LS企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書第一部分戰(zhàn)略分析第一節(jié)行業(yè)環(huán)境分析LS作為國(guó)內(nèi)外重要的軸承生產(chǎn)供應(yīng)商，必需對(duì)國(guó)外和國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)有一個(gè)比較清晰的判斷，才能做好戰(zhàn)略策劃。一、全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)LS的影響1．LS產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中還有較大發(fā)展空間2000年全球軸承供應(yīng)量約為100億套，其中我國(guó)占1/5。（表1）表1各國(guó)軸承生產(chǎn)規(guī)模（按銷售額排序）肌國(guó)別榆企業(yè)數(shù)（個(gè)昆）屢人數(shù)（萬(wàn)人柴）巴年產(chǎn)量（億區(qū)套）尺年銷售額（叮億美元）很日本訂250倒4.5聽28驗(yàn)146殿美國(guó)雞80破4.5扣20滅60紛瑞典深80曾4.49許7扮50獸德國(guó)戶76厭5嘗8恨33.1檢中國(guó)積270逼32圣20澤25監(jiān)俄羅斯應(yīng)30狗20舞11.7咸20攝法國(guó)駛40程1.1捐2哪10范英國(guó)命15匠1.5近4朱5既總計(jì)委844霉72.4啟100.7豬349孔（根據(jù)行業(yè)侍資料）劣然而，我國(guó)法軸承以產(chǎn)量留計(jì)占全球的膛20%，但泡以銷售額計(jì)音僅占7.1拉2廁%躁。我國(guó)軸承罵在國(guó)際上平徹均價(jià)格為1付.25毅美元/套，準(zhǔn)為國(guó)際軸承隙平均價(jià)格3慶.盈47美元/早套的橡36%種。這說(shuō)明，膠一方面，我耍國(guó)軸承產(chǎn)品皆是以低成本檢優(yōu)勢(shì)參與國(guó)蠅際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)斑的；另一方環(huán)面，我國(guó)軸騎承產(chǎn)品還停檔留在低附加棵值的層次上屆。廚2000年熊全球關(guān)節(jié)軸最銷售額約為忘3孕億美元，L社S銷售額約貿(mào)占全球的新5蒙.1忽%。LS關(guān)悔節(jié)軸承產(chǎn)品軟在國(guó)際市場(chǎng)獄上的價(jià)格約仇為世界著名劣廠商產(chǎn)品價(jià)黃格的30-競(jìng)45%，說(shuō)喂明在國(guó)際上看LS軸承屬怖于附加值不短夠高的產(chǎn)品波，同時(shí)表明蜓LS產(chǎn)品升顫級(jí)還存在較江大的潛在空啟間。玉2囑．味LS在全球掌關(guān)節(jié)軸承市幫場(chǎng)中占有一殲定地位星瑞典和日本企的企業(yè)仍保垃持全球軸承塌主要供應(yīng)商構(gòu)地位，各企饅業(yè)在全球市要場(chǎng)中區(qū)域重淚點(diǎn)不同。年渣銷售額在全峰球頭十名軸搶承公司中日游本5家、美槽國(guó)2家、德帆國(guó)2家、瑞帥典1家，其美中最大的仍笨是瑞士SK兇F，其年銷堂售額達(dá)50幣億美元，占色全球市場(chǎng)總停份額的14甲.3%；爹最小的是美掏國(guó)TORR掙INGTO副N，其年銷衡售額達(dá)10振億美元，占艙全球市場(chǎng)總藍(lán)份額的2她.群9齊%登（表2）。廉我國(guó)雖然軸著承總銷售額漢以占全球的女1/5，但樓我國(guó)的最大籃軸承企業(yè)的渣規(guī)模僅為美瞎國(guó)TORR杰INGTO挽N的8按.似5曲%紹，為瑞士S和KF的蟲1.7%奇?？梢娢覈?guó)踩軸承企業(yè)是忍以中小企業(yè)析群體參與國(guó)拆際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)書的。查表喘2音世界鐘十大著名軸敢承公司基本炒情況（按銷乒售額排序）而公司名稱自工廠數(shù)（個(gè)臥）拳年銷售額搖（億美元）雁純利潤(rùn)慈（億美元）突出口比重（逗%）羅國(guó)際市場(chǎng)肝占有率（%醬）俊1甲瑞典愉SKF途90榜50課-2.0宴96扭20罩2熄日本NSK估28蛇44舅-0.3呼43嗽13碌3驟日本KOY拔O拉17家32適-0.1朋43況7每4孕日本NTN婆27世29陵0.34踢45屬9含5扶日本NMB破22書27罪0.95詞62米6戀美國(guó)TIM總KEN晨24究24本1.26緣21陰10號(hào)7柄德國(guó)FAG頸62竿20碌0.25尤72肚10除8手德國(guó)INA杏16葡15對(duì)9腔日本NAC驕HI獨(dú)14企14緊0.12贏30妥10公美國(guó)TOR誰(shuí)RINGT岡ON矛28腔10嘩7停（根據(jù)行業(yè)革資料）頃在西歐、拉鄰美、非洲和厲中東，SK勞F集團(tuán)是最輛大的軸承供健應(yīng)者，占據(jù)斜三分之一市尋場(chǎng)份額；在繞美國(guó)市場(chǎng)，播TIMKE資N公司領(lǐng)先刃，占22%呀市場(chǎng)份額，誓其次是SK張F(tuán)集團(tuán)和T港ORRIN訓(xùn)GTON公趨司，各占2亭%市場(chǎng)份額華；在亞洲（賞不包括日本財(cái)），SKF避集團(tuán)占據(jù)1世7%的市場(chǎng)蘆份額；在日戚本，NSK箏公司是最大走的軸承供應(yīng)兔商，SKF顛集團(tuán)占據(jù)日價(jià)本市場(chǎng)的2辣%；在中歐涌、東歐和中楊國(guó)，當(dāng)?shù)剌S每承廠占據(jù)主橫要市場(chǎng)份額綠。李LS在全球攪關(guān)節(jié)軸承市茄場(chǎng)中占有一膜席之地。S葬KF仍雄居果首位，LS司處第七位（厚表3）。S制KF的市場(chǎng)揭占用率為L(zhǎng)前S的5驚.2黨倍。積表3向掉心關(guān)節(jié)軸承蜜的世界主要疲公司市場(chǎng)占猜有率艦序號(hào)推公司名稱易市場(chǎng)占有率暫（%）臭1牧SKF錄26.6津2目ELGES多26.3寬3鎖J逝APANE辮SE僚15.4都4固SO危NSTIG敏E燦9.1綠5望RBC呢8.3女6它TORRI面NGTON陳8帽7筋LS洪5.1日8或ZKL熔0.6義9妻Z助VL罵0.6烘（根據(jù)行業(yè)豪資料）選3．全球軸孫承尤其是特澤種軸承仍保抄持增長(zhǎng)勢(shì)頭良，為L(zhǎng)S企疼業(yè)提供了一糟定的發(fā)展空歐間。域有關(guān)資料預(yù)兄測(cè)，全球軸牽承需求量將拌從1998負(fù)年的300勁億美元（們100億臨多怠套許）增加到2刮008年的清572億美魔元，增長(zhǎng)翼1.9治倍；亞太地那區(qū)需求量將障占全球總量犁的40.7躁%，較19霸98年增長(zhǎng)嚷3.4%。尋橡其中關(guān)節(jié)軸花承作為特種洽軸承之一，擇其增長(zhǎng)幅度隊(duì)將高于軸承松行業(yè)的增長(zhǎng)膊水平，預(yù)期朝可達(dá)兩倍之傷多。亞洲，倡特別是我國(guó)余的關(guān)節(jié)軸承瞎市場(chǎng)，處于姻成長(zhǎng)期，關(guān)李節(jié)軸承的應(yīng)遼用領(lǐng)域正在犧擴(kuò)大，顯然士，我國(guó)對(duì)關(guān)健節(jié)軸承的需此求增長(zhǎng)將高傾于世界平均刃水平。疫4．國(guó)際著裂名軸承公司棟都具備自己統(tǒng)的主營(yíng)的特鑒色事業(yè)域和教核心產(chǎn)品。豪即使國(guó)際上籍著名的大型邊軸承生產(chǎn)公薪司規(guī)模巨大仰，但它們都黃十分注重發(fā)底展自己的特捆色業(yè)務(wù)，形閃成各自的核確心產(chǎn)品，在挑一個(gè)領(lǐng)域上彈處于國(guó)際領(lǐng)尾先地位（表格4）。一方福面，這是由他軸承行業(yè)的搞品種多樣性爸和所需技術(shù)辨的復(fù)雜性決饒定的；另一淚方面，正是湊長(zhǎng)期的產(chǎn)品叨領(lǐng)域和核心仆技術(shù)的差異螺化才造就國(guó)說(shuō)際巨人。梁表4枝世界十大貓著名軸承公藍(lán)司特色產(chǎn)品迅公司名稱房特色產(chǎn)品暢瑞典礙SKF燭中大型冶金品礦山軸承、恭汽車軸承攝日本NSK元小型低噪音妄軸承雨日本KOY闖O研汽車軸承橡日本NTN償汽車用等速惱萬(wàn)向節(jié)軸承婚、中型球軸跪承催日本NMB擱辦公自動(dòng)化頂微型軸承獎(jiǎng)美國(guó)TIM廉KEN倡英制圓錐滾示子軸承船德國(guó)FAG抽中大型圓錐畢圓柱滾子軸既承鳳德國(guó)INA統(tǒng)滾針軸承及繪液壓頂桿瓜日本NAC荷HI屠中小型球軸聞承米美國(guó)TOR膊RINGT科ON閑精密球軸承行、重型機(jī)械銀球面滾子軸兵承向（根據(jù)行業(yè)恭資料）祝同時(shí)，汽車喘、通用機(jī)械烘、電機(jī)和機(jī)拒械維修是軸洋承的主要需霧求領(lǐng)域，而急日本和SK男F占據(jù)了主珠要的市場(chǎng)份仙額（表5）找。僚表5國(guó)槽際軸承市場(chǎng)弦構(gòu)成及各主遵產(chǎn)國(guó)家占有嘩率田序號(hào)扣市場(chǎng)用戶荷國(guó)家（公司賢）市場(chǎng)占有咸率優(yōu)1真汽車扎日本（40暢%），SK社F（30%郊）唱2改機(jī)械維修攤SKF（2旋9%），日喘本（26%滾）敲3胖通用機(jī)械倍SKF（1厚7%），日臣本（17.澆4%）綿4駕重型機(jī)械和刮電機(jī)近（各占8%扛）尊5．合作、飽集中、注重愁效益和互相咸滲透市場(chǎng)成由為全球軸承步生產(chǎn)商的主那流戰(zhàn)略。辛一是實(shí)施雙絲贏戰(zhàn)略，強(qiáng)諸化全球合作用，如SKF濟(jì)、FAG、豪TORRI懶NGTON哲、NSK、吃NTN、N拜ACHI間借均有合作；愈二是加大主悼導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)鳴，收縮弱勢(shì)盞產(chǎn)品市場(chǎng)；需三是輕規(guī)模豪，重實(shí)效，勉以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)章實(shí)力；四是重市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)菜整，在日本貌軸承企業(yè)繼狀續(xù)西進(jìn)歐美席的同時(shí)，歐閱美公司也大棉舉東擴(kuò)亞洲既。我國(guó)市場(chǎng)蜓將是未來(lái)一禾段時(shí)間這些魄國(guó)際大型企己業(yè)的主攻市膚場(chǎng)。杜6．產(chǎn)品結(jié)次構(gòu)向批量化伯、單元化發(fā)艇展。串一是通用軸倒承向大批量奧、低成本方餅向調(diào)整；二辜是軸承產(chǎn)品迷向單元化方揭向調(diào)整，發(fā)嫩展轎車輪轂閱軸承、大型養(yǎng)卡車和拖車韻用圓錐軸承偽件、汽車轉(zhuǎn)紗向機(jī)（NS掠K汽車零部軍件年銷售額枯1000億癢日元，汽車長(zhǎng)轉(zhuǎn)向機(jī)單元級(jí)占50%）截、自動(dòng)漲緊乒的軸承、錄概像機(jī)磁鼓軸朗承、計(jì)算機(jī)章硬盤驅(qū)動(dòng)軸辜承等單元產(chǎn)樣品。顛7．關(guān)節(jié)軸屋承發(fā)展趨勢(shì)幻關(guān)節(jié)軸承是云我國(guó)一種新德興的機(jī)械產(chǎn)油品，適應(yīng)于高低速、重載坊、可調(diào)心的槐工況中，廣飼泛應(yīng)用于工從程、冶金、寨水利、電力鐵、農(nóng)業(yè)、輕笑工機(jī)械，汽從車，鐵路，酷航空和國(guó)防徹等，目前處鍋于成長(zhǎng)期。野關(guān)節(jié)軸承的波發(fā)展歷程始押終伴隨著科冰學(xué)技術(shù)的進(jìn)隆步、工業(yè)化聲進(jìn)程的推進(jìn)俘和為不斷滿逼足用戶的各瑞種需求而進(jìn)斷行的自我改迷進(jìn)、創(chuàng)新、遍完善的過(guò)程訓(xùn)。我國(guó)弟“野九五毫”毀期間年平均救增長(zhǎng)率為焰11.2%邁，預(yù)計(jì)態(tài)“況十五賀”楊期間的增長(zhǎng)睛率為益10%優(yōu)。照隨著社會(huì)快恨速發(fā)展和技捐術(shù)不斷進(jìn)步嚇，對(duì)關(guān)節(jié)軸模承的要求也夢(mèng)向高精度、遙長(zhǎng)壽命、單旗元或部件化是、工藝結(jié)構(gòu)琴多樣化和非盲標(biāo)專用化發(fā)蜂展。如自潤(rùn)究滑型和適應(yīng)陷于各種惡劣弱環(huán)境介質(zhì)的盯特殊材料（刊不銹鋼或表違面經(jīng)特殊處婚理的關(guān)節(jié)軸童承）。塔二、國(guó)內(nèi)軸掃承行業(yè)環(huán)境腸及其變動(dòng)趨酒勢(shì)對(duì)LS企慕業(yè)的影響臘1．國(guó)內(nèi)軸括承市場(chǎng)總需穴求看長(zhǎng)妙，但生產(chǎn)供辯應(yīng)能力缺口笨與過(guò)剩并存來(lái)。筍我國(guó)處于工灌業(yè)化加速時(shí)稅期，機(jī)械工撫業(yè)作為裝備朽工業(yè)必會(huì)迅譯速發(fā)展；同這時(shí)未來(lái)的五火到十期年間咬我國(guó)汽車工沈業(yè)將有一個(gè)閑的根本性飛沫躍。訊中國(guó)軸承工跌業(yè)協(xié)會(huì)研究鎖預(yù)測(cè)，飲“靠十五摟”壤期間，我國(guó)譜軸承工業(yè)產(chǎn)踏量需按每年擱6繁.5%梢的速度發(fā)展蝴，才能滿足士國(guó)內(nèi)外軸承譯市場(chǎng)的需求兄。預(yù)計(jì)到2鉤005年，沖我國(guó)軸承年嶼產(chǎn)量需達(dá)到帆30億套，承工業(yè)總產(chǎn)值渡相應(yīng)達(dá)到3矩10億元，努國(guó)內(nèi)主機(jī)配合套與維修市很場(chǎng)需求將為出13億多套戰(zhàn)，出口為屬18赤億套、創(chuàng)匯合9途-套10億美元頁(yè)。其中，關(guān)砍節(jié)軸承年產(chǎn)轉(zhuǎn)量將達(dá)到1永500萬(wàn)套視，工業(yè)總產(chǎn)饅值達(dá)到5億份元。（見表趴6）梁我國(guó)通用、暗中小型球軸露承等生產(chǎn)能鏈力過(guò)剩而高經(jīng)精度、高附械加值、高技禁術(shù)含量及專碌用軸承有較馬大缺口。軸腳承品種將從菠目前的8泉000痰種達(dá)到20神05年的1枕0哄000塞種。用戶對(duì)伶軸承產(chǎn)品的府精度、性能疼、壽命、可滿靠性、質(zhì)量莊穩(wěn)定性以及磚產(chǎn)品附加值欠要求更高；藝技術(shù)含量高裹的總成化、謊單元化、智廣能化、功能幸部件化軸承盲產(chǎn)品將得到缺市場(chǎng)歡迎。約2．國(guó)內(nèi)軸緒承市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)誼激烈，眾多穿的軸承生產(chǎn)轟商憑借產(chǎn)品乒差異性各自糠占據(jù)一塊市稠場(chǎng)領(lǐng)域。誦軸承生產(chǎn)事企業(yè)500蓮余家，科研賠院所呢5暮個(gè)，職工人來(lái)數(shù)39萬(wàn)，遞總資產(chǎn)42之6練.逗76億元，欠主要生產(chǎn)設(shè)抗備9萬(wàn)多臺(tái)倆。允2000年則我國(guó)軸承行欄業(yè)總產(chǎn)值往2辭4蜘0修億元，總產(chǎn)酸量超過(guò)22扇億套。由于雄軸承品種的饞多樣性，有迫實(shí)力的廠家晴就有可能通四過(guò)突出自己濤的特色產(chǎn)品膚（在某類產(chǎn)芹品上保持突烤出的優(yōu)勢(shì)）情，以取得一葵定的市場(chǎng)份態(tài)額。響跟大多數(shù)行賞業(yè)一樣，我且國(guó)軸承也是撒競(jìng)爭(zhēng)異常激偏烈。葬一方面，國(guó)委內(nèi)大的軸承抱制造商。雖撫然這些制造夫商的產(chǎn)品側(cè)已重點(diǎn)不在關(guān)罪節(jié)軸承方面登，但由于其于生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及委資本投入能景力方面的優(yōu)孔勢(shì)，使其調(diào)戚整產(chǎn)品方向驕的能力較強(qiáng)編，有可能切早入關(guān)節(jié)軸承鉛市場(chǎng)參與競(jìng)扶爭(zhēng)。在此層自次上，大中面規(guī)格、特種楊型號(hào)、自潤(rùn)選滑、不銹鋼熟等高檔關(guān)節(jié)號(hào)軸承產(chǎn)品開兄發(fā)和制造技多術(shù)要求高，姐產(chǎn)品技術(shù)水站平成為競(jìng)爭(zhēng)鉗的關(guān)鍵因素壇。撫另一方面，出小型軸承制壤造商從低端馬蠶食市場(chǎng)份郵額。主要是傷沿海各省的聾鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的小陣型軸承生產(chǎn)薄廠商。雖然烈它們?cè)谝?guī)模陣、技術(shù)等方巷面處于劣勢(shì)萬(wàn)，但其具有伍低價(jià)格的優(yōu)欠勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)輪仍然有一定待的沖擊力。跳在此層次上掌，某些品種搞、某些尺寸南段的的關(guān)節(jié)譜軸承產(chǎn)品，膨其價(jià)格和質(zhì)樣量成為競(jìng)爭(zhēng)鋪的關(guān)鍵因素凝。照3．關(guān)節(jié)軸網(wǎng)承市場(chǎng)雖然潑繼續(xù)增長(zhǎng)，綿但市場(chǎng)空間嬸有限。懸2005年盆軸阿市場(chǎng)需求預(yù)鳴測(cè)倘見表雅6。懼從表中可得拾知，就產(chǎn)量標(biāo)計(jì)關(guān)節(jié)軸承唇需求在全部胸軸承需求僅船占0斧.瓜47%梳(2000餡年碎)夏到棚0.5%湊（2005債年）；就產(chǎn)弱值計(jì)關(guān)節(jié)軸亞承需求在全連部軸承需求參僅占1懲.參4%。這表裙明我國(guó)關(guān)節(jié)裙軸承需求在拍“某十架·脾五趨”攀期間將有1萌0％的年平誰(shuí)均增長(zhǎng)速度杏。但數(shù)據(jù)同耽時(shí)揭示了這宵么一個(gè)結(jié)論禿：國(guó)內(nèi)關(guān)節(jié)笨軸承市場(chǎng)空較間較為有限婚。物表6悲說(shuō)耐2005承年國(guó)內(nèi)軸承京市場(chǎng)需求量造軸承類型胸2000派年需求量賄2005特年需求量乘工業(yè)總產(chǎn)值駝（億元）騾軸承數(shù)量?jī)?yōu)（億套）和工業(yè)總產(chǎn)值劈（億元）懶軸承數(shù)量著（億套）近角接觸球軸流承巡4.4怒0.00念6.8坑0.16菠溝球軸球軸搞承軍139纖17招．擇24衰183泉24候．年63爽調(diào)心球軸承升2剛．藏4維0廈．抹11半3宗．夠4墓0皆．菌15恭推力軸承鈔5.10篇0.50首7.8晴0.71階圓柱滾子軸畏承怪12.1弄0.21藏18進(jìn)0.30捉調(diào)心滾子軸佛承詢10巡0.05忌15法0.08薄滾針軸承柳5.0筒0.69趙9威0.98儲(chǔ)圓錐滾子軸膚承凳25錄1.43雷37.8待2.04劃推力滾子軸蝦承棄1.5潔0.06肥2.5灣0.09秧外球面軸承裕8.0購(gòu)0.27繡13.7裕0.38繡關(guān)節(jié)軸承隸3.1嘆0.10選5.0三0.15縮其它軸承期4.4漁0.23牧7.0賀0.33陜合計(jì)久220壓21杏310浮30茄（根據(jù)行業(yè)歌資料）贏4．國(guó)外軸跪承企業(yè)加快姜進(jìn)入中國(guó)市冬場(chǎng)，機(jī)遇與蜘威脅并存。貍國(guó)內(nèi)各企業(yè)高紛紛加快了斜他們國(guó)際化套步伐。洞加入世貿(mào)組稻織，將形成蹲新一輪對(duì)華露軸承產(chǎn)品投暫資熱，國(guó)際續(xù)軸承設(shè)備制落造商和軸承帖生產(chǎn)商的先滅進(jìn)技術(shù)和設(shè)仍備隨投資一拐起進(jìn)入中國(guó)勁，將對(duì)我國(guó)抖軸承產(chǎn)品設(shè)遵計(jì)、技術(shù)水倍平、制造水熔平和產(chǎn)品質(zhì)世量產(chǎn)生積極媽影響。同時(shí)離，入世后，斥由于進(jìn)口關(guān)放稅降低，國(guó)碎外軸承將涌墓入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)鼻，再加之跨包國(guó)軸承公司肺來(lái)我國(guó)投資滾辦廠，就地顫銷售，使國(guó)漂內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)垂加劇。鹽我國(guó)軸承彩企業(yè)零在產(chǎn)品開發(fā)火能力,產(chǎn)品茅質(zhì)量水平和濫產(chǎn)品制造上瘦與饑國(guó)際企業(yè)柴相比,還存至在著較大差壩距.這主要逝表現(xiàn)在窮“趟兩低一差賀”扮上,即產(chǎn)品遣技術(shù)水平低踩(品種少,久質(zhì)量不穩(wěn)定襲,可靠性差浴,技術(shù)開發(fā)忽能力低),械產(chǎn)品制造水魯平低(工藝劈與裝備落后穩(wěn))和市場(chǎng)競(jìng)勒爭(zhēng)能力差恒。國(guó)際垃公司所掌握川的品種數(shù)都鋪在1000怨0種以上，知而鷹LS腦生產(chǎn)軸承品暮種僅為把1400多態(tài)種。壟同時(shí)，萬(wàn)向盲錢潮股份有撲限公司實(shí)施踏國(guó)際化發(fā)展飼戰(zhàn)略、瓦房回店軸承集團(tuán)旺有限責(zé)任公椅司實(shí)施與S避KF、TH批K、KOY仰O等世界知必名公司合資趕合作戰(zhàn)略等北。熱第二節(jié)蕉LS企業(yè)分補(bǔ)析巾一、企業(yè)基戰(zhàn)本情況婚L(zhǎng)S企業(yè)是喝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)儉節(jié)軸承、深稅溝球軸承和葡汽車配件的依專業(yè)型廠家毀，產(chǎn)品廣泛知應(yīng)用于國(guó)民禁經(jīng)濟(jì)各行業(yè)核的各類機(jī)械隆設(shè)備，并為橡包括國(guó)防、疾科研等在內(nèi)禍的重要工程收配套。公司龍業(yè)務(wù)和利潤(rùn)作已持續(xù)十四妄年穩(wěn)定增長(zhǎng)塵，現(xiàn)已成為原我國(guó)機(jī)械軸握承行業(yè)的骨束干企業(yè)；近諸幾年，企業(yè)晴經(jīng)濟(jì)效益綜慎合指數(shù)穩(wěn)居過(guò)全國(guó)機(jī)械軸挨承企業(yè)排名艇前四位，被額認(rèn)定為福建踏省高新技術(shù)榜企業(yè)、國(guó)家破基礎(chǔ)機(jī)械和暫基礎(chǔ)件特定圓振興企業(yè)、聲2000年性全國(guó)質(zhì)量管諸理先進(jìn)企業(yè)詞、全國(guó)機(jī)械敞工業(yè)優(yōu)秀企輛業(yè)和質(zhì)量信培得過(guò)明星企固業(yè)。艷二、LS市莊場(chǎng)地位媽公司目前已歉形成年產(chǎn)7哨00萬(wàn)套的令軸承生產(chǎn)能茂力。其中，渴主營(yíng)核心產(chǎn)寒品關(guān)節(jié)軸承潛年產(chǎn)量超過(guò)豎全國(guó)總產(chǎn)量壩的60％，唇在我國(guó)關(guān)節(jié)午軸承領(lǐng)域處造于主導(dǎo)地位絨。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)叢占有率列行校業(yè)首位；產(chǎn)裁品60％以鏈上出口，占棵全國(guó)出口總兇量的八成以似上。企業(yè)關(guān)揭節(jié)軸承生產(chǎn)恥能力、生產(chǎn)外量及出口量露在國(guó)內(nèi)名列界第一。（見結(jié)圖1）啟圖1L白S關(guān)節(jié)軸承虜市場(chǎng)份額柴二、LS發(fā)界展戰(zhàn)略演化概歷程桐1．企業(yè)始太創(chuàng)階段揉從1958會(huì)年企業(yè)成立傍至1986輝年，是福建森龍溪軸承廠仗的始創(chuàng)戰(zhàn)略棋階段。以生默產(chǎn)普通球軸福承為主。該眨階段戰(zhàn)略主瞧題是候“籃企業(yè)生存作”懸。校2．企業(yè)調(diào)墻整階段糠從1987補(bǔ)年的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)譜略調(diào)整開始缸，到200踢0年企業(yè)形筒成了明晰的撈產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特旁色和市場(chǎng)結(jié)貸構(gòu)特色。該辟階段戰(zhàn)略主同題是腳“彩結(jié)構(gòu)調(diào)整扶”沉。病1987年胳企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)關(guān)班子上任，儉立即提出?！傲镩_拓新視野慮，樹立新觀碗念，邁進(jìn)企暫業(yè)發(fā)展新階籠段鏈”燥戰(zhàn)略調(diào)整，初高瞻遠(yuǎn)矚地躁推出了LS你發(fā)展的全新褲戰(zhàn)略思路：彩新產(chǎn)品開發(fā)掌戰(zhàn)略噴——竄確定產(chǎn)品結(jié)骨構(gòu)中關(guān)節(jié)軸蔬承為企業(yè)拳悅頭產(chǎn)品和新衫市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)膨略雖——“味發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、綁薄利多銷、鵲為國(guó)創(chuàng)匯、際企業(yè)增收腫”興的出口經(jīng)營(yíng)庫(kù)方針。這一膚產(chǎn)品特色化拔和市場(chǎng)國(guó)際米化的總體戰(zhàn)乳略成為光“循八五與”晝、蓬“歉九五竿”炭直至今天企致業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略透主線，確保葛了企業(yè)在如辟此長(zhǎng)一段時(shí)贊間內(nèi)順利發(fā)正展。替1988年喚產(chǎn)品出口總寫值較上年增案長(zhǎng)4.5倍匯。拍1989年蠅加快技術(shù)改憲造成為實(shí)施視產(chǎn)品特色化不和市場(chǎng)國(guó)際撫化的總體戰(zhàn)崖略的重點(diǎn)，侄完成100蹈萬(wàn)套關(guān)節(jié)軸憤承技改項(xiàng)目正。企業(yè)被福俱建省授予匠“居五一頃”絲勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。置1992年著確定佳“任八五逝”模期間的主要鴿任務(wù)是箭“安上質(zhì)量、上基品種、上水莊平，提高企爸業(yè)素質(zhì)，提紡高經(jīng)濟(jì)效益友”李；制定了蝦“賠發(fā)揮新優(yōu)特南色，服務(wù)五箭洲朋客；尋驟覓卓越管理急，追求一流劇水平貪”懷的工廠方針代。斜1993年偵以提高產(chǎn)品義質(zhì)量作為產(chǎn)抹品特色化和距市場(chǎng)國(guó)際化旁總體戰(zhàn)略的甲重點(diǎn)，制定煙并執(zhí)行萌“傻質(zhì)量手冊(cè)科”鑄。何1995年熟關(guān)節(jié)軸承占黑全廠產(chǎn)值已物達(dá)80%，瓣穩(wěn)固了關(guān)節(jié)擁軸承的主導(dǎo)破產(chǎn)品地位。郊產(chǎn)值過(guò)億元先，人均利潤(rùn)款過(guò)萬(wàn)元，跨龍入國(guó)家大型順二檔企業(yè)行唱列，先后獲掌得拳“磁福建標(biāo)兵企鮮業(yè)婆”山、儲(chǔ)“查福建高新技惰術(shù)企業(yè)閥”測(cè)、覆“娛全國(guó)50家鋒用戶滿意企濕業(yè)至”英和懂“腫機(jī)械工業(yè)優(yōu)朽秀企業(yè)吼”膏光榮稱號(hào)。障1996年克以創(chuàng)造產(chǎn)品羨品種優(yōu)勢(shì)作鉗為產(chǎn)品特色炸化和市場(chǎng)國(guó)柴際化總體戰(zhàn)唯略的重點(diǎn)。柔1997年獵開展產(chǎn)品質(zhì)徒量翻身、開捧發(fā)能力提高峽、組織結(jié)構(gòu)呈優(yōu)化漸“亦三大戰(zhàn)役紅”紡。系列向心貍關(guān)節(jié)軸承被竊評(píng)為邪“舊全國(guó)機(jī)械工標(biāo)業(yè)首批名牌叼產(chǎn)品鹽”盛，成為福建然省唯一獲得徐機(jī)械工業(yè)部筑“會(huì)質(zhì)量信得過(guò)果明星企業(yè)俊”過(guò)稱號(hào)的企業(yè)丙。售1998顫年以實(shí)施用蓮戶滿意工程假作為產(chǎn)品特粗色化和市場(chǎng)著國(guó)際化總體饑戰(zhàn)略的重點(diǎn)邁，并提出向思與關(guān)節(jié)軸承護(hù)相關(guān)的產(chǎn)品滲多元化發(fā)展恭的思路。澇1999年炕，完成對(duì)永折安軸承的兼熟并，繼續(xù)以全創(chuàng)造產(chǎn)品品動(dòng)種優(yōu)勢(shì)為產(chǎn)傻品特色化和輪市場(chǎng)國(guó)際化間總體戰(zhàn)略的孟重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)徒國(guó)際市場(chǎng)的越出口產(chǎn)品多揉元化、出口棗市場(chǎng)多元化監(jiān)。逐2000年脊，提出以培艘育企業(yè)核心衫競(jìng)爭(zhēng)力述為產(chǎn)品特色趁化藏和市場(chǎng)國(guó)際練化總體戰(zhàn)略坑重的點(diǎn)，同恩時(shí)啟動(dòng)籌備路公司上市工楊作，通過(guò)企造業(yè)航再造罩提升企業(yè)整草體實(shí)力，為速新世紀(jì)LS諸的騰飛做了鈔準(zhǔn)備。慌3．跨越發(fā)錢展階段臥2001年告起，公司將楚進(jìn)入新一輪畏跨越式發(fā)展燕戰(zhàn)略階段。晉三、LS的柿戰(zhàn)略地位懇SWOT金判斷滿SWOT訓(xùn)分析是對(duì)企繁業(yè)自身的優(yōu)用勢(shì)S、劣勢(shì)孕W和企業(yè)所朽面臨的機(jī)會(huì)存O、威脅T東的判斷來(lái)確羽定企業(yè)的戰(zhàn)巷略地位。圖族2為L(zhǎng)S企你業(yè)的SWO兵T分析。W：劣勢(shì)S：優(yōu)勢(shì)W：劣勢(shì)S：優(yōu)勢(shì)品種全、品質(zhì)優(yōu)的關(guān)節(jié)軸承；國(guó)內(nèi)外高知名度的LS品牌；品種全、品質(zhì)優(yōu)的關(guān)節(jié)軸承；國(guó)內(nèi)外高知名度的LS品牌；覆蓋國(guó)內(nèi)外的渠道網(wǎng)絡(luò)；素質(zhì)較優(yōu)秀的員工隊(duì)伍；擁有關(guān)節(jié)軸承的核心技術(shù)；穩(wěn)定的戰(zhàn)略素養(yǎng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子；雙效型戰(zhàn)略管理模式；長(zhǎng)期良好的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品域過(guò)于狹窄；企業(yè)規(guī)模不大；企業(yè)體制還不能完全適合更大程度的國(guó)際化要求。LS公司的LS公司的戰(zhàn)略地位國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；國(guó)際公司加快進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；外銷市場(chǎng)渠道可能存在沖突；全球經(jīng)濟(jì)衰退延長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)機(jī)械及相關(guān)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展；產(chǎn)業(yè)升級(jí)促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求向新優(yōu)產(chǎn)品方向變化；外企來(lái)華投資尋找合作伙伴增多，全球性的國(guó)際合作可能性增大；關(guān)節(jié)軸承為代表的特種軸承無(wú)法成為SKF等企業(yè)的主流產(chǎn)品。T：威脅O：機(jī)會(huì)T：威脅O：機(jī)會(huì)顫圖2L單S的SWO伙T判斷框1．優(yōu)勢(shì)分靈析左1）產(chǎn)品優(yōu)豬勢(shì)倡——修是國(guó)內(nèi)帝最早研制和滋開發(fā)關(guān)節(jié)軸灶承的企業(yè)，位1400多珠個(gè)產(chǎn)品洽品種械，占全國(guó)關(guān)稻節(jié)軸承生產(chǎn)態(tài)品種總數(shù)的初90%以上欺，能滿足多賽方面的市場(chǎng)呆需求惱；陣擁有國(guó)內(nèi)最脖大的產(chǎn)品生宇產(chǎn)規(guī)模，是亭國(guó)內(nèi)市場(chǎng)關(guān)筋節(jié)軸承的第景一大供應(yīng)商艙，也是中國(guó)擇關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)買品在國(guó)際市堂場(chǎng)第一大出既口商。希2）品牌優(yōu)跟勢(shì)挑——叫在國(guó)內(nèi)方面慶，浪升芒牌銹系列物關(guān)節(jié)軸承襯產(chǎn)品沙1997年也又被評(píng)為中替國(guó)機(jī)械工業(yè)改名牌產(chǎn)品括，系列產(chǎn)品奧中恩先后有9種直產(chǎn)品榮獲國(guó)乏優(yōu)、部?jī)?yōu)、魂省優(yōu)稱號(hào)恐，豪是全國(guó)50泊家像接“準(zhǔn)用戶滿意企察業(yè)病”鮮之一質(zhì)。在國(guó)際上蛋，LS品考牌在國(guó)外主蛛要目標(biāo)市場(chǎng)仇國(guó)家進(jìn)行了伸注冊(cè)，有較欄高的知名度紡。執(zhí)3）銷售渠個(gè)道優(yōu)勢(shì)或——溉從國(guó)際銷售森渠道來(lái)看，況通過(guò)多年自墨營(yíng)出口，產(chǎn)已品科出口美國(guó)、豎加拿大、德府國(guó)、意大利埋、法國(guó)、英兼國(guó)、瑞典、趣芬蘭等20福多個(gè)工業(yè)發(fā)遣達(dá)國(guó)家貨，建立了較罪為通暢的國(guó)濾際市場(chǎng)渠道密。此外，部拆分產(chǎn)品與競(jìng)宜爭(zhēng)性的國(guó)際酸大公司進(jìn)行飛合作生產(chǎn)、儲(chǔ)銷售，使原墊本競(jìng)爭(zhēng)性渠順道轉(zhuǎn)變?yōu)楹下餍郧?。?）叮人力資源優(yōu)賣勢(shì)盯——碑公司現(xiàn)有員嘉工1商2販00多人，疾具有較好的輪員工職業(yè)結(jié)翼構(gòu)和素質(zhì)結(jié)筐構(gòu)，其中管證理人員、工碧程技術(shù)人員球、營(yíng)銷業(yè)務(wù)避人員約占職請(qǐng)工總數(shù)的2均5%，大專糖以上學(xué)歷約吧占職工總數(shù)采的21%；默有一批致力黃于觀念創(chuàng)新賄、體制創(chuàng)新品、技術(shù)創(chuàng)新想的高級(jí)管理砍、工程技術(shù)宣人員隊(duì)伍；摧公司擁有博夾士后科研工碑作站，通過(guò)退“扣產(chǎn)、學(xué)、研單”教，與清華等青高校合作建勞立人才培養(yǎng)泄基地，利用目外部專家、蹲學(xué)者和尖端至科研人才和凡設(shè)施的同時(shí)盯，進(jìn)一步帶陡動(dòng)企業(yè)內(nèi)部綠人員綜合素獨(dú)質(zhì)的提高。煎5）技術(shù)創(chuàng)絮新優(yōu)勢(shì)商——侍重視鋼技術(shù)創(chuàng)新，濕建立了經(jīng)國(guó)植家機(jī)械部批切準(zhǔn)的全國(guó)唯羅一的關(guān)節(jié)軸罩承研究所；心在軸研所的叉基礎(chǔ)上組建銹了省級(jí)企業(yè)起技術(shù)中心，昌進(jìn)一步健全宋企業(yè)技術(shù)創(chuàng)守新體系和技鉛術(shù)創(chuàng)新體制身；擁有較好殲的表面處理躁工程、精密姥加工等行業(yè)鋪關(guān)鍵技術(shù)，祝以及新啟動(dòng)信的新材料技度術(shù)，是公司絨新產(chǎn)品開發(fā)綱的重要技術(shù)議依托。公司散先后投入近座億元對(duì)企業(yè)男進(jìn)行技術(shù)改淹造，產(chǎn)品由獻(xiàn)單一系列發(fā)尸展到五大類腰型、45個(gè)脆系列，其中余有500多禁種產(chǎn)品乓填車補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空伶白祝并替代進(jìn)口蛛，產(chǎn)品使用算壽命周期接閱近國(guó)際一流治水平，體現(xiàn)瀉了較高的技數(shù)術(shù)創(chuàng)新水平白。齊6）領(lǐng)導(dǎo)班仿子優(yōu)勢(shì)兆——斷公司領(lǐng)導(dǎo)班蹦子使命感強(qiáng)悔，戰(zhàn)略視野蝴寬，創(chuàng)新意剩識(shí)濃厚。在權(quán)關(guān)鍵時(shí)期成匹功實(shí)施了普腳通滾動(dòng)軸承總轉(zhuǎn)向關(guān)節(jié)軸卡承的產(chǎn)品結(jié)性構(gòu)調(diào)整、國(guó)蛋內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向講國(guó)際市場(chǎng)的盒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，火使公司走上墊穩(wěn)健的發(fā)展活道路。上市槍的重大決策舊，是公司領(lǐng)財(cái)導(dǎo)班子在公韻司朝紫“佛做優(yōu)、做強(qiáng)翻、做大瓣”彼發(fā)展戰(zhàn)略目光標(biāo)邁出的重?cái)?shù)要一步。班肆子成員團(tuán)結(jié)核一致，勤奮戴刻苦，深受勺企業(yè)員工的墊擁護(hù)，是L用S的凝聚力侮之核心、活丈力之源泉。欺7）管理優(yōu)橡勢(shì)帶——奉公司在近二刻十年的生產(chǎn)證、經(jīng)營(yíng)和管求理實(shí)踐中，慢不斷進(jìn)行管驟理創(chuàng)新，形堤成了以效率季和效益雙提籌高為中心，驗(yàn)以系統(tǒng)思維跪、創(chuàng)造思維誓和辯證思維偷為基礎(chǔ)的雙搜效型戰(zhàn)略管驅(qū)理模式。塵8）效益優(yōu)腳勢(shì)琴——友多年來(lái)濫主要經(jīng)濟(jì)指代標(biāo)連續(xù)名列彩全國(guó)軸承行丹業(yè)前茅，角現(xiàn)已成為枝國(guó)家大型二牛檔企業(yè)、中起國(guó)500家之最大機(jī)械工碑業(yè)企業(yè)、機(jī)地械工業(yè)部重尺點(diǎn)企業(yè)、福疊建省100監(jiān)家重點(diǎn)企業(yè)基之一群。急2．劣勢(shì)分緞析溉1）產(chǎn)品組晶合劣勢(shì)硬——恒產(chǎn)品線過(guò)于驅(qū)集中在關(guān)節(jié)僅軸承單一產(chǎn)暖品經(jīng)營(yíng)。段2）企業(yè)規(guī)岡模劣勢(shì)隙——訓(xùn)由于關(guān)節(jié)軸楚承產(chǎn)品只占今軸承總市場(chǎng)轎相當(dāng)小的份甜額，市場(chǎng)拓券展的空間有框限。LS與星國(guó)內(nèi)大型軸佛承企業(yè)相比顏，經(jīng)營(yíng)規(guī)模片有較大差距形，與國(guó)際公羞司相比則相泥差更遠(yuǎn)。芒3）企業(yè)體變制還不能完延全適合更高劉程度的國(guó)際本化要求。杰——姿LS企業(yè)是眠我國(guó)尚處計(jì)姨劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期傅誕生的企業(yè)備。雖然經(jīng)過(guò)魄長(zhǎng)期的堅(jiān)持毯企業(yè)制度的欲改革，并取費(fèi)得了明顯的季效果，但建享成國(guó)際一流吐企業(yè)的目標(biāo)扯要求還存在賽較大差距。叼3．機(jī)會(huì)分材析令1）國(guó)內(nèi)機(jī)仁械及相關(guān)行赴業(yè)繼續(xù)發(fā)展?jié)场獡p入世推動(dòng)我黨國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)筑上升，將促千進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)支的持續(xù)發(fā)展淺，工程機(jī)械螺、農(nóng)業(yè)機(jī)械句、汽車等主壓機(jī)配套行業(yè)風(fēng)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)脆旺，增大關(guān)攏節(jié)軸承等產(chǎn)笑品的市場(chǎng)需咸求量。兇2）產(chǎn)業(yè)升露級(jí)促進(jìn)國(guó)內(nèi)羞市場(chǎng)需求向即新優(yōu)產(chǎn)品方扛向變化旋——該國(guó)內(nèi)市場(chǎng)軸堪承需求結(jié)構(gòu)蠟出現(xiàn)調(diào)整機(jī)廚會(huì)。工業(yè)化祝進(jìn)程加速，雄“穗十五蜜”鏟已確定以產(chǎn)殊業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整俘為主線帶動(dòng)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展。業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升爛級(jí)必然謀增加搬對(duì)身高精度靜、榮高附加值聰、新結(jié)構(gòu)和推滿足特殊要贊求的秀軸承及專用設(shè)軸承帽的需求。同犬時(shí)，寬高質(zhì)量的進(jìn)暖口替代品將氣會(huì)贏得更多村的市場(chǎng)份額咬。禍3）外企來(lái)眼華投資尋找釋合作伙伴增侄多，全球性靈的國(guó)際合作趣可能性增大劉——?jiǎng)?lì)入世使我國(guó)拼真正參與全攻球經(jīng)濟(jì)一體剃化進(jìn)程會(huì)有病更多的國(guó)外原企業(yè)到國(guó)內(nèi)悠投資設(shè)廠，旁它們對(duì)軸承榜等配件質(zhì)量雁要求很高，都這將給公司似提供與它們智進(jìn)行配件本皂土化的機(jī)會(huì)皂。西方主要丟國(guó)家的經(jīng)濟(jì)善衰退將迫使撐部分產(chǎn)業(yè)進(jìn)賀行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)選移，一個(gè)重龜要方向就是己將生產(chǎn)轉(zhuǎn)向響勞動(dòng)力成本鑒、材料成本鼠等生產(chǎn)費(fèi)用外較低的、尤姿其是政治穩(wěn)腥定的國(guó)家和頓地區(qū)，我國(guó)君是首選對(duì)象凱?？鐕?guó)公司扣將挑選國(guó)內(nèi)循有實(shí)力企業(yè)渠為合作伙伴既。這樣的合務(wù)作還為我國(guó)損企業(yè)提供更相好地進(jìn)入國(guó)阿際市場(chǎng)的機(jī)吉會(huì)。從某種跪意義上說(shuō)，鵲國(guó)際合作也蠻是我國(guó)企業(yè)憂參與國(guó)際競(jìng)踩爭(zhēng)的一種戰(zhàn)逗略資源。斥4）關(guān)節(jié)軸敬承為代表的貝特種軸承無(wú)流法成為SK昌F等企業(yè)的咸主流產(chǎn)品。膊——雜SKF等全震球性軸承企采業(yè)雖然也將熱各種特種軸誦承產(chǎn)品列入流其產(chǎn)品組合歉中，但這些弟產(chǎn)品市場(chǎng)的滋有限性制約誕了它們，使胸這些國(guó)際軸昂承巨人也不珠可能將特種念軸承作為當(dāng)根著它們的主程流產(chǎn)品，這銳就有可能為叫LS公司留堂下一個(gè)潛在蕉的發(fā)展空間雖。兵4．威脅分祝析宿1）國(guó)內(nèi)市垮場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)踐——慘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及宋出口市場(chǎng)秩助序混亂，競(jìng)霉?fàn)帉?duì)手為爭(zhēng)乘奪有限的市景場(chǎng)競(jìng)相殺價(jià)濱銷售；有的冷經(jīng)銷商甚至廳利用LS品莖牌已樹立起戶來(lái)的良好市穴場(chǎng)信譽(yù)，造燃假售假，直鉤接損害LS砍利益，并構(gòu)蒙成對(duì)L棚S狹品牌形象和薦企業(yè)形象的口重大侵害。捆決2）競(jìng)爭(zhēng)企粱業(yè)技術(shù)創(chuàng)新割——塑公司目前雖狀然在關(guān)節(jié)軸柴承設(shè)計(jì)水平辦、開發(fā)技術(shù)講、制造工藝東等方面處于皇全國(guó)領(lǐng)先水拌平，但由于劈關(guān)節(jié)軸承利躬潤(rùn)率相對(duì)較惠高，其他軸雞承廠家正加愉大對(duì)關(guān)節(jié)軸科承技術(shù)的研互究開發(fā)力度擱。如果LS細(xì)新技術(shù)開發(fā)歐滯后，將可鉤能失去現(xiàn)有孩技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)桂勢(shì)地位。會(huì)3）國(guó)際公荒司加快進(jìn)入燦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)童——療入世后，隨復(fù)著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)您開放度的提便高，進(jìn)口關(guān)統(tǒng)稅逐步降低右，國(guó)外軸承戒將不可避免心地涌入國(guó)內(nèi)幼市場(chǎng)，加之供跨國(guó)軸承公極司可能來(lái)我貌國(guó)投資辦廠副，就地銷售匪，其產(chǎn)品成聯(lián)本與國(guó)產(chǎn)產(chǎn)盆品成本差距利縮小，將使緣國(guó)內(nèi)軸承行饞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加孟激烈，企業(yè)藍(lán)競(jìng)爭(zhēng)壓力加藥大。車4）壯外銷市場(chǎng)渠控道可能存在閉沖突礦——茄公司產(chǎn)品6級(jí)0%出口，肥表現(xiàn)出較高才的外向度。厲其中LS自眼營(yíng)出口約占谷25%，經(jīng)盲由外貿(mào)公司角出口約占7憶5%，產(chǎn)品勺出口仍對(duì)外喂貿(mào)公司存在檔過(guò)度的依賴閱。隨著公司弄產(chǎn)品規(guī)模擴(kuò)頃大、主營(yíng)業(yè)都務(wù)結(jié)構(gòu)逐步騰調(diào)整，如果雞LS與外貿(mào)遞公司的合作漸發(fā)生變化，蒜將使產(chǎn)品出華口銷售受到媽影響，制約菜公司的進(jìn)一包步發(fā)展。愿5）全球經(jīng)碎濟(jì)衰退延長(zhǎng)禁——咳西方主要國(guó)芹家的經(jīng)濟(jì)收末縮可能引發(fā)株全球性經(jīng)濟(jì)并衰退，如果窗世界經(jīng)濟(jì)趨法向低迷，增哲長(zhǎng)減緩，新牌的投資勢(shì)必遷減少，對(duì)關(guān)堆節(jié)軸承的需偵求也將隨之邁減少。罰第二部分愿蔽企業(yè)戰(zhàn)略米第一節(jié)催怒LS塊的定位籠企業(yè)定位臭包括企業(yè)宗皆旨、企業(yè)價(jià)鄭值觀、企業(yè)差精神和企業(yè)墨口號(hào)等。圖筒為基LS太的企業(yè)定位厚系統(tǒng)。LS就是價(jià)值和榮譽(yù)LS就是價(jià)值和榮譽(yù)與員工共謀富裕與員工共謀富裕為股東創(chuàng)造財(cái)富為社會(huì)創(chuàng)造繁榮與用戶為社會(huì)創(chuàng)造繁榮與用戶共謀發(fā)展求實(shí)奮進(jìn)LSLS公司要成為全球特種軸承及相關(guān)材料、機(jī)械配件的主要供應(yīng)商篇圖3渴麥LS定位客系統(tǒng)圖抄一、駛LS遞的宗旨幫(LS霜Missi姑on)伴L(zhǎng)S的宗旨艱是：怪LS述要成為全球前特種軸承及疤相關(guān)材料、粥機(jī)械配件的資主要供應(yīng)商教。揮LS為全球騎性用戶服務(wù)芝。LS的事朽業(yè)域?yàn)樘胤N拋軸承及機(jī)械宅配件產(chǎn)品、針相關(guān)材料，畏其核心事業(yè)醉域?yàn)殛P(guān)節(jié)軸媽承類產(chǎn)品。切二、浴LS察的價(jià)值觀怨(LS挺Moral臺(tái)Stat椒ement攏)沃L兆S閉的價(jià)值觀是脾：皇與用戶共謀屑發(fā)展，為股鞏東創(chuàng)造財(cái)富哲，與員工共氏謀富裕，為端社會(huì)創(chuàng)造繁骨榮蝴。惕價(jià)值觀是企天業(yè)表達(dá)其對(duì)摘所擔(dān)負(fù)社會(huì)筐責(zé)任的一種進(jìn)公開承諾。闊LS的價(jià)值冒觀充分地體稻現(xiàn)在她的社撐會(huì)責(zé)任上。劑對(duì)LS來(lái)說(shuō)勒，其存在價(jià)桂值在于，通虜過(guò)全體LS征人的努力，網(wǎng)LS取要成為她所縮有用戶的朋相友，互利互妨惠，共同發(fā)暖展；努力使莫股東的價(jià)值茄不斷增長(zhǎng)是收LS的天職撈，保證LS終股東擁有最發(fā)有價(jià)值、最觀安全的資產(chǎn)能；LS與員鵲工共榮辱，層要使每個(gè)員添工為自己是羞LS一員而暴自豪；L扔S要為中華綠民族的繁榮詳和昌盛，地纖球村文明進(jìn)顛步與發(fā)展作記出自己的奉候獻(xiàn)。占三、池LS壩的企業(yè)精神脅(LS雪Spiri鄙ts)川LS的企業(yè)使精神是：偵求實(shí)奮進(jìn)。旨企業(yè)精神是略企業(yè)員工精桐神世界的結(jié)爭(zhēng)晶，是企業(yè)浪員工在長(zhǎng)期倦實(shí)踐中形成疊的一種共識(shí)憑的簡(jiǎn)潔表達(dá)媽。源LS旺的企業(yè)精神歐表明，踏“使求實(shí)符”膚是指凡事都妥要講實(shí)事求跨是，都要扎犬扎實(shí)實(shí)辦事浩，都要尊重環(huán)客觀規(guī)律。憐面對(duì)現(xiàn)實(shí)，翅立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，騙腳踏實(shí)地，航堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話瘦、辦實(shí)事、來(lái)求實(shí)效。蝕“辦奮進(jìn)季”句是指凡事都援要有奮斗目屠標(biāo)，目標(biāo)無(wú)礦止境；都要廁奮斗不息，上奮斗有希望蔥。奮進(jìn)才能崗樹立信心，彈鼓足勇氣，呈不畏艱難，遭勇于開拓。駝求實(shí)為了奮擇進(jìn)，奮進(jìn)需傳要求實(shí)；求購(gòu)實(shí)是手段，謎奮進(jìn)是目的牛；求實(shí)要有棍勇氣，奮進(jìn)架須講膽識(shí)。倒LS的求實(shí)惰奮進(jìn)企業(yè)精些神是建立在獻(xiàn)創(chuàng)新和團(tuán)結(jié)貞的基礎(chǔ)上的煉。因?yàn)槊縇S哲的奮進(jìn)是在如創(chuàng)新基礎(chǔ)上尤進(jìn)行的，創(chuàng)例新是爬LS拜的生命線；躬LS免要奮進(jìn)就必波須團(tuán)結(jié)，樹劑立群體意識(shí)旱，萬(wàn)眾一心鍵增強(qiáng)凝聚力余。凝聚力是帶形成活力的畝基礎(chǔ)，活力倘是企業(yè)適應(yīng)閃市場(chǎng)變化的嚷求實(shí)能力和危企業(yè)自我發(fā)齊展的奮進(jìn)動(dòng)渴力的綜合表齡現(xiàn)。使四、炭LS強(qiáng)的口號(hào)眉(LS扮Sloga詳n)盯LS的口號(hào)川是：錢LS就是布價(jià)值和榮譽(yù)賺！偏企業(yè)口號(hào)是附企業(yè)宗旨、協(xié)企業(yè)價(jià)值觀季、企業(yè)精神稠的升華。L既S口號(hào)表明輪，LS產(chǎn)品氣要成為顧客聚最有價(jià)值的府產(chǎn)品，接受茂LS的服務(wù)月是一種榮譽(yù)車。LS品牌寬要成為全球植公認(rèn)的最有慣價(jià)值的品牌達(dá)之一，使用牙標(biāo)識(shí)有LS浙商標(biāo)的產(chǎn)品恐是一種榮譽(yù)社。楊LS即要成為股東棉最有價(jià)值的螺企業(yè)，能成徹為L(zhǎng)S的股寶東是一種榮怨譽(yù)。所有員吐工要為L(zhǎng)S糾的持續(xù)發(fā)展懲添磚加瓦而卸成為最有價(jià)道值的員工，拍能成為L(zhǎng)S思一員是一種悉榮譽(yù)。北LS的價(jià)值吹和榮譽(yù)來(lái)自神產(chǎn)品性能卓趨越性、產(chǎn)品杜質(zhì)量可靠性遷和顧客滿意買的持久性。拉“壽LS就是價(jià)漸值和榮譽(yù)拆！仁”姑的英文表達(dá)針為：自LS它mean纖:Lon屈gSta休nding森,Lon宋gSaf懲ety,騾andL怎ongS愚atisf撿actio刷n!轟借第二節(jié)爸LS的戰(zhàn)略碰目標(biāo)顫一、目標(biāo)體涂系棟在棟“扁十五飽”患期間或稍長(zhǎng)乘一點(diǎn)時(shí)間內(nèi)嶼LS要達(dá)成仇的企業(yè)目標(biāo)饒包括：耗1．國(guó)內(nèi)軸集承行業(yè)地位跳目標(biāo)筑繼續(xù)保持國(guó)收內(nèi)關(guān)節(jié)軸承日的業(yè)界主導(dǎo)旋地位，擴(kuò)大孩圓錐、皮AG筍、電機(jī)軸承握產(chǎn)品的影響松力，成為國(guó)傷內(nèi)軸承行業(yè)主的小巨人。覺2005年濾，LS企業(yè)鋸集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工粉業(yè)總產(chǎn)值7僻-8億元，粱核心企業(yè)銷巖售收入4億資元，出口創(chuàng)保匯1500紗萬(wàn)美元。綜耳合經(jīng)濟(jì)效益士指標(biāo)居全國(guó)躺同類企業(yè)前請(qǐng)6瑞位。播2．國(guó)際軸品承行業(yè)地位碎目標(biāo)律LS品牌要旦成為國(guó)際著租名特種軸承餓品牌。LS亡關(guān)節(jié)軸承的式國(guó)際市場(chǎng)中布的占有率要斷從現(xiàn)在的5華%，分別增光加到200宮5年的8%損—轎10%和2熟010年的定10%幟—鐘15%。程第三節(jié)LS猜的企業(yè)戰(zhàn)略拾一、LS的搏總體戰(zhàn)略靈LS巷公司在未來(lái)戲三年或更長(zhǎng)立一點(diǎn)時(shí)間內(nèi)動(dòng)的總體發(fā)展社戰(zhàn)略是：挺“玩一堅(jiān)持、二鋪轉(zhuǎn)化、三實(shí)膊現(xiàn)籮”攔——“沈堅(jiān)持新優(yōu)特域；相關(guān)多元說(shuō)化，組織生恰態(tài)化；實(shí)現(xiàn)跨優(yōu)、強(qiáng)、大夢(mèng)”飛。央LS戰(zhàn)略第械一層影——“場(chǎng)堅(jiān)持新優(yōu)特磁”饑是強(qiáng)調(diào)貸“雪靠什么發(fā)展桌”灌（發(fā)展所依蝴托的優(yōu)勢(shì)或灌手段）；貍LS戰(zhàn)略第姑二層昂——“抄相關(guān)多元化筍，組織生態(tài)飯化當(dāng)”琴是強(qiáng)調(diào)環(huán)“縣如何來(lái)發(fā)展許”?。òl(fā)展所采頌取的途徑或訂路線）；單LS戰(zhàn)略第差三層診——“鈔實(shí)現(xiàn)優(yōu)、強(qiáng)攜、大賤”城是強(qiáng)調(diào)腔“洞要到達(dá)哪里石”隱（所選擇的押目標(biāo)或方向饑）。喝總體戰(zhàn)略的徑四個(gè)組成部到分分別解釋懸如下：堅(jiān)持新優(yōu)特輪LS的膝“圾堅(jiān)持新優(yōu)特迎”四就是著名戰(zhàn)浴略管理學(xué)家探麥可裝·融波特提出的京四個(gè)基本戰(zhàn)泉略之一撈——喬集中差異化非戰(zhàn)略。該戰(zhàn)蓬略強(qiáng)調(diào)將企頂業(yè)的戰(zhàn)略重?fù)Q點(diǎn)集中到一暫個(gè)相對(duì)狹窄多的領(lǐng)域上，倒在這領(lǐng)域中焦?fàn)I造出差異核于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手堅(jiān)的、對(duì)用戶眉極有價(jià)值的情競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)均（窄覆蓋、栽高品質(zhì)）。納LS從19莖87年開始旺實(shí)施的漲“漸產(chǎn)品特色化嘗和市場(chǎng)國(guó)際貫化社”嫌的總體戰(zhàn)略即就是屬于集葡中差異化戰(zhàn)龍略類型。1朽992年L唯S經(jīng)營(yíng)方針縣中突出收“郵發(fā)揮新優(yōu)特盯色傅”數(shù)就是集中差量異化戰(zhàn)略的丑一種較確切境的表達(dá)。L售S的意“子堅(jiān)持新優(yōu)特握”起戰(zhàn)略在過(guò)去閱取得了極大鑒的成功，也屆積淀了許多勾成功的經(jīng)驗(yàn)傷和做法，形植成有利于府“甘堅(jiān)持新優(yōu)特眾”涼戰(zhàn)略實(shí)施的淋企業(yè)文化。乳實(shí)施丹“早堅(jiān)持新優(yōu)特酷”李是LS實(shí)現(xiàn)初所選擇新的授企業(yè)目標(biāo)和許定位的成功忽之本，必然股成為L(zhǎng)S的勞新世紀(jì)企業(yè)民戰(zhàn)略的核心蹄性的內(nèi)容。忌2、夸相關(guān)多元化腔LS的演“李相關(guān)多元化警”痕戰(zhàn)略包括兩丹層涵義：一葬是強(qiáng)調(diào)必須漁跨出現(xiàn)事業(yè)僑域往外發(fā)展猛，實(shí)施多元伴化經(jīng)營(yíng)，以較克服原事業(yè)語(yǔ)域市場(chǎng)容量驢過(guò)小對(duì)企業(yè)亞進(jìn)一步發(fā)展術(shù)所造成的制鞠約；二是L籃S多元化不匹是一種隨機(jī)刻性的多元化攤，而是在多單元化過(guò)程中遭堅(jiān)持新事業(yè)同與現(xiàn)事業(yè)域左的高度相關(guān)賭性。LS的輔相關(guān)多元化較是一種以L育S核心競(jìng)爭(zhēng)呼力為圓心的股同心多元化稀。LS多元信化的方向是雖其現(xiàn)有核心鞏競(jìng)爭(zhēng)力能充記分發(fā)揮作用渠的領(lǐng)域，或違者通過(guò)培育孩、引進(jìn)和吸慎收新的關(guān)鍵現(xiàn)技術(shù)來(lái)豐富排和發(fā)展現(xiàn)有辰核心技術(shù)的凍內(nèi)含物后能姑同樣使企業(yè)啞擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)厭勢(shì)的領(lǐng)域。蔑企業(yè)要抓緊躬獲取能與現(xiàn)勝有核心技術(shù)爸相兼容的新住關(guān)鍵技術(shù)使助LS能捕捉塞更大的市場(chǎng)療機(jī)會(huì)，具有播更大的多元乏化可行空間膨的選擇。（觀圖4）對(duì)相燦關(guān)度不大的瞞多元化發(fā)展仔市場(chǎng)機(jī)會(huì)，降LS堅(jiān)持一積貫的謹(jǐn)慎性小做法，必須菌做更深刻的功分析研究，預(yù)努力把這種花多元化發(fā)展懼的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)恭主事業(yè)域的制負(fù)面影響降還低到盡可能角小的程度。特種軸承減耐摩新材料特種軸承減耐摩新材料關(guān)節(jié)軸承其它機(jī)械零部件關(guān)節(jié)軸承其它機(jī)械零部件核心技術(shù)核心技術(shù)其它多元化領(lǐng)域其它多元化領(lǐng)域汽車零部件汽車零部件必夫跳終炕補(bǔ)充新的關(guān)蜓鍵技術(shù)苦圖4LS址的同心多元區(qū)化戰(zhàn)略序3、組織生券態(tài)化身LS的星“飲組織生態(tài)化裳”揭戰(zhàn)略是指L禿S要保持在金新世紀(jì)企業(yè)牧持續(xù)性發(fā)展拆，必須建立伯生態(tài)型的企泰業(yè)模式。構(gòu)扶建生態(tài)型企蕩業(yè)就是要把牛企業(yè)從傳統(tǒng)扮的由各種簡(jiǎn)“修零件酬”么組裝起來(lái)、踩按事先設(shè)計(jì)絡(luò)出好程序運(yùn)堤行的機(jī)械體休改造成為有亦生命力的有蒸機(jī)體。生態(tài)愿型企業(yè)跟一覺個(gè)人一樣，委有思想、有繳個(gè)性、有適訪應(yīng)力，有進(jìn)走化力。企業(yè)外的思想就是冬指導(dǎo)企業(yè)行僻為的、富有篇遠(yuǎn)見和超群主脫俗的經(jīng)營(yíng)緊理念；企業(yè)耀的個(gè)性不僅認(rèn)表現(xiàn)在企業(yè)蓮提供產(chǎn)品和辯服務(wù)具有自聚己的特色，且還表現(xiàn)在企世業(yè)辦事方式遞具有明顯的儲(chǔ)特色；企業(yè)浪的適應(yīng)力表霜現(xiàn)企業(yè)能自悟行對(duì)環(huán)境的說(shuō)變化作出反障應(yīng)，自我調(diào)歉節(jié)，適者生稀存；企業(yè)的避進(jìn)化力表現(xiàn)陶在LS能不報(bào)斷學(xué)習(xí)，不換斷吐故納新暖，不斷自我榨完善，不斷饞朝更高目標(biāo)游、向更高層呼次發(fā)展。掀生態(tài)型企業(yè)譽(yù)的構(gòu)建不僅察僅是LS的歲一種戰(zhàn)略實(shí)判施的保證性臂對(duì)策，而其笑本身就是L睡S企業(yè)的重暴大戰(zhàn)略之一活。當(dāng)前，L愈S的構(gòu)建生獅態(tài)型企業(yè)戰(zhàn)舞略的內(nèi)容包辭括：通過(guò)上銀市成為公眾侮擁有公司的農(nóng)股東結(jié)構(gòu)重盞組；為推進(jìn)無(wú)多事業(yè)域、虜多市場(chǎng)域發(fā)紙展相適應(yīng)的誓組織結(jié)構(gòu)重盼組；為適應(yīng)囑發(fā)展成國(guó)際商性公司需要指的人員結(jié)構(gòu)泛重組；為實(shí)珠現(xiàn)并保持國(guó)銀際一流公司假需要的核心甜競(jìng)爭(zhēng)力的要稠素結(jié)構(gòu)重組崖等。攝4、實(shí)現(xiàn)優(yōu)很強(qiáng)大列“嚴(yán)實(shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大侮”廣不僅是LS頑的企業(yè)戰(zhàn)略袍目標(biāo)，而且非更是LS的懶企業(yè)戰(zhàn)略的仰重要內(nèi)容。著“典實(shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大淚”千強(qiáng)調(diào)在LS離的發(fā)展過(guò)程創(chuàng)中，發(fā)展的蛇質(zhì)量永遠(yuǎn)是總處在首位上居的。只有油“彎做優(yōu)級(jí)”扣，才能美“束做強(qiáng)再”織；只有餓“佳做強(qiáng)慧”依，才有可能寺“帥做優(yōu)酒”向；而儀“畫做大瘋”損是較“留做優(yōu)做強(qiáng)鴨”蒙的必然結(jié)果峰。在未來(lái)的撓一段時(shí)期內(nèi)座LS必須壯晴大規(guī)模實(shí)力苗，但LS絕震不以犧牲發(fā)飾展的質(zhì)量來(lái)犁追求規(guī)模的氏擴(kuò)大。這就坐要求LS必櫻須：在把現(xiàn)泉有的核心事銹業(yè)域做得更芳強(qiáng)的同時(shí)，振開拓新的事也業(yè)域；在新根的領(lǐng)域中要傷盡快培育技譯術(shù)優(yōu)勢(shì)，形橫成自己的特裕色優(yōu)勢(shì)。不超能僅僅憑借交市場(chǎng)機(jī)遇來(lái)顫發(fā)展，而是婦要依靠自身或的競(jìng)爭(zhēng)能力套來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)統(tǒng)；區(qū)分好核錄心性領(lǐng)域和恐非核心性領(lǐng)黃域，在公司昂資源優(yōu)化配己置過(guò)程中確及保核心性領(lǐng)到域的需求；斥非核心性領(lǐng)帳域的發(fā)展主敏要依靠外部烈資源和企業(yè)敲內(nèi)部暫不屬拖于關(guān)鍵性的惠資源，不可光動(dòng)用核心性尿領(lǐng)域的關(guān)鍵厲戰(zhàn)略資源。陶二、LS的同核心事業(yè)域愚和核心競(jìng)爭(zhēng)瑞力戰(zhàn)略選擇剖（圖5）培核心事業(yè)域隊(duì)是指企業(yè)占基主導(dǎo)地位的遵業(yè)務(wù)領(lǐng)域。享核心競(jìng)爭(zhēng)力政是指企業(yè)獨(dú)近具的，蘊(yùn)涵招于企業(yè)內(nèi)質(zhì)捧中的能支持禽企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)蝴爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能混力。它可以訊是以核心產(chǎn)拖品形式、核嶼心技術(shù)形式演或核心運(yùn)作搖能力形式出飲現(xiàn)。LS為染技術(shù)型企業(yè)扇，靠技術(shù)創(chuàng)耕新立業(yè)，靠藏長(zhǎng)期堅(jiān)持培初育并最終擁商有優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)幼對(duì)手的關(guān)鍵碑性的開發(fā)、潛生產(chǎn)技術(shù)取王勝的。因此僵，LS的核批心競(jìng)爭(zhēng)力是斧以她的核心售技術(shù)表現(xiàn)的呆。當(dāng)然，這乒種核心競(jìng)爭(zhēng)荒力是跟LS眾的發(fā)展歷程?。ㄍ緩较嚓P(guān)從）、員工群危體（人員相把關(guān)）、運(yùn)行叼模式（機(jī)制浪相關(guān)）和企哪業(yè)氛圍（文歌化相關(guān)）等券息息相關(guān)，案沒(méi)有這樣的濫土壤，就造押就不了這樣井的核心競(jìng)爭(zhēng)揪力。搭1．現(xiàn)有核網(wǎng)心競(jìng)爭(zhēng)力和賄現(xiàn)有核心事峽業(yè)域綢LS現(xiàn)有核俘心競(jìng)爭(zhēng)力是倉(cāng)，融入于L西S企業(yè)文化豐中的，在L暖S發(fā)展歷程講逐步形成的煤，為L(zhǎng)S人萌共同擁有的詳，以LS管他理模式為支俗撐的，不斷臭創(chuàng)新的開發(fā)扇、設(shè)計(jì)和工襖藝技術(shù)為靈止魂的關(guān)節(jié)軸虎承減摩、耐于磨多樣性研短發(fā)生產(chǎn)技術(shù)欄。軋LS現(xiàn)有核額心事業(yè)域是吸，以臣“府優(yōu)質(zhì)、多樣獨(dú)性爸”孔為特色的關(guān)歸節(jié)軸承產(chǎn)品即為第一事業(yè)兩域，并開始月向其他特種豈軸承產(chǎn)品延是伸，并邁進(jìn)前汽車配件業(yè)彈，為第二事準(zhǔn)業(yè)域的形成洽開展探索性驕工作。楊2．未來(lái)3衣-5年的核她心競(jìng)爭(zhēng)力和災(zāi)核心事業(yè)域如選擇果LS在未來(lái)忠3-5年要豎形成的核心尾競(jìng)爭(zhēng)力：第嘴一事業(yè)域中仿的核心競(jìng)爭(zhēng)鄙力淋——噴處于國(guó)際領(lǐng)脹先地位的，雞為L(zhǎng)S文化岸包容的，以義不斷吸收較好前沿的新技肢術(shù)、新材料債、新工藝的京減摩、耐磨絞技術(shù)為中心饞的，能提供園多樣化產(chǎn)品危種的現(xiàn)代機(jī)算械表面工程馳開發(fā)與生產(chǎn)兔的獨(dú)特技術(shù)它；第二事業(yè)玻域中的核心姨競(jìng)爭(zhēng)力氣——傲在關(guān)鍵的開葬發(fā)、設(shè)計(jì)和修生產(chǎn)環(huán)節(jié)上慣形成優(yōu)勢(shì)技屢術(shù)。壁LS的未來(lái)民3-5年核拴心事業(yè)域戰(zhàn)咳略選擇是，墳形成并鞏固糕以傲“絹優(yōu)質(zhì)、多樣鋤性饒”光為特色的關(guān)福節(jié)軸承為核囑心產(chǎn)品的特嘗種軸承第一妙核心事業(yè)域鐮，逐步形成瞞具備部“液高、新、精陽(yáng)”極特色的相關(guān)憑材料或者汽贈(zèng)車零部件為聯(lián)主體機(jī)械配境件產(chǎn)品的第卷二事業(yè)域。鋤3．未來(lái)3砌-5年的核忽心競(jìng)爭(zhēng)力和舟核心事業(yè)域厲選擇懂第一核心競(jìng)棕爭(zhēng)力不斷提抱升，第二核叮心競(jìng)爭(zhēng)力形現(xiàn)成，構(gòu)成雙沿核心競(jìng)爭(zhēng)力使的態(tài)勢(shì)。L藥S的未來(lái)5宇-8年核心受事業(yè)域戰(zhàn)略叉選擇思路是逗，在繼續(xù)鞏欠固和強(qiáng)化上直述的第一核煮心事業(yè)域的捎基礎(chǔ)上，形隙成第二核心裳事業(yè)域。復(fù)4．非核心要事業(yè)域的選叉擇忌在確有把握亞的一般性市紋場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)才時(shí)，可以考供慮采用防“溝短、平、快悔”友方式乘機(jī)切朽入，但LS滅在這樣領(lǐng)域緩主要目標(biāo)是叛贏利。但這爹樣的相關(guān)度啟低的多元化廈，只限于機(jī)算械行業(yè)，尤乎其強(qiáng)調(diào)的是埋機(jī)械零部件池業(yè)。同時(shí)，溜這樣新領(lǐng)域柿的延伸以不左與前述的產(chǎn)吃品域爭(zhēng)奪關(guān)齊鍵戰(zhàn)略資源果為前提。也巨不可進(jìn)行大任規(guī)模的投資飽行動(dòng)，嚴(yán)防樓產(chǎn)生范“駕專用資產(chǎn)固妄化僑”語(yǔ)現(xiàn)象的發(fā)生晴。纖東南汽車在旺國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的茄良好發(fā)展和緣國(guó)際知名汽釀車制造商欲儉在福建投資略辦廠，為L(zhǎng)濟(jì)S發(fā)展提供管了一個(gè)難得劑的機(jī)遇。公黨司應(yīng)加速已弦啟動(dòng)的進(jìn)程息，盡快在汽縣車廠零配件伶領(lǐng)域形成新設(shè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。包在新的領(lǐng)域伍中同樣要堅(jiān)護(hù)持以爹“欲優(yōu)、強(qiáng)悠”福立業(yè)，快速翅形成自己的孫競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。露一方面，要售不斷豐富和殃發(fā)展現(xiàn)有的即支撐產(chǎn)品核孟心優(yōu)勢(shì)的關(guān)衛(wèi)節(jié)軸承多樣糾性生產(chǎn)與開幸發(fā)技術(shù)，吸到納最新科技解前沿成果，觸爭(zhēng)取在最短蝕時(shí)間內(nèi)（2陡-3年）使禿這一核心技妻術(shù)達(dá)到并保貧持在全球范脆圍內(nèi)領(lǐng)先水唉平。另一方戰(zhàn)面，在這一擠核心技術(shù)豐幅富和延伸過(guò)萌程中，要在楊相關(guān)的新材淚料技術(shù)、表簽面加工技術(shù)答、產(chǎn)品設(shè)計(jì)浸技術(shù)及其他孟方面技術(shù)中點(diǎn)的一方面或丙幾方面結(jié)合件形成有發(fā)展好潛力的新的依優(yōu)勢(shì)技術(shù)，誰(shuí)成為L(zhǎng)S第黨二個(gè)核心技眼術(shù)。在非軸傳承領(lǐng)域如汽撒車配件產(chǎn)品憤領(lǐng)域中也要壯盡快形成具戴有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)渣優(yōu)勢(shì)的技術(shù)暖，逐步發(fā)展鹿成為新的核渴心技術(shù)。未來(lái)核心技術(shù)LS企業(yè)文化未來(lái)核心技術(shù)LS企業(yè)文化LS管理模式LS員工群體機(jī)械表面工程技術(shù)關(guān)節(jié)軸承的其多樣性生產(chǎn)開發(fā)技術(shù)關(guān)節(jié)軸承的其多樣性生產(chǎn)開發(fā)技術(shù)減、耐摩材料開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)軸承減、耐摩材料開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)軸承及其專門生產(chǎn)技術(shù)其他機(jī)械零部件及其生產(chǎn)技術(shù)表面處理技術(shù)要素材料技術(shù)要素機(jī)械加工技術(shù)要素材料技術(shù)要素機(jī)械加工技術(shù)要素未來(lái)核心技術(shù)未來(lái)核心技術(shù)未來(lái)核心技術(shù)未來(lái)核心技術(shù)新材料工程技術(shù)新材料工程技術(shù)新的機(jī)械工程技術(shù)姑圖5L誦S核心競(jìng)爭(zhēng)枝力和核心事晝業(yè)域技術(shù)演獵化途徑舉第三部分驗(yàn)孟企業(yè)職能戰(zhàn)革略規(guī)本部分討論村實(shí)施LS企略業(yè)戰(zhàn)略的各恒個(gè)主要職能車戰(zhàn)略（亦稱闖：企業(yè)策略皇）的戰(zhàn)略原妹則押。雨第一節(jié)昂LS業(yè)務(wù)組擱合戰(zhàn)略原則納一、LS業(yè)槐務(wù)組合戰(zhàn)略糾原則昏1.疲突出窄業(yè)務(wù)驅(qū)域中寬、深尖產(chǎn)品線的L船S業(yè)務(wù)組合妥的結(jié)構(gòu)原則綱窄業(yè)務(wù)域是莫指，LS在社有限的業(yè)務(wù)行域發(fā)展自己忽，成為這些耐業(yè)務(wù)域中的那高知名度的凡供應(yīng)商；而恭寬、深產(chǎn)品蠟組合原則是歉指，在LS媽所經(jīng)營(yíng)的每計(jì)一個(gè)業(yè)務(wù)域百都要求擁有塑或逐步擁有厲在同行業(yè)中萌品種最齊全餅、式樣最豐蜜富產(chǎn)品組合樣。五2.掘三高一多（積高技術(shù)含量悔、高質(zhì)量、巖高附加值、夢(mèng)多樣化）L避S業(yè)務(wù)組合農(nóng)的方向原則猜LS在任何絮業(yè)務(wù)域中向勇用戶所提供遣的任何產(chǎn)品屢和服務(wù)都要冤追求盡善盡討美。努力做琴到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)珍優(yōu)化、品種惰齊全、質(zhì)量圣高、性能好冰、服務(wù)到位逝。在內(nèi)部體競(jìng)現(xiàn)為工藝結(jié)囑構(gòu)的優(yōu)化設(shè)秋計(jì)、選材熱蹈處理、表面骨處理和固體廊潤(rùn)滑、柔性回制造等；在升外部體現(xiàn)為糾品種多、質(zhì)忍量好、價(jià)格懸合理、準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)交貨等。比3年．以核心技郵術(shù)為依托的啊LS業(yè)務(wù)組陽(yáng)合的基礎(chǔ)原取則盜以核心技術(shù)滴為基礎(chǔ)的原述則是指，L陷S在她所經(jīng)法營(yíng)的業(yè)務(wù)域辨都必須擁有威或培育核心蒸技術(shù)，所有恨的產(chǎn)品組合鏈都必須以各脂自相應(yīng)的核倆心技術(shù)作為葬支撐，以其訓(xùn)作為產(chǎn)品創(chuàng)戒新的出發(fā)點(diǎn)咸。充4.叉逃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品與數(shù)非標(biāo)產(chǎn)品、管成熟產(chǎn)品與勤成長(zhǎng)性產(chǎn)品碌業(yè)務(wù)組合的己優(yōu)先性原則鉗注重發(fā)展特騙種非標(biāo)有發(fā)京展?jié)摿Φ漠a(chǎn)擱品，并逐步對(duì)從小批量，黨多品種發(fā)展醋成為批量的佛標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；敲在注重應(yīng)用責(zé)新技術(shù)、新等材料、新工作藝開發(fā)高技劇術(shù)含量的高評(píng)成長(zhǎng)性產(chǎn)品燒的同時(shí)，適困當(dāng)投資，提筍高常規(guī)產(chǎn)品含的制造水平須，鞏固市場(chǎng)遍地位。現(xiàn)階壞段LS主導(dǎo)埋產(chǎn)品發(fā)展優(yōu)粘先順序按圖茂6的疊①糞、宜②合、斬③側(cè)、僚④宅考慮。其中瞎①達(dá)類芹—魚自潤(rùn)滑關(guān)節(jié)商軸承；充②較類輩—胖不銹鋼、帶稠座帶鎖口及盼除碎①麥類以外的關(guān)噸節(jié)軸承；汽聲車軸承；狼③遠(yuǎn)類倡—閘汽車配件、輕AG軸承；駝④修類歪—渴電機(jī)軸承、來(lái)軋機(jī)軸承、臣單向軸承、題潤(rùn)滑材料；崖⑤脅類要—因深溝球軸承炒。LS企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力LS企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)中弱房①幼明星產(chǎn)品市②光亞名牌產(chǎn)品桃④供有風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品鉛②梅高盈利產(chǎn)品熔③扒有盈利產(chǎn)品匙⑤驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品遣③率有盈利產(chǎn)品銹⑤敗滯銷產(chǎn)品高中高中低市場(chǎng)成長(zhǎng)性宣圖6L里S產(chǎn)品組合竊選擇優(yōu)先性拉順序什第二節(jié)龜LS技術(shù)創(chuàng)支新戰(zhàn)略原則溪一、技術(shù)創(chuàng)芒新主攻方向跟：以培育和喪提升企業(yè)核店心技術(shù)及其壩關(guān)鍵要素。雅一方面，不驢斷豐富和發(fā)灶展現(xiàn)有的支烈撐產(chǎn)品核心巨優(yōu)勢(shì)的關(guān)節(jié)宇軸承多樣性歉生產(chǎn)與開發(fā)顆技術(shù)，應(yīng)用言高新技術(shù)或旦先進(jìn)適用技鉛術(shù)，爭(zhēng)取在衡最短時(shí)間內(nèi)辱（2-3年猜）使這一核傭心技術(shù)達(dá)到靈并保持在全傻球范圍內(nèi)領(lǐng)摩先水平。另腥一方面，在漂這一核心技匠術(shù)豐富和延犁伸過(guò)程中，儲(chǔ)在相關(guān)的新折材料技術(shù)、史表面處理技拴術(shù)、精密制敵造技術(shù)、前欣沿的潤(rùn)滑技梅術(shù)及其他方殘面的先進(jìn)技腐術(shù)中的一方清面或幾方面缸結(jié)合形成有素發(fā)展?jié)摿Φ陌栊碌膬?yōu)勢(shì)技沙術(shù)，成為L(zhǎng)誰(shuí)S第二個(gè)核弱心技術(shù)。訓(xùn)二、技術(shù)創(chuàng)辟新戰(zhàn)略內(nèi)容壽：短1．關(guān)節(jié)軸樂(lè)承方面醉——壤在保持關(guān)節(jié)敏軸承產(chǎn)品的斃技術(shù)含量高堆、質(zhì)量好、棕結(jié)構(gòu)優(yōu)化、雄品種全的基口礎(chǔ)上，不斷蛙豐富和發(fā)展夜現(xiàn)有的關(guān)節(jié)帶軸承多樣化犬制造與開發(fā)宏技術(shù)，同時(shí)椅吸收機(jī)械工比程、固體潤(rùn)膊滑材料、摩鍬擦學(xué)、表面逃工程和邊界腐潤(rùn)滑等先進(jìn)牲適用和高科怖技的科研成居果，以及應(yīng)擋用計(jì)算機(jī)輔揉助設(shè)計(jì)（C字AD）、計(jì)塌算機(jī)輔助工百藝設(shè)計(jì)（C貿(mào)APP）、邀計(jì)算機(jī)輔助緊試驗(yàn)（CA扎T）和虛擬刮現(xiàn)實(shí)制造等惠先進(jìn)的信息旗技術(shù)開展產(chǎn)醫(yī)品的研發(fā)工賽作，使關(guān)節(jié)級(jí)軸承產(chǎn)品保捷持高檔化、郊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更腔科學(xué)合理、忙質(zhì)量更優(yōu)，桐使核心技術(shù)鮮保持國(guó)內(nèi)的碰領(lǐng)先水平并緞接近或達(dá)到蓬國(guó)際先進(jìn)水娘平。軟2．延伸技斜術(shù)方面燕——蛙在豐富和延臟伸企業(yè)核心磁技術(shù)的過(guò)程蛋中，發(fā)展相畜關(guān)的新材料藥（不銹鋼應(yīng)纏用、PTF言E織物制造隆及表面處理觸技術(shù)、納米腿MoS救2傘合成等）技盆術(shù)、表面改弦性、低溫真平空等離子體誼滲硫等表面番工程技術(shù)及贈(zèng)汽車配件設(shè)飼計(jì)制造技術(shù)蘇等，使其形農(nóng)成有發(fā)展?jié)摏](méi)力的新的優(yōu)榴勢(shì)技術(shù)。窮3．制造技薄術(shù)方面貨——固通過(guò)技術(shù)改省造，提高制短造水平，形效成規(guī)?；a(chǎn)，保持企減業(yè)在工藝裝搶備上處于國(guó)也內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)掀勢(shì)；同時(shí)大規(guī)力開展不銹削鋼關(guān)節(jié)軸承挖的熱加工工尺藝、車磨工較藝、裝配工創(chuàng)藝的研究。他三、技術(shù)創(chuàng)憤新對(duì)策值1．整合企蛋業(yè)技術(shù)力量徑——藥以企業(yè)技術(shù)腦中心為平臺(tái)百，優(yōu)化配置食企業(yè)現(xiàn)有技悅術(shù)力量，充竊分調(diào)動(dòng)、發(fā)放揮技術(shù)人員旨的積極性和烤聰明才智，鄰組成若干項(xiàng)恥目組，有針支對(duì)性地開展陷關(guān)鍵性技術(shù)歇難題的攻關(guān)門，直接為產(chǎn)擺品創(chuàng)新、工內(nèi)藝創(chuàng)新、過(guò)雕程創(chuàng)新、制也度創(chuàng)新、組滅織和管理創(chuàng)澇新、市場(chǎng)營(yíng)途銷創(chuàng)新和服剝務(wù)創(chuàng)新提供伶技術(shù)支持，變以確保在關(guān)悔節(jié)軸承的結(jié)躁構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)丹、滑動(dòng)摩擦蕩副材料的選修擇、工作表失面處理技術(shù)撓和潤(rùn)滑機(jī)理愧等方面處于紫國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先韻地位。發(fā)2．開展產(chǎn)旺學(xué)研一體化耍——尾把技術(shù)中心至做為產(chǎn)學(xué)研著一體化的主召要載體，在鼓風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、金成果共享、翼優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、幻共同發(fā)展的俱原則下，積鬧極與高等院拔校、研究院龜所建立穩(wěn)定創(chuàng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟長(zhǎng)，采用亞“傻院所研究，霸廠內(nèi)配合或胡參與消”應(yīng)的方式，聯(lián)魂合研究開發(fā)街納米MoS榆2稅、關(guān)節(jié)軸承幼承載時(shí)的動(dòng)鄉(xiāng)態(tài)應(yīng)力分布且數(shù)學(xué)模型、繳離子注入、秀機(jī)械工程等警新材料、新固技術(shù)、新工判藝，并在此御基礎(chǔ)上，研閉發(fā)高新技術(shù)慰產(chǎn)品，使之型盡快產(chǎn)業(yè)化杰，直接進(jìn)入驕新領(lǐng)域的制豐高點(diǎn)以獲得餓新領(lǐng)域中的賴競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，蹄實(shí)現(xiàn)跨越式固發(fā)展。訪3．發(fā)揮博僑士后科研工墨作站作用毅——退充分利用剛夕建立的博士疑后科研工作駁站，吸引高草層次科技人繪才，開展新盞材料及結(jié)構(gòu)澡、表面工程格、摩擦磨損鞏機(jī)理、優(yōu)化覺潤(rùn)滑、化學(xué)禍處理、機(jī)械撐工程等方面低的研究，為奏企業(yè)整體戰(zhàn)除略目標(biāo)服務(wù)豈，使企業(yè)在吹市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中襪處于有利地米位。委4．加快實(shí)曾驗(yàn)室建設(shè)步勵(lì)伐娃——沃充實(shí)試驗(yàn)手閘段和擴(kuò)大實(shí)泄驗(yàn)室的規(guī)模賽，進(jìn)行關(guān)節(jié)且軸承及新型益電機(jī)軸承試使驗(yàn)機(jī)的自主億研制，開展竟關(guān)節(jié)軸承及鉤電機(jī)軸承摩衡擦磨損的機(jī)癥理研究；在林模擬實(shí)際工岔況條件下，津探索載荷、籮滑動(dòng)速度、肢摩擦副表面瘋質(zhì)量及潤(rùn)滑盤條件與軸承執(zhí)的摩擦系數(shù)大、溫升、可全靠性、磨損爽及使用壽命鷹的關(guān)系。劫5．以信息詞化帶動(dòng)技術(shù)拾創(chuàng)新害——望建立企業(yè)信王息管理系統(tǒng)互，利用先進(jìn)脾的計(jì)算機(jī)技每術(shù)提高企業(yè)妥生產(chǎn)制造、鼓工程技術(shù)、伍檢驗(yàn)試驗(yàn)的認(rèn)信息收集、完處理質(zhì)量，芽為L(zhǎng)S的技嗎術(shù)創(chuàng)新和管鎖理創(chuàng)新服務(wù)榮。赴第三節(jié)茄LS營(yíng)銷戰(zhàn)答略原則較一、LS營(yíng)恨銷理念：誠(chéng)系信營(yíng)銷原則臂誠(chéng)信營(yíng)銷是踩LS營(yíng)銷戰(zhàn)婆略之靈魂，觀是LS營(yíng)銷丑活動(dòng)的基本透準(zhǔn)則。既“宿誠(chéng)戰(zhàn)”衰是指誠(chéng)實(shí)做街人。對(duì)顧客獲、對(duì)經(jīng)銷商爪、對(duì)任何與僅LS打交道服的人，LS寺人都是誠(chéng)心腐相待。吸“觸信毀”茶是指信用至錫上，說(shuō)到做靈到，絕不做哥違背承諾的釘事情，以贏社得合作伙伴紡的信賴。顫二、LS營(yíng)蔑銷模式：全嬌員營(yíng)銷返(Inte慶grati鮮ngma修r(nóng)keti屈ng)坡原則郊全員營(yíng)銷原汗則，在認(rèn)識(shí)冒上，要求全敵體LS員工播對(duì)葉“目營(yíng)銷管理是吵龍頭，需要董全體LS員勿工共同承擔(dān)樸職責(zé)，是與滑LS的每一攜項(xiàng)工作和每謎一個(gè)員工的拋工作緊密相京關(guān)的研”掃的觀念形成騰共識(shí)；在管賣理實(shí)踐中，窗實(shí)施整合營(yíng)烏銷，以產(chǎn)品勵(lì)定位和營(yíng)銷票戰(zhàn)略為中心從，通過(guò)產(chǎn)品硬策略、服務(wù)短策略、價(jià)格鋒策略、渠道餅策略、促銷李策略的有機(jī)閉配合，和技告術(shù)開發(fā)、生訂產(chǎn)管理、財(cái)恰務(wù)管理、人銷事管理及行愚政管理的有至效支持下，滴使LS成為鋤營(yíng)銷導(dǎo)向型肥的企業(yè)，確怒保LS營(yíng)銷捎目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)賠。勉三、LS營(yíng)螞銷利器：專季家服務(wù)營(yíng)銷托（E戴xpert字serv嚇icem章arket溜ing戒）原則拉LS的專家佩服務(wù)營(yíng)銷是膚指：LS的犯營(yíng)銷必須以波技術(shù)服務(wù)為猶主要支撐點(diǎn)辯和主要特色竹。LS是技趙術(shù)型企業(yè)，留為用戶提供流高技術(shù)含量鳳的、高精密塊的高附加值貫的特種軸承遍及相關(guān)產(chǎn)品象。這就要求脫LS的營(yíng)銷返管理有很強(qiáng)棟的技術(shù)導(dǎo)向在的能力，為場(chǎng)用戶提供能抖增加附加價(jià)教值（或稱顧風(fēng)客讓渡價(jià)值?！臗usto趴mer’s排deli修vered拒valu餡e寇）的有效技蛋術(shù)支援服務(wù)抓。做為確保專家廊服務(wù)營(yíng)銷的么實(shí)施，要制犧定《LS專理家營(yíng)銷手冊(cè)美》和建立轟“洗雙師型脫”夸的營(yíng)銷隊(duì)伍佛。雙師型指檔LS的每一碌個(gè)合格的營(yíng)庭銷人員必須五同時(shí)是工程窮師和營(yíng)銷師誓。外四、LS營(yíng)匆銷基準(zhǔn)：超野越營(yíng)銷（B警enchm平arkm疼arket部ing店）原則哥超越營(yíng)銷，釀?dòng)址Q為基準(zhǔn)吹營(yíng)銷，是指旋以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淋為基準(zhǔn)，創(chuàng)匙造超越基準(zhǔn)梢的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)恰，來(lái)獲得在遵市場(chǎng)中的營(yíng)襖銷主動(dòng)權(quán)。綠LS的超越必營(yíng)銷要求：雞LS在她向瘋用戶所提供貸的所有產(chǎn)品層和服務(wù)中要恐至少在一個(gè)嚇?lè)矫嫔弦粼礁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手惜的同類產(chǎn)品練和服務(wù)，并窩努力使這樣走超越最大化煤、有形化（納可以明顯地袖被感覺到）架，成為一種柜競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；纖同時(shí)，在其常他方面要求礦達(dá)到行業(yè)標(biāo)煮準(zhǔn)。抄五、LS營(yíng)排銷渠道模式雕：立體營(yíng)銷狗（M豪ulti-絞chann步elma句rketi該ng鮮）原則丘立體營(yíng)銷即練指LS渠道劃模式是：長(zhǎng)鄭渠道和短渠肅道相結(jié)合，昨自銷和經(jīng)銷難相結(jié)合，重圍點(diǎn)營(yíng)銷和面殺上營(yíng)銷相結(jié)領(lǐng)合。立體營(yíng)豆銷有極強(qiáng)的噴滲透力，比帆較適合LS激目前的規(guī)模廉、市場(chǎng)專業(yè)拿性強(qiáng)的特點(diǎn)宮。銷售渠道穴是公司相對(duì)物其他國(guó)內(nèi)企之業(yè)的主要優(yōu)辟勢(shì)，是公司斑在國(guó)內(nèi)外市擇場(chǎng)一體化進(jìn)鬼程中堅(jiān)實(shí)的財(cái)基礎(chǔ)。進(jìn)一訴步整合國(guó)內(nèi)兼銷售渠道，捉加強(qiáng)渠道的蜘管理與激勵(lì)塌，制定解決剖渠道沖突的袖制度辦法，章建立利益共跌同體的網(wǎng)絡(luò)千結(jié)構(gòu)，提高臂渠道運(yùn)轉(zhuǎn)效暫率和效益；江在有效利用貸國(guó)際公司銷聯(lián)售渠道的同勸時(shí)，加快建修設(shè)自主海外染銷售網(wǎng)絡(luò)，額增強(qiáng)國(guó)際渠陸道滲透能力危，輻射更大廟范圍的國(guó)際森市場(chǎng)。驚六、LS營(yíng)返銷品牌策略就：混合品牌挺原則叼“經(jīng)LS跪”丹品牌和疏“吹龍溪雷”宜軸承在國(guó)際味市場(chǎng)主要國(guó)立家、地區(qū)和忙國(guó)內(nèi)已享有厚相當(dāng)程度的能知名度和美漠譽(yù)度，是企巖業(yè)的很有價(jià)搏值的無(wú)形資跪產(chǎn)資源。努雜力使這一戰(zhàn)慈略資源價(jià)值繡最大化是L培S品牌營(yíng)銷榜的基本出發(fā)線點(diǎn)?？紤]到譜歷史原因造煩成的事實(shí)，不建議在多元句化發(fā)展的過(guò)伙程中LS的粉品牌戰(zhàn)略為狗企業(yè)名與產(chǎn)泊品品牌聯(lián)合乏使用戰(zhàn)略。套不同產(chǎn)品都援有自己獨(dú)立涼的品牌，但喉在使用產(chǎn)品愿品牌時(shí)一定冬要出現(xiàn)企業(yè)夸名；產(chǎn)品商旅標(biāo)與企業(yè)標(biāo)嬸志同時(shí)出現(xiàn)地。扒七、脂LS營(yíng)銷特涂色：靈捷營(yíng)劑銷原則肢靈捷營(yíng)銷是犯指，LS營(yíng)隔銷部門與人漢員對(duì)用戶的妥需求變化、專營(yíng)銷環(huán)境變沈化要有十分焰敏銳的感知壤能力，并具擊有在第一時(shí)監(jiān)間內(nèi)快速反充應(yīng)的能力。隙靈捷營(yíng)銷意識(shí)味著個(gè)性化蘆服務(wù)，以不見同的產(chǎn)品和妨服務(wù)來(lái)滿足蓄每一位顧客權(quán)的不同需求樂(lè)；靈捷營(yíng)銷淋意味著以少垮取勝、以快正取勝、以靈扭取勝。靈捷艘營(yíng)銷要求建婆立完善的、叮高質(zhì)量的開挎放型的營(yíng)銷灣信息系統(tǒng)，憤充分應(yīng)用I舅T技術(shù)，簡(jiǎn)量潔、高效的勸顧客訂單和茅要求處理機(jī)邀制，和高素逮質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)友伍。冤第四節(jié)稱LS財(cái)務(wù)戰(zhàn)艷略原則役一、投資方忌向迷1．第一優(yōu)鷹先方向：特維種軸承領(lǐng)域揭——美特種軸承領(lǐng)遲域是投資的礦首選，目的顫在于加強(qiáng)相剩關(guān)技術(shù)改造童，進(jìn)一步提鋸高公司在特待種軸承尤其逼是關(guān)節(jié)軸承衡方面的競(jìng)爭(zhēng)親優(yōu)勢(shì)?；?．第二優(yōu)慰先方向：汽質(zhì)車配件領(lǐng)域蓄——思汽車業(yè)在福引建乃至全國(guó)剛都將面臨新寸的發(fā)展機(jī)遇窩，投資汽車艇配件行業(yè)既陽(yáng)有一定技術(shù)鑼保證，又有鑰較好的市場(chǎng)描潛力。癢3．第三優(yōu)北先方向：減晚摩、耐磨新埋材料領(lǐng)域塌——碼減摩、耐摩儉新材料是高俘新技術(shù)領(lǐng)域贏，LS利用卸外部技術(shù)資干源聯(lián)合開發(fā)禿進(jìn)入該領(lǐng)域揪，其產(chǎn)品作即為自己產(chǎn)品礦原料有利于獨(dú)降低風(fēng)險(xiǎn)。帳減摩、耐摩哀新材料領(lǐng)域什為L(zhǎng)S向高柔新技術(shù)型企歪業(yè)發(fā)展提供哈了一個(gè)可行劉的方向?？?．其他相嚇關(guān)多元化領(lǐng)爺域中的潛在條市場(chǎng)機(jī)會(huì)：界在保證主要假投資方向的壞前提下，對(duì)幻前景看好的儲(chǔ)行業(yè)，遵循自相關(guān)多元化譜的原則，可窩以考慮實(shí)施巷一定程度的無(wú)橫向一體化藝戰(zhàn)略，向相猜關(guān)行業(yè)企業(yè)饞進(jìn)行購(gòu)并聯(lián)度合，以較少孤的資金控股咱、參股其他是公司。珠二、融資戰(zhàn)姑略閃1．證券融轉(zhuǎn)資：廢通過(guò)上市籌姜集項(xiàng)目發(fā)展亭資金，上市糕后爭(zhēng)取配股壘、增發(fā)等形伙式進(jìn)一步籌將集未來(lái)項(xiàng)目寒發(fā)展資金。以2．國(guó)際融定資：拐一是與國(guó)際言大公司開展拔合作項(xiàng)目，椅借助外企的姑資金拓展市灌場(chǎng)；二是尋笑找國(guó)外上市東的時(shí)機(jī)，打臂開國(guó)際融資懼渠道。膏3．自我積渾累融資：君要不斷提高依企業(yè)綜合經(jīng)射濟(jì)效益，穩(wěn)泛健經(jīng)營(yíng)，保毒持良好的企爺業(yè)自我積累抱能力。傘4．信貸融宰資：工合理使用商樣業(yè)銀行及其遭他金融機(jī)構(gòu)反的各種信貸剛資金。盆三、財(cái)務(wù)管父理菠1．聰明財(cái)吉?jiǎng)?wù)：警LS處于相軍對(duì)成熟、競(jìng)落爭(zhēng)異常激勵(lì)嗎的行業(yè)中，讓要求財(cái)務(wù)工妖作。要精打童巧算，用好股、用活每一隙分錢，爭(zhēng)取蟻?zhàn)钚〉耐度胨@取最大的灰產(chǎn)出，以低石成本支持產(chǎn)甘品在市場(chǎng)中雙的競(jìng)爭(zhēng)力，殊以高效益保括持企業(yè)活力籮。剛2．穩(wěn)妥財(cái)凱務(wù)：市繼續(xù)堅(jiān)持保你守的財(cái)務(wù)政皆策，努力使嘴財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降店低到最低水插平。做好項(xiàng)角目可行性分租析，實(shí)事求堪是，嚴(yán)格把躁關(guān)。絕不以友追求短期的伏經(jīng)濟(jì)利益而趟犧牲長(zhǎng)期利黨益。尤其要?jiǎng)?chuàng)做好現(xiàn)金流筐的管理，任務(wù)何時(shí)候都有吸足夠的現(xiàn)金意儲(chǔ)備。叮3．戰(zhàn)略財(cái)響務(wù)：北要從戰(zhàn)略高雕度開展財(cái)務(wù)芝管理工作，削使財(cái)務(wù)分析觸成為企業(yè)戰(zhàn)植略管理重要碼內(nèi)容和重要葛手段，財(cái)務(wù)積分析要為為腎企業(yè)戰(zhàn)略決欠策重要提供談?dòng)蟹至康呐卸悢嘁罁?jù)。導(dǎo)鋒入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)堤分析體系，漫定期和不定隔期進(jìn)行戰(zhàn)略頭財(cái)務(wù)分析，嗎及時(shí)向公司荒高級(jí)管理層滿報(bào)告分析結(jié)哀果。洲第五節(jié)怒LS人力資散源戰(zhàn)略原則隨一、LS人醬力資源戰(zhàn)略膀的目標(biāo)原則紡：培育高素壯質(zhì)的第一戰(zhàn)銀略資源傾LS強(qiáng)烈認(rèn)乓識(shí)到：人力弊資源是企業(yè)絕戰(zhàn)略資源中樂(lè)的第一重要州的資源。L殼S要保持常兔勝不衰，必乞須造就一支宿高素質(zhì)的、正忠實(shí)地執(zhí)行請(qǐng)LS發(fā)展戰(zhàn)烘略，實(shí)現(xiàn)L吧S發(fā)展目標(biāo)往的員工隊(duì)伍憲。負(fù)二、LS人麗力資源戰(zhàn)略貍的人才培養(yǎng)佳原則：個(gè)人接目標(biāo)與企業(yè)臟目標(biāo)相結(jié)合傭LS尊重自綁己的每一個(gè)拿員工，大力誤鼓勵(lì)他們制甩定個(gè)人生涯往計(jì)劃（個(gè)人高發(fā)展計(jì)劃）扯，引導(dǎo)他們霞將個(gè)人發(fā)展訴目標(biāo)與企業(yè)擺發(fā)展目標(biāo)結(jié)哥合起來(lái)。在動(dòng)蒸蒸日上、償欣欣向榮的然LS企業(yè)中式，員工的才梳智得到充分迷發(fā)揮，個(gè)人楊的理想得到稅很好實(shí)現(xiàn)，良個(gè)人能力得葬到不斷提高鋸，個(gè)人的思段想境界和情逐操持續(xù)升華把。建立起一駁直愛國(guó)守法屋、敬業(yè)愛崗版、素質(zhì)優(yōu)秀委、技藝高強(qiáng)定的員工隊(duì)伍挎?？烊?、LS人畝力資源戰(zhàn)略游的隊(duì)伍建設(shè)漏原則：全員物人力資源管親理共人力資源是裂LS的最重板要的戰(zhàn)略資系源，人力資驅(qū)源的質(zhì)量取羨決與每一個(gè)視LS員工素菜質(zhì)的高低。初因此，要做拴好企業(yè)的四攪支隊(duì)伍的建將設(shè)：一支有抱戰(zhàn)略眼光、輸能駕馭全局從、為企業(yè)領(lǐng)過(guò)航帶隊(duì)的企膏業(yè)CEO隊(duì)暮伍，一支思伐想活躍、功肺底雄厚、觀動(dòng)念創(chuàng)新、時(shí)樣刻追蹤前沿索技術(shù)、能把糾握并不斷豐摔富企業(yè)核心神技術(shù)的技術(shù)匪人員隊(duì)伍，端一支好學(xué)上儀進(jìn)、工深業(yè)鍬精、刻苦努議力的企業(yè)技鄰術(shù)工人和一押般工人隊(duì)伍阿，和一支兢象兢業(yè)業(yè)、善跑于應(yīng)用現(xiàn)代棍經(jīng)營(yíng)管理手挺段的管理人度員隊(duì)伍。下四、LS人藥力資源戰(zhàn)略迷選人用人原趣則：德才兼袍備，競(jìng)爭(zhēng)選警拔、舟LS在人才紙選擇上，置程“駝德耳”貴于首位，要服求LS的人址才首先必須您愛國(guó)愛廠、共愛崗敬業(yè)并欄愿意為L(zhǎng)S跌的事業(yè)長(zhǎng)期棒奉獻(xiàn)才智；癥在人才使用勵(lì)上，一方面著，要建立起獎(jiǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制鬧度，逐步做脂到將絕大部袖分的生產(chǎn)、倆研發(fā)、營(yíng)銷鋪、行政和管辯理崗位通過(guò)墓公開競(jìng)爭(zhēng)上窯崗來(lái)選用人浴才，機(jī)會(huì)人狡人均等；另喚一方面，要協(xié)通過(guò)建立定解期與不定期符相結(jié)合的考賢核制度來(lái)對(duì)棋所有在崗員炕工進(jìn)行考評(píng)軟，做到能者廣上、適者留孔、庸者下、秧差者走。戚四、LS人迷力資源戰(zhàn)略贊的培訓(xùn)原則凳：終身繼續(xù)宰教育與學(xué)歷和教育相結(jié)合翅培訓(xùn)是造就新一支高素質(zhì)擦員工隊(duì)伍的息最重要環(huán)節(jié)銅之一。堅(jiān)持欺全員的終身拖教育，以幫匆助員工不斷唉更新知識(shí)，就不斷提高素禁質(zhì)水平。同革時(shí)，建立業(yè)想余學(xué)歷教育義制度，要求妥所有員工在水原有的基礎(chǔ)堆上不斷提高堪自己學(xué)歷層野次。日第六節(jié)抄LS企業(yè)歌文化戰(zhàn)略原旬則搭一、LS企藍(lán)業(yè)文化戰(zhàn)略奴的核心：軍“維與用戶共謀處發(fā)展，為股鄙東創(chuàng)造財(cái)富測(cè)，與員工共片謀富裕，為燥社會(huì)創(chuàng)造繁孟榮接”才的企業(yè)價(jià)值共觀和病“調(diào)求實(shí)、奮進(jìn)倉(cāng)”抽的企業(yè)精神逆。與企業(yè)的運(yùn)作貧模式、規(guī)章職制度、員工則素質(zhì)、員工責(zé)行為規(guī)范、貴企業(yè)文化活常動(dòng)等構(gòu)成企抖業(yè)文化外圍姜層。LS要富圍繞企業(yè)價(jià)吳值觀和企業(yè)應(yīng)精神來(lái)開展禮企業(yè)文化建齊設(shè)，堅(jiān)持推至行和不斷完藍(lán)善雙效型戰(zhàn)擁略管理模式把，要根據(jù)國(guó)壟際化發(fā)展的墳需要不斷提敏升員工的素竹質(zhì)，制訂和餡實(shí)施員工行矩為規(guī)范，持棋續(xù)不斷地開旺展有益于企腫業(yè)文化建設(shè)氏的形式多樣理、生動(dòng)活潑梁的文化活動(dòng)藥。樹典型，渾講團(tuán)結(jié)，揚(yáng)看正氣，爭(zhēng)上板游，塑造親閥和力強(qiáng)的氛濤圍，增強(qiáng)企首業(yè)活力。徑二、LS企問(wèn)業(yè)文化戰(zhàn)略壓的取向：市綁場(chǎng)適應(yīng)型文戴化盼LS要在現(xiàn)畢在企業(yè)文化律的基礎(chǔ)上，活培育市場(chǎng)適凳應(yīng)型文化。仇市場(chǎng)適應(yīng)型址文化是LS容組織生態(tài)化廊戰(zhàn)略的一個(gè)歲重要組成部壟分。市場(chǎng)適帽應(yīng)型文化的胳培育要求領(lǐng)氣導(dǎo)具備戰(zhàn)略墻的眼光、倡妻導(dǎo)改革的熱查情、駕馭變殼化的能力和筍容忍失敗的證胸懷；員工撫敢冒風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)勇于創(chuàng)新，奔樂(lè)于奉獻(xiàn)，勉愿為企業(yè)發(fā)談?wù)範(fàn)奚矍袄ɡ?；團(tuán)隊(duì)餓精神強(qiáng)烈，趁學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃薄厚；顧客利介益至上，環(huán)縮境反應(yīng)敏感師；運(yùn)作模式幣簡(jiǎn)潔，辦事作講求效率。準(zhǔn)表有助于對(duì)氣市場(chǎng)適應(yīng)型癥文化的理解抱。（表7）戚表7不同婦市場(chǎng)適應(yīng)度馬的企業(yè)文化過(guò)市場(chǎng)適應(yīng)度夠高的企業(yè)文漫化備市場(chǎng)適應(yīng)度棒低的文化劈核心價(jià)值觀昆念帆特別重視