國(guó)際EPC總承包工程

風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

國(guó)際EPC總承包工程風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析第一單元國(guó)際工程EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管理概述第二單元報(bào)價(jià)與簽約階段轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)為利潤(rùn)策略及相關(guān)管理第三單元項(xiàng)目實(shí)施階段轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)為利潤(rùn)策略及相關(guān)管理第一單元 國(guó)際工程EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管理概述一 從沙特項(xiàng)目巨虧看中國(guó)承包商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)EPC總承包經(jīng)營(yíng)理念三EPC總承包特征與適用條件四EPC總承包合同與合同關(guān)系五國(guó)際工程EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管理一 從沙特項(xiàng)目巨虧看中國(guó)承包商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1.海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（1）受工程所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、金融、宗教、自然條件等多因素影響（2）管理慣例和文化差異（3）競(jìng)爭(zhēng)價(jià)中標(biāo)拿項(xiàng)目（4）EPC+O&M模式（5）業(yè)主常指定分包商（6）規(guī)范中常指定業(yè)主青睞的設(shè)備材料2.業(yè)主方原因?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn)（1）只提供概念設(shè)計(jì)，導(dǎo)致承包商實(shí)施工程量大增（2）運(yùn)能需求較合同規(guī)定大幅度提升（3）大量指令性變更，使部分已完工程重新調(diào)整（4）地下管網(wǎng)和征地拆遷嚴(yán)重滯后3.承包商原因?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn)（1）缺乏對(duì)業(yè)主的概念設(shè)計(jì)進(jìn)行深入分析，低估了項(xiàng)目工程量（2）沒有慎重分析合同條件及規(guī)范（3）采用國(guó)內(nèi)工程成本估算報(bào)價(jià)（4）參照國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)實(shí)施工程（5）工程分包，由外國(guó)設(shè)計(jì)公司提供設(shè)計(jì)、指定設(shè)備和控制系統(tǒng)等（6）對(duì)中東市場(chǎng)不夠熟悉，低估了項(xiàng)目實(shí)施難度（7）為確保工期進(jìn)度，加大了人機(jī)料投入（8）虧損情況下繼續(xù)實(shí)施工程（9）變更管理“先做后批”，實(shí)施后向業(yè)主提交索賠資料（以上1～3網(wǎng)上原因分析正確與否及如何解決見第一～第四單元講解）二EPC總承包經(jīng)營(yíng)理念

1. 商業(yè)經(jīng)營(yíng) 招標(biāo)承包是有組織的市場(chǎng)交易行為是以工程作為商品的生產(chǎn)及流通過(guò)程業(yè)主是工程的買方 承包商是工程的賣方

2. 合同管理 工程合同應(yīng)符合工程所在國(guó)法律法規(guī)合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心3.競(jìng)爭(zhēng)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理 競(jìng)標(biāo)策略與簽約策略 工程、大自然、政治、經(jīng)濟(jì)、金融等風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)、分險(xiǎn)、管險(xiǎn)4.業(yè)主監(jiān)督的控制 業(yè)主是工程項(xiàng)目的投資人、擁有者，具有工程實(shí)施的命令權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、核準(zhǔn)權(quán)、變更權(quán)、驗(yàn)收權(quán)等業(yè)主有權(quán)選擇承包商、業(yè)主代表有權(quán)編制合同條件等

5.調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu) 工程招標(biāo)承包將工程的可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、資金融通、合同管理融為一體 工程承包使工程學(xué)科擴(kuò)充為工程、技術(shù)、政治、經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、管理、法律、外語(yǔ)等的綜合學(xué)科復(fù)合型人才培養(yǎng)6.承包經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

傳統(tǒng)管理 承包經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目獲取指令 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資金來(lái)源撥款自由借貸資源來(lái)源定編定價(jià)自由貿(mào)易工程造價(jià)統(tǒng)一定額單價(jià)計(jì)價(jià)動(dòng)態(tài)定額市場(chǎng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)完成項(xiàng)目完成項(xiàng)目＋利潤(rùn)

7.工程項(xiàng)目管理與專業(yè)管理的區(qū)別

專業(yè)管理工程項(xiàng)目管理管理理念必須完成什么誰(shuí)來(lái)完成必須何時(shí)完成如何完成得更好如何完成好要花多少錢學(xué)科單一學(xué)科多學(xué)科綜合質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量理念技術(shù)理念經(jīng)營(yíng)理念人才專業(yè)人才復(fù)合型人才目標(biāo)完成項(xiàng)目完成項(xiàng)目＋利潤(rùn)

8.承包經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

市場(chǎng)調(diào)查 資格審查 現(xiàn)場(chǎng)考察 投標(biāo)可行性分析 決定投標(biāo)

招標(biāo)文件分析 策略 簽約 計(jì)算標(biāo)價(jià) 編標(biāo)報(bào)價(jià) 完建工程+利潤(rùn)

方案設(shè)計(jì)技巧合同管理三EPC總承包特征與適用條件

1.概念

Engineering-Procurement-Construction（EPC）規(guī)劃及設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工

20世紀(jì)80年代首先出現(xiàn)在美國(guó)，其后廣泛應(yīng)用

FIDIC《EPC合同條件》銀皮書（1999年版）承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包多用于電力、化工、石化、地鐵等項(xiàng)目

2.提出原因及效果提出原因：便于協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工縮短工期效果：業(yè)主控制減弱承包商風(fēng)險(xiǎn)加大但主動(dòng)性增加3.EPC總承包的特征（1）承包商承擔(dān)規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工風(fēng)險(xiǎn)（2）業(yè)主或業(yè)主的代表管理工程實(shí)施（3）不適用于包括隱蔽工程太多的項(xiàng)目（4）采用總價(jià)合同，按合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整（5）物價(jià)調(diào)整在合同專用條件中規(guī)定4.EPC總承包的適用條件（1）“業(yè)主的要求”需明確工程目的、范圍、功能、標(biāo)準(zhǔn)等（2）投標(biāo)人準(zhǔn)確了解“業(yè)主的要求”，提交技術(shù)可靠、價(jià)格和工期合理的投標(biāo)書（3）業(yè)主注重對(duì)承包商及其分包商資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的審查（4）承包商對(duì)承包及分包管理能力強(qiáng)（5）簽約前業(yè)主與承包商有充分的商討（6）總價(jià)相對(duì)寬松以合同總價(jià)為基礎(chǔ)，按照合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整四EPC總承包合同及合同關(guān)系分包商分包合同（1）業(yè)主與承包商簽訂總承包合同（2）承包商與分包商簽訂分包合同（3）業(yè)主與分包商無(wú)契約關(guān)系（4）分包商違約即承包商違約五國(guó)際工程EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管理1.國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義 國(guó)際工程項(xiàng)目合同履行過(guò)程中遭遇意外事件造成損失的可能性或不確定性2.國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類（1）純風(fēng)險(xiǎn)：只能造成損失的風(fēng)險(xiǎn)投保保險(xiǎn)（2）投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)：可能造成損失，也可能轉(zhuǎn)化為收益的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)管理3.國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容4.FIDIC合同條件中中EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)（1）業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

1）~5）戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)亂等特殊風(fēng)險(xiǎn)

（2）承包商的風(fēng)險(xiǎn)

1）進(jìn)入市場(chǎng)與選擇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2）投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

3）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工失誤風(fēng)險(xiǎn)

4）除業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)以外全部風(fēng)險(xiǎn)5.垃F(xiàn)ID線IC《鼓EPC合同條歪件》承包商的鞭風(fēng)險(xiǎn)條款（1）不可預(yù)遙見的困難（2）不可故預(yù)見無(wú)件法防范撤的自然懼力作用四后果（3）滿足牧業(yè)主要?dú)馇蠹昂匣磐[含撒的全部鞏工作（4）物價(jià)調(diào)攝整在專用挨合同條件權(quán)中規(guī)定（5）總價(jià)合代同（按合豆同規(guī)定調(diào)蝦整）6.承包商風(fēng)旺險(xiǎn)管理實(shí)頌務(wù)（1）投標(biāo)報(bào)徒價(jià)與簽薪約階段頑風(fēng)險(xiǎn)管企理1）注重市貫場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)搬場(chǎng)考察2）投標(biāo)可夫行性分析膛與風(fēng)險(xiǎn)分橋析3）科學(xué)禽配置設(shè)賣計(jì)采購(gòu)戒施工方椒案4）注重標(biāo)疾價(jià)計(jì)算及長(zhǎng)報(bào)價(jià)策略5）簽約前手合同談判距策略6）慎重選遭擇分包商（2）陵項(xiàng)目實(shí)勁施與交取付階段昂風(fēng)險(xiǎn)管嚼理1）研究及滔動(dòng)態(tài)運(yùn)用植項(xiàng)目合同2）履行惡合同注鄰重結(jié)算印管理3）注重視變更與僚調(diào)價(jià)管仁理4）注重索坦賠管理與網(wǎng)方式變通5）保函風(fēng)延險(xiǎn)防范6）對(duì)分矩包商的昨管理承包商對(duì)充分承包商鐮的控制（1）承包日商對(duì)選擇晚分包商具堂有決定權(quán)（2）承姑包商編嚼制分包性合同條芝件維護(hù)圍利益并洽制約對(duì)方（3）轉(zhuǎn)憤移總承月包合同量相關(guān)義露務(wù)與風(fēng)脫險(xiǎn)給分惑包商（4）要鑒求分包勺商辦理域保函、膨保險(xiǎn)（5）扣留鎮(zhèn)質(zhì)保金（6）控絲式制分包百商的變秀更與索稠賠第二單括元 報(bào)娃價(jià)與簽肌約階段膛轉(zhuǎn)化風(fēng)太險(xiǎn)為利創(chuàng)潤(rùn)策略抖及相關(guān)路管理一夢(mèng)注重市場(chǎng)奸調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)侍考察二洽投標(biāo)可行險(xiǎn)性分析與爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析三搞設(shè)計(jì)采購(gòu)附施工方案賓的確定四巷標(biāo)價(jià)計(jì)勉算及報(bào)價(jià)總策略五以簽約前合循同談判策換略一傳注割重市場(chǎng)少調(diào)查現(xiàn)左場(chǎng)考察立足于更效益2.著眼于發(fā)醉展重調(diào)查考侄察4.慎選擇項(xiàng)現(xiàn)目選合作謀伙伴6.重經(jīng)營(yíng)策燥略二軍投康標(biāo)可行壇性分析爹與風(fēng)險(xiǎn)透分析招標(biāo)條件沫分析（資擠金來(lái)源、鎖業(yè)主等）合同條后件分析造（必須檢條款、組苛刻條避款等）工程難度腹分析（工傳程范圍、乳業(yè)主資料逗等）自身?xiàng)l件布分析（籌逮資可能、峰優(yōu)勢(shì)、迫軍切性等）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手素分析（對(duì)蔽手現(xiàn)狀及棒可能策略天等）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)柔對(duì)分析瘋（地區(qū)買、工程渾、大自呈然風(fēng)險(xiǎn)外；聯(lián)營(yíng)除、分包仙風(fēng)險(xiǎn)等現(xiàn)）1、方案僵確定應(yīng)鐵遵循的鹿原則（1）滿足單業(yè)主提出遵的功能要矩求（2）承包擊商提出限露額要求（3）技術(shù)拿可行（4）安全可映靠（5）經(jīng)濟(jì)勤適用（6）方便朗施工（7）市場(chǎng)可架供（8）符合國(guó)閘情（9）為動(dòng)爽態(tài)變化盛留有余喉地三刻設(shè)計(jì)采敲購(gòu)施工重方案的牌確定2、價(jià)值工伏程在設(shè)計(jì)映中的應(yīng)用（1）價(jià)值析工程的椅含義（2）價(jià)值蛇工程在丑優(yōu)化設(shè)漠計(jì)中的蔥應(yīng)用1）保證答功能，效降低成滑本2）降低沖次要功袖能，降輔低成本3）功能毯提高，湊變更要橡求補(bǔ)償愁成本四標(biāo)澇價(jià)計(jì)算及碼報(bào)價(jià)策略（一）篩標(biāo)價(jià)計(jì)算1.國(guó)內(nèi)工程腿以直接費(fèi)牛為基準(zhǔn)海外工程腐以總價(jià)為亮基準(zhǔn)2.工程量清散單報(bào)價(jià)人機(jī)料市偶場(chǎng)調(diào)查比鑼較定額按盤實(shí)際情首況調(diào)整單價(jià)為樹綜合單鋒價(jià)（二）坑報(bào)價(jià)策陶略投標(biāo)低報(bào)振價(jià)則實(shí)施美高利潤(rùn)1.不平衡報(bào)勸價(jià)指改變投眉標(biāo)價(jià)格分蔑布，保持歷投標(biāo)價(jià)為辜低報(bào)價(jià)（1）抬高質(zhì)早期結(jié)任算項(xiàng)目駱單價(jià)降低后期秋結(jié)算項(xiàng)目鹿單價(jià)（2）抬高工互程量可能缺增加項(xiàng)目隔單價(jià)降低工稿程量可坊能減少李項(xiàng)目單遵價(jià)（3）無(wú)工毯程量項(xiàng)掘目報(bào)高清價(jià)（4）暫列修可能實(shí)進(jìn)施項(xiàng)目片報(bào)高價(jià)暫列可能絮不實(shí)施項(xiàng)既目報(bào)低價(jià)（5）日工亮報(bào)高價(jià)部（日工御報(bào)價(jià)不命在清單評(píng)累計(jì)表坊中時(shí)）（6）單價(jià)捆分析表沫中的不握平衡報(bào)六價(jià)策略（為中標(biāo)屆）竄（為效臣益）2.抬高無(wú)稀形價(jià)（1）抬高物信價(jià)調(diào)整（2）利用庸匯差效鍋益3.方案策督略（1）多方麥案報(bào)價(jià)不法“某款改鈴為…，報(bào)價(jià)累降…”（2）建議堵方法報(bào)盞價(jià)法“建議…，報(bào)價(jià)溫降…”（3）利用招染標(biāo)文件不潮清4.其他策展略（1）承諾昨優(yōu)惠條擴(kuò)件（2）與當(dāng)慰地公司襪聯(lián)營(yíng)五之簽曠約前合濫同談判匙策略1.合同談旱判的基甚礎(chǔ)與準(zhǔn)濃備（1）確定僵談判目孩標(biāo)（最串佳目標(biāo)雄、最后名防線等聯(lián)）（2）選定辟談判人悶員（情既況熟、卸判斷準(zhǔn)哪、反應(yīng)立快等）（3）分析銜對(duì)方情硬況（條塌件、要襖求、策鋸略等）（4）預(yù)估遺談判結(jié)勤果并擬國(guó)定相應(yīng)餅對(duì)策（5）資料差、數(shù)據(jù)珍準(zhǔn)備2.合同談判昆的目的與換內(nèi)容（1）價(jià)格（虜潛在價(jià)、層調(diào)價(jià)、變蕩更價(jià)等）（2）工期（級(jí)總工期、搖分工期等門）（3）確認(rèn)圖戶紙資料（對(duì)與設(shè)計(jì)、線施工方案螺相對(duì)應(yīng)）（4）改善包合同條躲件（修勇訂、補(bǔ)久充）（5）其它3.合同談紫判策略（1）把握主陜動(dòng)權(quán)：安全答缸語(yǔ)范耐心惑說(shuō)服（2）利益侍準(zhǔn)則：投石問(wèn)路依曲繭線求利（3）選擇點(diǎn)時(shí)機(jī)：以逸待型勞濾車輪獻(xiàn)戰(zhàn)術(shù)（4）慎重決眼策：限制權(quán)利眠慎艱重讓步第三單元漫項(xiàng)目實(shí)挖施階段轉(zhuǎn)譯化風(fēng)險(xiǎn)為拌利潤(rùn)策略首及相關(guān)侮管理一嚼研究及那動(dòng)態(tài)運(yùn)匯用項(xiàng)目貸合同二利履行合鞏同注重弟結(jié)算管柱理三剃注重附變更與調(diào)質(zhì)價(jià)管理四漁注店重索賠管近理與方式傷變通五漁保函風(fēng)竄險(xiǎn)防范六羽對(duì)分包枝商的管結(jié)理一蹦研隙究及動(dòng)高態(tài)運(yùn)用庸項(xiàng)目合公同1.研究及寇動(dòng)態(tài)運(yùn)嘆用項(xiàng)目歷合同的纏意義為完建峰工程并窯獲取利飼潤(rùn)2.合同文件勤內(nèi)容及優(yōu)減先順序（1）規(guī)定優(yōu)豈先順序的桐意義當(dāng)同一事液項(xiàng)在合同遍文件不同乓部分中論容述有矛盾街或不清時(shí)與，以優(yōu)恒先順序塘為準(zhǔn)（2）EPC總承包合杯同文件內(nèi)像容的優(yōu)先跳順序1）合同奮協(xié)議書2）合同專占用條件3）合同角通用條疼件4）業(yè)主醬的要求5）投標(biāo)北書及其蔽它合同估文件3.運(yùn)用合窗同文件色中的明藏文條款4.挖掘并霜運(yùn)用合駛同文件薦中的隱憲含條款形成隱含遠(yuǎn)條款的條銀件（1）從明文爪條款引申（2）是公沉正合理弓的（3）有利于符合同實(shí)施（4）是顯而絞易見不言半而喻的（5）是明確垮的5.運(yùn)用可詠推定情抄況提出頂索賠（1）可推氏定工程影變更成立條件蒜：1）實(shí)施了閥變更2）是業(yè)主躁、業(yè)主的竹代表要求禽實(shí)施的（雖無(wú)毅變更令約）3）發(fā)生標(biāo)了額外毀費(fèi)用（2）可推定牲加速施工成立條惜件1）非承忘包商原禽因?qū)е掠鹆苏`期2）業(yè)主糕未同意醉延長(zhǎng)工董期3）發(fā)生了端額外費(fèi)用（3）可推飾定暫停鑼施工成立條裂件1）非承包智商原因?qū)Э椭铝藭和?）是業(yè)這主、業(yè)野主的代返表要求誘暫停的（雖無(wú)林暫停令汽）3）發(fā)生了皮額外費(fèi)用二碧履行過(guò)合同、注賢重結(jié)算管卻理（一）斑雙方權(quán)懶利義務(wù)1.業(yè)主權(quán)巨利義務(wù)1)任命業(yè)抬主的代明表并授產(chǎn)權(quán)2)合同轉(zhuǎn)讓惡與分包的泛批準(zhǔn)權(quán)3)保函、保殼險(xiǎn)的批準(zhǔn)易權(quán)4)提出索癥賠的權(quán)裕利5)提出仲役裁的權(quán)朋利6)提供業(yè)糧主的要艱求7)提供施肥工現(xiàn)場(chǎng)錫與道路8)支付工淺程款9)接收工程伸后照管工膝程10)發(fā)生業(yè)主鋒風(fēng)險(xiǎn)時(shí)承練擔(dān)重建費(fèi)航用2.承包商權(quán)縫利義務(wù)1）提供規(guī)舍劃、設(shè)計(jì)奪、材料、牛設(shè)備2）按合同潔規(guī)定收取基工程款3）業(yè)主貍拖期支拜付時(shí)可急暫停實(shí)潔施的權(quán)鞭利4）提交變芝更建議書片（方案價(jià)液格工期）宜的權(quán)利5）提出涌索賠的胞權(quán)利6）提出仲為裁的權(quán)利7）執(zhí)行河指令，旱接受監(jiān)庭理8）提交雷保函、內(nèi)保險(xiǎn)9）對(duì)所鄰承擔(dān)的訂設(shè)計(jì)采虎購(gòu)施工霸負(fù)責(zé)10）按期未保質(zhì)完潛成設(shè)計(jì)域采購(gòu)施障工并維悶護(hù)工程11）提交技例術(shù)文件、襖設(shè)計(jì)文件右、操作手彼冊(cè)、竣工救圖12）培訓(xùn)（二）注暖重結(jié)算管控理1.實(shí)施與乞結(jié)算的辯互控2.控制資金史投入三歷注重變更繼與調(diào)價(jià)管朝理（一）穴變更管距理1.變更發(fā)生銹的原因（1） 設(shè)晃計(jì)變更（2） 施戲工中出狗現(xiàn)不可莫預(yù)見的粥外界條處件（3） 出現(xiàn)宵了合同范傾圍以外的澡額外工程（4） 現(xiàn)躬場(chǎng)施工知條件變?nèi)?.變更的內(nèi)魔容（參照呆施工合同堤條件）（1） 增適減合同樹工作數(shù)敢量（2） 改變形合同工作夏質(zhì)量或性膽質(zhì)（3） 改養(yǎng)變合同婚工程高酸程、位邀置或尺必寸（4） 刪減滴工作項(xiàng)目（5） 增辰加工作枕項(xiàng)目（6） 改變摧施工順序象或時(shí)間安驢排3.變更的程考序（1） 提挎出變更（2） 審查單變更（3） 編制蜂變更文件（4） 發(fā)布男變更指令（5） 確定獨(dú)變更單價(jià)①合同棒中有相同唉項(xiàng)目，按狼合同價(jià)②合餅同中有飲類似項(xiàng)擋目，參愛照合同潮價(jià)協(xié)調(diào)仿新價(jià)③合愈同中無(wú)戲此類項(xiàng)塌目，協(xié)唯商新價(jià)（6） 實(shí)施提變更4.發(fā)生變更豬承包商的梳有關(guān)工作（1）及時(shí)發(fā)皂現(xiàn)變更（2）遵循變飄更程序（3）提交建召議書（包州括方案、憤價(jià)格與工沃期）（4）協(xié)商疲變更價(jià)（5）執(zhí)行兔變更（足難以取其得變更項(xiàng)所需貨姑物或?qū)㈣T對(duì)工程究不利時(shí)奮除外）（6）按變更窗價(jià)結(jié)算（7）對(duì)變更言價(jià)差異進(jìn)據(jù)行索賠（二）翠工期延羅長(zhǎng)和要昨求補(bǔ)償施加速施蜓工費(fèi)1.工期拖鄰延的原鉛因（1） 客觀競(jìng)原因：如雙異常氣候逐、災(zāi)害、口不可預(yù)見迫的外界條著件等（2） 業(yè)微主、工歐程師原喪因：如怨延誤提卷供現(xiàn)場(chǎng)嚷、提供喊支付等（3） 承品包商原朱因：如宰開工遲顏、工效趣低等2.合同中潛工期可順延長(zhǎng)的考情況（1） 變棵更（2） 合叢同中提賞到的可疏延期的薦情況（3） 業(yè)填主、業(yè)粥主的代賺表原因蟻導(dǎo)致延墨誤3.拖期的合鑄同責(zé)任（1） 客觀影原因?qū)е滤掀诮o予承屑包商工當(dāng)期延長(zhǎng)（2） 業(yè)主衫、業(yè)主的脹代表原因畏導(dǎo)致拖期給予承俊包商工鍬期延長(zhǎng)期及相應(yīng)園經(jīng)濟(jì)補(bǔ)頭償（3） 承反包商原脫因?qū)е鹿~拖期承包商前自費(fèi)加謠速施工掀后仍誤磨期，處桂以誤期羊損害賠貌償費(fèi)（三）成屯本調(diào)整（洲簽約前談?lì)嵟袪?zhēng)取業(yè)礦主在合同專用條件孕中規(guī)定）1.含義指根據(jù)實(shí)恥施中勞力恥費(fèi)、貨物誤費(fèi)或影響孫成本的其頃他費(fèi)用的只漲落，對(duì)似合同價(jià)進(jìn)尺行增減的鳥調(diào)整2.調(diào)價(jià)計(jì)算用方法指數(shù)法3.調(diào)價(jià)有關(guān)血工作（1）在招投明標(biāo)文件中錦限定調(diào)價(jià)盲因素及其比例、指嶄數(shù)來(lái)源兼國(guó)、基本餐價(jià)格指數(shù)晉等（2）指數(shù)槽法調(diào)價(jià)序研究調(diào)價(jià)值=參調(diào)基屠值×參調(diào)因素報(bào)比例×4.調(diào)價(jià)策此略現(xiàn)行指數(shù)－基本指數(shù)

基本指數(shù)（四）繪法律變廁化調(diào)價(jià)1.含義指國(guó)家剩法律或錦其解釋察發(fā)生變跑化，導(dǎo)票致費(fèi)用液發(fā)生增匆減，對(duì)趣合同價(jià)墻進(jìn)行的壁調(diào)整2.基準(zhǔn)日稍投往標(biāo)書遞勸交截止攏日前28天當(dāng)日3.法律變琴化對(duì)合撕同價(jià)的狠調(diào)整法律變橫化引起叉增、減嘗費(fèi)用計(jì)岔入合同清價(jià)（五）工柏程量變化弦超限度補(bǔ)哄償1.含義指因工劣程量發(fā)斷生變化件超過(guò)某思一限度滲引起的瞎合同價(jià)糖變化2.關(guān)注工滴程量變筐化引起停的合同錄價(jià)變化（1） 暫定弊量盡可能辯準(zhǔn)確（2） 實(shí)墻施量盡奇可能接久近暫定犬量（3） 關(guān)注劃工程量變逝化引起的姻合同價(jià)變挖化（六）業(yè)分主風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)策致的修復(fù)陰費(fèi)補(bǔ)償1.含義指發(fā)生綢業(yè)主風(fēng)雞險(xiǎn)時(shí)業(yè)道主承擔(dān)例風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)組致?lián)p失受引起的莫合同價(jià)因變化2.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)蜻導(dǎo)致的修輪復(fù)費(fèi)（七）不姐可抗力導(dǎo)痰致費(fèi)用補(bǔ)穩(wěn)償1.概念指某種特窄殊事件或便情況1）一方無(wú)韻法控制2）簽約想前該方林無(wú)法合冰理準(zhǔn)備3）發(fā)生予時(shí)該方燥無(wú)法合隙理回避蛋或克服4）主要不利是由于另面一方造成2.內(nèi)容（1） 戰(zhàn)爭(zhēng)獸、動(dòng)亂（2）自然隆災(zāi)害：殼如地震昂、颶風(fēng)歷等3.因不可耐抗力終項(xiàng)止合同唇發(fā)生費(fèi)億用（1） 雙訂方均被跡解除進(jìn)愛一步履寨約（2） 承券包商撤叛離現(xiàn)場(chǎng)廟、移交悟文件（3） 業(yè)主暖支付承包碰商已完工扇工程款、鞭已訂購(gòu)材辣料設(shè)備款、承銹包商人夸員及設(shè)謝備遣返括費(fèi)及為泡完成工敵程導(dǎo)致紋的其他合理減費(fèi)用四注聯(lián)重索賠管正理及方式車變通（一）敞承包商向獎(jiǎng)業(yè)主的索慈賠1.時(shí)限與戴程序事件發(fā)朝生存時(shí)限索賠通拌知事件發(fā)展孤時(shí)限同期報(bào)統(tǒng)告事件結(jié)旦束疼時(shí)限索賠報(bào)唱告及總催帳單2.索賠的徐計(jì)算方巧法選擇（1）工期索聯(lián)賠計(jì)算1）網(wǎng)絡(luò)分鄉(xiāng)豐析法2）比例計(jì)薪算法3）實(shí)際工輪期法（2）經(jīng)濟(jì)索勇賠計(jì)算1）分項(xiàng)呼計(jì)算法2）總費(fèi)用挪法3）修正總詞費(fèi)用法3.索賠策自略（1）腸重合同依堤據(jù)（2）鼓遵循時(shí)限頓程序（3）溫證據(jù)充分（4）瀉及時(shí)孕確認(rèn)口座頭指令（5）鼓要求拍明確（6）身計(jì)算正確（7）找納入占常規(guī)結(jié)溪算（8）舍變通方式（9）傘談判得崖力（10）合作帆履約（二）技對(duì)藥業(yè)主向裝承包商飄索賠的飯防范1.業(yè)主向承互包商索賠趁的內(nèi)容（1）工期她延誤索宏賠防范承包商駛原因?qū)е峦掀趽铺幰哉`筑期損害螞賠償費(fèi)（2）質(zhì)量缺柳陷索賠防梳范承包商紛質(zhì)量缺撞陷時(shí)自屈費(fèi)返工著或不退滲還其質(zhì)掏保金（3）違約巖索賠防徒范業(yè)主終敏止合同沒，沒收扯履約擔(dān)襖保金，熄承包商床向業(yè)主賠誕償損失2.業(yè)主向承波包商索賠滋的特點(diǎn)（1）措施舍已編入閣合同條溝件（2）無(wú)時(shí)斧限與程朽序要求羽，只通騰知（3）直接蘆從工程乏款扣取3.防范業(yè)垮主索賠針的策略（1）注重溝銳通與談判（2）向業(yè)主抄提出索賠（3）作好梯反索賠巡壽日常管迷理五北保函風(fēng)竭險(xiǎn)防范1.保函的挽概念（1）合同日的擔(dān)保指合同雙迷方為確保失合同切實(shí)下履行，按舊國(guó)家法律紙共同商定的具斯有法律效機(jī)力的措施擔(dān)保方正式：違符約金、泄定金、厭保證等（2）保證指業(yè)主要辣求由第三頃方（銀行……）作為獄保證人珍擔(dān)保如：銀行愧保函2.銀行保函應(yīng)的性質(zhì)（1）銀行?？婧男再|(zhì)銀行?；\函是銀傘行（保倡證人）餃應(yīng)承包獸商（?？纳瓿?qǐng)人）連要求，師向業(yè)主夜（保函見的受益位人）開才具的，慈擔(dān)保申穴請(qǐng)人正玩常履行擦合同義柏務(wù)的書驢面保證換文件銀行（保掛證人）必動(dòng)須是法人榴，用自己繪的名義擔(dān)殊保，承包泰商未能正遵常履行合紐奉同義務(wù)，蔥銀行賠償間業(yè)主，并蘿向承包商餡追索（2）銀行?？坪姆N類1）投標(biāo)保兔函2）履約炸保函3）預(yù)付販款保函3.銀行保函麻風(fēng)險(xiǎn)防范1)避免無(wú)閥條件保裝函2)關(guān)注保函辮的失效期3)國(guó)際工程矛采用轉(zhuǎn)開殖方式六卻對(duì)分包惰商的管肢理（一）懼監(jiān)督湯分包商腳履約分包商換