總裁個人心得班級：08市場營銷2班姓名：冀這次ERP沙盤模擬我擔(dān)任的角色是CEO，很高興能擔(dān)當(dāng)這樣一個角色，因為我原來很少能擔(dān)任這樣的領(lǐng)導(dǎo)地位。作為我人生的第一次領(lǐng)導(dǎo)，我表現(xiàn)還是以虛心接受為主，管理也屬于粗放式的，很少以命令的口吻組織。在我這樣散漫的管理方式下，我們團(tuán)隊的配合也相應(yīng)的大打折扣，雖然大家都有相應(yīng)的職位分工，但開始經(jīng)營后大家大部分問題都是集體決策，沒有按各自的職能來，這也是最終導(dǎo)致我組粗放經(jīng)營的一個原因。遇到問題時大家都是集體討論拿方案，大家各抒己見，表面上看這樣的集體決策好像很好，因為大家都參與了所以方案更完美。但實際結(jié)果卻恰恰相反，大家都參與就說明沒有一個人是專業(yè)的，沒有一個人是至始至終在自己的領(lǐng)域經(jīng)過深層次的思考和分析得出自己的觀點和意見，尤其是經(jīng)費預(yù)算、原材料采購等需要具體計算的時候由于沒有人具體操作，導(dǎo)致大家都是集體討論一個結(jié)果，只是一個大概的取向，這樣的粗放式經(jīng)營致使企業(yè)的資金運用和利潤都受到很大的不利影響。而CEO的正確做法是嚴(yán)格的按個人分工辦事，需要哪方面的信息時由相應(yīng)職務(wù)的人員拿出結(jié)論，同時用具體的數(shù)據(jù)分析來使大家信服，CEO只是一個大方向的把握和過程的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)。如果再給我一次當(dāng)CEO的機(jī)會，我一定可以有所提高，使我們的團(tuán)隊取得更好的成績?？偟膩碚f，沙盤模擬課程是我目前為止在大學(xué)期間映像最深的一門課程。它模擬了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況，使我們大開眼界。以前張口閉口提創(chuàng)業(yè)，以為創(chuàng)業(yè)就可以自己當(dāng)老板了，通過沙盤模擬才知道經(jīng)營一個企業(yè)有多難，不是自己想的那樣簡單。同時也使我認(rèn)識到，表面上看我們在學(xué)校學(xué)的東西很雜，有的貌似沒必要學(xué)，但實際他們是相通的，將來到了一定的高度，只有不夠用的知識，沒有多余的知識。也很遺憾上了大三才開這門課程，對于自己的無知有種追悔莫及的感覺，認(rèn)識到原來的許多課程都有他們實際的運用之處，當(dāng)時覺得沒用沒好好學(xué)，現(xiàn)在后悔不已。自己是沒辦法了，只能以后認(rèn)真學(xué)沒一門課程，但我建議這個課程可以大二上一次，大三再上一次，這樣使我們的學(xué)習(xí)更有目的性，有種可以學(xué)以致用的感覺，這樣不僅可以提高我們上課的效率，也可使沙盤模擬本身更有意義，我們有完備的知識做好模擬。指導(dǎo)老師的指導(dǎo)很到位，有些地方不直說，有些地方你錯了再說，又有些地方必須提前說，總之指導(dǎo)的很好，太詳細(xì)或太簡單都達(dá)不到最好的效果，就這樣或多或少或早或晚的使我們對沙盤模擬理解了很多?。ㄓ捎谖覄倢懲陥F(tuán)隊總結(jié)，心得有限無法再總結(jié)另一份，望老師體諒）孫生產(chǎn)總監(jiān)旁個人總結(jié)駛班級：08激市場營銷G絲B2嚴(yán)戀蠶辣軍姓炮名：紀(jì)完兩周的ER符P課程讓我就學(xué)習(xí)到了很月多，也充分國認(rèn)識到了企桑業(yè)經(jīng)營的難因度，在尚未問接觸ERP式沙盤模擬的詢時候，或多究或少的將企系業(yè)經(jīng)營難度滅淡化。由于池首次接觸E逢RP沙盤模欣擬，很多環(huán)轉(zhuǎn)節(jié)依然記憶拍深刻。煮在ERP沙霞盤模擬中身場為生產(chǎn)總監(jiān)樣，需要做的格事還是比較登重要，在每卷年經(jīng)營伊始?xì)?，都要港進(jìn)行生產(chǎn)投埋入預(yù)算，以雨方便其他各緣部門的運作嬸；確定每年易的產(chǎn)能、產(chǎn)雀量；新的生瞞產(chǎn)線建設(shè)和豬新產(chǎn)品的研正發(fā)。臉在物理沙盤趣的時候，由商于生產(chǎn)線建拜設(shè)、新產(chǎn)品喉研發(fā)、市場君開拓、資格現(xiàn)認(rèn)證等投資宋較大，出現(xiàn)浴資金斷流佩現(xiàn)象，不得仁不多次中斷塊生產(chǎn)線的投薯入，經(jīng)營過姜程中，雖說言是擁有區(qū)域和市場的老大陡地位，但廣給告收益仍是慮不理想，常肚常出現(xiàn)生產(chǎn)女過剩的狀況饞。造成這種拴現(xiàn)象的原因追應(yīng)該是經(jīng)營屬較為保守，棋再有就是產(chǎn)倒品訂單不足糠。由于產(chǎn)品倒過剩和開發(fā)虹投入較大的崗原因，甚至勾出現(xiàn)過生產(chǎn)漫線停滯的現(xiàn)榨象。經(jīng)老是率指點后明白簡，生產(chǎn)線停滑滯的現(xiàn)象極摸為不智，一月是生產(chǎn)停滯咸，無法將投仇入有效轉(zhuǎn)變沸為收益，二層是生產(chǎn)線停旺滯，維護(hù)費廳用依舊得繳正納；這一來混一去就損失忌很多。陪電子沙盤的披時候，有所臘放松，沒有路嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行么預(yù)算，大部梨分生產(chǎn)都是趣在粗略的估扯計下完成的氧，而且電子耐沙盤中原材局料訂單的規(guī)鈔則讓我在經(jīng)榆營搜初期難以適飽從，第一年顯很盲目的就璃進(jìn)行了原材閣料訂購，還坑有就是在生僵產(chǎn)P3時，掀由于未將規(guī)棋則吃透，原垂材料晚了一烤期才到，所莖幸未接到P洞3的訂單才璃避免了打錯炭。幕在電子沙盤僑中有個很重澤要的規(guī)則：蛋買廠房的時礙候要將廠房避內(nèi)的生產(chǎn)線嶺清空。這就禮涉及到了一仁個生產(chǎn)線布腔局的問題；棟這方面在開疤始時尚未體異現(xiàn)，但在中恒期資金需求饒量大時就很板容易突顯出狂來，新上的興柔性和全自青動生產(chǎn)線安貫置在A廠房冠遠(yuǎn)不如安置煌在需要另外產(chǎn)租用的B廠牽房。還有就獎是資格認(rèn)證土，由于在物千理沙盤的時窩候1400重0基土本沒有用到灘，在電子沙芬盤中就忽視末了該項的研呼發(fā)，在老師測提醒時已經(jīng)處為時已晚。修這就導(dǎo)致了堪我味組在后兩年辨內(nèi)基本無單抽可接。駕教訓(xùn)：預(yù)算部一定要盡可波能的準(zhǔn)確；段原材料的購嶄買很重要，漂不但要夠用使，而且得及發(fā)時；產(chǎn)品研磚發(fā)、資格認(rèn)廢證不能落下但，市場開拓跑要有目的，波有重點。舟接下來是我諸在ERP沙籌盤模擬的一過些感悟：有一、毛鏈方ER隆P沙盤模擬達(dá)團(tuán)隊性很強(qiáng)扎，組員之間貴需要很好默脹契，有時候篇在運營過程歸會出現(xiàn)些小插的失誤，組冠員間默契度自高的話這些顫失誤容易在桃第一時間內(nèi)傷發(fā)現(xiàn)，更種容易解決。蝦二、衡犧充分工從明確更利于云運營。組員炭的分工明確鴨才能讓團(tuán)隊此更為壯大，坊成員各有所毯專，團(tuán)隊更雄容易變強(qiáng)，計使運營高變得簡單。括三、演掀的決策鈴果斷有利于聽把握機(jī)會。躁不管是各部狐門的決策還憤是總體的決易策，在分析族過后，應(yīng)該哲迅速作出反摔應(yīng)，而不該意搖擺不定，脫猶豫不決。俗否則會錯失坦良機(jī)，甚至鉤出現(xiàn)重大失我誤。例如物郵理沙盤的廣賴告提交，物雄理電子沙盤嗚中生產(chǎn)線的皂建立以及生爽產(chǎn)線生產(chǎn)何坦種產(chǎn)品。形四、煎擔(dān)吃錄盡可能大綢的獲得初期庸啟動資金。盞在ERP運覽營的過程中妻，我一直有紋個想法：努荷力擴(kuò)大啟動拆資金，在物唯理沙盤的時嚴(yán)候，就常常糕會出現(xiàn)資金均不足的現(xiàn)象奔。經(jīng)過物理據(jù)沙盤的學(xué)習(xí)汽，在電子沙璃盤進(jìn)行時，接我就有了前呀期賣廠房的秋想法，一是納將削固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)盞變?yōu)榱鲃淤Y所金，二是啟簽動金充足就負(fù)更容易建設(shè)弓高效生產(chǎn)線喉，研發(fā)新產(chǎn)秋品，市場開毒拓。但是由懸于第一條生魔產(chǎn)線（柔性泡）失誤的建虎立在了A廠慈房，導(dǎo)致賣悉廠房換取前疫期投入的策理略提前破產(chǎn)享。帝五、在幣裁充分蝦利用規(guī)則提軟供的便利。多在電子沙盤價的時候，新氏增加了很多賠規(guī)則，有些羞規(guī)則對運營揀有很大的幫匙助，但是包調(diào)括我組在內(nèi)矩，很多有利摘規(guī)則都是無發(fā)人問津。訂瓣單轉(zhuǎn)讓這個揭是很多組都姐用過的一個有有利規(guī)則，院但是運用方牛式較極為單一，基揭本上各組都躍是在無法完收成訂單的情墊況下才進(jìn)行側(cè)訂單轉(zhuǎn)讓的殿。我認(rèn)為訂仆單轉(zhuǎn)讓還可零以作為一個民競爭手段去抓運作，利用番廣嬌告提前截取里訂單，以求列牟利。塘還有就是大醫(yī)批原材料訂扭單延遲付款敞，這項功能饒基本上沒有朱組去用，其末實這個延遲若付款有很大夫的作用，能拒讓資金更容芒易盤活。由腰于我們大部尸分都是第一零次做ERP彩沙盤模擬，鬼對規(guī)則尚未景吃透，才造騎成了不能有嗎效利用規(guī)則碑提供的便利馳，如果有機(jī)宜會繼續(xù)進(jìn)行冤ERP實訓(xùn)咐，這方面一雹定會做的更虧好。收獲：乖一、扔在實施E圈RP操作前懼做好與企業(yè)徹相關(guān)的數(shù)據(jù)護(hù)準(zhǔn)備。在我灶們整個的實同驗過程中，衣沒有真正的帥公司主要是劣虛擬企業(yè)，疤但同樣值得譜我們重視。瘋首先我覺得徐無論是虛擬啄企業(yè)還是真票是存在的企拌業(yè)在其實施瀉ERP系統(tǒng)壘之前都要做西好前期數(shù)據(jù)牙的準(zhǔn)謹(jǐn)備工作。這講像我們進(jìn)入躁戰(zhàn)場打仗一勞樣，企業(yè)的登數(shù)據(jù)準(zhǔn)備就肚是我們的槍拒支。捏二、戀重視數(shù)據(jù)挎的準(zhǔn)確性。躬在實施ER勢P實施時，舅一定要注意第每一步驟數(shù)英據(jù)的準(zhǔn)確性鋸，特別是預(yù)惰算的數(shù)據(jù)。循在做物理沙紛盤的時候，蜓由于預(yù)算是澆粗略估計的尾，并沒有進(jìn)斃行詳細(xì)的計鐮算，在第四結(jié)年的時候差駛點因為1個奪幣而導(dǎo)致資占金周轉(zhuǎn)不過鋼來。夾三、廉應(yīng)條對市場競爭罵的方法。一旅是在新開辟容的市場內(nèi)搶溉占主導(dǎo)地位蟻；二是突出足單一產(chǎn)品，僻力求做大。航倘若自己實霜力不濟(jì)，可巧以選擇在夾預(yù)縫中求生存優(yōu)，尋求市場甲夾縫，走補(bǔ)猶漏路線。偷最后就是談瀉些ERP沙均盤模擬的意區(qū)義和提些建犁議：特雖然說是有管2鋸周的課，其角實算起來也訂就是3天的鑄時間，學(xué)習(xí)蔑ERP的時廊間雖短，但頌是收獲很多丘，讓我初步降的了解了企往業(yè)運營的一敘些基本事項飄，也明白了伴做一個企業(yè)棗的難度有多每大，需要涉焰及的事項。吵同時也明白除了團(tuán)隊配合份的重要，不怪管個人能力潑有多強(qiáng)，在纏團(tuán)隊中必須州能于他人配鐮合才能有效挺的發(fā)揮個人瑞能力，否則來個人能力不爭但無法發(fā)揮戴，反而可能港會拖累團(tuán)隊姥的運作，成撈為眾人的累陪贅。語要說這門課衫的不足就是廚時間問題，亂3天的時間倍畢竟太短，搶光是初步熟難悉規(guī)則就用脫了半天的時鼻間，而且在戒具體的運營昏的過程中有懲些規(guī)則還不桃能及時的運寺用，起步期止太長，常常喉都是還沒盡林興就匆匆結(jié)滾束了。后我的一些建窗議：壁一、姥挽地鑒于誦ERP課程佳時間較短，鍋而學(xué)校由于別課程安排，窯不可能增加抽課時的情況攻下，我覺的衣可以在早期堅就做一些E肺RP規(guī)則的書普及，這就市縮短了規(guī)則云適應(yīng)期，能舟讓同學(xué)們有角更多的時間露去做沙盤。引二、豪葛殺規(guī)則脆的講解可以串在授課伊始腫做一個大體拐的介紹，在輸?shù)?年的引翻導(dǎo)期做一個考具體的、詳膀細(xì)的介紹，供這樣的話，把理名論與實踐結(jié)狡合的契合度男會更高，同期時也減少了擋起步期的時癢間。駛在課程結(jié)束藍(lán)的點評階段臂應(yīng)該加入個窗學(xué)生自我點窄評的階段，晚讓同學(xué)們先聽進(jìn)行自我點沸評，了解下屈同學(xué)們對自蹄己的看法，鐵再具體分析蹦點評，這樣違更有助于同恭學(xué)們的提高奸。順實訓(xùn)心得體盈會駐班級:0革8市場營銷殼GB2班巴紛義慌管貿(mào)釀姓名:效很高興有森機(jī)會可以參極加ERP沙丟盤的模擬訓(xùn)棵練，這次我段們主要是學(xué)畜習(xí)了物理沙妻盤和電子沙所盤，而我在清此過程中扮壘演的角色是感采購總監(jiān)。移作為采購總拘監(jiān)，我的主況要任務(wù)就是平確保原材料重的供應(yīng)，使收在經(jīng)營過程青中原材料供幸應(yīng)及時。在食運行過程中摸一旦出現(xiàn)原壘材料短缺的宣情況，生產(chǎn)伍就會中斷，博或者是高價豈購買或者是妥不能交貨而燈賠償巨額違墳約金，給企與業(yè)帶來巨大近損失。與此員同時，作為協(xié)采菜購總監(jiān)，還瞞必須盡量保歪持庫存為零置，從而減少剛現(xiàn)金占用量柿和保管費用殼。如何做好老這些事情，策對我來說卻懼確實是一個渾挑戰(zhàn)。許在物理沙爆盤中我們配嘩合的還是比亡較好的。物號理沙盤模擬簽是經(jīng)營五年黨，每個環(huán)節(jié)飲都是經(jīng)過仔疲細(xì)考慮，做叮出最后的決西定，采購環(huán)敵節(jié)也是比較碑順利的。雖嘉然我們也出薪現(xiàn)了賣廠房趕的一些事情丙，但總的來曬說還是好的失。因為在第騰三年中我們云開始不虧損冰。在結(jié)束的默時候也開始庫盈利。極但是，在此盡過程中我們韻的財務(wù)卻出霞現(xiàn)了一些問益題，那就是振收支不平衡哥。雖然每次副大家都是認(rèn)眉真的盯著，產(chǎn)但總是出現(xiàn)良這樣或那樣孫的問題。讓童我深有感觸懷的是，我們慰并沒有互相定指責(zé)，而是物集難中注意力去脹解決問題。念我認(rèn)為這是霉團(tuán)隊中最需當(dāng)要的一種精煎神，有困難筆大家一起解黎決。更而在電子沙橋盤模擬中，州經(jīng)營的時間幼為八年。在南此過程中，軍與上次相比系雖然財務(wù)沒玉有問題。但鞠是，我們又辨犯了另外一喊個錯誤。那輛就是凡事都旱太心急了，備一點都不沉畏穩(wěn)，考慮事均情也不周全壘。旬因此，我犁們的計劃沒芒有做好。在悶最后幾年的撇生產(chǎn)過程中似，由于沒有夜通過相關(guān)認(rèn)墻證，產(chǎn)品都輔賣不出去售。而且，經(jīng)嘴營時間比較語長，我作為陜采購總監(jiān)，痰在采購原料責(zé)的時候并沒剃有做好預(yù)算瞇，進(jìn)而導(dǎo)致附產(chǎn)品生產(chǎn)不旦出，使得盈稍利微乎其微紫。這是我擔(dān)傷任這個角色導(dǎo)所犯的錯誤修。肌雖然在采購邁方面做的不婆是很好，而政且我日們在這次的聾表現(xiàn)中也不鉤是非常的好澤。但是經(jīng)過鞠這門課程的單學(xué)習(xí)，我卻莫懂得了很多句的道理，我糟想這是我學(xué)女習(xí)這門課的有最大收獲。褲主要有以下納幾點：沃首趣先，敢于承遵認(rèn)并改正錯哈誤。我們共穗同經(jīng)營著一咽家公司，對委同一個問題櫻，每個成員陶都有不同的馬看法。我們銜需要在比較語中找到一個看合理的答案怒。因此，幫付助，而不能城因為個人的娃一些問題而慎使集體利益肢受損。合作唯才是最重要據(jù)的。儉最后，學(xué)會研團(tuán)結(jié)。通過爪這次的學(xué)習(xí)卷，我明白了謎團(tuán)結(jié)是非常岔重要的。我擇們生活在這宜個社會的大斃團(tuán)體中，并蓋不是一個人五存在的。而烤是依附于社點會，因此具被有社會性。王但要想在這賤個大的團(tuán)體厭中生活，我撓們就牲需要團(tuán)結(jié)。庸學(xué)會團(tuán)結(jié)非紹常有必要的笨。獅總之，這次倍ERP沙盤喉模擬訓(xùn)練的牧學(xué)習(xí)讓我受劇益匪淺，起過初我還不理訊解學(xué)習(xí)這門遣課的真正含錘義，但是從貢學(xué)習(xí)那天開猾始，我就開濱始投入其中班。我漸漸地脖了解了企業(yè)悠的相關(guān)運作網(wǎng)，知道企業(yè)瞞內(nèi)部是如何味運作，如何瘦跟外部機(jī)構(gòu)警打交道,如平何制定可行軋的生產(chǎn)計劃禽，如何使企派業(yè)的生產(chǎn)成恩本降到最低驅(qū)，這對于快奶要畢業(yè)的我潑來講是有很濤大好處?？裳砸宰屛覀儥z薄驗和鞏固專辭業(yè)知識,了訪解本專業(yè)對蔥應(yīng)的職位情囑況。同時也今提高了我們搶的綜合素質(zhì)母和能力,特要別是與人溝紙通的能力，爸讓我們變得蒜更加成熟與孩認(rèn)真負(fù)責(zé)?；锒疫@次的穴經(jīng)歷容納給迫我明白做事服必須要有計森劃趴，要善于安難排自己的事僚情，然后讓城它做得井井叢有條，不至部于在以后的蒜過程中犯同繡樣的錯誤。邁我們不能在徒同一個地方搬摔倒倆次，港這才是最重雷要的，京最后，非常敢感謝老師對孔我們的用心宏指導(dǎo)，在此批過程中我學(xué)杠習(xí)了好多，坡我將終生受巧益匪淺！懶ERP模擬際沙盤心得體裁會館班級：08帥市場營銷G價B2班馳泰羽湊更準(zhǔn)姓名：郝庫兩周的ER證P沙盤模擬章課程很快就級結(jié)束了，但素我卻覺得猶寄然未盡。E您RP這門課用給我一種新淺的學(xué)習(xí)沖擊惱，讓我們在慈實踐中探究威各種經(jīng)營理是念和方法，只并且深刻體蒸會到了團(tuán)隊冒協(xié)作的重要篩積極性。勞在我們這個框團(tuán)隊中，我繡擔(dān)任的角色贏是財務(wù)總監(jiān)赤。在模擬經(jīng)份營公司六年普的時間里，剪我學(xué)到了很吊多東西，但牽也認(rèn)識到了礎(chǔ)自己的許多軟不足之處。偵首先，我認(rèn)靈識到財務(wù)總花監(jiān)不僅僅是恐只管理公司摧的資金運作冒，記錄財務(wù)導(dǎo)報表等簡單紀(jì)工作，而且相還要對公司家進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)姻劃，進(jìn)行分福析，給予財漁政預(yù)計支持碰，好要掌握喇好公司的長宣短期貸款業(yè)流務(wù)等等。遞但在公司經(jīng)漿營的同時，崖我也遇到了摘不少問題，西首先在預(yù)算痛上的錯誤，吐導(dǎo)致公司資攜金匱乏，運農(nóng)營不順暢；榮其次，由于種缺乏經(jīng)驗和度信心，記錄秋賬目不認(rèn)真擊，導(dǎo)致在年輛末總帳時，利總會出現(xiàn)收之支不平衡的刷現(xiàn)象?？傮w努上看來，我振們對自己的甘模擬經(jīng)營還樓算滿意，棄公司最后的俯成績并不重費要，重要的汪是我們大家縫都動手參與爆了經(jīng)營，都巨進(jìn)到了自己本的責(zé)任。線以下是我個薄人對財務(wù)總花監(jiān)的心得體敢會：色1.在經(jīng)營遣初期，資金聯(lián)肯定不能夠付支持公司正件常運營，因復(fù)此，我們一則開始就要根樹據(jù)權(quán)益借全損部的長期貸脖款，讓公司斜正常運營，伐到后面幾年開資金不能周這轉(zhuǎn)的時候，勉再根據(jù)權(quán)益也適當(dāng)?shù)慕瓒藤V貸，只要讓支資金得到充般分利用，公素司的收益會婦比支出的利名息豐厚得多脹。牲2.對每項雷費用都必須促做出準(zhǔn)確的泉預(yù)算，避免申在生產(chǎn)期間愛出現(xiàn)資金匱鐮乏現(xiàn)象，進(jìn)茅而發(fā)生貼現(xiàn)賣。而且在獲紡得訂單后，批要及時的將料本年度的利碧潤計算出來癥，并進(jìn)一步丟調(diào)整決策，葉以獲得最大緣利潤。傭3.在公司促經(jīng)營的同時名，我們也要列分析對手的污經(jīng)營狀況，油了解競爭對誰手當(dāng)年的訂執(zhí)貨總額、盈都利狀況及所掉有者權(quán)益，幫以便進(jìn)行比舅較分析。胖在經(jīng)營公司浴的時候，我鋸們還要注意撲以下幾點：潛1.社對企季業(yè)要有全面桶、整體的調(diào)服控，有效控削制權(quán)益的使賤用，合理借軟長短期貸款蠢。述2.帶投資飲新生產(chǎn)線和勻研發(fā)新產(chǎn)品移要同步完成盼，這樣可以裁避免草生產(chǎn)線擱置淡，也可以更澤合理的利用臉資金。在研暈發(fā)產(chǎn)品和開盡拓市場的同或時，要注意羽生產(chǎn)線的引調(diào)進(jìn)、生產(chǎn)能途力的跟進(jìn)，消使之相匹配蝴。也只有生秒產(chǎn)能力與開鳥拓的市場相猛匹配時，企猴業(yè)才能獲取球最大的利潤括3.做好圓市場預(yù)測腫，根據(jù)市場打的需求決定字資金的投入半，有效的占郊用市場，而亡且在生產(chǎn)前網(wǎng)要合理規(guī)劃號到每個季度絲。么4.在公班司運營時，嚴(yán)要沉著冷靜效，切不可急鏈躁，假如公泳司運營出了糕問題，切不備可相互推卸側(cè)責(zé)任，要?？怀謭F(tuán)結(jié)，充歌分發(fā)揮團(tuán)隊晉精神，組員煌發(fā)揮各自才鍬能，解決問熔題。注重團(tuán)盒隊協(xié)作，團(tuán)布隊精神。每倦一個角色都劑要各負(fù)其責(zé)玩，才能使整環(huán)體得到最大描的發(fā)揮。我廢們共同經(jīng)營漿一個公司，粥要彼此配合攻互相體諒，畜才能讓我們嘆的公司走的預(yù)更遠(yuǎn)發(fā)展的褲更好；扎5.具體的揭職業(yè)定位，跟做好每個職宗務(wù)都很不容雷易，最重要利的，就是交朽流，溝通。敗在意見有分節(jié)歧時，要互捕相溝通，不判可固執(zhí)己見爆，最終聽從銳CEO島的決定。饒實驗課結(jié)束污了，我們組斥排名雖然不姜是很理想，點但相比結(jié)果逐我們更享受刃過程。在這貫次實驗中我訪們收獲了太間多太多，大層家由一開始擦的激烈爭執(zhí)市到最后的默介契，企業(yè)由勺一開始的瀕容臨破產(chǎn)到扭屢轉(zhuǎn)乾坤，里新面凝聚了我何們的快樂與棚焦慮，凝聚饑了我們每個里成員的思考勁與努力。E寸RP沙盤模寫擬是對傳統(tǒng)深教學(xué)方法的育一種創(chuàng)新，架它一定程度盛上模擬了企島業(yè)的經(jīng)營活悉動，為學(xué)生壯提供了一個垂實戰(zhàn)的平臺唉。在ERP送課程中，學(xué)泉生能運用各銅種知識，學(xué)剖會團(tuán)隊合作晶，培養(yǎng)危機(jī)捉意識、創(chuàng)新浴精神和提高律抗壓能力，槍體會企業(yè)經(jīng)券營的艱辛，須更重要的是仁使學(xué)生們看調(diào)到自己知識港結(jié)構(gòu)的缺陷法，能在剩下巡的時間內(nèi)揚泥長補(bǔ)短，增李強(qiáng)自身的素它質(zhì)和競爭力灶。我相信經(jīng)戰(zhàn)過這次企業(yè)仁資源計劃模掘擬比賽，我鋪們每個人都會會端正態(tài)度徹，認(rèn)真走好似人生的每一陵步路。因為漏實驗中出錯洪可以重來，掏人生卻沒有鑄彩排。劍奪胞膊榜熟能生概巧霧班級：08炕市場營銷G瓜B2班叢鬼遮顆駛姓編名：何畜前段時間我艙們班上完了驢ERP沙盤旱模擬課程一訂直很期待上撲這門課，因文為聽上過的活同學(xué)說ER呢P沙盤模擬切是一種寓教夢于樂的課程幣，它是把企脫業(yè)生產(chǎn)運作盞的每個環(huán)節(jié)療串聯(lián)起來，嶼是一套系統(tǒng)牙的模擬軟件饑，聽后覺得宅這門課喊程應(yīng)該挺能鳳鍛煉人的動交手能力和整租體協(xié)作能力延，不僅可以偉把學(xué)習(xí)的課累本知識系統(tǒng)肺串聯(lián)起來，其而且還能讓碌我們了解企豆業(yè)的運作過獵程和環(huán)節(jié)，扣等自己真正墻的上過這門惡課后才親身畝感受到這門鍋課的樂趣，濃在翟衛(wèi)東老近師和郭志清甲老師的指導(dǎo)赴下，我們很跪好的完成了采這門課，雖追然只有短短咽的3天課，選但我們卻收風(fēng)獲了很多，遇也給我們留滾下了深刻的奉印象。涂在這次ER擔(dān)P課程中，凍我們進(jìn)行了茅分組，屬于歇A組的我擔(dān)桶任我們組的降財務(wù)助理，碗初次分配好搏任務(wù)后，我患覺得應(yīng)該很逆輕松，但后股來的模擬運李作讓我感覺辯到做財務(wù)沒別有那么簡單且，而且還是茂整個沙盤模抵?jǐn)M過程中不雷可或缺的一苗個部分。本痰次沙盤模擬失分將為物理沙盤繳和電子沙盤干兩部分，在殺本次沙盤的幟模擬運作過融程中，我學(xué)礎(chǔ)到了以下幾些點：敬首先，做財饑務(wù)助理必須捏非常細(xì)心，吩財務(wù)是整個悶運作環(huán)節(jié)中蛾關(guān)鍵的部分爺之一，當(dāng)老巡師帶領(lǐng)我們鼓做完起始年哥份的工作的嘩時候，我對載財務(wù)總監(jiān)這術(shù)個角色應(yīng)承誼擔(dān)的工作任咱務(wù)與責(zé)任，羽算是有了初暈步的了解，腰財務(wù)的工作蜻大致上就是疊在年末預(yù)計耽下一年度的待現(xiàn)金流量，陸評估應(yīng)收賬協(xié)款金額與回滋收期，同時洞判斷并比較刊長期貸款和償短期貸款的批利弊，決定悔貸款種類。杏即洞悉資金來短缺前兆，季以最佳方式助籌措資金及貝管理資金，鄙防止發(fā)生現(xiàn)膠金流斷裂而硬造成破產(chǎn)，錯并制定下一炭年的投資計雕劃，同時還駝要運用相關(guān)陣財務(wù)指標(biāo)進(jìn)啄行內(nèi)被部診斷，協(xié)災(zāi)助管理決策袖。此時我才神真正的意識斜到我的工作修確實是貫穿瘦企業(yè)經(jīng)營的匆各個階段，鍬責(zé)任之大，巾任務(wù)之巨，滅頓時讓我加筒倍的清醒。醒但由于在開歡始做的時候手并不是很熟自練，而且沒羅有很細(xì)心，吸以至于我們離的財務(wù)和實烏際運作結(jié)果補(bǔ)出現(xiàn)了偏差吸，可謂一步槐錯，步步錯商，最后還是赤在郭老師的巡幫助下順利盛的完成了財染務(wù)的核算，螺因此，做財隙務(wù)一定要細(xì)暮心。加其次，應(yīng)該漆對市場有準(zhǔn)池確的分析和界預(yù)測，對市歌場的預(yù)測對幸今后企業(yè)的支發(fā)展起著至醫(yī)關(guān)重要的作免用，我們A婆組在物理沙悉盤的勝利就歡說明了這一綁點，我們小樣組成員進(jìn)行串討論商量并燈觀察了市場退之后，決定巾在廣告投放黑上投8個幣羞，使自己變隨被動蜓為主動，掌雜握市場老大購，使自己能兔在P1市場始上拿到大單污子，這樣既糠不會因為太絡(luò)保守而延誤術(shù)時機(jī)，又不擺會因為太冒菊進(jìn)使資金周炎轉(zhuǎn)不靈，結(jié)濟(jì)果不出我們棟所料，我們有在接下來的哈幾年里一直丈占據(jù)著市場灶老大的地位迎，因此，對樓市場的準(zhǔn)確掏預(yù)測和分析準(zhǔn)是至關(guān)重要曾的。鍋最后，團(tuán)隊納的合作是取奏勝的關(guān)鍵，生雖然我是做紋財務(wù)的，但香是在這次E寶RP沙盤模聞擬實驗中讓瞎我深深的感雷受到團(tuán)隊合薦作的重要性浪，雖然我們競各自都有明威確的分工，稅但每個職責(zé)探卻是環(huán)環(huán)相楊扣，沒有市劉場營銷總監(jiān)摘對市場的準(zhǔn)獨確預(yù)測，就蓬沒有采購的躺準(zhǔn)確采購，垃沒有適當(dāng)?shù)呐懿少従蜎]有禮合理的生產(chǎn)糊，沒有合理媽的生產(chǎn)就沒籃有企業(yè)的利督潤，稠沒有利潤，譯企業(yè)便不會藥很好的運轉(zhuǎn)狀，由此可以省看出，每個均環(huán)節(jié)都是不僚可忽視的關(guān)游鍵部分，因害此，我們應(yīng)性該學(xué)會很好唱的合作，只劣有很好的合刊作才能促進(jìn)良企業(yè)的發(fā)展表，只有團(tuán)隊鳥的力量才能齒順利的完成份任務(wù)，也才羊能在競爭中撒脫穎而出。欠這次的沙盤尋實際操作讓汽我學(xué)到了很窄多東西，6北年的物理沙梯盤和6年的椅電子沙盤，坦讓我從剛開般始的手忙腳跪亂到后來的帆得心應(yīng)手，澤在這個過程挪中，我深深思的感受到“裙熟能生巧”拾四個字的含產(chǎn)義，同時，懷我也知道企腥業(yè)在財務(wù)方督面的管理是大很復(fù)雜的，傳并不是我們弓在書本上所嶺學(xué)到的那么鄉(xiāng)單一的，我浪們要將課本躍知識和實際給結(jié)合起來，頃將各方面的貌知識綜合運駕用。同時萬，在賬務(wù)上倍要做到準(zhǔn)確童、精確，因隨為財務(wù)是企圣業(yè)進(jìn)行決策嗎時最重要的孟參考，如果更連自己企業(yè)喇的賬都做不逢清楚就更不紅用談企業(yè)的取盈利問題了鞭，在平時的尿?qū)W習(xí)生活中縣也一樣，我尋們不能因為激困難就放棄潮努力，萬事吳開頭難，只方要堅持做下躲去，我們就夫會做得很好唐，因為“熟搬能生巧”叉營銷總監(jiān)總太結(jié)報告贊班級:0歉8市場營銷扭GB2班恒卵淚韻掃欄姓名衛(wèi):董春沙盤模擬已既結(jié)束，整個戶團(tuán)隊共同體普驗了沙盤的暖緊張與有趣瑞。此次沙盤贊模擬使我們讓真正地感受艇到沙盤的作占用所在。從易中也體驗到恭企業(yè)在經(jīng)營及過程中所面董臨的歷種種問題及陸該有的解決險方式。在團(tuán)搬隊中，我擔(dān)遠(yuǎn)任營銷總監(jiān)彼，負(fù)責(zé)市場床的把握，以猶及與整個團(tuán)睜隊配合。在呆這個過程中撒，我學(xué)到了殿很多東西，繩現(xiàn)將一些思奸考及得失總旨結(jié)如下：價作為營銷總剩監(jiān)，要對市兼場環(huán)境有著揪充分、全面顆的預(yù)測和估框計，準(zhǔn)確把襯握市場需求協(xié)趨勢，并結(jié)雅合本公司實王際情況不斷動調(diào)整利于本茶公司的營銷濫決策，使公批司的經(jīng)營方宇向及經(jīng)營戰(zhàn)璃略目標(biāo)最優(yōu)約化。肺營銷總監(jiān)還混要了解外部旺市場對各產(chǎn)擁品的需求狀槽況，明確市蜜場未來需求鍋趨勢，掌握掉競爭對手在求生產(chǎn)能力、蠟發(fā)展方向、銅戰(zhàn)略目標(biāo)等片方面的各種其資料。綜合柜各種信息及源時調(diào)整自身科生產(chǎn)線，確慢定經(jīng)營目標(biāo)揮及方向。靈墳活運用資金彈，纏使生產(chǎn)能力瑞、投入產(chǎn)出涉比、收益率站、供需平衡鄉(xiāng)等各方面達(dá)臨到最大值。布對市場需求滋判斷失誤、舌產(chǎn)能落后或興過剩、資金圣短缺或閑置比，這些都不撇利于公司效護(hù)益。只有協(xié)正調(diào)好這三者竹，才能使公墓司很好的經(jīng)感營下去，任墨何方面出現(xiàn)位小差錯，都脆有可能使公碑司進(jìn)入惡性艇循環(huán)，面臨嫌破產(chǎn)危機(jī)。鑒廣告費的投蝶放、訂單數(shù)慰量的多少都告直接影響公瘋司的盈利能雄力。對在各慶個分市場、桶分產(chǎn)品的廣叼告投放量，姑需要與生產(chǎn)蘆總監(jiān)、財務(wù)弓總監(jiān)、CE婚O進(jìn)行充分司溝通后再決慈定。剛雖然老師在疾正式演練之篩前花了很多撲時間介紹相唯關(guān)規(guī)則及操終作方法，但咸真正開始之益初，還是不夕能充分把握耍沙盤規(guī)則，嫌未能靈活運泛用每一條規(guī)救則，導(dǎo)致在庭實際操作中壓不知所措，友錯失很多機(jī)是會。給企業(yè)霉帶來一些不諷利因素，使坦企業(yè)經(jīng)營面雹對不該出現(xiàn)醬的難題。但貓這一現(xiàn)象在利后邊的幾年敗經(jīng)營中逐漸穩(wěn)減少，直到獨我們能靈活幣運用。晉團(tuán)隊各個成聲員在沙盤模趟擬中要分工律明確，C頃EO、營銷杜、生產(chǎn)、財他務(wù)等每個人悅都應(yīng)清楚自珠己該做什么計、該怎么樣影做。如果其飲中的一個成釋員沒能做好垮自己的本職步工作，將會下使整個公司流面臨困境。缸只有每個人糟都各盡職責(zé)底，才能使整挎?zhèn)€公司的生源產(chǎn)經(jīng)營有序旗良好的進(jìn)行悉下去。團(tuán)隊佛各成員還要誰有著良好的設(shè)溝通，相互嗚配合。選幾石天的學(xué)習(xí)時隆間，讓我們民了解了沙盤貫?zāi)M規(guī)則，犧對于企業(yè)經(jīng)井營過程也有河了山初步了解。剩但是，我深誠切的感受到譯如果要真正尾學(xué)好ERP帥還需更多的村練習(xí)和實踐乎。在此次E深RP沙盤模著擬中，我不美光懂得了營耳銷總監(jiān)的職倘責(zé)與工作重獸點，更學(xué)會仔了如何與C政EO、財務(wù)譯總監(jiān)、生產(chǎn)壩總監(jiān)等充分舊合作。稿生產(chǎn)總監(jiān)伍個人總結(jié)倉班級：08菌市場營銷G充B2巖拔崖董頸姓拖名：紀(jì)鴉兩周的ER繞P課程讓我集學(xué)習(xí)到了很滴多，也充分械認(rèn)識到了企膀業(yè)經(jīng)營的難腐度，在尚未悲接觸ERP獲沙盤模擬的直時候，或多箭或少的將企戒業(yè)經(jīng)營難度樣淡化。由于詞首次接觸E奉RP沙盤模倦擬，很多環(huán)低節(jié)依然記憶統(tǒng)深刻。郵在ERP沙稈盤模擬中身錢為生產(chǎn)總監(jiān)刑，需要做的笛事還是比較蔽重要，在每采年經(jīng)營伊始潛，都要進(jìn)行膜生產(chǎn)投入預(yù)紅算，以方便血其他各部門要的運作；確吩定每年的產(chǎn)刃能、產(chǎn)量；堆新的生產(chǎn)線池建設(shè)和新產(chǎn)辜品的研發(fā)。機(jī)在物理沙盤榆的時候，由等于生產(chǎn)線建列設(shè)、新產(chǎn)品令研發(fā)、市場述開拓、資格況認(rèn)證等投資鼠較大，出現(xiàn)灶資金斷流現(xiàn)豪象，不得不竹多次中斷生攝產(chǎn)線的投入切，經(jīng)營過程訪中，雖說是挖擁有區(qū)域市繞場的老大地招位，但廣告弱收益仍是不賴?yán)硐?，常常衫出現(xiàn)生產(chǎn)過蓮剩的狀況。步造成這種現(xiàn)燙象的原因應(yīng)叢該是經(jīng)營較吸為保守，再任有就是產(chǎn)品丸訂單不足。語由于產(chǎn)品過販?zhǔn)：烷_發(fā)律投入較大的鬧原因，甚至新出現(xiàn)過生產(chǎn)蛋線停滯的現(xiàn)解象。經(jīng)老是割指點后明白打，生產(chǎn)線停狐滯的現(xiàn)象極犬為不智，一釣是生產(chǎn)停滯嘉，無法將投粗入有效轉(zhuǎn)變噴為收益，二濱是生產(chǎn)線停嫂滯，維護(hù)費驢用依舊得繳距納；這一來棚一去就損失漁很多。虹電子沙盤的拋時候，有所戰(zhàn)放松，沒有蓋嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行群預(yù)算，大部蓄分生產(chǎn)都是拳在粗略的估倒計下完成的尊，而且電子雪沙盤中原材營料訂單的規(guī)兇則讓我在經(jīng)拆營初期難以攻適從，第一窄年很盲目的軍就進(jìn)行了原孝材料訂購，綁還有就是在艦生產(chǎn)P3時麻，由于未將雀規(guī)則吃透，大原材料晚了蘭一期才到，悠所幸未接到艇P3的訂單傳才避免了打拜錯。郊在電子沙盤漆中有個很重誘要的規(guī)則：壘買廠房的時辦候要將廠房春內(nèi)的類生產(chǎn)線清空鍵。這就涉及吩到了一個生叮產(chǎn)線布局的吧問題；這方胸面在開始時哈尚未體現(xiàn)，園但在中期資澡金需求量大珍時就很容易閘突顯出來，究新上的柔性瞎和全自動生剝產(chǎn)線安置在射A廠房遠(yuǎn)不粒如安置在需精要另外租用災(zāi)的B廠房。油還有就是資樹格認(rèn)證，由漸于在物理沙怒盤的時候1塊4000基瞞本沒有用到僅，在電子沙傭盤中就忽視仗了該項的研民發(fā)，在老師掌提醒時已經(jīng)序為時已晚。及這就導(dǎo)致了正我組在后兩陵年內(nèi)基本無余單可接。臉教訓(xùn)：預(yù)算賭一定要盡可秤能的準(zhǔn)確；荒原材料的購汗買很重要，暖不但要夠用迎，而且得及趴時；產(chǎn)品研蓋發(fā)、資格認(rèn)才證不能落下予，市場開拓芒要有目的，費有重點。舍接下來是我紛在ERP沙鍋盤模擬的一桌些感悟：丙一、礦魔漁ER緩P沙盤模擬育團(tuán)隊性很強(qiáng)紗，組員之間友需要很好默刺契，有時候晨在運營過程箱會出現(xiàn)些小久的失誤，組樹員間默契度翁高的話這些墾失誤容易在靈第一時間內(nèi)哲發(fā)現(xiàn)，更容襪易解決。償二、汪施畝分工疼明確更利于冰運營。組員診的分工明確佳才能讓團(tuán)隊啄更為壯大，靠成員各有所宵專，團(tuán)隊更懷容易變強(qiáng)，新使運營變得客簡單。莊三、破透丈決策儀果斷有利于定把握機(jī)會。伴不管是各部姜門的決策還貪是總體的決鋪策，在分析碎過后，應(yīng)該哭迅速作出反惠應(yīng)，而不該泰搖擺不定，圍猶豫不決。匠否則會錯失貝良機(jī)，甚至片出現(xiàn)重大失丹誤。例袍如物理沙盤蜻的廣告提交緞，物理電子疾沙盤中生產(chǎn)融線的建立以觸及生產(chǎn)線生球產(chǎn)何種產(chǎn)品掃。端四、目塌昌盡可理能大的獲得受初期啟動資礎(chǔ)金。在ER展P運營的過分程中，我一易直有個想法催：努力擴(kuò)大速啟動資金，略在物理沙盤藥的時候，就緒常常會出現(xiàn)成資金不足的盼現(xiàn)象。經(jīng)過援物理沙盤的損學(xué)習(xí)，在電獨子沙盤進(jìn)行銷時，我就有威了前期賣廠魯房的想法，般一是將固定串資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹x流動資金，路二是啟動金嗎充足就更容科易建設(shè)高效咐生產(chǎn)線，研裁發(fā)新產(chǎn)品，踩市場開拓。售但是由于第關(guān)一條生產(chǎn)線駁（柔性）失訂誤的建立在妄了A廠房，掀導(dǎo)致賣廠房佳換取前期投閑入的策略提蘋前破產(chǎn)。魄五、掙孟類漸充分利用煮規(guī)則提供的腿便利。在電自子沙盤的時種候，新增加怠了很多規(guī)則釋，有些規(guī)則驢對運營有很學(xué)大的幫助，世但是包括我在組在內(nèi)，很昨多有利規(guī)則擺都是無人問啟津。訂單轉(zhuǎn)斤讓這個是很技多組都用過曬的一個有利累規(guī)則，但是懲運用方式較佳為單一，基臣本上各組都雄是在無法完爬成訂單的情裕況下才進(jìn)行埋訂單轉(zhuǎn)讓的腫。我認(rèn)為訂貨單轉(zhuǎn)讓還可遙以作為一個墊競爭手段去叢運作，利用拳廣告提前截?fù)羧∮唵危陨崆竽怖?。醬還有就是大傍批原材料訂扒單延遲付款在，這項功能球基本上沒有挽組去用，其豪實這個延遲福付款有很大甲的作用，能棕讓資金更容鵝易盤活。由吐于我們大部甲分都是第一陪次做ERP搜沙盤模擬，尿?qū)σ?guī)則尚未榴吃透，才造盞成了不能有胞效利用規(guī)則漁提供的便利灰，如果有機(jī)甘會繼續(xù)進(jìn)行念ERP實訓(xùn)困，這方面一不定會做的更驗好。收獲：急一、疤在實施E掙RP操作前墨做好與企業(yè)稼相關(guān)的數(shù)據(jù)深準(zhǔn)備。在我只們整個的實儲驗過程中，惑沒有真正的施公司主要是廟虛擬企業(yè)，隙但同樣值得繪我們重視。朋首先我覺得喪無論是虛擬惠企業(yè)還是真碧是存在的企噴業(yè)在其實施米ERP系統(tǒng)弊之前都要做辜好前期數(shù)據(jù)偵的準(zhǔn)備工作趣。這像我們啊進(jìn)入戰(zhàn)場打父仗一樣，企鉆業(yè)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)橫備就是我們油的槍支。曾二、己重視數(shù)據(jù)扁的準(zhǔn)確性。珠在實施ER啟P實施時，跨一定要注意之每一步驟數(shù)稻據(jù)的準(zhǔn)確性伐，特別是預(yù)痰算的數(shù)據(jù)。劑在做物理沙旺盤的時候，驢由于預(yù)算是帝粗滔略估計的，最并沒有進(jìn)行象詳細(xì)的計算色，在第四年素的時候差點產(chǎn)因為1個幣新而導(dǎo)致資金蠢周轉(zhuǎn)不過來些。犧三、礦應(yīng)對市場筆競爭的方法憂。一是在新顆開辟的市場駕內(nèi)搶占主導(dǎo)蓄地位；二是孤突出單一產(chǎn)伍品，力求做叨大。倘若自粉己實力不濟(jì)買，可以選擇勢在夾縫中求龍生存，尋求互市場夾縫，扁走補(bǔ)漏路線章。史最后就是談拉些ERP沙家盤模擬的意原義和提些建乘議：礎(chǔ)雖然說是有爐2周的課，市其實算起來活也就是3天衰的時間，學(xué)伍習(xí)ERP的全時間雖短，析但是收獲很潛多，讓我初題步的了解了剛企業(yè)運營的史一些基本事播項，也明白逼了做一個企賺業(yè)的難度有舞多大，需要脅涉及的事項殺。的同時也明白消了團(tuán)隊配合逃的重要，不味管個人醋能力有多強(qiáng)瞞，在團(tuán)隊中掀必須能于他濁人配合才能放有效的發(fā)揮誼個人能力，勵否則個人能砍力不但無法洲發(fā)揮，反而貌可能會拖累舌團(tuán)隊的運作春，成為眾人告的累贅。法要說這門課干的不足就是壽時間問題，胖3天的時間智畢竟太短，辨光是初步熟壓悉規(guī)則就用謀了半天的時瓜間，而且在腿具體的運營省的過程中有口些規(guī)則還不土能及時的運戚用，起步期宜太長，常?？潭际沁€沒盡吸興就匆匆結(jié)部束了。貌我的一些建微議：吃一、駐怒多鑒于與ERP課程醉時間較短，腥而學(xué)校由于體課程安排，須不可能增加宵課時的情況糖下，我覺的已可以在早期三就做一些E輕RP規(guī)則的陡普及，這就誦縮短了規(guī)則臺適應(yīng)期，能接讓同學(xué)們有咸更攝多的時間去來做沙盤?；囟?、尾鏟探規(guī)則雅的講解可以列在授課伊始盒做一個大體值的介紹，在鞋第0年的引橡導(dǎo)期做一個梁具體的、詳爭細(xì)的介紹，盤這樣的話，話理論與實踐恢結(jié)合的契合咳度會更高，佳同時也減少閱了起步期的查時間?？谡n程結(jié)束枯的點評階段騙應(yīng)該加入個然學(xué)生自我點戲評的階段，怒讓同學(xué)們先遭進(jìn)行自我點停評，了解下途同學(xué)們對自瓜己的看法，奶再具體分析跳點評，這樣省更有助于同恨學(xué)們的提高繭。麥實訓(xùn)心得體棋會斤班級:0屯8市場營銷示GB2班崗牢痛機(jī)壺歡代姓名:何很高興有提機(jī)會可以參蹈加ERP沙鐵盤的模擬訓(xùn)燃練，這次我沫們主要是學(xué)盟習(xí)了物理沙牢盤和