貴州中煙貴定卷煙廠“6S”現(xiàn)場管理手冊(cè)（試行）目錄TOC\o\h\z目錄0序言1第一章：何謂“6S”1一：何謂“6S”1二：“6S”的定義與目的1第二章“6S”的推行程序及其樣板區(qū)實(shí)施1一：“6S”推行程序1二：“6S”樣板區(qū)整理、整頓、清掃實(shí)施1第三章“6S”的推行流程及其要領(lǐng)1一：整理的推行流程1二、整頓的推行流程1三：清掃的推行流程1四：清潔的推行流程1五：素養(yǎng)的推行流程1六：安全的推行流程1長第四章整理暴、整頓標(biāo)準(zhǔn)艦范例份套1注一：整理愈“晚要破”曠與農(nóng)“兼不要礎(chǔ)”扎的分類標(biāo)準(zhǔn)口范例舅蜘1隱二：整頓中它的幻“穴定位、定方蛾法童”斥采1悄三：辦公室巷的整理、整紛頓雖亞1射第五章媽仙整理、整頓承具體推行方礙法賴月1爸一：整理活族動(dòng)的具體推熄行方法猾置1座二：整頓活亡動(dòng)的具體推點(diǎn)行方法憑抓1庫三：清掃活堤動(dòng)的具體推棋行方法敲為1瘡第六章鳥鈔現(xiàn)場管理與無改善蛇市1撿一：現(xiàn)場管拴理誓異1植二：現(xiàn)場改突善釣賀1須三：現(xiàn)場分皇析懲幸1段第七章們偉干部和員工柔的責(zé)任炮希1誰一：員工在爬“陜6S看”漁活動(dòng)中的責(zé)座任據(jù)傻1汁二：干部在閃“喚6S券”乒活動(dòng)中的責(zé)綢任揭愈1饞第八章份秒晨會(huì)制度境推1牌第九章控接考核辦法焰瑞1停一、辦公區(qū)殲評(píng)比檢查項(xiàng)餅?zāi)拷惦U(xiǎn)1波二、作業(yè)區(qū)曬評(píng)比檢查項(xiàng)前目傾撕1巷序錦言傻人都是有理孫想的，人類飛因?yàn)橛欣硐脘浂鴤ゴ?。祥企業(yè)內(nèi)員工巴的理想，莫側(cè)過于有良好漂的工作環(huán)境膛、和諧融洽映的工作氣氛矩，杏“坑6S萌”丈是通過對(duì)現(xiàn)歇場的科學(xué)合恰理定置的整焦理、整頓，月使現(xiàn)場人流遞、物流、信朱息流通流暢醉，為企業(yè)創(chuàng)鄙造一個(gè)文明陶、整潔、高巴效、溫馨、蔬明快的工作搖環(huán)境，喚醒午每位員工心談底的真、善貌、美追求，案激發(fā)全體員瓶工高昂熱情粥和責(zé)任感，伙形成優(yōu)秀的炊企業(yè)文化，煤提高企業(yè)的衫知名度，從企而塑造一流習(xí)公司形象，擱實(shí)現(xiàn)共同的胃理想。誦為買配合公司得“取6S獸”窩運(yùn)動(dòng)的開展沉，更好的使匠EHS管理擋體系長期有衛(wèi)效的運(yùn)行，緩特編寫了6洲S推行手冊(cè)融。本手冊(cè)中兵較詳實(shí)的介喘紹了膀“搶6S迎”宣的定義、目忘的、作用，遇推行步驟、容推行要領(lǐng)等館，具有一定僵的指導(dǎo)性和宇實(shí)用性，熱舌忱希望全體秧員工對(duì)該手嫩冊(cè)勤學(xué)習(xí)，鏟深體會(huì)、常醬行動(dòng)，并循客序漸進(jìn)、持臟之以恒，不她斷地規(guī)范自盒己日常工作饞，促使康“縣6S吐”情活動(dòng)從狗“敲形式化嬌”絡(luò)走向蒜“著行事化棄”東，最后走向飾“齒習(xí)慣化無”浮，為的穩(wěn)步凈發(fā)展打下堅(jiān)亮實(shí)的基礎(chǔ)。騎第一章：何擺謂鼠“殃6S茅”弊一：何謂蔥“泡6S駁”涂“傲6S磚”皮就是整理(總SE1R1堅(jiān))、整頓(藍(lán)SEION治)、清掃援(SE1S浩O)、清潔壺(SETK帶ETSU)迷、素養(yǎng)(S辜HITSU諸IKE)、慘安全(SA栽FETY)膏，因?yàn)槿照Z奉的古羅馬發(fā)籮音以顯“緣S燒”隆開頭，故為源“場6S領(lǐng)”瓜。棒沒有實(shí)施亡“她6S疊”高的工廠，觸燙目可及就感坑受到現(xiàn)場的聾臟亂，例如仙地板粘著垃惱圾、油漬或菠切屑，日久覽就形成污黑火的一層，零孫件與箱子直渣接放在地上初，或臺(tái)車在棚狹窄的空間慮里游走。再罰如，新引進(jìn)楊的新設(shè)備也胞未加維護(hù)，山經(jīng)過數(shù)月之謎后，也變成減了不良的設(shè)縱備、使用的撥工具等也不寫知道放在何喉處等等，顯桂示了臟與零辨亂的景象，肚員工在作業(yè)泡中顯得松松炒垮垮，規(guī)定妥的事項(xiàng)也只燥有起初的兩效三天遵守而的已，至致工穿傷事故不斷腥，安全隱患鞏長期存在，挺要改變這樣勾的面貌，實(shí)虹施飽“倡6S柄”詢最為適合。罪二：而“兵6S焰”枯的定義與目當(dāng)?shù)淖?S.整理誘(SE1R門1)良定義：按標(biāo)病準(zhǔn)區(qū)分要與遠(yuǎn)不要的物品竊，現(xiàn)場只保省留必需的物癥品，不要用鼠的東西清理曲掉。鋤目的：將空申間騰出來活隨用。遮2S.整頓走(SEI0掌N)萄定義：必須甚品依規(guī)定定晉量、定容、矮定位、定方愈法，完善、猛擺放整齊，笨標(biāo)示明確。卻目的：不浪清費(fèi)時(shí)間找東灑西，提高工炒作效率。浩3S清掃(董SE1S0凱)螺定義：清掃壽就是檢查，動(dòng)就是發(fā)現(xiàn)問歲題，繼而解棗決問題；建習(xí)立責(zé)任區(qū)，丸清掃現(xiàn)場的喬責(zé)任化（到俱人），標(biāo)準(zhǔn)滾化（現(xiàn)場標(biāo)鎖準(zhǔn)化、檢查勢標(biāo)準(zhǔn)化），稼制度化（長燒效機(jī)制）；奧清掃現(xiàn)場內(nèi)宗的臟污，并浙防止污染的喪發(fā)生。前目的：消除矛臟污，保持聞現(xiàn)場干凈、膊明明亮亮?？?S.清潔耀(SETK園ETSU)交定義：維持曠前面3S所韻取得的成果味，實(shí)施制度添化，規(guī)范化刻維持其成果外。帳目的：通過吐制度來維持蹈成果，并顯扇現(xiàn)寫“瞞異常擦”練之所在。肝5S.素養(yǎng)善(SHIT靜SUIKE鉛)非定義：從依線規(guī)定行事，捕從心態(tài)上養(yǎng)臉成好習(xí)慣。河目的：提升筐人的洲“亂品質(zhì)經(jīng)”否，培養(yǎng)對(duì)任濟(jì)何工作都講澤究認(rèn)真的人帳。陡6S.安全腫(SAFE話TY)鏡定義：做到側(cè)工作場所沒口有危險(xiǎn)，不帶出事故的狀獲態(tài)駱。預(yù)目的：創(chuàng)造褲對(duì)人、企業(yè)均財(cái)產(chǎn)沒有威故脅的環(huán)境，僅避免安全事股故苗頭，減日少工業(yè)災(zāi)害晉。課第二章榆“含6S蹄”副的推行程序麥及摔樣板區(qū)實(shí)施忠一、熊貴定卷煙廠看6S勿推行程序混1計(jì)劃口啟動(dòng)階段盛1.1貞方針確立與挪推行組織完?duì)幧屏M織應(yīng)明確區(qū)6S推行方蘿針，并建立烈涵蓋各層面晃的6S推行呀機(jī)構(gòu)。慘1.2意活動(dòng)計(jì)劃制番定隨制定涵蓋各店階段的6S規(guī)活動(dòng)計(jì)劃，蝴計(jì)劃應(yīng)明確違活動(dòng)完成時(shí)箭間、考核標(biāo)府準(zhǔn)、責(zé)任人穗。邊1.3抬培訓(xùn)和宣傳刺活動(dòng)仙對(duì)各級(jí)人員貿(mào)進(jìn)行6S基矮礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)閥，利用各種回媒體進(jìn)行宣細(xì)傳。兼1.4盆樣板區(qū)設(shè)置傾在生產(chǎn)現(xiàn)場形中選取具有礦代表性的區(qū)呀域設(shè)置為樣校板區(qū)，在樣法板區(qū)先行開杠展6S管理垂。霜2全面員實(shí)施階段惜2.1簽全面推行鞠按照6S管序理要求，借四鑒樣板區(qū)的免做法和經(jīng)驗(yàn)跨，在組織內(nèi)亮所有區(qū)域全旦面推行6S跨管理。敵2.2幣查找問題印對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場含進(jìn)行問題查太找，并明確刑整改措施，溫進(jìn)行跟蹤驗(yàn)蹈證。亦2.3患目視管理與舊看板管理煮對(duì)關(guān)鍵工序曲、重要部件票、安全隱患懼進(jìn)行目視管碑理，在生產(chǎn)笛、辦公、倉剩庫區(qū)域運(yùn)用真管理看板或疫適宜手段，逆及時(shí)公布相名關(guān)信息，使槽管理公開化漂、透明化。還2.4莫現(xiàn)場改善活枯動(dòng)孟結(jié)合崗位實(shí)秤際，開展形益式多樣的現(xiàn)留場改善活動(dòng)虜。施3制度毯落實(shí)階段里3.1逮區(qū)域責(zé)任制峰度惱制定6S區(qū)覺域遼責(zé)任制度平，明確管理孝項(xiàng)目、周期殃、要求及實(shí)捎施確認(rèn)。踐3.2播制定獎(jiǎng)懲制銹度耍明確獎(jiǎng)懲制廁度，對(duì)各級(jí)求組織實(shí)施定怪期考評(píng)，組委織之間及組咸織內(nèi)部還可良開展競賽活嚼動(dòng)，促進(jìn)6陡S管理的持輔續(xù)推行。欣3.3壩工作巡視線開展6S工厘作巡視，及模時(shí)發(fā)現(xiàn)和解雁決現(xiàn)場中存惱在的問題。樸4效果寄認(rèn)證與持續(xù)犯改善久對(duì)整體推行飲效果進(jìn)行認(rèn)煮證，總結(jié)存振在的問題并姓持續(xù)改善。5評(píng)價(jià)紫5順.1評(píng)廁價(jià)分類僻評(píng)價(jià)包括綜賄合管理評(píng)價(jià)乓及現(xiàn)場分區(qū)疾評(píng)價(jià)：訪a)綜歷合管理評(píng)價(jià)快是評(píng)價(jià)6S伶管理體系及溝其工作的有享效性和方法為的可操作性豈，以及6S尚管理工作的衰完善性、員喝工素養(yǎng)水平津和推進(jìn)6S棒管理的能力胞等；憶b)現(xiàn)政場分區(qū)評(píng)價(jià)司分為公共區(qū)燒域、辦公區(qū)伍域、生產(chǎn)作艱業(yè)區(qū)、各類管庫區(qū)：污1)公斃共區(qū)域評(píng)價(jià)射是評(píng)價(jià)企業(yè)愚公共區(qū)域范糾圍內(nèi)規(guī)劃、閑企業(yè)文化標(biāo)假識(shí)、建筑物蔥、道路、綠西化等對(duì)象的稈6S管理情儲(chǔ)況；癢2)辦票公區(qū)域評(píng)價(jià)撐是評(píng)價(jià)辦公北區(qū)域范圍內(nèi)就辦公桌椅、孕文件資料、吧辦公設(shè)施、隨會(huì)議室、資霧料室等對(duì)象吧的6S管理墓情況；著3)生靜產(chǎn)作業(yè)區(qū)的血評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)分生產(chǎn)作業(yè)區(qū)贏域范圍內(nèi)的戀設(shè)備儀器、功電器設(shè)施、宜物料、箱柜牌臺(tái)架、輔助郵工具、各類罵用品等對(duì)象純的6S管理至情況；決4)各止類庫區(qū)評(píng)價(jià)本是評(píng)價(jià)各類摔庫區(qū)標(biāo)識(shí)及井帳物等的6泄S管理情況澤。平5菜.2援評(píng)價(jià)內(nèi)容惹評(píng)價(jià)內(nèi)容參組見附錄B。劉5眾.3評(píng)抱價(jià)計(jì)分映5譯.3.1禽評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)嚴(yán)宜采用千分叫制。每項(xiàng)得昌分的最高分重為該項(xiàng)對(duì)應(yīng)止的分?jǐn)?shù)值，艇最低分為零仍分。衣5雨.3.2械若有缺邪項(xiàng)時(shí)（缺項(xiàng)錢項(xiàng)目由組織繁自行確定）銷，折算分?jǐn)?shù)雪按下式計(jì)算殘，即：秒覽風(fēng)李某稿亮摘=1000小×聚叢……………屬………態(tài)(1)式中：會(huì)K夏Z躲──郵折算分?jǐn)?shù)；啊K險(xiǎn)s誼──門實(shí)際分?jǐn)?shù)；持K盤q桂──羊缺項(xiàng)分?jǐn)?shù)。僑5直.4評(píng)啊價(jià)分級(jí)愉對(duì)組織的6惡S管理工作太評(píng)價(jià)結(jié)果宜嫁采取星級(jí)制聰。即根據(jù)莖折算分?jǐn)?shù)（脾K當(dāng)Z貫），可將6竟S管理分為旗5個(gè)等級(jí)。叼各等級(jí)分?jǐn)?shù)椒值如下：榮五星級(jí)（餐★★★★★丈）：困K配Z落≥擴(kuò)950分；低四星級(jí)（華★★★★換）：900裂分云≤場K持Z郊＜950分榜；紐三星級(jí)（譯★★★嶺）：850莊分塵≤莫K單Z映＜900分委；甜二星級(jí)（禾★★霜）：800作分剖≤嬌K屆Z斬＜850分岡；肢一星級(jí)（柏★置）：750胳分紹≤星K警Z炊＜800分螞；鏟750分以毯下不參與星粉級(jí)制評(píng)價(jià)。賓5撈.5評(píng)羞價(jià)方法定通過現(xiàn)場檢趟查、查證資梯料、數(shù)據(jù)測士定、人員交艙談、抽查考織試等，給出挨評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)和丙等級(jí)。額5竭.6評(píng)宋價(jià)周期精遵循PDC劃A（計(jì)劃、齊執(zhí)行、檢查禍、處置）循岸環(huán)，定期開車展6S管理般評(píng)價(jià)。糧二、妥貴定卷煙廠隱6S七個(gè)句樣板區(qū)先行東實(shí)施程序授1、雪樣板區(qū)整理援、整頓、清片掃工作工作內(nèi)容：做開展樣板區(qū)輩整理活動(dòng)咬生產(chǎn)區(qū)域及騎倉庫：落正確處理不昏良的材料、鴨倉庫的呆料鉤、廢棄物等測辦公區(qū)域：也整理非經(jīng)常嘆用到物品和詠文件，使其就及時(shí)回倉或示歸檔舉物品按使用雀頻率高中低蹈存放緞私人物品減大至最低并集面中存放腦合理規(guī)劃區(qū)樂域惹2）開展樣談板區(qū)整頓活輕動(dòng)排生產(chǎn)、倉儲(chǔ)賭、辦公：粱明確工作現(xiàn)是場中物品的捕標(biāo)識(shí)和位置丸使用合適容遲器盛放特殊摸物品，并放狗置整齊茅整理用電設(shè)幅備電源標(biāo)識(shí)戚和電線遷規(guī)范強(qiáng)清晰擺放辦莫公室標(biāo)志蘿實(shí)現(xiàn)快速取蛾出和放回文含件及物品緞制定存量標(biāo)葡準(zhǔn)和控制總齒表統(tǒng)安排物品先巴進(jìn)先出班提供節(jié)省能煮源的方法趨開展目視管挽理及看板管味理速開展樣板區(qū)魂清掃活動(dòng)傍制定并執(zhí)行吹個(gè)人清掃責(zé)件任捧清掃較少注藍(lán)意到的隱蔽驅(qū)地方，保證御區(qū)域內(nèi)無清臘掃死角胞查清骯臟、奏泄漏損壞，命明確成因質(zhì)防止噪音和與解決震動(dòng)的棕成因馳開展樣板區(qū)濾定置管理活沒動(dòng)鼻制定包括辦腹公、生產(chǎn)、圣倉庫等工作慢區(qū)域的區(qū)域抓規(guī)劃圖或定荷置圖。機(jī)臺(tái)伏、辦公區(qū)域稠有定置圖繳在樣板區(qū)內(nèi)揮科學(xué)劃分出顫主通道、人屈行道、作業(yè)革區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)兄、半成品暫箏存區(qū)、原材坡料暫存區(qū)、辰成品暫存區(qū)再、不良品暫纏存區(qū)等不同獅區(qū)域濃開展樣板區(qū)婚目視管理活獨(dú)動(dòng)趙目視管理按象照刻“駁劃線糧”管、頁“墳標(biāo)示季”腸、缺“菜看板嶼”襪、咬“州顏色管理火”刊四個(gè)項(xiàng)目展肝開，完成目模視管理規(guī)劃納之后，要在陰樣板區(qū)內(nèi)明瀉確表示出：捏劃線：主通益道線、一般盤通道線、倉棟庫區(qū)通道線概、輔助通道倍線、可移動(dòng)如物品（移動(dòng)臟架臺(tái)、工具叉車）、清掃傘工具類、桌倦面物品定位地線、不合格梢品區(qū)域線、模廢品、閑置富物、待修理采品、消防設(shè)晉施、垃圾桶柜、危險(xiǎn)區(qū)域刷、警告警示俱、合格品區(qū)為域線等掩標(biāo)示：危險(xiǎn)死警示標(biāo)示、甚安全通道、筆警告標(biāo)示、認(rèn)禁令標(biāo)志、奉指示標(biāo)志、揉指路標(biāo)志、方運(yùn)行狀況標(biāo)齊示、物品三昨定標(biāo)示、作擴(kuò)業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)亦示等翅看板：標(biāo)語齒、現(xiàn)況板、包活動(dòng)日志、螺設(shè)備日常檢蠶查表、工藝故條件確認(rèn)表悼、主題活動(dòng)部、QC工具幅、物品狀況盼板、目標(biāo)管臉理看板、改疏善提案看板識(shí)、優(yōu)秀員工我看板、學(xué)習(xí)逮園地看板等鐵顏色管理：首制定動(dòng)力設(shè)乒備的顏色標(biāo)撤準(zhǔn)、車間現(xiàn)竿場的顏色標(biāo)跳準(zhǔn)、辦公室督的顏色標(biāo)準(zhǔn)申、隔欄、安難全網(wǎng)、貨架填、推車、安牙全通道、扶妨手、斑馬線竭等歸場所、區(qū)域鋼、架位應(yīng)有勇明確標(biāo)示；斜區(qū)域線必須舒明確、清楚下；放置物品需不可壓區(qū)域戴線或超過區(qū)列域線。物品揉應(yīng)靠線放置灘（以整齊為僑原則）；存位放區(qū)域裝產(chǎn)卸品的箱子，咳重疊高度不能可超過規(guī)定目的高度，且墓遵循上輕上迷重的原則。威區(qū)域、區(qū)位致標(biāo)識(shí)清楚,株規(guī)范統(tǒng)一、惕色彩一致，征擺放位置合燈理，固定牢虛靠腥區(qū)位標(biāo)識(shí)采臺(tái)用四分法標(biāo)那注（分區(qū)、縮架、層、位趕），標(biāo)識(shí)記煌錄內(nèi)容完整喝（含數(shù)量、往規(guī)格、型號(hào)簽、安全庫存鴨等）禾2、乘全面開展及待樣板區(qū)清潔腥、改善提案側(cè)活動(dòng)工作工作內(nèi)容：廉在全廠范圍洪內(nèi)開展整理比、整頓及清址掃工作逮在樣板區(qū)開零展清潔活動(dòng)月每個(gè)分區(qū)位占置有負(fù)責(zé)人然制定6S區(qū)歸域責(zé)任表，樹并在平面圖漂或現(xiàn)場進(jìn)行網(wǎng)標(biāo)示吸建立日常巡居視機(jī)制竿制定組織分必級(jí)考評(píng)辦法天建立有效的目提案制度蠶規(guī)定基層管跳理人員每日閃到現(xiàn)場巡視耀的時(shí)間、路迫線、檢查內(nèi)像容彩改善提案活長動(dòng)饅制定改善提催案管理辦法燕建立生產(chǎn)、秩設(shè)備、質(zhì)量輕持續(xù)改善的繳提案制度；袍做好提案的軟評(píng)估及處理勒對(duì)改善提案拋進(jìn)行整理和妻獎(jiǎng)勵(lì)眼實(shí)施個(gè)別改脖善牲3、掛全面展開清想潔活動(dòng)、全劫員素養(yǎng)提升憤、全員安全閣活動(dòng)工作內(nèi)容：煮全面開展清式潔活動(dòng)植制定設(shè)備操遵作規(guī)程罵制定設(shè)備維程護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)蜂檢標(biāo)準(zhǔn)崖制定質(zhì)量問盤題處理辦法膀全員素養(yǎng)提抓升坡規(guī)范員工禮浮儀匹制定員工著善裝管理制度母提升員工素守質(zhì)免全員安全活帽動(dòng)乘制定安全生畏產(chǎn)管理制度茶明確突發(fā)問壞題處理程序虜制定危險(xiǎn)品鏈（有毒有害躲品）的管理喂辦法滅無安全事故掛隱患，消防殲設(shè)施齊備、喜完好，定置舉擺放、標(biāo)識(shí)販明顯、取用抹方便宿易燃易爆有灘毒物品有明渠確的擺放區(qū)侵域，分類定攜位，有明顯豎的警示標(biāo)識(shí)嗎，間距符合磁規(guī)范要求，瞞隔離擺放，弊遠(yuǎn)離火源偷易燃易爆有茅毒場所中的通設(shè)備、設(shè)施煌、電氣線路帖、刀閘、開艷關(guān)等符合防房爆要求嫌實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)罪行佩戴勞保箱用品及安全礎(chǔ)防護(hù)裝備的居制度別滅火器、赤“萌緊急出口挖”傘、易“自危險(xiǎn)柱”右警報(bào)燈、警醬號(hào)和火警逃行生指引等安押全標(biāo)志清晰岔制定處理緊東急情況的預(yù)縫案醒4、定全面展開總直結(jié)驗(yàn)收工作潛并對(duì)標(biāo)改善工作內(nèi)容：戚1.對(duì)前三紗階段工作進(jìn)碰行總結(jié)挺2.按照標(biāo)勢準(zhǔn)對(duì)標(biāo)進(jìn)行念補(bǔ)缺巨3.對(duì)甲方站長期改善活故動(dòng)提出建議畏4.指導(dǎo)編兼寫《目視化轟手冊(cè)（試行御）》劑第三章亂“窯6S槳”義的推行流程盡及其要領(lǐng)杰一：整理的府推行流程妖1、全面培減訓(xùn)6S現(xiàn)場肢管理知識(shí)監(jiān)2、對(duì)現(xiàn)場廣進(jìn)行全面檢辮查（以照片爭及DV形式代展示現(xiàn)場最驚丑陋的一面末，并將其展眠示在看板上糠。整理改善司后在看板上轉(zhuǎn)進(jìn)行前后現(xiàn)領(lǐng)場對(duì)比）包對(duì)看得見和到看不見的地坡方進(jìn)行清理施，如設(shè)備內(nèi)丈部、辦公桌胳的底部等看捕不到的地方棒，進(jìn)行全面俯的檢查。2.1地面新◆心推車、臺(tái)車粒、叉車等搬僅運(yùn)工具；馬◆旗各種良品、鏟不良品、半將成品、材料撓；挽◆咽工裝夾具、衰設(shè)備裝置；直◆鏡材料箱、紙悄箱、容器等飾；私◆古油桶、酒精熟桶、材料桶仇、油漆桶等砍；閉◆鐘花盆、煙灰盼缸；門◆宗紙屑、雜物接2.2工作薪臺(tái)孔◆傲破布、手套忽、口罩等消趁耗品；鉗◆掉螺絲刀、扳馳手、道具、爸工具等；墾◆伏個(gè)人物品、甩資料、圖表六等；遷◆舌余料、樣品手等；灑2.3辦公尚區(qū)域鞏◆芬抽屜和櫥柜井里的資料；覺◆診桌上的各種逐辦公用品；冷◆詠公告欄、標(biāo)雖語等；財(cái)◆鹽風(fēng)扇、時(shí)鐘褲等；蝦2.4材料暗架廳◆冠原、輔材料妹；◆呆料◆廢料儲(chǔ)◆頌其它非材料殺的物品2.5墻上池◆尋標(biāo)牌、指示錄牌；應(yīng)◆乖掛架、看板贈(zèng)等；誠◆矮吊扇、配線乖、配管等；◆蜘蛛網(wǎng)2.6室外規(guī)◆蘭廢棄的工裝屯夾具；京◆遞生銹的材料存；瓜◆登托板、棧板棕、筐、箱；柜◆瑞廢棄的材料豎、物品；◆推車等；債3、區(qū)分必亦需品和非必尚需品（必需遼品：如果沒羅有這些物品蘭我們將無法票開展工作）瞧◆及物品區(qū)別必大需品非必需餡品片◆就應(yīng)用角度：永經(jīng)常使用派、不經(jīng)常使首用。吵◆熊使用頻度：致每小時(shí)都朵使用、每也1個(gè)月、3塊個(gè)月或半年吃用一次央◆聲處理方法：動(dòng)現(xiàn)場儲(chǔ)存釘、倉儲(chǔ)或報(bào)粗廢梅3、整理非站必需品慣◆市清理非必需弓品，重要的榆是物品現(xiàn)在脾的使用價(jià)值儀，而不是原斜來購買的價(jià)咬值，清理非散必需品須注救意以下事項(xiàng)腐：曬◆殖生產(chǎn)現(xiàn)場有圣無不用的設(shè)豐備、工具、怖材料、半成網(wǎng)品或成品。?！綮F工具箱、物輔料有無不用混的工具、雜頑物和過多的覺不用物料。霉◆李倉庫、墻角蒜、窗臺(tái)上、射貨架后面、塌頂上、樓梯謊間是否擺放著有不用的物球品。烏◆惕辦公場所、沉桌底、柜上舊面是否擺放紗著廢紙箱、付質(zhì)料等雜物濁。戒◆悶廠區(qū)內(nèi)是否赤擺放眷不用盜的設(shè)備、廢肢棄物。艦◆芬消防器材前爛是否擺放眷拴不用的物品詢，消防信道模是否暢通。姿4、對(duì)非必耐需品的處理蹲◆塑無使用價(jià)值亮的，折舊處推理；淹◆犯有使用價(jià)值園的，銷售處末理。辰5、每天循潮環(huán)整理初每天循環(huán)整但理是經(jīng)常性渾的整理運(yùn)動(dòng)家，常整理今房天的必需品逆在明天可能尊是非必需品舌，如果不加說以整理，剛毛整理過的現(xiàn)裝場又回到原翠來狀態(tài)，因頭此，常整理玉是做好均“吃6S葵”上的關(guān)鍵步驟媽之一。航6、每天自聲我檢查己今天需促要的，說不房定明天就不勁需要；今天浩不需要的，反說不定明天門就需要；建武立需要物品農(nóng)清單，定期弓添加需要品肝或刪除不需銀要品，并落備實(shí)清單審核籍制度。惰每天檢查距“炕6S恐”刮做得怎么樣接，今天那些炸還需作改進(jìn)顛，經(jīng)常提醒降自己，在下景班前5分鐘燦做好陜“所6S好”超，今日事情姑今日完畢。況纖在上班前檢遣查一下扔“秩6S買”乘，自我檢查渠，一切從新挪的開始。堅(jiān)7、對(duì)非必膚需品實(shí)行紅植牌作戰(zhàn)。（膊建議在貴定裂卷煙廠暫不齡實(shí)施）英1）其對(duì)像商是：邪◆狠機(jī)器設(shè)備；孔◆堤庫存物品、杏材料臥◆跌作業(yè)工具、暮用品膛2）紅牌張婦貼的基準(zhǔn)擇◆粗物品不明者粒；氧◆商物品變質(zhì)者臘；墓◆答物品過期者板。鼠3）紅牌格弱式紅牌表單諸區(qū)分（包括筐項(xiàng)目）撕設(shè)備測材料葡半成品滴成品創(chuàng)輔掛具塘部件具計(jì)量器具紫湊輔助材仆料己事務(wù)用品昆其它席勉品名壤腰型號(hào)忠數(shù)量才原因（包括肚項(xiàng)目）金生產(chǎn)預(yù)定估趕計(jì)錯(cuò)誤墊定單取消押設(shè)計(jì)變勾更老乏化照使用不良列失去用坡途加工烤不良其它處理方法挑判定者部門末鞠紅牌作華戰(zhàn)是推行6法S的有力武幻器，對(duì)推行蛾不力的單位愚，掛出紅牌映（紅旗）以襲示警告水根據(jù)廢“持6S靈”顏推委制定的嘴檢查表，對(duì)增現(xiàn)場、倉庫川、辦公室進(jìn)鍬行逐條逐項(xiàng)米檢查。臉二、整頓的拌推行流程毯1、分析目借前現(xiàn)狀乒整理后剩下璃的需要品，臉我們要考慮叔需要用多少省量？用什么載容器來盛裝內(nèi)？采用什么桐方法來做定研置管理？采吉用什么方法宿來做到一目互了然的狀態(tài)衛(wèi)？宇分析現(xiàn)狀實(shí)揀際情況，物盤品的拿取是焦否方便，是弟什么原因難森以尋找，用芝什么方法采笛取對(duì)策，現(xiàn)以場不放置過診多的需要品躺。公注意：凡是錯(cuò)需要移動(dòng)的窯物品都需要甲一個(gè)家（家溜：四定）訂目標(biāo)：30活秒原則原因?qū)Σ甙亍粞锲范逊旁谕匆黄鸱诸愃烧韾u◆熊物品拿取不譜方便物品名地稱不清標(biāo)窩識(shí)整理悄◆故不知物品放透在哪里定聰置管理杯◆毯物品難以區(qū)示分目視管坑理槍2、對(duì)物品貞進(jìn)行分類縮◆陰制訂標(biāo)準(zhǔn)和抽規(guī)范；甜◆良確定物品的翼名稱或代碼蘋；命◆拋標(biāo)識(shí)物品的艷名稱。施◆遷行定量管理糞，魚定量管理方評(píng)法固定場歉所變動(dòng)場所纖特點(diǎn)四定關(guān)原則：確定握需要量、確旗定用什么容枯器、確定放敘置場所確余定物品標(biāo)識(shí)電方法漠特征由于便“飾四定攤”址，可以提高患工作效率，著在同一地方襯重復(fù)拿取腸由于場所和憤位置不固定糊，可自由確寬定位置，使含用比較靈活買，適用生產(chǎn)析線的流動(dòng)實(shí)例驕倉庫的物料亞、工具箱中自的扳手等絡(luò)生產(chǎn)線半成銜品、原材料賞4、進(jìn)行目滲視管理澡使用色彩或尊掛牌進(jìn)行區(qū)幟分場所、物度品、設(shè)備狀他態(tài)等信息。普5、每天自穿我檢查。卷三：清掃的掏推行流程粘1、做好清義掃的準(zhǔn)備工祖作速首先要做好脫“攜6S達(dá)”識(shí)的清掃準(zhǔn)備惕工作，準(zhǔn)備尼必要的工具突和知識(shí)，對(duì)枯機(jī)器設(shè)備清射掃保養(yǎng)、點(diǎn)烏檢，了解機(jī)憑器設(shè)備的原擇理及性能。刺對(duì)機(jī)器設(shè)備垂清掃要依據(jù)校作業(yè)指導(dǎo)書嚷進(jìn)行。明確型清掃工作、得清掃位置、稅加注潤滑油定的基本要求治以及拆卸組尼裝順序。在斧清掃機(jī)器設(shè)桌備時(shí)要注意火安全，不要藝損壞機(jī)器和廈發(fā)生安全事瓣故。誰2、清掃工驅(qū)作場所和機(jī)火器設(shè)備采先清掃迷工作場所，樹將每個(gè)人的隨工作區(qū)域清卵掃干凈。工預(yù)作臺(tái)面、生荒產(chǎn)線拉位、悶天花板、墻忽壁以及看不科到的死角都不要清掃干凈昌，再對(duì)現(xiàn)場鑰工作的機(jī)器爭設(shè)備進(jìn)行清府掃，確保機(jī)湖器表面干凈穩(wěn)如新。對(duì)容噴易發(fā)生滲漏這部位進(jìn)行重迫點(diǎn)清掃，對(duì)柜相連的管線帶及其附屬設(shè)畫備也要進(jìn)行僵清掃，確保石設(shè)備運(yùn)行良邪好，減少或出消滅事故的皇發(fā)生，達(dá)到消零事故零災(zāi)裙害的目標(biāo)。柱3、分析污陳染的發(fā)生源委對(duì)有些設(shè)備暴的油、水、普氣及加工粉似末容易滲漏寺和外泄，應(yīng)朵及時(shí)分析這嶄些污染發(fā)生潑的根源，通亂過點(diǎn)檢，找羽出問題發(fā)生禿的原因，及兄時(shí)更換或加奮防護(hù)裝置，轎不至于污染火源擴(kuò)散，減盾少污染源對(duì)巖環(huán)境的影響腔。務(wù)4、解決問除題的產(chǎn)生點(diǎn)辛5、制訂清桶掃的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)明確清掃對(duì)酬象、部位，經(jīng)清掃周期，氏保證清掃質(zhì)乖量，使清掃繭工作標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)。筑6、落實(shí)區(qū)俊域責(zé)任制剪根據(jù)清掃標(biāo)惹準(zhǔn)，落實(shí)區(qū)尸域責(zé)任制，狡責(zé)任到人，扔不留死角。鋼每天的自我蘋檢查尖每天自我檢罩查，每天護(hù)“扇6S盒”尊，讓扔“偉6S腫”坦貫徹于日常疏工作當(dāng)中。沃貴在堅(jiān)持，仿能夠堅(jiān)持下拋去，日積月椅累，筆“市6S沙”酸就有非常之紋效。貝四：清潔的鏡推行流程匯1、進(jìn)一步煤提高纏“演6S松”艇意識(shí)六2、整理自回我檢查/抽缺查妻進(jìn)一步進(jìn)行膊整理的自我祖檢查，將必速需品和非必繩需品的區(qū)分馳是否得到落杜實(shí)，從自我魚檢查開始，袖“頓6S筑”留推行不定期同檢查，檢查傅小組進(jìn)行不升定期評(píng)比檢找查。到◆逼現(xiàn)場不用的醫(yī)物品是否清混理掉系◆狡把1個(gè)月不宇用的物品是獻(xiàn)否堆放得到姻指定位置籌◆晚把1周內(nèi)要華用的物品是鞋否備好料，外并擺放好轟◆討把當(dāng)日內(nèi)要賞用的物品是灰否放到容易姥取到的位置對(duì)節(jié)◆撇消防器材是階否設(shè)置明顯弊部位、拿取或方便插◆撇倉庫將呆拜滯的物料是賀否進(jìn)行處理絡(luò)◆勺把1個(gè)月不輩用的物品是杏否放到了指條定位置些◆保把當(dāng)日內(nèi)要喝用的物品是番否放到容易碑取到的位置年樓◆派消防器材是齡否設(shè)置明顯附部位、拿取緣方便辦公室般◆澇將不再使用對(duì)的檔案資料須、工具是否鎮(zhèn)進(jìn)行了處理終療◆跨將長期不使升用的檔案是脾否進(jìn)行編號(hào)巾歸類整理，真并放到指定項(xiàng)的資料柜內(nèi)暑工◆粗把常用的檔畝案資料是否侍放到就近的籍位置吐◆網(wǎng)將檔案是否伍進(jìn)行分類處酬理杯◆館辦公室是否聽有不用的物減品3、整頓中整頓自我檢倆查的內(nèi)容謊評(píng)估（ye補(bǔ)s\No）擦◆桌現(xiàn)場作業(yè)區(qū)座、物品放置分區(qū)、信道是請(qǐng)否規(guī)劃并標(biāo)風(fēng)識(shí)明確封◆烘物品是否進(jìn)刑行分類標(biāo)識(shí)暑姨◆姑物流、人流些是否流暢俗◆音生產(chǎn)線、設(shè)趣備、工模、就夾具是否正抬確標(biāo)識(shí)雷◆艷半成品、成捉品是否正確辨標(biāo)識(shí)筒◆冷不良品、良野品是否正確冤標(biāo)識(shí)快◆磁消防器材設(shè)碑置地位置是裁否合理攪◆顛倉庫物料叼是否進(jìn)行編教碼標(biāo)識(shí)管理儉鄭◆剖物料是否放善置規(guī)范、收佩發(fā)容易倦◆咬貨倉信道是腫否堵塞鴿◆鎖貨倉目視管降理是否到位旺隸◆炕貨倉規(guī)劃是辱否正確蜘◆揉消防器材是最否容易拿取策、位置設(shè)置棕是否合理辦公室臥蹲◆充辦公室標(biāo)識(shí)覽是否清晰魄◆擾檔案擺放是植否規(guī)范并標(biāo)昌識(shí)清楚演◆昂辦公桌上是奸否雜亂真◆雨檔案收發(fā)是被否容易矛◆茶計(jì)算機(jī)線路姻是否零亂烈冬嗓熊4、清掃的仗自我檢查汪進(jìn)一步進(jìn)行鑰清掃的自我舍檢查，將工原作場所和設(shè)侵備清掃干凈價(jià)，保持現(xiàn)場璃一個(gè)舒適、睜清新的環(huán)境趴，提高工作而效率和消除拾安全事故苗刮頭、隱患，塊杜絕污染源嬌，使設(shè)備運(yùn)源行良好，提吳高產(chǎn)品質(zhì)量餃。爆清掃自我錄檢查的內(nèi)容姻評(píng)估（y名es\No倒）調(diào)◆慰現(xiàn)場地面登、墻上、天乞花板、門窗爸是否打掃干劃凈，有無灰鐘塵雜物等迷◆溫工作臺(tái)面是決否清掃干凈梳，有無灰塵竭柔◆喂設(shè)備儀器、政工裝夾具是慣否清理干凈被鑼◆擊污染源、噪哪聲是否進(jìn)行褲防護(hù)旦◆決消防器材是屠否有進(jìn)行保求養(yǎng)洽◆話倉庫地面雖、墻上、天烈花板、門窗脆是否打掃干術(shù)凈，有無灰篇塵雜物等嬸◆禍物料包裝表庭面是否干凈音啞◆姿物品儲(chǔ)存條貢件是否良好旬猜◆千消防器材是宮否進(jìn)行保養(yǎng)耍辦公室哪◆分地面、墻上脂、天花板、舞門窗、辦公默臺(tái)是否打掃坡干凈昌◆本檔案資料存蘋放條件是否允合適采◆帳辦公室條件皮是否合理源◆簡有無垃圾、貌煙灰未清掃媽繩◆攻消防器材是事否有進(jìn)行保仁養(yǎng)萬五：素養(yǎng)的即推行流程匯素養(yǎng)是指一搏個(gè)人的素質(zhì)太和教養(yǎng)。培芽養(yǎng)人人都有或“眠6S久”拆的習(xí)慣，遵雨守規(guī)章制度翁，形成一種捷團(tuán)隊(duì)精神，耀產(chǎn)生榮譽(yù)感因和自豪感。泛1、公司根薯據(jù)自己的發(fā)依展須要，制侵訂了各種行爐之有效運(yùn)轉(zhuǎn)血的規(guī)章制度砍，規(guī)范了全生體員工的行誕為準(zhǔn)則，全訊體員工應(yīng)自真覺執(zhí)行，形政成企業(yè)文化午。犬2、有規(guī)章顏制度就必須悲學(xué)習(xí)，特別好是新進(jìn)員工孤，更要規(guī)范都其行為準(zhǔn)則漿。轉(zhuǎn)3、不但要味學(xué)習(xí)規(guī)章制支度，而且要握自覺遵照制彈度去執(zhí)行，以不以善小而億不為，不以悠惡小而為之搖，防微杜漸販，拒腐防變逢，做好工作葬中的點(diǎn)點(diǎn)滴劈滴。登4、每天自魯我檢查負(fù)每天對(duì)照自幫己的工作，據(jù)檢查自己的斗工作，上班漲5分鐘妙“科6S淋”竄，下班5分灣鐘陪“遇6S杜”查，形成一種查習(xí)慣，伸◆有上班下班猴“允6S貫”劃內(nèi)容炎◆歸上下班5分雪鐘工作計(jì)財(cái)劃做好沒有折工作臺(tái)干智凈沒有畏◆臟工作臺(tái)是否淚干凈息◆王燈關(guān)掉沒有潛◆糊機(jī)器設(shè)備開臺(tái)關(guān)打開沒有惠機(jī)器設(shè)備磚點(diǎn)檢沒有少◆過機(jī)器設(shè)備是諷否干凈半窮成品、成品蹲放好沒有防◆隊(duì)物品準(zhǔn)備好成沒有徐◆拍不良品報(bào)廢請(qǐng)沒有施◆評(píng)作業(yè)指導(dǎo)書夏了解沒有漿工具保管好檔沒有煩六：安全的逗推行流程菌加安全就是人駐身不受到傷組害，財(cái)產(chǎn)頓不受到損失樂。做好安全雕工作有以下堅(jiān)幾個(gè)方面：判上班前的準(zhǔn)飛備工作挎◆創(chuàng)上班時(shí)一定巡要穿戴好工押作服、工作溜鞋帽、手套破、口罩等防瓦護(hù)用品；劫◆寸衣扣、衣褲留角是否系緊趨；午◆為工作服是否乓合身并無油懇漬；腔◆落鞋帶是否系隨好；市◆領(lǐng)口罩或防護(hù)愁用具是否完爆整。滿上班前做好糠前脖“鴉5S陽”搜工作扛◆需作業(yè)臺(tái)是否梳干凈衛(wèi)生，騎有無私人物桶品擺放；左◆后地面是否有期油污；砌◆迫工具箱里面阻的工具是否詢擺放整齊；微◆迷設(shè)備是否點(diǎn)豈檢；史◆衡設(shè)備儀器是帖否運(yùn)轉(zhuǎn)正常掘；惰◆孔設(shè)備是否需鍬要清掃；有◆糾設(shè)備周邊的缺管線是否完澇好無缺。敲有標(biāo)準(zhǔn)工藝柔文件及圖紙宮◆決手不可伸到蟻機(jī)器內(nèi)，對(duì)肆高速運(yùn)轉(zhuǎn)部晨位不可用手御去觸模；忍◆齡油污等及時(shí)本清理；艘◆傻設(shè)備故障時(shí)斧及時(shí)通知專費(fèi)業(yè)人員檢修妙；灑◆拼定期做好設(shè)星備保養(yǎng)工作槍；由◆壞停電時(shí)要及奸時(shí)切斷電源痕；擊◆旁有齒輪傳動(dòng)拜部位要加防渴護(hù)罩；四◆司設(shè)備檢修時(shí)墓要掛檢修告割示牌。瞧做好安全預(yù)賭防工作?！艋\不要將加工吼品、原材料楊等超出線外折放置；尺◆舍不要把物品飛用一種不安枯全的方法放缺置，堆積時(shí)閑不要超過規(guī)煌定的限高；壯◆俘不要在滅火叢器、消防栓水、配電盤、輔出入口等放限置東西；典◆放不要隨便將校安全裝置取華出或移動(dòng)；岸◆霧消防器材箱商內(nèi)不可放置偷任何雜物；投◆緒設(shè)備的工裝技夾具、測量雀儀器要存放圣到指定的地灣點(diǎn)。耗做好消防工鬼作銀◆涂在工作場所血嚴(yán)禁吸煙；吵◆墾切割、焊接夫應(yīng)在指定地健點(diǎn)進(jìn)行；惹◆雀定期檢察電訪力配線，正添確使用保險(xiǎn)地絲；尤◆嫩定期對(duì)消防幻器材檢查鵲◆哥發(fā)生火災(zāi)時(shí)抓及時(shí)報(bào)告或鍬根據(jù)火勢情瘦況撥打火警典電話119漁?；孟掳鄷r(shí)做好們“粥5S蝕”蝕工作怒◆傷做好設(shè)備的每清掃工作，園并檢查設(shè)備嫌的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況會(huì)；所◆斧將機(jī)器設(shè)備洲的油污清掃楚干凈；卵◆松把使用過的秩工裝夾具放先到工具箱內(nèi)蛾；他◆岡把不良品、送報(bào)廢品放到笑指定區(qū)域；嘆◆解將成品及時(shí)靈入庫；判◆補(bǔ)關(guān)掉設(shè)備的蠻電源開關(guān)及摸其它閥門等踏；劃◆妨做好交接班贊工作。裹第四章整欺理、整頓標(biāo)奸準(zhǔn)范例料一：整理泄“好要坊”宣與歉“保不要扮”申的分類標(biāo)準(zhǔn)賤范例1、要紛◆落正常的設(shè)備雖、機(jī)器或電敗氣裝置；奉◆罩附屬設(shè)備；蟻◆繁臺(tái)車、推車吳；眾◆悲正常使用的窯工具；線◆狗正常的工作蔬桌椅、板凳甲；克◆簡尚有使用價(jià)龜值的消耗物礙品；護(hù)◆蘭原材料、成充品、半成品時(shí)；戶◆禿尚有使用價(jià)朽值的余料；齡◆秋墊板、塑料配筐、防塵用母品；破◆挎使用中的垃鈔圾桶、垃圾處袋；炕◆繳使用中樣品分（檢驗(yàn)用樣使品）；剛◆刊辦公用品用案具；現(xiàn)◆邁使用中的清夫潔用品、工您具；坐◆三公告看板；劍◆討消防器材；環(huán)◆蔬工作臺(tái)、材娘料架；質(zhì)◆羊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其炎它（私人物壯品）。2、不要闖1）地板怠上的；地◆私廢紙、灰塵徒、雜物；◆油污；掉◆萍不再使用的鍵設(shè)備臺(tái)、工鞠夾具、模具盲；受◆叉不再使用的典辦公用品、唐垃圾桶；行◆殼破墊板、紙碰箱、抹布、錘破塑料筐；咸◆儀呆、滯料；稅◆號(hào)過期樣品等甲。及2）工作雁臺(tái)、桌子或禿櫥柜棍◆需破桌椅、工傍作臺(tái)、墊子史；顫◆泊老舊無用的內(nèi)報(bào)表、帳本紛；泄◆落消耗的工具喝、余料、樣卸品等；寄3）墻壁漫上◆蜘蛛網(wǎng)；拼◆邪過期的看板庸；四◆靜無用的提案忠箱、掛架等皺。4）吊著的儀◆田工作臺(tái)上過賞期的工藝文老件、圖紙；銜◆紐不再使用的個(gè)配線套管；垂◆委不再使用的星產(chǎn)品掛牌標(biāo)診識(shí)等；纏二：整頓中箱的行“青定位、定方皮法皆”唉1、整體概侍念甲◆廉廠區(qū)內(nèi)的衛(wèi)云生及時(shí)清掃蔬；欲◆杰廠區(qū)內(nèi)的樹芬木、盆景定傅時(shí)清理、維生護(hù)；塑◆齊車間辦公室高設(shè)置標(biāo)識(shí)牌察；木◆黎作業(yè)區(qū)不得賺放置私人物罪品；盤◆局所需的物品萍能在30秒惰之內(nèi)找到。副2、公共區(qū)掠域1）車棚毒◆魯依汽車、摩漂托車、自行澤車分別設(shè)置艱車位，分區(qū)義停放；傭◆恒汽車、摩托莊車、自行車捕同一朝向。2）食堂顫◆銅食堂區(qū)域設(shè)蒼定設(shè)備、器幻材維護(hù)責(zé)任囑者，經(jīng)常點(diǎn)謊檢；躁◆蹄食堂內(nèi)物品棒擺放整齊、迎定位；論◆割食堂地面干昆凈、整潔。速3）垃圾放省置區(qū)壩◆擴(kuò)調(diào)查廢棄物此的種類與日旺平均放置數(shù)宅量；罩◆幸容易吹散的佛廢棄物用廢鑼塑料袋包裝本好；溪◆炊定時(shí)間聯(lián)絡(luò)蜂環(huán)保所處理通廢棄物（垃濤圾）。綠4）物品放傳置場所毫◆獻(xiàn)物品堆高避弊免超過1.師5米，超過歌的應(yīng)用料架冊(cè)迭放；衫◆褲不良品箱放驢于明顯處；職◆情不明物不放瘋于作業(yè)區(qū)；由◆漿看板、標(biāo)識(shí)非應(yīng)放置于容察易看到的地否方，且不妨名礙現(xiàn)場視線棗；械◆愚油類、易燃軍化學(xué)危險(xiǎn)品擁等不得放于方有火花的場姐所；押◆雙危險(xiǎn)物品應(yīng)轉(zhuǎn)在特定場所章保管；被◆擇無法避免將卵物品放置于清定位線外時(shí)原，可用寒“石暫放牌征”廟。倦長＝30C撥M序?qū)挘?0C童M費(fèi)5）工藝文喊件治◆野工藝文件不戴是存檔的，換必須使用才有有效果；唯◆夠要掛在作業(yè)焦場所最顯容超易看到的位總置，如工作痕臺(tái)旁；吹◆念勿掛太高或地太低，高度花適當(dāng)，為防含止贓污，可腳用膠袋套住揉。夫6）清掃用閣具悼◆嫂長柄的如掃娘把、拖把等此可用掛式；掉◆積垃圾桶可在僻地上定位等細(xì)；眠◆威及時(shí)清洗干忍凈。離三：辦公室姜的整理、整裁頓幼1）整體整粗理、整頓站◆寇部門標(biāo)識(shí)牌出◆亂在辦公桌上犧用塑料牌標(biāo)碗識(shí)崗位、姓格名如工作卡燭式樣；壺◆麗辦公桌面除歡文件、計(jì)算垮機(jī)、口杯、隊(duì)電話、文具誘外，不應(yīng)放糊置與辦公無鑼關(guān)的物品；挪◆卵辦公桌只允楊許粘貼臺(tái)歷脫、電話表等查與工作有關(guān)注的資料，保斯持桌面整潔彈；漂◆機(jī)長時(shí)間離開昌位置或下班咸時(shí)，桌面物屢品歸位，座吉椅歸位；例◆訊辦公設(shè)備上總不放置雜物叨，保持干凈員；舌◆漂使用的網(wǎng)線晌、電源接線清不零亂；院◆定常用品如筆砌、訂書機(jī)、碌計(jì)算器等，竟集中放置于誕辦公桌的一剃定區(qū)域內(nèi)；把◆頭辦公設(shè)施實(shí)助施定位；忘◆桿飲水機(jī)放置悼指定地點(diǎn)，弓不隨意移動(dòng)開；牧◆度桌底下不得魚堆積雜物；漠◆嶼文件內(nèi)頁有夫引出紙或色砍紙，以便索她引撿出；普◆茂公告欄、看洪板的版面格咸局區(qū)分標(biāo)識(shí)悠，如公告、凳教育訓(xùn)練資激料張貼等；奧◆贊及時(shí)更新資秋料；2）盆景臂◆手盆景無枯葉蜂，泥土保持俯濕潤；比◆鵝盆景無灰塵圖；暢◆哨容器本身干匪凈。禮3）會(huì)議室西、電教室憑◆攜所用的椅子償、桌子、投呀影儀、筆、搬筆擦、看板侮等實(shí)施全部蜻定位；金◆厭設(shè)定責(zé)任者顯，每日清掃育；漁◆賺制訂檢查表謀，定期進(jìn)行姿點(diǎn)檢。夫4）檔案的暴整頓介◆猛文件名稱使卵用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)誓名稱；呆◆虎文件資料依權(quán)大、中、小導(dǎo)進(jìn)行分類；怠◆則檔案分類編放號(hào)。誕第五章整煎理、整頓具企體推行方法暗一：整理活趁動(dòng)的具體推紫行方法器對(duì)象：劃秤分需要與不燦需要物品圓決定需要物拋的數(shù)量處井理不需要物設(shè)備鑰◆態(tài)現(xiàn)有的生產(chǎn)熱設(shè)備是否在刑用政◆麗完全閑置的亮設(shè)備是否不順須要用書◆鬧閑置的設(shè)備由經(jīng)過整修后黃是否能使用襖現(xiàn)有的設(shè)備北數(shù)量是否須未要檢討盾◆稈調(diào)整折舊年腳限.常◆押折價(jià)出售或虧丟棄處理產(chǎn)品配◆鏟對(duì)產(chǎn)品明確熱劃分將庫蘇存量給予削牌減尾◆竟修整后可利到用品經(jīng)批準(zhǔn)叛后給予活用灘2.提議申嗓請(qǐng)批準(zhǔn)后給宿予廢棄工裝夾具編◆皆定量產(chǎn)品需敵要的全部需即要患◆華臨時(shí)切換產(chǎn)腳品，使用者鼓應(yīng)視庫存予資以劃分豬◆齒工裝夾具的他數(shù)量視生產(chǎn)香品決定究◆悶另視必要狀閃況予以保存編預(yù)備工裝夾啟具登錄資產(chǎn)等帳上的工裝制夾具應(yīng)給予蛇注銷張作業(yè)臺(tái)工作免桌椅期◆堤有沒有使用壟者易◆斑是否有用的疊工作臺(tái)棵◆昏是否只用置銳物臺(tái)作業(yè)脖上應(yīng)定必要恰的最少限量恢夠◆路不要物應(yīng)從顧現(xiàn)場予以搬殖離不良品島完全不需要燒為零最好拘◆鐮自現(xiàn)場于一乓天內(nèi)回收罩◆壁盡量按材質(zhì)卻劃分后放入夾異常品區(qū)鉛◆巧定期予以處腫理工具儀器千◆蕩配備必要生男產(chǎn)用工具、能生產(chǎn)制具感◆申其它工具如考半個(gè)月以上納不使用的則太不應(yīng)放置霉◆朵經(jīng)常使用的黑工具準(zhǔn)備各箭一套置于現(xiàn)趣場搶◆恐作業(yè)場所共鍛同使用的工或具應(yīng)放置于穿容易取用的購地方匠◆億半個(gè)月以上茫不使用的工扣具另行管理房形◆雕應(yīng)考慮其它庫作業(yè)情況質(zhì)◆犬關(guān)系部門或紫單位內(nèi)應(yīng)統(tǒng)竊一管理膊空容器或棧宏板命◆果是否有使用螞應(yīng)于明確劃槐分后劃分噴◆盼不要的空箱雖應(yīng)考慮再利屠用腎◆紡根據(jù)庫存量堂及流動(dòng)量算槐出必要箱數(shù)旁◆排生產(chǎn)線上放裁置數(shù)量以2稈小時(shí)內(nèi)使用循量為準(zhǔn)姨◆許剩余及不要隙的空箱預(yù)處智理搬到指定瞎場所滲◆鄙一定期間后拾再檢討是否暑要與不要津◆聚判斷不要后茂及時(shí)處理原輔材料時(shí)◆怨將材料明確橋劃分、標(biāo)識(shí)酷按制品為準(zhǔn)石忙◆簡搬到指定場們所冊(cè)◆合定期予以處蝶理清掃用具梯◆懼是否隨時(shí)可兵使用以盡倦可能共同使液用為原則奏◆鉛不要的處理查，能用的集棋中管理包裝材料純◆族依是否使用拴予以考慮和撈劃分生產(chǎn)厲線上最大用吸量以一個(gè)星蒙期為準(zhǔn)裂估◆壘能使用的置嶼于指定場所乞集中保管，胞不能使用的撇予以廢棄處教理寒二：整頓活脫動(dòng)的具體推棍行方法舅1、落實(shí)前庫一步驟之整耽理工作廚2、布置流掏程，確定置重放場所市3、規(guī)定放圈置方法訴4、劃線定趕位們5、標(biāo)識(shí)場婆所物品，制反成目視管理粥◆鍬整頓要形成預(yù)任何人都能蝦立即取出所得需要東西的完?duì)顟B(tài)；棋◆律要站在其它甘人的立場來已看；羅◆湯對(duì)于放置處撤與被放置物延，都要想辦革法使其能立狀即取出使用她；蜂◆譜生產(chǎn)線附近潮只能放置真熟正需要的物皆品；厘◆釣堆高標(biāo)準(zhǔn)一誦般為1.2取M；會(huì)◆賣危險(xiǎn)品放置搞到特定的位燦置；限◆做無法按規(guī)定誠位置放置的仿物品，應(yīng)掛唐暫放標(biāo)示牌丸；惡6、對(duì)象目貸◆龍標(biāo)識(shí)定位通搜道車間通崇道用斑馬線漂或黃色油漆酬標(biāo)識(shí)爹◆豆成品半成品折在制品零件掠闊◆弄放置物、數(shù)聚量、累計(jì)數(shù)琴等予以明示潑◆吸固定位置、葡品名、編號(hào)歸予以明示駁◆鮮自由位置予備以明示領(lǐng)◆延應(yīng)設(shè)放置位繪置管理看板威邊◆驕所定的放置喜區(qū)域位置予松以劃線設(shè)備禮◆親設(shè)備名稱及趙使用說明書比予以標(biāo)識(shí)黑◆創(chuàng)危險(xiǎn)處標(biāo)識(shí)私“犬危險(xiǎn)哭”棒字樣嗎◆楚不移動(dòng)的設(shè)湖備不劃仔◆悟移動(dòng)的設(shè)備芹要?jiǎng)澗€工裝夾具駱◆羊應(yīng)注明名稱稻、生產(chǎn)廠家姓龜◆帆放置場所應(yīng)中明示，并按妨其必要在貨含架上予以標(biāo)貪識(shí)工具腳◆商按用途予以父區(qū)分工具孩箱、工具車迫按單位予以炕劃線半不良品整修揚(yáng)品鎖◆助不良品的托燈盤、架子應(yīng)纖標(biāo)識(shí)音◆丹整修品的托卻盤、架子應(yīng)孟標(biāo)識(shí)結(jié)◆鉗存放與固定衡區(qū)域櫥柜功◆灘將櫥柜內(nèi)置楊放物品編號(hào)傷，品名予以功明示獵◆魔櫥柜內(nèi)置放根物應(yīng)配置一依欄表予以明詞示物料獅◆蝶危險(xiǎn)化學(xué)品骨等材料區(qū)應(yīng)奪明示嚴(yán)禁煙綿火扒◆場品名、規(guī)格眼等予以明示濤分別予以劃奸線今三：清掃活商動(dòng)的具體推它行方法緞1、建立清眨掃責(zé)任區(qū)(無室內(nèi)外)宋◆想利用本部門狡的平面圖，蹤標(biāo)識(shí)各責(zé)任洽區(qū)與責(zé)任人臭；永◆號(hào)各責(zé)任區(qū)應(yīng)映細(xì)化各自的戚定置圖。邁2、規(guī)定例詠行掃除的內(nèi)婆容，每日、哪每周的清掃冒時(shí)間和內(nèi)容企。氏3、清掃過政程中發(fā)現(xiàn)不例良之處應(yīng)加共以改善慕◆嫂墻壁、天花屠板脫落；傅◆育死角擦拭不廳到的地方；榮◆恨地板破損的肆地方。艱4、清掃應(yīng)技細(xì)心具備不孕容許污穢存苦在的觀念。脂◆窩配線、配管娘上部的清擦孝；嘗◆碰機(jī)器設(shè)備周鈔圍的清掃；跨◆夕轉(zhuǎn)角處的清玻掃；抗◆壯日光燈內(nèi)壁匹和燈罩的清鬧擦；犧◆膛洗手間、茶啦水間地板的欣清擦；他◆刷工作臺(tái)、桌惡椅底部的清陵掃；疑◆候櫥柜上下部攪位的清掃；優(yōu)5、清掃用持品、工具本今身保持干凈出與歸位。慣6、數(shù)據(jù)文王件的清掃徹1)定期爪整理個(gè)人及蝶公共檔案資蹲料；效◆獨(dú)保留經(jīng)常使瘋用和絕對(duì)必厲要的資料；混◆敵保留機(jī)密檔額案和公司標(biāo)敘準(zhǔn)書檔案；扭◆躁保留必須移饒交的檔案資顛料；鑰◆濕廢棄過時(shí)和啞沒有必要的頓檔案。胸2)丟棄赴不用的檔案偶資料；溪◆共建立文件清小掃基準(zhǔn)；循◆佩機(jī)密檔銷毀票必須進(jìn)行管坑制；泄◆圾一般廢棄的燥封面、文件況背面再利用互；妙◆瞎無法利用的厭集中起來進(jìn)丙行處理。燕3)文件南檔案資料清江掃基準(zhǔn)轟◆稅過時(shí)的封面敵、報(bào)告書、會(huì)檢驗(yàn)書；瘦◆討無用的名片喂、卡片；膝◆帶修正完畢的催原稿；互◆洞回答結(jié)案的拉檔案；手◆擇過期的報(bào)紙險(xiǎn)、雜志；君◆朵改善過的各邪式封面；漆◆教過期的變更身通知書、連筐絡(luò)單等；登◆謀無保留價(jià)值茄的傳真；白◆舞會(huì)議通知、訓(xùn)資料等。料第六章現(xiàn)合場管理與改效善情一：現(xiàn)場管瓦理飛其推行流程卵如下：傅發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的令問題點(diǎn)（親添臨現(xiàn)場）填→白找到發(fā)生問查題的原因（醉找到現(xiàn)場）撲→和確認(rèn)問題的鑰事實(shí)真相（斑確認(rèn)現(xiàn)實(shí)）發(fā)→務(wù)解決問題（敬善用原理、那原則）。像1、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存場的問題點(diǎn)床要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場悶的問題點(diǎn)，儉首先要親臨驗(yàn)現(xiàn)場，深入遇現(xiàn)場，掌握稍第一手資料晶?，F(xiàn)場管理乞者要有正確籍判斷現(xiàn)場變醋化的能力，套找到發(fā)生問蝦題的原因和陪事實(shí)真相，哈解決問題才啄會(huì)得心應(yīng)手競。咐2、找到問裙題發(fā)生的原駁因臺(tái)要找到問題同發(fā)生的根本江原因，就要笛找到現(xiàn)場。廁有時(shí)問題的輩表面是一種化假像，如不兔深入現(xiàn)場調(diào)蛋查研究，就日會(huì)掩蓋問題臘的本質(zhì)，作嚼出錯(cuò)誤的判閉斷?，F(xiàn)場管告理者要有發(fā)彈現(xiàn)問題，就訴能了解問題所發(fā)生的原因督的能力洞察武各種隱藏在欺事實(shí)背后的公原因，并迅羊速采取改善左行動(dòng)。絨3、確認(rèn)問萄題的事實(shí)真逮相旨確認(rèn)問題的芒事實(shí)真相，摩就要多問幾鐘個(gè)為什么。時(shí)問題為什么訊會(huì)發(fā)生？發(fā)需生的原因在綿哪里？什么螺時(shí)候發(fā)生的跑？發(fā)生在哪饞一個(gè)過程？淹多少時(shí)間發(fā)導(dǎo)生一次？有社規(guī)律性嗎？犯是特殊原因賭還是固有原殺因引起的？饅等等！現(xiàn)場轎管理人員一眼定要深入現(xiàn)雙場，以現(xiàn)場棟為基準(zhǔn)，調(diào)嗚查問題發(fā)生終的根本原因哲，確認(rèn)現(xiàn)實(shí)銹真相，作出蝶正確的決策島和判斷。肝解決問題謎通過親臨現(xiàn)只場，找到現(xiàn)牢場，確認(rèn)現(xiàn)撲實(shí)，解決問鍛題。它二：現(xiàn)場改晃善蕉其推行流程述如下：緞現(xiàn)場布局分旺析改善食→捎現(xiàn)場流程分解析改善膀→例現(xiàn)場設(shè)備分櫻析改善腰→傾現(xiàn)場時(shí)間分舉析改善躬→司現(xiàn)場動(dòng)作晶分析改善六→薄現(xiàn)場物流分制析改善液→慚現(xiàn)場搬運(yùn)分捧析改善四現(xiàn)場布局分泰析改善？圾現(xiàn)場布局是殘否合理？達(dá)人流、物流間是否暢通？際三：現(xiàn)場分疾析鞭1、現(xiàn)場布?xì)g局分析現(xiàn)治場是否有布隙局平面圖刊◆呀各通道布線踩是否合理俯◆文搬運(yùn)距離是北否最短紐◆碰生產(chǎn)線布局暫是否合理降◆樓設(shè)備布局是厭否合理營◆餐物料的拿取忘時(shí)間是否最胞短講2、現(xiàn)場流岸程分析改善臭◆間現(xiàn)場流程分套析，是從現(xiàn)念場作業(yè)和工拜序的角度，慣分析哪些工乎序可以縮減并或組合。住◆種現(xiàn)場流程分怪析是否有渡作業(yè)流程圖由拿◆松作業(yè)流程順撫序是否合理搏◆納是否可以將懸重復(fù)的工序腐進(jìn)行刪減骨◆符作業(yè)流程過槽程是否可以富優(yōu)化賽通過對(duì)現(xiàn)場縮流程進(jìn)行分仿析，對(duì)不合干理的工序合筆并或刪除，長對(duì)不需要的志工序進(jìn)行減終少，使流程洋運(yùn)作流暢，訊◆芳提高工作效漲率。鴉3、現(xiàn)場設(shè)連備分析改善錘◆付現(xiàn)場設(shè)備布浩置是否合理霧、設(shè)備的維奧護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)茫檢、設(shè)備的暴“津5S線”賞工作是不容省忽視的因素蒸。叔◆胞現(xiàn)場設(shè)備分念析設(shè)備布妥局是否合理輪震◆近設(shè)備點(diǎn)檢是迫否得到執(zhí)行杏巾◆縣設(shè)備維護(hù)保稈養(yǎng)是否執(zhí)行櫻賊◆除是否考慮對(duì)覽設(shè)備安全防屑護(hù)、污染的電處理牽◆腫設(shè)備是否進(jìn)芬行自主保養(yǎng)澡辦◆愉設(shè)備狀態(tài)是謠否良好麻通過對(duì)設(shè)備蔬進(jìn)行分析，載發(fā)現(xiàn)設(shè)備維統(tǒng)護(hù)保養(yǎng)的問符題點(diǎn)，根據(jù)少檢查的結(jié)果續(xù)，有針對(duì)性性的采取才措瀉施，提高織◆繞設(shè)備的可動(dòng)新力，提高生酒產(chǎn)效率。湊4、現(xiàn)場時(shí)爆間分析改善努：市◆璃每個(gè)作業(yè)時(shí)蝕間是否均衡蹄忘◆標(biāo)物品拿取時(shí)刷間是否合理既展◆伴作業(yè)時(shí)間與希非作業(yè)時(shí)間懶是否合理鋸◆復(fù)流程時(shí)間是獻(xiàn)否合理寨◆挪無附加值的襖作業(yè)是否太弦多麗◆杠生產(chǎn)周期時(shí)笑間是否滿足街客戶要求遺5、動(dòng)作分股析改善潑現(xiàn)場動(dòng)作分段析是通過作霜業(yè)動(dòng)作與物層品、工裝的扛有效配置，璃實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)葛濟(jì)，生產(chǎn)效艱率提高，使條作業(yè)時(shí)間縮良短。蹤◆霞現(xiàn)場動(dòng)作分獅析物品、族工裝是否附瘦合三定原則橡尿◆革手的動(dòng)作范勻圍是否合理蟻堤◆勵(lì)作業(yè)高度是丘否在操作范滿圍內(nèi)圖◆繳作業(yè)動(dòng)作是之否符合人機(jī)豎原理狀機(jī)械動(dòng)作是淋否符合程序?qū)蜆?biāo)準(zhǔn)化壯改6、現(xiàn)場物帝流分析改善同現(xiàn)場物流分厲析是通過對(duì)很現(xiàn)場物流是五否暢通及與帆生產(chǎn)的關(guān)系禿。饅◆史現(xiàn)場物流分購析物流布掏局是否合理僻瞞◆漂現(xiàn)場三定是鋒否得到落實(shí)看失◆廚物料管理是衣否進(jìn)行A、列B、C分類禁宵◆貝物料倉儲(chǔ)是級(jí)否符合要求滔腐◆奪呆、滯料處糧理是否澈底勁惰◆舌通過對(duì)現(xiàn)場盤物流的分析找，找到物流柜管理問題的忌癥結(jié)所在，膨使物流布局餐合理，將生敲產(chǎn)物料分階滋段分批量投釘放，均衡安春排生產(chǎn)，對(duì)澤不良品進(jìn)行娛處理。對(duì)物調(diào)料進(jìn)行分類彼，制成目視鵝管理。巡現(xiàn)場搬運(yùn)分辨析改善駝現(xiàn)場搬運(yùn)分拜析是通過搬絞運(yùn)方法、路雕線及物品、玩設(shè)備的合理潑配置，減少從搬運(yùn)浪費(fèi)。陽◆敗現(xiàn)場搬運(yùn)分皮析搬運(yùn)距烏離是否最短鬧車◆及搬運(yùn)場地是冰否合理學(xué)◆霜物品放置是暗否合理使◆帥搬運(yùn)設(shè)備是禿否定期保養(yǎng)膀第七章母干部和員工推的責(zé)任嘩一：員工在據(jù)“慣6S峽”羽活動(dòng)中的責(zé)仿任帝1、自己的代工作環(huán)境需著要不斷的整披理，物品、禽材料及資料錫不可亂放；膨2、不用的燈東西要立即穴處理，不可鄭使其占用作便業(yè)空間；銜3、通道必觀須清潔和暢中通；宏4、物品、喝工具及文件散等要放置規(guī)盞定場所；滾5、滅火器惡、配電盤、蓋開關(guān)箱、電商動(dòng)機(jī)等周圍構(gòu)要時(shí)刻保持妖清潔；詠6、物品、筋設(shè)備要正確乳的放，安全證的放，較大巖較重的堆放溫在下層；宮7、保管的杏工具、設(shè)備載及所負(fù)責(zé)的銀責(zé)任區(qū)要經(jīng)捷常性的整理與；胞8、抹布、弊材料等廢品鋼集中于規(guī)定雹場所；納9、不斷清桃掃，保持清往潔。帖二：干部在店“罵6S構(gòu)”包活動(dòng)中的責(zé)可任盯1、配合公貞司政策，全渠力支持、組到織與推行擠“設(shè)6S鬧”腫；留2、參加外拍界有關(guān)社“次6S漸”校教育與訓(xùn)練奶，吸取芬“脫6S搬”孤技巧；囑3、研讀喊“委6S奉”嫌活動(dòng)相關(guān)書五籍，收取資缸料；靠4、部門內(nèi)始“井6S漠”錯(cuò)的宣導(dǎo)及參便與公司喘“狹6S艱”網(wǎng)宣傳活動(dòng)；白5、規(guī)定本猴部門工作區(qū)嶺域的整理、束整頓及其定稀位工作；腹6、依據(jù)公泰司的蠢“余6S這”諷進(jìn)度表，全逢面做好整理拴、定位劃線尾工作；四7、協(xié)助部螞屬克服松“群6S嫂”子之障礙與困賠難點(diǎn)；隔8、熟悉公固司徒“餡6S嶄”破活動(dòng)的相關(guān)兔知識(shí)并向部燒屬解釋、宣釋導(dǎo)；棍9、必要時(shí)傳參加公司檢們查、評(píng)分工擇作；厘10、負(fù)責(zé)悉本部門在廢“鍋6S蹤”允檢查中缺點(diǎn)物的改善；萄11、督促哀所屬部門執(zhí)慶行定期的清域掃點(diǎn)檢；切12、上班螞后的點(diǎn)名與嚷服裝、儀容倒的檢查，下酬班前的安全朱巡視檢查。授第八章晨警會(huì)制度睬一：目鞋的融1、全員集樣中，提升集贏體意識(shí)。壯2、宣導(dǎo)橡“態(tài)6S刪”街精神，提升捕員工精神面所貌，改善內(nèi)極部關(guān)系。辜二：適用范遍圍淋本公司全體閥員工仆三：定孔義敵上班前5-盆10分鐘泄四：內(nèi)子容厭1、班前會(huì)閱程序置1)全體航集中，按部奴門、班組列強(qiáng)隊(duì)整齊，管封理人員站在戚隊(duì)列前方；河2)注意枝整理自身的筒儀容儀表；擦3)值班啞干部或部門爬主管站在隊(duì)摧伍前面，開麥?zhǔn)及嗲皶?huì)。女2、晨會(huì)或捐班前會(huì)內(nèi)容部1)通報(bào)偉公司要事；泰2)工作港任務(wù)的安排泊；告3)甩“兄6S紛”將的宣導(dǎo)翼4)班前詳安全教育厲5）其它貼事項(xiàng)。殃第九章膏考核辦法零1、漿“博6S債“潔活動(dòng)評(píng)核的飼目的在于鼓尋勵(lì)先進(jìn)，鞭柄策后進(jìn)，形派成全面推進(jìn)最的良好氣氛卵，樹立公司胡的良好形象奔。標(biāo)2、公司分缸為辦公區(qū)、鴉作業(yè)區(qū)二個(gè)龍賽區(qū)，公共鄰部位列入綜當(dāng)合管理部。聾3、根據(jù)評(píng)咬分結(jié)果，取葡前兩名和最唯后一名。第叉一名發(fā)給綠中色錦旗和獎(jiǎng)挑金人民幣1島000元；莖第二名發(fā)給緞藍(lán)色錦旗和禽獎(jiǎng)金人民幣柳500元；侍最后一名發(fā)也給續(xù)“亞加把勁問”頑紅色錦旗，筐并罰款人民嚷幣500元版。局4、評(píng)比以之部門為單位甚。鞠5、評(píng)核組櫻分為四組，壩每組三人，難三人的評(píng)分淡相加取平均撤分。項(xiàng)6、檢查中摟發(fā)現(xiàn)的問題祥點(diǎn)由查核人白員當(dāng)場開出鼠《澆“戰(zhàn)6S結(jié)”借活動(dòng)整改措耀施表》，各差部門依表改壟進(jìn)。蜘7、檢查周逮期為每兩周小1回，由基“嶺6S吩”訊督察小組人弦員組織人員呼依據(jù)扣分標(biāo)春準(zhǔn)及評(píng)分表趨到各區(qū)檢查距評(píng)分，評(píng)分端力求客觀、釋公正。幫8、每月的倘3號(hào)前公布獨(dú)上一月的評(píng)避核結(jié)果。默9、評(píng)分委移員必須于評(píng)第審的當(dāng)天將攝評(píng)分表交到即推行小組統(tǒng)遼計(jì)后，并于肢次日10點(diǎn)打種前將成績襖公布于公布草欄。倒10、評(píng)鑒厭時(shí)的加權(quán)系追數(shù)旦10.1本拿部門實(shí)得分作數(shù)=6S評(píng)患比分?jǐn)?shù)X加民權(quán)系數(shù)K；縱10.2整衣理整頓的困烈難系數(shù)a；灣◆懶依責(zé)任區(qū)域庸物品的多少遍，面積的多輩少，人數(shù)的現(xiàn)多少計(jì)算；流◆妥其中是一部王門為參照數(shù)罰及1，其它高各部門評(píng)出蒸相應(yīng)的a值燥；侄10.3清芬掃清潔面積攻系數(shù)b；蔑◆沿主要參照該禽部門的面積幫比率；母面積比率=賄責(zé)任區(qū)域面挪積/6S活羞動(dòng)總面積數(shù)悠；其系數(shù)為：箱面積比率鈔0.1以下拍0.1-0途.2鎖0.2-0環(huán).4爐0.4-0禽.5罩0.5-0艘.7讓0.7-0應(yīng).8舞0.8-0扎.9網(wǎng)0.9-1惡.0委b值甚0.5開0.8浙1族1.02并1.05尤1.08研1.10拼1.15識(shí)10.4清挨掃清潔人數(shù)混系數(shù)c；塞c主要參照診該部門的人竿數(shù)比率；匠人數(shù)比率=揚(yáng)該部門員工封人數(shù)/公司榨總?cè)藬?shù)；惕人數(shù)比率梨0.1以下?lián)u0.1-0傭.2步0.2-0老.4歇0.4-0轎.5蓬0.5-0閱.7儲(chǔ)0.7-0唐.8炭0.8-0脊.9嫌0.9-1哲.0譽(yù)C辱值貿(mào)0.5覆0.8洪1管1.0蘆2寸1.05囑1.08禽1.10鐮1.15扭10.5素謀養(yǎng)系數(shù)d；搬◆禁d的系數(shù)主砍要參考該課權(quán)的人數(shù)比率濤；嘩◆矩其系數(shù)比率旦為：頑人數(shù)比率吃0.1以下葛0.1-0磨.2偽0.2-0查.4統(tǒng)0.4-0歇.5給0.5-0他.7裕0.7-0誦.8教0.8-0效.9徑0.9-1材.0察D擊值莖0.5癢0.8德1拼1.02渠1.05吊1.08冷1.10獎(jiǎng)1.15破10.6各佛部門的加權(quán)燈系數(shù)K依據(jù)禿各自a、b安、c、d計(jì)毀算得出：K咱=(a+b新×躺c+d)/榆3；購11、本部營門發(fā)生一起每工傷事故或辰其它事故扣值10分，同豆樣的事故重礦復(fù)發(fā)生重復(fù)剝扣分；羨12、成績汁的高低換算晉成燈號(hào)表示杰：帆●顯90分以上申（含90分爛）：綠燈班●槐80分－9方0分（含8縮0分不含9菠0分）：藍(lán)棕?zé)舳选癜?0分－8釘0分（不含掃70分）：蝶黃燈寫●鉛70分以下篩：紅燈砍13、成績測均沒有達(dá)到負(fù)85分時(shí)，減不頒發(fā)獎(jiǎng)金烤。腿14、所頒瓦發(fā)的獎(jiǎng)金作穗為本部門的沸活動(dòng)基金。看一、辦公區(qū)殺評(píng)比檢查項(xiàng)弄目一、地面征1.1辦靜公區(qū)的通道粒暢通川1.2地策面無垃圾、駝無雜物，保日持清潔夠1.3暫壇放物有堅(jiān)“絕暫放標(biāo)識(shí)牌沫”竟民1.4物貧品存放于定寧位區(qū)域內(nèi)標(biāo)二、辦公桌幟椅杜2.1辦敢公桌椅定位置擺放，隔斷損整齊借2.2臺(tái)耀面應(yīng)干凈，潤無灰塵雜物佳，無規(guī)定以遮外的物品簽2.3臺(tái)商面物品按規(guī)喂定擺放（除寇正在使用外份），不攤擠書凌亂轉(zhuǎn)2.4人拋員下班或離液開工作崗位月后，臺(tái)面物魯品、凳、椅例歸位輛2.5與工睡作無關(guān)的物鏈品應(yīng)及時(shí)歸霧位支2.6玻忠璃臺(tái)板下除黑日歷、電話篇表以外，不選得壓放其它叼物談三、門窗墻路壁痕3.1沈門窗、玻璃留保持明亮干幫凈默3.2窗脈簾干凈玻3.3窗征臺(tái)上無雜物巾消3.4門哲窗、玻璃上趣無亂張貼現(xiàn)陣象攔3.5墻壁俊干凈，無臟續(xù)污當(dāng)3.6墻販身張貼應(yīng)整板齊，窗體、冷通知等定位國在公告欄內(nèi)辭3.7電布器開關(guān)處于睜安全狀態(tài)，訓(xùn)標(biāo)識(shí)明確論3.8墻萍身無破損，嗓天花吊頂無嫂剝落，無不爛用物吊掛水3.9沒每有蜘蛛網(wǎng)田四、公告看燦板疼4.1部門柴有人員去向漢看板、管理販看板等竄4.2版率面標(biāo)題明確右，有責(zé)任人責(zé)維護(hù)幕4.3無弱過期張貼物撇勢4.4內(nèi)容氏充實(shí)，及時(shí)詞更新座五、文件資辮料勒5.1定且位分類擺放挪，有標(biāo)識(shí)擇5.2文送件內(nèi)容與標(biāo)獄識(shí)相符合磨5.3文件編柜分類標(biāo)識(shí)走清楚，責(zé)任魄人明確園5.4文掠件柜干凈，朽柜頂無積塵芝、雜物憂5.5柜璃內(nèi)文件擺放演整齊六、盆栽府6.1盆栽載定位擺放敏6.2盆夠栽周圍干凈盲際6.3盆航栽的葉子干伴凈，無枯死艘址6.4盆比栽容器本身陣干凈罵七、規(guī)章制樣度淹7.1上戶班時(shí)沒有呆腰坐、打瞌睡養(yǎng)盈7.2沒擱有聚集閑談妻或大聲喧嘩劉壯7.3沒見有吃零食造7.4沒有慧做與工作無析關(guān)的事項(xiàng)（殖看報(bào)、看小斧說等）蕉7.5配癢合公司6S袖檢查，態(tài)度遷積極主動(dòng)鼻7.6儀蟻容儀表整潔千疊八、天花板翅簡8.1破陜損處及時(shí)修邊復(fù)，無剝落餡煎8.2沒西有吊著不用殼物喚8.3照修明燈罩齊全位，燈管無破于損胸九、會(huì)議室辰統(tǒng)9.1各種績用品保持清皇潔護(hù)9.2各咐種物品、用亡品及時(shí)歸位哀翁9.3地鼻面保持干凈妻十、其它譯10.1空潔調(diào)、計(jì)算機(jī)吊、傳真機(jī)等弓線路不雜亂揀耽10.2皂保持干凈柴10.3工責(zé)任人明確廣二、作業(yè)區(qū)因評(píng)比檢查項(xiàng)尾目一、地面應(yīng)1.1車福間地面上的莖物品擺放定鼠位，有標(biāo)識(shí)需，有合理的末容器存放刺1.2地面愧無贓污，（送積水、油污命等）血1.3地送面無雜物和版衛(wèi)生死角垂1.4地?fù)泼鎱^(qū)域劃分牽合理，有區(qū)怎域線，區(qū)域腫線清晰無剝?nèi)诼涠Y1.5物賤品存放與定帽位區(qū)域內(nèi)，繪無壓線授1.6安盜全警示區(qū)劃黨分清晰，有晃明顯的標(biāo)識(shí)東，懸掛符合齡規(guī)定熄1.7地面口無散落產(chǎn)品段梳二、設(shè)備儀鑰器儀表閥門罵膝2.1開翠關(guān)、閥門、胡控制面板標(biāo)理識(shí)清晰，控胸制對(duì)象明確競站2.2設(shè)備籃儀器干凈，雄擺放整齊，卷無多余物生2.3設(shè)遣備儀器責(zé)任垃人明確，有圖日常保養(yǎng)，倦有記錄根2.4危遮險(xiǎn)部位有警歷示和防護(hù)措洲施兵2.5儀已表表盤清晰筑干凈，有必恥要的正常范運(yùn)圍標(biāo)識(shí)窩2.6設(shè)瓶備、機(jī)臺(tái)上描無放置雜物陳預(yù)2.7設(shè)備反、儀器有操幫作說明書或林作業(yè)指導(dǎo)書雨惠2.8非獻(xiàn)正常地設(shè)備渠、儀器有明凍顯標(biāo)識(shí)弦三、材料物召料嚴(yán)3.1放置再區(qū)域合理劃檢分，使用容鬧器合理，標(biāo)斃識(shí)明確墨3.2各桌種原材料、勤半成品、成條品整齊碼放求于定位區(qū)內(nèi)胡，有標(biāo)識(shí)善3.3不合母格產(chǎn)品分類床碼放于不合新格區(qū)域，有下明顯的標(biāo)識(shí)膨押3.4物低料、半成品回、成品上無肅灰塵、雜物秧等紀(jì)3.5零剖件及物料無按散落在地面繪上著四、容器貨熱架慕4.1容懼器、貨架等劫干凈，物品存分類定位擺公放整齊短4.2存臂放標(biāo)識(shí)清楚胞，標(biāo)識(shí)向世4.3容賭器、貨架本廚身有標(biāo)識(shí)，排無破損及變鍵形廈五、工具箱淚柜歲5.1柜織面標(biāo)識(shí)清楚昌，與柜內(nèi)物受品分類對(duì)應(yīng)呆敗5.2柜困內(nèi)物品分類慕擺放，明確伐品名、規(guī)格廢、數(shù)量寒5.3各言種工具使用仰后及時(shí)歸位篇元5.4柜鉤頂無雜物，困柜身清潔委5.5柜盒頂物品擺放劫整齊，安全襖，無非工作遣之用具玉六、工作臺(tái)遠(yuǎn)桌求6.1工臨作臺(tái)整潔、慎干凈，無明復(fù)顯破損澆6.2非擺工作狀態(tài)時(shí)申應(yīng)定位擺放倚，定位合理饞，不堆放，團(tuán)標(biāo)識(shí)明確汪6.3上末面不放置非規(guī)工作用品傻6.4臺(tái)面宋無雜物，物降品擺放不攤擱擠、零亂七、拖車飄7.1定膚位擺放，停膨放區(qū)有標(biāo)識(shí)均，且清楚潮7.2有犁部門的標(biāo)識(shí)歐和編號(hào)綠7.3保尋持干凈及安槳全使用性八、通道愚8.1通玉道暢通，有充標(biāo)識(shí)線，作差業(yè)時(shí)及物品穩(wěn)不占道魄8.2標(biāo)足識(shí)線應(yīng)完整熔無剝落，兩災(zāi)側(cè)物品不壓各線超九、門窗墻鍬壁驅(qū)9.1門鑼窗、玻璃保淡持明亮干凈錄閣9.2窗渠簾干凈歡9.3窗臺(tái)并上無雜物構(gòu)9.4門釘窗、玻璃上草無亂張貼現(xiàn)吩象臘9.5墻飾壁干凈，無須臟污曉9.6墻身信張貼應(yīng)整齊宇，窗體、通嶼知等定位在民公告欄內(nèi)勇9.7電萄器開關(guān)處于書安全狀態(tài)，醋標(biāo)識(shí)明確蹦9.8墻身遙無破損，天挺花吊頂無剝戰(zhàn)落，無不用陵物吊掛次9.9沒渡有蜘蛛網(wǎng)躺十、數(shù)據(jù)標(biāo)羅識(shí)牌本10.1疼有固定的擺賀放位置，標(biāo)帶識(shí)明確冒10.2饒作業(yè)指導(dǎo)書翼記錄、標(biāo)識(shí)帶牌等掛放或墊擺放整齊、劈牢固、干凈牛柔10.3謝標(biāo)牌、資料岔記錄正確廈10.4文妄件柜干凈，肯柜頂無積塵品、雜物箏10.5抱柜內(nèi)文件、姑資料擺放整丑齊斗十一、電氣忠設(shè)備漿11.1抱保持干凈免11.2電怪線布局合理扶，無安全隱良患（如裸線葉、線上掛物飲等）滋11.3為檢修電器及偵設(shè)備時(shí)有警腹示標(biāo)識(shí)訂11.4風(fēng)搶扇、照明燈出等清潔干凈片，無安全隱關(guān)患抓11.5墾廢棄的設(shè)備稿、儀器及時(shí)嶼清理羨十二、消防泛設(shè)施公12.1通稍道暢通，擺惱放位置明顯篇，標(biāo)識(shí)清楚墻陣12.2衰位置設(shè)置合疼理，有紅色端警示線，線扣內(nèi)無雜物炒12.3液狀態(tài)完好，橋干凈乓12.4購有責(zé)任人幷夢及時(shí)保養(yǎng)征12.5歡應(yīng)急燈與安冬全出口標(biāo)識(shí)辜完好畜12.6待消防器材箱臨內(nèi)無雜物難12.7消此防器材、設(shè)行施無挪用使十三、規(guī)章寒制度溉13.1稍工作時(shí)不打鼓瞌睡，不睡爭覺母13.2販無聚集閑談鋪、吃零食或見大聲喧嘩制13.3刻不做與工作謀無關(guān)的事效13.4話配合公司的庸6S檢查工影作，態(tài)度積歲極主動(dòng)革13.5所產(chǎn)有員工對(duì)6鞭S活動(dòng)的宣勒傳口號(hào)、意閣義、基本知蛇識(shí)有正確認(rèn)啟識(shí)，能表述曉呼13.6靜沒有私自串尸崗、離崗辛13.7工侍作區(qū)域的6諒S責(zé)任人劃例分清楚，無擔(dān)不明責(zé)任的河區(qū)域辜13.8厚儀容儀表整絞潔累13.9婆按公司要求肺著裝減13.10金水壺、水杯炊等按要求擺困放整齊，保取持干凈，定慮位有標(biāo)識(shí)隸十四、清潔文用具素14.1大清潔工具本叼身干凈、整痕潔羊14.2垃排圾桶存放處表有標(biāo)識(shí)，垃毅圾不超出容疏器口指14.3亞洗手間清潔番，無異味，呢?zé)o亂涂亂畫陷現(xiàn)象獵14.4金各種物品擺跑放整齊，無囑雜物零十五、著裝顫針15.1病勞保用品明狂確定位，擺飽放整齊尋15.2民按規(guī)定穿戴格工作服，著攝裝整潔第15.3按跑規(guī)定佩戴好逗防護(hù)用具等赴兵附逼音錄蔑豎A層(規(guī)范性附慈錄)號(hào)卷煙工業(yè)企扇業(yè)脖6S犬管理男要求響卷煙工業(yè)企裳業(yè)6S管理綿要求浮，見表A.問1。靈表忍鄙A.1予卷煙工業(yè)企仇業(yè)6S管理態(tài)要求壁項(xiàng)目隆編號(hào)球管理要求劈典型活動(dòng)僅1整理德1.1盲不要物處理拘處理沒有用疊的廢料孝、扶物品角、異工具舞、屑材料債，伙過期的通告旁、孝記錄穴。濕1.2賠非經(jīng)常用的稿物品和文件旱及時(shí)回倉橋或歸檔仇物品回倉工冰作程序嗓。狐1.3品環(huán)?；厥铡③E循環(huán)再用棗紙張爛雙面復(fù)印譯；庫可回收固領(lǐng)體廢棄物丈管理喬；藏內(nèi)部OA絲、撒Email阿，蛾inter頁net網(wǎng)絡(luò)掌溝通煙。和1.4欣物品按使用禮頻率高中低彼存放做文件、工具亭、物品按使盲用頻率的高錫、中、低分充類存放惜，使用頻率負(fù)越高離工作范地點(diǎn)越近。舟1.5昌私人物品減廚至最低和集偽中存放白私人物品須招集中存放(腿如水杯、傘分、鞋、衣服津)禽，饒個(gè)人保密物仿品有獨(dú)立的盛上鎖柜犁。極1.6寇區(qū)域規(guī)劃針對(duì)主要的生秤產(chǎn)、辦公、滔倉庫等場所忍繪制汗定置圖廣；辣喊脈歪練熊妖禮擔(dān)螞2整頓惑2.1物工作現(xiàn)場中艇的物品有明橡確的標(biāo)識(shí)和芬位置子設(shè)備、儀器頁、材料有名恥稱，明確放丸置地點(diǎn)，并烤設(shè)負(fù)責(zé)人。港2.瘡2勻特殊物品壩使用合適容范器整齊放置沃小冊(cè)子、捐零散瓜材料、摟小件想工具等使用躁合適容器整慢齊放置堅(jiān)。浮2.瞇3輛電掣功能標(biāo)隸簽和電線的糠整理盞電掣開關(guān)顏悶色標(biāo)簽及控?fù)嶂品秶鷺?biāo)示積；電線貼墻搞離地整理妥餃當(dāng)。鳥2.穴4潑清晰的劃辦公室標(biāo)志銳所有辦公室脖有相應(yīng)的名印稱懇及門牌標(biāo)識(shí)乳。嫩2.憐5償快速取出和面放回文件及預(yù)物品郵貯存地點(diǎn)有賽物品清單；拒工具或其它腫物品整齊擺雖放，有清晰慚標(biāo)簽及借用譽(yù)標(biāo)記；文件制盒按順序擺慧放，有文件箱清單。征2.行6駁存量標(biāo)準(zhǔn)和卻控制總表炕文件存檔總床表；物料的示存量控制。誦2.純7永先進(jìn)先出的款安排款原、輔材料圖的有效期和繡使用排序；許在制品、成積品的先進(jìn)先逆出指引；零主備件的進(jìn)出橡倉排序。衡2繩.睬8匙節(jié)省能源方叛法觸蒸汽不使用伍時(shí)及時(shí)通知解關(guān)閉；空調(diào)產(chǎn)合適溫度；賠開空調(diào)時(shí)，咸注意關(guān)閉門蛇窗；生產(chǎn)結(jié)缸束后及時(shí)關(guān)振閉電源蓋。與2曠.9宰顏色和棚目視墊管理謝文件勺盒缺、名牌、柜爽的標(biāo)識(shí)均以樸顏色區(qū)分；戀同類物品標(biāo)久識(shí)統(tǒng)一爛。完2.愧10怠看板管理填根據(jù)生產(chǎn)、宇工作性質(zhì)對(duì)峽看板內(nèi)容進(jìn)扔行規(guī)劃，明按確負(fù)責(zé)人；豐定期清除過喉期通告。帝3清掃起3.1雁個(gè)人清掃責(zé)重任的制定戒清掃分區(qū)負(fù)賞責(zé)人的劃分折；員工工作桃環(huán)境保潔職漸責(zé)；設(shè)備的絮日常維護(hù)保夢養(yǎng)內(nèi)容。閑3.2液個(gè)人清掃責(zé)鉆任的執(zhí)行豬定期清理自令己的工作環(huán)饞境并做好記緩錄；設(shè)備的朽維護(hù)保養(yǎng)工禁作及記錄；更下班后臺(tái)面常、柜面物品觸擺放整齊。欲3.3灘清掃較少注襯意到的隱蔽浙地方認(rèn)通道必須保淚持清潔及順仙暢；注意清指潔轉(zhuǎn)角及有延門、蓋的隱虧蔽地方。肉3.4合處理骯臟、址泄漏損壞及蠅成因攻檢查廠房及狗設(shè)備存在的皮隱患，及時(shí)貪加以整改；惑地面、墻面現(xiàn)破損及時(shí)修粒復(fù)。堆3怒.衰5攏防止噪音和碧解決震動(dòng)的稀成因姑定期檢查及廳維修儀器及枕設(shè)備；定期暢檢查照明燈馳具擾。言表成堤A.1窩（續(xù)）縮項(xiàng)目添編號(hào)承管理要求煮典型活動(dòng)常4清潔標(biāo)4劫.喝1驗(yàn)每個(gè)分區(qū)位禽置有負(fù)責(zé)人耍每個(gè)分區(qū)都刺有負(fù)責(zé)人，神每個(gè)崗位都科有負(fù)責(zé)的區(qū)派域。雀4.銅2遍6S仔區(qū)域白責(zé)任康表甩(在平面圖仙或現(xiàn)場上標(biāo)怨示)風(fēng)6S分區(qū)地稠圖及負(fù)責(zé)人村。做4.3竿建立日常巡揚(yáng)視機(jī)制涼規(guī)定基層管窗理人員每日升到現(xiàn)場巡視哭的時(shí)間、路刻線、檢查內(nèi)版容?；?.4急制定組織分倡級(jí)考評(píng)辦法辮各級(jí)組織制芹定相應(yīng)的考取評(píng)辦法及獎(jiǎng)溫懲措施。椅4.杠5悅建立有效的袋提案制度宮建立生產(chǎn)、幣設(shè)備、質(zhì)量驗(yàn)持續(xù)改善的撥提案制度欲；環(huán)做好提案的暖評(píng)估及處理弓。填5素養(yǎng)濤5.1惱履行個(gè)人職桂責(zé)禿保持良露好號(hào)的工作環(huán)境元；脾遵守紀(jì)律、儉服從領(lǐng)導(dǎo)；盆服裝整潔；腹待人誠懇有頁禮貌；愛護(hù)附公物；富有坡協(xié)作精神苦；胞遵守員工日惕常行為規(guī)范傍。盆5.堪2蓄員工綜合素蘭質(zhì)的培訓(xùn)討定期為員工燥進(jìn)行6S宣辮傳及培訓(xùn)；順廠規(guī)廠紀(jì)及驕職業(yè)禮儀培偏訓(xùn)；安全知介識(shí)培訓(xùn)及消喜防演練；良程好的謝工作中態(tài)度及溝通報(bào)訓(xùn)練餃孔。夢5.甲3艇今天的事今史天做肉完成每天生裝產(chǎn)計(jì)劃清單烘；下班前檢算查每天工作宴清單慈。欠5.將4錄創(chuàng)造和保持撥良旁好完的環(huán)境勇安全、舒適庭的工作環(huán)境諸；個(gè)人及產(chǎn)籠品品質(zhì)的提烈升；個(gè)人工藝作及設(shè)備效閣率的提高；暫樹立個(gè)人和懼企業(yè)的良好日形象凍。伸6安全勺6茂.性1附員工虧勞保用品穿榜戴濕及安全防護(hù)獅裝備石穿上安全衣?lián)?、帽、手套沸、鞋、眼罩瘦、耳塞等；政特殊區(qū)域入特口有安全防縮護(hù)裝備的標(biāo)旬準(zhǔn)圖片。瘡6.2即滅火器、第“共緊急出口疤”晴標(biāo)志框滅火器的功如能標(biāo)簽；還厚悶計(jì)6.3袍“頭危險(xiǎn)征”傳報(bào)警燈、警垂號(hào)和火警逃市生指引與各分區(qū)都有塵張貼消防路段線圖求。站6偵.貢4串處理緊急情元況的措施督定期消防演孫習(xí)；設(shè)置急疫救箱及急救松員；定期檢奴查急救用品塘及消防設(shè)備紗；緊急情況屈處理預(yù)案英。附錄B雙(獻(xiàn)資料緞性附錄)扛×××歷企業(yè)付6S艦管理評(píng)價(jià)表仇×××囑企業(yè)營6S察管理評(píng)價(jià)表順，見表曾B炊.1。犁表須燙B備.1突×××濤企業(yè)陸6S妙管理評(píng)價(jià)表魔序號(hào)線評(píng)價(jià)項(xiàng)目穿分?jǐn)?shù)乏評(píng)價(jià)邊內(nèi)容神檢查方式免扣分標(biāo)準(zhǔn)餓得分茅1撒綜合管理買250鏈廈1.1松建立6S管杜理領(lǐng)導(dǎo)小組坐15壯論疑蝕3菠建立以組織峽領(lǐng)導(dǎo)為組長團(tuán)的6S管理挨領(lǐng)導(dǎo)小組。丹文件膀無文件扣1升分櫻。礦覽悠晉3鞏明確6S管陶理領(lǐng)導(dǎo)小組徑的職責(zé)及各沙成員的分工創(chuàng)。寺文件真有1名成員麻職責(zé)不明確斃的扣2分挪。長檢街括3示建立包括生緩產(chǎn)、供應(yīng)、撒銷售、政工肆、行政、科究研等各部門排，涵蓋基層配各車間、倉嚇庫、物業(yè)公歉司的6S管栗理體系，明薪確主管領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)和6S主管冠人員。樂文件案1.體系不魂完善者扣1泉分；漿健芹概2.未明確完主管領(lǐng)導(dǎo)和棗人員的扣1食分。早計(jì)淋枝3沾6S管理領(lǐng)錢導(dǎo)小組至少暖每半年召開雁一次專題會(huì)讓，對(duì)重大問爆題進(jìn)行研究葵和決策。隔會(huì)議紀(jì)要洗每少1次扣密2分蝴。捐覆鑰警3宏6S管理領(lǐng)忽導(dǎo)小組主