2023年6s管理總結(jié)6s管理心得體會與感悟(五篇)6s治理總結(jié)6s治理心得體會與感悟篇一

大成重工張秀云

集團組織大家分組學習、爭論《6s治理》，通過這一段時間的學習和爭論，我有了如下的學習體會：

6s治理是全部工作開展的前提和根底，它的目的不僅僅是清掃衛(wèi)生，更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順當高效運作。想一下建成空中樓閣，想一步登天獨享美景那是不行能的。根底工作是肯定必要的，尤其在競爭劇烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必需夯實根底，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者，立于不敗之地。

6s的主要作用是：保證工作的高效率，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量，使工作環(huán)境干凈有序，預防為主，安全生產(chǎn)。這些都是保證一切工作的重點，只有良好的工作環(huán)境才能保證工人的工作熱忱。6s內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。

6s在執(zhí)行的過程中應當留意一些問題：

(1)6s的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導者必需領(lǐng)悟其實質(zhì)，而且堅決的實施，并且以身作則帶頭實施。

(2)6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式

(3)6s的實施需要得到中層治理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

(4)6s應當由企業(yè)內(nèi)的專人或特地的團隊來負責領(lǐng)導實施。責、權(quán)、目標明確。對于6s的熟悉應當上下全都，標準統(tǒng)一。

(5)6s應留意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。

(6)6s應不斷的改良、完善，不能是到達了預期的目標后就停頓不前。

(7)6s應全員參加，從上到下一個不落。

(8)6s是一個系統(tǒng)的工程，應當有規(guī)劃的分步驟推動實施。

(9)6s不是一朝一夕就可以推行、實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求立刻見到想要的效果。

(10)6s是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。

(11)6s的實施常常由于領(lǐng)導實施者對6s一知半解或?qū)嵤┑拈啔v缺乏而夭折。所以建議治理人員要仔細學習，深刻地了解其作用和方法。

(12)6s的推行應當分階段進展評估考核，獎懲結(jié)合、賞罰公正，以促進實施。

6s治理的重點是提高人的素養(yǎng)，發(fā)揮人的積極能動性。在企業(yè)資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢是最大的，不同人的思維更是千差萬別，假如能充分調(diào)動起人員的積極能動性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系，信任可以培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風氣。

6s治理的另一個重點是安全問題。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了，但安全工作沒做好，則前面的全部工作都得不到保障,我們常說：百年大計，安全第一。尤其在我們這樣一個涵蓋了化工、輕工、機械加工、運輸?shù)刃袠I(yè)的大企業(yè)來說，安全更為重要，沒有安全作保障又何談效益、利益呢？

學習完《6s治理》后，我認為我們不能空洞的去學習一種理論、一種治理概念。應當學以致用，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應用，結(jié)合自身狀況敏捷運用。假如我們能踏踏實實的按6s要求去做，我信任我們的工作會更有秩序，更得心應手會有更好的經(jīng)濟效率。

6s治理總結(jié)6s治理心得體會與感悟篇二

6s治理

6s治理由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場治理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境干凈有序，預防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強盜紀律性的文化，不怕困難，想到做到；做到做好，作為根底性的6s工作落實，能為其他治理活動供應優(yōu)質(zhì)的治理平臺。

6s的內(nèi)容

整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要的和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消退掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消退查找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消退過多的積壓物品。清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃潔凈，保持工作場所潔凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，削減工業(yè)損害。

清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進展究竟，并且制度化，常常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：制造明朗現(xiàn)場，維持上面3s成果。

素養(yǎng)（shitsuke）——美味成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)章做事，培育積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培育有好習慣、遵守規(guī)章的員工，營造團隊精神。

安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，全部的工作應建立在安全的前提下。

整理：要與不要；一留一棄

整頓：科學布局，取用快捷

清掃：清晰垃圾，美化環(huán)境

清潔：形成制度，貫徹究竟

素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本

安全：安全操作，生命第一

6s治理總結(jié)6s治理心得體會與感悟篇三

淺談6s治理

新的一年，新的開頭，公司從治理層到一線員工，都在推行6s活動，活動涉及宿舍、食堂、辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場等場所。由于以前曾在其他企業(yè)呆過，對6s治理并不生疏，下面就以前的閱歷與大家共享。

1、態(tài)度。6s活動是一項無形的大工程，要耗財、人、物、時，不是嘴上說說那么簡潔，它需要個過程過渡，首先要求治理者要有思想預備，對此活動的開展要有決心、恒心和毅力堅持下去。在實施過程中，不能由于財、人、物、時的消耗大，又不能讓產(chǎn)品本錢或品質(zhì)管控上有明顯的成效，會因此而動搖或影響治理者的決策，導致活動中期流產(chǎn)。

2、全員參加。6s治理要從每個員工自身做起，只有嚴格要求自己才能做得更好，6s治理需要全公司從總經(jīng)理到一線員工全員參加，只有享受勞動付出的過程，才能珍惜前階段的成果。

3、規(guī)劃和相關(guān)文件的制定。制定每一階段的規(guī)劃、現(xiàn)場規(guī)劃（區(qū)域的劃分，標識的統(tǒng)一，物件的擺放位置等）、執(zhí)行標準和考核標準。規(guī)劃和標準的相繼出臺，才能知道我們每一階段要做什么，怎么做，怎樣才能做好等，規(guī)劃和標準的制定要合理，遵循可量化、可操作、可考核的原則。

4、培訓。要把握6s活動的培訓頻率和時機，經(jīng)過屢次培訓，熟識作業(yè)標準，在實際工作中就易上手，易操作。在此特殊強調(diào)新進員的職前培訓就要涵蓋6s的培訓課程，讓新員工早日融入我們的企業(yè)文化，做好引導作用，在短期內(nèi)讓

新進員工和老員工到達同一個標準。

5、方法：6s活動在實際操作中可能會遇到許多的問題，遇到問題不要盲目的解決，要找對正確的方法，可以充分利用pdca循環(huán)法和5w法有機結(jié)合對問題進展分析、制定對策并實施和效果確認，短期的改善并不叫解決問題，最終的改善才能叫解決。

6、表率。治理者要想管好下屬必需以身作則通過表率樹立起在員工中的威望，起到積極向上的帶動作用并急躁引導員工做好每一個“s”。

做好以上環(huán)節(jié)才能很好的在全公司推行6s，才能正確、積極的去引導、參加6s活動。

6s治理總結(jié)6s治理心得體會與感悟篇四

一．電力企業(yè)現(xiàn)場不良狀況分析

現(xiàn)場治理，就是要治理生產(chǎn)現(xiàn)場的特別或不良現(xiàn)象，使生產(chǎn)井然有序。電力企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的活動特別簡單，可能包含許多煩瑣的流程，因此在電力企業(yè)中常常會消失許多不良的現(xiàn)象，主要有以下的狀況：

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場布局不合理

生產(chǎn)現(xiàn)場的設備布局不合理，是電力企業(yè)中常見的不良現(xiàn)象。設備的布局直接關(guān)系到生產(chǎn)力的三要素，即生產(chǎn)者、生產(chǎn)手段和生產(chǎn)對象如何更好的結(jié)合問題。生產(chǎn)設備合理的布局有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益。因此，在設備的布局過程中，要優(yōu)先考慮生產(chǎn)作業(yè)流程的流暢，盡可能縮短設備間的距離，防止需耗工時增加。

（二）生產(chǎn)設備保養(yǎng)不良

有些電力企業(yè)對生產(chǎn)設備的保養(yǎng)治理不善，設備狀況很差，生產(chǎn)設備上處處都是油污和灰塵，影響了設備的使用壽命和產(chǎn)品質(zhì)量，使設備故障率和設備修理本錢增加，并直接影響了生產(chǎn)效率。此外，對生產(chǎn)設備保養(yǎng)不重視的態(tài)度，往往也會導致員工對產(chǎn)品的品質(zhì)缺乏嚴謹?shù)囊蟆?/p>

（三）工具治理混亂

生產(chǎn)工序越簡單，員工所需要使用的工具就越多。眾多的工具假如不加分類地隨便擺放，會使員工在使用工具時增加查找工具的時間，降低工作效率；在查找工具過程中員工過多的走動，也會造成現(xiàn)場工作秩序的混亂。另外，有些工具對保養(yǎng)要求較高，隨便擺放也簡單造成這些工具的損壞，影響正常的使用。

（四）原料、產(chǎn)品、廢品無序堆放

原料、產(chǎn)品、廢品無序堆放，會造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，影響產(chǎn)品的質(zhì)量。員工需要花費更多的時間查找所需的生產(chǎn)原材料，會降低生產(chǎn)效率。治理人員無法統(tǒng)計出原料、產(chǎn)品、廢品的數(shù)量，會造成生產(chǎn)治理的混亂。同時增加了員工的搬運工作量，會使生產(chǎn)現(xiàn)場的工作秩序消失混亂。另外，隨便擺放還簡單造成原料、產(chǎn)品、廢品積累以及工作場所和資金的鋪張。

（五）工作場所通道不暢

產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工過程就是原材料或半成品在各道工序之間傳輸?shù)倪^程，假如生產(chǎn)工作現(xiàn)場的通道設置得不合理、通道中隨便堆放物品，將造成工作場所秩序混亂，工作流程不流暢。物料運輸之間的相互干擾，也會增加搬運的時間，影響生產(chǎn)效率，并且簡單發(fā)生事故。

（六）員工儀容或穿著不整齊

員工儀容或穿著不整齊，會給客戶造成特別懶散的感覺，損害企業(yè)形象，對員工的工作心情也有較大的影響。不同工種間的服裝一樣，不宜識別，會阻礙溝通協(xié)調(diào)，甚至可能發(fā)生危急。

（七）員工的坐姿不標準

許多企業(yè)通常不重視員工的座位設計。實際上，假如員工的工作的工作姿態(tài)不標準，會簡單產(chǎn)生疲憊，降低生產(chǎn)效率并會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。另外，不標準的站、坐姿態(tài)還有礙觀瞻，影響企業(yè)形象。

電力企業(yè)中常見的種種不良現(xiàn)象會造成資金、場所、人員、形象、效率、品質(zhì)、本錢等多方面的鋪張，最終導致整個企業(yè)的效率和效益低下。因此，必需杜絕企業(yè)中的不良現(xiàn)象，削減上述的鋪張消失。

在電力企業(yè)中推行6s現(xiàn)場治理就能有效的解決電力企業(yè)中常見的不良現(xiàn)象。

2023-4-311:48:00二．6s概述

（一）6s簡介

6s治理理論起源于日本，由于stiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）、shitsuke（素養(yǎng)）、safety（安全）這六個單詞第一個字母都是“s”，所以統(tǒng)稱為“6s”。詳細含義如下：

整理：就是把要用的東西和不要的東西分清晰，然后把無用的東西丟棄。整頓：就是把要用的東西以最簡便的方式放好，并使大家能一目了然。清掃：就是常常清掃，保持清潔。

清潔：就是將以上3s的做法制度化、標準化，并貫徹執(zhí)行及維持。素養(yǎng)：就是養(yǎng)成遵守既定事項的習慣。

安全：就是去除一切擔心全因素，是以上6s的保障，也是其目的和成果之一。

（二）6s活動的意義

1．消退電力企業(yè)班組現(xiàn)場不良狀況

人造環(huán)境，環(huán)境育人。假如沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行6s治理，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是通過6s現(xiàn)場治理活動，可以改善員工精神面貌，培育和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。電力企業(yè)班組中常消失的現(xiàn)場不良狀況，即使不斷地引進許多先進優(yōu)秀的治理方法也不會有什么顯著的效果，要想徹底轉(zhuǎn)變這種狀況就必需從簡潔有用的6s開頭，從根底抓起、從班組抓起、從整理、整頓抓起。2．培訓員工的主動性、積極性和團隊精神

企業(yè)開展6s活動，使每個員工的素養(yǎng)提高，素養(yǎng)提升，員工的精神面貌就會發(fā)生深刻的變化。在這樣的企業(yè)、班組工作，有一種優(yōu)越感和成就感，必定會產(chǎn)生一種分散力。當企業(yè)、班組消失困難時，員工就會主動、積極查找問題的緣由和解決方法。愛崗位就像愛他自己一樣，會獻出他的愛心，會安心的在這個企業(yè)、班組工作，從而提升了員工的歸屬感。由于開展6s活動，需要員工的共同協(xié)作和努力，只有發(fā)揮團隊的才智和力氣，才能表達明顯的效果。因此，在推行6s活動取得顯著效果的同時，也培育了電力企業(yè)的團隊合作精神，改善和提高了電力企業(yè)的形象。

三．“6s”治理在電力企業(yè)班組中的應用

（一）“6s”治理在電力企業(yè)班組中的實施步驟1．組成班組6s治理領(lǐng)導小組，明確職責。

領(lǐng)導小組由班長、工會小組長、黨小組長三人組成。職責是（1）共同參加制訂6s活動的規(guī)劃，參加6s活動的評比。（2）擬定本班組活動方法。（3）完本錢班組自查、抽查表及評分表。（4）負責本班組規(guī)劃活動。（5）進展本班組宣傳教育、促進6s活動等。（6）定期檢查、促進改善。（7）進展活動指導及有爭議的處理。（8）處理其他有關(guān)6s活動的事務。

領(lǐng)導小組要屢次集中學習“6s”治理理論，深入剖析其中的內(nèi)涵，在工作中既不能照本宣科，死搬教條，又不能脫離實際，憑空主觀臆造。要貼近實際，敏捷運用，干工作要有規(guī)劃，有步驟。工作中要先有布置，中間有檢查，完工后要有講評和總結(jié)，只有這樣才能把“6s”治理永恒的注入到班組。2．制定活動方針及目標

班組6s活動的方針和目標可以跟班組的實際狀況相結(jié)合，目標不宜過大，但必需具有量化和可操作性。如無錫供電公司儀表班的6s活動方針是“以人為本、全員參加、自主治理、舒適溫馨”；6s活動的目標是（1）制造舒適的工作環(huán)境。（2）現(xiàn)場不要物為零。（3）不發(fā)生火警、設備故障及表計損壞大事。（4）物品放置100%設定。3．擬訂工作規(guī)劃

第一階段活動分為三個時期：導入期、成長期以及穩(wěn)定期。到期滿前重新檢查擬定其次階段的規(guī)劃，持續(xù)挑戰(zhàn)。工作規(guī)劃利用全面質(zhì)量治理pdca循環(huán)，p（plan）即打算目的、目標、方法；d（do）即開展教育、培訓、工作實施；c（check）即檢查實施結(jié)果；a（action）即實行整改措施。由6s治理領(lǐng)導小組擬定《班組實施6s治理程序》，要經(jīng)全班員工集體爭論，達成共識。4．6s活動前的宣傳造勢

一方面在互聯(lián)網(wǎng)上、新華書店收集6s治理理論資料，做到人手一本，通過學習，使全員把握6s的推行要領(lǐng)、實施方法等，塑造班組6s活動的深厚氣氛。另一方面推行各項宣傳活動：利用班務會開展6s學問競賽、進展6s標語征集、開展6s征文活動、出6s活動板報等，這些活動使6s治理理論和意義深入人心。5．整理的推行：

5.1對所在的工作場所（范圍）進展全面檢查，包括看得到和看不到的。5.2制定“需要”和“不需要”的判別基準。5.3去除不需要物品

5.4調(diào)查需要物品的使用頻度，打算日常用量。5.5制訂廢棄物處理方法。5.6每周利用紅牌作戰(zhàn)

5.7依據(jù)本部門實際，制定部門內(nèi)自我檢查表內(nèi)容

5.8每日依據(jù)工作狀況，填制6s檢查表，并在10：00之前寫入看板，發(fā)覺（不合理、不勻稱、鋪張等）問題準時記錄，即使沒有改善方案也要養(yǎng)成記錄習慣，有答案時將結(jié)果填入表內(nèi)。6.整頓的推行

6.1布置流程，確定置放場所，確定各物品的定置位置。物品的放置場所原則上要100%設定，嚴格遵守本班組定置圖；物品堆高標準一般為120cm，高度超過120cm的物料，宜放置于易取放的墻邊；危急品應在特定的場所保管；無法按規(guī)定位置放置的物品，應掛“暫放”標識牌，注明緣由、放置時間、負責人、估計放至何時。

6.2以類別形態(tài)來打算物品的放置方法，實行立體放置，提高收容率；物品放置盡可能按先進先出的方法放置；放置方法原則為平行、直角；清掃用具以掛式方法放置。

6.3目視治理的重點：放置場所和物品原則上一對一標識，標識明確清楚。7.清掃的推行

7.1配清掃責任區(qū)域，各責任區(qū)應細化各自的定置圖。7.2執(zhí)行例行掃除，清理臟污7.3調(diào)查污染源，予以杜絕

7.4建立清掃基準，作為標準。清掃基準包括：清掃對象；清掃方法、重點；要求標準；清掃周期；清掃時間；負責人等8.清潔的推行

8.1制訂目視治理、顏色治理的基準8.2目視治理方法--治理標箋、儀表、裝置標箋（儀表治理級數(shù)、精度、檢定周期等）；治理界限標識：對齊標記（將螺帽和螺絲鎖緊后，在側(cè)面畫線，若上下未對齊，則可發(fā)覺螺絲已松，以防設備故障）；儀表范圍標識：以線或色別分出一般使用范圍和危急范圍，降低庫存，同時，借顏色提示操，增加安全。9.素養(yǎng)的推行

9.1遵守部門的有關(guān)規(guī)章、規(guī)定：部門的規(guī)章和商定盡可能讓員工參加協(xié)商來設定內(nèi)容。并將各種規(guī)章或商定目視化，讓規(guī)章和商定用眼睛一看就懂。

9.2遵守禮儀守則--語言禮儀：※早上好、你好；※請、勞駕；※日常招呼；※感謝、讓您費心了；※對不起、請原諒；電話禮儀：※你好，**公司；※對不起，你打錯了；※您好，請問××在嗎？※您好，我就是，請問你是哪一位？儀表禮儀：※坐姿禮儀；※走姿禮儀；※頭發(fā)、化裝禮儀；※真誠虛心待人；行為禮儀：※正確穿戴工作服，保持潔凈干凈；※在規(guī)定場所吸煙；※在指定地點吃飯、喝茶。

9.3推動各種精神提升活動：開展本企業(yè)、班組6s宣傳活動，促進員工對工作的理解，使每一位員工朝氣蓬勃地開頭一天的工作；積極參加公司進行的各種活動。

10.安全的推行

10.1問題的整理和檢討：每周將各組的問題點集中記錄，并將匯總表交班委，以利于班長會準時爭論解決問題。

10.2定期檢討，以免積累問題太多，難有成效。

10.3火災隱患：在通道上放置物品或超出通道范圍放置物品；在進出口或安全通道四周放置物品；在消火栓或配電柜前放置物品；配線配管等不固定；不規(guī)章地堆放鋒利物品；直立放置物品；未將油廢棉紗頭放在帶蓋的不燃容器內(nèi)。10.4作業(yè)重點：是否常常保持服裝清潔；紐扣是否脫落或有破損；作業(yè)時鞋帶等是否松脫；需戴安全防護用品時是否嚴格執(zhí)行；身上是否帶有鋒利物品。是否有電線或管道橫穿通道的擔心全現(xiàn)象；進出口寬窄或高度等有無問題；操作場所地面是否有不用物品。使用場所的換氣或局部排氣裝置是否運轉(zhuǎn)正常。

10.5班組每周進展一次“查隱患、找差距、比缺乏”活動，落實責任人對班組全部工器具進展徹底的安全檢查，有隱患馬上整改。

（二）“6s”治理在電力企業(yè)班組中的實施要領(lǐng)1．整理的實施要領(lǐng)

整理的實施要領(lǐng)是將生產(chǎn)中產(chǎn)生的多余成品、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、員工個人生活用品等，要堅決清理消失場，從而制造出一個良好的工作環(huán)境，消退作業(yè)過程中的混亂，保障安全生產(chǎn)。2．整頓的實施要領(lǐng)

整頓的實施要領(lǐng)是將工作現(xiàn)場需要保存下的必需品根據(jù)“三定原則”（定物、定位、定量）進展科學合理的布置和擺放，并設置明確、有效的標識，以便在最短的時間內(nèi)取得所要之物。

3．清掃的實施要領(lǐng)

清掃的實施要領(lǐng)是對工作場所進展徹底的清掃，杜絕污染源，準時修理特別設備，使工作場所時時保持潔凈干凈。4．清潔的實施要領(lǐng)清潔的實施要領(lǐng)是使整理、整頓、清掃的工作過程轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場治理的工作標準和制度，充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而使6s治理得到堅持，提高工作效率。

5．素養(yǎng)的實施要領(lǐng)

素養(yǎng)的實施要領(lǐng)是要持續(xù)推動6s治理直至養(yǎng)成員工的習慣，要制定相關(guān)的規(guī)章制度，加強員工的教育培訓，激發(fā)員工的熱忱和責任感，促使員工養(yǎng)成自我治理、遵章守紀的習慣。6．安全的實施要領(lǐng)

安全的實施要領(lǐng)是將員工的安全意識融入整理、整頓、清掃和清潔各個環(huán)節(jié)中，通過6s現(xiàn)場治理建立系統(tǒng)的安全治理體系，制造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。

（三）“6s”治理在電力企業(yè)班組中的實施難點及對策1.頑疾難改

人的習慣一但養(yǎng)成，要轉(zhuǎn)變是很困難的。因此在推行6s治理過程中，要糾偏員工的壞習慣需要有急躁，不宜用通報批判、扣獎等極端方式。如無錫供電公司儀表班在推行6s治理中“要求人員長時間離位以及下班時，桌面物品應歸好位，桌椅定位放置”，但有個別員工做不到，主要是未養(yǎng)成這個習慣，所以針對這一現(xiàn)象，班組主要實行個別教育方法，由班組核心進展日常催促，在兩個月的時間里，共個別指出達17次之多，幫忙個別員工訂正了頑疾。2.思想抵觸

在6s活動推動過程中，難免會有個別員工產(chǎn)生思想抵觸，他們認為“6s”是做做形式的，是班長的事跟己無關(guān)，因此在活動中消極被動。針對這一現(xiàn)象，班組可實行加強培訓、個別談心、點名批判的方法，利用班務會、開工會、安全活動等場合強調(diào)“6s”治理最終是自我治理，并可將“實施“6s”治理前后比照”作為話題組織屢次爭論，能收到了很好的效果，一般仔細實施6s治理半年后，員工思想抵觸現(xiàn)象完全消逝。3.執(zhí)行打折扣

在6s活動推動過程中，難免會有個別員工為了省力、省時，而將治理的要求打折扣，最難做到的是“每日工作完成后，工器具清掃潔凈，放置在指定位置”這一條，有些同志會以工作回來已晚和太累了等理由，將工器具不清掃就入庫或干脆留在車上，使“6s”治理不能真正落實到實處。針對這一現(xiàn)象，班組可實行個別溝通、通報批判、績效考核的方法，嚴格要求每日的工作只有到將工器具清掃潔凈，放置在指定位置后才算完畢，另外可實行班組核心帶頭執(zhí)行，如執(zhí)行打折扣，加倍懲罰。在典范的號召及持之以恒的堅持，很快員工就會養(yǎng)成習慣，工器具有臟污就會有刺眼的感覺。（線路班組工器具治理可依據(jù)工作實際狀況留在車上或現(xiàn)場，但必需做到物品臺帳正確、物品放置整齊、標識清楚）

（四）“6s”治理在電力企業(yè)班組中的實施閱歷

無錫供電公司有個別班組實施“6s”治理已有二年，他們嘗到了實施“6s”治理的甜頭，通過兩年來的實踐，他們總結(jié)了在實施“6s”治理過程中的六點閱歷：1．必需全員參與，“6s”治理是全體人員共同參加的治理。2．領(lǐng)導的大力支持能使班組“6s”治理起到事半功倍的效果。3．班組核心人員思想必需高度統(tǒng)一，必需有強有力的執(zhí)行，核心人員在實施“6s”治理過程中要齊心努力。

4．班長及班組核心必需有一個更高的要求，必需嚴格要求自己，要求大家做到的首先自己做到，起好表率作用。

5．班長必需按制度嚴格考核，可以采納多種形式與職工溝通，對做得到位的要準時表揚，以便發(fā)揚光大，對做得不到位的采納個別談話、班務會批判、班組園地通報批判、績效考核等形式進展糾偏。

6．最關(guān)鍵的是必需持之以恒，貴在堅持，長此以往，必定取得成效。

6s治理總結(jié)6s治理心得體會與感悟篇五

6s治理復習資料匯編

本復習資料是為公司員工，更好地學習把握企業(yè)文化、質(zhì)量方針、6s治理學問等內(nèi)容，而選編的，可作為考試用題，題型、題量依據(jù)需要自行變化和調(diào)整。

一、填空題

1.中航工業(yè)的宗旨是

航空報國、強軍富民

。2.中航工業(yè)的理念是敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超越。

3.中航工業(yè)的戰(zhàn)略是兩融、三新、五化、萬億。其中五化是指

市場化改革、專業(yè)化整合、資本化運作、國際化開拓、產(chǎn)業(yè)化進展。萬億是指到2023年中航工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模實現(xiàn)一萬億元的目標。

4.中航工業(yè)文化要素“六統(tǒng)一”是指

統(tǒng)一的集團公司戰(zhàn)略、統(tǒng)一的集團公司宗旨和理念、統(tǒng)一的集團公司名稱和司徽、統(tǒng)一的司旗、統(tǒng)一的司歌、統(tǒng)一的標準字和標準色。5.中航工業(yè)的型號攻堅口號是鑄國防利劍、揚中華國威。6.中航工業(yè)的質(zhì)量文化口號是質(zhì)量是航空人的生命，也是中航工業(yè)拂曉的質(zhì)量定位。

7.中航工業(yè)的質(zhì)量方針是

價值、組織、素養(yǎng)、機制。8.中航工業(yè)一流環(huán)境建立的口號是人改造環(huán)境、環(huán)境塑造人，也是中航工業(yè)拂曉的環(huán)境追求。

9.中航工業(yè)品牌文化口號是品牌即價值，也是中航工業(yè)拂曉的品牌認知。

10.中航工業(yè)拂曉的愿景是成為國際一流透平機械動力科研生產(chǎn)基地。

11.中航工業(yè)拂曉的使命是為世界進展奉獻動力。12.中航工業(yè)拂曉的質(zhì)量方針是

動力引領(lǐng)、顧客滿足、追求精品、持續(xù)改良。

13.中航工業(yè)拂曉的工作標準是高質(zhì)量、高效率、低本錢。14.中航工業(yè)拂曉的工作作風是說干就干、干就干好、不達目的、誓不罷休。

15.中航工業(yè)拂曉的工作方針是

建好班子、帶好隊伍、把仗打贏、科學進展。

16.中航工業(yè)拂曉的協(xié)同原則是無邊界工作、無縫隙鏈接、通力合作。

17.中航工業(yè)拂曉的治理哲學是財氣隨人氣旺而興、人氣隨人心聚而旺。

18.中航工業(yè)拂曉的攻堅信條是求實創(chuàng)新、執(zhí)著寬容、精益求精、激情奉獻。

19.中航工業(yè)拂曉企業(yè)文化理念包括

戰(zhàn)略價值觀、策略價值觀和運營價值觀三個層次。

20.公司的全稱是中航工業(yè)沈陽拂曉航空發(fā)動機（集團）有限責任公司，標準簡稱是中航工業(yè)拂曉。

21.中航工業(yè)拂曉2023年工作主題是轉(zhuǎn)方式、增價值、提質(zhì)量、創(chuàng)效益。22.6s治理的最終目的是：提升人的品質(zhì)，為企業(yè)造就一個懂治理、會改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀群體。23.拂曉公司6s治理實施于：1999年。

24.拂曉公司6s治理于2023年通過集團：達標驗收；于2023年通過集團：銅牌驗收；于2023年通過集團：銀牌驗收。

25.全部物品定置必需遵循：有物必有位、有位必分類、分類必標識、標識必標準的原則。

26.全部工作間、辦公室內(nèi)都要有：定置與責任區(qū)域劃分圖。

27.全部6s定置標識選用的字體都是：方正大黑簡體。28.臨時存放物品的存放期限不允許超過：30天。

29.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的工藝規(guī)程、圖紙及文件必需為現(xiàn)行：適用版本。30.現(xiàn)場使用的文件、圖紙、流水卡片、履歷本等要有：防護措施。31.現(xiàn)場庫房要有完善的治理制度，各類庫室內(nèi)要粘貼：物資收發(fā)制度、工具借用制度和保管員崗位職責等。

32.夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設置不得低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設置不得高于20攝氏度。

33.文件柜內(nèi)物品應分類根據(jù)左高右低的挨次定置，文件柜內(nèi)應有定置圖。

34.電源線、數(shù)據(jù)線應集束整齊，符合保密要求，電腦主機、打印機、打印紙等各類物品不直接落地放置，符合安全標準。

35.窗臺上不得放置除綠植外的任何物品，綠植底部要有接水盤，窗簾干凈無破損。

36.公共區(qū)域的張貼物各部門可依據(jù)需要在辦公室內(nèi)墻壁設置治理看板，要留意標準性、美觀性，保密性，看板內(nèi)容要準時更新。37.同一辦公室內(nèi)桌面物品擺放位置應相對整齊、全都。

38.立式主機在桌下靠內(nèi)側(cè)放置，電腦顯示器在辦公桌面內(nèi)側(cè)擺放；臥式主機在桌面放置，顯示器放置于主機上。

39.更衣柜標識清晰，柜內(nèi)潔凈、干凈，個人物品應整齊放置，準時清理過季服裝。

40.文件盒（夾）封脊應有標識，標識使用模版打印，字號可縮放，字體統(tǒng)一，不能手寫。

41.文件盒（夾）內(nèi)存放文件超過10份應做索引名目。

42.各部門承辦公文必需遵循“抓緊辦理、不延誤、不推諉”原則。43.辦公區(qū)域內(nèi)除指定吸煙區(qū)域外制止吸煙。

二、不定項選擇題

1.屬于文件資料類的有：（abcdefg）

a．圖紙b．帳頁c．記錄d．字典e．書籍、雜志、報紙f.可移動電子存儲介質(zhì)g.工作照片

2.個人物品（生活用品）包含的內(nèi)容：（acd）a．毛巾b．個人使用的筆記本c．茶葉d．藥品e．待報銷單據(jù)

3.哪一種物品桌面不能長期擺放：（d）a．水杯b．筆筒c．臺歷d．計算器e.日常用的文件夾f．紙巾盒（硬包裝）

4.辦公桌上擺放的模型、紀念物、綠植的總數(shù)量不能超過（b）a.1b.2c.35.以下柜頂可放置物品的有：（c）a．文件柜b．更衣柜c.矮文件柜6.窗臺可以擺放的物品：（a）a．綠植b．臺歷c．臨時文件d．文件盒7.柜內(nèi)定置圖張貼的位置（面對柜門）：（d）a．左柜門中間b．右柜門中間c．左柜門左上方d．右柜門左上方

8.個人物品（生活用品）包含的內(nèi)容：（acd）a．毛巾b．個人使用的筆記本c．茶葉d．藥品e．待報銷單據(jù)

9.電腦桌面可以存放的資料有：（b）a．分類存放的長期資料文件b．當天使用的資料文件10.接聽電話文明用語：（a）a．你好b．請問你找誰c．喂，請講11.辦公用品包含的內(nèi)容：（acd）a．電話本b．個人使用的筆記本c．空白稿紙d．名片e．待報銷單據(jù)

12.幫助用品包含的內(nèi)容：（abcde）a．消防用品b．禮品c．文體用品d．裝飾物e．工具

13.文件盒（夾）內(nèi)存放文件超過（b）份應做索引名目。a．5b．10c．15d．無論幾份都需做名目

14.辦公桌及輔桌抽屜內(nèi)物品保持最低限量，原則上不超過抽屜的（b），分類放置，整齊有序。

a．二分之一b．三分之二c．四分之三d．五分之四15.辦公設備設施包含的內(nèi)容：（abcd）a．打印機b．電話機c．刻錄機d．碎紙機e．工具

16．日常工作需要張貼報事貼的，不得超過：（b）a．3張b．4張c．5張d．6張

17．更衣柜內(nèi)可存放的物品：（ab）a．衣物b．靠墊c．書籍d．空文件盒e.獎杯

三、問答題

（一）、中航工業(yè)6s包含那些方面？每個方面的含義是什么？6s治理的核心是什么？

1.中航工業(yè)6s治理的內(nèi)容是：整理、整頓、清潔、標準、素養(yǎng)、安全。2．整理：是指將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的物品保存，不必要的物品去除。

整頓：是指將必要的物品分門別類根據(jù)規(guī)定的位置合理擺放，并加以標識。

清潔：是指去除并防止工作場所內(nèi)的臟污，保持其潔凈干凈。

標準：是指將所做的工作制度化、程序化，并將工作職責落實到每個崗位、每個員工。

素養(yǎng)：是指養(yǎng)成良好習慣，自覺遵章守紀，培育進取精神，樹立團隊意識。安全：是指貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)、工作中確保人身、設備、設施安全，嚴守國家隱秘。

3.6s治理的核心是：素養(yǎng)。

（二）、中航工業(yè)的戰(zhàn)略及具體內(nèi)容是什么？

1、戰(zhàn)略：兩融、三新、五化、萬億。

2、內(nèi)容：

“兩融、三新、五化、萬億”是中航工業(yè)的集團戰(zhàn)略，也是中航工業(yè)拂曉的進展戰(zhàn)略，它指明白我們的經(jīng)營方向，是公司文化建立創(chuàng)新與進展和制定公司戰(zhàn)略