厲性，預算在執(zhí)行過程中原則上不予調整。如因特別狀況確需調整，說明詳細緣由，報上級主管部門審核，批準后再作調整。

二、決算制度

決算作為年終對資金使用、安排