工期保證措施我公司確保對(duì)業(yè)主承諾的投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)已制定一套完整的確保工期技術(shù)組織措施，具體的內(nèi)容如下:一、工期組織保證措施我公司若有幸被業(yè)主選中，將把本工程列為我公司的一號(hào)“窗口”工程，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的高效、精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并采取如下工期組織保證措施。1、對(duì)內(nèi)采用全新管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對(duì)外與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠合作的誠意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。項(xiàng)目資金使用過程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。3、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資部門和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時(shí)保質(zhì)完成。4、我公司依據(jù)本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，將本工程劃分為建筑專業(yè)和安裝專業(yè)兩大部分，兩者之間平行交叉施工，互為依托。始終如一的協(xié)調(diào)配合，以確保工程如期完成。5、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段采取平行施工，主體結(jié)構(gòu)施工階段采取分段流水施工。裝修施工階段:室內(nèi)裝修由上至下進(jìn)行，科學(xué)安排各工序間的交叉施工，同時(shí)完成各種設(shè)施安裝，結(jié)構(gòu)到頂后，搶屋面工程，外墻裝修由上至下進(jìn)行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。6、施工過程中實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行;操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù);內(nèi)業(yè)人員每旬按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理;公司生產(chǎn)部門每日定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰后進(jìn)的獎(jiǎng)罰制度。7、采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。8、建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目全體干管人員、其他單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周計(jì)劃，安排落實(shí)下一步計(jì)劃。9、定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)和管理情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；防止滯后累計(jì)，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。通過上幾條組織保證措施，以保證我方對(duì)業(yè)主承諾工期早日實(shí)現(xiàn)。二、周密的施工進(jìn)度計(jì)劃安排1、我公司已制定了建筑的總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)和總的施工進(jìn)度橫道圖，工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每日的進(jìn)度計(jì)劃。以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃短安排。并根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對(duì)業(yè)主承諾的投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2、我公司若有幸被業(yè)主選中，我們制定的進(jìn)度計(jì)劃將包括建筑安裝兩大部分，我公司作為總承包單位，將確定建筑安裝各主要工序的工期要求和先后穿插順序，并在施工過程中，要求進(jìn)場(chǎng)的各專業(yè)隊(duì)伍以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制各自的作業(yè)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)各專業(yè)施工工期。三、保證工期的施工技術(shù)措施1、按照施工準(zhǔn)備及施工部署要求配備的勞動(dòng)力、機(jī)具等及時(shí)到位和到場(chǎng)。2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，作好材料的分批供應(yīng)計(jì)劃，按時(shí)、按量保質(zhì)供應(yīng)各種材料。作好各項(xiàng)復(fù)試檢驗(yàn)。3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)提出放料計(jì)劃，加工好半成品，分規(guī)格、類型、部位、樓層堆放在最短運(yùn)距內(nèi)，以便順利就位。4、為加快施工進(jìn)度，分段進(jìn)行平行流水和交叉作業(yè)，確保工期。5、做到見縫插針，精心施工，精心組織，保證我公司對(duì)業(yè)主承諾工期的早日實(shí)現(xiàn)。6、建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目全體管理人員、各其他單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周計(jì)劃，安排落實(shí)下一步計(jì)劃。7、定期檢查計(jì)劃的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素，及時(shí)采取措施、組織力量限期整改有關(guān)問題。8、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提高施工效率，確保工程進(jìn)度。9、應(yīng)用各種管理軟件，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力調(diào)配、工程質(zhì)量、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本控制等進(jìn)行全過程管理，提高管理水平，加速施工進(jìn)度。10、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，從施工角度為設(shè)計(jì)出謀劃策，將以前施工過類似工程的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程中，減少因設(shè)計(jì)失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。11、項(xiàng)目成立專門技術(shù)組，加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。將己經(jīng)確定的技術(shù)變更及時(shí)通知施工工長和施工班組;臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響土建和進(jìn)度的問題要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，避免事后處理。12、編制詳細(xì)的各種資源供應(yīng)計(jì)劃，尤其是材料部門及時(shí)按計(jì)劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進(jìn)度需要。13、加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)度提前一個(gè)月，所有材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3-7天到現(xiàn)場(chǎng)，并應(yīng)隨附所需的合格證、復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時(shí)使用到工程上。14.、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提高施工工效，確保工程進(jìn)度。（1）現(xiàn)澆樓板采用(12mm)膠合板作底模，可提前工期。（2）砼由現(xiàn)場(chǎng)攪拌站供應(yīng)，梁板柱砼由塔吊送至澆筑點(diǎn)，既提高功效，又保證質(zhì)量和進(jìn)度。15、鋼筋工程:由專業(yè)施工員對(duì)鋼筋配料設(shè)計(jì)，直徑大于16mm的Ⅱ級(jí)鋼筋水平豎向接長采用閃光焊、窄間隙焊接長，Ⅱ級(jí)鋼筋直徑＞Ф16以上豎向鋼筋采用電渣壓力焊接長連接技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度。16、本工程應(yīng)用經(jīng)營管理軟件，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力調(diào)配、成本控制、工程質(zhì)量和技術(shù)資料等進(jìn)行全過程管理，提高了管理水平，加速了施工進(jìn)度。17、針對(duì)各階段施工情況對(duì)其實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理;投入足夠的勞動(dòng)力。在全公司范圍內(nèi)實(shí)行招標(biāo)，擇優(yōu)使用施工作業(yè)隊(duì)。18、中標(biāo)的作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，實(shí)行平方米包干，采用優(yōu)獎(jiǎng)劣罰政策，大大激勵(lì)職工的勞動(dòng)熱情，至少可縮短工期。四、合理地配置機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械的合理配置及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證工期的重要因素。1、我公司決定設(shè)置三臺(tái)汽車，作為施工運(yùn)輸機(jī)械。以確保運(yùn)輸材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2、中小型設(shè)備按照施工的總體部署，根據(jù)各階段進(jìn)度需要配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到98%以上，利用率保證達(dá)到95%以上，并設(shè)置專業(yè)維修人員，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。4、多動(dòng)作及易磨損配件應(yīng)經(jīng)常維護(hù)檢修，加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使其正常運(yùn)行，掌握機(jī)械磨損規(guī)律，備足配件。5、垂直運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙情況，以及該工程的特征和工期具體情況，我公司決定在本工程從基礎(chǔ)到上部主體結(jié)構(gòu)施工階段采用QTZ50型固定式塔機(jī)，以解決主體的垂直運(yùn)輸。工程進(jìn)入裝飾樓地面施工階段各棟樓安裝一臺(tái)龍門架，以此保證垂直運(yùn)輸材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。6、塔吊實(shí)行10h工作制，隨時(shí)滿足施工需要，現(xiàn)場(chǎng)將建立一條鋼筋加工生產(chǎn)線，配備加工鋼筋的各種設(shè)備。其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工總體部署，根據(jù)各階段進(jìn)度需要配置足夠零配件，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。7、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到98%以上，利用率保證達(dá)到80%以上，對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。8、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置120KW的柴油電發(fā)電機(jī)一臺(tái)，以保證臨時(shí)停電的備用電源，使工程進(jìn)度順利進(jìn)行。五、保證原材料、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)本工程磚、砼體量大，保證工期必須保證工程所需原材料的供應(yīng)，特別是鋼筋、水泥的供應(yīng)，磚等按樓層配套供應(yīng)。本工程工期較長，周轉(zhuǎn)材料投入量大，為保證工期，必須保證周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按施工流水要求足量供應(yīng)，以保證工程需要。六、資金保證由于本工程材料采購及人工工資需用資金量大，為保證工期必須保證該工程資金?？顚Ｓ?，在業(yè)主資金撥付不足時(shí)公司應(yīng)組織資金，保證工程需要。七、合理的勞動(dòng)力安排按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合四川省建筑安裝工程勞動(dòng)定額和施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動(dòng)力配各。在勞動(dòng)力配備上采取以下幾條組織措施和原則。1、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，由公司勞資部門和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。2、本工程勞動(dòng)力組織綜合考慮土建、裝飾、安裝的用工特點(diǎn)，即土建施工的勞動(dòng)力密集型、安裝施工的專業(yè)性，施工前組織二支勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，一支為土建施工勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，則另一支為裝飾安裝施工作業(yè)隊(duì)。進(jìn)場(chǎng)后土建按不同施工階段組成六個(gè)作業(yè)班組，安裝則為三個(gè)作業(yè)班組。人員進(jìn)出按照施工總體安排分階段分批進(jìn)出場(chǎng)。在基礎(chǔ)、主體施工階段，組織足夠的勞動(dòng)力，安排三班倒作業(yè)制度，加班加點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。3、本工程所有特殊工種(起重工、焊工、機(jī)操工、架工、電工、管道工等)均持證上崗，并在重要施工程序中安排技師(例如砼工程，鋼筋工程)。八、土建、裝飾與水電安裝合理交叉配合保證工程自始至終均在協(xié)調(diào)土建與強(qiáng)弱電等其它特殊設(shè)備安裝專業(yè)的交叉配合問題，而工程工期較為緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的工期損失。因此，要求一方面土建專業(yè)要提前通知各安裝專業(yè)下一步的施工計(jì)劃，以便安裝專業(yè)盡快安排有關(guān)預(yù)留埋等配合工作，以保證工程施工順利進(jìn)行。為此，在每月底我公司項(xiàng)目部將編制下月施工計(jì)劃并報(bào)送有關(guān)單位，使大家都心中有數(shù)，若有調(diào)整，也將在最短時(shí)間內(nèi)通知有關(guān)單位。具體措施如下：1、每周定時(shí)召開工作例會(huì)，由我公司主持。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)專業(yè)隊(duì)伍參加。會(huì)議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡(jiǎn)報(bào)。各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實(shí)。2、嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。盡量采用書面文字進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象。3、我公司將事先向業(yè)主了解設(shè)備等特殊專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間，給安裝專業(yè)留施工面，提供強(qiáng)弱電垂直運(yùn)輸?shù)确奖?，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時(shí)就位。4、在裝飾施工階段，二裝開始插入，為了工程進(jìn)度，有二裝施工的地方盡量先做初裝，以便二裝插入。同時(shí)協(xié)調(diào)安裝專業(yè)提前搞好水電系統(tǒng)工