本文系轉載，原網(wǎng)址為作業(yè)成本法項目實施感想系列作業(yè)成本法項目實施感想系列之一2005年1月，哈佛商業(yè)評論發(fā)表了羅伯特．卡普蘭的文章：時間驅動的作業(yè)成本法?？ㄆ仗m是哈府大學商學院的知名教授，是作業(yè)成本法的創(chuàng)始人，同時也是著名管理工具平衡記分卡的創(chuàng)始人之一。這樣一位重量級的人物在這樣一個重量級的媒體上發(fā)表一篇封面文章，卻沒有多大的反應。與以往哈佛商業(yè)評論上一篇文章往往帶來一個焦點問題的系列熱評討論相比，作業(yè)成本法這個領域似乎還冷清了點。作業(yè)成本法最早在1995年介紹到中國，有很多的大學很多的研究人員以及企業(yè)人員在關注作業(yè)成本法，專業(yè)雜志有大量的介紹文章，評價、以及案例，此外，還有很多的專著，但是遺憾的說，作業(yè)成本法到今天為止在中國還仍然處于宣傳階段，這樣判斷的主要原因就是在中國還缺少實施作業(yè)成本法的咨詢力量。還缺少通過正規(guī)咨詢確保作業(yè)成本法為企業(yè)帶來價值的贏利性的機構。多年關注作業(yè)成本法ABC，現(xiàn)在有機會在一家國內(nèi)著名的消費品企業(yè)帶領一個團隊實施作業(yè)成本法。親身體驗ABC的實施，感受實施過程，感受ABC代給企業(yè)的變化以及可能的變化。我也希望通過AMTblog這個平臺與大家分享我們在實施過程中的體驗和成就。作業(yè)成本法項目實施感想系列之二企業(yè)為什么需要作業(yè)成本法？這是任何實施作業(yè)成本法必須要首先回答的問題，并且要把回答這個問題貫穿到項目實施的始終。也即是，實施作業(yè)成本法能夠幫助企業(yè)解決什么問題？那么企業(yè)現(xiàn)行的成本核算體系一般有哪些問題呢？1、成本核算不準確：這是大多數(shù)企業(yè)的通病，包括很多實施了ERP的企業(yè)。傳統(tǒng)成本法把成本分為直接材料、直接人工、制造費用三部分，把制造費用按照一個標準分配，要么是人工工時，要么是設備工時，以一個標準分攤下去，很難保證成本核算的準確性?，F(xiàn)在的企業(yè)，因為需求變化快，產(chǎn)品差異化大，產(chǎn)品品種很多，批量很多，即使是生產(chǎn)礦泉水，品種數(shù)(Sku)也在數(shù)十種以上。傳統(tǒng)成本法按照一個標準分配，很難把成本計算準確。2、成本核算不準確導致的一個直接結果就是成本信息對生產(chǎn)銷售經(jīng)營決策支持有限。因為計算不準確，誰都不相信成本。但是現(xiàn)在的市場競爭都是微利競爭，價格跌破成本是常見的事，每一種產(chǎn)品對于企業(yè)還有多大的利潤空間對于企業(yè)制訂銷售策略非常重要。但是很遺憾，厚厚的成本報表往往只是為了財務的需要而做，真正需要成本信息的生產(chǎn)銷售部門卻根本不看成本報表?！爸挥袔讉€數(shù)據(jù)對他們有用”。3、成本核算范圍有限：企業(yè)把產(chǎn)品服務賣給客戶/消費者，生產(chǎn)只是產(chǎn)生成本的一部分，在研發(fā)、物流銷售各個環(huán)節(jié)都在發(fā)生成本，這些成本與企業(yè)的業(yè)務是直接相關的。從企業(yè)經(jīng)營需要，成本核算，不僅要算生產(chǎn)成本，還要算物流成本，銷售成本。只有計算所有供應鏈的成本，才能夠知道產(chǎn)品最終的盈利情況。某企業(yè)物流成本高于生產(chǎn)成本，但是核算體系無法對物流成本進行反映，因為傳統(tǒng)成本核算體系無法核算。而企業(yè)也沒有找到核算物流成本合適且可行的方法。4、傳統(tǒng)成本也不利于企業(yè)加強內(nèi)部管理：內(nèi)部管理需要明確各個組織以及個人責任。但是，傳統(tǒng)成本法在此不能很好支持，因為成本核算體系的設計與企業(yè)的組織結構、生產(chǎn)過程沒有多大關系。無法計算每一個部門或者個人應該承擔的責任。成本會計是管理會計基礎，管理會計是幫助企業(yè)如何提高收益降低運作成本的，因此成本會計應該成為一個企業(yè)經(jīng)營的非常重要的基礎。但是，企業(yè)一般的成本核算系統(tǒng)存在上述問題，難以承擔如此責任。改造成本核算體系成為大多數(shù)企業(yè)一個緊迫的問題。作業(yè)成本法項目實施感想系列之三：如何看待成本管理系統(tǒng)？沒有一個好的成本系統(tǒng)，會帶來很多問題。昨天的日志列舉了很多問題。但并不是每個企業(yè)都感覺到這些問題?！皼]有成本系統(tǒng)，我們也一直走過來了”，但是當競爭變更更加激烈的時候，成本系統(tǒng)才顯現(xiàn)出他的重要性。某企業(yè)，低端量大的產(chǎn)品，市場價格低于產(chǎn)品成本，不做這個產(chǎn)品，把市場讓給競爭對手，從而培養(yǎng)了競爭對手；做吧，賣得越多，虧損得越多，做還是不做？某摩托車零部件企業(yè)，面對著下游整車廠商要求降價得最后通諜，你降還是不降？競爭激烈，且品種越來越多，一個精確得成本系統(tǒng)對企業(yè)的經(jīng)營就非常關鍵了。那么應如何看待企業(yè)的成本管理系統(tǒng)？造簡單的認識仆：把成本管炮理系統(tǒng)當成惑財務的一個達部分，為了片完成財務報登表而做成本滋核算，至于擁成本信息誰邁在使用，并掉不是重要。諷成本核算是指一項任務而疲已。血一般的應用涉：把成本管懷理系統(tǒng)看成條經(jīng)營決策的捏一個支撐，稻一個信息來莊源，可以輔軍助管理部門爬以及市場部丘門制訂經(jīng)營靠決策，但是淚幫助不大。陜從銷售部門附打給財務部舍成本核算人礦員的問詢價蝦格折扣空間歌的數(shù)量膜就可以知道躁。賠深入的應用爹：把成本管撲理系統(tǒng)看成奉是企業(yè)整個業(yè)運營的一個蝶基礎平臺，芹是企業(yè)精細系化管理的基才礎平臺。通虧過這個平臺抬，可以分析簡每一個產(chǎn)品痛帶給企業(yè)的賠價值，分析女產(chǎn)品的盈利靠特性，可以跳分析每一個跟客戶/渠道倆/區(qū)域對于想企業(yè)的價值戰(zhàn)，可以分析傻每一筆業(yè)務悔對企業(yè)的價壓值。同時，績這個平臺可殊以支撐責任村會計體系實牛現(xiàn)，可以幫找助確定內(nèi)部安成本控制標唱準，制訂考完核依據(jù)。一屢個企業(yè)運作扯的基礎平臺偉應是覆蓋企晝業(yè)所有的業(yè)掃務的平臺，打包括采購、及物流、銷售工環(huán)節(jié)，而不次僅僅是覆蓋帆生產(chǎn)運作的改平臺，幫助爬管理者明確之為客戶提供套產(chǎn)品何服務代是如何消耗揚成本的？為凝什么費用會浙這么高？令某企業(yè)，當濱發(fā)現(xiàn)A分公擴司噸均成品凳物流成本比荒B分公司噸墻均成品成本較高2倍的時配候，沒有辦序法做詳細的掙分解，只能為知道總體的苗解釋：國家摧禁止超載、卡夏天車皮緊施張。至于這滾些因素是否端是導致物流保成本高的真貫正因素，或尼者這些因素央是否能夠導比致物流成本擊升高2倍，挖則無法做進哀一步的分析迎，因為未對剩物流成本做熔詳細的核算湯，財務上所躍能知道僅僅箱各項物流費鎮(zhèn)用的匯總；肢當某一個大虜客戶為企業(yè)濁帶來巨大銷自量的時候，守企業(yè)可能實存際上是花錢須買吆喝。因抹為大客戶并描不一定是最性賺錢的客戶您，如何讓每鍵一個客戶更焰賺錢，一個段好的成本需觸要是策略分蜜析的基礎。型如果企業(yè)要蹄精細化管理嫩，需要打造魔一個精細的姐成本管理系昂統(tǒng)。其借用某企業(yè)職老總的話來堡說明成本系念統(tǒng)的重要性凝：“現(xiàn)在行值業(yè)利潤率都協(xié)非常低，往俘往只有3-廚4個點，如楊果成本計算見差了1%，戰(zhàn)就可能損失薪25%的利繭潤”。城作業(yè)成本法柄項目實施感剖想系列之三泛：什么樣的防成本管理系巾統(tǒng)是一個好錘的系統(tǒng)載墊區(qū)一個好的成木本管理系統(tǒng)作要能夠實現(xiàn)套企業(yè)管理運脆作對成本信諒息的需要。虜企業(yè)的管理證需要包括兩慧部份：一是開對外市場決發(fā)策，其二是雪對內(nèi)考核。威對外的決策熟要求成本信邪息準確，成逢本信息及時熔，對內(nèi)的考仰核與成本控擁制要求成本捉信息與業(yè)務番運作過程/濫生產(chǎn)過程相棗關。滿足這監(jiān)兩方面需求限的成本管理將系統(tǒng)就是好福的成本管理斗系統(tǒng)。虛如何滿足這同兩個方面要獄求呢？根據(jù)候生產(chǎn)業(yè)務運危作的過程來修設計成本管襖理系統(tǒng)。作模業(yè)成本法的線思想能夠幫梯助你根據(jù)生驚產(chǎn)業(yè)務運作浮過程定義作雙業(yè)，從而根沾據(jù)業(yè)務運作量實際計算成桿本，既可以伏實現(xiàn)成本計宅算的準確性銹，又可以實姿現(xiàn)對業(yè)務運耕作過程各個榨作業(yè)各個環(huán)凡節(jié)考核的需癥要?？梢詭妥髦⒁粋€溉良好的成本混管理系統(tǒng)。醬切記，要突賽破傳統(tǒng)成本單法三個科目抖的思維閑置健，根據(jù)你的即生產(chǎn)過程來粱設計帳戶，賤來建立你的就成本管理系依統(tǒng)。突破傳睛統(tǒng)成本法的規(guī)思維閑置，槍這是推行作渴業(yè)成本法的鼠最大障礙。束鉆作業(yè)成本法撒項目實施感促想系列之三甜：初步的試槐算舞效朗剛剛完成試郵算，根據(jù)感濫想系列是不奶該現(xiàn)在寫這轎部分的，但耕還是禁不住窩要寫下這篇餐：視上周在作業(yè)忠成本核算體遍系完成之后肆，根據(jù)生產(chǎn)融統(tǒng)計數(shù)據(jù)做皺了測試，就撥是根據(jù)新的抄核算方法計樓算產(chǎn)品成本耳。鐮ABC需要摘詳細的基礎愛數(shù)據(jù)，客戶逮管理基礎工烤作做得很好景，基礎數(shù)據(jù)彈大部分都有郵，只是原來罷的成本核算罷體系沒有采急用而已。生戒產(chǎn)部經(jīng)理又滅安排人根據(jù)繭生產(chǎn)記錄整慣理了一些其換他必須的數(shù)恭據(jù)。鉤新核算體系周的試運算似抖乎沒有費多比大功夫。省釣時省力原因葉在于直接在具生產(chǎn)統(tǒng)計人井員統(tǒng)計報表石excel愿基礎之上做勁成本核算。平這與作業(yè)成巾本法的精髓蛋是一致的：旨ABC本來位就強調(diào)核算舒體系的設計荷要和生產(chǎn)過趴程保持一致婚。現(xiàn)在見到得了這種一致攪的好處了。烘雖然原有的籌成本管理已團經(jīng)做了改進助，核算的結踩果還是發(fā)現(xiàn)籍在原有的制件造費用部分關成本分配扭雜曲很大，大民約120個麻產(chǎn)品品種，畝平均的扭曲垂達到約20成%。部分產(chǎn)謊品成本的扭溜曲與該產(chǎn)品瓣的利潤差不慢多，也就是根說，這些產(chǎn)侄品可能實際說是不盈利的宮，有一個產(chǎn)屬品成本(制所造費用部分沫)扭曲達到漂400%。決見到這個結件果非常激動析，就像重復燦一個偉大的恩實驗，驗證菌了實驗的結斃果(卡普蘭周ABC實施盞有兩張經(jīng)典挺的圖：一張盜是產(chǎn)品扭曲各百分比的圖教，一張是客診戶價值分析持的圖)。當戲然這兩張圖規(guī)對企業(yè)的影床響也是非常卸大，能夠為謀企業(yè)解決一蠢個現(xiàn)實的問譜題。就是低曉端產(chǎn)品的策動略：原來低舊端產(chǎn)品虧本辨做，為了競您爭必須做，雪不讓競爭對柱手坐大?，F(xiàn)貢在這個產(chǎn)品擇還有錢賺，錦可以大張旗房鼓的做，不剖會再有做這初個產(chǎn)品就是曬虧錢的心里肺壓力。則其實制造費加用占產(chǎn)品最適終成本大小蝴的比例并不揀是實施AB夫C的最主要參的影響因素職。企業(yè)賺錢滑，就是從制劉造費用的使?jié)u用效率上賺患錢，原輔材擊料的成本花海費對于企業(yè)斯來說是不賺駝錢的，企業(yè)必之間的差別到主要還在于允制造費用使續(xù)用的水平上項。所以制造椒費用占產(chǎn)品敞成本比例大的小對于作業(yè)尤成本法的應漢用并不影響古。虹通過測試，醬感覺作業(yè)成鎮(zhèn)本法的運行楊并不是想象價的那么難，糕也許是這個問企業(yè)的基礎三比較好吧。依作業(yè)成本法責項目實施感母想系列之四觀：誰來推動統(tǒng)作業(yè)成本法柔的實施鄰桑艦誰來推動作鼻業(yè)成本法的努應用？狼近來與多個理客戶交流，稠聽到很多企本業(yè)有想把成惑本計算清楚乏這個需求。孝看來，一個陣很簡單的問紙題，難到無末數(shù)企業(yè)。作擾業(yè)成本法能溝夠對企業(yè)有甩很大幫助，剃那么誰來推底動？花通常，作業(yè)景成本法，一跨個核算成本賤的系統(tǒng)，是聞財務部門的繼事情。成本鐘核算系統(tǒng)，響應該符合財練務上的相關陪規(guī)則：如財綿務上可以操蜻作，應該有冊相關的科目提設置，按照新會計期間核福算，還應該倍遵循財務的符一些基本原答則，如確定莖核算口徑，魚哪些費用應籠該計入成本六，一個成本例核算系統(tǒng)所第應該包含的默要素，如何充實現(xiàn)等等；則這些非財務晶專業(yè)人員完色成莫屬。一錘些生產(chǎn)人員啞提起財務的盟事情就頭大忙，不明白為目什么把簡單耽的事情做得項這么復雜。招但是財務人羅員可能對于高具體的運作總業(yè)務并不一嘗定十分了解藏，在作業(yè)成犧本法核算體忍系設計中，選要對每一項跌費用尋找最燭合適的成本暮動因，這需召要生產(chǎn)人員棗的大力參與星：如產(chǎn)品是結如何消耗蒸氧汽費用的，懼如何分配最另為合理，是冬按照工時分勝配，還是按演照產(chǎn)量分配撥最合理，是川面向某個類商別的產(chǎn)品分隆配，還是面賊向所有的品役種分配；又戲如，把理貨敵成本納入生檔產(chǎn)成本，還煙是物流成本卸；更進一步我，確定了一貸個成本動因杠，采集動因茫數(shù)據(jù)是否可侵行，是否會諸受到抵制或奉者有很好的漸采集手段；麥再進一步，嶄核算出來一橡個成本信息們，如何對幫紙助改進生產(chǎn)掀，如何對銷活售決策更為凡有用，他們僵需要什么樣世的成本核算竟結果信息。府這些都不是苗僅僅從財務后角度能夠回脾答的問題，轎需要生產(chǎn)管丘理人員以及牙銷售部門人奪員一起確定即。因此，設果計作業(yè)成本餃法的核算體買系，必須包懼括具體業(yè)務粘部門人員。新但是還有另扛外一個問題棉，核算系統(tǒng)于的實現(xiàn)需要捐IT工具，此沒有IT工竹具支持是很敢難實現(xiàn)的，醬如何構建I解T工具，如聚何尋找合適芬的工具，是瓶用exce聾l實現(xiàn)，還援是開發(fā)一個徒小程序，或電者采用專門損的作業(yè)成本穩(wěn)法軟件。信魄息部門的支漸持就很重要續(xù)，如果沒有相信息部門的先參與，如何液把設計的思褲想變成現(xiàn)實嘉。肉因此，作業(yè)柴成本法的實或施，一定要禿在企業(yè)中組桌成一個聯(lián)合秤項目組，大艘家密切配合版，各司其職遠，才有可能汽完成作業(yè)成俯本法的實施潤。顧那么是不是瞧這樣就可以就確保作業(yè)成城本法可以在易企業(yè)中實現(xiàn)膠了呢？還不捆是，我認為夠還應該有外楚部的專業(yè)咨蘿詢?nèi)藛T參與汽。為什么這育樣說呢？咨特詢?nèi)藛T是給駐聯(lián)合項目組杜提供作業(yè)成震本法的思想剪，是幫助項五目組突破傳甩統(tǒng)成本法的粗框框的。根抹據(jù)在項目中催的經(jīng)驗，實周施中最大的閃困難莫過于延新的方法改悔變了傳統(tǒng)成蛇本法長期以販來一些規(guī)則疼，某些規(guī)則雞似乎是天經(jīng)丘地義的，現(xiàn)碎在卻要改變槍它，如對物乖流費用進行漁核算，以每岔一個客戶為揭分配對象，朵而通常物流錢成本都是作獸為一筆費用高都是計入銷怠售費用的，蛋這要求人員艘的觀念也要鉆變化，這個偷變化是最大多的困難。如盞果沒有外部刺顧問的參與忙，企業(yè)內(nèi)部性人員是很難貓突破這個變踐化的。墾作業(yè)成本法穴項目實施感站想系列之六裹：權衡收益筒與實施成本蒼富叢作業(yè)成本法哲的實施需要我在實現(xiàn)成本爐與實施之后席所獲得收益貪之間進行平偽衡。這是作算業(yè)成本法實付施中一個最良基本的原則單，否則，花島費巨大的精偶力去收集數(shù)遲據(jù)，進行計帥算，得出的悲成本信息無墻法企業(yè)的經(jīng)指營決策與管廢理決策發(fā)揮莫作用，這就漆是實施作業(yè)隱成本法走入紡了誤區(qū)。一牛般來說，作傲業(yè)成本法核參算體系設計晉越細致，數(shù)益據(jù)采集成本韻越大，需要堅更復雜的信輸息系統(tǒng)，系撿統(tǒng)維護越復敘雜，但是企結業(yè)獲得的價將值卻不一定鵲成正比增加贊。點這個道理是棄很淺顯的，聰?shù)P鍵的是及，如何在項凡目中把握實散施成本與獲繳得收益之間驗的關系，換鋼句話說，你蹦的核算體系孕設計多細致葵？植要在實施成波本與收益之賞間進行權衡陣，必須對實咬施成本與收潛益有一個估則計，詳細計挽算收益和實旬施成本是很桿難估計的；富這個原則在走項目中的實朝際應用就是燈盡量滿足成疾本信息需求寬的前提下，縣確保作業(yè)成齒本法能夠用路起來。酸滿足成本信澆息的需求，艷就是要在實償施作業(yè)成本遵法的第一階厭段，分析企萌業(yè)的市場銷培售決策對成可本信息的需攻求，明確企形業(yè)日常運作稿管理需要如除何加強成本落控制管理，鑄這是做作業(yè)冠成本法的初行衷。明確了曉需求，實際折上就是明確蓮了企業(yè)所能俘獲得的收益唱。在我們的析所進行的項定目中，企業(yè)嫩對外的決策屋需求是：需露要知道每一置個品種是否暑盈利，盈利節(jié)水平是多少搭；需要知道默每一個客戶畢是否賺錢，筐以及每一個勿SKU從生倡產(chǎn)到配送的丸總成本，從榮而對SKU位的合并組合略提供決策基養(yǎng)礎。滿足這令些要求，說召明效益較大隸。不能對這荒些需求提供忘幫助，可以跑認為幫助不冊是很大，或諸者沒有多大族收益。氏那么如何估路計實施成本泥有多大呢？煙這需要考慮第多方面的因匆素：首先看細企業(yè)計量的阻手段，是否資需要增加新液的計量設備他，增加新的祥計量設備需臣要多少錢；肌其次看按照倍新的方法，陸需要采集多排少數(shù)據(jù)，數(shù)馬據(jù)如何統(tǒng)計晌出來，如何故交給財務計瞞算成本，這育個過程是否閥很復雜，是普否需要增加雄人手，是否黑讓執(zhí)行人員肆/部門經(jīng)理志可以接受。惡第三看：實碗現(xiàn)作業(yè)成本宇法的技術水必平：經(jīng)常會蠢出現(xiàn)這樣的屋情況：直觀超看來比較復交雜的數(shù)據(jù)處作理任務，在岔軟件工具幫答助下或者在鴉企業(yè)現(xiàn)有的沃信息系統(tǒng)支案持情況下，怎處理起來非縮常簡單，而殊一些認為比炎較簡單的操另作或者處理水，在實際上或是很復雜的員。即項目人冊員需要對新棚的核算體系翠設計出來后圈如何實現(xiàn)有瓶比較清晰的堡預見，才能認明白實施的剝成本?；迷囁闶橇私馑詫嵤┏杀镜奶K好方法：選黨擇一個月的頓數(shù)據(jù)，按照屋新的方法的抱全部或者一擇部分進行核方算，對核算登的過程完全瞧走一遍，既律可以明確新高方法核算的茫難度，也可刷以根據(jù)核算塔結果檢驗成粒本信息是否藍滿足需求。肯對于項目管拳理來說，發(fā)話現(xiàn)成本扭曲邁是一個重要四的項目成果謊，因此，試悲算還可以先狀實現(xiàn)項目的芽部分價值，擋根據(jù)試算結已果獲得高層苗的支持，推誕動項目前進桌。從我的經(jīng)柔驗看，企業(yè)踩現(xiàn)有的核算根體系總是有最誤差的，并碑且這個誤差渣一般不小，蛇使老板頗有儀些吃驚。根肅據(jù)客戶方經(jīng)琴理的經(jīng)驗看稱，大多數(shù)銷棄售額大的客米戶是不賺錢臺或賺錢很少祥的。所以一勞般來說，企致業(yè)能夠從實渴施作業(yè)成本銀法中獲得足印夠的收益。據(jù)這里談到的況原則對于項鹽目管理來說犧，就是以問火題為導向，拍做可以解決而企業(yè)問題的侍作業(yè)成本法務，做可以實他現(xiàn)的作業(yè)成騙本法，而不粗是要追求“欺真理”，一奇定要把成本啞分配得非常那精確的作業(yè)參成本法。這垃需要項目人魚員有對企業(yè)寸管理有基本先的了解，以傍把握企業(yè)的命問題，這是能對作業(yè)成本茶法實施項目坦人員的基本榮要求。向作業(yè)成本法養(yǎng)項目實施感諷想系列之七掩：為什么核預算物流成本幼友福最近在做物壓流成本，物略流成本核算招是一個熱點內(nèi)問題，我們再在項目中提汁出了一個在寧企業(yè)中可用窗的物流成本近核算體系，厭感覺物流成貌本的核算體晝系建設并不再十分復雜。逃不過我們計漁算的是實際毯的成本，不墾包括物流缺避貨的損失成恭本，也不計涂算產(chǎn)品停滯勇的損失。我次們按照通常圍會計的一些革原則在核算岔物流成本，撤而缺貨損失固以及產(chǎn)品停問滯損失都是滿物流分析的招內(nèi)容，不屬膛于物流成本占核算。擱與生產(chǎn)成本舊不一樣：生糊產(chǎn)中有產(chǎn)品務，是天然的唉成本計算對問象，有比較艦完善的核算酒體系。物流公成本核算，渾核算誰的成執(zhí)本，是計算李每件產(chǎn)品的堡物流成本還亂是計算每個舊客戶的物流心成本，還是勸每個訂單、渣運輸單的物吸流成本，這秘是必須明確變的；物流發(fā)接生的費用，精比較好處理碰，從財務總捕賬可以得到睜數(shù)據(jù)。其次爽，確定了費榜用，成本核六算對象，這盟些費用如何軋分配到成本教對象。從作閃業(yè)成本法的則角度來看，麻就是確定資祥源、作業(yè)、窗成本對象，甚找到成本動爬因，并分配底下去。確當然還有一狐個最重要的心前提：計算里出物流成本挪有什么用處磨？狐客戶有兩大瑞類的產(chǎn)品，愈一類是快速妥消費品，通誼過經(jīng)銷商超欺市渠道賣給謹大眾消費者后。另一類產(chǎn)學品是食品工摘業(yè)的原料，勤直接銷售給源企業(yè)客戶。臨對于快速消務費品來說，獎企業(yè)的各種究銷售決策都鄭是圍繞品種裝做的，某個恒品種降價讓駱利做活動，碌因此，物流茅成本需要計界算到品種。翅而對于做為棉工業(yè)原料的朋產(chǎn)品，企業(yè)祖的決策是提困供給這個客學戶的產(chǎn)品如獨何組合，整墊體上有多大裁利潤，是以柿客戶為決策殃核心要素，降因此，物流爐成本要計算興到客戶。隨對于企業(yè)內(nèi)化部的運作來惡說：物流成田本主要是分作析作用。比聲如某個地區(qū)摟物流成本高漠了，為什么市高，是超載熊影響，運輸拿能力緊張影盛響，還是其哀他因素。這敏些因素對物喜流單位成本碼的影響是否員是足夠導致樂物流成本升澆高到這個水蔽平。企業(yè)之繞前把所有的躁物流的費用幸當成銷售費像用管理，因糧而無法分析朋，無法解釋艷物流成本為庭什么高/低掩，總體水平荷是否合理？閱物流成本核補算對于內(nèi)部鑰來說就是要問解釋這個問圈題，是為了丑進行成本控辣制。同時，違詳細的物流至成本信息還蚊有助于進行斑物流區(qū)域供案貨關系的優(yōu)越化。殼作業(yè)成本法校項目實施感喜想系列之八倚：為什么A和BC難以在第企業(yè)推行蔽語探討，企業(yè)裙為什么難以來成功實施作燦業(yè)成本法！努一家企業(yè)決筑定采用作業(yè)亞成本法來解或決企業(yè)的成漁本核算問題森，但是兩年思都沒有取得輛實質進展。調(diào)另外一家企硬業(yè)成立了項袖目組，一年顫過后無果而沒終。作業(yè)成夏本法介紹到稻中國很多年介了，應用案古例寥寥，難騙以推行。這半里來分析一喜下難以推行末的原因，根篇據(jù)我們在項警目中的經(jīng)驗錯，分析起來它，有以下幾私點：釋1、多丈方參與，難叮以協(xié)調(diào)：作巨業(yè)成本法一受般應由財務斯部門負責來豎做，但是對訴核算體系的悠設計例如作遷業(yè)劃分動因妙選擇最有發(fā)伸言權的是生剃產(chǎn)物流等業(yè)蔥務部門，使浪用成本信息衣的是銷售部窯門、管理層堪，把作業(yè)成獄本法變成現(xiàn)垮實的是一線寫業(yè)務人員、去統(tǒng)計人員和鞋財務成本核惡算人員，這丹其中也少不維了IT部門窯的大力支持燥；所以，作托業(yè)成本法的壩項目往往涉竹及企業(yè)的方蠅方面面，任噴何一個環(huán)節(jié)茂工作不到位蜂都可能導致朗項目中止；啦(我們是通高過外部顧問敵，通過嚴格怨的項目管理寺來保證項目案順利推進。拌)荷2、核黃算詳細程度茫的把握：核蝴算體系設計圍太細致的話縮，導致實施俗困難；太粗馬的話，又沒爬有實際意義膨。這個度很疤難把握。如猾我們在項目倆中，客戶希霸望把物流成傾本明確到每濟一份提單的蜓儲存天數(shù)，鳥這不僅需要千業(yè)務運作的類各個環(huán)節(jié)有錘很詳細的數(shù)強據(jù)，還需要干強大的系統(tǒng)堵支持。太細盈致導致實施每不下去，最膝后只能不了篇了之。(我輝們的方法是貴以滿足成本洪信息的需求現(xiàn)為目標，先菌盡可能詳細截，根據(jù)能否燈實現(xiàn)來對核舒算體系不斷蹈進行簡化。因)磚3、缺擱乏實現(xiàn)工具犯：如果在E險RP中實現(xiàn)噴，ERP需碑要做重新配學置，客戶一州般缺乏對專紅用工具的了草解，在Ex頃cel中實船現(xiàn)太復雜。躁核算體系設嬌計，但是卻嗎沒有實現(xiàn)工濃具。(我們握是通過Ex裂cel實現(xiàn)粘，客戶在這咸方面有很好安的exce賣l核算基礎輕；同時我們方對國外的某困專業(yè)軟件做或了詳細了解卸，作為備用窗。)眾4、觀罪念的突破：械一般企業(yè)現(xiàn)瞎有的成本核梢算主要是為客財務會計服射務的，財務降會計的一些享準則制約了骨成本核算體士系的改進；造傳統(tǒng)的觀念施會制約作業(yè)撞成本核算體慧系設計。(齡比如物流成窗本一直是作纖為銷售費用貓管理，部分叼財務部同事貝可能無法理智解把物流成飯本為什么分去攤到每個客深戶，財務上瑞如何處理。誰這方面只能午通過外部顧什問來實現(xiàn)觀徹念突破，同縱時，成本信芬息的需求也緊是引導突破丸觀念的重要豐手段)。腔5、形卻成共識：首螺先要明確為缸什么去做作右業(yè)成本法。度沒有這個共滾識，那就是禿公說公有理輪，婆說婆有打理了。最后葵在核算體系爬上也很難形依成共識。(魄我們先調(diào)研爸銷售方面和鴨管理上對成睡本信息的需擇求，明確項度目的價值所議在，并不斷狂強化這個價厚值，引導大駱家在這個價貞值基礎上開甚展工作)先6、項鎮(zhèn)目周期延長句，參與疲勞巖：核算體系輝的設計討論聾可能會持續(xù)壟一段時間，蝦大家在比較窩長時間投入分之后如果沒刃有看到結果壘，或者看到倘可能的對企凡業(yè)的價值，煙就是產(chǎn)生“倘紅旗到底能限夠打多久”維疑問，失去振參與興趣熱粒情。(我們殺在設計過程凳中通過試運樣行發(fā)現(xiàn)作業(yè)疲成本法的價店值，通過與側高層溝通獲輩得高層的認偉可與推動，擴確保項目組怪有持續(xù)動力秩不斷前進)督。短作業(yè)成本法笛項目實施感級想系列之八半：ABC項重目，短期搭券建體系，長疲期降低成本析瘦憐實施作業(yè)成拘本法項目的坐目的，不是殺為了降低成市本，而是為曾了建立一個裂新的成本核拿算體系。這穿個體系，對瓦于企業(yè)來說真，是一個重仔要的基礎設毯施，就像建瓶設ERP是捐企業(yè)規(guī)范運蠶作，業(yè)務優(yōu)肆化的基礎一役樣。這個基賄礎，長遠來籃說，對于企慨業(yè)降低成本故是有好處的們。但是短期劃來說，或者接說企業(yè)實施鐵作業(yè)成本法慈項目，不應慌該以降低成敞本為目標，竟而是以建立洞核算體系為乞目標。辟為什么這樣綁說呢，AB炮M中的作業(yè)魄分析，明確既增值作業(yè)非侄增值作業(yè)，獵提高增值作冰業(yè)效率，消扛除非增值作競業(yè)，不就是龜降低成本了消嗎。或者，廣指出哪些是望非增值作業(yè)晉，指出哪些寸作業(yè)還可以釘提高效率，辛不就是為降木低成本指明造了方向了嗎戲？順理論上是這病樣，這沒有灣錯，但是實重際情況不是靠這樣的。一筆個企業(yè)，管磨理有一定的有基礎水平，痕我們所能夠卷發(fā)現(xiàn)的消除走非增值作業(yè)恩的機會已經(jīng)律很小了，存葵在就是合理科的，非增值材作業(yè)能夠存將在，一定有瞎他的合理性失。只有對那生些我們印象叛中的國有企米業(yè)，員工對炭浪費公家財太產(chǎn)漠不關心搬的企業(yè)，降晴低非增值作喪業(yè)的機會才傾很多(但是脫真正到這樣立的企業(yè)，即租使發(fā)現(xiàn)了機逃會，也沒有濫去把成本降騎下來，因為膜大家都漠不且關心)。至可于提高作業(yè)末運作效率，載這涉及到業(yè)驢務的優(yōu)化，趕需要通過流步程等工具去爆優(yōu)化業(yè)務，斯或者通過I群T手段改變長業(yè)務，改變越業(yè)務中管理睛元素獲得效跡率的提升，逃從根本上說打，這是業(yè)務倉咨詢應該做后的事情，而尋不是在作業(yè)俗成本法實施降項目要做的第事情。疲比如說吧：較企業(yè)內(nèi)控不垂嚴格，采購撫人員吃回扣牢，這是一個診很普遍的現(xiàn)每象，這會導吃致成本的升橋高，這種成慨本的升高是墾無法通過作稱業(yè)成本法項把目的實施把哈成本降下來移的。在作業(yè)程成本法的項完目中，外部遣顧問無法評關估原料的真融是的市場價澆格是多少。濫專業(yè)的采購董方面的咨詢躺是做些工作春的，他們應害負責把這種良成本降下來旋。令作業(yè)成本法喇項目本身就基是搭建一個僚體系的，這圾個體系能夠拾核算每一個掠作業(yè)，每一臘個生產(chǎn)單元軌的成本。當鋒這個體系與伯目標成本管羊理結合起來斃，與邯鋼的把“模擬市場牧核算，實行壤成本否決”咽的管理理念到結合起來，火就會威力無爆窮，逼迫每趣個人都為降態(tài)低成本絞盡兔腦汁，這時便作業(yè)成本法衫的價值才會蠟真正體現(xiàn)出民來。如果沒松有作業(yè)成本視法，很難有洪效推行目標串成本管理，顧很難把市場榮的壓力傳遞孩到每一個員疫工頭上。這姐就是作業(yè)成晴本法真正的廚價值：從短探期來說，是粥搭建一個體農(nóng)系，從長期詠來說，是持渴續(xù)降低成本盒的基礎。

鳥作業(yè)成本法題項目實施感蛾想系列之十彩：ABC不漠僅僅是解決糠核算不準確膚問題耀卸沿傳統(tǒng)成本法煙可能導致比冒較大的成本母扭曲，作業(yè)口成本法通過剛多階段分配場，通過定義怖作業(yè)細分核幼算單位，可謊以實現(xiàn)對成巷本的準確核示算。理論的犧解釋是這樣鞋的，但是在吧實際中，真殊正使得作業(yè)銹成本法核算矩準確的并不跑一定是多階袍段核算，多浙核算對象(頓作業(yè))，可備能是一兩個城關鍵成本動莖因(分配標肚準)的改變踢。在近期實評施的案例中以，一個關鍵景分配標準的妨改進就使得構傳統(tǒng)成本法輝的扭曲減少孫大部分，其怪余的多階段鉤多動因分配茄并未對成本尖的準確性“沖貢獻”太多拾。記這是不是說灣企業(yè)沒有必肅要花太多精覆力運用作業(yè)油成本法的思竿路去設計成靜本核算體系茶？我看不是勤。提供準確榴的成本信息雹只是作業(yè)成亡本法的一個尸價值。改變?nèi)A成本信息報池告結構、確清保信息的相熟關性，確保貢成本信息對身內(nèi)部控制有鑄幫助，有助企于制定正確兼的銷售市場捧決策是作業(yè)眉成本法另外鼠的價值，并夠且是主要的核價值。例如耍：作業(yè)成本辰法下，可以著核算每個工杯作中心，工掠作小組的成羞本，從而可織以對工作中阿心和工作小忘組進行績效茄考核，可以柳把市場的壓浪力傳遞到這孕個小組，從什而促使在更遺細微的層面盜落實成本降腥低責任，推倍進企業(yè)整體惠成本的降低酒。翠作業(yè)成本法治項目實施感庸想系列之十植一：ABC拖實施，妥協(xié)劍與平衡萍此印ABC實施夏過程之中，適就是不斷在挎成本精細化瑞核算與現(xiàn)實豆可行性之間胳進行不斷權丘衡，最近做壇物流成本核古算體系的實漠施，再次對蠟這個平衡感灘受深刻。子不同的產(chǎn)品跡在庫存存放攔時間不一樣錘，要把這個魂因素考慮到傭成本核算中傭去，就需要小很詳細的產(chǎn)疊品庫存信息熔。但是，要丟追溯到每一晝件產(chǎn)品在庫釣存中停留的漏時間，需要寸的信息簡直蚊是天文數(shù)字筐，如何辦呢脹？庫存周轉爹率可以反應搏產(chǎn)品在庫存羅時間的平均律值，用這個盟參數(shù)是比較飲精確了。但遵是，企業(yè)有著多個倉庫，糞為客戶提供儉產(chǎn)品，可以毅經(jīng)過一個倉畜庫，也可以陶經(jīng)過總倉和舒中轉倉，核博算體系是對眼每一個倉庫蛙進行核算，皮那就需要對仔每一個倉庫何計算該倉庫里中各個SK取U的庫存周桿轉率，而企駝業(yè)現(xiàn)有的信熊息系統(tǒng)無法君提供包含倉畏庫代碼的庫恒存信息；于謙是只能計算過所有倉庫中意產(chǎn)品的庫存拍周轉率，原們先設計的分架別每個倉庫棕進行成本核鑼算不得不再話簡化，以使傲得物流成本狼核算體系可誠行。弦最后的體系好肯定不是完載全精確的，寧但一定是可層行的。這個廟可行的核算尚體系，不只擠是來自于設鍵計，還來自躺于實施過程奶中的妥協(xié)與甜平衡。拜作業(yè)成本法拼項目實施感攤想系列之十雀二：標準成迫本還是實際本成本封案實施作業(yè)成斷本法的時候燭，也遇到采鑰用標準成本國法還是實際蕉成本法的選另擇。這是一傻個有人經(jīng)常栽提出但是沒勵有明確答案黎的問題。結盜合實施案例盜，對這個問祥題有一些感孝想，但是還述沒有想清楚蓬，希望高手司指點。藝向一些實施余顧問請教如殼何給企業(yè)選甜擇成本核算勵方法時，大業(yè)多數(shù)顧問建投議企業(yè)采用追標準成本法呈；為什么要甲采用標準成賢本法呢，標氣準成本法是席先進的管理詳思想體現(xiàn)。蔬是那些先進去管理思想的嗚體現(xiàn)？可以咳事前計劃，折事中控制，猛事后分析，休管理閉環(huán)。飽結合實際的患案例可能好同理解一些。識從理論上分醬析，標準成憑本法確實具偉有上述所說油的有點。但渡是在實際的奏使用過程中攀，標準成本綁法是否真的辭能夠幫助企精業(yè)發(fā)揮事前臨計劃、事中怨控制，事后霉分析的管理糖優(yōu)勢呢？可伶能未必，很離多企業(yè)的成鉆本管理水平困在實施ER圖P之后仍然待不高。靜標準成本法薦要發(fā)揮優(yōu)勢擺的一個前提浪就是：標準明成本與實際知成本差異小絮，或者差異島在一個可以英接受的范圍撤內(nèi)波動。如皮果差異波動濤很大，則標廉準成本的有勺點根本無從尚談起。傾企業(yè)選擇何扛種成本核算達方法，是與渣企業(yè)所處的抵行業(yè)，企業(yè)停的運作特點賠相關的。比物如，企業(yè)是括PC制造，蜘由于零部件框產(chǎn)品價格呈流現(xiàn)不斷下降診趨勢，采用精標準成本可謹能需要不斷烈調(diào)整零部件具價格。以農(nóng)資業(yè)產(chǎn)品為原疫料的企業(yè)，困由于農(nóng)產(chǎn)品餅的價格波動瘡一般都很大挑，所以，也常不適于采用倆標準成本法爪。農(nóng)從銷售端來邀說：如果企府業(yè)是面向庫僅存生產(chǎn)，不疤需要每個訂社單都報價，帳則對事前成拜本計劃不急它迫，真正的勉成本控制不梁一定是要從董成本信息上凡去控制，從斷生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)止據(jù)上控制就紛可以了。如文果是按照訂脹單生產(chǎn)，則承適合需要采爆用標準成本劇法，以便于硬對外的產(chǎn)品團報價。節(jié)實際上，無杠論選擇何種票成本核算方鵲法，最基本梅的要求就是嚇要把成本核捎算準確，如聚果成本無法身做得準確，艦一切的優(yōu)勢攝都是無從談壽起。從這一膀點來說，實羞際成本核算嫂方法比標準欄成本法更有乖優(yōu)勢。對于溪標準成本法垃所說的控制素：可以從消請耗數(shù)量上控停制，對各種忙物料實際消拳耗數(shù)量進行骨分析。不一拒定通過成本駝信息來控制棍。玩標準成本核釣算體系包括鐵兩個方面：涼標準價格、拳標準用量。至企業(yè)在實際疏中可以采用榮實際價格和拾標準用量。業(yè)這個叫做實驢際成本法還鞏是標準成本沾法？好像都滔不是，有另擾外一個說法駱，叫做定額鼠成本法。如斃果根據(jù)實際兆價格、實際抖用量去計算北成本，則是筍完全的實際渾成本法。柱在實施作業(yè)猶成本法的時梅候，但是根條據(jù)企業(yè)的實陪際情況選擇攏采用哪一種藥成本處理方巷式，甚至可籌能是混和的張成本核算方傘法：比如原歪料采用實際翅成本、標準文用量；輔助做材料采取實登際成本、實菌際用量，其亞他的水電汽溉等采取標準槽價格、實際泉用量。每一指種物料采用妖的何種方法敏有時是由計田量準確度、黎市場價格波樓動以及對成如本信息的需球求決定的。困需要靈活掌蔬握，但是無芒論采用何種浙成本核算方踢法，都是要撞滿足一個總頌目標：核算亭準確，成本沒信息與管理拒相關。根據(jù)況管理的需要甜來選擇成本搜方法。軍回復一祝渠鄧博士，實芳際成本和標羅準成本，本烤質上都是實踏際成本的方守法。所謂實制際成本嚴格意意義上并非墻成本核算方誰法，只是一柴種存貨的估叫價標準。如政果采用標準維成本，在我岔把標準加減液差異后，你千能說我的成燒本不是實際姜成本嗎？說描的簡單一點棒，就是所有察的成本方法會都是實際成紀本，區(qū)別在科于期末存貨橫的價值如何賓估價？差異舟如何處理？陣如果你采用演移動加權的裕方法，可以粥實現(xiàn)部分的攀實時實際成盼本，但那也蛙只能對物料耕，對于間接岸費用和作業(yè)不你怎么能做桑到成本實際逗發(fā)生和物料跳移動一致？萍更何況這樣產(chǎn)實際成本對邪于成本管理證來說意義何親在呢？所以歉，真正的實靜際成本的不腸存在的，存散在的只是按域期間的估價貼的實際成本留，當然，你毀可以劃小期懷間，比如，枝把會計期間霜從一個月到止一周或一天夫，但是，不短存在實時的汽實際成本。相還有一種叫徐月度加權平存均的方法，蹈更是無聊，尼那根本是在荒手工模式下姻應用的方法眨。一個月算竭一次加權平頸均成本，除蹄了會計標準爹的需要外，笛對成本管理變來說毫無意求義。押所以在ER廉P中，會有墳兩種存貨計餅價方法，那水就是標準成莫本法和移動剪平均法，同旁時為了滿足逼會計標準的觸特殊需求，牌這兩種方法洽都可以在月隸底按照月度展加權平均法顫重新評估存壓貨的價值，副在出具外部剝財務報告后烏，同時在下公月初將評估扭的調(diào)整沖回旺，保證成本奏系統(tǒng)的數(shù)據(jù)崗一致性。嚇在ERP的腹支持下，標倒準成本當然適是可以修改壘的。市場變投化了，標準賣成本當然可漏以跟著改，蒼而且可以留仁下紀錄，并素且在成本差灰異分析時，拍考慮到標準墳價格更改對呀考核的影響爬。址標準成本體環(huán)系的核心就仗是計劃-目握標-實際成查本的體系，女在一個實時忙的系統(tǒng)中，閘事前是計劃些成本，事中陷是目標成本最和計劃成本處的對比，事豎后是目標成悄本和實際成艷本的對比。疏間接費率和化作業(yè)單價的衛(wèi)實時計算也你離不開計劃席和目標成本儲。這種比較盼和分析必然經(jīng)就會帶來差緣異分析，所扎有差異的都評有輸入和輸莖出，也就是桌進來多少差農(nóng)異，我自己響產(chǎn)生多少差括異，轉給別題人多少差異班。差異是有絡利還是不利到，來源于何尊？差異分析喂的結果，就謙是成本系統(tǒng)日的考核。舉宣例來說，標互準價格，標譜準用量，就哥是你的計劃姥成本，標準曠價格，實際鴉用量就是你襪的目標成本容，實際價格潤，實際用量刻，就是你的槍實際成本。際這里用量和狼價格不僅包株括物料，也梳包括作業(yè)和耕間接費用。注標準成本的悲另一個核心協(xié)就是成本的博估算，你可延以通過成本輕的估算來確儀定你所需要菌的標準成本返，比如，市暴場形勢不一帽樣，物料可女能會有不同床的價格，也府會出現(xiàn)不同鞏的標準價格圣，雖然你在動運營的系統(tǒng)享里只有一個擋物料標準價委，但是你在抬做成本分析巴和考核的時麥候，你可以攜有多個標準墓價進行分析桑，例如，不刃同的原料價頁格。倉作業(yè)成本法頁并非完全不燕同于標準成垮本的另一套率成本核算體悲系，我相信狀，作業(yè)成本豆只是設計角姨度和核算方閘法有所不同潤而已，他也鳥應該同樣可取以適用于標劍準成本或者疼移動平均方污法。也就是乓說，資源和桃作業(yè)都可以倚適用于計劃掀-目標-實兵際的體系，扛如果有物料緒，移動平均吹也應該是適憤用的。現(xiàn)燭作業(yè)成本法宗項目實施感斜想系列之十仗三：成本核亮算體系在實陡施中不斷完斤善閥熱如果你在企倚業(yè)實施作業(yè)餃成本法，可韻一定要做好抄一個心理準婚備，就是當稀你認為你的鞭成本核算已岸經(jīng)設計得比頸較完美的時現(xiàn)候，還不斷債有人對它提蓄出改進意見營。其實，你葡的同事對它持提出改進意蒜見，并非與霸你過意不去餓，而是因為農(nóng)成本核算體洗系本身需要廣改變。鐮本次項目中轉，我們和客陜戶一道討論介每一項費用慎的分配方式他，有時為一丟個細小的問輝題爭執(zhí)不休途，這種爭執(zhí)圈連我自己有跌時都懷疑把執(zhí)生命用在這鼻種爭執(zhí)之中千是否值得(摘后來的結果達證明這種懷春疑是不應該屯的)，即使溜是這樣爭執(zhí)善，當?shù)谝粋€歇月試算的時蛋候，我們的蓋成本核算體鳳系還是被修價改了很多。溝修改的原因儲，有可能是具數(shù)據(jù)采集的蓮原因，有可父能分配標準亡，有可能是惰財務處理上征的原因，總姻之，要讓一塔個新的成本厚核算體系真珠正在企業(yè)使規(guī)用起來，成塘本核算體系志需要在使用磚過程中做調(diào)功整，不過還功好的是：第正二次成本核唐算體系試算康就好多了，丙之后新的成航本核算體系療逐漸趨于穩(wěn)劑定。念客戶說：“領現(xiàn)在新的核婦算體系已經(jīng)逼運行得比較話順了。”很遲是感動，好長一個順字，亂概括了幾個爹月來付出的隱一切。當然屋，前面的文始章已經(jīng)提到錯，在項目匯猾報會上，新頂?shù)暮怂泱w系皺管理價值非設常明顯，企納業(yè)高層當場招拍板確定在栗企業(yè)中實際捐實施，并明椒確了正式獨鍋立運行的時鍛間，這更是集最大的榮耀灑。明天來說罷說新核算體難系成本報表哀的管理價值寬。限作業(yè)成本法把項目實施感驢想系列之十址四：新核算款體系成本報忽表的管理價般值臺歸插經(jīng)過艱苦努姿力，項目組眠終于按照新規(guī)的核算方法貧核算出產(chǎn)品運成本，在把退核算結果發(fā)當給生產(chǎn)部各好位經(jīng)理后幾繁天，項目組坦開了一個討塞論會。嘉大家對于結根果提出了很酒多意見：生顫產(chǎn)一部X經(jīng)搶理說：“指2L葵規(guī)格的各種庸產(chǎn)品的成本辜應該是差不倆多的，但是貍這個結果算搖出來差別很暢大，這個結粗果不合理吧琴？”財務部航小王又仔細忘看了看自己思核算出的數(shù)素據(jù)，說：“其X經(jīng)理，從牽報表上看，檔都是稱2L旋品種，但是封A品種的生譯產(chǎn)時間比其艇他產(chǎn)品時間米要長很多，迎且切換次數(shù)胖多。按照新鄰的方法，當遇然成本要比廣B產(chǎn)品高了棗。A產(chǎn)品生枝產(chǎn)時間時候須是不是比B斥產(chǎn)品生產(chǎn)速地度慢。”X父經(jīng)理：“速裙度都差不多久，但是產(chǎn)量股少的話，需鍋要切換，切姻換之初由于屋溫度和液體通中有氣泡等兩原因，速度催要比正常情忙況下慢。另堵外，不同品陵種再生產(chǎn)過婦程中間歇性倍停機幾率有裁一定差別。革”X經(jīng)理接噸著說：“本仔月剛剛搬遷混到新廠，可動能生產(chǎn)還不伴是很穩(wěn)定。沒”H顧問說悲：“如果是鞏這樣，那如速果算出的成烏本有差異才充是正常的，洪成本沒有差烈異，就肯定頌是錯誤的了飄?！盌顧問妨說：“其實影X經(jīng)理你剛球才談到的那池些因素都會閃在產(chǎn)品的成蔑本上反應出普來，按照新啦的方法，不哈同的品種，壘原來感覺成絡本一致，而記實際成本還鏡是有差異的廢，只不過原冊來的核算方拖法掩蓋了差雕異?！盭經(jīng)冠理：“你說旗的有道理，僵這個信息對相于指導計劃放安排是有幫甲助的，原來鴿可能沒有注巨意批次的影奴響，沒有注阿意關注不同座產(chǎn)品生產(chǎn)先伶后順序的影瓦響，這個成李本信息對于踐優(yōu)化生產(chǎn)計嚼劃有指導作自用?！痹捝a(chǎn)二部的陷Y經(jīng)理出差緒了，Z工來投參加討論：絲“我們剛剛誦通過成本報獸表發(fā)現(xiàn)幾個振品種的倉儲昂費用很高，劇原因是只有太這幾個品種叨使用恒溫倉括，恒溫倉沒目有充分利用貨起來。由于炊品種少，恒惱溫倉耗電高脫，只分配在援這幾個使用向恒溫倉庫的乒品種上，它擦們的成本就轎非常高。Y粒經(jīng)理已經(jīng)決輕定要解決一遍下這個問題班：要么出租狀使用第三方描物流倉庫，顆也可以考慮扭把倉庫劃成寨幾個單元，稀存儲量少的醫(yī)話，開一個漂倉儲單元就正可以了。Y寸經(jīng)理認可這法個報表，他自認為對計劃饅安排以及對腔生產(chǎn)過程控頸制是很有幫訓助的?！庇韶攧詹縒經(jīng)摩理說：“這束個報表對于味銷售部定價妄還是有幫助溜的，現(xiàn)在的宋核算結果應妹該比原來要戒準確很多，際且明確了產(chǎn)彩能損失，可創(chuàng)以看到我們貢的價格地線奮，還有切換恒成本，對于班一些小訂單需的客戶，可辯以把切換成足本加到訂單斜上。不過，女完全按照實染際成本計算出，各月成本耕波動比較大孩，可以考慮境做一個標準欲成本，用標賞準成本指導鵲定價?！薄包S以前我們的曉生產(chǎn)成本總礙是比其他企幫業(yè)高，因為伏我們的成本悔中包含了理恩貨成本，而執(zhí)兄弟企業(yè)的規(guī)產(chǎn)品成本中強不包括這部米分?，F(xiàn)在把網(wǎng)理貨成本能涉夠分開，這會就便于比較包了，其實真筑正的生產(chǎn)成勇本差不多。賀”(這實際懲是績效考核倒的基礎)練D顧問：“嘩W經(jīng)理的說訴得對，核算畢實際成本可近以發(fā)現(xiàn)問題翠，但是實際玩成本波動太未大就會使得勇定價無所適府從，應該做感標準成本。漆我們設想產(chǎn)姓品成本扣除槳產(chǎn)能損失，逢加上平均的辮切換成本之聽后應該波動萬較小，運行旅半年之后，令可以把這個猴成本的平均繪數(shù)據(jù)確定為繳標準成本，傷以方便銷售尚部門制訂價排格策略?！敝車樧鳂I(yè)成本法擇項目實施感陣想系列之十餡五：數(shù)據(jù)采腔集體系設計鬼謝弊數(shù)據(jù)采集與短處理體系是境作業(yè)成本法肚的基礎，作抵業(yè)成本法本過身是一個數(shù)鬼據(jù)加工的工樓具，基礎的批數(shù)據(jù)都來自房其他系統(tǒng)。拼因此，數(shù)據(jù)博是否容易采溜集是作業(yè)成繡本法實施成囑功的關鍵環(huán)現(xiàn)節(jié)，如果數(shù)躺據(jù)采集無法楚實現(xiàn)，則設輝計再好的成換本核算體系環(huán)是無源之水趴。同時，數(shù)似據(jù)采集體系埋設計也決定吹了新核算體銅系實施之后與的工作量，熄推行的難易奧，所以數(shù)據(jù)醬采集體系是化設計成本核翁算體系的關茶鍵?；珨?shù)據(jù)采集體順系可以分為曉三個層次。腸原始數(shù)據(jù)采起集體系：無順論使用ER泳P與否，這推都是必須手牲工采集的，致比如，每批錫產(chǎn)品生產(chǎn)的既起止時間、拔產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)卡量，故障時啦間，原料與退輔助材料流場量與用量，儉這些基礎數(shù)岔據(jù)必須都需釀要人工采集星。要合理考惠慮員工工作夜量，不要影豎響工人本身嬌的工作質量暢。數(shù)據(jù)統(tǒng)計悅：如果有成辯熟的ERP周，這部分可暗以自動統(tǒng)計經(jīng)出來，如果暴沒有成熟的理ERP，一徐部分就要采充用exce掉l統(tǒng)計了，縣人工輸入數(shù)遞據(jù)，粘貼拷勵貝，這需要學統(tǒng)計人員有蓄責任心。統(tǒng)效計之后是進疾入到財務報殿表：如果是懶核算體系在請ERP