PAGEPAGE9北京**國際投資有限公司企劃部管理手冊沾二O一O年康七月十二日前言銜企劃較部是針對公煩司的項目益定位、市場配推廣、形象慚宣傳以及企槐業(yè)文化研究那等各項工作現(xiàn)，承擔(dān)著推申動企業(yè)經(jīng)濟凝效益和社會儉效益的重大魄責(zé)任。翠企劃部是企運業(yè)策劃業(yè)務(wù)扭的歸口部門聯(lián)，是企業(yè)的驅(qū)決策參謀機坊構(gòu)，其主要斥任務(wù)是通過相企劃和企劃綠的實施保持求企業(yè)的可持無續(xù)性發(fā)展。價企劃部的主困要職責(zé)分三疼個方面：一話是企業(yè)內(nèi)部傻文化的建設(shè)罩；二是企業(yè)隨對外的宣傳覆形象構(gòu)建；黃三是項目禁品勁牌的建設(shè)和裝推廣。圖本辦法詳細辦描述了企劃仍部熊的部門職能朋、組織結(jié)構(gòu)常、崗位職責(zé)職、管理規(guī)范裙、操作流程甲及吳企劃部規(guī)章貼制度勿，用于規(guī)范案與指導(dǎo)企劃接部的業(yè)務(wù)工鞭作，是企劃胳部的基礎(chǔ)管屆理文件。目的條本規(guī)范旨在帝通過制定公御司企劃部門犁業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和氏管理標(biāo)準(zhǔn)，際規(guī)范伏企劃部的策倘劃行為，以壁發(fā)揮企劃部剖門在企業(yè)創(chuàng)虜新體制中的華核心作用。慮全面提高企算劃部的策劃幻業(yè)務(wù)水平和鑒部門管理水艷平，進而提觸高酸企業(yè)整體的館策劃與創(chuàng)新蓄能力，建立胖與保持市場憶競爭優(yōu)勢，取實現(xiàn)企業(yè)可殘持續(xù)性發(fā)展棵。倚制定本管理忠手冊棚的目的是為臟了能促進策仆劃部各個環(huán)效節(jié)的工作能偵標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)頸范化、流程嚇化。范圍巡本管理辦法霸適用于企斧劃部每個工帝作崗位以及暖相應(yīng)的工作嗓職責(zé)。組織結(jié)構(gòu)痛根據(jù)企劃部林門五職能摘暫鄉(xiāng)制定企劃部徹門組織結(jié)構(gòu)父，如下圖所招示：企劃部經(jīng)理企劃部經(jīng)理平面設(shè)計專員文案策劃專員企劃部主管庸說明：武企劃部設(shè)置她經(jīng)理、主管行、企劃員三兼級崗位，人盲員數(shù)量配比泛通常為技分別為1：華2：3，企均業(yè)可根據(jù)自際身規(guī)模、發(fā)宇展階段和業(yè)蝦務(wù)重點配備丹人員，至少背應(yīng)采取主管薪一人制。部門職能蒜負責(zé)集團品燃牌形象管理更工作，統(tǒng)一洞企業(yè)對外形胖象，維護企慘業(yè)品牌；滑根據(jù)池公司雅發(fā)展及資源煩狀況，研究筍制定公司品持牌策略及品塵牌規(guī)劃方案英。錯根據(jù)公司決鹿策組織資源讀投入，負責(zé)泰企業(yè)形象與獅品牌管理劑。鳥研究與公司香有關(guān)炎的妥商業(yè)地產(chǎn)爛宏觀猛動態(tài)、行業(yè)耳狀況、需求仁變化及市場虎競爭格局，壁收集市場信求息窄、符提交研究報斗告均，為決策層貍提供決策依豆據(jù)籍；門編制公司年佩度廣告預(yù)算魔及年度廣告森策劃方案，嫂撰寫與設(shè)計世各類廣告糞文案，統(tǒng)一杰制作廣告宣頑傳品，選擇閣廣告形式及摘傳播媒體舉、術(shù)評估廣告效皮果疏；氧依據(jù)公司發(fā)艙展戰(zhàn)略、市找場目標(biāo)、企前業(yè)形象制定仰相應(yīng)的導(dǎo)公共關(guān)系計近劃，策劃與衣實施公關(guān)活奉動，調(diào)動社跟會資源為企將業(yè)的發(fā)展服竟務(wù)雖；查負責(zé)公司V綠I導(dǎo)入執(zhí)行石和整體品牌縮形象管理既，鞏全面管理公岡司標(biāo)識系統(tǒng)盟的統(tǒng)一制定喘、設(shè)計和實歲施規(guī)劃；簡根據(jù)決策，符為策劃項目酒編制可行性必研究報告拆；縫培育和發(fā)展遭企業(yè)創(chuàng)新機晉制釀。交通過制度建迷設(shè)和適當(dāng)?shù)募呐嘤?xùn)，在企賞業(yè)內(nèi)部建立嗚起鼓勵創(chuàng)新奶的制度體系諸，逐步形成尚企業(yè)內(nèi)部全好員的創(chuàng)新意肢識和氛圍套；筑負責(zé)公司網(wǎng)盡站建設(shè)與維歷護。興為公司搭建蹤良好的對外滿宣傳盛聯(lián)絡(luò)亡平臺；笛負責(zé)集團的寨企業(yè)文化建練設(shè)工作，營某造良好的文悅化氛圍；砌全面負責(zé)公賓司企劃綱要博及企劃工作設(shè)計劃的制定療和實施；聯(lián)負責(zé)媒體關(guān)哭系聯(lián)絡(luò)與維往護。崗位職責(zé)黎企幕劃部經(jīng)理職幸責(zé)：行政隸屬：源上級主管：貸副總經(jīng)理竹直接下屬：羅企劃主管、臟平面設(shè)計凳專員胞、文案扣策劃川專員主要職責(zé)械負責(zé)部門工違作組織關(guān)系臭：對副總經(jīng)挑理負責(zé)搬。派負責(zé)公司項朵目的市場可極行性分析、謹項目定位、宣營銷戰(zhàn)略分捆析，以及相郊應(yīng)的推廣蒜計劃制訂逆；壓嚴格執(zhí)行和責(zé)貫徹公司上觀級部門下達藥的各項指令度，按時保質(zhì)隨的完成各項絨工作饒任務(wù)；附以公司利益布為前提，合鄉(xiāng)理配置資源沉，節(jié)約成本樹，讓有限的漂資源發(fā)揮盡富可能大的效接率；結(jié)發(fā)現(xiàn)起潛在和現(xiàn)實滑的危機及提蓄出預(yù)防和消棕除的意見，功培養(yǎng)和發(fā)展傍企業(yè)創(chuàng)新機籠制；棕配合公司做買好企業(yè)文化紀(jì)教育的推廣音、深化的各旗項相關(guān)工作毅；斜制作部門年慨度、月度的任工作計劃和爭工作小結(jié)，陜及時上級領(lǐng)惕導(dǎo)駱匯報，使公重司和上級部敗門及時了解拉企劃脖部的工作狀暴況；肢全面負責(zé)部似門日常運作另與管理，定猴期召開部門妥例會拘。對部門內(nèi)慌的員工實行殲監(jiān)督管理，楊加強培訓(xùn)，免每月制定培棒訓(xùn)計劃并實蛋施；司制定、完善描員工的工作瘋標(biāo)準(zhǔn)以及操晝作程序，每收天對下屬的辮工作情況進球行監(jiān)陷督檢查；匠制定企劃的撫組織架構(gòu)、簽下屬崗位職溪責(zé)、部門發(fā)貌展計劃；殖協(xié)助人力做北好本部門員達工招聘及培趟訓(xùn)工作，做嫌好企業(yè)文化旁宣傳懷，姥做好本部門獄員工培養(yǎng)及姜團隊的建設(shè)賺；給負責(zé)本部門零報銷費用的靠審核簽字竭；鑼嚴格控制部掀門開支，完梯成部門各項麻經(jīng)濟指標(biāo)溝；潤健全部門企跨劃工作的各險項業(yè)務(wù)流程捆，并做好業(yè)箏務(wù)分工與日萌常監(jiān)督落實演。猜企劃主管螞職責(zé)：行政隸屬：攤上級主管：最企劃經(jīng)理紡直接下屬：武平面設(shè)計專冬員、文案予策劃糧專員主要職責(zé)擋協(xié)助部門經(jīng)洋理組織關(guān)系犁：對部門經(jīng)稅理負責(zé)?？迏f(xié)助部門經(jīng)濃理進行企劃垮部內(nèi)部建設(shè)體與管理；導(dǎo)協(xié)助燒部門經(jīng)理對衛(wèi)公司察項警目作好策劃嚴定位、宣傳躁推廣、營銷釋活動堡及其他相關(guān)璃事務(wù)的計劃如成文工作；怕定期制作每干月配合部門漫經(jīng)理制定工唱作計劃和工李作小結(jié)；古配合部門經(jīng)侍理做好各類斧媒體及合作戀單位聯(lián)絡(luò)工花作醬，及時傳達拋反饋信息，刺并有書面記抓錄向經(jīng)理匯姑報有關(guān)事宜螺的進展；湖密切關(guān)注部巴門各項工作部的進展情況侄，及時記錄找、整理工作朱的完成的時儉間節(jié)點，并際向部門經(jīng)理降及時刷反饋最新信墳息；申關(guān)注灘行業(yè)潑市場的最新嗓信息蔑，協(xié)助部門喂經(jīng)理完成市俗場調(diào)研報告響；南協(xié)助部門經(jīng)老理管理公司銀網(wǎng)站及提出愚網(wǎng)站建設(shè)建哭議并實施；導(dǎo)負責(zé)部門行護政事務(wù)的處尊理；般負責(zé)部門內(nèi)城文檔、資料闖管理，協(xié)助掉部門經(jīng)理做努好各類文案采工作；亮完成部門經(jīng)擱理交辦的其伐他工作。梳平面設(shè)計歐專員辱職責(zé)：行政隸屬：倆上級主管：葉企劃主管主要職責(zé)敏負責(zé)設(shè)計、慧媒體組織關(guān)舌系：對部門果主管易負責(zé)艷。異全面管理，堤參與公司項遲目猛、網(wǎng)站的宣答傳資料、平義面設(shè)計、文阿本設(shè)計工作舉；凍負責(zé)公司V是I形象系統(tǒng)薪的設(shè)計與維局護管理工作盆；臥長期性的對攤商業(yè)地產(chǎn)行備業(yè)照宣傳資料、靠照片素材進扒行普收集、整理蝶、存檔；尿收集各種媒趁體（報刊、味電視、電臺純、網(wǎng)站、雜它志等）的刊于例、折扣、壽優(yōu)惠內(nèi)容等巧資料，并做沉好整理、存凈檔、更新工區(qū)作；邁對于茶設(shè)計所需的碌圖文光盤、究參考書籍、旦專業(yè)雜志做潤好整理、維很護、保養(yǎng)工簡作；廢對于公司項貸目已經(jīng)做過被的各類廣告老，如：報話刊、戶外、暖宣傳品等相倒關(guān)資料作好貢管理、備份役工作（電子僵文檔、成稿搞）；福定期與各合獄作公司進行依溝通，保持生良好關(guān)系，維維護公司的螞合作資源。則完成部門經(jīng)鼠理交辦的其宰他工作，與尿公司其他部差門保持良好惜的合作、溝鴿通。展文案活專員職責(zé)：行政隸屬：援上級主管：核企劃主管主要職責(zé)干負責(zé)撰寫公崗司品牌及項刷目推廣文案仔，協(xié)助上級揉完成市場調(diào)懼研并形成報忌告。論協(xié)助公司各剝類宣傳策劃閉方案的設(shè)計繩和撰寫迫；稀負責(zé)宣傳推持廣文案及宣蛾傳資料文案廈的撰寫；踐負責(zé)公司對津外媒體和廣溝告表現(xiàn)文字蹤的撰寫；匪協(xié)助公司各網(wǎng)站光的采編工作朽；割負責(zé)部門會鼻議紀(jì)要的記刑錄；捷負責(zé)媒體軟邊文和廣告資卡料的收集與訪整理。得負責(zé)策劃部榴的各類方案懲、報價以及益函件的起草溝、制定和打撐印。為完成部門經(jīng)銜理交辦的其慚他工作，與霸公司其他部嘆門保持良好狹的合作、溝計通妨。章企劃部業(yè)務(wù)勇流程扭項目課題肅的提出竿項目課題融可由決策層弄、管理層、換專家系統(tǒng)或伏企劃部提出旅，重大課題廈應(yīng)以企業(yè)正存式文件形式呀下發(fā)給企劃尋部東。銹創(chuàng)意與企劃治案譽企劃部應(yīng)針船對課題進行俘創(chuàng)意、并編烤制企劃案遲。第一輪決策繭決策層應(yīng)對變企劃案作出機第一輪決策崇，決策方式太可采取會議杜式或?qū)徟綕?，決策的程付度限定在是聞否進行可行丑性研究論證畢?？尚行匝芯看浩髣澆扛鶕?jù)愿決策意見，于編制可行性額研究報告，襯有關(guān)職能部軍門應(yīng)邀參與絡(luò)研究和編制急。第二輪決策立決策層應(yīng)對票可行性研究療報告作出第冊二輪決策，驕決策方式是直會議制，形彎成會議紀(jì)要畫或正式文件宴，決策程度寸限定在是否俘實施并制定等實施計劃。陳會議紀(jì)要或沸正式文件應(yīng)菠對實施計劃掃中的主要目斑的、組織保餅證、基本步東驟和資源配討置等內(nèi)容作之出原則性說突明。組織保瞧證應(yīng)明確總雪負責(zé)人、責(zé)幟任部門和配致合部門，以浩及相互之間若的接口關(guān)系護。實施計劃問企劃部根據(jù)底第二輪決策列，組織或參炕與編制實施撇計劃，經(jīng)最末高管理者審臉批之后以企尾業(yè)文件形式慌下發(fā)并正式顫實施。動態(tài)控制門在計劃實施含過程中，企為劃部應(yīng)發(fā)揮較指導(dǎo)、協(xié)調(diào)纏、檢查、糾闖正的作用。嚴實施計劃如究需要重大線修改時，應(yīng)織重視執(zhí)行兩鮮輪決策程序展，并及時通揀知有關(guān)部門捐。弦企劃部對計啦劃實施情況肅進行記錄并質(zhì)保存記錄。嗽《舒企劃壩管理煎手冊鉤》編制說明跡《企劃摩管理柱手冊》是由員企業(yè)自行編詢制的保證企休劃有效運行偵的管理性文郊件，是企業(yè)政創(chuàng)新體制文閃件化的基本禿形式。蛇《企劃