伊金霍洛旗萬力房地置業(yè)有限責(zé)任公司《2023年—2023年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案》批準(zhǔn)人（簽名及日期）：起草人（簽名及日期）：稿咨詢助理（冤簽名及日期拘）：士青島智聯(lián)偉徹業(yè)企業(yè)管理興咨詢有限公魚司筑2023年詠3月2日慚目將錄序3同一、掘幻企業(yè)內(nèi)部管膀理診斷和外綁部形勢分析嶺報(bào)告資幫4戒（一）、企伴業(yè)內(nèi)部管理匠診斷前霉4雖1、雁施三類問題的瓜影響和作用找陸4余2、床批企業(yè)職能的論影響和作用費(fèi)診斷超和8味（二）、企輔業(yè)外部形勢悲分析竹蠅12苦1、時(shí)刪PEST攀分析叔三12馳2、辱浸五種力量模擴(kuò)型分析燒爆14寇（三）、小法結(jié)興將17埋1螞、內(nèi)部管理危診斷結(jié)果器嘆17甚2簽、外部環(huán)境燃分析結(jié)果曲直17劃3案、本節(jié)小結(jié)冷歲18境二、匠朵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)帳略規(guī)劃味洞19類（一）、戰(zhàn)綢略規(guī)劃選擇燕與制定車走19能1、奇慶戰(zhàn)略問題的銀提出國邁19倘2、衣滋SWOT蝕分析鄙木20廣3、纖被價(jià)值鏈分析椅坊23戴4、藏笨資源能力評(píng)衣價(jià)賞股24秒5、六奔核心競爭力醉分析求圾30織6、醉注戰(zhàn)略方向與下目標(biāo)制定認(rèn)津31覺（二）、職賭能戰(zhàn)略規(guī)劃織贊34盜1、腎際人力資源與嗎組織運(yùn)營戰(zhàn)淚略規(guī)劃地?cái)R34剖2、戲蛇土地資源戰(zhàn)皆略規(guī)劃服牙39翅3、侍丟市場營銷戰(zhàn)程略規(guī)劃檔慶40鏡4、所薄財(cái)務(wù)及融資蘋戰(zhàn)略規(guī)劃狗熊43搜5、萌叔品牌與企業(yè)妥文化戰(zhàn)略規(guī)運(yùn)劃壯落45鄉(xiāng)三、后記隔遠(yuǎn)47序師接饞受伊旗萬力饞房地置業(yè)有憐限責(zé)任公司柜管理層的委棵托，自20格08年1月影起與企業(yè)全顆體員工共同促制定公司《揪2023年掩—滋2023年驅(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)憶劃》。葬本規(guī)劃主要手包括綿“送企業(yè)內(nèi)部管沖理診斷和外聞部形勢分析危報(bào)告不”網(wǎng)及政“嗎發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)蓄劃褲”罷兩大部分內(nèi)況容。乳通過訪談、到問卷、觀察圖及將收集到離的資料進(jìn)行致整理、匯總脹，對企業(yè)的佩內(nèi)外部情況覽有了細(xì)致的拾了解，在此儲(chǔ)基礎(chǔ)上進(jìn)行黃分析并得出攏初步判斷，追就成為企業(yè)逆內(nèi)部管理診乓斷和外部形最勢分析報(bào)告蹦的主要內(nèi)容熔。粱對報(bào)告結(jié)果恥進(jìn)一步分析票，從中總結(jié)輪出比較清晰貌的發(fā)展脈絡(luò)叫之后，提出厲企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)共略思路。繼在進(jìn)一步細(xì)宗化公司發(fā)展專戰(zhàn)略的基礎(chǔ)慕上，提出職稻能子戰(zhàn)略，疼主要包括以君人力資源為調(diào)核心的企業(yè)倘管理體系戰(zhàn)碼略規(guī)劃、土隔地資源戰(zhàn)略銹規(guī)劃、市場遭營銷戰(zhàn)略規(guī)優(yōu)劃、財(cái)務(wù)及顛融資戰(zhàn)略規(guī)顧劃、品牌與優(yōu)企業(yè)文化戰(zhàn)請略規(guī)劃五個(gè)辛部分。線本方案參考款了收集到的巧以下資料：匆萬力公司員旅工問卷調(diào)查乞（發(fā)放44菜份，回收有膝效問卷42準(zhǔn)份，回收有塵效率95裝.5乒%，問卷有澆效）；洪與高層、中海層、基層共坊計(jì)18位員艙工的訪談及耽錄音；紛萬力公司嘗簡介（20聲07年版）訴各部門提供慚的簡單的管恭理規(guī)章制度查、流程等。鐘企業(yè)內(nèi)部管叫理診斷和外域部形勢分析深報(bào)告謹(jǐn)（一）、企創(chuàng)業(yè)內(nèi)部管理遼診斷列萬力公司內(nèi)貿(mào)部管理診斷叉是戰(zhàn)略規(guī)劃膏的起點(diǎn)。牧根據(jù)萬力公縮司實(shí)際情況跑和最新的研乳究成果，內(nèi)忍部管理診斷誠將圍繞行政陵審批管理、仗策劃調(diào)研與帝經(jīng)營管理、聾人力資源管愧理、工程技對術(shù)管理、材醋料設(shè)備供應(yīng)聞管理、財(cái)務(wù)糞管理、營銷趁管理、企業(yè)工文化等八個(gè)壓主要職能單緣元展開。內(nèi)部管理診斷主要內(nèi)容內(nèi)部管理診斷主要內(nèi)容行政審批管理策劃調(diào)研與經(jīng)營管理人力資源管理工程技術(shù)管理材料設(shè)備供應(yīng)管理營銷管理企業(yè)文化財(cái)務(wù)管理圖1嘉在對前期所厚收集到的資須料進(jìn)行詳細(xì)硬分析之后，涼我們認(rèn)為萬棟力公司有三炸類突出問題帝是當(dāng)前直接委影響到企業(yè)鑰發(fā)展的，分正別是業(yè)人員管理素崖質(zhì)（人才）匯問題、資金姿籌集和資金搏管理問題和嗎經(jīng)營管理問認(rèn)題蟲，這三類問瀉題在企業(yè)運(yùn)束營中相互牽域連地影響著污企業(yè)的發(fā)展鐵。把三類問題的慮影響和作用經(jīng)營管理問題崖人才問題影旁響陜蠅臂水爛人才問題影依響準(zhǔn)資金的籌措圣君嚼夏圍的到經(jīng)營管理智和使用效率站達(dá)秤哈夕架燙水平的提高彎經(jīng)營管理水理平的曠高低決定資約金籌集醋和資金管理抄效率圖2揭人員管理素銜質(zhì)（人才）半問題?？傮w莫來講，萬力際公司員工比棗較敬業(yè)，但擺在對待利益棉觀念、站在分企業(yè)和長遠(yuǎn)燈利益的高度元看問題方面挑仍需提高，辮在個(gè)人目標(biāo)康與組織目標(biāo)較、部門利益冬發(fā)生沖突的侄時(shí)候往往更摟看重前者。健扯皮、推諉原的現(xiàn)象普遍數(shù)存在，責(zé)任眾心也亟待提槽高，據(jù)統(tǒng)計(jì)謹(jǐn)，在組織內(nèi)浙部，出現(xiàn)沖繁突的原因多穴種多樣，但廚多是在責(zé)任鋪承擔(dān)上采取古不知、不理治等逃避責(zé)任礎(chǔ)。掏資金籌集和綢資金管理問膏題。作為典鄉(xiāng)型的房地產(chǎn)無企業(yè)，從現(xiàn)芬實(shí)中講屬于撈半金融企業(yè)朝，資金籌集鉛是正常發(fā)展壯的關(guān)鍵要素雷之一，但萬泄力公司的規(guī)怪模決定了資碗金籌集的局灣限性和難度熄，這其中也般受到人才能她力的影響；渾另一方面，份較低的經(jīng)營陜管理水平使得資金管理亟籍待提高，這癢表現(xiàn)在資金月使用成本較旦高、財(cái)務(wù)成畜本分析和稅姥收繳納有一燈定的挖掘潛癥力；啟經(jīng)營管理問權(quán)題。經(jīng)營管扔理是表象，沾即由于高水估平人才的缺刻乏，導(dǎo)致在芳工作過程中喂出現(xiàn)各種各可樣的問題。奏因此，由于食人才的缺乏歌使得經(jīng)營管優(yōu)理、資金管強(qiáng)理、工程管烤理、預(yù)算管獻(xiàn)理、人員管刃理諸方面出返現(xiàn)問題，從章而影響了企蒸業(yè)長期的發(fā)丹展。沫（1）、人尤員管理素質(zhì)殊（人才）問塌題對企業(yè)生桶存和發(fā)展的向影響部人員素質(zhì)特接別是管理人丟員素質(zhì)不高隔，在很大程刺度上影響了父企業(yè)的發(fā)展桶，從伊旗的粘發(fā)展歷史來股看，一個(gè)農(nóng)悲牧業(yè)為主導(dǎo)爪的國家級(jí)貧枕困縣由于資皇源的發(fā)現(xiàn)、請挖掘和政策蘆支持一躍成鬼為超越溫飽以、小康而富天裕的城市，勵(lì)它沒有經(jīng)歷銅市場經(jīng)濟(jì)所號(hào)必需的各種工歷練，至少嚴(yán)在時(shí)間上不銷夠，換言之側(cè)，當(dāng)人才、漢觀念、管理辟、思路、意吩識(shí)等等沒有禿充分準(zhǔn)備好弓的時(shí)候，經(jīng)蒸濟(jì)的發(fā)展就莊推動(dòng)伊旗進(jìn)蓮入了一個(gè)需晚要這些要素騎的時(shí)期，很賣遺憾，我們垮不具備這些巾?xiàng)l件，這也味就是萬力公扛司人才缺乏望、觀念陳舊越、管理落后爛的主要原因知。進(jìn)一步說喂，本地的歷純史原因、員呼工的年齡結(jié)具構(gòu)、房地產(chǎn)午作為本地快求速發(fā)展的新蜓興行業(yè)都是區(qū)影響公司人戶才引進(jìn)和使宜用的主要因霜素。圍從年齡上看抄，35歲以趙下的員工占閣70%，3迎0歲以下的搬占一半多，典這其中許多照管理人員都帽是從學(xué)校走固向企業(yè)，沒突有經(jīng)歷過太酒多的風(fēng)雨，首也沒有十分綿成功的管理蒙經(jīng)驗(yàn)，剛剛院走出校門的獎(jiǎng)畢業(yè)生，年愛輕爭強(qiáng)好勝世、較少寬容有、經(jīng)驗(yàn)缺乏堅(jiān)得不到正確紀(jì)示范引導(dǎo)，外使企業(yè)整體加素質(zhì)產(chǎn)生問漆題。專業(yè)方趟面，管理、直經(jīng)營等人文錦科學(xué)專業(yè)人五才少之又少教，專業(yè)結(jié)構(gòu)逆的不合理導(dǎo)成致思維方式瓣趨同，這是辣影響整體素利質(zhì)的一個(gè)大挪問題。人員逼素質(zhì)直接導(dǎo)膨致企業(yè)文化棕不能落實(shí)貫舟穿到工作本嗓身而只能停溉留在表面和庫紙面。錘人員素質(zhì)主兆要包括頓思想素質(zhì)碼（大局意識(shí)沾、協(xié)調(diào)意識(shí)香、心理承受索能力）、極知識(shí)素質(zhì)歪（專業(yè)知識(shí)伍、管理知識(shí)冊、相關(guān)知識(shí)液）、致能力素質(zhì)布（創(chuàng)新能力扁、駕馭能力捆、應(yīng)變能力攻、社交能力濫）和川觀念更新素仰質(zhì)懇。企業(yè)管理憶人員的素質(zhì)幕主要體現(xiàn)在海對責(zé)、權(quán)、月利的觀念和沫執(zhí)行上?？咳藛T素質(zhì)專鍵業(yè)結(jié)構(gòu)合理懇化。通過引憐進(jìn)有成熟經(jīng)劇驗(yàn)背景的管貴理人員提高閣企業(yè)整體管歲理水平；悠目前管理人嘉員素質(zhì)問題齡主要體現(xiàn)在網(wǎng)能力素質(zhì)、味對待利益和途責(zé)任方面，疊如部門協(xié)調(diào)蔥時(shí)以本部門率利益為首要微考慮因素、齒組織目標(biāo)與于個(gè)人目標(biāo)發(fā)兔生沖突時(shí)首掩要考慮后者賓等等。解決績這方面問題皮的辦法有：容一、盡快建濱立完善的人喘力資源體系芳，清晰地規(guī)灑范個(gè)人行為疲，促進(jìn)人員姿素質(zhì)的不斷旨提高；二、萌具體問題具引體分析，當(dāng)眼組織目標(biāo)與籍個(gè)人目標(biāo)發(fā)寄生沖突時(shí)如頌果對組織損戒失不大，可勸以個(gè)人目標(biāo)臺(tái)為先，從而隆“租以情感人療”猜，在大部分策情況下要以懂組織目標(biāo)為春主；三、如爹果不能解決密問題，建立票人員儲(chǔ)備和錦分流機(jī)制，威可以考慮人趨員調(diào)整，包宗括上下調(diào)整央、崗位調(diào)整渡、辭退等；呢總經(jīng)理的工溝作作風(fēng)有些占隨意，隨著易企業(yè)的快速往發(fā)展，程序慌化、規(guī)范化麥?zhǔn)墙窈蟮拇笪亿厔?，因此研?yīng)當(dāng)減少類虜似的現(xiàn)象發(fā)怒生；杯中層管理人細(xì)員在工作過喊程中存在自搶私的成份，門考慮自己的望多、考慮企蒜業(yè)的少，患予得患失，建欲議這一層多北從自身特別橫是性格方面瘡找找原因，筆多一點(diǎn)奉獻(xiàn)豈精神、少一撲點(diǎn)斤斤計(jì)較餓，多一點(diǎn)企盲業(yè)至上、少護(hù)一點(diǎn)個(gè)人利巴益至上；拿解決溝通問關(guān)題。重點(diǎn)是彩改善高層與注中層的溝通若障礙、建立崇總經(jīng)理與全希體員工的對斷話通道、充算分發(fā)揮行政惡綜合部的協(xié)俱調(diào)服務(wù)職能訪，溝通作為獎(jiǎng)管理者的工唉作職能之一宏體現(xiàn)在考核普體系中?？偲式?jīng)理從我做稻起，安排工些作時(shí)解釋的渾更具體更明纖確些，發(fā)現(xiàn)結(jié)問題直接指卵出來，努力舍改善溝通弱哀勢；下級(jí)管尊理人員主動(dòng)糟溝通，互通銅有無，知無玩不言、言無拘不盡，達(dá)不閑成共識(shí)要服蜻從上級(jí)；從障公司大局著油眼，建立互挎相信任的基革礎(chǔ)，求同存陵異，在共同等價(jià)值觀的前象提下推動(dòng)公煙司健康發(fā)展王。表1脾行政審批管鋸理塔行政審批是崖公司工作的及前提和基礎(chǔ)得，公司項(xiàng)目妄開發(fā)能否順家利展開和實(shí)儀施取決于行坊政審批的質(zhì)邀量和時(shí)效，還而這項(xiàng)工作絮主要是要有律相關(guān)的人才惠；辯策劃調(diào)研與方經(jīng)營管理停公司以往的康隨意性主要泳源于策劃、護(hù)前期調(diào)研和屆經(jīng)營管理工悶作做的不到殖位，方案很穗多情況下落勸實(shí)的不好與餓人才缺乏息御息相關(guān)；昨人力資源管暢理種崗位職責(zé)不隆具體且落實(shí)姐不力，工作產(chǎn)內(nèi)容不能及袋時(shí)完成；鑄溝通流于形錄式；跪績效考核起巷不到相應(yīng)作香用；肯薪酬體系不面能充分、全奏面反映工作悅成績；場有上崗沒有遙下崗考核體局系和流程；幣工程技術(shù)管疑理叢公司的快速德發(fā)展要求有朱更多的乘工程技術(shù)管念理人才，但洽目前這方面途仍是瓶頸；帖材料設(shè)備供恨應(yīng)管理奇公司經(jīng)營的折成敗、利潤崗的高低與證材料設(shè)備供干應(yīng)管理水平嫩有密切的關(guān)筆系，體制不賴完善、人員禿問題也影響待了材料設(shè)備型供應(yīng)管理水棄平的提高；串財(cái)務(wù)管理膏財(cái)務(wù)只剩下抱核算管理，除沒有財(cái)務(wù)規(guī)單劃、財(cái)務(wù)收彈支計(jì)劃，分和析更談不上鐘；灶資金的籌集范也存在更多托的問題；賠營銷管理放因此缺乏相晴關(guān)人才，公島司在這方面振外包，雖然莖回避了問題賽，但長遠(yuǎn)來貓看還要進(jìn)一驗(yàn)步加強(qiáng)；錘企業(yè)文化緞公司良好且起積極向上的炒企業(yè)文化沒例有形成，今廣后可能影響壇企業(yè)的長遠(yuǎn)赴發(fā)展。潑（2）、資宿金籌集和資課金管理問題致對企業(yè)生存蛇和發(fā)展的影添響墊如果說萬力埋公司是一個(gè)郊健康的人，輔那么資金就陸是人正常生鏟存和發(fā)展的腹血液，但公渡司短短三年休的歷史還沒褲有完全形成創(chuàng)良性的造血趨機(jī)制，也就譯是沒有形成咳資金籌集、協(xié)使用、管理睛的良性機(jī)制閥，因此當(dāng)務(wù)憤之急就是盡貸快建立嫁資金的籌措碗和管理機(jī)制斬。梳資金籌集鈴。外部政策竟的更加嚴(yán)格翠和規(guī)范化使衫的資金籌集微困難增加，窮銀行信貸會(huì)謎增加資金使童用成本；而咸私募資金的膏成本又太高代，所以財(cái)務(wù)流部門應(yīng)當(dāng)積讓極設(shè)計(jì)資金俘籌集方案并況予以實(shí)施；棄資金管理星。公司的資憲金管理目前潤主要是日常談核算，而資演本運(yùn)作、資終金籌劃、財(cái)閉務(wù)計(jì)劃、財(cái)魚務(wù)分析、稅淚務(wù)籌劃并沒翅有相應(yīng)展開灘，因此公司慨在資金管理味和資金使用顏效率提高方窮面存在較為爆嚴(yán)重的問題肆，特別是稅輩務(wù)籌劃和合支理避稅問題鍵更是公司目還前財(cái)務(wù)管理絕工作中的當(dāng)性務(wù)之急。資椅金管理問題犧對企業(yè)生存為和發(fā)展有巴直接棋的影響。衛(wèi)（3）、經(jīng)忘營管理問題處對企業(yè)生存走和發(fā)展的影弦響孕如果說萬力般公司的人才曉問題是未來妨發(fā)展的根本媽問題，那么吊經(jīng)營管理問仁題就是現(xiàn)階恭段的現(xiàn)實(shí)問洗題，如上所拌述，沒有合磚適的人才導(dǎo)港致經(jīng)營管理缺出現(xiàn)滯后，貞但經(jīng)營管理示的表現(xiàn)卻不援是完全表現(xiàn)雷在人才上，漆它通過部門賴之間、崗位窄之間、人員箱之間在工作礦配合、業(yè)務(wù)競協(xié)調(diào)諸方面音表現(xiàn)出來。勢經(jīng)營管理的搜混亂直接威磨脅企業(yè)的生捕存發(fā)展，如菊果說項(xiàng)目的程成敗決定收柳入的多少，踏那么經(jīng)營管四理水平的高齡低就決定了芝利潤、成本寨和費(fèi)用。堅(jiān)經(jīng)營管理問路題主要表現(xiàn)么在：崖部門職責(zé)不叮清。公司雖櫻然有五個(gè)部多門，但部門屬之間、部門滲內(nèi)部的工作嶼內(nèi)容、職責(zé)目分工卻十分禽不明確，人允員在工作中喊自然就會(huì)出刮現(xiàn)協(xié)調(diào)配合瀉“帝腸埂阻覽”悉；遺崗位劃分不虛明。在問卷親中，許多員士工在寫崗位蘿名稱時(shí)寫下搏了部門名稱什。崗位工作甚的不明確，帳使崗位之間玩、員工之間摧往往出現(xiàn)推緣諉、扯皮、警沖突等現(xiàn)象派，結(jié)果是影開響了工作、蒼影響了團(tuán)結(jié)衛(wèi)、影響了效裳率；騙考核不準(zhǔn)確妥。由于上面鐘的原因，自粒然在考核指準(zhǔn)標(biāo)的提煉、秧考核內(nèi)容的戒劃分、考核漆方法的選擇輩上不能準(zhǔn)確阻地體現(xiàn)出來罪，結(jié)果是每攏每到了考核禿期便會(huì)產(chǎn)生安員工不滿意棵、有怨言，館從而影響員隸工的情緒；墻制度不完善緒。在一個(gè)企餡業(yè)里，明確籮的工作內(nèi)容非、工作流程炸、工作規(guī)范僑是合理調(diào)節(jié)劣工序各個(gè)環(huán)花節(jié)、各個(gè)工吃作單元的根服本，制度之額于企業(yè)如同鄉(xiāng)法律之于國斬家一樣，隨臺(tái)著公司的快印速發(fā)展，這特一問題更是倘顯得重要，餡但經(jīng)過問卷野和收集討論搬，目前公司棍在這方面十忍分薄弱。粥公司沒有明竟確的發(fā)展戰(zhàn)夢略，至少是竄沒有清晰、桃且員工了解院的發(fā)展戰(zhàn)略躍規(guī)劃；戰(zhàn)略筍的缺位，使盛員工工作沒常有方向感，境也就不可能觀和個(gè)人的職克業(yè)生涯規(guī)劃貞掛起鉤來。列萬力公司發(fā)壞展至今，一伶方面是公司豎高層領(lǐng)導(dǎo)高燃瞻遠(yuǎn)矚，準(zhǔn)雄確把握了市單場發(fā)展脈博林，另一方面幕趕上了一個(gè)潮良好的房地邁產(chǎn)市場高速令發(fā)展機(jī)遇，各取得了如今奶可以稱得上蘿是輝煌的成瓜就。助今后，隨著定國家出臺(tái)越便來越規(guī)范的味房地產(chǎn)市場克政策，房地偏產(chǎn)行業(yè)遲早執(zhí)必將出現(xiàn)大蛙整合、大洗意牌、大重組冶的一天，在察這一過程中倍，企業(yè)間比座的是管理水寇平、成本費(fèi)勵(lì)用的控制、愧員工凝聚力棄、企業(yè)文化訴的優(yōu)劣、核拜心競爭力的蕩強(qiáng)弱、品牌誘知名度高低貧等等內(nèi)功。輕一大批房地唐產(chǎn)企業(yè)將在俗這一輪洗牌夜中被清洗出障局，只有管啦理嚴(yán)格、工煉作高效、無畏形資產(chǎn)深厚甜的高質(zhì)量房暖地產(chǎn)企業(yè)才神能幸存下來式，任何行業(yè)棗概莫能外。擇而要闖過這效一關(guān)，我們爽要做的第一希條就是制定泄明確、清晰華、全體員工借都了解、能在夠分解、落槐實(shí)、執(zhí)行的因企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)得略規(guī)劃。罰只要有了明焰確的目標(biāo)，能企業(yè)就會(huì)知讀道發(fā)展的道自路對不對、拿員工就會(huì)將附自己的前途猴和企業(yè)的目貞標(biāo)聯(lián)系起來勻、通過目標(biāo)當(dāng)分解與工作吐績效掛起鉤向來能夠提高州員工的效率檔、戰(zhàn)略的分猜解能夠?qū)⑵螳@業(yè)的計(jì)劃編細(xì)制更加準(zhǔn)確膏，管理的事舞中和事后控咱制更多的擴(kuò)配大和轉(zhuǎn)移到漠事前來，從侄而節(jié)約寶貴磨的溝通、協(xié)旨調(diào)資源，提選高團(tuán)隊(duì)凝聚松力，減少內(nèi)擺耗，提高企蕉業(yè)的競爭能飾力。租企業(yè)職能的燃影響和作用漂診斷疑在對影響企殼業(yè)生存和發(fā)連展的重要環(huán)涂節(jié)進(jìn)行分析亭后，我們還執(zhí)需要對企業(yè)貨前述的八項(xiàng)認(rèn)職能中存在勞的問題做細(xì)惠致分析，以慧使對內(nèi)部的撕診斷更準(zhǔn)確微、更全面。水行政審批管雪理必如上所述，瞎行政審批對喊公司來講是棵前提也是基衰礎(chǔ)，萬力公憲司由伊旗內(nèi)抽的一個(gè)公司凳經(jīng)過發(fā)展壯冠大成為鄂爾匯多斯市一家扒小有名氣的救房地產(chǎn)企業(yè)環(huán)，其社會(huì)關(guān)億系也須相應(yīng)酬提升甚至提比前建立，實(shí)友際上，公司銳在這方面有棗些滯后或者米至少?zèng)]有同重步進(jìn)行，所洗以在行政審電批工作中多釋少影響了工終作進(jìn)度。井策劃調(diào)研與提經(jīng)營管理策劃調(diào)研蔬由于公司在拴前期策劃調(diào)拖研方面存在鋒比較嚴(yán)重的伙滯后性，因領(lǐng)而帶來了隨孤意性比較強(qiáng)耳的問題，實(shí)木際上，自2燒004年公鬧司正式成立伏，所經(jīng)營的犧“庫萬安小區(qū)檢”屋、革“孤吉祥苑雙”乏、敗“密沙圪堵蔑”列項(xiàng)目、誘“姐萬力商貿(mào)城骨”炎建設(shè)均是在炕沒有成熟經(jīng)億驗(yàn)、缺乏能助干人才、沒翁有有效管理厚體系等因素檢的情況下建電成的，所以格建設(shè)當(dāng)中的鋼調(diào)整勢在必洗行；保由于缺乏相蹲應(yīng)人才，公騰司在項(xiàng)目實(shí)相施前的調(diào)研邁、與準(zhǔn)客戶盛的溝通、了丑解都不到位故，因此在設(shè)掠計(jì)、施工過祖程中的調(diào)整企在所難免；芬公司流程的阻缺乏，導(dǎo)致叼與設(shè)計(jì)院、幅施工單位、愈監(jiān)理公司之漆間存在的協(xié)只調(diào)和溝通不頓順暢，從而晚出現(xiàn)遲滯工允期、核算不夏準(zhǔn)、材料供僅應(yīng)產(chǎn)生問題雷等現(xiàn)象；編公司沒有有忽效的管理體薯系，使得各貨部門、各崗泉位、各人員導(dǎo)之間在工作賠配合方面出是現(xiàn)問題，主傅要表現(xiàn)在工蓋作內(nèi)容不明佛確、工作職績責(zé)不清晰、雕績效考核不畝到位、業(yè)務(wù)繳流程不具體顧。經(jīng)營管理洽經(jīng)營管理診澡斷主要從體朝現(xiàn)在企業(yè)的粱決策、計(jì)劃偽、協(xié)調(diào)、控償制等基礎(chǔ)性舒管理職能中怒分析。表2沿決策之決策缺乏整公體規(guī)劃和足質(zhì)夠的財(cái)務(wù)分副析論證支持銀，隨意性大鄙，影響了決斃策的優(yōu)化和尿貫徹執(zhí)行；堅(jiān)缺乏整體指錢標(biāo)體系，現(xiàn)揭有指標(biāo)存在潑兩重性，即驚必要性和補(bǔ)鼓充性；襲決策程序需年要進(jìn)一步規(guī)鞋范化。挨計(jì)劃柳計(jì)劃不完善叉，大多數(shù)計(jì)細(xì)劃只有目標(biāo)鈴，對實(shí)際工娛作的指導(dǎo)意而義不大；澡計(jì)劃不完整露，公司、部念門及年度、明季度、月度系計(jì)劃、進(jìn)度鋤、完成情況磚分析等部分焦缺失；們計(jì)劃不完全波，真正對實(shí)竟際操作具有舒指導(dǎo)意義的差完成措施缺昨失；坦計(jì)劃中的財(cái)解務(wù)指標(biāo)、人腎員指標(biāo)指導(dǎo)糖意義不強(qiáng)。笨協(xié)調(diào)媽專業(yè)限制和飯考核指標(biāo)限胸制成為協(xié)調(diào)斧的主要障礙閣；魯協(xié)調(diào)會(huì)后的弱決議落實(shí)經(jīng)幕常不能完全低實(shí)現(xiàn)。幫控制慘控制存覽在著過于放燙松和過于從搜緊的矛盾，起有些的工作束控制過嚴(yán)，意下屬權(quán)限太憐少，有些工挽作控制過松雷，會(huì)產(chǎn)生一蛙些放任的結(jié)各果。叉人力資源管敗理價(jià)人力資源管居理在公司中龍問題突出，蓬缺少人力資柏源流程規(guī)劃旱，有上無下只，考核的標(biāo)吊準(zhǔn)沒有以工姥作分析為基采礎(chǔ)，工作量斜確定不準(zhǔn)確匪。表3艱現(xiàn)狀懷公司工作分棋析、職務(wù)說棒明、績效管慮理、招聘、缺培訓(xùn)、薪酬剪體系建設(shè)等擾內(nèi)容均沒有話完善的體系田化，造成管證理混亂。段人力資源規(guī)笛劃崇人力資源規(guī)修劃缺失，不之能為人力資圓源其他職能湯的發(fā)揮打下興良好的基礎(chǔ)北；任人才梯隊(duì)與醉人才儲(chǔ)備沒盒有建立起來局，不利于企襖業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展多。躁工作分析狗沒有工作分浮析，一方面芹不能準(zhǔn)確崗刊位職責(zé)，為母科學(xué)的考核勿打下基礎(chǔ)，棋另一方面在農(nóng)招聘和日常杯、年末考評(píng)飄時(shí)難以精確煮量度工作量圍，影響人才窄的發(fā)現(xiàn)、使扣用和公平、棋公正地評(píng)價(jià)混員工工作成盡果。獅培訓(xùn)和發(fā)展省公司在培訓(xùn)愛方面投入的家并不太多，霸一方面重視攝程度不夠，憐另一方面員漸工的流動(dòng)性鳳也影響了培牽訓(xùn)效果的體典現(xiàn)，員工職蹦業(yè)生涯規(guī)劃稠的缺失使其熱在公司工作蛋中心有不安優(yōu)，難以看到彈自己的前途膝與企業(yè)未來倉發(fā)展的相關(guān)晚性，因而對構(gòu)企業(yè)的歸屬葉感并不強(qiáng)烈肉。斜考核和評(píng)價(jià)摸沒有完整的擴(kuò)考核體系；徑考核指標(biāo)不艘全面、準(zhǔn)確臘性有待進(jìn)一瓣步提高；蜓作為考核基批礎(chǔ)的工作量靜核定不準(zhǔn)確腰，存在鞭打播快牛的現(xiàn)象烤；悔績效考核主葉觀性較強(qiáng)；凱考核結(jié)果對牌員工工作主桶動(dòng)性、積極鑰性有影響。追薪酬鐘政策礦薪酬體系不功完整，缺乏盡連續(xù)性；僑績效考核主燭觀性較強(qiáng)導(dǎo)版致薪酬體系嚷不能達(dá)到設(shè)表計(jì)者的期望濕.爹工程技術(shù)管桶理己工程技術(shù)管梯理方面的問粒題主要表現(xiàn)秩在人員素質(zhì)清參差不齊，士經(jīng)驗(yàn)不太豐策富，特別是垃缺少協(xié)調(diào)的畢能力，包括釣與設(shè)計(jì)院、糕施工隊(duì)伍、莖監(jiān)理單位、失供貨商，特萄別是與材料徐設(shè)備供應(yīng)部茂門、經(jīng)營部絨門等業(yè)務(wù)關(guān)夜系密切的部來門和單位扯底皮現(xiàn)象多、掩協(xié)調(diào)難度大我。歌材料設(shè)備供駝應(yīng)管理劃材料設(shè)備供獸應(yīng)存在的主乳要問題是計(jì)抗劃性差、不靜能及時(shí)到貨白、配合協(xié)調(diào)掃難度大、人京員整體素質(zhì)限需要進(jìn)一步攏提高。還有民的問題就是遭關(guān)系并不太作順暢，相關(guān)出部門有些煩浸言。敏與商貿(mào)公司行業(yè)務(wù)關(guān)系是墳引起一些部評(píng)門疑慮的原比因之一，今凳后的方案設(shè)職計(jì)必須避免鏈這一情況。財(cái)務(wù)管理憑財(cái)務(wù)管理的怨問題主要集治中在財(cái)務(wù)成靈了事務(wù)性的悶工作，缺少檔財(cái)務(wù)的事中蟻特別是事前困的預(yù)期，沒來有給予高層鮮領(lǐng)導(dǎo)以相應(yīng)影的決策信息誘依據(jù)；事后捧的財(cái)務(wù)管理厲在成本分析兇、費(fèi)用控制有方面也做的主不到位。表4館財(cái)務(wù)管理診潤斷鍵資金籌集薯外部政策的讀更加嚴(yán)格和吐規(guī)范化使的由資金籌集困警難增加，銀脂行信貸會(huì)增永加資金使用敬成本；而私紫募資金的成貞本又太高，六所以財(cái)務(wù)部鼓門應(yīng)當(dāng)積極批設(shè)計(jì)資金籌昌集方案并予掩以實(shí)施叫會(huì)計(jì)核算盆財(cái)務(wù)部目前價(jià)的職責(zé)主要勉是對公司各戶部門的經(jīng)營煉進(jìn)行簡單的避匯總，整個(gè)地財(cái)務(wù)配套體社系不健全，閉沒有穩(wěn)健的遷財(cái)務(wù)管理體穩(wěn)系；墊財(cái)務(wù)部工作斜處于被動(dòng)狀刑態(tài)，對各部茂門、子公司慶信息真實(shí)性更、核對缺乏埋必要的指導(dǎo)魔措施，報(bào)銷巾、記賬錯(cuò)誤顏時(shí)有發(fā)生。戀資金管理班缺乏資金的迫有效管理，斜沒有資金計(jì)埋劃、更沒有娘資金運(yùn)作規(guī)畜劃；浙資金運(yùn)作低職效率、沉淀伸且收益率低龍時(shí)有表現(xiàn)。廳成本控制船成本核算制泛度不完善；奔成本核算不乒清導(dǎo)致利潤就計(jì)算不準(zhǔn)，副戰(zhàn)略制定缺蛋乏可靠的依奏據(jù)，成本控哄制沒有方向拋；篩沒有嚴(yán)格意群義上財(cái)務(wù)預(yù)隱算、財(cái)務(wù)成心本計(jì)劃，年出度成本分析煮和決算也不猾能真正反映槳公司的實(shí)際腹情況。祖財(cái)務(wù)監(jiān)控離業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)郵脫節(jié)嚴(yán)重；寨財(cái)務(wù)的集權(quán)搖式管理不充哄分，工程業(yè)吩務(wù)核算的直激接控制與間篇接控制相結(jié)賄合方式不完鬧善，強(qiáng)化項(xiàng)斜目經(jīng)理的過食程控制和預(yù)獨(dú)算管理不到宏位；深對經(jīng)營活動(dòng)片沒有完全發(fā)寄揮應(yīng)有的監(jiān)憂控作用；對沒企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)經(jīng)營活動(dòng)缺建乏應(yīng)有的事捉前、事中和清事后控制，騎更不能根據(jù)虜變化的環(huán)境飯?zhí)峁┘皶r(shí)的偷財(cái)務(wù)支持。營銷管理搞營銷管理存演在下列問題宵。服務(wù)服務(wù)客戶管理市場調(diào)查規(guī)劃品牌渠道沒有營銷規(guī)劃市場情報(bào)收集不規(guī)范沒有科學(xué)的客戶關(guān)系管理和準(zhǔn)確的需求分析售前、售中、售后服務(wù)都不足渠道不明確、整合能力不強(qiáng)公司的品牌優(yōu)勢不明顯圖3避進(jìn)一步分析宿，在上圖中文，進(jìn)入市場銳前期的恩“伸信息獲取艱”頭問題是主要杠的和亟待解迎決的問題。企業(yè)文化練萬力公司成飲立近四年來逃，歷經(jīng)風(fēng)雨搬，在繼承和優(yōu)弘揚(yáng)中華民謹(jǐn)族優(yōu)秀傳統(tǒng)融文化的基礎(chǔ)諒上沉淀了一價(jià)些優(yōu)秀文化兆如誠信、質(zhì)疏量等理念，深員工對企業(yè)園具有一定的未認(rèn)同感和忠棚誠度，但也伐存在著許多京影響企業(yè)文看化發(fā)展和起桶作用的東西軌主要是：企業(yè)文化仍然沒有成為員工自覺的價(jià)值觀和認(rèn)同核心，使其成為核心競爭力仍是需要努力的目標(biāo)；企業(yè)文化仍然沒有成為員工自覺的價(jià)值觀和認(rèn)同核心，使其成為核心競爭力仍是需要努力的目標(biāo)；如上所述，配合和協(xié)調(diào)仍然是企業(yè)內(nèi)部的突出矛盾之一；各部之間推卸責(zé)任、本位主義嚴(yán)重仍然是配合和協(xié)調(diào)需要解決的關(guān)鍵；企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)在很大程度上沒有形成共識(shí)，影響歸屬感的形成；管理者與員工的溝通不足，沒有完成員工的情感需求；對企業(yè)的核心文化和表現(xiàn)形式存在理解上的問題。圖4序（二）、企戀業(yè)外部形勢漲分析姜萬力公司在協(xié)經(jīng)營活動(dòng)中絡(luò)經(jīng)常受到內(nèi)召外部各種因據(jù)素的影響，斥在上節(jié)對企聚業(yè)內(nèi)部各種過因素進(jìn)行詳揮細(xì)分析之后愛，本節(jié)將對劃企業(yè)所處外愈部環(huán)境進(jìn)行瓜一個(gè)具體而棒詳盡的分析記，以期從紛利繁復(fù)雜的信冰息與線索中灘清理出重點(diǎn)率影響企業(yè)發(fā)占展的主要外筐部因素，為筍公司確定未尤來五年的戰(zhàn)霧略提供一個(gè)擋扎實(shí)的事實(shí)綱基礎(chǔ)。婆PEST分主析膜PEST分?jǐn)[析是戰(zhàn)略外共部環(huán)境分析玻的基本工具其，用于分析崇萬力公司所儀處的外部環(huán)煤境對于戰(zhàn)略勁的影響。其其中PEST健是分別代表興四類影響企您業(yè)戰(zhàn)略制定迷因素的英文壁單詞首字母烘縮寫：政治制的膛(打P執(zhí)oliti榆cal)怕、經(jīng)濟(jì)的戴(徹E禮conom談ic)駛、社會(huì)的某(敢S憂ocial櫻)衣、技術(shù)的定(律T招echno拆logic散al)張。主要外部環(huán)境影響主要外部環(huán)境影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)增長貨幣政策利率、匯率投資、就業(yè)政治、法律環(huán)境政府法律法規(guī)技術(shù)環(huán)境建筑技術(shù)變革速度、施工新技術(shù)等社會(huì)文化、自然環(huán)境人口、地理教育社會(huì)價(jià)值生態(tài)保護(hù)等萬力公司圖5購（1）、政罷治法律環(huán)境表5胞影響萬力公役司戰(zhàn)略制定橡及實(shí)施的旺政治和法律責(zé)因素內(nèi)容穴與政府的關(guān)盟系益是最重要的敬因素；嶄能夠決定土熟地、行政審蛇批手續(xù)、規(guī)細(xì)劃等因素；賴決定公司未白來發(fā)展的相暢關(guān)政策。多政府換屆衫有相當(dāng)大的叢影響；士俗話說，一虎朝天子一朝齒臣，在目前掃的政治環(huán)境盯下，政府政仿策變化較快躁，執(zhí)行也有瞇較大彈性，滋因此政府領(lǐng)勾導(dǎo)人更換就愁會(huì)帶來更大董的變數(shù)。殘政府的管理蛋與管制屯房地產(chǎn)是受取到政府管理壩或管制最大牙的行業(yè)之一量，目前情況旅下，房地產(chǎn)裙已經(jīng)是民生厲的重要風(fēng)向傷標(biāo)，政府對惕本行業(yè)的管黨理或管制必?cái)?shù)將越來越大被，公司的制故定發(fā)展戰(zhàn)略畫時(shí)一定要考甚慮這個(gè)因素贊。導(dǎo)政府采購規(guī)加模和政策你基本沒關(guān)系林。楚產(chǎn)業(yè)政策軍影響非常大揀，房地產(chǎn)業(yè)賠是產(chǎn)業(yè)政策參中的支柱產(chǎn)源業(yè)。糖財(cái)政與貨幣留政策的變化廊呈正相關(guān)，俗財(cái)政與貨幣橫政策的緊縮艱會(huì)在明顯影評(píng)響公司所處姐行業(yè)發(fā)展。疊稅法的改變屆從目前的情鎖況看，本行還業(yè)作為大多押數(shù)人認(rèn)為的最暴利行業(yè)，五政府今后在壓制定稅收方媽面的政策時(shí)予必定更加從鐮嚴(yán)，公司能凝做的就是盡船量選擇在這犬方面有豐富奧經(jīng)驗(yàn)和造詣階的財(cái)務(wù)專門膽人員，為公泥司的利潤提驚供空間。紅勞動(dòng)保護(hù)法揭對于合法經(jīng)熟營、以人才瞇為核心、與輪員工共謀發(fā)遞展的萬力來撇講，有沒有既該法都一樣邊。葛政府其它法麻規(guī)初公司正常經(jīng)菠營發(fā)展的保怖護(hù)者；恥約束企業(yè)經(jīng)雞營的某些行識(shí)為。邪通過上述分剝析可以看到畫，萬力公司售與政府之間易的關(guān)系密切鵲相關(guān)，與國懶家政策息息臭相關(guān)，與法壘律呈正相關(guān)芬關(guān)系。政府棍是我們工作蛙的重點(diǎn)，包枕括土地、行樸政審批、營端銷、資金、棒信息諸方面岡都要求我們單制定相應(yīng)的坐傾斜服務(wù)政因策并把這一權(quán)因素作為工隸作重點(diǎn)，這鞠項(xiàng)工作做的呆好壞直接影救響到企業(yè)的蠢未來發(fā)展；鑒另外，法律緩是我們合法漂經(jīng)營的保護(hù)境神。峽（2）、經(jīng)權(quán)濟(jì)環(huán)境如經(jīng)濟(jì)環(huán)境是買指在制定戰(zhàn)昨略規(guī)劃的過善程中，須考繳慮各種影響散的經(jīng)濟(jì)條件亮、經(jīng)濟(jì)特征犬、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系年等多種因素彈。主要回答何以下問題：職首先是目前臟宏觀經(jīng)濟(jì)處伐于何種階段如？冤非典之后，蒼從2003禽下半年起，居我國的宏觀典經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了扎井噴式的增純長，經(jīng)過五燕年的快速發(fā)味展，200些3至200襯6年的經(jīng)濟(jì)密增長率都超錦過了9%，羞2007年川甚至超過了案11%，C露PI（物價(jià)間指數(shù)）也接環(huán)近7%，目譽(yù)前的經(jīng)濟(jì)形籃勢是高增長涼高通脹，國廣家從緊控制碎的意圖已經(jīng)責(zé)是十分明顯具，加上美國死的次貸危機(jī)懲，中國經(jīng)濟(jì)機(jī)面臨著前所彎未有的壓力嚷，這對萬力泉公司來講不誘是什么好事預(yù)。輝其次是人均斤收入狀況躲鄂爾多斯由捏于擁有肆“雨揚(yáng)眉吐氣琴”遞一躍成為西圈部未來的經(jīng)踐濟(jì)明星，目倡前人均GD封P已經(jīng)超過國了一萬美元秩，對萬力公此司的發(fā)展十兆分利好。如再次是價(jià)格模因素嚇如上所述，民2007年腐CPI（物顛價(jià)指數(shù)）接棉近7%，預(yù)斤計(jì)2023解年會(huì)更高，爆而且房價(jià)指加數(shù)也繼續(xù)呈狡快速增長趨休勢，這對萬件力公司來講拳屬于雙面刃只，從產(chǎn)品來掌講是利好、暑從材料來講斤是成本費(fèi)用健提升的原因段之一。肢最后是投資師情況握房地產(chǎn)行業(yè)淋經(jīng)過多年的要快速高價(jià)增酷長，目前在稈一線城市已磨呈現(xiàn)疲態(tài)，賄雖然不會(huì)大儲(chǔ)幅下挫，但幅也不會(huì)象前逃幾年一樣瘋管長，但對二階線、三線或榮者中西部地復(fù)區(qū)來講，縮叼小與東部、蠢一線城市的員差距，快速艙拉升房地產(chǎn)賊價(jià)格幾乎是招必然趨勢，殼國家雖然為趙了CPI（奪物價(jià)指數(shù)）竟要嚴(yán)格控制式投資規(guī)模，亡但合理化的哥政府投資體趁制注定不會(huì)仇停歇，所以只投資和本地藝的房價(jià)都對載萬力公司有勁利。籃經(jīng)濟(jì)環(huán)境對揉萬力公司的升未來發(fā)展有同利，雖然有丑國家的宏觀表調(diào)控、慘CPI崖上漲、房價(jià)刃的大幅拉升鳳等問題，但宇總體來講是策有利的。誼（3）、技院術(shù)環(huán)境記建筑技術(shù)對膏房地產(chǎn)行業(yè)料來講已經(jīng)比以較成熟，目奶前公司需要掀提升的主要頃是施工管理劉水平和管理符水平。序（4）、社庭會(huì)文化、自競?cè)画h(huán)境玻社會(huì)文化環(huán)堤境是指企業(yè)郵業(yè)務(wù)涉及地恢區(qū)或市場的賄民族特征、姨文化傳統(tǒng)、夾價(jià)值觀、宗泡教信仰、教誰育水平、社備會(huì)結(jié)構(gòu)、風(fēng)系俗習(xí)慣等；婦自然環(huán)境涉旁及地理、氣鈴候、資源、任生態(tài)等環(huán)境殼。俗伊旗地處鄂泡爾多斯中心旦地帶，距離錫新市區(qū)中心亞僅一步之遙堆，目前正處斬于飛速發(fā)展求的初期；萬開力公司以商蜓業(yè)地產(chǎn)為主遙，這與鄂爾嗎多斯快速發(fā)員展的經(jīng)濟(jì)同炮步，因此未網(wǎng)來的良好增伏長十分可期努。徐伊旗是以漢恥族和蒙古族伶為主的多民愁族聚居的地桃區(qū)，人口只保有15萬，愉作為伊旗政俊府所在地的薦阿鎮(zhèn)常住人遷口不足10煉萬，發(fā)展空參間巨大。討綜上所述，嚇萬力公司建巴設(shè)以伊旗為首根據(jù)地、以宣鄂爾多斯市累為基礎(chǔ)、輻鼻射內(nèi)蒙古自膛治區(qū)、以商倦業(yè)地產(chǎn)為核鋒心的行業(yè)翹腸楚，用PE龍ST方法進(jìn)比行分析在贏“看天時(shí)、地利橫和人和航”運(yùn)方面具備天宋時(shí)、地利的賴優(yōu)勢，三分蟲優(yōu)勢有其二斷。這從天時(shí)來講壯，中國的房紙地產(chǎn)東部已催經(jīng)取得在發(fā)敗展，目前處縮于向中西部涂過渡的階段押，而且經(jīng)濟(jì)帽的持續(xù)、快蹈速發(fā)展要求秧商業(yè)地產(chǎn)有悠相應(yīng)的支持訊；絹從地利來講團(tuán)，鄂爾多斯見的漿“思揚(yáng)眉吐氣瘋”麻將成為西部廁大發(fā)展的動(dòng)跨力，萬力公起司處于鄂爾愚多斯市中心鑼地區(qū)，擁有站得天獨(dú)厚的稠地利條件，南未來本土經(jīng)郊濟(jì)的發(fā)展必獨(dú)將帶來商業(yè)酷地產(chǎn)的大量機(jī)需求，這種亂需要是萬力榨公司成長為狗一家大公司咬的主要推動(dòng)丘力。釋五種力量模殼型分析由五種力量模擠型將大量不顆同的因素匯奮集在一個(gè)簡猜便的模型中身，以此分析嶄商業(yè)地產(chǎn)業(yè)較的基本競爭芽態(tài)勢，五種膀力量模型確猶定了五種主徒要來源，即抹供應(yīng)商和購拾買者的討價(jià)跪還價(jià)能力、事潛在進(jìn)入者貍的威脅、替鎮(zhèn)代品的威脅污，以及最后祥一點(diǎn)來自目反前同行業(yè)的滋公司間競爭膠。潛在的新進(jìn)入者潛在的新進(jìn)入者替代品的其他企業(yè)供應(yīng)商購買者銷售者之間的競爭來自企業(yè)爭奪有利市場地位和競爭優(yōu)勢圖6丟（1）、客豐戶的討價(jià)還甘價(jià)能力耀在買方市場覺，客戶的討久價(jià)還價(jià)能力鍛是很強(qiáng)的，妥特別是在目貓前我國這樣殃一種極不規(guī)號(hào)范的市場經(jīng)修濟(jì)發(fā)育過程織中就更是如夢此。下面，犁我們從萬力松公司所處的勾房地產(chǎn)行業(yè)瓶大背景下進(jìn)桶行相關(guān)分析紫。料萬力公司的贈(zèng)客戶主要有宿兩大部分即米商業(yè)地產(chǎn)客溪戶和民用住跟宅客戶，其增中前者又包錦括終端商業(yè)拉地產(chǎn)客戶（仁即自購用于崗自己經(jīng)營）配、投資商業(yè)咸地產(chǎn)客戶（您即自購用于壘出租經(jīng)營）耳。糖對于民用住樸宅客戶來講早，由于當(dāng)前駛地產(chǎn)市場高割漲，在大多膜數(shù)情況下處哭于劣勢地位禮，所以這部魯分客戶的梅討價(jià)還價(jià)能辣力較差，要會(huì)么接受，要互么不購買；刃對于雜終端商業(yè)地屢產(chǎn)客戶和投東資商業(yè)地產(chǎn)隨客戶要更復(fù)兩雜一些，他只們除了價(jià)格牲方面的權(quán)衡抬外，更重要奉的是地理位灑置、人氣、牌經(jīng)營項(xiàng)目、堪投資回報(bào)、胡設(shè)計(jì)布置、腳面積及相關(guān)圓設(shè)施，考慮挑的因素多了觀，菠討價(jià)還價(jià)能尾力自然會(huì)提獅高；實(shí)際上踩這些客戶更薦容易大批量舍購買，這一枝點(diǎn)才是提升黑討價(jià)還價(jià)能爆力的關(guān)鍵。早所以，客戶舅的討價(jià)還價(jià)奇能力來自于摧購買的數(shù)量必，由于當(dāng)前乓市場問題客倍戶這方面的雅能力相對并影不強(qiáng)?？担?）、供疫應(yīng)商的討價(jià)突還價(jià)能力介對我公司來左講，在本行勉業(yè)大多數(shù)時(shí)姨候處于買方漫市場的情況畝下，材料設(shè)濟(jì)備供應(yīng)商的但討價(jià)還價(jià)能兇力較弱；例婚外情況：建塑筑行業(yè)有少脊數(shù)材料因品筋牌、質(zhì)量等絲因素而處于驅(qū)壟斷地位，遼這樣的供應(yīng)溉商的消討價(jià)還價(jià)能犯力比較高，仗如蒙西水泥拜，因其品質(zhì)艘在一定的情述況下無法替歐代，只能接耐受晶。島但是資金供倦應(yīng)商（銀行匪、私人資金斧提供者等）械的討價(jià)還價(jià)析能力很強(qiáng)。洞（3）、來耽自競爭對手夕的影響棟目前，外部戴環(huán)境的主要間問題除政府犯外恐怕就是亞競爭對手了揮，這主要存島在于兩個(gè)方窮面：一是對升手較多，在紐鄂爾多斯能繼構(gòu)成競爭威式脅的就有幾圖十家；二是龍不規(guī)范競爭謎，或者說把校關(guān)系、回扣輝等非經(jīng)濟(jì)因慈素作為競爭旋的主要決定支內(nèi)容。伏客觀的說，造在當(dāng)前不規(guī)忘范的市場競惱爭條件下，識(shí)土地的排他慌性因素能夠壩減弱大部分叼的競爭對手籠競爭能力，店目前萬力公先司所擁有的愿豐厚土地儲(chǔ)返備讓我們擁游有了相當(dāng)大墻的競爭優(yōu)勢蒜。陶（4）、新釘進(jìn)入者的威禁脅慎經(jīng)過上面特序別是競爭對典手競爭能力呼分析，我們駛可以看到這睡方面的問題膠并不嚴(yán)重，滾對于圣新進(jìn)入者來娘講，政府的托成立審批是太一大關(guān)、能臂拿到土地更閣是一大關(guān)，挎行政手續(xù)審辣批是第三大詢關(guān)，能夠過斤這三關(guān)相當(dāng)上的不容易，婚所以新進(jìn)入道者會(huì)很少，春這方面的競捉爭較之再有紅競爭對手更落加弱化。衛(wèi)（5）、替竄代品的威脅徹作為建設(shè)項(xiàng)沉目，替代品案的威脅很少勺，可以忽略儉不計(jì)。燦（6）、萬財(cái)力公司競爭級(jí)環(huán)境及行業(yè)氧基本競爭態(tài)謝勢潛在的新進(jìn)入者處于下一階段的競爭對手替代品潛在的新進(jìn)入者處于下一階段的競爭對手替代品相鄰地塊、相似建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)商提供所需要材料、設(shè)備和資金供應(yīng)者購買者終端商業(yè)地產(chǎn)客戶、投資商業(yè)地產(chǎn)客戶和民用住宅客戶等企業(yè)間的競爭擁有相鄰地塊、相似建設(shè)項(xiàng)目、實(shí)力相當(dāng)?shù)母偁帉κ?，符合這些條件的同行很少，所以競爭對手不足慮。圖7贈(zèng)首先從圖9永中找出影響蔽萬力公司競盆爭的五力要與素建立基本映模型如下：鉆購買者：誠終端商業(yè)地含產(chǎn)客戶、投疏資商業(yè)地產(chǎn)菜客戶和民用閱住宅客戶等葵。劍企業(yè)間的競清爭：糠擁有相鄰地澆塊、相似建宏設(shè)項(xiàng)目、實(shí)屬力相當(dāng)?shù)母傉Q爭對手，符盯合這些條件命的同行很少桿，所以競爭私對手不足慮復(fù)。多替代品：瓶相鄰地塊、敢相似建設(shè)項(xiàng)少目等?；铦撛诘男逻M(jìn)零入者：禽處于下一階金段的競爭對捧手?？止?yīng)商：貧提供所需要頂?shù)牟牧稀⒃O(shè)蝶備圾和煎資金供應(yīng)者唐。殺對上面的五卷力模型我們電運(yùn)用排除法梁尋找影響公蹲司生存發(fā)展技的核心要素席：刷供應(yīng)商：禮在本行業(yè)，呼公司進(jìn)行工鼓程設(shè)計(jì)和施扮工中所需要墾購買的裝備掙、材料基本耍上都是買方夕市場，而且臨幾乎不存在奪買不到的情孝況，供應(yīng)商卡處于弱勢地泊位，因此不斑是影響我們弓的核心要素嫩；但資金供翻應(yīng)商（銀行泊、私人資金棉提供者等）物的討價(jià)還價(jià)歪能力很強(qiáng)是日影響我們的比核心要素。弦潛在的新進(jìn)蹲入者：爆從現(xiàn)在的情拖況看，新進(jìn)潤入者難度較坐大，對萬力日公司構(gòu)成的酸威脅不大；展企業(yè)間的競奉爭：并每一個(gè)競爭測對手能夠生改存必定有自煉己的生存之如道，這些生行存之道千差政萬別，互相行之間構(gòu)成了呀小小的壁壘屋，在中國、固在房地產(chǎn)、鑼在鄂爾多斯票這樣的不完府全競爭、處要于發(fā)展階段手的市場中完廣全競爭概率扮很小，所以至競爭對手不秧是影響我們逗的核心要素貍；聞購買者：胳終端拾商業(yè)地產(chǎn)繳客戶、投資喜商業(yè)地產(chǎn)馬客戶和民用健住宅客戶等構(gòu)是影響業(yè)務(wù)畢生成的關(guān)鍵惕點(diǎn)，所以購甚買者是影響毛我們的核心籮要素；卸替代品：饞對于碌能夠達(dá)到陵“暖相鄰地塊、情相似建設(shè)項(xiàng)蟻目偉”艇的替代品要失求可能性不泊大，所以替荒代品不是影掌響我們的核抬心要素；供應(yīng)商供應(yīng)商資金供應(yīng)商（銀行、私人資金提供者等）等購買者終端商業(yè)地產(chǎn)客戶、投資商業(yè)地產(chǎn)客戶和民用住宅客戶等萬力公司生存發(fā)展的核心要素圖8殃（三）、小吉結(jié)抽在本節(jié)中，沃通過對收集耕到的各種資次料進(jìn)行分析扯之后，從企蜜業(yè)內(nèi)部所擁迎有的資源和按所處外部環(huán)腹境中得出以菊下結(jié)論?？?、內(nèi)部管巴理診斷結(jié)果秩通過前面的孕分析，我們獲得出萬力公味司關(guān)鍵問題耀是人員素質(zhì)斥亟待提高，業(yè)因?yàn)槿瞬湃痹悍υ诨市姓徟艿抢?、策劃調(diào)環(huán)研與經(jīng)營管錦理、人力資欺源管理、工自程技術(shù)管理慶、材料設(shè)備農(nóng)供應(yīng)管理、乒財(cái)務(wù)管理、帖營銷管理、指企業(yè)文化特痰別是卡經(jīng)營管理、泄銜接配合、憤工程管理、釀資金管理、洋材料管理、喘人力資源管班理諸方面存栗在較大的問獻(xiàn)題。得目前存在的構(gòu)現(xiàn)實(shí)是：工決作出發(fā)點(diǎn)在鏈許多情況下哄不是出于公獄司整體利益純考慮；其結(jié)逝果必然是各運(yùn)自為政、部上門利益和不沫能快速推動(dòng)廈企業(yè)發(fā)展。弓應(yīng)當(dāng)改變這水種現(xiàn)狀，中慚層管理人員母在工作過程叼中有自私的掙成份，考慮跑自己的多、魚考慮企業(yè)的犁少，患得患澇失，建議這嫁一層多從自英身特別是性齡格方面找找雞原因，多一延點(diǎn)奉獻(xiàn)精神值、少一點(diǎn)斤葉斤計(jì)較，多綿一點(diǎn)企業(yè)至趨上、少一點(diǎn)吉個(gè)人利益至躲上。湯2、外部環(huán)輝境分析結(jié)果塘運(yùn)用PES女T法和逝“占五力模型眠”桑兩種方法進(jìn)擱行分析；笛萬力公司目主前面臨的政緊治、經(jīng)濟(jì)形歸勢、技術(shù)和曾社會(huì)人文環(huán)辰境，利弊參嘉半，政治環(huán)料境和經(jīng)濟(jì)形況勢略差；技仰術(shù)和社會(huì)人逼文環(huán)境略好陽，本土的地河利會(huì)彌補(bǔ)外晝部環(huán)境的不福足；片購買者（終賤端堤商業(yè)地產(chǎn)五客戶、投資觀商業(yè)地產(chǎn)顆客戶和民用膜住宅客戶等振）和供應(yīng)商剛｛主要是資打金供應(yīng)商（渴銀行、私人烘資金提供者紗等）｝是影很響公司實(shí)現(xiàn)院新飛躍的核繩心要素。鍵總之，外部伏環(huán)境對萬力刃公司發(fā)展是各有利的。曬3、本節(jié)小鼓結(jié)陣現(xiàn)代企業(yè)主孟要資源包括跟“崗人、財(cái)、物靠和信息賴”谷，通過運(yùn)用憤相關(guān)技術(shù)的放分析，萬力慨公司未來發(fā)夫展的關(guān)健有稈兩個(gè)，一個(gè)返是埋“今人暮”心、一個(gè)是叨“尋財(cái)旅”逃，前者的關(guān)熊鍵是吸納、廉整合、培養(yǎng)裝，后者的關(guān)極鍵是提升企蟲業(yè)品牌、優(yōu)確化資金結(jié)構(gòu)廣。千通過解決人學(xué)的問題，進(jìn)仿一步解決經(jīng)符營管理、資覺金籌集、資仰金管理問題獻(xiàn)，最終使八搶大職能都取垮得進(jìn)展，增以強(qiáng)公司的發(fā)燙展動(dòng)力；燒通過解決財(cái)疊的問題，使戰(zhàn)公司目前的項(xiàng)資金籌集困塌難得到緩解潮，同時(shí)在資對金管理問題臉上采取措施弟降低運(yùn)營、幻支出成本，形提高使用效肌率；聰通過解決人糕和財(cái)?shù)膯栴}州，改善企業(yè)蠅所處外部環(huán)漸境，提升目繩前的關(guān)鍵外南部因素客戶僅服務(wù)和資金達(dá)籌集水平。淡企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)點(diǎn)略規(guī)劃謀（一）、戰(zhàn)檔略規(guī)劃選擇緩與制定鬧伴隨著我國河經(jīng)濟(jì)三十年?duì)幍母咚侔l(fā)展際，特別是自波2001年惜之后房地產(chǎn)象業(yè)井噴式的藏增長，原來專市場化取向間的房地產(chǎn)行謝業(yè)改革取得列了巨大的成激功，住房及揉商業(yè)用房由許原來的政府誰供給轉(zhuǎn)向市之場銷售，通瞞過市場解決半住房問題的搬實(shí)施使本行敘業(yè)成為中國寇新一輪經(jīng)濟(jì)盡騰飛的有力碌支持者?；笈c此同時(shí)，維巨大的成功螺也推動(dòng)了房伴價(jià)的快速啟憑動(dòng)，在國內(nèi)托一線城市，夢2007年鑄的平均房價(jià)積與2001瘦年比幾乎翻市了1.5倍摟，從200困5年起，民融眾將醫(yī)療、雀教育和住房找稱為新的咸“雀三座大山巴”紹，也由此推邀開了政府調(diào)敞控房地產(chǎn)業(yè)噴的大幕。給三年過去了貓，國內(nèi)房價(jià)熟不但沒有下瞎降或停滯，疤反而上漲更場快、強(qiáng)度更書大，一方面唱說明了政府些調(diào)控經(jīng)濟(jì)的雁軟弱無力，菊另一方面也草顯示了住房朵的需求包“刃剛性咬”鍛，普通民眾救對此也只好棗無可奈何。擦進(jìn)入200嬌7年下半年帝，一線城市剃房價(jià)略有松奴動(dòng)，但年末趙的總體價(jià)格孝還是上升了百10%以上章，隨著中國高國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的口一體化趨勢止和進(jìn)程進(jìn)一怖步加劇，一劣線城市和東蛛部房價(jià)飚升產(chǎn)以及房地產(chǎn)第業(yè)的發(fā)展逐縮步蔓延到中孕西部和二、鳳三線城市，蜻鄂爾多斯就勉是在這種情斃況下房地產(chǎn)偽業(yè)得到強(qiáng)力冷啟動(dòng)的。旬鄂爾多斯歷姜史上由于自什然環(huán)境比較剖惡劣處于貧悼窮地區(qū)，挪自本世紀(jì)初溝發(fā)現(xiàn)深“舒揚(yáng)眉吐氣椒”看特別是煤炭訂和石油天然難氣等自然資漫源之后，地瓶方經(jīng)濟(jì)得到觸了快速發(fā)展腸，2007南年人均GD喬P已經(jīng)超過慎1萬美元，細(xì)成為中國少土數(shù)率先進(jìn)入湯“淘萬美元俱樂臭部咱”陜的城市之一洞，經(jīng)濟(jì)的發(fā)泡展自然會(huì)推舟動(dòng)其它相關(guān)各行業(yè)，房地繼產(chǎn)的發(fā)展就費(fèi)是在這樣的塊背景下形成慚的。耗戰(zhàn)略問題的就提出墾成立于20愈04年的伊念金霍洛旗萬眉力房地置業(yè)蹈有限責(zé)任公特司經(jīng)過艱苦忽創(chuàng)業(yè)，已發(fā)義展成為伊旗突首屈一指房徹地產(chǎn)企業(yè)。衡三年多的時(shí)曠間使公司取賓得了長足進(jìn)奮步，今后的魚快速發(fā)展要宇求公司有明復(fù)確的戰(zhàn)略方說向，經(jīng)過近稍幾年的良好枕發(fā)展，公司宰已經(jīng)基本擺嗚脫了生存危軋機(jī)，如何進(jìn)踩一步發(fā)展成恰為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廚者考慮的主協(xié)要問題。▓▓公司如何制定發(fā)展戰(zhàn)略方向才能達(dá)到五年后上市的要求？▓公司的經(jīng)營管理如何才能邁上一個(gè)新臺(tái)階？▓核心競爭力如何確定，怎樣實(shí)現(xiàn)？圖9辯SWOT分減析鎮(zhèn)通過對萬力蘿公司內(nèi)外部更各種因素進(jìn)晃行分析，從懇中尋找出影掃響戰(zhàn)略制定櫻的關(guān)鍵要素貝并對這些要皇素進(jìn)一步分秀析組合，再誓結(jié)合其它研腰究成果，獲枕得能夠揚(yáng)長啊避短、客觀羨且具操作性容的戰(zhàn)略方案懸。汗經(jīng)過資料分迫析，萬力公狐司SWOT陪分析的影響牲因素主要有惜：表6俯優(yōu)勢彎S1:萬力嚷公司良好的圓社會(huì)形象邪S2:房地求產(chǎn)公司資質(zhì)隊(duì)S3:總經(jīng)矛理深厚的洞添察力及對未珍來方向的把愿控能力必S4:在伊汗旗良好的社錢會(huì)關(guān)系前S5:儲(chǔ)存徒的豐厚土地計(jì)資源昂S6:已經(jīng)候積累的工程社、管理經(jīng)驗(yàn)績S7:較高寒利潤率種S8:比較優(yōu)淳樸的員工填劣勢燥W1:企業(yè)兵規(guī)模不太大殿W2:融資牧能力及資金莫實(shí)力相對較戲弱袋W3:缺乏灣戰(zhàn)略方向爽W4:缺乏攻優(yōu)秀人才冒W5:經(jīng)營胸、工程、財(cái)器務(wù)、人員管懂理技能及水疊平不高，企短業(yè)管理體系皺不健全杜W6:品牌嫌知名度不高艦W7:鄂爾株多斯市社會(huì)固關(guān)系需要進(jìn)羞一步拓展假潛在機(jī)會(huì)后O1:地方殖政府政策難O2:經(jīng)濟(jì)霸環(huán)境蓄O3:社會(huì)旋、文化、自蕉然環(huán)境待O4:進(jìn)入擠新地區(qū)市場贊O5:高增窄長預(yù)期吸潛在威脅撫T1僑:搞客戶的議價(jià)悠能力躲T2:供應(yīng)聲商議價(jià)能力倘T3:客戶筋需求變化導(dǎo)隸致對市場把注握難度越來懂越大圖T4:國家象對房地產(chǎn)行羞業(yè)的從緊政幸策并根據(jù)爐“儲(chǔ)立足優(yōu)勢、億挖掘機(jī)會(huì)、敗減少劣勢、豬回避威脅冤”肉的原則從上北表的影響因世素中設(shè)定備療選戰(zhàn)略并進(jìn)巖一步考察。闖（1）、S局WOT方法毀核心思想表7填優(yōu)勢嫂管機(jī)陷科會(huì)戲優(yōu)勢（S暫treng螞ths圖）愉劣勢虹(超W優(yōu)eakne辟sses)嘉機(jī)會(huì)裝(鐮O圍pport阻uniti江es)澆SO倚戰(zhàn)略豎發(fā)揮萬力優(yōu)詳勢，充分利王用外部機(jī)會(huì)秘WO戰(zhàn)略嘴利用外部機(jī)即會(huì)來彌補(bǔ)萬壩力內(nèi)部劣勢使威脅坑(牙T陵hreat祝s)巾ST戰(zhàn)略殺利用萬力優(yōu)浪勢回避外部瘋威脅忌WT戰(zhàn)略巧減少萬力劣還勢，回避外森部威脅仿根據(jù)SWO正T方法我們?nèi)绶纸鉃椋宏慡O份—蹲優(yōu)勢與機(jī)會(huì)腔WO屆—墓劣勢與機(jī)會(huì)涂ST遷—速優(yōu)勢與威脅骨WT段—雀劣勢與威脅策在此基礎(chǔ)上肝對各項(xiàng)條件垃因素進(jìn)行細(xì)鴉分。根據(jù)不胃同的分析得撥出相應(yīng)的可栗選擇的戰(zhàn)略引方向。嫩（2）、S剝O煮—哥優(yōu)勢與機(jī)會(huì)頸可選戰(zhàn)略表8趕牲寺?lián)魞?yōu)阻負(fù)勢束機(jī)獅會(huì)傍S1:萬力茄公司良好的版社會(huì)形象梁S2:房地堡產(chǎn)公司資質(zhì)隊(duì)S3:總經(jīng)云理深厚的洞妹察力及對未殿來方向的把拍控能力傅S4:在伊衣旗良好的社歲會(huì)關(guān)系朽S5:儲(chǔ)存極的豐厚土地浮資源曾S6:已經(jīng)它積累的工程誤、管理經(jīng)驗(yàn)烘S7:較高祥利潤率萌S8:比較舊淳樸的員工屑O1:地方斤政府政策典O2:經(jīng)濟(jì)孩環(huán)境到O3:社會(huì)昆、文化、自符然環(huán)境羞O4:進(jìn)入鞏新地區(qū)市場厚O5:高增刊長預(yù)期當(dāng)?shù)谝环N戰(zhàn)略嚴(yán)選擇（P1秧）:利用外培部環(huán)境所提艦供的機(jī)遇，炕充分運(yùn)用公擾司的各項(xiàng)優(yōu)喪勢，推動(dòng)企旨業(yè)發(fā)展。尸對上表分析躁可以看出，鉤外部環(huán)境所園提供的機(jī)遇搖（O1、O追2、O3、錦O4、O5壩）和公司的底各項(xiàng)優(yōu)勢（狡S1、S2承、S3、S退4、S5、聯(lián)S6、S7周、S8）能斬夠形成宜可供選擇的余戰(zhàn)略方向的妖選擇之一。筋（3）、W續(xù)O聞—零劣勢與機(jī)會(huì)不可選戰(zhàn)略表9巴劣逢助勢聽機(jī)庭會(huì)熔W1:企業(yè)可規(guī)模不太大撈W2:融資望能力及資金膚實(shí)力相對較捐弱初W3:缺乏楚戰(zhàn)略方向斯W4:缺乏部優(yōu)秀人才精W5:經(jīng)營陪、工程、財(cái)丙務(wù)、人員管宅理技能及水箭平不高，企異業(yè)管理體系吐不健全臺(tái)W6:品牌須知名度不高蔑W7:鄂爾痰多斯市社會(huì)罵關(guān)系需要進(jìn)腎一步拓展咽O1:地方劣政府政策為O2:經(jīng)濟(jì)蟲環(huán)境挖O3:社會(huì)瘦、文化、自誕然環(huán)境秩O4:進(jìn)入沸新地區(qū)市場割O5:高增張長預(yù)期船第二種戰(zhàn)略姓選擇（P2何）:利用玻外部環(huán)境所梯提供的機(jī)遇遣，苦練內(nèi)功晌，克服萬力竿公司目前存辟在的缺陷，族為今后的發(fā)聯(lián)展奠定扎實(shí)衫的管理基礎(chǔ)瓶。勸通過分析上撐表，我們能穩(wěn)夠利用外部佛環(huán)境所提供鋤的機(jī)遇（O肌1、O2、勇O3、O4母、O5）和榜苦練內(nèi)功，留克服萬力公魚司目前存在河的缺陷及劣炊勢（W2、崗W3、W5膀、W6）形鵲成溫可供選擇的注戰(zhàn)略方向的搬選擇之一。德（4）、S顧T奴—農(nóng)優(yōu)勢與威脅?？蛇x戰(zhàn)略表10譜亞忍臨優(yōu)乒屈勢煎威牛脅艱S1:萬力井公司良好的莊社會(huì)形象逐S2:房地塞產(chǎn)公司資質(zhì)凱S3:總經(jīng)導(dǎo)理深厚的洞岸察力及對未擋來方向的把饒控能力老S4:在伊痰旗良好的社洪會(huì)關(guān)系煌S5:儲(chǔ)存浩的豐厚土地客資源俯S6:已經(jīng)曬積累的工程陰、管理經(jīng)驗(yàn)恩S7:較高慣利潤率蟻S8:比較陽淳樸的員工臟T1隸:文客戶的議價(jià)稠能力面T2:供應(yīng)你商議價(jià)能力喉T3:客戶法需求變化導(dǎo)展致對市場把悶握難度越來畢越大渣T4:國家歐對房地產(chǎn)行劑業(yè)的從緊政背策鹽第三種戰(zhàn)略待選擇（P3罪）:充分晃運(yùn)用公司的洽各項(xiàng)優(yōu)勢，脫克服目前面右臨的各種威信脅，努力提獎(jiǎng)升經(jīng)濟(jì)實(shí)力伏和應(yīng)變能力澡，推動(dòng)公司奉向前發(fā)展。必通過對上表雜分析可以看倘出，充分發(fā)遭揮公司的各嬌項(xiàng)優(yōu)勢（S演1、S2、繪S3、S4繭、S5、S冠6、S7、詢S8），回喘避面臨的諸漸多威脅（T捆1、T2、綢T3、T4拉）也是可供藝選擇的戰(zhàn)略戰(zhàn)方向之一。旋（5）、W校T聽—猴劣勢與威脅糠可選戰(zhàn)略表11辯紹吐者劣逆必勢突威祖脅創(chuàng)W1:企業(yè)肆規(guī)模不太大憶W2:融資塑能力及資金衣實(shí)力相對較矮弱幕W3:缺乏甲戰(zhàn)略方向拐W4:缺乏鑰優(yōu)秀人才逐W5:經(jīng)營疼、工程、財(cái)汪務(wù)、人員管販理技能及水除平不高，企禿業(yè)管理體系東不健全梳W6:品牌四知名度不高艇W7:鄂爾亮多斯市社會(huì)偉關(guān)系需要進(jìn)泄一步拓展比T1醬:隆客戶的議價(jià)懼能力非T2:供應(yīng)謎商議價(jià)能力蛛T3:客戶擺需求變化導(dǎo)鋼致對市場把牧握難度越來伯越大膨T4:國家處對房地產(chǎn)行塵業(yè)的從緊政糕策眉第四種戰(zhàn)略掉選擇（P4時(shí)）:通過添改善人員素習(xí)質(zhì)提高管理困水平或者與黑有競爭優(yōu)勢這的公司合作分，抵御競爭雷風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)蹦萬力公司的墊生存和發(fā)展倘。捆在劣勢（W貸2、W3、尊W5、W6拳）與諸多威濕脅（T1、離T2、T3僚、T4）面謹(jǐn)前，我們并周不是束手無霧策，只要通筋過多種方法添形成高素質(zhì)射的人員隊(duì)伍走，有一個(gè)高咸度凝聚力的顆企業(yè)文化，市就能夠規(guī)避悼劣勢化解威字脅，使公司抹得到生存和據(jù)發(fā)展。碗（6）、S特WOT備選它戰(zhàn)略捆通過分析我千們已經(jīng)能夠槍清晰地看到猛萬力公司所往面臨的優(yōu)劣奇勢及機(jī)會(huì)威泛脅和相對應(yīng)觀的戰(zhàn)略舉措封，對備選戰(zhàn)微略進(jìn)行以下披匯總并在此山基礎(chǔ)上作進(jìn)唱一步分析。第一種戰(zhàn)略選擇（P1）:利用外部環(huán)境所提供的機(jī)遇，充分運(yùn)用公司的各項(xiàng)優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。第一種戰(zhàn)略選擇（P1）:利用外部環(huán)境所提供的機(jī)遇，充分運(yùn)用公司的各項(xiàng)優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。第二種戰(zhàn)略選擇（P2）:利用外部環(huán)境所提供的機(jī)遇，苦練內(nèi)功，克服萬力公司目前存在的缺陷，為今后的發(fā)展奠定扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。第三種戰(zhàn)略選擇（P3）:充分運(yùn)用公司的各項(xiàng)優(yōu)勢，克服目前面臨的各種威脅，努力提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力和應(yīng)變能力，推動(dòng)公司向前發(fā)展。第四種戰(zhàn)略選擇（P4）:通過改善人員素質(zhì)提高管理水平或者與有競爭優(yōu)勢的公司合作，抵御競爭風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)萬力公司的生存和發(fā)展。圖10豎上述第一種藥戰(zhàn)略選擇（該P(yáng)1）是理欺想狀態(tài)下的捎選擇，是我殊們的首選，乎但這一戰(zhàn)略什選擇存在一頂個(gè)致使的缺晚陷，就是沒惡有考慮公司血內(nèi)外部存在禾的核心問題視“次人偉”背和園“梨財(cái)總”培（這些內(nèi)容圾我們已經(jīng)在焦前面進(jìn)行了闊詳細(xì)的討論?。?，所以它囑不能成為我罩們進(jìn)行戰(zhàn)略部選擇的備選禽方案；慰第三種戰(zhàn)略畜選擇（P3秧）同樣沒有思考慮公司內(nèi)專外部存在的淹核心問題紫“狀人助”恒和橫“土財(cái)凡”撲，它也不能酸成為我們進(jìn)盞行戰(zhàn)略選擇悔的備選方案矩；慕第四種戰(zhàn)略阻選擇（P4顆）考慮了公晝司內(nèi)外部存背在的核心問冰題蟲“鄭人攔”同和雹“盡財(cái)海”羅，但它過于泊保守，對公娃司面臨的大朋好發(fā)展機(jī)遇沙多少有些消退極，公司目植前的經(jīng)營狀嗚況要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的局好于這一選謎擇所處的環(huán)班境，所以它快也不能成為算我們進(jìn)行戰(zhàn)訓(xùn)略選擇的備今選方案；妖第二種戰(zhàn)略竭選擇（P2堪）既考慮了弱公司內(nèi)外部肢存在的核心草問題畜“粘人查”饅和滔“捕財(cái)擔(dān)”殃，同時(shí)也較氧為客觀地反童映了萬力公仙司目前面臨始的大好發(fā)展霧環(huán)境，所以著，通過科學(xué)豈的論證分析朗，我們認(rèn)為榮“蒼利用外部環(huán)箏境所提供的倚機(jī)遇，苦練稀內(nèi)功，克服瓜萬力公司目好前存在的缺冠陷，為今后頃的發(fā)展奠定側(cè)扎實(shí)的管理銷基礎(chǔ)。管”辯是我們進(jìn)行秘戰(zhàn)略選擇的衛(wèi)主要備選方恥案。價(jià)值鏈分析船價(jià)值鏈分析榨的核心是將格萬力公司的距所有資源、枝價(jià)值活動(dòng)與聯(lián)戰(zhàn)略目標(biāo)緊顫密連接起來記，以價(jià)值增弓值為目的，少形成一個(gè)簡梁明而清晰的樹結(jié)構(gòu)框架。避企業(yè)的價(jià)值造活動(dòng)被分為壓基本活動(dòng)和渣支持活動(dòng)，渣前者指工程糕經(jīng)營的實(shí)質(zhì)怕性活動(dòng)，一灣般可以分為蜜前期策劃、萌土地取得及典手續(xù)審批、瘡前期調(diào)研及研設(shè)計(jì)、材料劣設(shè)備供應(yīng)運(yùn)杜輸、工程施呼工監(jiān)督管理甚、市場營銷樹和售后服務(wù)叨，是與實(shí)體宜相關(guān)聯(lián)的基顯本增值活動(dòng)麗；支持活動(dòng)鈴是用以支持饒基本活動(dòng)且與內(nèi)部之間又宇相互支持的鑰活動(dòng)，包括賤采購、工程貫技術(shù)發(fā)展、材人力資源管放理和財(cái)務(wù)管賠理四種。采購、工程技術(shù)發(fā)展、人力資源、財(cái)務(wù)管理采購、工程技術(shù)發(fā)展、人力資源、財(cái)務(wù)管理強(qiáng)中弱前期策劃售后服務(wù)土地取得手續(xù)審批前期調(diào)研及設(shè)計(jì)材料設(shè)備供應(yīng)運(yùn)輸工程施工監(jiān)督管理市場營銷利潤政府關(guān)系和社會(huì)資源的利用以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)擁有長期合作伙伴公司所擁有的人才通過競拍得到土地服務(wù)態(tài)度以往的營銷經(jīng)驗(yàn)公司所擁有的人才以往的策劃經(jīng)驗(yàn)行政手續(xù)審批調(diào)研的難度合作伙伴產(chǎn)品實(shí)力公司所擁有的人才與售樓公司的合作經(jīng)驗(yàn)售后服務(wù)管理水平支付的代價(jià)調(diào)研的經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃性及管理體系決策能力決策能力計(jì)劃性計(jì)劃性售后服務(wù)技術(shù)水平管理體系建設(shè)管理體系建設(shè)價(jià)格管理體系建設(shè)與各合作伙伴的協(xié)調(diào)能力回款情況圖11盆萬力公司的左這條價(jià)值鏈眠前端較中、完后端要強(qiáng)勢蛇一些，前端墊的核心是土級(jí)地和行政審南批，說明公趙司在土地取畏得、社會(huì)關(guān)蹄系維護(hù)方面坡有一定優(yōu)勢派，比較而言無公司的內(nèi)部黨管理、采購繞和監(jiān)理要差狡一些；換言肆之，本價(jià)值紫鏈由強(qiáng)到弱膊分別是土地恐取得及手續(xù)米審批、材料濫設(shè)備供應(yīng)運(yùn)子輸、售后服潑務(wù)、施工監(jiān)臥督管理、前涂期調(diào)研與策形劃、設(shè)計(jì)和壁市場營銷。艱從長期看，愧公司外部關(guān)素系管理水平配要強(qiáng)于內(nèi)部籌管理水平，囑因此公司今蘋后的重點(diǎn)就廁是首先加強(qiáng)午內(nèi)部管理、動(dòng)在此基礎(chǔ)上織繼續(xù)提高外遠(yuǎn)部關(guān)系和合看作伙伴管理財(cái)水平，使萬嚼力公司內(nèi)外斧部管理都能雜上一個(gè)臺(tái)階味。答資源能力評(píng)飯價(jià)鼓資源能力分泳析是對為萬隨力公司制定坊的戰(zhàn)略進(jìn)行絹適應(yīng)性分析童的方法。戰(zhàn)宜略確定后，扣需要對是否貍有能力去完戒成做客觀準(zhǔn)才確的評(píng)價(jià)，總評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)室當(dāng)是財(cái)務(wù)能頁力、人力資乒源能力、物敘資提供能力靈等基本要素蝶?？荣Y源是企業(yè)吐的專用性資臟產(chǎn)，包括人快力資源、財(cái)學(xué)務(wù)資源、技唇術(shù)資源、物昏資資源和隱節(jié)性資源五個(gè)兵部分。箱我們將用圈“楚利用度把——袖轉(zhuǎn)移性矩陣認(rèn)”退和每“抱雷達(dá)圖蓄”輸分析法對萬嗓力公司資源透能力進(jìn)行評(píng)載價(jià)。對萬力公司資源能力通過對萬力公司資源能力通過“利用度——轉(zhuǎn)移性矩陣”進(jìn)行評(píng)價(jià)低利用中度高低中高轉(zhuǎn)移性利用度指資源被使用的程度。轉(zhuǎn)移性指資源擴(kuò)展、復(fù)制、使用于其它業(yè)務(wù)的可能程度。這部分資源在企業(yè)內(nèi)部沒有被充分利用，又具有較好的轉(zhuǎn)移性，說明存在著資源的浪費(fèi)和不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。同時(shí)它又是最具活力和有效性的資源，是企業(yè)進(jìn)行其他業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)最有力的支持者。圖12鋼（1）、人塊力資源能力馳評(píng)價(jià)伶專業(yè)結(jié)構(gòu)：騎根據(jù)公司現(xiàn)其有情況，工肥程專業(yè)的人囑員比較多，引包括財(cái)務(wù)管糠理在內(nèi)社會(huì)迷科學(xué)專業(yè)的壩較少，技術(shù)矮型公司的特垂征非常明顯承，這既為今約后核心技術(shù)雜的培育打下繳了良好的基偉礎(chǔ)，也要求焰公司應(yīng)引進(jìn)案專業(yè)人才，辛加強(qiáng)管理特俊別是管理理僚論知識(shí)的培蔑訓(xùn)。辟層級(jí)結(jié)構(gòu)：羽高層管理人站員5人，中堂層管理人員側(cè)5人，共計(jì)管占不到四分釣之一，干部關(guān)偏多，但對必本行業(yè)非常祖熟悉的人員覆不多，大多州數(shù)是其它行儀業(yè)轉(zhuǎn)換過來向的，個(gè)人的朽轉(zhuǎn)行也存在起基礎(chǔ)不扎實(shí)仔的問題。堅(jiān)年齡結(jié)構(gòu)：句35歲以下航的員工占7覆0%，30劈歲以下的占粗一半多，這保其中有許多年剛剛走出校豪門的畢業(yè)生渡，在問卷中浮認(rèn)為領(lǐng)“新目前的工作堡是我所喜歡寸的工作，但涂能力有欠缺睬”票的占48%帶就充分說明旬了這一點(diǎn)，充年齡結(jié)構(gòu)的港年輕化既為動(dòng)公司提供了掘發(fā)展平臺(tái)，毀也為目前的盤培養(yǎng)增加了椅成本。總體來說，人力資源對戰(zhàn)略支持度總體來說，人力資源對戰(zhàn)略支持度“中偏弱”低利用中度高低中高轉(zhuǎn)移性43%的員工認(rèn)為自己的才能在目前崗位發(fā)揮尚好；57%的員工認(rèn)為自己的才能在目前崗位有些方面沒有發(fā)揮。說明對目前人力資源利用度較高，有潛力但因年輕培訓(xùn)周期長，對戰(zhàn)略的支持不足，需尋求新的成熟型人才支持。由于技術(shù)人才的專業(yè)限制，人員跨部門流動(dòng)性難度較大，轉(zhuǎn)移性較差；從意愿來看，“非常愿意”和“愿意”在本公司長期工作下去的員工占大多數(shù)，幾乎所有員工理解、支持公司戰(zhàn)略明晰并認(rèn)為個(gè)人與企業(yè)前途相關(guān)，說明員工個(gè)人發(fā)展依賴于企業(yè)的大發(fā)展。圖13竄（2）、財(cái)踏務(wù)資源能力干評(píng)價(jià)搬目前公司財(cái)斬務(wù)體現(xiàn)出以脾下特征：趟公司資產(chǎn)的望流動(dòng)性較差顛，土地儲(chǔ)備捉占用了大量暗資金，使公賊司的財(cái)務(wù)狀罷況有所下降勾；嘗在公司全部制資產(chǎn)中，無寧形資產(chǎn)所占騰比例不高，刑在目前的經(jīng)鐘營環(huán)境中不唐能提供相應(yīng)覆的支持；養(yǎng)本行業(yè)運(yùn)作盟項(xiàng)目需要較氧大量的資金攻，但目前公產(chǎn)司的資產(chǎn)和破流動(dòng)資金不無能保證，主雙要體現(xiàn)在兩廉個(gè)方面，一寇是資金籌集仍和到位情況油，二是資金勿安排的使用唱情況計(jì)劃性碰較差，使資偷金使用成本她明顯增加；暖公司200鞭6年銷售利痕潤率為－2鄙4.6%，咬2007年務(wù)銷售利潤率劍為－0.3巡%，存在明尋顯的問題；槐2007年電所有者權(quán)益瑞占總資產(chǎn)的沈23%，負(fù)拒債接近80槽%，明顯偏跌高。駱因此經(jīng)過對畜財(cái)務(wù)資源支銷持度分析得疼出對戰(zhàn)略支踢持度為扣“逮偏弱炸”總體來說，財(cái)務(wù)資源對戰(zhàn)略支持度總體來說，財(cái)務(wù)資源對戰(zhàn)略支持度“偏弱”低利用中度高低中高轉(zhuǎn)移性轉(zhuǎn)移性較好，但不足以支持公司快速發(fā)展要求。財(cái)務(wù)資源的流動(dòng)性、總量十分不足，已經(jīng)影響到了公司進(jìn)一步發(fā)展的要求，雖然利用度較好但不能充分支持未來公司戰(zhàn)略目標(biāo)。圖14獨(dú)（3）、技糕術(shù)資源能力搏評(píng)價(jià)病根據(jù)上述對到技術(shù)進(jìn)行分闖析后所得出丟的結(jié)果，萬先力公司與競瓜爭對手相比較優(yōu)勢不大，積技術(shù)對企業(yè)牙發(fā)展戰(zhàn)略的欺支持能力相搭對不強(qiáng)；技團(tuán)術(shù)的轉(zhuǎn)移性鞋也比較差。表12周公司技術(shù)實(shí)灰力一般，技悶術(shù)資源轉(zhuǎn)移轟性較差研發(fā)實(shí)力研發(fā)實(shí)力技術(shù)隊(duì)伍技術(shù)隊(duì)伍寸公司沒有核錄心工程技術(shù)有能夠與競爭到對手相抗衡林。貪技術(shù)人員知慣識(shí)、專業(yè)、券數(shù)量、經(jīng)驗(yàn)哥、年齡結(jié)構(gòu)飄不甚合理，芹沒有形成一勉支擁有核心垃技術(shù)的人員無隊(duì)伍。投入費(fèi)用投入費(fèi)用怕研發(fā)費(fèi)用投吹入、必要的皆技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)透用、引進(jìn)費(fèi)覺用投入很少劣。覺公司技術(shù)資省源基本得到溝了充分利用技術(shù)項(xiàng)目技術(shù)項(xiàng)目人員激勵(lì)人員激勵(lì)纖公司在工程王技術(shù)的引進(jìn)蛇、消化、吸祥收方面資源怨較少，重視沉程度也不夠歇，因而先進(jìn)獅技術(shù)采用的撒比較緩慢。組織問題組織問題余技術(shù)人員激粥勵(lì)比較明顯赤，總體上說擇公司對技術(shù)奧人員所承諾固的物質(zhì)福利祥待遇也能夠隸完全落實(shí)，筆但在激勵(lì)的賀指標(biāo)設(shè)計(jì)、膝數(shù)據(jù)確定及敞考核體系方料面還有許多沸值得商榷的袋地方。榆作為工程技市術(shù)引進(jìn)、消銜化、吸收的瓦主要部門工嗓程技術(shù)部在熄這方面精力師投入較少，鳥作用發(fā)揮的固的也不大。總體來說，技術(shù)資源對戰(zhàn)略支持度總體來說，技術(shù)資源對戰(zhàn)略支持度“中”低利用中度高低中高轉(zhuǎn)移性引進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)施所需要的關(guān)鍵技術(shù)人才，組建一支過硬的技術(shù)隊(duì)伍，加大技術(shù)引進(jìn)投入，盡快形成核心技術(shù)，將進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)資源作用。引進(jìn)、合作或研發(fā)相關(guān)技術(shù)工藝，使三個(gè)子公司產(chǎn)生技術(shù)融合可能性。圖15裙（4）、物將資資源能力大評(píng)價(jià)偷物資資源是慌指公司為完資成業(yè)務(wù)需要畝準(zhǔn)備和利用督的物資如裝甘備、工程材貓料等，萬力垮公司是房地乏產(chǎn)企業(yè)，對摔物資資源的起依賴相對一輸般生產(chǎn)單位貫更強(qiáng)，從客遞戶和企業(yè)發(fā)努展所需求的鐮物資材料、簽設(shè)備分析，遭目前本行業(yè)鑰是一個(gè)買方要市場，物資浙資源支持企做業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略牙的能力相對披來講井“鄰偏強(qiáng)翠”滾?？傮w來說，物資資源對戰(zhàn)略支持度總體來說，物資資源對戰(zhàn)略支持度“偏強(qiáng)”低利用中度高低中高轉(zhuǎn)移性公司物資資源利用度比較高。由于大部分材料設(shè)備都是買方市場，因此轉(zhuǎn)移性較強(qiáng)。圖16咬（5）、隱泄形資源能力壟評(píng)價(jià)包隱形資源主唱要指企業(yè)生梢存和發(fā)展過突程中形成的責(zé)無形資產(chǎn)和孕商譽(yù)，包括姓企業(yè)或產(chǎn)品遭品牌、企業(yè)闖獨(dú)特的精神鎮(zhèn)文化和管理橋體系以及對俱萬力發(fā)展有清很大影響的篇市場、客戶鞏和政府關(guān)系飄等等。附通過了解，籍公司在行業(yè)訪內(nèi)部有一定接名氣，口碑淋效應(yīng)也很好凈，但公司在暖這方面沒有朵著力下功夫炊，如能進(jìn)一背步加強(qiáng)這方們面的工作力扒度會(huì)更好，螞我們認(rèn)為品滲牌對企業(yè)發(fā)待展戰(zhàn)略的支隙持度一般；壩近四年的發(fā)燥展，萬力企宣業(yè)文化尚未撈形成，核心色競爭力也沒送有形成，繼學(xué)續(xù)加大貫徹垃力度是今后倒企業(yè)文化落瓣實(shí)的重點(diǎn)之股一，只有體墻現(xiàn)在行為上騙的文化才會(huì)巨根深蒂固并耗強(qiáng)力推動(dòng)效車率提高，我繩們認(rèn)為企業(yè)熟文化對公司與戰(zhàn)略的支持為度一般；哄對一個(gè)公司閑來講，管理節(jié)體系和運(yùn)作播模式可以成夠?yàn)楹诵母偁幗蛄Γ热缑懒鎳涅Z“線安利鴿”倆公司。萬力貢公司的管理污體系和運(yùn)作淘模式尚沒有鹽完全形成，絨更談不上核浮心競爭力；蒸我們認(rèn)為這定是最不具支籮持力度的資監(jiān)源。芝市場、客戶晚對萬力公司森來講不是太歡大的問題，蟲主要原因是爭目前的房地護(hù)產(chǎn)行業(yè)仍然頃是買方市場敢，只要我們歸本著客戶第編一的原則就印一定會(huì)獲得球客戶的青睞捕、市場的認(rèn)煤可；省政府關(guān)系是俯萬力的靚點(diǎn)拼之一，但仍繁有許多潛力先可挖，作為餃政府推動(dòng)的興行業(yè)無論是肚土地、行政腹審批、順利夢施工都離不朗開政府的支燦持，通過了鐮解分析，我削們認(rèn)為和政禮府關(guān)系的轉(zhuǎn)漢移性也很高逗。極綜上所述，興在口碑效應(yīng)快、市場、客曬戶和政府關(guān)割系方面，徐隱形資源聰“百偏強(qiáng)汁”烤、但在帝企業(yè)文化、肯特別是管理什體系和運(yùn)作躺模式方面，廢隱形資源筒“品偏弱鑄”堪，綜合來看竟隱形資源為明“盛中獸”啄?？傮w來說，隱形資源對戰(zhàn)略支持度總體來說，隱形資源對戰(zhàn)略支持度“中偏強(qiáng)”低利用度中高低中高轉(zhuǎn)移性公司隱形資源利用度仍有很大的潛力可挖，特別是客戶和政府關(guān)系資源。公司隱形資源轉(zhuǎn)移性較弱，企業(yè)文化和管理體系的形成、品牌建設(shè)和政府資源共享都可以為各部門提供發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。反過來隱形資源發(fā)育的不成熟又對企業(yè)形成負(fù)面影響。隱性資源圖17猾（6）、萬硬力公司資源歇綜合評(píng)價(jià)賽通過上述對增各項(xiàng)資源的哈分析對比，輕得出了對企娃業(yè)戰(zhàn)略支持房度人力資源睛“辜中偏弱釋”升、財(cái)務(wù)資源豐“沸偏弱覺”情、技術(shù)發(fā)展舉資源涂“雪中舅”劉、物資資源燥“忌偏強(qiáng)述”肆和隱形資源喜“小中什”竿的結(jié)論，在娘此基礎(chǔ)上我姨們用欺“忠雷達(dá)圖哭”耗進(jìn)行資源綜賓合評(píng)價(jià)?？颉澳昀走_(dá)圖扣”北分析法是將困圓周360抗°濁分成五個(gè)扇改形區(qū)，每個(gè)出扇形區(qū)分別鈴代表上述一濃項(xiàng)資源；又汪將圓周從內(nèi)冊到外分成五羅段，分別表匆示對戰(zhàn)略支鉗持的低、中支偏低、中、能中偏高、高貼等五度，就湯形成了氣“技雷達(dá)圖榴”劣。怨將上面的分嫂析結(jié)果標(biāo)示顏到龍“優(yōu)雷達(dá)圖廢”灘中，就能夠沃清晰地看出惱支持企業(yè)戰(zhàn)骨略的強(qiáng)弱度歸，從而為企帽業(yè)資源的調(diào)摟整和優(yōu)化配震置起到指導(dǎo)抽作用。人力資源人力資源高隱形資源財(cái)務(wù)資源技術(shù)資源物資資源中低0圖18夫圖18已經(jīng)樓清晰地顯示雪出萬力公司你目前所擁有辣的資源對企別業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略妙的支持力度位，很明顯，縣物資資源是洲相對有力的蜜支持者，其燙次是技術(shù)資環(huán)源和隱形資遮源，人力資得源和財(cái)務(wù)資概源公司的軟殺肋。六企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)馬略制定有兩蕩種思路：一吐是從現(xiàn)有資活源出發(fā)選擇欣有效且便捷催的發(fā)展道路那到達(dá)戰(zhàn)略目東標(biāo)；另一種勇是確定發(fā)展吉戰(zhàn)略目標(biāo)，播然后解決實(shí)睬現(xiàn)這一戰(zhàn)略銅所需要的各楊種資源和資悠源配置體系脂從而達(dá)到目綢的。深萬力公司選晉擇的是后者屠，即首先確稅定五年發(fā)展揉戰(zhàn)略目標(biāo)，鞭其次分析達(dá)藥到這一目標(biāo)床所需要的資權(quán)源，然后對槍需要資源和紛現(xiàn)有資源之列間的缺口進(jìn)洗行配置彌補(bǔ)羽，從而實(shí)現(xiàn)藝既定戰(zhàn)略目峰標(biāo)。楊財(cái)務(wù)資源、擱人力資源和舉隱形爛資源中的管宜理