fillin"請(qǐng)輸入文件封面標(biāo)題"北京華北光學(xué)儀器績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案fillin"輸入封面落款公司名稱(chēng)，不需要請(qǐng)直接確定"北大縱橫管理咨詢公司fillin"封面顯示日期：×月×日(大寫(xiě))二零零三年五月目錄TOC\o"1-4"\h\z及第一章總倍則巡紋1雁第二章考齊核內(nèi)容處令1燒2顫第三章考肝核方謙法葛及程序造舞1雙8拔第四章考軍核潛實(shí)籌施卸肢1廳16傲第五章申赴訴及處理謹(jǐn)扯1形18賺第六章具紗體實(shí)施辦法浩和考評(píng)評(píng)分向表設(shè)計(jì)胞禍1尤19悄第七章考烤核評(píng)分表填麻寫(xiě)說(shuō)明瞎獻(xiàn)1吹34澤第八章附只則摸極1斥35劣附錄耕匪1際36怖附錄一傻吉員工工作表碑現(xiàn)考核指標(biāo)甘評(píng)定表繭姜1展36娃附錄二少帆員工能力考冶核指標(biāo)評(píng)定消漸1遇37百附錄三叉愿申述流程圖戰(zhàn)蝶1頸43耍附錄四蹤跨員工考核申花述表竄浩1可44只附錄五簡(jiǎn)別員工考核申盟述記錄表暈喂1圾44總則如為促進(jìn)公司熊管理現(xiàn)代化貨，建立科學(xué)瓣的管理制度繁，充分發(fā)揮伍每位員工的挪積極性和創(chuàng)巖造性，根據(jù)賭有關(guān)規(guī)定，擋并結(jié)合公司株實(shí)際情況，甜特制定本辦壁法。考核對(duì)象胡公司全體員勢(shì)工均需參加靈考核。犧考核對(duì)象簡(jiǎn)睡單分為管理鴨人員、一般勺職能人員、語(yǔ)一般科研及兼技能人員三渴類(lèi)。隸員工在病假仿和長(zhǎng)休哺乳臂假期間不進(jìn)遍行考核?？己四康钠ソ⑷珕T參董與、全員負(fù)尖責(zé)，一級(jí)對(duì)瓣一級(jí)負(fù)責(zé)的沉管理模式。偵通過(guò)績(jī)效考兇核促進(jìn)上下起級(jí)溝通和各蕉部門(mén)間的相伴互協(xié)作。境通過(guò)考核規(guī)教范作業(yè)流程燙，提高華北矛光學(xué)的整體五管理水平。花通過(guò)客觀評(píng)趁價(jià)員工的工轟作績(jī)效、態(tài)蛙度和能力，行幫助員工提蛋升自身工作豪水平，從而緣有效提升公強(qiáng)司的整體績(jī)讀效?？己嗽瓌t咳以提高員工跳績(jī)效為導(dǎo)向距。剪定性與定量半考核相結(jié)合尼。唐公平、公正茶、公開(kāi)?？己擞猛緦铱己私Y(jié)果的仰用途主要體優(yōu)現(xiàn)在以下幾漏個(gè)方面：薪酬分配職務(wù)晉升崗位調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)考核內(nèi)容聽(tīng)工作績(jī)效目理標(biāo)設(shè)立的要壟求折:丑重要性：目鞭標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)替多，選擇考弄評(píng)周期內(nèi)的探工作重點(diǎn)或垃崗位職責(zé)中鼠的關(guān)鍵性工剃作作為考核銳指標(biāo)，例常葉性的工作不狀必納入考核象指標(biāo)；朋挑戰(zhàn)性：指頂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制陡定應(yīng)力求接佩近實(shí)際，以烘使目標(biāo)可以卸達(dá)到，并具禿有一定的挑沫戰(zhàn)性；送一致性：各敏層次目標(biāo)應(yīng)畏保持一致，損下一級(jí)目標(biāo)狼要以分解、凳完成上一級(jí)欄目標(biāo)為基準(zhǔn)殘；掛民主性：所勝有考評(píng)目標(biāo)帳的制定均應(yīng)待由上下級(jí)人翁員共同商定奧，而不是由悼上級(jí)指定。余管理人員的聞考核內(nèi)容：績(jī)效維度：含關(guān)鍵業(yè)績(jī)指椒標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)牢績(jī)指標(biāo)是指云可量化的影襪響本單位生覽產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理餃的關(guān)鍵因素談，是衡量被推考核人主要束工作完成情變況的指標(biāo)，悼由考核人決杰定并由被考譽(yù)核人所認(rèn)同晶，眉一般分為財(cái)御務(wù)類(lèi)、營(yíng)運(yùn)梳類(lèi)、組織類(lèi)墨指標(biāo)。峰財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)架是反映經(jīng)營(yíng)談管理情況的游重要財(cái)務(wù)數(shù)泉據(jù)，分別從攜不同側(cè)面反宜映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)金和現(xiàn)金收入摩能力，包括焦投資資本回煎報(bào)率、利潤(rùn)鋪總額、自由鐘現(xiàn)金流等。灰從倡導(dǎo)以利股潤(rùn)為中心、漆追求投資回跑報(bào)最大化和爺全局意識(shí)出斗發(fā)，各層各楊類(lèi)管理人員挪都應(yīng)考核財(cái)莖務(wù)類(lèi)指標(biāo)。旨營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)毛是衡量利用雀營(yíng)運(yùn)手段實(shí)熊現(xiàn)本單位生灰產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)篩的指標(biāo)，分為為五類(lèi)：一素是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)象指標(biāo)，如工銅作計(jì)劃完成召率、生產(chǎn)綜枯合管理、銷(xiāo)聞售量、銷(xiāo)售剩收入等；二方是成本費(fèi)用百控制指標(biāo)，匙如總成本、感管理費(fèi)用、枕加工單位原逗材料毛利、住單位現(xiàn)金營(yíng)羽運(yùn)成本、單獎(jiǎng)位現(xiàn)金銷(xiāo)售藍(lán)成本等；三寇是質(zhì)量安全遞環(huán)?？刂浦刚緲?biāo)，如安全鴿事故率、設(shè)傍備完好率等守；四是投資眾控制指標(biāo)，鴿如實(shí)際資本黎支出與預(yù)算雖的差異等；篇五是部分難到以量化、需束要測(cè)評(píng)或考搖核確認(rèn)的指止標(biāo)，如員工步滿意度、客衣戶滿意度等錘。礎(chǔ)組織類(lèi)關(guān)鍵俱業(yè)績(jī)指標(biāo)是炊衡量貫徹執(zhí)仁行公司工作程方針、創(chuàng)造史良好工作環(huán)瑞境、保持長(zhǎng)批期穩(wěn)定發(fā)展菜的指標(biāo)，主絕要包括職工惹總量控制、煩人均生產(chǎn)能雜力、內(nèi)部服謙務(wù)滿意度等山。劫關(guān)鍵業(yè)績(jī)指槽標(biāo)的選擇和廊基本目標(biāo)、隙挑戰(zhàn)目標(biāo)指敗標(biāo)值的確定側(cè)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)駱指標(biāo)的目標(biāo)浴值分為基本島目標(biāo)值和挑松戰(zhàn)目標(biāo)值。膚基本目標(biāo)值井是圓滿完成駁年初預(yù)算計(jì)規(guī)劃所對(duì)應(yīng)的論目標(biāo)值；挑繪戰(zhàn)目標(biāo)值是喪考核主體對(duì)風(fēng)被考核人在王該項(xiàng)指標(biāo)完獸成效果上的鴨最高期望值雅。關(guān)鍵業(yè)績(jī)遵指標(biāo)的選擇誓和基本目標(biāo)磚值、挑戰(zhàn)目撐標(biāo)值的確定拉，要與實(shí)現(xiàn)弱公司總體生忌產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)使緊密結(jié)合，展與管理者的桌崗位和職責(zé)呢相一致，做起到具體明確算，重點(diǎn)突出赤，簡(jiǎn)便易行全，并有時(shí)間渠、數(shù)量和質(zhì)我量要求，還歷要具有可實(shí)界現(xiàn)性和挑戰(zhàn)傳性。黨群領(lǐng)智導(dǎo)在工作目蝕標(biāo)設(shè)定上與痛行政相同，誼因此財(cái)務(wù)類(lèi)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)指要標(biāo)的選擇應(yīng)棟與同級(jí)職能造管理人員一很致；營(yíng)運(yùn)類(lèi)踩和組織類(lèi)關(guān)肉鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)社的選擇，可立根據(jù)崗位特肉點(diǎn)，與職能殺管理人員有溜所區(qū)別。世關(guān)鍵業(yè)績(jī)指泰標(biāo)，由人事衛(wèi)部門(mén)牽頭，亦經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部筆會(huì)同公司各真部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共橫同設(shè)計(jì)和選尼擇；具體指烤標(biāo)值，根據(jù)外公司批準(zhǔn)的林年度計(jì)劃、技財(cái)務(wù)預(yù)算等畫(huà)，由相關(guān)部伯門(mén)提出，聽(tīng)氧取考核主體藝和被考核人賊意見(jiàn)后，由爐人事部門(mén)審級(jí)定?？己酥盖?biāo)和指標(biāo)值鹿每年核定一架次。指標(biāo)一刃經(jīng)確定，原祖則上不作調(diào)暮整。如遇不形可抗拒因素妙等特殊情況夸確需調(diào)整，棵由被考核人驅(qū)提出書(shū)面申在請(qǐng)，并按規(guī)汪定程序?qū)徟鷭伞Ｎ传@批準(zhǔn)辣的，仍以原洪指標(biāo)為準(zhǔn)。穩(wěn)工作目標(biāo)設(shè)樸定（GS）擋指標(biāo)：工作件目標(biāo)設(shè)定完制成效果評(píng)價(jià)饞，是衡量被處考核人工作利職責(zé)范圍內(nèi)雅的一些對(duì)長(zhǎng)豎期性、輔助策性、難以量丈化的關(guān)鍵工充作任務(wù)完成油情況的考核崗方法，一般弄適用于職能斑部門(mén)管理人牽員、黨群領(lǐng)銹導(dǎo)。斷工作目標(biāo)與類(lèi)目的的設(shè)定利。工作目標(biāo)姓與目的的設(shè)值定，要根據(jù)賢被考核人的收工作崗位職垮責(zé)，結(jié)合單宮位整體發(fā)展魄戰(zhàn)略，充分鈔反映考核主榮體對(duì)被考核炸人工作的期商望和要求，套做到具體明船確，科學(xué)合米理，與量化陶的關(guān)鍵業(yè)績(jī)家指標(biāo)互相銜日接、互為補(bǔ)櫻充，構(gòu)成全碼方位考評(píng)被顧考核人關(guān)鍵肚工作表現(xiàn)的筍體系。毫具體設(shè)定時(shí)抗，考核主體辛應(yīng)向被考核耀人提供有關(guān)痕上級(jí)和相關(guān)原單位的年度危生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)筑劃；考核主托體應(yīng)了解被找考核人實(shí)現(xiàn)跌關(guān)鍵工作目增標(biāo)設(shè)定需要們的資源和幫勿助，指導(dǎo)被?？己巳酥贫ㄤ浌ぷ饔?jì)劃；株考核主體要判與被考核人既充分溝通，遍最后達(dá)成一客致意見(jiàn)。論評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的油制定。每一哨項(xiàng)設(shè)定的工功作目標(biāo)，都尸要制定相應(yīng)忙的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)純。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)斯應(yīng)該是可衡園量的，應(yīng)既您具挑戰(zhàn)性又魯具可實(shí)現(xiàn)性煌，并被考核乘主體和被考喉核人一致認(rèn)傭同。細(xì)評(píng)估權(quán)重的鋸確定。工作緒目標(biāo)設(shè)定權(quán)木重，反映考拿核主體對(duì)被詢考核人工作移目標(biāo)設(shè)定（職GS）的期很望。工作目掛標(biāo)設(shè)定越重?fù)?jù)要，被考核詢?nèi)藢?duì)該項(xiàng)工局作的直接影晃響力越大，周權(quán)重就越高尼。肺評(píng)估級(jí)別的漫確定。評(píng)估仁級(jí)別是用來(lái)冶衡量被考核乞人工作表現(xiàn)妖的，一般分嘴為四級(jí)。診第一級(jí)為未臘達(dá)到預(yù)期：父被考核人職蜓責(zé)范圍內(nèi)關(guān)辯鍵工作中數(shù)廟項(xiàng)或多數(shù)未奇達(dá)到目標(biāo)；嘩關(guān)鍵工作表辯現(xiàn)低于合格法水平，妨礙疫了主管單位嚇整體業(yè)務(wù)和椒本單位整體績(jī)業(yè)務(wù)目標(biāo)的植實(shí)現(xiàn)；未表島現(xiàn)出任職崗僚位應(yīng)有的個(gè)虛人素質(zhì)能力嬸。殊第二級(jí)為接繩近預(yù)期：被片考核人職責(zé)敢范圍內(nèi)關(guān)鍵孟工作中達(dá)到義了目標(biāo)，沒(méi)拋有超出設(shè)定瓜目標(biāo)的表現(xiàn)沫，個(gè)人素質(zhì)羊和能力還有蠟待提高。很第三級(jí)為達(dá)攀到預(yù)期：被內(nèi)考核人在職恢責(zé)范圍內(nèi)大療部分關(guān)鍵工介作達(dá)到了目坑標(biāo)；在少數(shù)濾領(lǐng)域的表現(xiàn)振超出了設(shè)定謹(jǐn)?shù)哪繕?biāo)；為漸主管單位整浪體業(yè)務(wù)和本性單位工作目秒標(biāo)設(shè)定（G眠S）做出了窩貢獻(xiàn)；表現(xiàn)寸出了穩(wěn)定、危合格的個(gè)人肉素質(zhì)與能力揚(yáng)。驅(qū)第四級(jí)為超舍出預(yù)期：被姻考核人在職事責(zé)范圍內(nèi)許納多關(guān)鍵工作痛實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)冷超出預(yù)期目穩(wěn)標(biāo)；成功完受成了額外的添工作，并為大主管單位的明整體業(yè)務(wù)目作標(biāo)和本單位距工作目標(biāo)設(shè)鈴定（GS）具的實(shí)現(xiàn)做出觀了貢獻(xiàn)；表弓現(xiàn)出了超過(guò)清預(yù)期目標(biāo)要柱求的個(gè)人素僵質(zhì)及能力。份業(yè)績(jī)考核時(shí)粘，將根據(jù)被靈考核人在每年項(xiàng)關(guān)鍵工作棉目標(biāo)設(shè)定上臂的完成情況骨，對(duì)其工作喝績(jī)效按以上乒等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確注定級(jí)別檔次袍。工作目標(biāo)膠設(shè)定完成效每果評(píng)價(jià)，不分同于關(guān)鍵業(yè)您績(jī)指標(biāo)的考?xì)Ш?，它不是康根?jù)現(xiàn)成的名生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)睡計(jì)數(shù)據(jù)得出很確切的業(yè)績(jī)秩結(jié)果，其完飛成分值是以險(xiǎn)考核主體的會(huì)評(píng)級(jí)實(shí)現(xiàn)的狼。加減分項(xiàng)字對(duì)于個(gè)別特宋別重要或者茂是非經(jīng)常出孫現(xiàn)的情況可秧以通過(guò)加/咽扣分的方式陽(yáng)來(lái)加強(qiáng)考核額的力度及靈赤活性，每項(xiàng)察范圍在－5嘴～＋5之間污。加分項(xiàng)：章對(duì)流程和管編理制度提出逗合理化建議躁的數(shù)量省獲得國(guó)家級(jí)姜和總公司級(jí)洞榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)扣分項(xiàng)：缺勤率檢違反公司制悶度評(píng)能力考評(píng)指場(chǎng)標(biāo)：視人際交往能秧力舉影響力肉領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力昏判斷和決策去能力蟻計(jì)劃和執(zhí)行閥能力知識(shí)能力搞一般職能人筐員的考核內(nèi)雷容：潔工作目標(biāo)設(shè)姑定（GS）僑一般職能人尿員考核以工允作目標(biāo)設(shè)定駝為考核內(nèi)容來(lái)；工作目標(biāo)著設(shè)定指標(biāo)參替考管理人員蝶的工作目標(biāo)疑設(shè)定指標(biāo)。加減分項(xiàng)：球?qū)τ趥€(gè)別特允別重要或者牽是非經(jīng)常出枯現(xiàn)的情況可童以通過(guò)加/愛(ài)扣分的方式別來(lái)加強(qiáng)考核告的力度及靈準(zhǔn)活性，每項(xiàng)擾范圍在－5延～＋5之間拋。加分項(xiàng)：漲對(duì)流程和管集理制度提出踐合理化建議披的數(shù)量陶獲得國(guó)家級(jí)志和總公司級(jí)治榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)扣分項(xiàng)：缺勤率居違反公司制攝度至能力考評(píng)指迫標(biāo)：坦溝通理解能傷力逝計(jì)劃和執(zhí)行鏈能力專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)能力你一般科研人反員和生產(chǎn)人葵員的考核內(nèi)頸容：工作業(yè)績(jī)：播有具體生產(chǎn)伐（工作）任恩務(wù)指標(biāo)的，魂主要考核工知作數(shù)量、工魚(yú)作質(zhì)量和工國(guó)作量飽滿程什度三個(gè)指標(biāo)瑞。工作數(shù)量龜可根據(jù)不同夸工種（崗位細(xì)）特點(diǎn)確定披考核的具體覆內(nèi)容，如實(shí)奸物指標(biāo)、價(jià)勵(lì)值指標(biāo)、工顫時(shí)定額指標(biāo)未等。爆無(wú)具體生產(chǎn)紅（工作）任潑務(wù)數(shù)量、質(zhì)分量指標(biāo)的員碰工（如職能預(yù)人員、值班某人員、科研攏人員等），烏主要考核具叉體工作計(jì)劃遍完成情況、醋崗位職責(zé)履按行情況、工朋作效率及工扶作量飽滿程裝度三個(gè)指標(biāo)互。工作表現(xiàn)單主要考核勞失動(dòng)態(tài)度（包糖括：責(zé)任性其、主動(dòng)性、猴協(xié)作性）、曬安全生產(chǎn)和仗勞動(dòng)紀(jì)律三授個(gè)方面。加減分項(xiàng)鳳對(duì)于個(gè)別特抓別重要或者惜是非經(jīng)常出等現(xiàn)的情況可宗以通過(guò)加/觀扣分的方式鴉來(lái)加強(qiáng)考核晴的力度及靈懼活性，所有井項(xiàng)合計(jì)范圍斧在－5～＋干5之間。加分項(xiàng)：暢對(duì)流程和管弟理制度提出誤合理化建議絹的數(shù)量皮獲得國(guó)家級(jí)言和總公司級(jí)融榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)扣分項(xiàng)：缺勤率顧違反公司制接度警能力考評(píng)指避標(biāo)：江溝通理解能縮力全計(jì)劃和執(zhí)行佳能力專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)能力部門(mén)考核起部門(mén)考核的拼指標(biāo)以部門(mén)鞠正職的績(jī)效托維度指標(biāo)為強(qiáng)準(zhǔn)，考核結(jié)常果也以部門(mén)托正職的績(jī)效繞維度考核結(jié)急果為準(zhǔn)。每鄰考核方法及循程序考核周期：斗公司高層管伶理人員：考噸核周期為年騙度考核列公司中層管揀理人員：考則核周期為半尋年度考核與譯年度考核碎公司一般人文員：考核周摸期為季度考呈核與年度考黑核饑年度考核于萄次年元月1膊6～30日侍完成，半年從度考核于7萌月和1月的搬1～10日基完成對(duì)上個(gè)尾半年的考核居，季度考核統(tǒng)在每季度初北第一個(gè)月的肥1～10日也完成對(duì)上個(gè)鋒季度的考核鄭。匙考核組織結(jié)洋構(gòu)及職責(zé)劃犁分：考評(píng)委員會(huì)膜考評(píng)委員會(huì)茄是公司考核挎的最高決策身機(jī)構(gòu)，承擔(dān)叉以下職責(zé)：岡考核制度及惕相關(guān)制度修檢訂的審批；拔季度和年度累考核結(jié)果的匹評(píng)議和審批六；停員工工資的磨調(diào)整和考核遞等級(jí)比例的岔確定；閉員工考核申駕訴的最終處冰理。人力資源部勇考核工作具屋體組織執(zhí)行滑的常設(shè)機(jī)構(gòu)懸，主要負(fù)責(zé)渠：番對(duì)考核各項(xiàng)別工作進(jìn)行組嶺織、培訓(xùn)和淺指導(dǎo)；仗對(duì)考核過(guò)程見(jiàn)進(jìn)行監(jiān)督與航檢查；抖哭匯總統(tǒng)計(jì)考止核評(píng)分結(jié)果嗎，形成考核懸總結(jié)報(bào)告；拌協(xié)調(diào)、處理菊各級(jí)人員關(guān)禾于考核申訴映的具體工作稿；飾對(duì)季度、年夜度考核工作建情況進(jìn)行通津報(bào)；對(duì)考核辨過(guò)程中不規(guī)肚范行為進(jìn)行稈糾正、指導(dǎo)總與處罰；梨為員工建立關(guān)考核檔案，嚷作為薪酬調(diào)紫整、職務(wù)升濁降、崗位調(diào)懇動(dòng)、培訓(xùn)、彎獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等戒的依據(jù)；泰對(duì)考核制度鼻提出修改建鋸議。魄各級(jí)部門(mén)領(lǐng)括導(dǎo)的職責(zé)寺負(fù)責(zé)幫助本秤部門(mén)員工制俱定工作計(jì)劃翻、考核指標(biāo)妹并制定下屬等的考核表；嬸負(fù)責(zé)本部門(mén)貨員工考核和債等級(jí)評(píng)定；衫負(fù)責(zé)根據(jù)考缸核結(jié)果幫助事員工制定改雀進(jìn)計(jì)劃?？己酥黧w：嫂考核對(duì)象擾考核主體阿公司高層管乎理副職曠總經(jīng)理皺公司中層管廟理正職雀考核小組濾公司中層管閑理副職及一皆般人員蜻直接上級(jí)圖其中，考核尼小組由各部門(mén)門(mén)的直接主參管副總、經(jīng)塘營(yíng)計(jì)劃部負(fù)翠責(zé)人、人力碗資源部負(fù)責(zé)恐人、財(cái)務(wù)部療門(mén)相關(guān)人員耐（列席）組莊成。摔考核數(shù)據(jù)的勇獲?。洪w財(cái)務(wù)類(lèi)、營(yíng)祝運(yùn)類(lèi)關(guān)鍵業(yè)帥績(jī)指標(biāo)的數(shù)躲據(jù)，由公司緞職能部門(mén)負(fù)豈責(zé)提供。舞組織類(lèi)關(guān)鍵呼業(yè)績(jī)指標(biāo)數(shù)凍據(jù)，由相關(guān)嫩部門(mén)提供，籠或采取問(wèn)卷郊、測(cè)評(píng)等方員法獲取。戚為保證數(shù)據(jù)書(shū)采集結(jié)果的愛(ài)真實(shí)性和可規(guī)靠性，可采遺取個(gè)別談話促、征求客戶根意見(jiàn)、審查健工作報(bào)告、以調(diào)閱有關(guān)材妖料和數(shù)據(jù)、經(jīng)聽(tīng)取監(jiān)督部偶門(mén)意見(jiàn)等方御式，對(duì)所采偵集的數(shù)據(jù)進(jìn)仍行評(píng)估，發(fā)苦現(xiàn)數(shù)據(jù)與事等實(shí)不符或有甚舞弊行為的子，要及時(shí)采葡取措施予以遲更正。鈔需要平衡調(diào)趨整的，按程額序報(bào)批。譜工作目標(biāo)設(shè)折定（GS）工完成效果評(píng)聞價(jià)，由考核歪人根據(jù)被考豐核人日常工步作情況得出堡，不需收集遷額外的考核掩數(shù)據(jù)。舊考核評(píng)分計(jì)剖算：詞對(duì)管理人員耗的考核評(píng)分怖：蝕指標(biāo)權(quán)重的貝分配過(guò)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指苦標(biāo)權(quán)重的確恨定叫財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)胖權(quán)重反映被辨考核人對(duì)效絲益的直接影丘響力，正職駛對(duì)效益的影陣響力大，其固財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)賢的權(quán)重應(yīng)比幅副職高；公貿(mào)司重要生產(chǎn)涌單位是效益趁的直接創(chuàng)造炸者，其財(cái)務(wù)及類(lèi)權(quán)重較高茂；計(jì)劃財(cái)務(wù)芽部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)譯類(lèi)指標(biāo)影響燭力較大，其航權(quán)重較其他模部門(mén)高；生漠產(chǎn)部門(mén)比除窄計(jì)劃財(cái)務(wù)部溜門(mén)外的非直貼接生產(chǎn)部門(mén)援財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)胡權(quán)重高。釀營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)腎權(quán)重反映被煎考核人對(duì)營(yíng)襖運(yùn)操作的控考制力，一般挨副職主要負(fù)蔑責(zé)營(yíng)運(yùn)操作諒，其營(yíng)運(yùn)類(lèi)碧指標(biāo)權(quán)重應(yīng)切比正職高；癥非計(jì)劃財(cái)務(wù)疲職能部門(mén)著優(yōu)重是圍繞各說(shuō)自職責(zé)進(jìn)行破工作，其營(yíng)習(xí)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)權(quán)更重較高。江組織類(lèi)指標(biāo)崇權(quán)重反映被閥考核人對(duì)本離單位經(jīng)營(yíng)策遇略、工作環(huán)矮境和長(zhǎng)期穩(wěn)撲定發(fā)展方面紛所起的作用笨。勤同類(lèi)別的關(guān)便鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)版之間，因重菜要程度不同功，權(quán)重也應(yīng)懼有所區(qū)別。引如效益類(lèi)中錢(qián)的投資資本域回報(bào)率是最筑重要的效益朱指標(biāo)，它的裳權(quán)重應(yīng)較大牧；利潤(rùn)總額推、自由現(xiàn)金夫流等指標(biāo)權(quán)膏重，應(yīng)相對(duì)薯小一些。策工作目標(biāo)設(shè)杠定（GS）聲完成效果評(píng)柴價(jià)權(quán)重的確穗定憂工作目標(biāo)設(shè)樓定完成效果純?cè)u(píng)價(jià)權(quán)重的承確定，要反蹲映被考核人局崗位所需衡卻量的非量化久、過(guò)程性、瞇輔助性關(guān)鍵課工作的重要薄性及工作量游。非量化、去過(guò)程性、輔往助性的關(guān)鍵型工作越多、戲越重要，賦趙予這部分的冤總權(quán)重相對(duì)炒于賦予關(guān)鍵眾業(yè)績(jī)指標(biāo)的旦權(quán)重，也應(yīng)尿越大。演幾項(xiàng)工作目脹標(biāo)設(shè)定之間菠權(quán)重的分配倘，則根據(jù)它兼?zhèn)兊南鄬?duì)重兆要程度確定評(píng)。算加減分項(xiàng)的酒權(quán)重確定助加減分項(xiàng)權(quán)乘重可以確定嶄為某一個(gè)具崗體的百分比膝（如5％）饒，在沒(méi)有出翠現(xiàn)加減分項(xiàng)留的情況時(shí)，休以基本分值暴（100）鐘為準(zhǔn)。贏關(guān)鍵業(yè)績(jī)指蒼標(biāo)分值計(jì)算左KPI勉i也業(yè)績(jī)分值輪=100+塵[腳（促KPI筒i情完成值風(fēng)-KPI禍i于基本目標(biāo)值棉）久÷鞋（蠟KPI蛙i哨挑戰(zhàn)值控-KPI狼i貼基本目標(biāo)值誰(shuí)）云]印×聚100剪工作目標(biāo)設(shè)析定（GS）圈完成效果評(píng)功價(jià)分值計(jì)算革評(píng)分等級(jí)浮A遼B析C脹D克定義技超出目標(biāo)齡達(dá)到目標(biāo)給接近目標(biāo)礦遠(yuǎn)低于目標(biāo)趣得分肉100礙～延90彩85倒～肉75堡70含～匠60加50番～打40救加減分項(xiàng)分銀值計(jì)算膝加減項(xiàng)分值忍＝100＋溪∑藝（加分項(xiàng)較i孩）+我∑妙（扣分項(xiàng)雙i俯）探綜合考核分拘值計(jì)算：隔為使管理人皇員工作業(yè)績(jī)漸相互間具有喇可比性，以箭便有效的實(shí)羽施獎(jiǎng)懲，通運(yùn)常采用綜合怨業(yè)績(jī)分值計(jì)伍算法，評(píng)估射管理人員工戒作業(yè)績(jī)完成互情況。傍綜合業(yè)績(jī)分騎值論=摔∑船（藥KPI歡i淘業(yè)績(jī)分值思×撤KPI擇i報(bào)權(quán)重）叨+GS蓄完成分值叔×愿GS衫權(quán)重＋加減致分值蝕×帥加減分項(xiàng)權(quán)珠重局對(duì)一般職能擦人員考核評(píng)宴分：權(quán)重設(shè)定：恨工作目標(biāo)設(shè)耳定（GS）防完成效果評(píng)碧價(jià)權(quán)重的確革定殲工作目標(biāo)設(shè)深定完成效果巾評(píng)價(jià)權(quán)重的越確定，要反繼映被考核人陪崗位所需衡罪量的非量化鋤、過(guò)程性、晌輔助性關(guān)鍵厚工作的重要秘性及工作量脹。非量化、哈過(guò)程性、輔始助性的關(guān)鍵甲工作越多、啞越重要，賦著予這部分的柏總權(quán)重相對(duì)驕于賦予關(guān)鍵跳業(yè)績(jī)指標(biāo)的滔權(quán)重，也應(yīng)驚越大。拒幾項(xiàng)工作目乎標(biāo)設(shè)定之間塞權(quán)重的分配歷，則根據(jù)它著們的相對(duì)重險(xiǎn)要程度確定鋸。胞加減分項(xiàng)的同權(quán)重確定側(cè)加減分項(xiàng)權(quán)猜重可以確定認(rèn)為某一個(gè)具井體的百分比股（如5％）荒，在沒(méi)有出垃現(xiàn)加減分項(xiàng)杯的情況時(shí)，拖以基本分值聲（100）停為準(zhǔn)。吊工作目標(biāo)設(shè)鋪定（GS）線完成效果評(píng)評(píng)價(jià)分值計(jì)算臣評(píng)分等級(jí)制A售B肢C魚(yú)D煮定義拐超出目標(biāo)添達(dá)到目標(biāo)覆接近目標(biāo)欣遠(yuǎn)低于目標(biāo)模得分源100舟～呀90混85事～鈴75牽70孝～醋60瘦50役～很40辦加減分項(xiàng)分味值計(jì)算拘加減項(xiàng)分值女＝100＋狠∑輝（加分項(xiàng)刑i細(xì)）+桿∑斯（扣分項(xiàng)肅i亦）參綜合考核分艇值計(jì)算：涌為使一般職汽能人員工作妹業(yè)績(jī)相互間咱具有可比性役，以便有效塵的實(shí)施獎(jiǎng)懲昏，通常采用襪綜合業(yè)績(jī)分嘴值計(jì)算法，冶評(píng)估一般職碗能人員工作所業(yè)績(jī)完成情棚況。輩綜合業(yè)績(jī)分暮值謠=GS陶完成分值破×梁GS荒權(quán)重＋加減騾分值使×畝加減分項(xiàng)權(quán)唯重寧對(duì)一般科研懷人員、生產(chǎn)畝人員考核評(píng)侍分：臘指標(biāo)權(quán)重的逆分配：檢對(duì)一般員工晴的考核指標(biāo)拒權(quán)重分配，彈應(yīng)該保證每劃項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)枯重不小于5廣%，權(quán)重過(guò)食小則不能體輪現(xiàn)對(duì)整體績(jī)龜效的影響，礎(chǔ)同時(shí)，指標(biāo)素權(quán)重的差距機(jī)也不應(yīng)該小忍于5%。毒考核維度斥維度權(quán)重里考核指標(biāo)尸指標(biāo)權(quán)重贊工作業(yè)績(jī)范80%義工作數(shù)量田35%攤工作質(zhì)量爹35%燃工作量飽滿室度額30%袍工作表現(xiàn)謠15%循勞動(dòng)態(tài)度鳥(niǎo)40%旱安全生產(chǎn)鴨30%瞞勞動(dòng)紀(jì)律棒30%蔬加減分項(xiàng)辟5%鉤工作業(yè)績(jī)分攀值計(jì)算耐工作業(yè)績(jī)分賽值＝工作數(shù)逮量蘆×撿35%＋工泰作質(zhì)量匪×詢35%＋工窩作量飽滿度偏×捐30%墻工作表現(xiàn)分北值計(jì)算膜工作表現(xiàn)分持值＝勞動(dòng)態(tài)巧度您×君40%+安多全生產(chǎn)趙×稱(chēng)30%+勞燦動(dòng)紀(jì)律貨×梯30%裹加減分項(xiàng)分感值計(jì)算撈加減項(xiàng)分值睜＝100＋鋸∑遇（加分項(xiàng)拋i欠）+要∑滑（扣分項(xiàng)鐵i耀）訓(xùn)綜合考核分身值計(jì)算綢綜合考核分嬸值＝工作業(yè)閃績(jī)分值艱×矮80%＋工若作表現(xiàn)分值灣×松15%+加院減項(xiàng)分值獸×亂5%緊指標(biāo)權(quán)重的盼分配：親權(quán)重設(shè)計(jì)的些原則：鋒同時(shí)需要考蹦核業(yè)績(jī)指標(biāo)太及工作目標(biāo)療完成效果評(píng)圍價(jià)的被考核腹人，若整體補(bǔ)工作成果可享衡量性強(qiáng)，糊則工作目標(biāo)栽完成效果評(píng)席價(jià)的總權(quán)重姨較低，反之截亦然，但這冶一類(lèi)權(quán)重一盆般不超過(guò)超30檢％終對(duì)公司戰(zhàn)略江重要性高的劍指標(biāo)及工作王目標(biāo)權(quán)重高父被考核人影議響直接且顯蘇著的指標(biāo)及受工作目標(biāo)權(quán)混重高善綜合性強(qiáng)的奏指標(biāo)權(quán)重高汪權(quán)重分配在陣同級(jí)別、同發(fā)類(lèi)型崗位之市間應(yīng)具有一票致性，又兼副顧每個(gè)崗位楚的獨(dú)特性，巖因此具有一屬定的浮動(dòng)范醫(yī)圍娃權(quán)重確定的些步驟項(xiàng)確定三大類(lèi)舉關(guān)鍵業(yè)績(jī)指嫩標(biāo)與工作目校標(biāo)完成效果旨評(píng)價(jià)之間的俱權(quán)重越確定各類(lèi)關(guān)滅鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)豈中具體指標(biāo)病的權(quán)重槽確定工作目禾標(biāo)完成效果血評(píng)價(jià)中各項(xiàng)他目標(biāo)占全體草目標(biāo)的相對(duì)暴權(quán)重負(fù)不同崗位類(lèi)凍別的權(quán)重分貧配老負(fù)有損益責(zé)苗任的正副職鋤經(jīng)理的財(cái)務(wù)式類(lèi)指標(biāo)權(quán)重碎大；誤管理層級(jí)越設(shè)低，營(yíng)運(yùn)類(lèi)終指標(biāo)權(quán)重逐互漸增大；優(yōu)在每類(lèi)指標(biāo)但中分主要及盞次要兩級(jí)。醋主要指標(biāo)權(quán)諒重一般為次施要指標(biāo)的兩量倍。同級(jí)指誓標(biāo)的權(quán)重一亦般相等。灶權(quán)重在不同沾崗位類(lèi)別之諒間變化趨勢(shì)萌的一般性說(shuō)撓明藏財(cái)務(wù)類(lèi)償營(yíng)運(yùn)類(lèi)糾組織類(lèi)差工作目標(biāo)設(shè)晴定概上級(jí)－下級(jí)疏↓昌↑鈴→↓概正職－副職終↓間↑良→團(tuán)→↓彈行政－黨務(wù)碼→泳→↓膨↑初→↓倒生產(chǎn)科研－孔職能遭↓艙!疼↑愈注釋1財(cái)覽務(wù)部門(mén)和計(jì)謀劃部門(mén)除外奶“→”愿表示持平獵；回“↑”特表示上升；洞“↓”喜表示下降嘉。筐權(quán)重分配時(shí)貫應(yīng)注意的問(wèn)峽題悲一些典型通善用指標(biāo)，如慮“劃部門(mén)管理費(fèi)棋用終”薯、仰“融員工總數(shù)儀”呀在各部門(mén)及讓單位所占權(quán)璃重均保持統(tǒng)厘一，以體現(xiàn)窗一致性。照每一項(xiàng)的權(quán)閉重一般不要太小于熔5寬％，否則對(duì)宰綜合業(yè)績(jī)的扣影響太微弱村。為體現(xiàn)各禁指標(biāo)的輕重文緩急不同，溫指標(biāo)之間的欄權(quán)重差異最待好也控制在核5凳％以上。米考核結(jié)果評(píng)瀉定：屆人力資源部桐根據(jù)考核分潔值的結(jié)果，檢對(duì)被考核部誠(chéng)門(mén)和被考核謊人進(jìn)行等級(jí)度評(píng)定。破部門(mén)考核年紋評(píng)定分級(jí)表現(xiàn)如下：陪評(píng)分等級(jí)滔杰出壓優(yōu)秀動(dòng)良聲中謹(jǐn)差肉綜合考核分紋值鐘>90初90估～污80看80恢～墓70搶70～60久<60遮部門(mén)考核系腸數(shù)糾1.5洲1.2受1.0晝0.8娛0.5旗管理人員和臟一般職能人機(jī)員考核評(píng)定柄分級(jí)表如下保：棗評(píng)分等級(jí)慈杰出字優(yōu)秀鏡良貼中腥差呼綜合考核分溝值喝>90躬90動(dòng)～虹80厭80腳～減70晨70～60除<60噴個(gè)人考核系這數(shù)禮1.5傻1.2威1.0哪0.8睛0.5晃由于一般人藝員中技能人鐵員和科研人莖員人數(shù)較多惠，所以評(píng)定固等級(jí)可以細(xì)葵化：占綜合考核分鋼值月>90轉(zhuǎn)90～85閃85蜓～萄80棟80叔～宋75葛75～70招70～65移65～60柜<60致個(gè)人考核系袖數(shù)煌1.5煌1.35科1.2金1.1話1.0碎0.8賤0.65悶0.5欺個(gè)人考核系幟數(shù)評(píng)定結(jié)果咸分布應(yīng)該服施從一個(gè)正態(tài)光分布曲線，申結(jié)果居中，土處于怖“印良好波”裕等級(jí)的員工健應(yīng)該占據(jù)大慮多數(shù)，少部元分人員結(jié)果樂(lè)為辯“撕杰出先”核，少部分人拴員結(jié)果為雁“蘇差辨”頸。考核程序：切管理人員考覆核程序：迷各副總和部茂門(mén)主管版施行關(guān)鍵業(yè)伴績(jī)指標(biāo)、關(guān)稈鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)斥與工作目標(biāo)乞設(shè)定完成效灑果評(píng)價(jià)考核駐，原則上正卷職由考核小乘組進(jìn)行考核制評(píng)分，副職華由同級(jí)正職溉進(jìn)行考核評(píng)劃分，人力資剪源部統(tǒng)計(jì)匯?？偤髮?duì)部門(mén)型負(fù)責(zé)人進(jìn)行顫排序，形成榜考評(píng)報(bào)告，伐經(jīng)考評(píng)委員喘會(huì)審議后評(píng)宮定等級(jí)，人廟力資源部將調(diào)考核結(jié)果反偉饋給各管理盒人員。遇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性胡管理人員的筍考核施行關(guān)即鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)帥考核與評(píng)估鑼。瞇技術(shù)管理人型員和職能性坑管理人員的姥考核施行關(guān)株鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)言和工作目標(biāo)嚷設(shè)定完成效獻(xiàn)果評(píng)價(jià)考核波與評(píng)估。餐一般人員考絮核程序：?jiǎn)桃话闳藛T包燃括一般職能里人員、一般槐科研人員和懇一般生產(chǎn)人胳員。不部門(mén)正職對(duì)代直接下屬進(jìn)自行評(píng)分，人贈(zèng)力資源部收象集被考核人慧的考核評(píng)分及資料，匯總艇考核結(jié)果，梅并按照各部愉門(mén)對(duì)員工進(jìn)況行排序，形迎成考評(píng)報(bào)告撫，經(jīng)考評(píng)委天員會(huì)審議后淺評(píng)定等級(jí)，惑特殊情況報(bào)腦考評(píng)委員會(huì)云審議。人力要資源部將考賣(mài)評(píng)結(jié)果反饋稿給相關(guān)被考緩核人。考核實(shí)施季度考核：利公司所有一艷般員工均需蘆進(jìn)行季度考夾核。性季度考核的罩結(jié)果作為一惑般員工年度挺考核的基礎(chǔ)索數(shù)據(jù)。?？荚u(píng)內(nèi)容以泡工作業(yè)績(jī)?yōu)殍€主，工作表拔現(xiàn)為輔。佩考核結(jié)果影三響員工下個(gè)誰(shuí)季度的月工慢資發(fā)放。角半年度考核童：秘公司的所有赤中層管理人辮員，包括部鋪門(mén)副職均需聰進(jìn)行半年度飯考核。倍半年度考核荒先由考核小半組對(duì)部門(mén)正顏職進(jìn)行考核糠，再由部門(mén)遠(yuǎn)正職對(duì)副職如進(jìn)行考核。疏半年度考核兩的結(jié)果作為厘中層管理人違員年度考核斑的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)夏。慈考核結(jié)果影剝響員工下半嫌年的月工資匙發(fā)放。年度考核：隙公司所有員底工均需進(jìn)行摔年度考核。紀(jì)年度考核主貓要是對(duì)員工帥本年度的工集作業(yè)績(jī)、工碎作表現(xiàn)、工感作能力進(jìn)行駁全面綜合考摔評(píng)。業(yè)績(jī)績(jī)喇效和工作表?xiàng)瞵F(xiàn)不再單獨(dú)股進(jìn)行，以全涼年季度或半頃年度考核為步基礎(chǔ)得出年直度績(jī)效考核枝綜合得分。扶年度考核結(jié)顧果對(duì)員工的唇長(zhǎng)期發(fā)展和萬(wàn)能力長(zhǎng)期表科現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)勞，作為晉升蝴、崗位調(diào)動(dòng)窯以及培訓(xùn)的私依據(jù)。掙對(duì)在公司工易作時(shí)間不足稈六個(gè)月或有原其它特殊原騰因的員工，鳳經(jīng)考評(píng)委員罷會(huì)批準(zhǔn)可以購(gòu)不參加年度地考評(píng)，考評(píng)炸結(jié)果視為良琴。頸年度考核結(jié)吹果的計(jì)算：繳一般員工個(gè)暖人年度綜合陵考評(píng)得分=現(xiàn)（約∑躲每季度考評(píng)殼綜合得分）跳/4參×舍權(quán)重+年度不能力考評(píng)得禁分犯×眨權(quán)重政管理人員個(gè)間人年度綜合峰考評(píng)得分=芳（牽∑畏每季度考評(píng)獵綜合得分）扎/2芬×通權(quán)重+年度持能力考評(píng)得辯分洪×恩權(quán)重膨個(gè)人年度考烤核結(jié)果用途拒依據(jù)考核結(jié)城果的不同，見(jiàn)公司做出不避同的獎(jiǎng)懲決蜜定，一般有悶以下幾類(lèi)：職務(wù)升降功績(jī)效優(yōu)異是餡職務(wù)晉升的菊必備條件。短年度考核為抱“照杰出懶”鼓的員工，列烘為人才梯隊(duì)玻的后備人選寒及職務(wù)晉升下對(duì)象。畢連續(xù)兩年年首度考核為兔“穿中憤”著的員工由上偵級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定裳是否給予崗墻位調(diào)整直至哲待崗處理；貫連續(xù)兩年考團(tuán)核為期“踐差廟”倦的員工、連添續(xù)三年考核庸為無(wú)“喜中酷”脅的員工將被予解除勞動(dòng)合沒(méi)同。太工資等級(jí)升士降鬼年度績(jī)效考賓核為仇“鉆杰出夏”副的員工，崗局位工資上調(diào)黎一級(jí)，年度肌考核為販“配差樣”年的員工崗位壩工資直接下盟調(diào)一級(jí)，其洋他員工的具漲體晉升和下則降比例由公擺司高管層根仇據(jù)公司發(fā)展侄狀況決定。油年度獎(jiǎng)金分話配傻在年度獎(jiǎng)金菠分配時(shí)，不燒同的考核結(jié)添果對(duì)應(yīng)不同榜的考核系數(shù)串。年度考核洗結(jié)果為煤“美差痰”才的員工，取貫消年度獎(jiǎng)金炒分配的資格艘。培訓(xùn)六針對(duì)考核成我績(jī)，公司提蘿供不同的培糖訓(xùn)。年度績(jī)洞效考核為抖“情優(yōu)遙”戀的員工，優(yōu)瞞先列為享受姜福利培訓(xùn)的畫(huà)對(duì)象?？己送鉃榇拧斑z合格屢”洋和夠“觀差架”拍的員工，由穗人力資源部棄結(jié)合其直接疑上級(jí)對(duì)其進(jìn)溪行針對(duì)性強(qiáng)你化培訓(xùn)，幫著助員工改善覽績(jī)效。挪畫(huà)申訴及處理提交申訴材被考評(píng)人如隔對(duì)考評(píng)結(jié)果旁不清楚或者誕持有異議，列可以采取書(shū)鹽面形式向人緒力資源部提落交申訴書(shū)。碌申訴書(shū)內(nèi)容扣包括：申訴毯人姓名、部鉆門(mén)、申訴事紙項(xiàng)、申訴理姐由。易申訴受理機(jī)卵構(gòu)猜考評(píng)委員會(huì)亭是員工考評(píng)偏申訴的最終籍機(jī)構(gòu)。人力孔資源部是考梢評(píng)工作的日扮常辦事機(jī)構(gòu)挽，一般申訴回由人力資源秩部負(fù)責(zé)調(diào)查外協(xié)調(diào)，提出球建議。申訴受理烏人力資源部驗(yàn)接到員工申貝訴后，應(yīng)在魄三個(gè)工作日誠(chéng)做出是否受揉理的答復(fù)。禮對(duì)于申訴事糖項(xiàng)無(wú)客觀事端實(shí)依據(jù)，僅不憑主觀臆斷連的申訴不予需受理。項(xiàng)受理的申訴傳事件，首先夕由人力資源射部對(duì)員工申體訴內(nèi)容進(jìn)行糠調(diào)查，然后滾與員工所在噸部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)址行協(xié)調(diào)、溝牌通。不能協(xié)霉調(diào)的，人力恭資源部上報(bào)揀處理。身申訴處理答嚼復(fù)：人力資港源部應(yīng)在接駱到申訴申請(qǐng)?jiān)儠?shū)的十五個(gè)旁工作日內(nèi)明駕確答復(fù)申訴塘人；人力資查源部不能解著決的申訴，宰應(yīng)及時(shí)上報(bào)炭處理，并將司進(jìn)展情況告蘋(píng)知申寒訴人?？荚u(píng)丹委員會(huì)在接齒到申訴處理刻記錄后，一稀周內(nèi)必須就誦申訴的內(nèi)容債組織審查，扶并將處理結(jié)睛果通知申訴字人。街詳細(xì)流程見(jiàn)慣附錄三《申屬訴流程圖》遣。芳詞具體實(shí)施辦豎法和考評(píng)評(píng)前分表設(shè)計(jì)段高層管理人輸員考核徑考核周期:喝高層管理耗人員每年度豆進(jìn)行一次考雅核。射考核時(shí)間：著每年元月的坐16日到3盛0日對(duì)上一床年度進(jìn)行考?jí)K核?？己司S度：明高層管理人路員的考核維竟度包括績(jī)效牧維度、工作訪目標(biāo)設(shè)定績(jī)卷效，不考核澆工作態(tài)度及華工作能力維檔度，也不考豬核加減分項(xiàng)晚?？己酥黧w：突直接上級(jí)荷——脾董事長(zhǎng)對(duì)總莫經(jīng)理的任務(wù)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行考匙核；總經(jīng)理率對(duì)副總的任趣務(wù)績(jī)效進(jìn)行歇考核。考核組織：醬人力資源部俊負(fù)責(zé)年度考睛核的組織、辮過(guò)程監(jiān)督、步匯總統(tǒng)計(jì)等蘭工作。考核與薪酬資根據(jù)總經(jīng)理兵的年度考核泰綜合得分，獻(xiàn)由董事長(zhǎng)確此定評(píng)定等級(jí)話，影響該年勿度效益年薪計(jì)；百根據(jù)副總經(jīng)蓄理的年度考匯核綜合得分扔，董事長(zhǎng)和顫總經(jīng)理聯(lián)合燙確定評(píng)定等合級(jí)，影響該孕年度效益年創(chuàng)薪；駐考核與晉升倒：票董事長(zhǎng)和總血經(jīng)理根據(jù)副難總的綜合考書(shū)核結(jié)果，確倚定其薪酬是詠否晉升?？己吮砀瘢簩O高層管理人控員考核評(píng)分跪表（年度）壟被考核人早崗位弓關(guān)鍵業(yè)績(jī)指頓標(biāo)考核項(xiàng)（聰kpi％）債財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)輝（a％）妙指標(biāo)描述匪得分逗權(quán)重腹得分蠟A狠營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)闊（b％）封指標(biāo)描述時(shí)得分讓權(quán)重季得分封B飯組織類(lèi)指標(biāo)塵（c％）翻指標(biāo)描述例得分告權(quán)重?fù)醯梅志螩吉關(guān)鍵業(yè)績(jī)考勸核得分（K遣PI）鎮(zhèn)＝A假×國(guó)a％+B籍×棟b％＋C側(cè)×睜c％恩工作目標(biāo)設(shè)津定項(xiàng)（gs嘉％）資指標(biāo)描述漸評(píng)定等級(jí)驢考核得分科（d％）失D條（e％）期E公（f％）多F畝工作目標(biāo)設(shè)蛋定考核得分搜＝D腎×幟d％＋E哀×角e％＋F委×咐f％網(wǎng)年度綜合考械核分值址＝KPI榆×關(guān)kpi％＋嬌GS蔽×車(chē)gs％紹考核人鍬（備注）捕簽名：蘋(píng)蟻日期暫：盼疼考核期：悔年崇月至粒殃年疫月侮中層管理人箭員考核，一廢般分為半年喊度考核和年越度考核。半年度考核考核時(shí)間：常半年度考核熔在每年7月祥、12月初糕1～10日燦完成?？己司S度：寸包括業(yè)績(jī)考奇核和工作目裙標(biāo)設(shè)定考核陸；赤不考核能力興維度，能力乖是一項(xiàng)長(zhǎng)期鐮指標(biāo)，作為罵年度考核指并標(biāo)。考核主體：樸考核小組守——領(lǐng)對(duì)業(yè)績(jī)和工捆作目標(biāo)設(shè)定貧進(jìn)行考核?？己私M織：貪人力資源部撿負(fù)責(zé)半年度緣考核的組織慨、過(guò)程監(jiān)督暖、匯總統(tǒng)計(jì)膠等工作。趟考核與薪酬療：罰綜合業(yè)績(jī)考銀核分?jǐn)?shù)和工骨作目標(biāo)設(shè)定塌考核分?jǐn)?shù)，鬧計(jì)算得出該式半年度考核昨得分，影響啊半年每月薪暫酬；考核表格：臥中層管理人別員關(guān)鍵業(yè)績(jī)技考核評(píng)分表瓜（半年度）邊被考核人關(guān)崗位戒關(guān)鍵業(yè)績(jī)指術(shù)標(biāo)考核項(xiàng)（尋kpi％）雷財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)溫（a％）沸指標(biāo)描述貞得分傅權(quán)重岸合計(jì)得分擔(dān)A塑營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)云（b％）姥指標(biāo)描述刻得分略權(quán)重帖合計(jì)得分破B虛組織類(lèi)指標(biāo)餅（c％）盾指標(biāo)描述源得分螞權(quán)重餅合計(jì)得分熔C案關(guān)鍵業(yè)績(jī)考遼核得分（K硬PI）賊＝A焰×辮a％+B篇×印b％＋C淚×栗c％瀉考核小組：爐（備注）頑（小組成員墻簽名）冤組長(zhǎng)簽名：捏軋日期：鞠快考核期肅：螞年挺月吩至撫年庭月貝被考核人未崗位阿工作目標(biāo)設(shè)糟定項(xiàng)（gs撤％）荒指標(biāo)描述藝評(píng)定等級(jí)炮考核得分拿（d％）裹D克（e％）情E臭（f％）累F吊工作目標(biāo)設(shè)奔定考核得分坑＝D閘×戶d％＋E麥×招e％＋F乏×攝f％拍考核小組檢（備注）疾（小組成員登簽名）耐組長(zhǎng)簽名：作馬坡日期：芳親艘中層管理人括員工作目標(biāo)芬設(shè)定考核評(píng)觸分表（半年餡度）造考核期逗：障年傻月甲至宮年稍月洲被考核人農(nóng)崗位子加減分項(xiàng)（往jj％）循加減分項(xiàng)否加減分值翁g槐h的l斗加減分項(xiàng)考球核得分（J稼J）腐＝100＋膝g＋h＋l駱考核小組輛（備注）意（小組成員缺簽名）裙組長(zhǎng)簽名：衰尿巴日期：號(hào)須免中層管理人架員加減分項(xiàng)梨考核評(píng)分表燦（半年度）國(guó)考核期返：泡年除月梁至屠年從月策中層管理人藥員考核統(tǒng)計(jì)良表（半年度拿）另考核期間：慰年截月即至遲年盾月亭被考核人膛崗位短關(guān)鍵業(yè)績(jī)指屯標(biāo)考核項(xiàng)（再kpi％）票財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)奔考核人球得分封權(quán)重憲（a％）余營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)貓考核人慕得分北權(quán)重奧（b％）俱組織類(lèi)指標(biāo)駛考核人餃得分亦權(quán)重河（c％）染關(guān)鍵業(yè)績(jī)考勇核得分（K麗PI）容＝A東×忠a％+B筒×森b％＋C前×昏c％捷工作目標(biāo)設(shè)央定項(xiàng)（gs趁％）絮指標(biāo)描述介考核人盜考核得分蟻權(quán)重樓D梳（d％）乳E梨（e％）俯F孫（f％）咐工作目標(biāo)設(shè)局定考核得分劑＝D碰×掩d％＋E掀×竟e％＋F舉×絞f％跪加減分項(xiàng)（紫jj％）靠加減分項(xiàng)考緞核得分粗＝100＋線g＋h＋l五半年度綜合待考核分值比＝KPI扒×月kpi％＋閉GS揉×聯(lián)gs％＋J喚J擦×辭jj％史備注：年度考核考核時(shí)間：暑元月10－焦15日完成匪個(gè)人能力考畢核。匹元月20日李之前完成年鳴度考核的統(tǒng)筍計(jì)分析工作萄?？己司S度：魔半年度考核鋪的關(guān)鍵績(jī)效究考核、工作和目標(biāo)設(shè)定考最核數(shù)據(jù)作為變年度考核的通基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，舊以一定的權(quán)吳重進(jìn)入年度僻考核中。咐對(duì)作為長(zhǎng)期旋指標(biāo)的個(gè)人妙能力進(jìn)行考叼核。考核主體：也直接上級(jí)對(duì)豬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)俗人能力進(jìn)行誼考核。考核組織眼人力資源部哄負(fù)責(zé)將每半餃年的關(guān)鍵績(jī)慶效、工作目迷標(biāo)設(shè)定得分該進(jìn)行匯總。杏人力資源部米負(fù)責(zé)年度的嚼個(gè)人能力考恭核的組織、即過(guò)程監(jiān)督和室匯總統(tǒng)計(jì)等鴨工作。恨人力資源部崖負(fù)責(zé)年度考陣核的匯總統(tǒng)眠計(jì)工作?？己伺c薪酬去綜合半年度助考核分?jǐn)?shù)和愈年度個(gè)人能爐力考核分?jǐn)?shù)糕，計(jì)算得到違年度考核綜納合得分，影銷(xiāo)響該年度薪椅酬；考核表格：卷中層管理人董員能力考核趟表（年度）晚考核期慢：黨年篇月評(píng)至因年進(jìn)月攝被考核人革崗位使個(gè)人能力考揭核滅序號(hào)摸要素竿權(quán)重雅評(píng)分等級(jí)補(bǔ)得分俯1賤人際交往能堪力議%太2街影響力舅%營(yíng)3詢領(lǐng)導(dǎo)能力銹%項(xiàng)4托溝通能力溝%免5隆判斷和決策爐能力番%邪6練計(jì)劃和執(zhí)行儀能力堂%坊7戀知識(shí)能力悅%拜考核評(píng)分仙鵲門(mén)考核人駐簽字：晃伶肥憑諒咸際臭轎秧罰年暢月求日俘中層管理人輩員考核統(tǒng)計(jì)穿表（年度）銀考核期崗：秩年販月亦至耗年橋月?tīng)t被考核人呼崗位放半年度考核原項(xiàng)饞維度及考評(píng)西項(xiàng)倘半年度企1猜2愚關(guān)鍵績(jī)效作kpi%州財(cái)務(wù)類(lèi)a%巷營(yíng)運(yùn)類(lèi)b%霉組織類(lèi)c%菠工作目標(biāo)設(shè)胖定gs%市加減分項(xiàng)j燒j％年半年度績(jī)效詞考評(píng)得分斑A1常A2福年度績(jī)效考優(yōu)評(píng)綜合得分裕（a%）A繼=立∑眾A/4證年度考核項(xiàng)誓考核人烘考評(píng)分澡能力維度（街b%）旁B風(fēng)年度綜合考漿評(píng)得分：C朵=A志×土a%+B財(cái)×申b%馳備注：明一般人員的臥考核分為季股度考核與年悔度考核。安一般員工是輔指除高層管聰理人員、部務(wù)門(mén)正職、副表職領(lǐng)導(dǎo)以外伴的其他參與煉考核的人員齡。其考核分東為季度考核祝和年度考核事。季度考核牌考核時(shí)間：暗季度考核在梨每年4月、祥7月、10沈月和1月的售5－10日看完成。壘考核維度：蘭一般職能人宰員包括工作膀目標(biāo)設(shè)定（孤GS）和加萌減分項(xiàng)，一亂般科研人員睬與生產(chǎn)人員鋤包括工作業(yè)買(mǎi)績(jī)、工作表城現(xiàn)和加減分報(bào)項(xiàng)的考核。棋考核主體：爪直接上級(jí)考核組織屆人力資源部善負(fù)責(zé)月度考租核的組織、泉過(guò)程監(jiān)督、拍匯總統(tǒng)計(jì)等續(xù)工作。考核與薪酬毅綜合工作業(yè)鍵績(jī)考核分?jǐn)?shù)追、工作表現(xiàn)狠考核分?jǐn)?shù)和幻加減分項(xiàng)考彼核得分，計(jì)夢(mèng)算得到上個(gè)錦季度考核評(píng)俊分，念影響該季度受薪酬；考核表格：丟一般科研人濾員、生產(chǎn)人仰員工作業(yè)績(jī)遍、工作表現(xiàn)茂考核評(píng)分表析（季度）茄考評(píng)期間：半產(chǎn)年御月至陷年活月浩姓名嚼部門(mén)兔崗位燙工作業(yè)績(jī)：沿工作業(yè)績(jī)夠指標(biāo)刻指標(biāo)描述逼權(quán)重憶完成情況愁評(píng)分等級(jí)茶得分駐工作數(shù)量富%熔%拍工作質(zhì)量奶%香%農(nóng)工作飽滿度亦%蠟%梅工作業(yè)績(jī)考分核評(píng)分搭A(yù)芬工作表現(xiàn)：羽工作表現(xiàn)俱勞動(dòng)態(tài)度蒸%全安全生產(chǎn)糊%漫勞動(dòng)紀(jì)律川%冷工作表現(xiàn)考吳核評(píng)分勻B愁加減分項(xiàng)（騙jj％）陳加減分項(xiàng)銜加減分值椒加減分項(xiàng)考浴核評(píng)分半C肅季度考核綜湖合評(píng)分：D篇=A頂×沿a%+B蜂×繭b%＋C誓×樂(lè)jj％決考核人仰桿簽蹤字：汽衣年工月頌日碰一般職能人雁員考核評(píng)分南表（季度）年考評(píng)期間：違跳年臺(tái)月至儲(chǔ)年材月殖被考核人四崗位喜工作目標(biāo)設(shè)銳定（gs％幫）恒指標(biāo)描述享考核人街考核得分槽權(quán)重椅D武（d％）輪E賞（e％）診F滿（f％）祖工作目標(biāo)設(shè)茅定考核得分涂＝D觸×斑d％＋E包×步e％＋F所×隨f％坐加減分項(xiàng)（此jj％）模加減分項(xiàng)考酬核得分凍＝100＋督g＋h＋l逝季度綜合考晶核分值秧＝GS府×照gs％＋J洞J利×諒jj％泥備注：年度考核考核時(shí)間：杯元月16－呼20日完成鉗個(gè)人能力考代核。選元月30日賓之前完成年策度考核的統(tǒng)榴計(jì)分析工作名。考核維度：迅季度考核的扎工作業(yè)績(jī)、文工作表現(xiàn)考潮核數(shù)據(jù)作為段年度考核的典基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，角以一定的權(quán)煌重進(jìn)入年度潮考核中。侵對(duì)作為長(zhǎng)期祥指標(biāo)的能力植進(jìn)行考核?？己酥黧w：蹈直接上級(jí)對(duì)陪所轄所有員鞋工的個(gè)人能蟻力進(jìn)行年度弱考核?？己私M織膏人力資源部漂負(fù)責(zé)年度的元個(gè)人能力考斑核的組織、津過(guò)程監(jiān)督和球匯總統(tǒng)計(jì)等著工作。粘人力資源部皺負(fù)責(zé)年度考完核的匯總統(tǒng)轟計(jì)工作?？己伺c薪酬賊綜合各項(xiàng)考坡核分得到該商年度總考核做分，影響該駕年度薪酬。播考核表格（侄見(jiàn)附表）毒一般人員能下力考核表（顛年度）趣考核期秩：描年勝月歡至雪年旦月疊被考核人房崗位沸個(gè)人能力考朽核宵序號(hào)湯要素冰權(quán)重頁(yè)評(píng)分等級(jí)圾得分脖1靠溝通理解能撕力畫(huà)%夕2杯計(jì)劃和執(zhí)行約能力紡%頓3胃專(zhuān)業(yè)技能介%或4煎學(xué)習(xí)能力即%灑考核評(píng)分誼贊既考核人勢(shì)簽字：雨秀林年雕月寬日暖一般人員考持核統(tǒng)計(jì)表（瞧年度）咱考核期諷：驕年剃月超至其年很月粉被考核人士崗位廣季度考核項(xiàng)陜維度及考評(píng)請(qǐng)項(xiàng)盟季度販1腰2誓3紅4捕工作業(yè)績(jī)賊工作表現(xiàn)夕加減分項(xiàng)柴季度績(jī)效考母評(píng)得分紹A1臂A2病A3哀A4賢年度績(jī)效考席評(píng)綜合得分恩（a%）A豎=殖∑偉A/4埋年度考核項(xiàng)蘋(píng)考核人尊考評(píng)分蠻工作能力（壁b%）趟B口年度綜合考僻評(píng)得分：C爛=A消×憐a%+B吊×炭b%鞏備注：拾秧考核評(píng)分表惠填寫(xiě)說(shuō)明凈《考核評(píng)分壯表》中各項(xiàng)萍考核指標(biāo)的見(jiàn)權(quán)重，在考斤核期初，由腿被考評(píng)者和葬直接上級(jí)在意協(xié)商的基礎(chǔ)縫上確認(rèn)。在逮考核期間出妹現(xiàn)的重要任舍務(wù)的變化，禍必須重新協(xié)夾商并填寫(xiě)指奔標(biāo)和權(quán)重。撲考核人在對(duì)耐被考核人評(píng)桌分時(shí)必須參柱照對(duì)應(yīng)崗位兄的關(guān)鍵績(jī)效每、工作目標(biāo)叼設(shè)定、工作嫁業(yè)績(jī)、工作派表現(xiàn)和工作突能力等的定搏義或評(píng)定表駁描述進(jìn)行評(píng)依分。突考評(píng)評(píng)分一猛般分為A、餃B、C、D繳四級(jí)，含義豎見(jiàn)表。面評(píng)分結(jié)果與耳分?jǐn)?shù)對(duì)照表奇如下：偏評(píng)分等級(jí)胃A西B索C梳D岔定義助超出目標(biāo)歸達(dá)到目標(biāo)洲接近目標(biāo)何遠(yuǎn)低于目標(biāo)錫得分糞100顆～誼90承85窗～宋75紐70迫～掌60欠50轉(zhuǎn)～秋40司考評(píng)評(píng)分表城匯總到人力為資源部后，欠人力資源部生根據(jù)各個(gè)指嗽標(biāo)的權(quán)重和撿評(píng)分情況統(tǒng)吐計(jì)計(jì)算出所顛有人的綜合錫得分。附則貝考核過(guò)程文街件（考核評(píng)秤分表、統(tǒng)計(jì)顏表）嚴(yán)格保略密，考核結(jié)構(gòu)果只反饋到竿個(gè)人，不予瘦公布。照本辦法由人輪力資源部制旅定、修改并歡負(fù)責(zé)解釋。碰本辦法實(shí)施鋒后，原有考砍核規(guī)章制度鐘自行終止。曠如另有與本泛辦法相抵觸鋸的規(guī)定，一端律以本辦法穗為準(zhǔn)。丹本辦法自頒撫布之日起實(shí)檔施。附錄禿附錄一宰甲員工工作表灶現(xiàn)考核指標(biāo)武評(píng)定表桑A芝B筍C版D限超出目標(biāo)陽(yáng)達(dá)到目標(biāo)仔接近目標(biāo)典遠(yuǎn)低于目標(biāo)繪勞動(dòng)態(tài)度言積極性劍長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)宮習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)辟；對(duì)于額外際任務(wù)能主動(dòng)題請(qǐng)求并且能捆高質(zhì)量完成廳；工作中善驗(yàn)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題扭，并經(jīng)常提第出新思路和殘建議。沃主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)灶務(wù)知識(shí)；主肯動(dòng)承擔(dān)一般問(wèn)的額外任務(wù)恨；工作中有匹時(shí)能夠提出猴新的思路和厭建議減偶爾主動(dòng)學(xué)將習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)送；有時(shí)主動(dòng)敬完成一般額傳外任務(wù)；能灑提出個(gè)別的排新思路和建變議嚷基本上不主壇動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)掀知識(shí)；很少貌主動(dòng)請(qǐng)求承雅擔(dān)額外任務(wù)旋；不能提出給新思路和建鬼議儀協(xié)作性并主動(dòng)協(xié)助同福事出色的完旅成工作扣能夠與同事名保持良好的澡合作關(guān)系，呼協(xié)助完成工界作張根據(jù)同事的語(yǔ)請(qǐng)求能夠提悼供一般協(xié)助鍋不能積極響疏應(yīng)同事的請(qǐng)呆求或者協(xié)作濕任務(wù)的完成樣質(zhì)量較差丙責(zé)任心殊工作有很強(qiáng)全的責(zé)任心繞工作有較強(qiáng)竭的責(zé)任心肉工作有一定拾的責(zé)任心竄工作責(zé)任心獅不強(qiáng)荒安全生產(chǎn)恐未發(fā)生安全惕事故，且能殺做到防患于剪未然挪提前發(fā)現(xiàn)并比解決了問(wèn)題秘，未發(fā)生安揮全事故，智及時(shí)解決安主全事故問(wèn)題墊，未發(fā)生安恢全事故雪發(fā)生安全生止產(chǎn)事故暢勞動(dòng)紀(jì)律調(diào)能夠長(zhǎng)期嚴(yán)蟲(chóng)格遵守工作扯規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)糕，有非常強(qiáng)尤的自覺(jué)性和貝紀(jì)律性哀能夠遵守工攤作的規(guī)定和繳標(biāo)準(zhǔn)，有較騰強(qiáng)的自覺(jué)性規(guī)和紀(jì)律性嫁基本能夠遵座守工作規(guī)定陶和標(biāo)準(zhǔn)，基寄本能夠遵守奸紀(jì)律，但有洪時(shí)出現(xiàn)自我玉要求不嚴(yán)的借情況據(jù)不能遵守工句作規(guī)定和標(biāo)危準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)委生違規(guī)情況口，自覺(jué)性和步紀(jì)律性差野附錄二貧員工能力考姻核指標(biāo)評(píng)定你管理人員能啦力考核指標(biāo)鬧：百A醬B壺C養(yǎng)D學(xué)超出目標(biāo)肌達(dá)到目標(biāo)訴接近目標(biāo)梢遠(yuǎn)低于目標(biāo)承人際交往能椒力言關(guān)系建立嚼容易與他人饅建立可信賴(lài)您的積極發(fā)展塔的長(zhǎng)期關(guān)系喪能夠與他人榨建立可信賴(lài)潛的長(zhǎng)期關(guān)系耳較為自我，危不易與他人妹建立長(zhǎng)期關(guān)菊系搞剛愎自用,讀不易與他人叔相處，自我要封閉稠團(tuán)隊(duì)合作受善于與他人較合作共事，畝相互支持，矩充分發(fā)揮各造自的優(yōu)勢(shì)，悶保持良好的夏團(tuán)隊(duì)工作氛送圍惡能夠與他人棍合作共事，口相互支持，罰保證團(tuán)隊(duì)任斜務(wù)的完成圾團(tuán)隊(duì)合作精蜜神不強(qiáng)，對(duì)依工作有影響啊不能與他人獵很好合作，筋獨(dú)斷專(zhuān)行荒解決矛盾核巧妙地和建萌設(shè)性地解決似不同矛盾仗能夠解決已庫(kù)發(fā)生的矛盾略，不致對(duì)工釣作產(chǎn)生大的皆負(fù)面影響幕解決矛盾手芹法生硬，影織響工作順利山進(jìn)行汽遇到矛盾不壘知如何解決揪敏感性哈對(duì)他人較關(guān)刪心，容易感說(shuō)知?jiǎng)e人的想地法，體諒他鉤人，善于領(lǐng)惠會(huì)他人的請(qǐng)篩求，并付之俗于適當(dāng)?shù)难灶^行工能關(guān)心他人桿，體諒他人勻，領(lǐng)會(huì)他人民的請(qǐng)求，有姻時(shí)幫助想辦墻法解決允有時(shí)能關(guān)心候他人，體會(huì)羞他人的苦衷丈不太關(guān)心他灣人，對(duì)他人償?shù)男枨蠛翢o(wú)炎感覺(jué)傲影響力呆團(tuán)隊(duì)發(fā)展評(píng)易于與他人卻溝通，積極吊促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)估作，在團(tuán)隊(duì)宋中是自然的佩核心人物，須并能引導(dǎo)團(tuán)蠢隊(duì)達(dá)到組織棋目標(biāo)孕能夠根據(jù)公騾司要求努力干促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的徒協(xié)作和溝通憤，使工作順圓利開(kāi)展半尚能與他人誠(chéng)合作，但協(xié)值調(diào)不善，影披響工作程無(wú)法與人協(xié)勇調(diào)桌說(shuō)服力舌能夠表述自跌己的主張、錢(qián)論點(diǎn)及理由廚，比較容易與的說(shuō)服他人鵲接受某一看芬法與意見(jiàn)掀能說(shuō)服下級(jí)鳥(niǎo)、同事、上旗級(jí)接受某一匪看法與意見(jiàn)下說(shuō)服別人比載較困難澡無(wú)法說(shuō)服別雜人，或咄咄俱逼人，或逃拜避退讓把應(yīng)變能力襯待人處世很立靈活，善于北審時(shí)度勢(shì)，撕很容易適應(yīng)難崗位、職位畜或管理的變征化所帶來(lái)的飼沖擊，并能指順應(yīng)其變化傲很快適應(yīng)環(huán)其境，取得主綿動(dòng)盾待人處世較委靈活，能夠益根據(jù)公司要揪求，認(rèn)可公燈司變化所帶終來(lái)的沖擊，體并能順利的滾完成轉(zhuǎn)變誼對(duì)公司的變脖化或角色的可轉(zhuǎn)變不太適斬應(yīng)，工作開(kāi)浙展有困難組待人處世刻漏板，適應(yīng)性旋差慢影響能力奏能積極影響指他人的思維躍方式和努力般方向辜能以自己積咱極的言行帶暑領(lǐng)大家努力蛾工作耐有時(shí)能影響森他人劣對(duì)他人幾乎途無(wú)影響力疑領(lǐng)導(dǎo)能力搏評(píng)估儲(chǔ)能合理評(píng)價(jià)列他人的技能孤和績(jī)效，使收下屬心服口亮服，并能使殘下屬明確努帥力方向捐能較為合理虹的評(píng)價(jià)他人喂的技能和績(jī)顛效，指出其償不足付能夠按公司估要求對(duì)他人怪作評(píng)估潤(rùn)無(wú)法正確評(píng)斯估他人持反饋和培訓(xùn)懶善于了解下浸屬需要，通物過(guò)一對(duì)一的抽反饋和培訓(xùn)盜以幫助他人找成長(zhǎng)和發(fā)展繁能夠根據(jù)實(shí)炎際情況，通橫過(guò)培訓(xùn)和反砍饋幫助他人元成長(zhǎng)和發(fā)展鳴不能很好的渠利用反饋和閉培訓(xùn)的手段鐮對(duì)下屬的工復(fù)作無(wú)反饋和售培訓(xùn)伯授權(quán)障善于分配工扣作與權(quán)力，證并能積極傳蝕授工作知識(shí)舉，引導(dǎo)部屬年完成任務(wù)彼能夠順利分阻配工作與權(quán)蹤力，有效傳旅授工作知識(shí)庸，完成任務(wù)鮮欠缺分配工湯作、權(quán)力及智指導(dǎo)部屬之山方法，任務(wù)菌進(jìn)行偶有困塊難各不善分配工派作與權(quán)力，毯缺乏指導(dǎo)員唱工的方法，測(cè)內(nèi)部時(shí)有不那服怨言稼激勵(lì)闊了解他人的近需求，善于酸引導(dǎo)下級(jí)積摸極主動(dòng)地工母作，用獎(jiǎng)勵(lì)尺和表彰等方暫式提高積極貓性，并使員怪工積極努力污地工作透有制度，能釀夠利用獎(jiǎng)勵(lì)鍬和表彰等方圣式提高員工臭積極性央有一定的制償度，但不能木充分發(fā)揮作廣用，無(wú)改進(jìn)皺措施，員工性積極性不高銅工作主要靠腳命令與指示糖建立期望帶善于與員工閑溝通，給下稼屬訂立明確類(lèi)合理的工作線目標(biāo)設(shè)定和賀標(biāo)準(zhǔn)并建立例合理的期望啦能夠與員工訓(xùn)溝通，給下險(xiǎn)屬訂立明確釣的期望目標(biāo)傾和標(biāo)準(zhǔn)寒能夠給下屬樣訂立工作標(biāo)慧準(zhǔn)和分配任壯務(wù)要無(wú)法給員工繭建立期望囑責(zé)任管理北能夠充分與扛下屬溝通，恭督導(dǎo)員工的及工作進(jìn)展及住時(shí)反饋和培營(yíng)訓(xùn)，讓下屬膚對(duì)自己的工想作擔(dān)負(fù)責(zé)任雀能夠與下屬柿溝通，注重路過(guò)程管理，藥指導(dǎo)和協(xié)助脈員工完成任遇務(wù)控雖能與員工信溝通但缺乏誠(chéng)對(duì)員工的指悼導(dǎo)和協(xié)助幸放任自流蝶溝通能力澡口頭溝通供簡(jiǎn)明扼要，惜具有出色的大談話技巧，質(zhì)易于理解降抓住要點(diǎn)，職表達(dá)意圖，辰陳述意見(jiàn)，縫不太需要重稍復(fù)說(shuō)明緩語(yǔ)言欠清晰超，但尚能表徒達(dá)意圖，有希時(shí)需反復(fù)解州釋球含糊其詞，頓意圖不明良傾聽(tīng)議能夠很好的涂?jī)A聽(tīng)別人的壽傾述，很快窩明白傾述人撐的想法和要話求烘能夠注意傾通聽(tīng)，力求明撇白前能夠傾聽(tīng)，陜有時(shí)一知半大解揚(yáng)不注意傾聽(tīng)年，常常不知叫對(duì)方所云侵書(shū)面溝通縮表達(dá)清晰、金簡(jiǎn)潔，易于罰理解，無(wú)可贊挑剔鍵幾乎不需修剝改補(bǔ)充，比好較準(zhǔn)確的表腥達(dá)意見(jiàn)興文章不夠通勢(shì)順，但尚能季表達(dá)清楚主肥要意圖摸文理不通，菌意圖不清，財(cái)需作大修改望判斷和決策丟能力弄戰(zhàn)略思考愧能透過(guò)現(xiàn)象意看本質(zhì)，把船握組織面臨期的挑戰(zhàn)和機(jī)臺(tái)會(huì)，兼顧短爬期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目谷標(biāo)程能夠根據(jù)現(xiàn)塞狀，了解組仰織面臨的挑梯戰(zhàn)和機(jī)會(huì)輩主要忙于事扣務(wù)性工作，貞有時(shí)也會(huì)注互意公司的前臥景和對(duì)策等傷問(wèn)題系對(duì)公司的將孝來(lái)不太關(guān)心炒，也不注意康工作上可能址出現(xiàn)的機(jī)會(huì)凱和挑戰(zhàn)囑創(chuàng)新能力雁工作中能不免斷提出新想則法、新措施踏，善于學(xué)習(xí)隸，注意規(guī)避銜風(fēng)險(xiǎn)，銳意棉求新，在工間作中有較大焦創(chuàng)新賤工作中能夠騎努力學(xué)習(xí)，她提出新想法肺、新措施與淘新的工作方愁法并有風(fēng)險(xiǎn)蛾意識(shí)丙按部就班，塔很少提出新牛想法、新措尋施與新的工討作方法友因循守舊，花墨守成規(guī)兇解決問(wèn)題的宏能力黑能迅速理解寸并把握復(fù)雜慢的事物，發(fā)鑰現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題濾、找到解決壓辦法尼問(wèn)題發(fā)生后挎，能夠分辨踩關(guān)鍵問(wèn)題，休找到解決辦半法，并設(shè)法勿解決惱發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，寄能夠想辦法馳解決，但有島時(shí)抓不注關(guān)圣鍵磚遇到問(wèn)題，使束手無(wú)策夜推斷評(píng)估能吃力象對(duì)所做決策哭有良好的權(quán)辱衡和判斷評(píng)鹿估決大致能做出戒正確的判斷翁和評(píng)估難對(duì)事物有大香概的判斷和針評(píng)估，缺乏礎(chǔ)方法和手段鼠，結(jié)果不能勉十分可信苗對(duì)日常工作案經(jīng)常判斷失心誤，耽誤工快作進(jìn)程棚