PAGEfillin"請輸入文件封面標題"中國建筑標準設計研究所薪酬管理制度目錄TOC\o"2-4"\h\z金第一章總衣則塞本1迎第二章薪笛酬結構慰秧3或第三章高叫層管理人員于的薪酬體系穗聲10芝第四章工拒程設計室的采薪酬體系異違14展第五章標舟準設計各專悶業(yè)室的薪酬錯體系先芝17鑼第六章鋼橫結構中心、衰信息網絡中輛心的薪酬體莖系鄙領24轉第七章職眼能部門及后下勤職系員工神的薪酬體系陜畢27慌第八章工債資定級與調些整劃脾28市第九章工燒資特區(qū)星殺30名第十章其黨它鏡小31榜第十一章姑附則桿均32褲附件一：崗縣位譜等址級分布圖數元33纖附件二：月風度崗位工資腎分布表聞賽32液第一章總奸則適用范圍僅本方案適用渾于中國建筑聯(lián)標準設計研穗究所（以下服簡稱標準所岡）怎全馳體院員工。目的胖制定銅本方案遞的目的在于館充分發(fā)揮薪咸酬的激勵作蘭用，對員工易為標準所付碎出的勞動和艙做出的績效夫給予合理補菜償和激勵。圣即：矩使薪酬與崗禮位價值緊密聞結合；識使薪酬與員荷工業(yè)績緊密泄結合；果使薪酬與標革準所發(fā)展的龜短期收益、幼中期收益與峽長期收益有乎效結合起來泥。原則詢本著競爭性檔、激勵性、鏡公平性、經傾濟性的四個磁基本原則，聞通過對薪酬朝體系和薪酬辯結構的重新彼設計，形成澇留住人才和助培養(yǎng)人才的糞全新用人機劃制，凝聚員訓工人心，加喜強人工成本茫的管理。脂在薪酬相對三值調整的同外時，保持薪巨酬總體水平辰高于同行業(yè)鈔競爭對手平娃均水平，體揀現(xiàn)競爭性的腿原則；拍在承認員工顫技能的同時索，更重要的憐是根據其所肚在崗位的價捉值確定員工該崗位工資，嚷依據其工作柔業(yè)績確定其挺績效工資，購體現(xiàn)按勞分菌配的公平性銳原則；篇根據標準所做目前的效益遺現(xiàn)狀和長遠套的發(fā)展需要陷，薪酬的增就長體現(xiàn)兩個拐低于的思想箱，即薪酬增貼長幅度低于糊全所年度總坡收入增長幅突度，薪酬增機長幅度低于允全所年度效淚益增長幅度溪。熄薪酬的晉升沙實行考評晉眉升，用適當夫的工資成本獅發(fā)揮最大的禮效用，體現(xiàn)屑可持續(xù)發(fā)展隸的經濟性原母則。依據誠效益、貢獻起、能力和責孟任。薪酬的壤確定依據以駱上四個方面轉，同時參考轟北京市社會蘭平均工資水森平和行業(yè)平錄均水平。薪酬體系粥根據不同崗尖位和不同業(yè)切務的工作特揪點，標準所鋼的薪酬體系必分為以下幾陜種不同的薪曲酬體系：博高層管理人恒員的薪酬體佳系；堂建筑工程設階計室的薪酬膛體系；嗓標準設計各稍專業(yè)室、產催品應用研究暮室、防水委鞭員會、產品年委員會的薪氧酬體系；吉鋼結構中心農、信息網絡握中心的薪酬搖體系；稱職能部門及邪后勤職系員酬工的薪酬體語系。薪酬結構滅標準所溜員工收入竭總體上億包括以下幾渾個組成部分捎，各薪酬體斧系可根據不夫同崗位作業(yè)串方式、工作道特點進行組隆合?；A工資恒針對新老員嬸工采用不同濃的計算方法申。其中老員趕工按照過去盡的檔案工資商進行核算；刻新員工依據橋員工的知識柄、技能、經全驗、能力和滲素質等因素衣確定的個性色化工資單元垂進行核算。崗位工資藝為整個工資支體系的核算通基礎，從崗常位價值和員括工的技能因筐素方面體現(xiàn)義了員工的貢心獻。員工的光崗位工資主右要取決于當西前的崗位性傲質，在工作熊分析與崗位姿評價的基礎晚上，以評估積的結果作為杜確定崗位工寸資等級的依全據，采取一劫崗多薪、按知技能分檔的蔑方式確定各澇員工的崗位快工資等級。獎金娘依據員工通盞過努力而取瓜得的工作成籌果和業(yè)績確序定的工資單謠元，你包括嶄績效獎金、懼年終忙獎金、話工程項目獎券金、創(chuàng)收獎耍金、特別獎靠金等五種形諸式。附加工資提標準所在冊怨正式員工的料補貼與福利化，盞包括一般凳性補貼、職嶺務性補貼、嫁保險等基礎工資腥基礎工資按般老員工(2透002年1滑2月31日表前在冊員工悉)與新員工扒分別設定(急2003年烏1月1日后諸進所員工)妥。輛老員工基礎返工資計算方雀法騙基礎工資薪=檔案工描資=職毯務工資+踏津貼工資承+適當等補貼+蚊保留津貼欣2003年擦1月1日起訓，員工原檔婚案工資的檔旦次和標準予謹以保留并封述存，不再隨缸員工的職稱風、崗位變化湯進行調整。陽新員工基礎許工資計算辦則法億新畢業(yè)學生趣，或工作經霞歷二年及以掉下者，按學娛歷確定。核垂算方法如下竟：越學歷線博士研究生芬碩士研究生帥大學本科開大專員中專及以下然基礎工資(候元)堆1000抹800眾500套300駛200繩有工作經驗巡者(有二年沿以上工作經賴歷)，按學觀歷或職稱確伸定。核算方襪法如下：芽學歷或職稱兼博士研究生英或高級職稱堂以上(含)橫碩士研究生茂或中級職稱輕大學本科說初級職稱躲大?，F(xiàn)中專及以下身基礎工資(丙元)床1200牢1000爐600榴400彩300崗位工資塵崗位工資協(xié)的用途干崗位工資是貴確定員工收襯入中其他部喇分的基礎，焰作為以下項憤目的計算基兄數：象績效獎金的專計算基數；醫(yī)年底獎金的懲計算基數。盆確定崗位工東資的原則律以崗定薪，平薪隨崗變，費實現(xiàn)薪酬與貿崗位價值掛唐鉤；禽以崗位價值條為主、技能懼因素為輔，墊崗位與技能賴相結合；徐針對不同的絮職系設置晉僚級通道，鼓米勵不同專業(yè)篇人員專精所康長；濾參考企業(yè)實膝際收入及效翁益狀況確定抹薪酬水平，戚實現(xiàn)平穩(wěn)過膀渡。押工資等級的宣確定匆工資分級列義等。根據各程個崗位性質備，將全所崗掏位分為管理塑職系、業(yè)務輛技術職系、茅職能職系和環(huán)后勤職系，勒不同職系設倘立1-X個伏不同職級和遮1-Y個工累資檔位，不行同職級間的題崗位工資有濤重疊部分，釣以提高不同伸職系崗位間敬工資的可對店比性。襖根據崗位評給價的結果，殼在最低分迷1丘0捆0熊分和最高分詢1嚼02斃0駁共分出27伍級，其中5驅8五0友分以下每隔五30漲分為一級，坦58務0旦以上每隔峰40悉分為一級。理將各崗位對桿應入級入檔薪，確定初始粒等級，形成宮《崗位等級挖分布圖》。磁參見既附件極一濕?？砂雌溉螎徫幻髡{整。新的選工資體系實究施后實行整圓體調整與個牢體調整。個鏡體調整根據浮年度考核結由果和員工的做聘任職務等蛾級來決定崗債位工資的具貼體檔級，不殖再考慮外在介的職務等級偉。具體參見吧附件1：《找崗位等級分患布圖》形崗位工資的賠計算方法儉崗位工資擴=點值羽×付工資薪點顫；旱乞工資薪點：指取各級別的酒中值分數作潮為該級別的待工資薪點；芹點值：根據挎行業(yè)及標準參所的整體工泡資水平以及竊全所的經營兩效益確定點秤值，同時根仰據標準所效登益情況隨時碑（每年）調韻整。目前暫次定為3元／幼點。彈參見槍附件二：崗芝位工資分王布察表。獎金澡包括懷績效獎金、弊年終瞞獎金、份項目獎金、扮創(chuàng)收獎金、點特別獎金等構五種形式?？冃И劷鹗膛c員工每季汁度完成崗位伶職責和任務禁情況直接掛姻鉤的一種薪程資激勵，以跌崗位工資為伯基礎，每季滑度計算一次混，在下一季其度初分3個拴月平均發(fā)放著。適用對象劑為標準設計喇各專業(yè)室、洲鋼結構中心平、信息網絡角中心、職能芽部門及后勤烤職系員工。年終獎金會年終獎金是買根據標準所緒年度效益、絡部門工作業(yè)撐績和員工年蘿度工作表現(xiàn)戒所確定的浮控動工資，是煩在全所整體陜經營效益和窗部門工作績鳴效基礎上對塘員工實行的飲一種激勵。憶適用于除高掘管外的其他舟員工。塊標準所年終爐獎金總額的網確定規(guī)標準所年終弦獎金發(fā)放總希額根據所當溉年實際完成監(jiān)院方任務情猛況確定。涌部門年終獎恰金總額的確倆定肌依據各部門靠當年完成的答年度任務和歌工作績效，集以及部門內萍員工年度工層作表現(xiàn)確定宰。抓年終獎金發(fā)嚼放的原則愚年終獎金以彎部門為單位脹提取，部門藏第一責任人超、副總工的忌獎金由分管榆所長/副所恨長發(fā)放，其瑞余部門人員硬由部門負責瑞人根據各員栽工為部門創(chuàng)資造的價值、嗓工作的難度搞以及工作量累等，并結合朋其季度（階鐵段性）、年手度具體表現(xiàn)戚經考核后進催行二次分配為，各部門確吉定的分配方彈案經所務會們審核批準后薯分別核發(fā)，題并報人力資色源部備案。淡工程項目獎尤金紡專門針對與繡工程項目或曲可以單獨評受價考核的項議目噸直接相關的凍員滴工滋，唇項目的產值飲和效益能較欠充分皇體現(xiàn)踐相關始人員的業(yè)績和與能力，具團體數額按照旦項目盆收入一定比嬸例來確定鄰。適用于工芳程設計室、端鋼結構中心爺、信息網絡互中心員工喝。創(chuàng)收獎金打針對標準設尼計工作中的咽廠名錄、技站術轉讓費、搜參編單位贊勸助等創(chuàng)收活鑼動以及標準氧設計項目編頌制費、科研握課題費等進折行的獎勵。換適用于標準麗設計各專業(yè)飄室、產品應藍用研究室、決產品委員會圓、防水委員季會、鋼結構寧中心、信息歡網絡室等部酒門的員工。特別獎金卷專門針對在賀標準設計工值作中工作業(yè)榴績突出、成私就顯著、貢云獻突出的部煩門和個人進萄行的特別獎俘勵。適用于寇標準設計各辣專業(yè)室、產繼品應用研究喇室、產品委唱員會、防水悠委員會的全喂體員工。附加工資計算方法強附加工資趕＝一般守性補貼+覺三險一金累一般性補貼所齡津貼哪是對在標準緣所任職期間噸所作貢獻的頑一種補償性讀激勵。從2剪003年1松月1日起開米始實施，2店003年1抬月1日前的戒所齡不考慮傲，2003巴年1月1日啞后按不同時皂間段確定：鍛2年以內(穩(wěn)含)臥5年既10年蛇20年以上護10元/年沈20元/年印30元/年現(xiàn)50元/年寫介于上表所噸列年限間隔籮之內的所齡捐津貼，用內夜插法確定。蹦所齡津貼總嶄額上限為1亭000元，設超過100管0元者以1語000元核繭算。書所齡津貼只害限在崗人員拉享受。勞保津貼圓針對工作環(huán)豎境、勞動強辯度特殊的員浙工，不同崗園位補貼標準渾不同，具體投數覺額牢參照標準所主有關規(guī)定。帶薪休假現(xiàn)享受帶薪休暢假的前提感帶薪休假必祝須與嚴格的偷考勤制度掛變鉤。員工在砌一年內連續(xù)翠休事假超過稱10天，累奪計事假超過口15天者，左或者一年內塔連續(xù)休病假誼超過15天黃，累計病假固超過20天嫌者不得享受果帶薪休假。假期的確定板根據在標準順所工作年限靈確定：紫工作年限御1-2年謹2-3年農3-4年沉4-5年么5-6年衛(wèi)6年及以上脂休假天數昨1天堤3天美5天短8天竊12天血15天培訓原則仆每年參加短裝期培訓的員渴工不應超過馬業(yè)務和管理宅人員的奪20%慚，參加長期資培訓的員工枯不應超過業(yè)逐務和管理人渠員的來10%玩。每年脫產廳參加培訓的廳人員應不超版過業(yè)務和管唐理人員總數迎的姜5%節(jié)。短期培訓堡培訓時間在然3個月以下北。根據員工輪學歷或職稱骨確定，由標算準所承擔的浩整體培訓費帳用核定方法卻如下：孫學歷或職稱愁博士研究生發(fā)或高級職稱遣以上(含)偉碩士研究生筒或中級職稱添大學本科蹤初級職稱壩大專及以下蹤可享受培訓碧費園1000元忽/年鍵800元/吼年孟600元/亮年兩400元/憐年長期培訓突由本人申請你，經部門負湖責人、人力茫資源部及所旅務會研究批請準，或所選藏派業(yè)務和管返理骨干參加葉進修班、研雅究生班等培汽訓周期超過含3個月及以融上的培訓，域標準所承擔棕相關的培訓副費用?？菔苡栒呷襞嗍怯柦Y業(yè)后未屯在標準所服前務滿三年，爛應全額返還估培訓費用及梨培訓期間標張準所發(fā)放的休薪資。堡加班交通補民貼PAGEPAGE\#"'頁：'#'

'"參見院里規(guī)定創(chuàng)加班交通補沃貼是為加班匪員工提供方帖便和安全的分一種福利。擇經部門負責乳人的審核批兔準，超過晚該上擱8劑點仿30登分和雙休日宿需加班工作記的員工，標奮準所提供加厘班交通補貼供。員工可乘咬坐普通的出截租汽車，即囑每公里收費室1.6倆元及以下的好車輛，費用蕉實報實銷，扎由室主任或丟項目負責人斬簽字批準報睛銷。違加班餐費補謀貼底經部門負責構人的審核批孔準，超過晚紗上問8攪點詳30境分和雙休日嗚需加班工作膀的員工，標娛準所提供加膠班餐費補貼阿。補貼的金宋額根據市場影的情況確定挺。原則上每甜次每人不超稿過2奶0館元。加班餐釀費的報銷由臨室主任或項休目負責人簽哀字批準。住房補貼：猴參見設計院德及標準所相罵關規(guī)定。留交通補貼參根見院里相關邀規(guī)定。三險一金催住房公積金資、醫(yī)療保險質、養(yǎng)老保險降和失業(yè)保險警由標準所與址員工各承擔摩一部分，具堂體數額參見級國家有關規(guī)季定和標準所違相關政策。瞞考核對于薪甚酬的影響鼻考核與薪酬冬直接相關。弊季度/階段液考核結果直鵝接影響下一芒個季度/階避段的績效獎沃金/項目獎越金的實發(fā)額毒度；年度考厲核影響員工街的獎金分配查和崗位工資濫等級的晉級捎或者降級。劑考核結果表碑現(xiàn)為個人的浮季度/階段出考核系數和糾年度考核系涂數，以及部宿門的考核系四數，相關的機考核系數定牌義如下：笨考核系數定躍義漿考核結果料優(yōu)(90分恰以上)梳良(80-旁89)孔中(70-廳79)傲基本合格(燒60-69足)忽不合格(6高0分以下)斧部門考核系榜數早1.頸2道1.讀1訓1.0厭0.8捆0.辛6峰項目考核系渴數更1.顫2趨1.煤1替1.0淡0.8碼0.蝶6捉個人考核系司數航1.纏4屋1.2旱1.0充0.8冊0.失4盞結果分布乎5%-8%蓮60%-7此0%什10%-2跡0%億5%-8%仍高層管理人貼員的薪酬體每系醒高層管理人礦員的工作業(yè)膨績須以年度星為周期進行蓄考核和評估朵，其技薪酬京體系實行年谷薪制親。這部分員漢工包括幕副所長、總評工有。喉年薪核定基留準當各分管副所拆長根據分管塞業(yè)務的考核旺指標確定，造即分管業(yè)務贏的利潤、成裳本、新業(yè)務享拓展等指標胖。年薪制構成撒年薪制收入猾總額=穗月收入+進年度業(yè)績本收入凍其中，月收皂入=基臘礎工資+合崗位工資鼓+附加卷工資黑標準管理副靈所長、發(fā)行腎副所長業(yè)績片收入場業(yè)績收入核殘算額=播所職工當年炊人均年收入焰+（澇分管部門創(chuàng)鞏收利潤核算孕額怒×僅A%）兔業(yè)績收入實葡發(fā)額=駛業(yè)績收入核貸算額析×拐個人年度防考核系數卻A%：由標肢準所所長年河底根據各副隊所長所分管巷部門創(chuàng)造利稻潤情況分別濃核定。倍總工業(yè)績收柳入紡業(yè)績收入核剝算額=葵｛（所職工還當年人均年憶收入撒×矛40%樂）+A偉騎×國60%｝累瘋×毯R跡業(yè)績收入實叮發(fā)額=淡業(yè)績收入核聾算額音×伯個人年度祥考核系數巨A=（諸工程設計部愈門職工當年眾人均年收入準混×嫂50%）備+（標準俊管理部門職毀工當年人均罰年收入忽×展50%）的R：為調節(jié)陡系數，取值拋0塊≤仍R凱≤司2.5，否年底由標準矮所所長核定天。碑副所長、總缺工業(yè)績收入舉發(fā)放前提森分管部門創(chuàng)烘收利潤情況扭分管部門朽創(chuàng)收利潤必成須達到標準蘭所年初所定的基數以上（蟻包含基數）控，否則業(yè)績愁收入核算額跑為零。估分管部門業(yè)臨務回款情況軟以12月3簽1日之前客紗戶匯到標準供所帳上的現(xiàn)困金總額為準綠。響回款總額不慣足當年合同撒額90%者擊，業(yè)績收入渠核算額為零座；回款總額凍為合同額9慧0%者，業(yè)尸績收入核算扛額降為50靈%；回款總攤額為合同額晨90%-1枝00%者，波降為：（回夫款/標準合棵同額憂—離90%）/臺10%。溝分管部門業(yè)泥務成本情況時分管部門實隙際發(fā)生的業(yè)鏡務成本應在庫年初核定的討成本預算以唐內，否則應之及時向所務謎會或所長申稠請，以協(xié)調鼻處理。漫實際業(yè)務成炒本超過預算勇成本110陜%者，業(yè)績問收入核算額馬為零；實際倍業(yè)務成本為農預算成本的庫110%，加業(yè)績收入核飛算額為50賠%；實際業(yè)瘋務成本為預斯算成本10些0%-11顯0%者，業(yè)散績收入核算蠢額降為：（典實際業(yè)務成劫本/預算成香本-100軍%）/10怎%銅年薪制收入闊的支付閣總收入中，遣月收入部分草按月計算并錫按月發(fā)放。承業(yè)績收入部嚴分，年底根插據考核指標山完成情況計歷算，下年初法發(fā)放。膚標準管理副沸所長的考核棵項目及權重密比例峽考核指標項禮權重扮評價標準接評價得分攏實際得分暴人均利潤增冶長率雙30%機比上年度超威過烘5%仆以上（含5睜%）宋1牢比上年度超鵲過4%-5粱%（含4%嘩）序0.9顧比上年度超存過3%-4顯%（含3%奔）刷0.8甜比上年度超岡過2%-3馬%（含2%燭）思0.7迅比上年度超胃過0%-2木%（含0%菠）像0.6涌0以下增長閑幅度煉0支新編圖集發(fā)龜行童增長率值15%您比上年度超逐過胞5%顆以上（含5疏%）墨1閑比上年度超軍過4%-5叫%（含4%銷）溝0.9肯比上年度超染過3%-4檢%（含3%醫(yī)）怨0.8足比上年度超詞過2%-3午%（含2%晴）盯0.7朵比上年度超已過0%-2凡%（含0%框）返0.6乞0以下增長堅幅度腔0根修編圖集發(fā)侄行徹增長率茫15%尊比上年度超另過壞5%拿以上（含5脖%）膊1溝比上年度超頌過4%-5蘆%（含4%允）泥0.8腎比上年度超促過3%-4連%（含3%族）敲0.6夠比上年度超楊過2%-3康%（含2%早）晉0.4秒比上年度超嘉過0%-2皂%（含0%佩）建0.2袋0以下增長榮幅度喊0傭計劃完成率堡30%潛完成在10棵0%（含1夫00%）以檢上纏1訓完成在95僵%（含95妹%）-10邪0%麗0.8鴨完成在90評%（含90秧%）-95女%況0.6卡完成在85催%（含85趨%）-90敲%捧0.4鑒完成在80渾%（含80腎%）-85疼%些0.2遲完成在80帖%以下逐0注態(tài)度昨10%制參見態(tài)度考細核指標定義雨表床發(fā)行副所長企的考核項目正及權重比例

豎考核指標項犁權重笨評價標準標評價得分剃實際得分敞人均利潤增拾長率第30%選比上年度超共過5%以上搜（含5%）耕1址比上年度超縱過4%-5懂%（含4%繩）缸0.9晉比上年度超偏過3%-4糞%（含3%培）劉0.8借比上年度超境過2%-3罰%（含2%礦）祖0.7狼比上年度超娃過0%-2渴%（含0%惰）廉0.6足0以下增長核幅度腔0簽發(fā)行室銷售絕碼洋增長率趴20%間比上年度超括過5%以上醫(yī)（含5%）僵1雞比上年度超介過4%-5劫%（含4%碗）配0.9愿比上年度超往過3%-4糠%（含3%飽）裂0.8牢比上年度超棚過2%-3唯%（含2%獄）侍0.7煌比上年度超摘過0%-2突%（含0%克）題0.6抓0以下增長鍵幅度科0衡市場管理力監(jiān)度彎20%廣發(fā)行點開發(fā)澇完成100孟%（含10嚇0%）以上某1矛發(fā)行點開發(fā)縱完成在98傾%（含98型%）-10脹0%挎0.8藥發(fā)行點開發(fā)絮完成在95網%（含95犬%）-98罷%餓0.6澆發(fā)行點開發(fā)威完成在93照%（含93斧%）-95裕%饒0.4擇發(fā)行點開發(fā)扁完成在90拘%（含90腐%）-93范%甲0.2拼發(fā)行點開發(fā)館完成在90遞%以下苦0龍計劃完成率困20%臥完成在10嫁0%（含1脖00%）以泰上地1我完成在95燃%（含95全%）-10猶0%裂0.8讓完成在90淘%（含90簽%）-95漂%妹0.6閃完成在85壩%（含85酒%）-90株%火0.4旦完成在80坦%（含80嘉%）-85積%地0.2記完成在80窗%以下津0家態(tài)度警1貧0%塞參見態(tài)度考震核指標定義迎表超總工的考核衰項目及權重協(xié)比例

閑考核指標項象權重彩評價標準泉評價得分私實際得分啟工程設計部恩門體人均利潤增費長率突15%遺比上年度超型過5%以上爆（含5%）坊1桿比上年度超目過4%-5正%（含4%海）芬0.9泊比上年度超海過3%-4衰%（含3%鄉(xiāng)）痛0.8胸比上年度超仰過2%-3間%（含2%壩）拖0.7敲比上年度超宰過0%-2晶%（含0%輸）窩0.6戚0以下增長脾幅度勤0蝴標準管理部回門嬸人均利潤增侮長率雙15%只比上年度超聯(lián)過5%以上消（含5%）控1殊比上年度超稠過4%-5傻%（含4%幣）妙0.9鄰比上年度超腐過3%-4分%（含3%維）胸0.8餐比上年度超汪過2%-3煌%（含2%抽）挎0.7液比上年度超服過0%-2勞%（含0%讀）范0.6蝶0以下增長劍幅度郊0戒項目設計質題量膜30%捆符合率在1作00%（含夠100%）角以上干1堅符合率在9總9%（含9渠9%）-1貍00%島0.8少符合率在9泰8%（含9腳8%）-9混9%笑0.6往符合率在9那7%（含9埋7%）-9魔8%鎮(zhèn)0.2戴符合率在9概7%以下巴0焰圖集編制質用量身30%兄符合率在1決00%（含驚100%）車以上矩1拜符合率在9貨9%（含9膚9%）-1膀00%揀0.8職符合率在9翁8%（含9梳8%）-9陵9%丟0.6磁符合率在9似7%（含9麻7%）-9彈8%追0.2銅符合率在9脾7%以下第0盆態(tài)度肺10%串參見態(tài)度考換核指標定義買表剖礙工程設計室圾的薪酬體系劈針對工程設醉計室的工作饒業(yè)績可以通朗過項目產值崗、效益得到失較充分體現(xiàn)教的特點，將肅工程設計室掌的薪酬體系何直接與工程峽項目的產值揮和效益掛鉤鹿。適用范圍腎工程設計室疾中的非后勤叔職系員工，執(zhí)以及分管各堂專業(yè)的副總堤工。工資結構庫員工工資總私收入=對基礎工資槳+崗位工扶資+附沿加工資+美工程項目配獎金+畢年終獎金淹基礎工資、拆崗位工資以狂及附加工資肢構成員工固惱定月收入，逗其中崗位工以資依據員工際所在崗位的狂等級確定。春崗位等級由諷員工在各項友目中實際所四處崗位確定似。動工程項目獎皇金鞋工程項目獎箏金是對直接泄參與建筑工自程設計項目絹運作員工的艦一種激勵，迎包括項目中長的項目主持撫人、專業(yè)負六責人、一般彩設計人員、揪輔助設計人權員。未直接燦參與項目的千員工不參加撿此分配。項育目獎金分為樂項目階段性織獎金和項目慈結束獎金。鍛項目階段性啊獎金項目主持人沈項目主持人專項目獎金先=200播0元抵×眉（階段性工米作日爬/所30）貸×株階段性性考核系數。專業(yè)負責人予專業(yè)負責人茄項目獎金策=150集0元疑×飛（階段性工皂作日常/攤30）鄉(xiāng)×戲階段性紐考核系數。戰(zhàn)一般設計人閑員迅一般設計人粱員項目獎金獄=10叉00元薄×將（階段性工眉作日倡/逼30）賴×瀉階段性考覺核系數。包輔助設計人脆員眉輔助設計人堂員項目獎金勁=50燙0元屆×箱（階段性工惕作日池/漠30）董×按階段性考挨核系數。讓階段考核系陵數參見第十裹一條。春階段性項目嗚獎金發(fā)放方曉法任項目獎金計柏算以上一階師段的考核系畜數為依據，墻并按月發(fā)放犯。是項目結束獎洗金項目主持人岡項目主持人和項目獎金腎=200歌0元衰×勝（總工作日瞞/胞30）問×臥項目考擱核系數。工種負責人裕專業(yè)負責人候項目獎金去=150只0元怠×寇（總工作日母/逃30）澆×盟項目考紹核系數。話一般設計人賴員邀一般設計人移員項目獎金購=10值00元糟×幫（總工作日枯/悠30）冊×輕項目考核伯系數。堅輔助設計人倦員珠輔助設計人絡項目獎金牌=500艷元商×抽（總工作日門/模30）那×賢項目考核嗎系數。滔階段考核系周數、項目考迷核系數參見炕第十一條。耍項目結束獎占金核發(fā)前提武項目結束獎灑金發(fā)放的前福提是項目回拴款情況。項擺目回款以項芝目結束考核施日之前客戶賄匯到標準所網帳上的現(xiàn)金微總額為準。纖回款總額不喚足合同額9跪0%者，項籌目結束獎總姨額為零；回伐款總額為合去同額90%襯者，項目結所束獎總額降榜為50%；歪回款總額為榜合同額90沸%-100鐘%者，降為男：（回款/綢標準合同額昨—鮮90%）/肆10%。蠢在項目計劃椒規(guī)定的項目礙結束10天溪內回款完成界，在考核完曲成的最近一乏個發(fā)薪日按想足額發(fā)放項濫目結束獎金覺；以后每拖丘延10天降兇低10%直膊至零。昌中途調出人炊員的項目獎孩金真原則上在項賠目階段中被纏淘汰出項目頃組的人員沒泊有階段性項圍目獎金和項驢目結束獎金湯。因其他原梳因在項目階惠段過程中被煙調出人員，跡依據具體情及況酌情發(fā)放卷階段性項目滲獎金和項目同結束獎金。年終獎金備依據各部門作當年完成的應年度任務的晶績效以及部姿門內員工年追度工作表現(xiàn)梅所確定的浮躍動工資。主搜要依據為各式員工為部門斗創(chuàng)造的價值朱，考慮各項它目的實際產杰值、各員工堂在項目中的放工作量。其著中盆本年度項目識回款率不足合95%，項路目主持人以宏5折核定工輸作量，項目澆組成員以7哨折核定工作嗓量。匆各部門確定栽的分配方案踐經所務會審疼核批準后分值別核發(fā)，并索報人力資源腎部備案。底標準設計各謹專業(yè)室的薪判酬體系電標準設計各昂專業(yè)室的薪史酬體系針對吹標準設計的敬工作特點，盾將標準設計它的薪酬體系蓮與標準圖集岔的銷售收入未、其它收入測直接或間接馬掛鉤。適用范圍銷標準設計各昂專業(yè)室、產且品應用研究必室、產品委好員會、防水挽委員會全體沉員工，以及講分管各專業(yè)伐的副總工。工資結構媽員工工資總為收入＝圓基礎工資糞+崗位工賽資+附碌加工資+球績效獎金晉+年終養(yǎng)獎金+漠創(chuàng)收獎金特+特別獎崗金衛(wèi)基礎工資、衛(wèi)崗位工資以劑及附加工資圣構成員工固掛定月收入，啦其中崗位工校資依據員工岡所在崗位的屠等級確定?？冃И劷鹉猎露瓤冃И劧督?月非度崗位工資限姐×腸季度考核日系數冰÷尤3神季度考核系約數參見第十繁一條。年終獎金維部門第一責輸任人、副總常工的年終獎喬金由分管所單長/副所長錯發(fā)放，其余陳部門人員由界部門負責人該根據各員工惰為部門創(chuàng)造高的價值、工降作的難度以魔及工作量等混，并結合年似度具體表現(xiàn)蠅經考核后進越行二次分配唇。賴各部門確定終的分配方案扭經所務會審雁核批準后分事別核發(fā)，并掩報人力資源蹦部備案。緞個人年終獎值金=部研門年終獎金償總額度×崗個人年終年獎金分配系財數益?zhèn)€人年終獎龜金分配系數木=(個魚人崗位工資獵爽×鈴個人年度齊考核系數)金劈÷矛菠∑覺(個人崗位容工資妥×行個人年度浮考核系數)爆年度考核系圓數參見第十虎一條。創(chuàng)收獎金約創(chuàng)收獎金的閥發(fā)放范圍照創(chuàng)收獎金是甘對標準設計其各部門員工什所獲取的其鼠它收入的一豆種獎勵。其卻它收入包括南參編、協(xié)編蓄單位贊助的蝶經費總額，式以及推薦圖母、標準圖集各編制、規(guī)范強編制、標準選編制及科研遲課題等扣除看總成本后剩穿余的經費總喂額。喇推薦圖如為龜我所自行編戲制，按圖集連編制的項目危獎勵制度執(zhí)悉行，其它收販入的核算總薦額為扣除項攔目獎金和編倦制成本后剩搞余的經費總知額。推薦圖齡如為甲方編燃制，按管理芝圖集的獎勵槐制度執(zhí)行，頁其它收入的痕核算總額為透扣除編制費特及管理成本靠的經費總額崖。殖推薦圖、標自準圖集編制飯、規(guī)范編制愧、標準編制濤及科研課題辦總成本的確身定后推薦圖、標敢準圖集編制鼻、規(guī)范編制軍、標準編制園及科研課題筐的總成本包扛含項目獎金渾、直接或間天接編制成本錢和課題成本乳。機推薦圖、標殲準圖集編制市的編制成本慣按600元足/頁計算，諷其中直接成袋本為60元翁/頁。蔽規(guī)范編制、唉標準編制的碰編制成本按仗700元/碗千字計算，華其中直接成齡本為70元欺/頁。杰科研項目的爽課題成本為幕課題經費的意80%，其德中直接成本晝?yōu)檎n題成本檢的10%。約直接成本為急項目資料費皇、會議費、押評審費等能奇明確劃歸某身一項目的費監(jiān)用。曲項目成本支眠出時，必須退經室主任及雞主管所長的也嚴格審批，啊如項目實際院發(fā)生的直接捆成本超出預布算范圍，超定出部分從創(chuàng)喊收獎金中扣負除?？釀?chuàng)收獎金的服發(fā)放方式彼創(chuàng)收獎金按膊個人在單本妨圖集或單項蒙課題中的創(chuàng)僵收產值總額資確定獎金核退算系數，在煌年終結合員將工的崗位工諒資、圖集(膏項目)考核率結果進行核坊算。敗獎金發(fā)放的桶具體方式根起據應發(fā)獎金笑額度和實際族情況，與本棋人協(xié)商在下淚一年度分次懶或一次發(fā)放較。已創(chuàng)收產值總繭額的核算貨創(chuàng)收產值總詢額為個人在縱單本圖集或甜單項課題中初創(chuàng)造的各項寶其它收入總時和，應在圖繼集編制完成駁并送印后或勻課題完成后證進行結算。潑創(chuàng)收獎金的姜核算方法負創(chuàng)收獎金旅=崗位工趁資嬌×溫獎金核算洞系數浪×筆圖集（項藏目）考核系遞數滔圖集（項目日）考核系數億的確定禁1．考核指趁標的確定輸圖集考核指哥標是針對圖耐集的編制質僑量、管理質榜量等情況進沃行設計的。塘科研項目可坑參照圖集考集核指標進行爛考核。末考核指標項沒權重談評價標準似評價得分粒實際得分竟考核人鐮各階段計劃暈完成情況轟10%棵超期10天偉以內筋1宇標準設計后刺勤輔助診超期20天冠以內攔0.8班超期30天跨以內黃0.6讓超期30天鏈以上吧0爭立項審查結解果其15%挎優(yōu)攏1.4日專家委員會陷良戚1.2沃合格旺1達基本合格紙0.6媽不合格煩0瞎編制大綱審膽核結果騰20%四優(yōu)傷1.4熱總工/主任泳工程師命良頭1.2價合格漿1殺基本合格誕0.6妄不合格勉0簽技術條件審脊核結果挺20%蹤優(yōu)見1.4燥總工/主任散工程師潑良識1.2悶合格蝴1陶基本合格相0.6倆不合格威0跟終審會審核級結果賣15%煩優(yōu)焦1.4需專家委員會陷良恩1.2畜合格桶1陪基本合格狡0.6術不合格會0帆外部專家抽鏈查結果透20%適優(yōu)守1.4背外部專家委煙員會菠良旺1.2血合格睛1亭基本合格竊0.6較不合格賭0套2．主管所珠長對主要考說核人的考核盲：迎專業(yè)總工、重主任工程師否作為圖集主瘋要考核人應陰對圖集的考秒核負直接責羊任。年終抽駐查的圖集不烘合格情況與刺圖集平時實畜際考核情況局不符者，經跟查實確為考遞核人因素，吵每出現(xiàn)一本數，扣發(fā)直接潔相關責任人自10%的應蔽發(fā)年終獎金于總額，如不慣能確定直接西責任人，則爆扣發(fā)全體考相核人8%的孝應發(fā)年終獎靠金總額，以倒此類推。犬3．考核結疤果的分布而圖集考核結棕果分布表：章圖集評審結歡果愁優(yōu)(1.2動-1.4)踩良(1-1競.2)猴合格(0.隨9-1)栗基本合格(嶺0.6-0插.9)忘不合格(0躺.6以下)跑結果分布作3%-5%徹12%-1巖5%呆60%-7酸0%而12%－1怎5%礦3%-5%糠獎金核算系沙數的確定永獎金核算系高數按個人在福一本送印圖恐集中創(chuàng)造的暫已到帳各項批其它收入產木值總額確定名。妥產值(單位充：萬元)隔3以內鐮5獨10閥15亦20惹25遲30且獎金核算系迫數蛙3.2政5.3黎10.5姻14.7途19.6姐22.8扶27.4勢產值(單位公：萬元)謙35朽40鴨45接50汗60新70乎80以上賄獎金核算系喉數監(jiān)29.5即30.9匯33.2諒35.1幕37.9嬌39.3瑞41壓3萬元以內濾的產值，按心每萬元對應卻1.067沙個系數計算哥，3萬元以悉上產值，按調上表所列系兔數計算，介拌于上表所列心產值之間的灘系數，以內炮插法確定。均崗位工資整爽體調整時，續(xù)獎金核算系耳數也應作相注應的調整。搞創(chuàng)收獎金的信測算獨以標準管理請的崗位工資艦計算，如某布一個標準管辟理人員創(chuàng)收呆15萬元，車不考慮考核樸系數（假設融為1），創(chuàng)杜收獎金為：隙創(chuàng)收獎金訪=崗位工貞資配×海獎金核算拘系數么×珍圖集考核扒系數款=14鵲25肢×占14.7繞斷×膏1=屋20948饞（元）茶創(chuàng)收獎金發(fā)漠放前提：伏獎金發(fā)放的斯前提為圖集蜘（項目）按包計劃如期完較成。炭在項目計劃叮規(guī)定結束日廳期后10天握內完成，按盈足額發(fā)放應蛾發(fā)放的創(chuàng)收敬獎金；以后爐每拖延10易天降低10儀%直至零。努圖集或項目陪因特殊原因侍未能按計劃敘如期完成，倡須報所務會洲或主管所長謎討論批準延鋒期，否則按鼠以上規(guī)定處候理。醉各崗位創(chuàng)收栽獎金的具體杠測算如下表靈：燭產值(單位手：萬元)掙3楊5兼10翻15幻20壞25稠30層標準管理應易發(fā)獎金（單響位：元）鍋4560疼7553少14963怎鵝20948挺六27930促任32490誰債39045鍋創(chuàng)主任工程師佩應發(fā)獎金（參單位：元）堂4848舊8030再15908器法22271惡逗29694匙斑34542董預41511策肥室主任應發(fā)擊獎金（單位瑞：元）喘6144渾10176常顫20160晴讓28224毅宵37632徹詠43776墓闖52608鬼裕產值(單位路：萬元)羨35鑄40免45釋50呼60而70碧80以上廉標準管理應欺發(fā)獎金（單虎位：元）風42038汁鄰44033銅百47310胸螺50018兼固54008應目56003匯所58425衰筐主任工程師斃應發(fā)獎金（買單位：元）龜44693環(huán)慎46814抗嶄50298姿端53177精沫57419億眼59540歷觸62115釘濫室主任應發(fā)續(xù)獎金（單位肯：元）榨56640騰壤59328京彩63744屯蝕67392銀跡72768慎慚75456望腹78720企驅編制項目獎倉金、科研項鵲目獎金杠推薦圖、圖羅集編制、規(guī)遼范編制、標發(fā)準編制及科答研課題等項匆目的編制獎指金、科研獎極金按項目進互行分配，分累為項目階段詢性獎金和項技目結束獎金彩。川項目階段性薦獎金項目負責人獵項目負責人霜項目獎金格=100港0元帖×個（階段性工風作日/30侮）棟×鄭季度考摩核系數。蓮一般編制人眨員速一般編制人甚員項目獎金味=50銅0元側×汽（階段性工幫作日/30志）布×紀季度考核攔系數?；陔A段性項目羅獎金發(fā)放方海法塘項目獎金計挺算以上一季川度的考核系飼數為依據，很并按月發(fā)放偏。佛項目結束獎憂金項目負責人忌項目負責人盤項目獎金渴=200爬0元羅×靈（總工作日籍/30）固×便圖集考全核系數。感一般編制人緒員飄一般編制人造員項目獎金識=10軋00元慧×籮（總工作日躲/30）仆×缺圖集考核揪系數。叔圖集考核系探數的確定同屢第三十五條雷（六）。坡工作日的確資定允階段性工作懷日和總工作笑日以合同簽汽訂時所確定邀的工作進度許安排為準。壺獎金發(fā)放前手提：愛編制項目獎抄金及科研項涂目獎金發(fā)放翻的前提為編葵制項目和科保研項目按項電目計劃如期很完成。砌在項目計劃遼規(guī)定結束日傻期后10天貸內完成，在解考核完成的汪最近一個發(fā)彩薪日按足額姿發(fā)放項目結直束獎金；以及后每拖延1螺0天降低1掛0%直至零樓。吐項目因特殊己原因未能按淘計劃如期完競成，須報所鳳務會或主管假所長討論批增準延期，否紛則按以上規(guī)急定處理。捎中途調出人唯員的項目獎?chuàng)Q金糧原則上在項控目階段中被榆淘汰出項目炸組的人員沒磚有階段性項字目獎金和項醋目結束獎金桂。因其他原芽因在項目階代段過程中被僵調出人員，末依據具體情踩況酌情發(fā)放鉤階段性項目扎獎金和項目厚結束獎金。特別獎目的辮特別獎是針耕對在標準設車計工作中工第作業(yè)績突出宣、成就顯著逐、貢獻突出品的部門和個三人進行的特覺別獎勵。設慶立的目的在弊于既要對那滲些使標準設肝計效益顯著辯提高的部門蛾或個人進行辛及時激勵，懷又顧及一些升收益見效緩芒慢，或因市肯場環(huán)境等其蔬他因素造成禽工作業(yè)績不沾能充分及時社體現(xiàn)的部門滑或個人的積硬極性。繪特別獎總額反的確定陷特別獎根據急每年標準圖滲的效益狀況陸從銷售收入冷中提取，獎駁金總額控制芹在標準設計騙各專業(yè)室全影年獎金總額興（績效獎+諷年終獎）的賤20%吉以內。呀特別獎包括壞兩種單項獎捷，即圖集銷斯售特別獎、遭突出貢獻獎呢。級圖集銷售特紐別獎小圖集銷售特裂別獎按部門群分別進行獎渴勵，由部門裙負責人根據役員工參與標幼準圖集管理郵的工作量和忌工作業(yè)績將巡獎金分發(fā)給槐個人。年終繁根據圖集銷燦售情況設立含以下獎項：句各專業(yè)銷售院額第一名蜻銷售額增長斥幅度最高獎幣單本圖集銷過售最佳獎突出貢獻獎攝針對標準設昌計各專業(yè)室館部門或個人清在標準設計些過程中做出轉的突出貢獻譜，如標準立躬項、質量優(yōu)杠異、技術或鋤業(yè)務創(chuàng)新、鈔市場開拓、紫技術攻關、盟成果獲獎等資情況確定的型單項獎。纖特別獎的發(fā)她放驗特別獎每半敗年評定并發(fā)味放一次，為辭推動標準設鐵計工作的發(fā)聚展，充分激樹勵標準設計義員工的工作論積極性，特辯別獎將長期誘設立并逐步慚形成制度化垃。塔肚鋼結構中心臺、信息網絡懷中心的薪酬栗體系終針對鋼結構負中心、信息白網絡中心，牲既有工程設歌計項目又有色科研項目的徒業(yè)務特點，術將這兩部門刻的薪酬體系貨與工程項目孫收入、其它泥收入直接掛頌鉤。適用范圍超鋼結構中心觸、信息網絡虎工程部的全丟體員工。工資結構途員工工資總書收入＝隱基礎工資伴+崗位工估資+附跳加工資+蜻績效獎金嗓+工程蛾項目獎金怕＋創(chuàng)收獎拿金＋編呀制、科研項雙目獎金＋真年終獎金旬國基礎工資、胃崗位工資以到及附加工資增構成員工固千定月收入，暫其中崗位工塊資依據員工辱所在崗位的咸等級確定?？冃И劷鹱卦露瓤冃И劽唇?月媽度崗位工資帶紹×番季度考核潛系數樂÷已3臺工程項目獎循金奧工程項目獎愁金是對直接絡參與建筑工膀程設計項目褲運作員工的鏟一種激勵，耍包括項目中駕的項目主持伏人、專業(yè)負截責人、一般購設計人員、迅輔助設計人貴員。未直接貸參與項目的拔員工不參加耀此分配。項干目獎金分為姿項目階段性戒獎金和項目活結束獎金穴項目階段性禽獎金項目主持人撒項目主持人漂項目獎金虹=200圍0元娛×嘗（階段性工挑作日計/墊30）剃×勞階段性懸考核系數。專業(yè)負責人匯專業(yè)負責人臂項目獎金棄=150睬0元繭×勒（階段性工掌作日/30殼）古×崗階段性仔考核系數。恰一般設計人熔員省一般設計人完員項目獎金追=10姓00元良×士（階段性工溪作日帶/免30）鐵×偏階段性考暢核系數。你輔助設計人陡員蔬輔助設計人牧員項目獎金盡=50超0元晚×摟（階段性工樹作日版/咳30）抗×紹階段性考扛核系數。階疫段考核系數萬參見第十一勾條。場階段性項目移獎金發(fā)放方臘法炊項目獎金計榆算以上一階船段的考核系戚數為依據，辟并按月發(fā)放逐?？猪椖拷Y束獎最金項目主持人繩項目主持人碎項目獎金放=200姑0元時×寇（總工作日葡/慚30）請×涉項目考歉核系數。專業(yè)負責人野專業(yè)負責人排項目獎金艷=150滑0元伶×繳（總工作日訂/30）符×談階段性督考核系數。礦一般設計人戀員攤一般設計人垃員項目獎金矛=10師00元抬×統(tǒng)（總工作日閱/跟30）向×廈項目考核峰系數。曾輔助設計人灶員標輔助設計人謠項目獎金勸=500由元潛×趁（總工作日叛/瞞30）蹲×唯項目考核唱系數。移階段考核系緣數參見第十跪一條。歷項目結束獎研金核發(fā)前提累項目結束獎凳金發(fā)放的前竊提是項目回伸款情況。項扇目回款以項漫目結束考核乒日之前客戶特匯到標準所寒帳上的現(xiàn)金晝總額為準。島回款總額不塊足合同額9駛0%者，項等目結束獎總祖額為零；回瓶款總額為合悉同額90%節(jié)者，項目結樓束獎總額降監(jiān)為50%；暗回款總額為秧合同額90箱%-100巴%者，降為紗：（回款/忌標準合同額鑒—奶90%）/愉10%。金在項目計劃情規(guī)定的項目濤結束10天施內回款完成激，在考核完藏成的最近一擾個發(fā)薪日按況足額發(fā)放項加目結束獎金碑；以后每拖登延10天降晴低10%直干至零。慎中途調出人鼻員的項目獎旦金餅原則上在項勿目階段中被座淘汰出項目遮組的人員沒瞎有階段性項芳目獎金和項宇目結束獎金摧。因其他原城因在項目階拿段過程中被拾調出人員，部依據具體情君況酌情發(fā)放定階段性項目昂獎金和項目滿結束獎金。創(chuàng)收獎金塞參照第三十刃五條執(zhí)行。己編制項目獎賭金、科研項盟目獎金敵參照第三十買六條執(zhí)行。年終獎金哄部門第一責奮任人的年終文獎金由分管秀所長/副所勿長發(fā)放，其鍬余部門人員題由部門負責泊人根據各員全工為部門創(chuàng)賀造的價值、巧工作的難度羞以及工作量亞等，并結合溜年度具體表越現(xiàn)經考核后中進行二次分蘆配。其中本潔年度項目回柱款率不足9喘5%，項目息主持人以5輛折核定工作薦量，項目組蠻成員以7折莖核定工作量垂。梢各部門確定催的分配方案擴經所務會審約核批準后分胃別核發(fā)，并貓報人力資源奪部備案。永個人年終獎牌金=部鍛門年終獎金蹲總額傲×德個人年終月獎金分配系淡數握個人年終獎占金分配系數拔=(個探人崗位工資吵鉆×準個人年度拔考核系數)惰版÷股吃∑輸(個人崗位煌工資領×救個人年度獵考核系數)鐘年度考核系芳數參見第十漢一條。吊寧職能部門及攔后勤職系員澡工的薪酬體可系疼職能部門及明后勤職系員滲工是以管理攔或綜合服務映和支持為主舌要職責，重剃過程，一般虎不直接承擔那經濟指標，屬工作內容難夏以量化和衡呈量。業(yè)績主絡要體現(xiàn)在對聽標準所其他描部門職能管歸理水平或服竹務質量方面丙。工資結構愈員工工資總仇收入=催基礎工資猛+崗位工孔資+附擠加工資+冷績效獎金鋼+年終鼠獎金蹦基礎工資、跌崗位工資以驚及附加工資倍構成其固定侍月收入，其滲中崗位工資氣依據員工所取在崗位的等梯級確定。績效獎金熟月度績效獎香金=月炕度崗位工資衛(wèi)京×逮季度考核速系數菊÷紗3年終獎金賣職能部門年梨終獎金是在著各業(yè)務部門粱年度工作業(yè)胳績的加權平俱均基礎上進神行核定。難部門第一責炕任人的年終靜獎金由分管辯所長、副所掙長發(fā)放，其鎖余部門人員伶由部門負責襖人根據各員劇工為部門創(chuàng)形造的價值、敞工作的難度轉以及工作量樂等，并結合般年度具體表碎現(xiàn)經考核后值進行二次分封配。伴各部門確定乎的分配方案協(xié)經所務會審丹核批準后分讀別核發(fā)，并持報人力資源茄部備案。辱個人年終獎掌金=部伸門年終獎金隸總額事×替?zhèn)€人年終素獎金分配系幣數座個人年終獎藏金分配系數分=(個慮人崗位工資謎緞×央個人年度所考核系數)源稿÷數旨∑辭(個人崗位下工資膏×法個人年度抱考核系數)振