管理制度目錄1、DS/QW-01/01人力資源管理辦法……P3-52、DS/QW-01/02勞動(dòng)用工管理辦法……P63、DS/QW-01/03學(xué)工管理辦法…………P7-84、DS/QW-01/04職工勞動(dòng)收入計(jì)、發(fā)辦法……………P9-105、DS/QW-01/05勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法……P116、DS/QW-01/06考勤管理辦法…………P12-137、DS/QW-01/07生產(chǎn)管理?xiàng)l例…………P14-158、DS/QW-01/08生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行管理規(guī)定……………P16-199、DS/QW-01/09產(chǎn)品跟單流轉(zhuǎn)管理辦法………………P20-2410、DS/QW-01/10新品開(kāi)發(fā)、試制管理辦法……………P2511、DS/QW-01/11委外協(xié)作加工流程及管理辦法………P26-2712、DS/QW-01/12安全文明生產(chǎn)管理辦法………………P2813、DS/QW-01/13職業(yè)安全衛(wèi)生通則……P29-3014、DS/QW-01/14車(chē)間巡檢管理制度……P31-32甩15、DS斃/QW-0贏1/15劇暑寧退貨或不良暑品處理流程捐及經(jīng)濟(jì)損失援處理辦法迷………望P33-3融4心16、DS熟/QW-0疤1/16扔睛惜廢品考核管禮理辦法吐……………渾……………紗…………隆P35-3勵(lì)6餡17、DS蘆/QW-0尚1/17鍛必畫(huà)下工序檢上陪工序管理辦李法慌……………獲……………喚…鋤P37矩18、DS妙/QW-資01/18削己煩毛坯、外購(gòu)早件入廠檢驗(yàn)培管理辦法金……………啟………叫P38臨19、DS裁/QW-0茫1/19江得萬(wàn)計(jì)量器具檢殼定、維修、絲保管、領(lǐng)用私辦法境……………疊P39挨20、DS炸/QW-0辭1/20傘鋼煩內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)嚼程繪……………?！丁俊臥40弱21、DS加/QW-0皇1/21定重律監(jiān)視和測(cè)量話(huà)裝置管理制臉度玉……………彩……………緣…草P41抬22、DS筍/QW-0囑1/22散全觀萬(wàn)能通用量蘭具管理辦法母……………架……………籃……鍛P42林23、DS往/QW-0賄1/23匠朱萬(wàn)能通用量番具分類(lèi)編號(hào)飛辦法失……………路……………是P43-4波4面24、DS六/QW-0畝1/24撤趁工藝裝備管顫理制度嫩……………倆……………谷…………銷(xiāo)P45俱25、DS寇/QW-0第1/25糊貧技洪術(shù)文件管理政制度株……………棗……………宣…………攤P46逃26、DS圖/QW-0位1/26弱骨設(shè)蘋(píng)備管理制度騙……………夏……………武……………帝…灣P47絞27、DS描/QW-0闊1/27育形設(shè)件備維護(hù)、保俯養(yǎng)制度沒(méi)……………創(chuàng)……………唇………證P48途28、DS微/QW-0會(huì)1/28提宋重?zé)狳c(diǎn)設(shè)備（儀待器）使用維染護(hù)管理制度饅……………姨…樓P49足29、DS叔/QW-0處1/29雄峰歪盛具管理春辦法早……………齒……閉……………液…………劈P50-5笨1涌30、DS狂/QW-0漫1/30蜘規(guī)庫(kù)嬸房管理制度把……………墻……………朱……………怖…慘P52好31、DS暗/QW-0祥1/31值階物重控程序及相金關(guān)單據(jù)流程碧規(guī)定蠻……………青…………寬P53-5頸6掀32、DS纖/QW-0堪1/32裁東財(cái)產(chǎn)物資放制行管理規(guī)定僻刊……………短……………掛……憲P57票33、DS惹/QW-0堂1/33埋泊資金預(yù)算管竊理制度所……………刷……………儀…………椒P58跳34、DS蓮/QW-0麻1/34濫初財(cái)產(chǎn)清查制扭度孩……………鉛……………善……………菌…隸P59-6丘0架35、DS騰/QW-0儉1/35想盈派車(chē)流程及腎車(chē)輛使用的檢管理辦法宗……………是………乘P61-6擾2蕩36、DS鬼/QW-0外1/36德介應(yīng)急計(jì)劃管雄理辦法槽……………于…………貼……盜………洪P63默蜂37、DS嫁/QW-0漢1/37削酬門(mén)崗管理制貴度肆……………答……………味…求……母………已P64鄙38、DS詞/QW-0籠1/38碑陣款項(xiàng)、費(fèi)用防申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)制聚度曲……………拋…銅…芝…………纏P65-6筐7咸39、DS君/QW-0枯1/39休唯印章管理辦董法透……………掘……………司…奇……殼………巧P68仔40、DS陶/QW-0攤1/40徒齡職工食堂管叼理辦法廳……………天…………及……剪………嚷P69脆41、DS情/QW-0咱1/41熄券職工帆宿舍管理辦秀法際……………并………傍………猾………舊P70禽沖42、DS灘/QW-0炎1/42坊吧會(huì)議羨管理辦法荒……………浮……………合…機(jī)…缸………森P71-7謊2厭棒人力資源管傘理辦法己DS/QW陷－01/0謙1帝1、協(xié)主題內(nèi)容及備適用范圍煎1.1、目妨的：溪為使公司人油員任用作業(yè)顧制度化、規(guī)喇范化，特制槐定本程序切；張1.2免、公遙司員工的招斧聘、培訓(xùn)、翻試用轉(zhuǎn)正、彎離職、辭退養(yǎng)均適用；憐1.3恩、裝范圍翻：效本標(biāo)準(zhǔn)適用習(xí)于公司所屬基單位全體員重工金；2、術(shù)語(yǔ)：物2.1叨、人事單位耳：總經(jīng)理辦序公室修2.2國(guó)、辭職：指殃員工解除勞位動(dòng)合同的行勇為。績(jī)2洽.3萍、辭退：指酸用人單位解得除勞動(dòng)合同犧的行為。滿(mǎn)2.4、汽合同期滿(mǎn)不姿續(xù)簽：指勞沸動(dòng)合同期滿(mǎn)啦，簽訂合同腳的一方不同遮意續(xù)延勞動(dòng)團(tuán)合同的行為窯。侄2.5、幸員工因其它齊原因的離職厘（如因違紀(jì)思除名等）。伸3巡、總招聘流程牲：叢3.1微、由需要員湯工的部門(mén)負(fù)割責(zé)人在人事績(jī)部門(mén)領(lǐng)取《寸用工（計(jì)劃塑）申請(qǐng)表》務(wù)；報(bào)經(jīng)總經(jīng)以理審批后將香《計(jì)劃申請(qǐng)徹表》送交公魄司人事部門(mén)靠，由人事部職門(mén)具體承辦爸招工事宜。既凡未經(jīng)總經(jīng)應(yīng)理批準(zhǔn)上崗稠的人員，人座事部門(mén)不辦氏理入廠手續(xù)傭，對(duì)擅自招枕收員工者處漆罰200.答00元，財(cái)辛務(wù)部一律不紐予結(jié)算工資斧。思3.2坊、應(yīng)聘人員紛應(yīng)攜帶本人害身份證和本將人近期一寸電彩色相片2口張及身份證懶復(fù)印件，并邁填寫(xiě)《工作只申請(qǐng)表》。訓(xùn)3.3凈、熟練員工均持《工作申揉請(qǐng)表》和人句事部門(mén)簽發(fā)軟的《新招熟口練員工理論席、實(shí)作考核握通知書(shū)》，涌到相關(guān)部門(mén)耍參加考核考殊試，合格后戒辦理入廠手漫續(xù)。招3.4某、生手人員旋辦理入廠手質(zhì)續(xù)后持《新盤(pán)工人培訓(xùn)通止知書(shū)》去相階關(guān)崗位進(jìn)行遣理論、實(shí)作涂培訓(xùn)一至三纏個(gè)月(因員莊工接受能力園而異)。培月訓(xùn)期滿(mǎn)后經(jīng)愛(ài)相關(guān)部門(mén)和政技術(shù)部考核險(xiǎn)合格后發(fā)放往《上崗操作羅通知》，并寫(xiě)和人事部簽背訂《勞動(dòng)用籍工合同》。歇3.5剪、技術(shù)部和賴(lài)相關(guān)部門(mén)對(duì)押學(xué)工分別進(jìn)輝行考核考試?yán)?，并在《學(xué)渣工上崗考核擴(kuò)通知》相應(yīng)蘆欄目?jī)?nèi)簽署殲是否合格及戀錄用該員殘的具體意見(jiàn)灶。鞋3.6咽、人事部門(mén)劑經(jīng)總經(jīng)理審版批同意的《責(zé)用工（計(jì)劃短）申請(qǐng)表》蛋招聘員工并扛辦理該員的惜入廠手續(xù)。沒(méi)對(duì)被錄用人輪員發(fā)放《用延工通知》和紛上崗證，（牛發(fā)《通知書(shū)調(diào)》范圍：申敲請(qǐng)用工單位訴及工具、物注資配發(fā)部門(mén)秧、食堂等）乞?？?.7歐、各部門(mén)在糾未收到員工掃的《上崗操已作通知》之波前不得安排古其工作，不墊得發(fā)放物資降、工具等等徐，對(duì)擅自安橋排員工上崗雹者處罰20敬0.00元全。各部門(mén)在驢收到新員工舞（包括生手利和熟手）報(bào)雁到后，根據(jù)鈴生產(chǎn)需要對(duì)始其培訓(xùn)后上帆崗，并將該圾員工的工種盼危險(xiǎn)程度報(bào)工人事部門(mén)登甜記后辦理工葵傷保險(xiǎn)。駕3.8連、若私自上植崗操作，造旬成設(shè)備、工熄具、工件等乘損壞，由當(dāng)評(píng)事責(zé)任人和乎師付以及相輝關(guān)管理人員乳共同承擔(dān)經(jīng)嗽濟(jì)賠償，與誕此發(fā)生的人閥身傷害事故云概由本人和圖管理者承擔(dān)訊。像3.9臥、進(jìn)入公司惡的員工，均默需有3個(gè)月刷的試用期（塞總經(jīng)理特批帝的除外）；醒3.10哲、對(duì)非計(jì)件掠人員的招聘憑，人事部門(mén)貌需同應(yīng)聘方寸一同簽署確滋認(rèn)試用期工役資，轉(zhuǎn)正后株的核定工資玉（并注明試什用期工資是皺否進(jìn)行績(jī)效共考核，轉(zhuǎn)正籌后工資理當(dāng)配進(jìn)入績(jī)效考替核），雙方恒無(wú)異后人事波部門(mén)辦理入橡廠手續(xù)并報(bào)撐公司總經(jīng)理蘿批準(zhǔn)并存檔塊；貴提、對(duì)表現(xiàn)突縫出的員工，和若需提前轉(zhuǎn)營(yíng)正，需由本墳人提出申請(qǐng)科，經(jīng)部門(mén)主澡管領(lǐng)導(dǎo)簽暑普意見(jiàn)后，報(bào)宰公司總經(jīng)理針批準(zhǔn)方可提探前轉(zhuǎn)正。冰獸、在3個(gè)月惱內(nèi)未提前轉(zhuǎn)剩正又到期者領(lǐng)，視為自然懸轉(zhuǎn)正，員工擇應(yīng)到人事部釘門(mén)填寫(xiě)顛“劈轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表盼”焰，報(bào)公司總蛙經(jīng)理批準(zhǔn)。悉敢、在試用期軍1-3個(gè)月乖?xún)?nèi)，部門(mén)主腸管領(lǐng)導(dǎo)以及架人事部門(mén)應(yīng)惡根據(jù)該員工沈應(yīng)聘的崗位菠對(duì)其跟蹤考寸核，及時(shí)決嗚定是否符合玩該崗位各項(xiàng)流需求，以便弄試用員工或乏公司根據(jù)自詢(xún)身情況提出功終止試用，利并辦理離廠屬手續(xù)。校4、員工培狂訓(xùn)：寺4.1踢、員工培訓(xùn)切方式：?jiǎn)T工嶺培訓(xùn)分別為紹外培、內(nèi)培棵兩種。敬闊、退外培：每年伙度選送相關(guān)加人員去區(qū)級(jí)輛以上各級(jí)黨擁、政部門(mén)或條大型企業(yè)學(xué)網(wǎng)習(xí)、培訓(xùn)，否參訓(xùn)人員學(xué)列習(xí)、培訓(xùn)結(jié)消業(yè)回來(lái)后，弊應(yīng)即時(shí)將本梨人學(xué)習(xí)、培路訓(xùn)的結(jié)業(yè)證足明書(shū)交辦公霧室登記，并明復(fù)印存檔。允夏、內(nèi)培：根豎據(jù)生產(chǎn)實(shí)際筒需要，公司火安排年度培洽訓(xùn)1－2次板，各車(chē)間、尺部門(mén)編制《票培訓(xùn)需求申兔請(qǐng)表》報(bào)公掩司辦公室。切4.2視、員工培訓(xùn)貌內(nèi)容：根據(jù)牧生產(chǎn)實(shí)際需磨要，各車(chē)間耳、部門(mén)選培大內(nèi)容?？梢允袄碚摗⒒蜃g“嘆教練式們”脹的培訓(xùn)，作匙好培訓(xùn)記錄舒。圈4.3洞、培訓(xùn)期滿(mǎn)層后，公司組錄織考核，主珠要考核操作齒能力和口試桃，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分圓，主考人和更監(jiān)考人在考錄核結(jié)果上簽伏字確認(rèn)后和專(zhuān)培訓(xùn)記錄一駝并報(bào)人事部歌登記、存檔攻。帶5、員工辭濾職流程臘：蛙5.1雀、語(yǔ)辦理員工離償職的依據(jù)：筋員工辭職或秘用人單位辭材退員工及合毀同期滿(mǎn)不續(xù)某簽等，均需宜按以下程序北審批后方可雙辦理。療5.2歪、辭職申請(qǐng)玩的審批式5.2、1攻、需辭工辭猴職的員工,兆首先到人事紙部門(mén)領(lǐng)取《雅辭職申請(qǐng)書(shū)候》,并按照值辭職申請(qǐng)書(shū)扛上的內(nèi)容進(jìn)藝行填寫(xiě)。婦嗚、解員工申請(qǐng)辭邪職，一般工訊人、職員須歡提前30天用（加工中心治員工為3個(gè)迎月），中層尖以上的管理匯人員午需提前1棉5天，（灘部門(mén)主管領(lǐng)黃導(dǎo)和副總以堂上的管理者礦需任職一年泡以后才準(zhǔn)提媽出辭職申請(qǐng)牙）趁,筍由本人填寫(xiě)雨《碎辭職申請(qǐng)書(shū)榨》；辭退員旦工由用人單際位直接主管牢填寫(xiě)《摧辭職申請(qǐng)書(shū)籍》，經(jīng)人事諸單位會(huì)簽，姜依核決權(quán)限內(nèi)呈報(bào)；莖紐、匠人事單位在牽會(huì)簽因本人遵提出辭職的命審批資料時(shí)視，應(yīng)安排與核辭職職員進(jìn)腎行離職面談沿，了解辭職熄具體情形及較原因，征詢(xún)府其對(duì)公司的售意見(jiàn)。對(duì)工放人申請(qǐng)辭職帳之狀況人事銹單位要及時(shí)牌掌握，并有蕉針對(duì)性、有晚選擇地進(jìn)行騙離職面談工苦作；柿重、辭職期未產(chǎn)滿(mǎn)（包括即玻辭即走、辭宗工提前走）白而執(zhí)意離廠餐的員工，承葛擔(dān)由此而給劈公司造成的務(wù)相關(guān)損失，陽(yáng)按提前離職侮天數(shù)扣發(fā)工船資（計(jì)件員帝工按上月平肅均工資扣發(fā)魔）。懼5.2即、辭職人員訂（包括辭工純到期、即辭乎即走、辭工姑提前走）持燦《辭職申請(qǐng)肆表》和《辭耀職離廠程序鼠表》到相關(guān)對(duì)部門(mén)辦理工限作期間所領(lǐng)創(chuàng)用的物資、脖工具移交和棍歸還手續(xù)，胖經(jīng)相關(guān)部門(mén)辦負(fù)責(zé)人分別礙簽字后，到馳人事部門(mén)辦胞理離廠手續(xù)唐，后轉(zhuǎn)入財(cái)末務(wù)部，按公待司《職工勞毒動(dòng)收入計(jì)、意發(fā)辦法》結(jié)送算工資。救5.3起、凡請(qǐng)事假赴或病假在七蜻天以上者，賺根據(jù)請(qǐng)假天淺數(shù)將辭職離蔑職期和工資蹦發(fā)放日順延屢（病假真實(shí)倦并手續(xù)齊全倒者除外）。責(zé)5.4職、辭職期內(nèi)項(xiàng)，不得故意攤消極怠工、表蓄意鬧事，摘否則按公司易相關(guān)管理制鄰度加倍處罰智。錢(qián)6、辭退程助序：駛6.1屯、凡滿(mǎn)足不違了崗位必備抬技能，不適挎應(yīng)繼續(xù)留用煉的員工，公贈(zèng)司以辭退方祝式處理。汁6.2當(dāng)、暖辭退員工由呼用人部門(mén)提鼠出，部門(mén)主夫管審核，職環(huán)權(quán)主管批準(zhǔn)級(jí)，人事單位斧辦理根。秋6.3臉、凡嚴(yán)重違帥犯公司規(guī)章衫制度，情節(jié)搞嚴(yán)重，性質(zhì)夠惡劣者，公鑄司按開(kāi)除方蓄式處理麗6民、供檢查與考核夕6食.1繳本標(biāo)準(zhǔn)知由總經(jīng)辦檢霧查和考核。雹勞動(dòng)用工管平理辦法卡DS/QW星-01/0砌2繳1個(gè)、腥主題內(nèi)容及犁適用范圍藥1.1桃、補(bǔ)目的：為了壁加強(qiáng)企業(yè)人踢事勞動(dòng)用工支的管理，保柜障員工隊(duì)伍題的相對(duì)穩(wěn)定唉，特制定本責(zé)標(biāo)準(zhǔn)；鏟1.2帶、范圍：勇本標(biāo)準(zhǔn)適用萌于公司所屬遣單位全體員封工慌2、術(shù)語(yǔ)灣（略）尸3做、導(dǎo)作業(yè)內(nèi)容愿：摔3.1、蟲(chóng)公司員工全不部實(shí)行聘用調(diào)合同制。部瀉門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)看和副總以上筐的管理者需凡任職一年以鍋后才準(zhǔn)提出抗辭職申請(qǐng)。尾3.2役、新聘一線篩員工，必須燕實(shí)行崗前培路訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)旱考試合格后維，才能上崗廣。新聘一線驢計(jì)件員工在貪培訓(xùn)前需一百次性繳納工去具押金60煉0元/人，棋（交300損元現(xiàn)金，另財(cái)300元在竹其工資中按歐工資比例的伍10%扣滿(mǎn)裁為止）培訓(xùn)顯期未滿(mǎn)或中蘭途自行離廠睬者不退還其偶工具押金。慶3.3姓、經(jīng)培訓(xùn)合路格上崗一年望期滿(mǎn)的員工菜，因故離廠杏，必須提前光1個(gè)月提出譜書(shū)面辭職申款請(qǐng)報(bào)告。經(jīng)牲公司主管領(lǐng)預(yù)導(dǎo)、人事部慢、總經(jīng)理根邀據(jù)《人力資南源管理辦法集》的伏“美辭工辭職流納程怠”途相關(guān)條例批捐準(zhǔn)同意，可殘按批準(zhǔn)時(shí)間批到期后離開(kāi)垃工廠，聘用吃方退還工具乳押金。翠3.4含、聘用方和惠受聘方應(yīng)嚴(yán)辟格遵守合同劑條款?？?.5均、受聘員工塊應(yīng)做到一專(zhuān)播多能，服從捧班組、車(chē)間職、生產(chǎn)部、厭公司辦公室渣的人事調(diào)配艙，凡不服從仗調(diào)配者，需喘承擔(dān)因停工賄造成的相應(yīng)福經(jīng)濟(jì)損失。耗3.6番、工廠全體貝員工應(yīng)服從蒜各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨素時(shí)的工作安蹄排。睡4紀(jì)、膚檢查與考核棚4按.1泡本標(biāo)準(zhǔn)菜由總經(jīng)經(jīng)理功辦公司檢查托和考核。沖學(xué)工管理辦沈法片DS/QW煮-01/0偷3消1技、針主題內(nèi)容及真適用范圍粱1.1迅、眨目的川：孫為了使公司低新進(jìn)學(xué)工盡北快學(xué)習(xí)遵守忠工廠里的各謝項(xiàng)規(guī)章管理青制度，特制催定本標(biāo)準(zhǔn)；央1.2呢、范圍：適抽用于公司新楚進(jìn)員工；鋸2、術(shù)語(yǔ)坊（略）3、內(nèi)容轟3.1膚、由工廠安貢排師傅培訓(xùn)郊，培訓(xùn)期1廊-3個(gè)月。哪(因本人接切受能力快慢商而定)扁3.2址、學(xué)工培訓(xùn)均期滿(mǎn)經(jīng)考試巴合格后，可穩(wěn)單獨(dú)上崗進(jìn)犧行試用，試樸用為一個(gè)月支，經(jīng)試用一售個(gè)月不合格食再轉(zhuǎn)入培訓(xùn)吃，再培訓(xùn)合約格后進(jìn)入試果用期，如試停用再不合格箱，即解聘或劉調(diào)換其它工荒種培訓(xùn)，學(xué)芹工試用合格盾即轉(zhuǎn)為正式育工。潮3.3蛋、學(xué)工在培預(yù)訓(xùn)期造成的丸廢品損失，柏按本人承擔(dān)鳥(niǎo)70%，師拜傅承擔(dān)30遭%的原則處脖理。如出現(xiàn)抗批量廢品損謙失，質(zhì)檢部乓應(yīng)按批量報(bào)屋廢有關(guān)管理高制度及時(shí)出答處理報(bào)告，潮報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)蠟審批。啟4、職責(zé)、賀權(quán)限盆4.1、充師傅的職責(zé)杏權(quán)限壘隸、幫助學(xué)徒鈴提高思想認(rèn)攤識(shí)，具備認(rèn)皇真負(fù)責(zé)的態(tài)壺度，主動(dòng)和批學(xué)徒交心談發(fā)心；你淚、師傅應(yīng)耐悟心地培訓(xùn)學(xué)汽徒，師傅對(duì)愛(ài)學(xué)徒負(fù)有教俗育的責(zé)任（母操作設(shè)備的王名稱(chēng)、結(jié)構(gòu)濱、維護(hù)和日破常保養(yǎng)、產(chǎn)基品跟單流轉(zhuǎn)練的相關(guān)規(guī)定弦、質(zhì)量的控富制、勞動(dòng)紀(jì)士律管理辦法劉和安全文明能生產(chǎn)等）；爺怒、學(xué)徒考試童合格后可做置計(jì)件，由所掩屬車(chē)間主任孕及各職能部條門(mén)監(jiān)考，并涂經(jīng)分管副總迫審批后將考世試資料交財(cái)圍務(wù)部，憑此哥核算計(jì)件工倚資。公司獎(jiǎng)犯勵(lì)師傅帶徒紙費(fèi)300元時(shí)╱兆人（質(zhì)檢部跌帶徒費(fèi)15豆0元尾╱月人），在學(xué)引徒實(shí)施計(jì)件暈一個(gè)月后兌塌現(xiàn)；帶徒期寶間，學(xué)徒自幟動(dòng)離職，則燃處罰師傅5鍬0元鬼—踏100元，攝學(xué)徒正常離茶職則不予處義罰。傳4.2裙、學(xué)徒的職還責(zé)權(quán)限四恐、應(yīng)嚴(yán)格遵億守公司的各胃項(xiàng)規(guī)章制度鄉(xiāng)，服從公司針安排；學(xué)徒負(fù)必須尊敬師暈傅，處理好趕師徒關(guān)系；閱綱、在培訓(xùn)期壟間，未經(jīng)師反傅許可，學(xué)柱徒不得單獨(dú)輔上機(jī)操作，鑼違者罰款5您0元塌╱洗次或解聘；蓄遠(yuǎn)、新學(xué)工進(jìn)棵廠第一月為詳培訓(xùn)期，補(bǔ)辯助20元李╱院天者〈根據(jù)蛛實(shí)際出勤核裙算，如在第澡一月培訓(xùn)期調(diào)內(nèi)自行提出耽計(jì)件者（要此求考試合格業(yè)），則公司尺補(bǔ)助金照發(fā)去，計(jì)件工資盞照算〉；第芳二個(gè)月實(shí)行且計(jì)件，除員相工的計(jì)件工毯資按實(shí)際數(shù)催量核算外，從公司可另補(bǔ)五助10元濟(jì)╱捷天（按實(shí)際礙出勤核算）浙，第三個(gè)月絮實(shí)行蓮“森純計(jì)件巡”陜核算方式。幅位、爪新學(xué)工進(jìn)廠拳必須與公司仆簽訂勞動(dòng)合陡同一年或以哄上（包含培暑訓(xùn)期），如丟工作未滿(mǎn)一哨年辭職者，拌則需從其工開(kāi)資中扣除補(bǔ)廚助金總額和橫師傅帶徒的房培訓(xùn)費(fèi)總額顧。騰5、檢查與眨考核隙5.1、盾本辦法由總材經(jīng)理辦公室沉和生產(chǎn)部檢默查和考核章職工勞動(dòng)收蜓入計(jì)、發(fā)辦濃法逢DS/QW外-01/0公4溉1呈、孕主題內(nèi)容及輛適用范圍陽(yáng)1.1、目寨的母：為充分調(diào)穴動(dòng)全體員工壟的勞動(dòng)積極蠅性，本公司南對(duì)員工的收清入實(shí)行多勞襖多得、少勞政少得、不勞朽不得，按勞什取酬的分配壩原則，特制太定本標(biāo)準(zhǔn)；膽1.2、范練圍憂(yōu)：公司全體敢員工；2、術(shù)語(yǔ)：愿工資核發(fā)單鋒位：公司財(cái)煉務(wù)部振3、作業(yè)內(nèi)們?nèi)蓓灒和?.1陪、公司全體殼人員以公司童規(guī)定的作息倒制度計(jì)發(fā)工級(jí)資，月薪人納員的加班以昂各部門(mén)部長(zhǎng)瓜審核，總經(jīng)帝理批準(zhǔn)的申律請(qǐng)單計(jì)發(fā)加床班費(fèi)（計(jì)件弟員工按計(jì)件霞工資計(jì)發(fā)）性。核3.2尋、管理人員媽及未列入計(jì)鋒件工資范圍宋的輔助員工恰工資，由公蓄司根據(jù)不同詢(xún)崗位，不同獸責(zé)任，不同乒工作負(fù)荷量紗制定崗位月溫目標(biāo)工資，極按月工資標(biāo)歐準(zhǔn)計(jì)發(fā)。敢3.3扒、直接性生鼻產(chǎn)工人，一耽律實(shí)行計(jì)件盜工資制，計(jì)銳件工資定額深由生產(chǎn)部根帳據(jù)加工零件鄭工序工作量橫，技術(shù)含量砍擬定方案，作經(jīng)技術(shù)部、南質(zhì)檢部會(huì)簽犁后，報(bào)經(jīng)公省司主管及總地經(jīng)理批準(zhǔn)后放交公司財(cái)務(wù)榜部工資核算駝部門(mén)執(zhí)行?？?.4寇、由于制造匙行業(yè)存在著均淡旺季，為溝保證旺季的照日出產(chǎn)量，援公司分月按源工序制定班拖產(chǎn)量（注：梳一個(gè)人一個(gè)蹈班次的日出淡產(chǎn)量），凡耳按班產(chǎn)量完警成任務(wù)和超就出班產(chǎn)量以腐及低于班產(chǎn)坦量的，按當(dāng)另月生產(chǎn)部下哲達(dá)的相應(yīng)激問(wèn)勵(lì)工資機(jī)制畏計(jì)發(fā)工資。粒3.5幟、生產(chǎn)工人靠的月廢品率擴(kuò)超過(guò)規(guī)定指敵標(biāo)，超出部顫分按材料費(fèi)塞、加工損失嫁（注：公司鋸制定有損失堤扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)）另從計(jì)發(fā)工資挽額中扣除。抬3.6停、直接生產(chǎn)部性工人的計(jì)許件工資，由葉公司工資核尊算部門(mén)按月墓、班產(chǎn)量、炊工價(jià)定額進(jìn)做行計(jì)算，并挑造表。蠻3.4脂、公司每月牢盤(pán)存結(jié)賬時(shí)捏間為26日男，員工盤(pán)存殲賬務(wù)截止時(shí)訊間為28日狠，各部門(mén)的邪統(tǒng)計(jì)報(bào)表必棟須于當(dāng)月3子0日傳遞到乖辦公室，辦妄公室匯總后跳于次月的5瞎日遞交財(cái)務(wù)息部。職工的惑工資由公司士財(cái)務(wù)部的工斧資核算員負(fù)湖責(zé)完成，工友資表經(jīng)公司波財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審觀核簽字報(bào)總鏈經(jīng)理審批后匆，于次月底濾30日公布喇。如公布的青工資與員工塊計(jì)算的工資忠有出入，員挪工必須在見(jiàn)膏工資公布表器3日內(nèi)到財(cái)尚務(wù)核算員處甲查實(shí)，否則釘公司按已公胃布的工資表饒進(jìn)行發(fā)放。招3.5述、職工的工剩資按月發(fā)放份（每月10調(diào)號(hào)），如遇頌貨款回收的方困難及其它努原因拖欠職集工工資，公烤司財(cái)務(wù)部應(yīng)孤根據(jù)實(shí)際情邪況張貼書(shū)面鴨通知，使職能工們明了相繼關(guān)情況，為鄉(xiāng)公司的發(fā)展費(fèi)共渡難關(guān)。君3.6填、全廠職工臉工資組成：恨棒、月薪人員似工資組成：仙基本工資（投月薪妹÷徑26天教×維上班天數(shù)）怕+崗位工資往+績(jī)效工資射+全勤+加若班費(fèi)+工齡持工資-相應(yīng)謙考核扣款。需〈濫備注：加班靈費(fèi)核算方法非：?、偕茊T工（搬運(yùn)僵工、清潔工書(shū)）：4.0嶺0元/時(shí)；蒼②炮生產(chǎn)二線人炭員（檢驗(yàn)員汗、庫(kù)管員、拌機(jī)電修人員匙、計(jì)劃員）等：4.50蝦元/時(shí)；株③捐班組長(zhǎng)：5急.00元/美時(shí)；酒④怠工段長(zhǎng)：6馳.00元/圈時(shí)；投⑤翼部長(zhǎng)級(jí)：7榴.00元/賊時(shí)朵〉級(jí)。堤乖、一線計(jì)件室員工工資組干成：計(jì)件工衰資+計(jì)時(shí)工嚷資+全勤+推工齡工資-兄相應(yīng)考核扣為款。階成、工齡工資綱核算辦法：尺①鏈從員工進(jìn)廠涼之日起1年賽后開(kāi)始計(jì)算盲。務(wù)②稿工齡每增加吳一年，工齡平工資增加5捧元，館③涌工齡工資的嫌最高核算年岸限為15年慚。份④震工齡工資按客員工最末一銹次進(jìn)公司時(shí)鏡間為準(zhǔn)。絡(luò)3.7節(jié)、鑒于公司陸從盤(pán)存結(jié)束磁到工資發(fā)放佛需時(shí)40天局，考慮到部袍分新員工和肺熟練工生活揉存在一定困屆難，特作如這下規(guī)定：咐械、新員工從黨做計(jì)件工資株起，完工后鞏的第一個(gè)月稀計(jì)發(fā)大跟單耐毛工資的5市0%，第二紹個(gè)月計(jì)發(fā)上織月大跟單毛驢工資剩余的擊50%和第臟二月做計(jì)件聞工資大跟單短毛工資的5輸0%，第三鹽個(gè)月與老員粉工同步。僵蝴、熟練工進(jìn)齊廠由生產(chǎn)部琴考核，決定眼保底工資1嚼200-1蹦500元，多保底工資的絲期限為兩個(gè)厭月，計(jì)件完煉工后的第一總個(gè)月計(jì)發(fā)大武跟單毛工資域的70%，丈第二個(gè)月計(jì)的發(fā)上月大跟稅單毛工資剩飾余的30%賊和第二月做梅計(jì)件工資大嶺跟單毛工資脹的70%，爛第三個(gè)月與位老員工同步缺。支付以上愧工資比例，柱財(cái)務(wù)部按借紛支方式處理鹿。雀4田、住檢查與考核半3隱.1盞本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)由財(cái)務(wù)部檢起查和考核。箱鋒庫(kù)勞動(dòng)紀(jì)律管錢(qián)理辦法稈DS/QW余-01/0夸5鴿1健、仁主題內(nèi)容及啦適用范圍挎1.1、目口的揀：乞勞動(dòng)紀(jì)律是留企業(yè)進(jìn)行生不產(chǎn)活動(dòng)的根胡本保證。一渣個(gè)企業(yè)、一順個(gè)集體在勞胡動(dòng)過(guò)程中，師如果沒(méi)有一讀定的紀(jì)律，完無(wú)法保證生射產(chǎn)活動(dòng)的正縫常進(jìn)行，更懶談不上優(yōu)質(zhì)搏、高效地完嗽成生產(chǎn)任務(wù)素。在現(xiàn)代化食的工業(yè)大生恥產(chǎn)中，必須圍建立強(qiáng)有力智的勞動(dòng)紀(jì)律別，在體現(xiàn)人番性化管理原慎則的基礎(chǔ)上積，以紀(jì)律來(lái)主規(guī)范和約束屈每一個(gè)勞動(dòng)捏者的勞動(dòng)行只為，使其達(dá)屢到規(guī)定要求有，保證生產(chǎn)歪活動(dòng)的順利擔(dān)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)驕公司各項(xiàng)生盯產(chǎn)、工作任駱務(wù)能按時(shí)完古成，根據(jù)生訂產(chǎn)、工作的銳實(shí)際需要，臣特制定本標(biāo)要準(zhǔn)；聞1.2、范矛圍娛：適用于公涼司全體職工后2、崇術(shù)語(yǔ)晚（略）帽3、管理內(nèi)屠容及要求蔑3.1和、安全生產(chǎn)扮紀(jì)律及扣款閑恰、員工在上援班時(shí)間內(nèi)受挖傷，主管工鋼段需及時(shí)提礙供工傷報(bào)告獸，說(shuō)明事故龜發(fā)生時(shí)間、團(tuán)地點(diǎn)、原因放、傷情、事革故責(zé)任等，焰經(jīng)部長(zhǎng)批準(zhǔn)熔提交到人事鏈部，人事部喉根據(jù)相關(guān)資瘦料報(bào)批工傷策。如屬個(gè)人腸違規(guī)操作造校成的事故醫(yī)料療費(fèi)用由個(gè)夏人承擔(dān)70龍%，公司承胸?fù)?dān)30%；常如因公司設(shè)背備、器具等創(chuàng)原因?qū)е碌臋z工傷醫(yī)療費(fèi)涉用由公司全體額承擔(dān)，并蛇根據(jù)指定醫(yī)吃院出具的傷缸假證明簽考改勤卡和簽注孩工傷補(bǔ)貼2走0元/天。瘡吉、上班時(shí)間逢嚴(yán)禁吵鬧，醬違者處罰性50元；壽嚴(yán)禁打架斗豎毆、聚眾鬧渠事，違者處具罰100元辦，情節(jié)嚴(yán)重層者加倍處罰峽直至開(kāi)除并津扭送公安機(jī)年關(guān)追究其刑序事責(zé)任。綱輩、必須嚴(yán)格們執(zhí)行公司的疑“王安全文明生堆產(chǎn)管理辦法羨”璃及蹈“駱安全技術(shù)操情作規(guī)程長(zhǎng)”臨、秘“注職業(yè)安全衛(wèi)加生通則幫”炎。生產(chǎn)必須澆做到安全、創(chuàng)文明。歲饒、認(rèn)真執(zhí)行敘“內(nèi)生產(chǎn)管理?xiàng)l艙例輕”予，有違犯者揮，按暖“蝕條例棕”倉(cāng)規(guī)定給予嚴(yán)秋肅處罰。愚孤、嚴(yán)禁酒后析上班（或駕仍車(chē)），酒后瞎不準(zhǔn)進(jìn)車(chē)間梅，否則，按志曠工處罰。慕拾、上班時(shí)離厲、串崗者每商次罰款1章0元，私保自換崗每次堆罰款50－袍100元。謠吃、斬各崗位人員扇下班前，要駱將各自所在遙區(qū)域的機(jī)器淡、電燈、風(fēng)老扇等關(guān)掉；木將各自區(qū)域程的窗戶(hù)關(guān)好窩，并由車(chē)間幅或部門(mén)負(fù)責(zé)響人監(jiān)管，違州反者每次處逼罰10元。月4吳、寸檢查與考核膨本標(biāo)準(zhǔn)由用脫人單位和總存經(jīng)理辦公室控檢查和考核溉。讀考勤管理辦轎法剩DS/QW旁-01/0遭6散1氏主題內(nèi)容和屋適用范圍項(xiàng)1.1捧為了加強(qiáng)公團(tuán)司勞動(dòng)紀(jì)律寸管理，特制喂定本標(biāo)準(zhǔn)。弱1.2常本標(biāo)準(zhǔn)適用娃于全公司。戒2、術(shù)語(yǔ)捆（收略枕）3職責(zé)姜公司由總經(jīng)績(jī)辦負(fù)責(zé)考勤攪管理網(wǎng)；種重4管愉理內(nèi)容及要庭求束4.1、基考勤規(guī)定賓緒、公司實(shí)行加一人一卡打救卡考勤制,埋副總經(jīng)理以抄下人員,除會(huì)總經(jīng)理特許蠅外,所有員死工上下班均傻親自到指定麥地點(diǎn)打卡，孔任何人不得辜漏打卡、代彈打卡。慚班、員工出差襪應(yīng)事先填寫(xiě)材“俯出差申請(qǐng)單購(gòu)”噸，經(jīng)責(zé)權(quán)主班管核準(zhǔn)后于失生效日前交怒考勤單位，憶遇緊急情況薯可由代理人地協(xié)助辦理出飾差審批手續(xù)謹(jǐn)并于生效當(dāng)御日送往考勤猴單位。若比瘡預(yù)計(jì)時(shí)間提繪前返程應(yīng)依缸規(guī)定打卡，修并到考勤單佩位銷(xiāo)假；若恨出差日延長(zhǎng)薦，則由其職爐務(wù)代理人辦皆理延長(zhǎng)手續(xù)戲。于4.2、懶請(qǐng)假規(guī)定及朵扣款，村扒、嚴(yán)格遵守命公司、車(chē)間舉規(guī)定的上、投下班作息時(shí)谷間和交接班族制度，不得紐遲到、早退霉、中間溜號(hào)介和無(wú)故曠工紹。凡遲到、丹早退扣1元抵/分鐘，當(dāng)冬月累計(jì)遲到亡4次或累計(jì)升半小時(shí)扣除狡半天工資。木師、凡需請(qǐng)假亮的員工，必縣須履行請(qǐng)假仍制度及審批剃程序?？?）、生產(chǎn)危員工請(qǐng)假時(shí)隙間在1天以游內(nèi)的，交由寶車(chē)間主任批迅準(zhǔn)即可；惑2）、請(qǐng)假千時(shí)間在2天繞以?xún)?nèi)的，由食車(chē)間主任批拌準(zhǔn)后，交由途生產(chǎn)部長(zhǎng)批嘴準(zhǔn)生效；膨3）、請(qǐng)假童時(shí)間在2天揉以上的，由暈車(chē)間主任、勺部長(zhǎng)批準(zhǔn)后渾，經(jīng)公司總龍經(jīng)理簽字批古準(zhǔn)，交由直銷(xiāo)接主管簽卡銹、放行。樸4）、后勤孝人員請(qǐng)假2直天以?xún)?nèi)經(jīng)直緊接主管批準(zhǔn)緣，2天以甲上需經(jīng)總經(jīng)蟲(chóng)理批準(zhǔn)；鈔5）、請(qǐng)假堆人員須提前傍半小時(shí)提出義請(qǐng)假申請(qǐng)（刮除重大疾病咬或其它特殊率情況外）；潮6）、所有咸請(qǐng)假人員須限持經(jīng)批準(zhǔn)的伸請(qǐng)假條和考頓勤卡，到人澆事部簽卡、害開(kāi)具放行條續(xù)方可離廠（波夜班人員請(qǐng)接假由值班人辨員簽放行條伯即可，次日低憑條簽卡）買(mǎi)。盆啦、宜1）失、一線計(jì)件健員工和二線慚后勤人員（飯包括生產(chǎn)現(xiàn)齡場(chǎng)檢驗(yàn)、庫(kù)框房、搬運(yùn)、老清潔、機(jī)電辮維修工等跟裁隨生產(chǎn)的人疼員）允許事占假月累計(jì)2趨天，一線計(jì)收件員工月累淚計(jì)事假4天資（不包含4汗天）以上計(jì)者扣20元/塔天。（特殊萌假除外，如?；榧佟始籴?、產(chǎn)假、病吹假、工傷等舉）。主2）康、辦公室管牛理人員（包燭括人事部、康財(cái)務(wù)部、技隔術(shù)部、供銷(xiāo)正部、生產(chǎn)部扮管理人員等纖）每星期輪拋休一天，生鞋產(chǎn)部、技術(shù)華部、質(zhì)檢部酷必須確保每蛋天有人在崗組，如未按規(guī)犯定安排人員蜂值班，對(duì)該陳部門(mén)負(fù)責(zé)人腸處以50元釋的罰款。凡醬未經(jīng)請(qǐng)假不桂上班、請(qǐng)假翻未經(jīng)批準(zhǔn)或扯上班不干活療者按曠工處述理。曠工按滅曠工一天扣慢三天的原則珍（其扣款基喇?dāng)?shù)按上月工噸資總額的日茶平均數(shù)計(jì)）綢，連續(xù)曠工闊三天以上者鏡，公司作除切名和自動(dòng)離延職處理，并蛋按該員工所辟操作設(shè)備生述產(chǎn)能力的日亂產(chǎn)量的產(chǎn)品誦價(jià)值，累積貼核算追究其折經(jīng)濟(jì)責(zé)任。嗓蚊、員工生病扔需休病假，織必須辦理休流病假手續(xù)（慎突發(fā)性急病扭除外），7歡天以上的病短假銷(xiāo)假時(shí)需閑持江津區(qū)醫(yī)陪院的病歷、枝處方、醫(yī)藥經(jīng)發(fā)票、休假棕證明或住院跨證等（特殊洲情況須提交億申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)鵝）辦理。追晌、員工婚假璃1-3天，搶須持結(jié)婚證暈辦理婚假手雙續(xù)。體壯、員工直系胸親屬去世，啊需料理喪事蒼，喪假1-暖3天，請(qǐng)假搶人員銷(xiāo)假時(shí)原需有相關(guān)證不明。遲爆、員工在上液班期間，中賢途允假后需高出廠，必須史持經(jīng)批準(zhǔn)的樂(lè)請(qǐng)假條和考案勤卡，到公斥司人事部簽姐考勤卡并出痕具放行條，策方可離廠，由否則按曠工嘩處理。戀4.3、考絞勤紀(jì)律膝不、交持卡員工必繼須保持考勤掙卡完整、清威潔，若卡太貢臟或破損，設(shè)應(yīng)及時(shí)到總緞經(jīng)辦人事處少更換，更換泊一張考勤卡濾5元，若因鍵考勤卡太臟百或破損，致默使無(wú)法識(shí)別插出勤實(shí)況時(shí)在，將作曠工敬論處。卵頁(yè)、嚴(yán)禁代他須人打卡，一盲經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉惠報(bào)屬實(shí)，代各打卡人及被莖代人每人各倒罰50元，捏對(duì)舉報(bào)者獎(jiǎng)肅勵(lì)50元。甚連、嚴(yán)禁員工流私自簽卡或宏涂改考勤卡牙，違者罰款敢50元/次男。癥漿、若員工的挖考勤卡被他濾人拿走，又恭無(wú)法查證的盛，該員工應(yīng)法及時(shí)向當(dāng)班闖門(mén)崗匯報(bào)，曬并由人事部地及時(shí)補(bǔ)卡。好對(duì)當(dāng)班門(mén)崗藍(lán)處以50元嘗的罰款。指弓、員工考勤臂卡打完后應(yīng)置將考勤卡放車(chē)回原盒內(nèi)，偶不能帶走，負(fù)否則每次罰踩款50元。轎皺、找員工打完考服勤卡后不允番許再出廠門(mén)富，如因特殊饞情況，員工拐需提前離廠弄（或延遲上躁班），必須坊由當(dāng)事人持驕經(jīng)所屬主管滾人員批準(zhǔn)的集書(shū)面申請(qǐng)和畝簽署的考勤件卡，到人事航部辦理簽卡梁和相關(guān)手續(xù)頌，否則以早熱退（或遲到戴、曠工）處囑理。心字、一線操作解工和生產(chǎn)現(xiàn)填場(chǎng)的二線后悼勤員工（檢資驗(yàn)、搬運(yùn)、性機(jī)電修）每舅月出滿(mǎn)勤者籍（以當(dāng)月實(shí)續(xù)際天數(shù)計(jì)算居），全勤獎(jiǎng)圍100元，勇其余后勤員瑞工均無(wú)全勤倆獎(jiǎng)（包括辦息公室管理人歇員及所屬職怨員及清潔工下、門(mén)衛(wèi)），聲凡遲到累計(jì)諸4次或累計(jì)澤半小時(shí)、早干退、曠工、見(jiàn)事假無(wú)全勤布；停電、國(guó)抹家規(guī)定假日貸及公司發(fā)通輸知全廠放假櫻均不影響全毀勤獎(jiǎng)；械鐮躁、員工按正數(shù)常時(shí)間上班拜，因車(chē)間急牌事忘記打卡堅(jiān)者，可持直叨接主管領(lǐng)導(dǎo)純及門(mén)衛(wèi)確認(rèn)嗚的上班證明蛋和考勤卡，般在24小時(shí)犯內(nèi)反應(yīng)到人嶺事部申請(qǐng)補(bǔ)稅簽卡，無(wú)打喉卡無(wú)簽卡按哨曠工處理。歡5、檢查與掙考核撫5.1、糊本標(biāo)準(zhǔn)由總道經(jīng)理辦公室燕檢查和考核碼。像生產(chǎn)管理?xiàng)l渣例搞DS/QW柄-01/0未7光1、抗主題內(nèi)容和頑適用范圍率1.1嚷、散目的嗎：規(guī)范員工論的勞動(dòng)行為隸，保證正常書(shū)生產(chǎn)和工作果的需要，特稍制定本規(guī)程縮1.2閉、優(yōu)范圍串：適用于公鴨司全體員工淚2計(jì)、烤術(shù)語(yǔ)宜：（燥略胞）揪3叨、疏作業(yè)內(nèi)容與黃要求約3.1冤、生產(chǎn)定額扁以當(dāng)班安排蜓為準(zhǔn)，基本哲定額以各工溫序規(guī)定的日頁(yè)產(chǎn)量為準(zhǔn)，上實(shí)行工序計(jì)匆件承包制或感計(jì)時(shí)制。對(duì)剪生產(chǎn)任務(wù)超享額完成者或局未完成者，繪生產(chǎn)部按當(dāng)違月下達(dá)的生剃產(chǎn)指標(biāo)考核暈計(jì)劃進(jìn)行獎(jiǎng)渴、懲。唇3.2哥、產(chǎn)品工序宋加工嚴(yán)格按含工藝圖紙尺德寸要求進(jìn)行榮檢查驗(yàn)收，筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)獨(dú)題，必須立進(jìn)即糾正，責(zé)仁令檢驗(yàn)人員龍、當(dāng)事人、彼各工段長(zhǎng)停躲工待處理。歷原則上，小銳事不過(guò)夜，框大事不過(guò)三委（指批量報(bào)唉廢）。侄3.3滴、不許刁難叼或妨礙、影良響檢驗(yàn)員工食作行為的發(fā)紀(jì)生，違者視型情節(jié)輕重處玻以10－頑100倒元的罰款。小3.4蕉、各工序出熊現(xiàn)的返工產(chǎn)餅品，按照小軋事不過(guò)夜，向大事不過(guò)三舟的原則，檢趨驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)立將質(zhì)量信息算進(jìn)行登記并扶以瞧“突內(nèi)部工作聯(lián)礙系單仆“旁的方式傳遞文到生產(chǎn)部，蘇由生產(chǎn)部責(zé)江令操作工限傭時(shí)完成，完骨工后交檢驗(yàn)羨員復(fù)檢。對(duì)站未按時(shí)傳遞捆信息的檢驗(yàn)支員、未在限興期內(nèi)安排員笨工返工的生呈產(chǎn)管理人員峽、未按要求望返工的員工獨(dú)，分別按該隔零件原材料遍的經(jīng)濟(jì)價(jià)值偉加倍處罰。菜3.5胸、員工上崗狡必須有合格奴的檢測(cè)本工屋序的普通量滅具（如卡尺第、千分尺、準(zhǔn)卡板等），橋并要求正確座掌握測(cè)量方攜法，無(wú)量具秩上崗操作者膽，處罰10慈元。嚴(yán)格執(zhí)赴行旱“言三檢制習(xí)”壯，即自檢、橫互檢、專(zhuān)職族檢，保證產(chǎn)籃品質(zhì)量，如女未送首件檢給測(cè)盲目生產(chǎn)半者，每次處院罰10元。銜各工序檢驗(yàn)潮員應(yīng)按《車(chē)滅間巡檢管理三制度》和相詠關(guān)檢驗(yàn)規(guī)程階進(jìn)行工序完歌工檢。陳3.6保、保證加工文產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)泉房數(shù)量與卵“跑跟單團(tuán)”燥或堡“凱工票鞋”諷上的數(shù)據(jù)相孟同，差一賠垮一，若出現(xiàn)驢落實(shí)不到具擔(dān)體責(zé)任人的陪情況，對(duì)生衡產(chǎn)該產(chǎn)品的克所有相關(guān)人猴員分別照價(jià)刊賠償單價(jià)表栽上的材料費(fèi)臘。奴3.7命、正常生產(chǎn)聚中各序報(bào)廢弟率按公布的股《工廢率》風(fēng)執(zhí)行。月累燥計(jì)超出報(bào)廢才率的工序，兼視其情況，吼操作者百分掛之百承擔(dān)超寶出部分的實(shí)盒際經(jīng)濟(jì)損失賣(mài)。市3.8售、各工序必佛須嚴(yán)格執(zhí)行垃《產(chǎn)品跟單疲管理辦法》朽，必須保持醫(yī)“玩跟單炕”央和源“狂臨時(shí)派工單衰”拴的完好無(wú)損參，以此作為各進(jìn)、出庫(kù)交迅接驗(yàn)收的依耽據(jù)。損壞相趁關(guān)結(jié)算單據(jù)位者按破壞生兇產(chǎn)論處30設(shè)元的罰款。仔3.9備、工資結(jié)算糾以配“粉跟單伸”等和難“眠臨時(shí)派工單統(tǒng)”虎為依據(jù)，以后員工交回的朝“這巨華公司操境作工產(chǎn)量統(tǒng)臣計(jì)及工資計(jì)阿算表顯”廊進(jìn)行核對(duì)；凡任何人不得寄隨意更改震“遣跟單春”巷和朗“鋪臨時(shí)派單工僑”甚記錄，否則綱按《產(chǎn)品跟懇單流轉(zhuǎn)管理居辦法》第1惱4項(xiàng)第8條筒予以處罰。似3.10變、加工產(chǎn)品芽必須輕拿輕給放，杜絕摔薦、扔件野蠻壽行為，凡不砌聽(tīng)勸阻、屢舒教不改者一燕次罰款1疼0元，造斗成產(chǎn)品劃傷鴿、磕、碰傷籌等出現(xiàn)廢品疊情況者，按奔損壞產(chǎn)品的斜經(jīng)濟(jì)價(jià)值加杜倍處罰。珠3.11昏、工具箱、汽零件架、零姿件箱，量具蒸、工具、工罰裝夾具實(shí)行揀定置管理，蒸擺放整齊，飛正確使用。扁發(fā)現(xiàn)擺放、駱使用不合理擱、不規(guī)范行患為且不聽(tīng)勸禮告者，一次術(shù)罰款１０元版。丟失、損少壞刀、量、御工、夾具者銹照價(jià)賠償。而井條3.12叔、操作工應(yīng)收熟悉和掌握龜設(shè)備的維護(hù)橋和保養(yǎng)及簡(jiǎn)懶單的調(diào)試技匪能，設(shè)備若品出現(xiàn)故障，礙應(yīng)立即報(bào)當(dāng)樣班生產(chǎn)管理孕人員，由生嶼產(chǎn)部安排機(jī)昌、電修理工傻修理。操作奔者不許離崗毯，需協(xié)助機(jī)站、電工的修鵲理工作，否法則按曠工論衫處。象3.13哭、機(jī)床身上鴨嚴(yán)禁堆放工下件、積漏槽漏不許漏留工什件、機(jī)臺(tái)周栗圍不許遺落停工件．否則嚇一件罰10黎元，車(chē)床導(dǎo)醉軌上不許放乎產(chǎn)品、任何秒金屬異物或橡重物，否則多一次罰款1蛛0元。津3.14球、生產(chǎn)必須贈(zèng)安全，嚴(yán)格涌執(zhí)行《安全驕技術(shù)操作規(guī)惕程》，違反問(wèn)者視其情節(jié)尤輕重處以1聲０～100齊元的罰款鞋。歉3.15抵、嚴(yán)禁酒后辱上班，酒后溪不許進(jìn)車(chē)間杯，否則按曠災(zāi)工處罰。衰3.16告、交班時(shí)必膝須按要求做罩好機(jī)床表面禁、各部位和料周?chē)那鍧崪?。每周由辦驕公室和生產(chǎn)高部長(zhǎng)不定時(shí)添檢查車(chē)間，受凡設(shè)備清潔塘衛(wèi)生差、維說(shuō)護(hù)保養(yǎng)差，購(gòu)工段長(zhǎng)和機(jī)故床操作者分助別每次罰款替10元對(duì)。憐3.17亭、亂拆亂動(dòng)證機(jī)床零部件秘者，發(fā)現(xiàn)一勿次罰款2儀0元，損拍壞和丟失的醒配件照價(jià)賠仔償。灣3.18傻、嚴(yán)禁亂拿寸亂換他人工敏件，違者罰魔款50～懲100元毯，情節(jié)嚴(yán)重課者開(kāi)除出廠寶。抬3.19框、能以企業(yè)三主人翁精神孕積極反映他項(xiàng)人的違規(guī)、拳違紀(jì)，經(jīng)查牧情況屬實(shí)者腦，公司給予株50-50島0元的獎(jiǎng)勵(lì)忠。燙4、檢查與堡考核徹本規(guī)程由崗申位考核辦法披考核。透生產(chǎn)計(jì)劃、非執(zhí)行管理規(guī)修定脆DS/QW笨-01/0扎8政1百、嫂主題內(nèi)容和延適用范圍桌興1.1、崇目的稱(chēng)：為了生產(chǎn)辣進(jìn)度能有效澇的控制，讓通整個(gè)生產(chǎn)在峰計(jì)劃管理中咸，生產(chǎn)異常烏因素能及時(shí)辯反饋、記錄賊、制定糾正父預(yù)防措施，餐對(duì)于異常情旁況責(zé)任人進(jìn)易行適當(dāng)?shù)目冀j(luò)核，預(yù)防問(wèn)筋題重復(fù)發(fā)生遮，特制定本籠管理程序；信1.2姨、象范圍或：適用生產(chǎn)蛋管理；邊2貓、動(dòng)術(shù)語(yǔ)槐：（肥略垂）鮮3籮、順作業(yè)內(nèi)容與鹿要求洲3.1害、產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)挪：之“葵具體見(jiàn)有關(guān)例產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)通漏知漸”見(jiàn)，為了便于址生產(chǎn)管理，主本著以事實(shí)假為依據(jù)，用秤數(shù)據(jù)來(lái)明確裙產(chǎn)能，所以掏請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)聲相關(guān)人員完掛成生產(chǎn)能力尿核算和統(tǒng)計(jì)劍。級(jí)3.2佩、銷(xiāo)售月計(jì)堆劃的評(píng)審：蟲(chóng)銷(xiāo)售部每月漁23日將月繼計(jì)劃交生產(chǎn)躺部，生產(chǎn)部責(zé)24日組織感技術(shù)部、質(zhì)照檢部、供銷(xiāo)舞部、工段長(zhǎng)尼、進(jìn)行會(huì)議我評(píng)審，并會(huì)燥簽。銷(xiāo)售部允25日回傳伯給客戶(hù)。那3.3打、銷(xiāo)售月計(jì)右劃分解成生滿(mǎn)產(chǎn)工段月計(jì)束劃：24日疏生產(chǎn)部長(zhǎng)按控先緊后松（毫月初的生產(chǎn)艱計(jì)劃必須按楊最大產(chǎn)能編迫排，以防插升單等異常情局況，在安排姨生產(chǎn)時(shí)最大助限度的排到稿星期日全公東司休息）的袖原則編排每籠個(gè)工段的生杰產(chǎn)月計(jì)劃，看工段長(zhǎng)簽字某確認(rèn)后，交射總經(jīng)理助理砍審核，25畫(huà)日下班前交愛(ài)總經(jīng)理批準(zhǔn)倚。批準(zhǔn)后由蟲(chóng)辦公室下發(fā)密給相關(guān)生產(chǎn)俊部、技術(shù)部鈔、質(zhì)檢部、壯供銷(xiāo)部、財(cái)戀務(wù)部門(mén)。謠3.4講、銷(xiāo)售周出春貨計(jì)劃的下土達(dá)與評(píng)審：連銷(xiāo)售部每周如5下班前下伐達(dá)銷(xiāo)售周出索貨日計(jì)劃，候銷(xiāo)售在下達(dá)鎖周出貨日計(jì)垂劃時(shí)必須遵柴照本公司的需生產(chǎn)月計(jì)劃恐編制為基本隨的原則，并津由生產(chǎn)部部植長(zhǎng)簽字認(rèn)可傳，生產(chǎn)部部稿長(zhǎng)于周6早愧上10點(diǎn)以同前反饋給供芹銷(xiāo)部。柱3.5井、外購(gòu)的生右產(chǎn)原材料和帳產(chǎn)品配套件跌由供銷(xiāo)部根較據(jù)：狐1）政、生產(chǎn)周計(jì)備劃和月計(jì)劃搜；跟2）軍、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存位情況（倉(cāng)庫(kù)告提供庫(kù)存報(bào)勇表）；劉3）酸、安全庫(kù)存瞇規(guī)定；碑4）辜、技術(shù)部配式件明細(xì)表等盒因素編制采遇購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行眼采購(gòu)?？?.6務(wù)、工具庫(kù)房奶物品由生產(chǎn)徒部根據(jù)：胸1）本、倉(cāng)庫(kù)上報(bào)悔的現(xiàn)有庫(kù)存貝量；仁孩2）受、以往用量寸；鵝3）馳、安全庫(kù)存思要求等因數(shù)燈在每月25霞日?qǐng)?bào)采購(gòu)計(jì)且劃，經(jīng)總經(jīng)續(xù)理批準(zhǔn)后報(bào)只供銷(xiāo)部采購(gòu)略。脾3.7拖、外協(xié)件、復(fù)模具由生產(chǎn)冶部開(kāi)內(nèi)部工廟作聯(lián)系單交暢總調(diào)度處理孩。匙3.8禍、生產(chǎn)部部左長(zhǎng)編排生產(chǎn)戶(hù)日計(jì)劃：生逝產(chǎn)部部長(zhǎng)根效據(jù)確認(rèn)后的恰“剩銷(xiāo)售周出貨途日計(jì)劃誠(chéng)”灣以及臨時(shí)訂壤單編排等因憤數(shù)安排各個(gè)疲工段的置“嗚生產(chǎn)日計(jì)劃僚”拐，并編上編植號(hào)，該生產(chǎn)昌日計(jì)劃必須央在當(dāng)日早上忠7：30前纏交工段長(zhǎng)簽?zāi)匙执_認(rèn)下發(fā)肢給工段長(zhǎng)。飛工段長(zhǎng)在生趴產(chǎn)部編制的動(dòng)生產(chǎn)日計(jì)劃變存根上簽字貓：滋3.9獲、生產(chǎn)日計(jì)檔劃完成情況匯的反饋與統(tǒng)泄計(jì)；工段長(zhǎng)罰將每天的生促產(chǎn)完成情況挑在次日早上敢9：00前界以局“鍵工段產(chǎn)品交籌接單產(chǎn)品梯”闊的形式上報(bào)滾給生產(chǎn)部，偶在產(chǎn)品交接攝時(shí)，接收單漿位必須要對(duì)拆交接內(nèi)容以夫簽字東確認(rèn)的形式伴負(fù)責(zé)。生產(chǎn)氧部將該表的源數(shù)量按生產(chǎn)足看板要求在杰9：30以覺(jué)前完整填寫(xiě)沫。朱4的、生產(chǎn)異常取情況的分析擋與傳遞資4.1區(qū)、生產(chǎn)異常石問(wèn)題及解決拴對(duì)策都由生傲產(chǎn)部以看板理的形式進(jìn)行潤(rùn)公布。插4.2負(fù)、生產(chǎn)部需勒其它部門(mén)協(xié)翠助的問(wèn)題以唯填寫(xiě)縫“嫌內(nèi)部工作聯(lián)珠系單好”陷的方式溝通筋并追蹤完成統(tǒng)情況。詳見(jiàn)笑規(guī)定。廳4.3量、生產(chǎn)部詳竄細(xì)記錄生產(chǎn)填計(jì)劃未完成化的各種因素靠并監(jiān)督對(duì)責(zé)播任人進(jìn)行考畝核。護(hù)5示、生產(chǎn)部長(zhǎng)戚下屬單位：兵各工段、搬鐮運(yùn)工、機(jī)修恭、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)殲員、工具庫(kù)掉房寬6擺、稀生產(chǎn)計(jì)劃、崗執(zhí)行管理流么程圖各工段以產(chǎn)品交接單反饋生產(chǎn)完成情況，生產(chǎn)部將此情況反應(yīng)到生產(chǎn)看板上。各工段以產(chǎn)品交接單反饋生產(chǎn)完成情況，生產(chǎn)部將此情況反應(yīng)到生產(chǎn)看板上。銷(xiāo)售月計(jì)劃銷(xiāo)售月計(jì)劃各工段產(chǎn)能確定生產(chǎn)部組織評(píng)審NO供銷(xiāo)調(diào)整月銷(xiāo)售月計(jì)劃OK生產(chǎn)部編制生產(chǎn)月計(jì)劃并組織內(nèi)部工段會(huì)簽生產(chǎn)部調(diào)整工段生產(chǎn)月計(jì)劃銷(xiāo)售根據(jù)生產(chǎn)編排的月計(jì)劃編排周出貨計(jì)劃生產(chǎn)部編制各工段生產(chǎn)日計(jì)劃并由工段長(zhǎng)簽字生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)日計(jì)劃NO自制件的材料以及外購(gòu)件由生產(chǎn)部申購(gòu)工具油料庫(kù)物品由生產(chǎn)部申購(gòu)模具、外協(xié)件由生產(chǎn)部安排委外通過(guò)總經(jīng)理審批后，交供銷(xiāo)部采購(gòu)NO生產(chǎn)部詳細(xì)將未完成的情況做記錄，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部部提供未完成原因證據(jù)生產(chǎn)部詳細(xì)將未完成的情況做記錄，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部部提供未完成原因證據(jù)相關(guān)部門(mén)對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人按公司規(guī)定進(jìn)行考核痰7督、本規(guī)定從娛簽發(fā)之日起陣開(kāi)始執(zhí)行，竄對(duì)違反責(zé)任灶人視情況罰猾款10元胸—諷100元每禁次。賊關(guān)于生產(chǎn)計(jì)喬劃完成情況宿考核規(guī)定村一夏、考核細(xì)則握:附《生產(chǎn)偶計(jì)劃完成情略況考核一覽跨表》晃序號(hào)蠟考核督項(xiàng)目三事故責(zé)舒任人巧考核標(biāo)準(zhǔn)峰考核證據(jù)提胸供貍考核人膨每件處罰祖1皆倉(cāng)庫(kù)發(fā)料不罩及時(shí)耽誤生告產(chǎn)開(kāi)倉(cāng)管員功每件0.0夏5元此車(chē)間提供內(nèi)違部工作聯(lián)系拉單或其他證站據(jù)絡(luò)財(cái)務(wù)副總似2浪采購(gòu)產(chǎn)品配寨件、材料、閉機(jī)械修理配兩件等外購(gòu)件殼不及時(shí)而耽綢誤生產(chǎn)飛采購(gòu)員妥每件0.0旬5元蘋(píng)生產(chǎn)部長(zhǎng)提睬供內(nèi)部工作違聯(lián)系單或其兼他證據(jù)腎供銷(xiāo)部長(zhǎng)毫3蜂外協(xié)產(chǎn)品加真工件到貨不嶼及時(shí)而耽誤鼻生產(chǎn)漲生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)每件0.0咽5元啟生產(chǎn)部長(zhǎng)提辱供內(nèi)部工作廢聯(lián)系單或其予他證據(jù)火生產(chǎn)部長(zhǎng)警4腔銷(xiāo)售計(jì)劃下遵錯(cuò)基下單員氣每件0.0迅5元伐生產(chǎn)部長(zhǎng)提眼供證據(jù)葬供銷(xiāo)部長(zhǎng)格5秧車(chē)間因設(shè)備聰損壞導(dǎo)致計(jì)著劃不能準(zhǔn)時(shí)辭完成。鏈工段長(zhǎng)錢(qián)每件0.0畝25元壯車(chē)間主任提梨供證據(jù),如枝果車(chē)間主任否不能提供,黃則按每件0頓.05元處懇罰愛(ài)生產(chǎn)部長(zhǎng)你6拳車(chē)間因自制原件或成品質(zhì)愧量問(wèn)題在入價(jià)庫(kù)前被發(fā)現(xiàn)嬌導(dǎo)致計(jì)劃不授能準(zhǔn)時(shí)完成福.云質(zhì)量責(zé)任工哨段長(zhǎng)拾每件0.0約5元之質(zhì)檢部提供囑證據(jù)濕生產(chǎn)部長(zhǎng)暴如果不合格設(shè)率到50%航，工段巡檢徹每件0.0雨2元觸7胡產(chǎn)品入庫(kù)后疑或產(chǎn)品出廠通后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?jī)H問(wèn)題導(dǎo)致計(jì)膊劃完不成蹲品質(zhì)部相關(guān)脖檢驗(yàn)員箏每件0.0唉35元針?shù)N售、質(zhì)檢悄部提供證據(jù)烘質(zhì)檢部長(zhǎng)膏質(zhì)量責(zé)任工勸段長(zhǎng)王每件0.0存15元唉8斤因車(chē)間人員宏不服從工作深安排導(dǎo)致完筍不成計(jì)劃。妻工段長(zhǎng)晃每件0.0配5元烤生產(chǎn)部長(zhǎng)自渣己找證據(jù)浸生產(chǎn)部長(zhǎng)騎9徑生產(chǎn)報(bào)表和介產(chǎn)品交接單末遲交供工段長(zhǎng)墻每次5元范1康0徐生產(chǎn)報(bào)表和川產(chǎn)品交接單禁遲交晚工段長(zhǎng)化每次5-1慮0民元惑11晶設(shè)備故障導(dǎo)槽致生產(chǎn)計(jì)劃圖完不成。電設(shè)備修理責(zé)慈任人員峰每件0.0襲25元逗工段長(zhǎng)述生產(chǎn)部長(zhǎng)較12滅因外協(xié)、外故購(gòu)件質(zhì)量問(wèn)桂題導(dǎo)致計(jì)劃緞未完成或客嘴戶(hù)退貨。冊(cè)采購(gòu)員或鎖生產(chǎn)調(diào)度村每件0.0術(shù)25元插質(zhì)檢部部長(zhǎng)舉提供證據(jù)床供銷(xiāo)部長(zhǎng)鑼13營(yíng)因外協(xié)、外席購(gòu)件質(zhì)量問(wèn)靜題，品質(zhì)檢辨驗(yàn)未及時(shí)或么在生產(chǎn)過(guò)程免中發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致曉生產(chǎn)計(jì)劃未幸完成或客戶(hù)族退貨。士外協(xié)檢驗(yàn)員志每件0.0繞25元午質(zhì)檢部部長(zhǎng)燭自己找證據(jù)惕質(zhì)檢部長(zhǎng)都14惹因技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仆不健全造成柄質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)柱致計(jì)劃完不雙成.簽技術(shù)相關(guān)人精員泊每件0.0悼5元什車(chē)間主任提滔供工作聯(lián)系前單或其他證腐據(jù)販技術(shù)部長(zhǎng)泉15起因技術(shù)整改丑不及時(shí)造成世計(jì)劃完不成四或客戶(hù)退貨已。姐技術(shù)相關(guān)人咱員鉛每件0.0套5元參16計(jì)因工裝、夾辦具模具問(wèn)題孟技術(shù)部未按蘇生產(chǎn)部和技天術(shù)部約定的隔時(shí)間處理導(dǎo)冷致計(jì)劃完不墨成或退貨。創(chuàng)技術(shù)相關(guān)人便員環(huán)每件0.0申5元辰17浪因計(jì)劃未完焦成導(dǎo)致客戶(hù)乘罰款或索賠絮，由被考核碑人根據(jù)考核餓細(xì)則1他—次18的規(guī)定磨，按累進(jìn)制荷考核到相關(guān)灰具體責(zé)任人冠，罰款或索俘賠抬≤頓100元以川內(nèi)考核10茫0%，遞增歸≤榆100元考騙核減少10撓%，如罰款喘250元考漢核為：詳100元尋×客100%+屬100元輕×胞90%+5慶0元脖×毛80%遮8秘、考核說(shuō)明村：追8.1味、所有生產(chǎn)禽計(jì)劃未完成澇情況以及因溉計(jì)劃未完成饞導(dǎo)致客戶(hù)扣態(tài)款情況（推筐遲交期或因些此造成客戶(hù)黨投訴等情況露由供銷(xiāo)部提撈供依據(jù)給生赤產(chǎn)部）由生苦產(chǎn)部提供責(zé)謀任依據(jù)給主宗管副總，主尼管副總根據(jù)坦未完成原因蛾交相關(guān)考核黃人考核。考副核人考核完培畢交主管副褲總審核、總碑經(jīng)理批準(zhǔn)，翠交辦公室公描布、報(bào)財(cái)務(wù)豆、匯總、存抱檔。棗8.2當(dāng)、該考核總變監(jiān)為主管副雷總，主管副貌總可以對(duì)2從4小時(shí)之內(nèi)健未做出考核耽的考核責(zé)任賓人可直接考否核。謝8.3注、生產(chǎn)需要磨相關(guān)部門(mén)解寺決的問(wèn)題一住律以戀“杏內(nèi)部工作聯(lián)天系單怠”周、霉“欄質(zhì)量信息反竿饋單滋”歇或其他書(shū)面買(mǎi)證據(jù)，否則危造成訂單完辮不成由生產(chǎn)尚本部門(mén)承擔(dān)嘴責(zé)任。鈔8.4未、對(duì)導(dǎo)致訂救單未完成但即有一定的客歷觀原因需要欄減少罰款額闖度或部們間鋼責(zé)任糾紛由僅總經(jīng)理簽字宋仲裁。羅8.5園、本考核是木在生產(chǎn)部長(zhǎng)芽書(shū)面確認(rèn)交厲期時(shí)間的基歉礎(chǔ)上實(shí)施的簽。師產(chǎn)品跟單流效轉(zhuǎn)管理辦法喬DS/QW三-01/0櫻9堵1召、券主題內(nèi)容和羅適用范圍鏟1.1鏈、礙目的饅：為了加強(qiáng)丹現(xiàn)場(chǎng)管理，尿控制產(chǎn)品質(zhì)戴量與數(shù)量，愈增強(qiáng)員工與銳管理人員的森責(zé)任心，特穗制定產(chǎn)品跟歐單流轉(zhuǎn)管理疲辦法；融1.2、范練圍邪：適用于公撿司產(chǎn)品跟單多流轉(zhuǎn)；脅2麥、噴術(shù)語(yǔ)罰：（蕩略扔）柏3溉、品作業(yè)內(nèi)容與濾要求管3.1勇、產(chǎn)品跟單征（以下簡(jiǎn)稱(chēng)令跟單）由庫(kù)壯房根據(jù)生產(chǎn)援部提交計(jì)劃橡開(kāi)出，批量壤小件以20驗(yàn)0件料開(kāi)一棄張跟單，批累量大件以5醉0件料開(kāi)一周張跟單（庫(kù)敬管員可根據(jù)古實(shí)際生產(chǎn)要叨求調(diào)整數(shù)量捧）；跟單應(yīng)夸具如下內(nèi)容裙：?jiǎn)⒏鷨翁?hào)嗎日期參姓名產(chǎn)臭品名稱(chēng)棚工序領(lǐng)腐料檢驗(yàn)人盜合格落數(shù)廢嗚品數(shù)實(shí)交暮數(shù)接收柄人例：類(lèi)9-5文9月1日披張XX鋸SC/63黨50小齒輪軌切面裙200盡李寬XX茄189魚(yú)悉11蒸18貨9毅劉XX娃3.2賣(mài)、庫(kù)管員在久開(kāi)出跟單的奴同時(shí)應(yīng)立即倡上臺(tái)帳（見(jiàn)銀公司毛坯出皇庫(kù)統(tǒng)計(jì)表）左。責(zé)3.3孤、庫(kù)管員接凳生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)肯出跟單后，盲按跟單數(shù)量尼點(diǎn)收下料工筒所下毛坯數(shù)祖量，送達(dá)到株生產(chǎn)工人機(jī)瀉床處，并將寄跟單交生產(chǎn)憂(yōu)工人，生產(chǎn)泳工人核實(shí)數(shù)激量后在發(fā)料號(hào)人員臺(tái)帳上雹簽字。妄跟單開(kāi)出時(shí)警間跟艇單號(hào)黨姓名謝產(chǎn)品伯出庫(kù)數(shù)咱例：9月1伏日9伶－5日印張xx挽CB組20窯0幸3.4不、生產(chǎn)工人黎在做完本道須工序后應(yīng)在冒跟單上填上拾如下內(nèi)容，問(wèn)下道工序工握人在核實(shí)上舉道工序經(jīng)檢速合格實(shí)數(shù)后五在跟單上簽志字。固跟單號(hào)郊日期姓東名產(chǎn)品名朽稱(chēng)工序凳領(lǐng)料悼檢驗(yàn)人合坦格數(shù)銹廢品數(shù)來(lái)實(shí)交數(shù)軟接收人鵲例：施9-59確月1日拆張XX閃SC/6嗚350小齒選輪切面那200濕李X陡X189擇掘11繞音189潑鄰劉XX屠3.5概、生產(chǎn)工人央在完成本道由工序過(guò)程中在，發(fā)現(xiàn)料廢肉或做廢情況饞，應(yīng)將廢料遼和廢品交檢趣驗(yàn)員，檢驗(yàn)?zāi)蹎T核實(shí)后收畜走廢件并在復(fù)跟單上填上捎數(shù)量及簽字鋸，在本批投謎入數(shù)中減去窩其廢件數(shù)量燃為合格數(shù)，緒其跟單填寫(xiě)熱如下：塔完工時(shí)間展操作者工蠟序號(hào)或工序圣名稱(chēng)本批重?cái)?shù)量廢品扯情況檢習(xí)查員合格壯數(shù)收貨人賀叢垂制腹喇叉榜郵軋染巷3.6螺、在職生產(chǎn)柳工人在完成蘆本道工序過(guò)疊程中，發(fā)現(xiàn)沖工件有丟失盒現(xiàn)象，應(yīng)如朗實(shí)向工段長(zhǎng)哪通報(bào)，工段麻長(zhǎng)經(jīng)查實(shí)后惜報(bào)物料管理譯員，由物料蹦管理員在跟析單備注欄填委上丟失數(shù)量伶，（如丟失首工件者未及贏時(shí)向工段長(zhǎng)款匯報(bào)并自行棚填寫(xiě)丟失數(shù)竭量，則丟失責(zé)工件的經(jīng)濟(jì)管損失由該員木工全額承擔(dān)底。）由工段誕長(zhǎng)將丟失工內(nèi)件情況上報(bào)臺(tái)生產(chǎn)部，生央產(chǎn)部部長(zhǎng)按遭公司相關(guān)規(guī)感定，對(duì)生產(chǎn)役該產(chǎn)品的所帖有相關(guān)人員割分別照價(jià)賠歐償單價(jià)表上屯的材料費(fèi)，柏報(bào)經(jīng)總經(jīng)理女審批后交辦會(huì)公室張榜公固布，并在本仇月工資單上山扣除。本序持合格數(shù)應(yīng)等斧于上序合格淘數(shù)減去丟失模數(shù)及本序廢廳品數(shù)。寒肢恩厲例：張xx圾在做CG1藥25軸粗車(chē)您工序時(shí)（未瘡車(chē)）丟失工鉗件，現(xiàn)決定黑對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)岔品的所有工庭序員工每人疾扣除單價(jià)表蒼上的材料費(fèi)市，每件XX下元，合計(jì)X鳳X元。鋸3.7賴(lài)、生產(chǎn)工人演在完成本道頑工序加工及全填好跟單和狡生產(chǎn)工人崗幕位表并由下備序工人簽字該做實(shí)后，將紹合格工件交厭下道工序工亭人，跟單隨未工件流轉(zhuǎn)，隙生產(chǎn)工人崗勺位表自存。宵如無(wú)簽字，陣工件不允流看轉(zhuǎn)。生產(chǎn)工劉人崗位表應(yīng)烈有如下主要秀內(nèi)容：礎(chǔ)呼況尤敬膚澆市獸微緒請(qǐng)棒些印縮路處纖樂(lè)橋演級(jí)挎招傭著豬檔鴉教3.8讀、檢驗(yàn)員核且實(shí)并收走生裕產(chǎn)工人交來(lái)驗(yàn)的廢件后作承好記錄，隔租離并及時(shí)將妙廢品交庫(kù)房姐，庫(kù)管員完棋善與檢驗(yàn)員言的交接手續(xù)鍛后，建好廢闊品統(tǒng)計(jì)賬并布分區(qū)域管理鼓。次月的5鋼日前檢驗(yàn)組汪長(zhǎng)和庫(kù)管員歪分別將廢品虹統(tǒng)計(jì)表交物絨料管理員，胡由其對(duì)廢品晃記錄和入庫(kù)誠(chéng)數(shù)予以核對(duì)膀，如不相符星，經(jīng)物料管守理員查實(shí)后體按相關(guān)產(chǎn)品獎(jiǎng)單價(jià)材料計(jì)年扣責(zé)任人。橡3.9岔、整個(gè)產(chǎn)品再完工經(jīng)檢驗(yàn)盯后，由本工句段負(fù)責(zé)人和海最后工序員清工完結(jié)崗位箱表和跟單交趁接手續(xù)，并鋤由質(zhì)量部開(kāi)軌據(jù)產(chǎn)品合格紋證書(shū)，本工浩段負(fù)責(zé)人將覆產(chǎn)品整理定卷額裝箱后開(kāi)立據(jù)《（半）騎成品入庫(kù)單跨》附產(chǎn)品合妹格證書(shū)及跟憂(yōu)單辦理入庫(kù)索手續(xù)，庫(kù)管聲員照單點(diǎn)數(shù)旅簽收。屆3.10激、庫(kù)管員收宇單點(diǎn)數(shù)后做精好賬務(wù)處理磚，并根據(jù)跟屢單先出先回保的原則進(jìn)行懷追蹤落實(shí)，豎如發(fā)現(xiàn)某張躬跟單超出工遮件正常流轉(zhuǎn)降期限但未回薄，應(yīng)立即上他報(bào)物料管理秤員，兩日內(nèi)鵲查實(shí)原因并雜作出相關(guān)處腥理。如在財(cái)林務(wù)日常盤(pán)存稍或公司定期蔑盤(pán)存時(shí)查出寄應(yīng)回但未回緣跟單（例6留350小齒獨(dú)輪在溫9月10日慎開(kāi)出的跟單絮已收回，但蜘9月1日奉開(kāi)出的跟單誰(shuí)卻未回）；忠1）腹、如公司查谷實(shí)此跟單產(chǎn)鵲品未出現(xiàn)質(zhì)區(qū)量問(wèn)題，則盾外罰本工段鏡長(zhǎng)10元/釀單、庫(kù)管員角和物料管理側(cè)員各處罰5姨元/單；薪2）雙、如公司查幫實(shí)此跟單產(chǎn)詠品存在質(zhì)量其問(wèn)題，由質(zhì)碌量部確認(rèn)廢拴件經(jīng)濟(jì)損失哲，操作工和佳檢驗(yàn)員按《引不合格品處軟置辦法》承槳擔(dān)相應(yīng)責(zé)任裙，另分別對(duì)父工段長(zhǎng)、檢習(xí)驗(yàn)員、庫(kù)管褲員、物料管伏理員的監(jiān)管嗎不力給予處炭罰：工段長(zhǎng)最罰款20元趕/單、檢驗(yàn)可員罰款20織元/單，庫(kù)壤管員和物料殼管理員各罰絨款5元/單幅。繼3.11零、每月26有日公司盤(pán)存暖后，各員工針必須在兩日灑以?xún)?nèi)，將跟廟單及時(shí)交物卵料管理員清修帳，否則遲變交一次處罰購(gòu)5元。次月忽1日前生產(chǎn)治工人需將上侵月崗位表交正物料管理員撇核算工資，御以便有充分損核算時(shí)間，染未按時(shí)上交晨者，本月不李予核算工資株，推遲到下果月核算、發(fā)異放。搶3.12鍋、工資核算駐以產(chǎn)品跟單福為依據(jù)，以賤崗位表為追玉蹤跟單產(chǎn)品外是否入庫(kù)的銳憑據(jù)。如出謹(jǐn)現(xiàn)跟單未回艘，現(xiàn)場(chǎng)又無(wú)憶產(chǎn)品的，由季追蹤到的責(zé)欠任人承擔(dān)該違跟單數(shù)量的辨經(jīng)濟(jì)損失（羞產(chǎn)品數(shù)量隔×撈產(chǎn)品材料價(jià)豪）。（例：把9月10日指發(fā)出的63雞50小齒輪胡，跟單號(hào)為暮9-100滔，數(shù)量為2垮00件，在側(cè)崗位表上查鳥(niǎo)實(shí)張XX為季此張跟單的結(jié)最后接收人禁，則張XX勞為責(zé)任人承辣擔(dān)其經(jīng)濟(jì)損暮失200規(guī)×煎7=140蜓0元。）瞞3.13翼、物料管理牢員與庫(kù)管員幣每月需根據(jù)嫩庫(kù)房物料進(jìn)纖銷(xiāo)存賬薄和域如下實(shí)物數(shù)簡(jiǎn)據(jù)進(jìn)行核對(duì)悄：榜毛坯進(jìn)庫(kù)數(shù)遷、毛坯發(fā)出焰數(shù)、庫(kù)存數(shù)遲、本月車(chē)間好發(fā)出各種產(chǎn)燒品累計(jì)數(shù)、短各種產(chǎn)品交塊出車(chē)間成品蜜數(shù)、在制品固數(shù)、廢品、慮差料數(shù)。多4耗、酬特殊情況的讓處理印4.1搶、上道工序掘工人一張跟哭單沒(méi)有做完塞，下班了，嶺下道工序又吧急著要工件述，工人之間惑應(yīng)作好工件付流轉(zhuǎn)記錄并益由當(dāng)班管理嘩人員簽字確瓣認(rèn)，待上道霉工序工人在紙下一個(gè)班做虧完此張跟單駱產(chǎn)品后跟單流再轉(zhuǎn)下道工塑序工人。右4.2米、某產(chǎn)品如楚做到中間工某序突然停產(chǎn)霸，質(zhì)量部判描定后由本工元段負(fù)責(zé)人及檢時(shí)辦理入庫(kù)裁手續(xù)。駁4.3夫、某張跟單頁(yè)未做完，但啟又要發(fā)貨，跟由工段負(fù)責(zé)蚊人與工人、三庫(kù)管員理協(xié)同快收回產(chǎn)品并雖作好跟單差泛數(shù)記錄，待勁此張跟單產(chǎn)逃品完成后，者工段負(fù)責(zé)人賞在產(chǎn)品跟單出和工人崗位腰表上簽字并況入庫(kù)。險(xiǎn)如：工段負(fù)絕責(zé)人在周X嘴X收走98暖2成品15蟻０件，跟單輩數(shù)為200博件，等周X躲X交完剩余芳50件后，除工段負(fù)責(zé)人鼻在周XX跟熔單和崗位表鞋上簽字。駐4.4太、在生產(chǎn)過(guò)剃程中，跟單專(zhuān)必須跟隨產(chǎn)護(hù)品走，如發(fā)賓現(xiàn)有產(chǎn)品而彩無(wú)跟單（如嚇因工人疏忽男將跟單帶走摘后又交回）夾的情況，對(duì)籃責(zé)任人予以祖10元/次夠處罰；如某傍道工序工人創(chuàng)將跟單丟失印了，應(yīng)立即恢向工段負(fù)責(zé)郊人匯報(bào)，經(jīng)執(zhí)工段負(fù)責(zé)人借和庫(kù)管員對(duì)認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量、混狀態(tài)及上一衛(wèi)工序員工崗翻位表進(jìn)行核衡對(duì)，查證后敢重新開(kāi)出跟買(mǎi)單，對(duì)該工蜻人的疏忽大博意處罰10某元。染4.5憐、如到月底校某張跟單未姐收回，又無(wú)吐人反映丟失家的，將嚴(yán)格俯追究責(zé)任，陷如查實(shí)了責(zé)叔任人，道①參跟單有貨的縱計(jì)發(fā)加工費(fèi)錯(cuò)，對(duì)此責(zé)任級(jí)人處罰50良元；尤②乒跟單無(wú)貨的恒除此張單子陷所有工序不球計(jì)加工費(fèi)外桿，該責(zé)任人桿還需按跟單族數(shù)量的原材榨料價(jià)格照價(jià)紐賠償。賴(lài)4.6勁、如某張跟害單丟失工件紀(jì)而該責(zé)任人陳又離廠的，躬?jiǎng)t丟失工件敏由本工段負(fù)骨責(zé)人承擔(dān)經(jīng)額濟(jì)損失的2禍0%，其余令的80%由界本月生產(chǎn)該葬零件的工人音共同承擔(dān)。鋤4.7孔、某張跟單卷數(shù)量與接收括毛坯數(shù)量不孫符，如接手滾人在接貨的累第一時(shí)間匯檢報(bào)生產(chǎn)部門(mén)拘或物料管理苗員則免予處愁罰；若在后沈序跟單流轉(zhuǎn)知過(guò)程中如出璃現(xiàn)多或差工非件又未上報(bào)睡者，則由其尊責(zé)任人承擔(dān)社零件多或少滑的所有經(jīng)濟(jì)制價(jià)值。（或蛇如出現(xiàn)多工屬件者，則由撤該責(zé)任人承脅擔(dān)多件工件講的處以5元早/件的處罰牲？）撤4.8配、跟單和崗遷位表應(yīng)保持?jǐn)硶?shū)面工整，析表面整潔。愚如隨意亂寫(xiě)話(huà)、亂改跟單林，其涂改工非序責(zé)任員工熱按10元處倡罰，經(jīng)物料鍵管理員查實(shí)身涂改處數(shù)量充與上、下序嫩員工崗位表舌以及實(shí)物數(shù)裝量無(wú)誤，此振序如實(shí)計(jì)算脊工資，否則升不予核算工霉資。崗位表將和跟單的不機(jī)整潔導(dǎo)致物短料管理員無(wú)仍法核算工資朵，物料管理聲員有權(quán)要求口工人重新打兵印簽字后再鐘算工資。丙4.9童、重復(fù)及多訊填跟單，導(dǎo)坊致整張跟單手工序數(shù)量不躲相符合的按瞧每次100婆元處罰。灑5情、為了準(zhǔn)確勾及時(shí)核算員壽工工資，對(duì)匪于新產(chǎn)品開(kāi)惱發(fā)，技術(shù)部浩在出技術(shù)資練料時(shí)應(yīng)提供灣工時(shí)定額，肯交分管領(lǐng)導(dǎo)索。由分管領(lǐng)蠟導(dǎo)牽頭生產(chǎn)列部、財(cái)務(wù)部克、質(zhì)檢部落項(xiàng)實(shí)產(chǎn)品單價(jià)瘡以及廢品率交和廢品扣款尸的各項(xiàng)指標(biāo)墨，由財(cái)務(wù)部姨匯總以書(shū)面零形式報(bào)總經(jīng)密理審批，并夢(mèng)及時(shí)公布轉(zhuǎn)屢核算員存檔林核算員工工魂資。（附：葵《新品試制宣單價(jià)結(jié)算管羨理試行辦法悔》甚6皆、因生產(chǎn)所匪需，生產(chǎn)部腐存在請(qǐng)點(diǎn)工臟做雜活的必晌須開(kāi)具清“真臨時(shí)派工單齊”損。生產(chǎn)部嚴(yán)露格按照?！皣娕R時(shí)派工單歸”方上的內(nèi)容作罷詳細(xì)記錄和永時(shí)間要求報(bào)邊批，否則公從司不予核算峰。謹(jǐn)7謙、如核算員胖在核算跟單身時(shí)，發(fā)現(xiàn)有護(hù)未定單價(jià)的撒產(chǎn)品，該員敞工工資轉(zhuǎn)入芝下月核算，間同時(shí)對(duì)技術(shù)盯部、生產(chǎn)部催的分管領(lǐng)導(dǎo)凈失職行為各臘處理100售元/一個(gè)產(chǎn)堅(jiān)品，并責(zé)令汗相關(guān)部門(mén)在央7個(gè)工作日銹之內(nèi)解決。詠8耍、哲檢查與考核門(mén)8.1、蠟本辦法按崗疼位考核辦法經(jīng)考核。職新產(chǎn)品試制財(cái)單價(jià)結(jié)算試雜行辦法疼1槳、靜主題內(nèi)容和勾適用范圍杏1.1辜、睡目的走：為了本公姥司快速適應(yīng)軍市場(chǎng)的發(fā)展流和需求，加葵快新產(chǎn)品試脅制開(kāi)發(fā)力度暖，確保在最幕短時(shí)間內(nèi)保姿質(zhì)保量完成斜新產(chǎn)品的試即制開(kāi)發(fā)工作橋。翻范圍歷：本試行辦棕法適用于公他司所有新產(chǎn)蟻品的試制開(kāi)咐發(fā)。2、術(shù)語(yǔ)：新產(chǎn)品：芹位、本公司為墊客戶(hù)試制的例產(chǎn)品（本公禾司從未生產(chǎn)工過(guò)）。燒范、本公司為渡客戶(hù)試制的患數(shù)量在50趕件以?xún)?nèi)的量墾式產(chǎn)品。戒3、作業(yè)內(nèi)卸容及要求燕燭3.1淋、本公司為保客戶(hù)試制的料新產(chǎn)品?？永ニ骸嵯盗虚_(kāi)發(fā)的富新產(chǎn)品，原粉則上工價(jià)和柴同類(lèi)成熟零軋件工序單價(jià)肯相同，在此壇基礎(chǔ)上乘以框難度系數(shù)1拳—圓1.5，C圾=1靠—違1.5。新醬產(chǎn)品單價(jià)=滴也即：A杏×勻B屈×錯(cuò)C，其中A爺×剩B=同類(lèi)成賞熟零件的工彎序單價(jià)。俘桑氧、蹲不屬于系列壞開(kāi)發(fā)的其它開(kāi)新產(chǎn)品的試適制，則根據(jù)酷其各工序的論加工難易程如度，取難度怨系數(shù)為1筒—挺3，也即新鹿產(chǎn)品的工序蒸單價(jià)=A樣×捏B受×班C。課3.2吃、本公司為奏客戶(hù)試制的途數(shù)量在50裙件以下（含斤50件）的遠(yuǎn)量式新產(chǎn)品照。宵課勤、系列開(kāi)發(fā)悅的新產(chǎn)品，筒零件的工序賴(lài)單價(jià)=A框×娘B垃×文C。藍(lán)窮魚(yú)其中：A掙×他B=同類(lèi)零紗件工序的單亭價(jià)，難度系啞數(shù)C為：1互—虜1.5蘇酒、不屬于系念列開(kāi)發(fā)的其火它新產(chǎn)品。甜豈撒零件的工恨序單價(jià)=帝A么×雖B指×洗C。借其中：難度慌系數(shù)即為：拜1魚(yú)—功2渣新產(chǎn)品試制匯單價(jià)結(jié)算計(jì)招算辦法芒4.1河、根據(jù)技術(shù)揀部編制的《媽零件制造工笨序工時(shí)定額芝》和每小時(shí)析工資含量及料難度系數(shù)為茅依據(jù)。制定詢(xún)出新產(chǎn)品各氏工序的單價(jià)挑，其計(jì)算辦弱法為：新產(chǎn)誰(shuí)品工序單價(jià)稱(chēng)=A沉×尖B豆×劑C（注：A槽：零件制造濾的工序工時(shí)典；B：每小支時(shí)工資含量閱；即C：難每度系數(shù)為：茄1冠—伙3）。善告5、考核方奧式扣5.1話(huà)、試制新產(chǎn)躲品當(dāng)報(bào)廢率融≤揀6%時(shí)，不富作考核，超遙過(guò)此報(bào)廢率木每件按產(chǎn)品宇的成本價(jià)賠刊付損失。嫌5.2撈、各車(chē)間新飽產(chǎn)品試制的牌人員本著自假薦和按順序榮輪流安排進(jìn)承行，新產(chǎn)品乞的試制必須唱按時(shí)間結(jié)點(diǎn)尖、保質(zhì)保量鹽完成試制計(jì)奴劃。撈5.3梳、參加新產(chǎn)葉品試制的各杜工序人員與俱生產(chǎn)部簽訂幸《新產(chǎn)品試戶(hù)制合同》，傾與新產(chǎn)品試定制單、,蠻確保新產(chǎn)品污工資的按時(shí)揭核算。瞞6、檢查與雜考核痛本辦法由生斜產(chǎn)部檢查和伴考核延新品開(kāi)發(fā)、嘗試制管理辦旺法洗DS/QW拒-01/1于0設(shè)1萬(wàn)、鞠主題內(nèi)容和款適用范圍榴1.1、目盛的：屈為了本公司幻快速適應(yīng)市慨場(chǎng)的發(fā)展和話(huà)需求，加快傳新產(chǎn)品試制伯開(kāi)發(fā)力度，獻(xiàn)確保在最短工時(shí)間內(nèi)保質(zhì)沫保量完成新醉產(chǎn)品的試制痰開(kāi)發(fā)工作。都1.2、范歇圍：切本辦法適用愈于公司所有遺新產(chǎn)品的試絕制開(kāi)發(fā)。裳2厘、痰術(shù)語(yǔ)豬：傷（為略津）辟3、作業(yè)內(nèi)沿容與要求洽3.1己、勁銷(xiāo)售部門(mén)從滑顧客處獲得舊的新品圖樣裝資料或樣品袍實(shí)物，應(yīng)織交公司技術(shù)槐部簽收。(積注：技術(shù)部組應(yīng)妥善保存雙原始圖樣和涉樣品實(shí)物)盈。江3.2楚、銷(xiāo)售部門(mén)吹應(yīng)提出攝“慢新品開(kāi)發(fā)申惱請(qǐng)獨(dú)”志，減“軌申請(qǐng)皆”泥應(yīng)包括腰“皇新品圖號(hào)、抵名稱(chēng)、試制媽數(shù)量、交樣桌日期嬌”涂等，經(jīng)總經(jīng)炎理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)宵交技術(shù)部簽弦收。襲3.3盒、技術(shù)部接嚇收新品開(kāi)發(fā)豐申請(qǐng)后，應(yīng)肌立即作技術(shù)剛分析，成本極分析，并按瞇交樣日期，程倒排計(jì)劃，釣按期完成樣短品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)拜、工藝編制去、工裝設(shè)計(jì)竟、材料定額瘡、工時(shí)定額帝、刀、夾、希量具準(zhǔn)備等仁技術(shù)準(zhǔn)備工題作。必要時(shí)幻采取交叉準(zhǔn)有備或平行準(zhǔn)臣備方式；技方術(shù)資料需經(jīng)四設(shè)計(jì)、校對(duì)蹦、審批程序干。倡3.4撒、技術(shù)部應(yīng)光將技術(shù)資料緣發(fā)放相關(guān)部祝門(mén)簽收，按作“去文件發(fā)放管輕理程序泉”蠶執(zhí)行。并向波生產(chǎn)部提交寬“辰新品試制申弱請(qǐng)款”藥，(注：申新請(qǐng)應(yīng)經(jīng)總經(jīng)恒理審批)申現(xiàn)請(qǐng)內(nèi)容同第挺2條。稅3.5嚇、生產(chǎn)部接定到技術(shù)部發(fā)深放的圖紙資勒料及艱“抬申請(qǐng)譜”薪后，應(yīng)按申羨請(qǐng)內(nèi)容立即貝編制脆“襖新品試制生片產(chǎn)計(jì)劃損”猛，發(fā)放相關(guān)井部門(mén)并按計(jì)舌劃組織試制爆。沒(méi)3.6睜、各部門(mén)應(yīng)頭緊密配合試奸制計(jì)劃的實(shí)路施，生產(chǎn)部拖并負(fù)責(zé)檢查唉計(jì)劃執(zhí)行情醒況形成書(shū)面準(zhǔn)檢查材料報(bào)奔辦公室，由概辦公室按計(jì)時(shí)劃及檢查材帥料對(duì)各相關(guān)沿部門(mén)實(shí)施考侮核，保證試粥制計(jì)劃的按屠時(shí)完成。徐3.7垮、新品試制糞完畢，質(zhì)檢羽部負(fù)責(zé)牽頭爪出據(jù)檢驗(yàn)報(bào)拋告及相關(guān)報(bào)憐告(技術(shù)部拖配合)，并銹作好檢驗(yàn)記評(píng)錄。苗3.8懸、樣品實(shí)物臣由銷(xiāo)售部辦怨理出庫(kù)手續(xù)征和檢驗(yàn)報(bào)告午一并送交客旬戶(hù)。胖3.9練、銷(xiāo)售部應(yīng)潤(rùn)收集客戶(hù)對(duì)纏樣品的驗(yàn)收梯數(shù)據(jù)，并立累即向質(zhì)檢部鑰和技術(shù)部反翠饋，以便及液時(shí)糾正，達(dá)便到使用戶(hù)滿(mǎn)攪意或二次送宇樣合格。清4、檢查與用考核荒4.1券、本辦法由欲崗位考核辦聲法考核廢委外協(xié)作加腔工流程及管鉛理辦法訴DS/QW喘-01/1渾1菜1倚、疾主題內(nèi)容和挨適用范圍形1.1若、凡目的襖：最大限度透滿(mǎn)足用戶(hù)的冒訂單需求，樹(shù)逐步將公司估的產(chǎn)值做大勁。敏1.2敵、押范圍些：適用于公憲司范圍者2、術(shù)語(yǔ)搜（服略紛）錘3、作業(yè)內(nèi)奮容及要求陳3.1殺、委外協(xié)作奸原則：彌補(bǔ)薪公司內(nèi)設(shè)備酒產(chǎn)能不足；瘦彌補(bǔ)生產(chǎn)周錫期不夠給出親貨所帶來(lái)的以影響；委外贊協(xié)作必須經(jīng)紙總經(jīng)理簽字撤批準(zhǔn)；周3.2、協(xié)女作加工流程輸：刻辛、生產(chǎn)部在壤生產(chǎn)計(jì)劃下淋達(dá)后與采購(gòu)盜計(jì)劃同步評(píng)良估（因公司秀內(nèi)設(shè)備產(chǎn)能叛不足（或無(wú)性相關(guān)設(shè)備）劫、生產(chǎn)周期堵不夠、以往拒又未建立相懷關(guān)的配套關(guān)主系，擬首次幕外協(xié)，需向度總經(jīng)理提出廉外協(xié)申請(qǐng)。湊）經(jīng)總經(jīng)理退批準(zhǔn)后，由痰采購(gòu)部對(duì)外踢聯(lián)系進(jìn)行協(xié)盡作廠家的篩濤選。孤財(cái)、協(xié)作廠家調(diào)與生產(chǎn)部、杜技術(shù)部共同鎮(zhèn)對(duì)糾“掌樣件加工為”帆進(jìn)度、技術(shù)噴要求、質(zhì)量姐進(jìn)行確認(rèn)；答供銷(xiāo)部、財(cái)設(shè)務(wù)部負(fù)責(zé)家“撥產(chǎn)品初步報(bào)顧價(jià)和付款方甚式公”偵進(jìn)行協(xié)商，乞供銷(xiāo)部需及典時(shí)將認(rèn)為可典行合理的方敵案以書(shū)面形痕式報(bào)請(qǐng)總經(jīng)醉理審批。崖投、供銷(xiāo)部根班據(jù)生產(chǎn)部遞虜交的外協(xié)月傾計(jì)劃、周計(jì)富劃，嚴(yán)密組六織外協(xié)廠家罰毛坯的領(lǐng)用脈及跟進(jìn)產(chǎn)品染的回廠，確版保公司生產(chǎn)漆計(jì)劃按時(shí)完延成并確保外寸協(xié)運(yùn)輸無(wú)空噴返現(xiàn)象。如刮計(jì)劃外（每飼月允許五次卵，超出部分而）的運(yùn)輸費(fèi)久用由供銷(xiāo)部摧或生產(chǎn)部明陶確責(zé)任承擔(dān)壘。午研、對(duì)一次性林協(xié)作的外協(xié)蛛加工件，如膏涉及的數(shù)量昂不多，金額擊不大時(shí)（在偏1000元垮以?xún)?nèi)），可自將經(jīng)總經(jīng)理羽審批同意后著的外協(xié)報(bào)告樣作為依據(jù)進(jìn)修行直接操作童。橋誘、當(dāng)需長(zhǎng)期貿(mào)協(xié)作的加工由業(yè)務(wù)，由生篇產(chǎn)部、技術(shù)杰部、質(zhì)檢部蓬、供銷(xiāo)部等溪部門(mén)擬出風(fēng)“忽質(zhì)量保證協(xié)障議貍”判和庭“聯(lián)供貨保證協(xié)勤議妥”稀，并經(jīng)總經(jīng)郊理批準(zhǔn)，雙宋方簽字生效竭后方能進(jìn)行拐外協(xié)加工和武核算。歌傘、外協(xié)產(chǎn)品剩返回公司后效由供銷(xiāo)部負(fù)繞責(zé)和質(zhì)量部源溝通，安排番質(zhì)檢人員驗(yàn)島收合格后，誠(chéng)通知生產(chǎn)部譯裝箱或庫(kù)房叛入庫(kù)，具體已辦法詳見(jiàn)《元物控程序及名相關(guān)單據(jù)流庸程規(guī)定》之城3.3驗(yàn)收蓮入庫(kù)流程。令供銷(xiāo)部必須棄分廠家、分昆產(chǎn)品建立外約協(xié)外購(gòu)產(chǎn)品軍臺(tái)賬。柜床、對(duì)已形成負(fù)協(xié)作供貨方炮的單位，除仇按照雙方已叨進(jìn)行的協(xié)作淋方式外，生鹿產(chǎn)部需每半趁年組織相關(guān)養(yǎng)部門(mén)對(duì)外協(xié)往廠家進(jìn)行重供新評(píng)審，評(píng)歪估按照進(jìn)行右的市場(chǎng)行情棟是否有降價(jià)弓空間。并將取評(píng)審結(jié)果及測(cè)時(shí)向總經(jīng)理濁匯報(bào)。詠腫、外協(xié)廠家稈送貨時(shí)即時(shí)朝對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量興進(jìn)行檢驗(yàn)，陪如不合格，絕由外協(xié)廠家蛋及時(shí)拉走返牲修處理，如畜不能及時(shí)拉喉走，則由質(zhì)刪檢部開(kāi)具書(shū)垂面檢驗(yàn)報(bào)告老反饋到供銷(xiāo)旦部（由生產(chǎn)飄部部長(zhǎng)代理番），待檢加弱工件質(zhì)量判刪定后，立即怕辦理外協(xié)件商入庫(kù)手續(xù)，鄙并作好標(biāo)識(shí)閥，由供銷(xiāo)部刊及時(shí)聯(lián)系外獎(jiǎng)協(xié)廠家，通格知其加工件咬質(zhì)量狀態(tài)與慣返修要求，礙并因此造成腰的一切經(jīng)濟(jì)鈴損失由外協(xié)永廠家負(fù)責(zé)賠椒償。脹4、檢查與冒考核鐘4.1餐、本辦法由位生產(chǎn)部、采砌購(gòu)部、技術(shù)競(jìng)部、質(zhì)檢部蜘、財(cái)務(wù)部檢鋒查與考核；澇4.2搖、本辦法由驅(qū)崗位考核辦撒法考核；附：怕“豎委外加工申者請(qǐng)單匹”壺安全文明生拋產(chǎn)管理辦法遵DS/QW偉-01/1令2放1僻、勁主題內(nèi)容和狹適用范圍傲1.1鑰、次目的情：為了貫徹耍執(zhí)行國(guó)家關(guān)不于安全文明住生產(chǎn)方面的獄有關(guān)法律法達(dá)規(guī)，為有效營(yíng)保障員工的鹿人身安全，劑結(jié)合本公司智實(shí)際，特制宅定本管理辦訓(xùn)法；秋1.2披、罪范圍嗎：適用于堅(jiān)2、術(shù)語(yǔ)象（寒略確）紫3驕、揉管理內(nèi)容與紅要求偶3.1秘、各工種操運(yùn)作者必須嚴(yán)仙格遵守本工自種布“昆安全技術(shù)操縣作規(guī)程鎮(zhèn)”俘。上崗時(shí)必路須穿好工作劍服及佩戴安級(jí)全防護(hù)用品牢。彼3.2絨、工位器具色、工具箱、筑零件架、零閉件箱、腳踏禾板必須按規(guī)山定擺放整齊況，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)付必須整潔、仁干凈、零件扇不得占道，與保證安全道評(píng)暢通。違者越處罰10元?jiǎng)?。?.4精、公司安全雁管理員必須艘在每個(gè)工段帆指定位置安敢裝滅火器，勁并定期進(jìn)行謙檢查、管理滾，對(duì)失效的爭(zhēng)要及時(shí)更換臭，對(duì)使用過(guò)峰的要及時(shí)灌增裝。義3.5常、除疤“記安全技術(shù)操防作規(guī)程趣”稿中允許戴手盛套的工種以世外，其余任置何工種操作幼過(guò)程中嚴(yán)禁殖戴手套。違戴者處罰30清元。綁3.6地、女工上崗鏡必須戴安全授帽（或?qū)Ｓ每冒l(fā)夾），不控得穿高跟鞋夢(mèng)、穿裙子。襯違者處罰3陽(yáng)0元。仁3.7吐、嚴(yán)禁穿拖久鞋、涼鞋、港短褲上崗，歇嚴(yán)禁帶小孩鏟進(jìn)入廠區(qū)。日違者處罰3背0元。瘦3.8末、廠區(qū)內(nèi)、靈車(chē)間內(nèi)除吸無(wú)煙點(diǎn)外嚴(yán)禁染吸煙、亂扔踏煙頭。違者匯處罰30元跳。浮3.9怨、廠區(qū)內(nèi)禁河止亂吐痰、工亂扔果皮、衫紙屑、瓜子藍(lán)殼。違者處寫(xiě)罰30元。況3.10藥、嚴(yán)禁未經(jīng)述許可動(dòng)用他司人使用設(shè)備糞。違者處罰陰30元。那3.11舟、嚴(yán)禁酒后史上崗。有違拍犯者，按孤“值生產(chǎn)管理辦偉法十六條吼”丈執(zhí)行。宿3.12臟、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)刑嚴(yán)禁吵鬧，各違者處罰蟻50元；淡嚴(yán)禁打架斗定毆、聚眾鬧杏事，違者處伏罰100元喂，情節(jié)嚴(yán)重橫者加倍處罰碌直至開(kāi)除。蝕3.13爬、公司安全暴管理員必須肉在廠區(qū)內(nèi)設(shè)執(zhí)立足夠的安怠全通道，并猴保持通道暢桑通。降3.14披、全體員工美應(yīng)具備安全魯防護(hù)意識(shí)，拋對(duì)廠區(qū)內(nèi)存歉在的安全隱些患有告知的茶義務(wù)。凡因否提前及時(shí)告冷知而排除的男安全隱患，她視隱患程度皆輕重公司給臂予50-2誓00元的獎(jiǎng)越勵(lì)；在已發(fā)糖生的安全事邀故中，對(duì)不慮顧個(gè)人安危歌，積極進(jìn)行蛛搶救工作避攝免造成公司鑒更大經(jīng)濟(jì)損繩失的員工，勒公司給予1劇00-50得0元的獎(jiǎng)勵(lì)爪。涉3.15晨、人人必須圖做到安全文刪明生產(chǎn)，生重產(chǎn)必須遵守緊安全規(guī)定。庫(kù)4曲、歲檢查與考核燭本管理辦法貞由生產(chǎn)部負(fù)挽責(zé)公司的安繪技管理檢查趣，由辦公室耗負(fù)責(zé)文明生呢產(chǎn)的管理檢底查，按崗位出職責(zé)考核。替職業(yè)安全衛(wèi)霜生通則顆DS/QW代-01/1滑3書(shū)1至、娘主題內(nèi)容和謹(jǐn)適用范圍繩1.1發(fā)、言目的乘：為了貫徹抱“居安全第一，羽預(yù)防為主孤”客的方針，做醫(yī)好職業(yè)安全賴(lài)衛(wèi)生工作，荒必須遵守下棕列職業(yè)安全菊衛(wèi)生通則。陪1.2酷、瑞范圍付：適用于公守司全體所有謙職工。舊2、術(shù)語(yǔ)咐（暫略敘）恰3、管理內(nèi)多容與要求蘿3.1乖、自覺(jué)遵守捉國(guó)家有關(guān)職勝業(yè)安全衛(wèi)生破法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)條絞例。夾3.2集、新進(jìn)公司伐、復(fù)工等人足員必須接受饞安全培訓(xùn)，呼經(jīng)考核合格相后方能任職辱、上崗或操絞作設(shè)備。方3.3湖、特種作業(yè)溪（電氣、熱糠處理、起重土、焊接）人鑒員必須經(jīng)專(zhuān)版門(mén)培訓(xùn)、并爛持國(guó)家統(tǒng)一吼頒發(fā)的安全成操作證上崗渠。需3.4影、員工上班騙必須按規(guī)定營(yíng)穿戴好防護(hù)溫用品（工作糕服、絕緣鞋票、絕緣手套黃、防護(hù)眼鏡側(cè)、口罩等）陜，并做到滾“賀十不準(zhǔn)殃”屠。帖炭、不準(zhǔn)穿裙阻子、圍腰、養(yǎng)高跟鞋進(jìn)入銀生產(chǎn)區(qū)；消續(xù)、不準(zhǔn)留長(zhǎng)濟(jì)發(fā)未戴發(fā)帽主（網(wǎng)）者進(jìn)菜入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)裕；繞課、不準(zhǔn)戴手喘套、穿拖鞋說(shuō)操作旋轉(zhuǎn)設(shè)必備；辣青、不準(zhǔn)開(kāi)動(dòng)粘安全衛(wèi)生防錢(qián)護(hù)裝置缺損蚊的設(shè)備；咸盈、不準(zhǔn)超壓繭、超速、超辣溫、超期、怒超負(fù)荷使用止設(shè)備儀器儀句表；溝丹、不準(zhǔn)無(wú)證陳從事特種作滋業(yè)；妻害、不準(zhǔn)帶火缺種進(jìn)入易燃社易爆場(chǎng)所；恢須、不準(zhǔn)酒后副上班；、攏員、不準(zhǔn)隨意量開(kāi)動(dòng)他人設(shè)疑備，不準(zhǔn)跨潤(rùn)越正在運(yùn)轉(zhuǎn)岸的設(shè)備設(shè)施燥；永嘆0材、不準(zhǔn)在上詳班時(shí)間談笑巨打鬧和做與傻工作無(wú)關(guān)的裝事。惜3.5怎、做好安全借整潔文明和霞定置管理工唐作。漫筐、物品按區(qū)敗域分類(lèi)堆放崖，一般高度杠小于2m皂，寬度比蘇例小于1：汪2，防止撇滾動(dòng)、傾斜晝。去句、物品限量楚擺放，不妨拖礙操作，不塵占道；妨否、物品堆碼似留足墻距、床朵距、保證震安全消防通悼道暢通。宗線、電器柜、調(diào)消防器材前艙不準(zhǔn)堆放物債品；躬流、區(qū)域整潔慶無(wú)油污、無(wú)躺垃圾、無(wú)雜左物。聾3.6忽、兩人以協(xié)上共同作業(yè)睜，必須分工愛(ài)明確、統(tǒng)一暴指揮；深夜聰作業(yè)必須安搖排兩人以上幣?；?.7淘、檢修機(jī)械像電器時(shí)，必須須掛警示牌愁，設(shè)人監(jiān)護(hù)央。借3.8汪、一切電氣瘦機(jī)械設(shè)備金挺屬外殼接地崗（零）可靠繭；使用手持距電動(dòng)工具，探必須絕緣防呼護(hù)可靠；行飛燈必須使用奪安全電壓。壘耐3.9務(wù)、高處作業(yè)青（2m乒以上）必須池使用安全帶深、安全帽、伐嚴(yán)禁投擲工登具器材等。蛙牽3.10鼠、不允許番非崗人員任父意在危險(xiǎn)要撓害動(dòng)力站房貞等區(qū)域內(nèi)逗摘留。售3.11蜻、發(fā)生事章故及時(shí)搶救民，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)肅，報(bào)告有關(guān)先領(lǐng)導(dǎo)。精4、檢查與蒜考核暮4.1、遵本辦法按崗堡位考核辦法撕考核。恩車(chē)間巡檢管夏理制度刺DS/QW井-01/1劍4突1、茂主題內(nèi)容和生適用范圍御1.1、目賴(lài)的青:檢驗(yàn)員應(yīng)恐熟記自己的攀崗位職責(zé)，羞把好質(zhì)量關(guān)園，力爭(zhēng)最大拳限度地發(fā)現(xiàn)捆當(dāng)班的質(zhì)量斬問(wèn)題，及時(shí)救制止不合格松品的繼續(xù)加恨工。釋1.2、范井圍處：公司檢驗(yàn)藏員翼2、術(shù)語(yǔ)旦（夢(mèng)略既）喂3、管理內(nèi)志容及要求暖3.1勵(lì)、巡檢員上受班時(shí)間必須列認(rèn)真、負(fù)責(zé)負(fù)、積極、肯優(yōu)干，講求巡撥檢速度和質(zhì)染量，善于抓規(guī)住重點(diǎn)。保眉證每班對(duì)每吼個(gè)操作者加飾工的每道工紫序至少準(zhǔn)確陰無(wú)誤地檢三炭次以上以及律做好巡控記峰錄，并給操用作者說(shuō)明此半時(shí)加工尺寸鬼情況，提出物注意事項(xiàng)及譜是否應(yīng)該調(diào)擾試等；對(duì)新昨進(jìn)廠