9月份總經(jīng)理企業(yè)經(jīng)營做好內(nèi)部3件事對外3件事100%盈利其形前言：當下企當下企業(yè)家確實不易，企業(yè)經(jīng)營面臨巨大的挑戰(zhàn)：誠度越來越低，反之，對于工作不是特別珍惜，對企業(yè)的認同感越來越企業(yè)家的煩惱，要把企業(yè)做好實屬不易，梳理一下看看有多少事情要做：產(chǎn)品要不停的更新迭代，打造產(chǎn)品核心價值品牌還不能不做，沒有品牌就沒有未來渠道要拓展，沒有渠道產(chǎn)品賣不出去市場要開拓，模式要創(chuàng)新團隊要管理，團隊建設少不了如果需要生產(chǎn)的，還要管工廠，很多企業(yè)家，要管工廠都很頭疼還要考慮企業(yè)的現(xiàn)金流，財務支出和收入分配的問題企業(yè)的社會責任和關(guān)系，跟政府機關(guān)打交道，跟行業(yè)打交道天天還要考慮營銷創(chuàng)新，不創(chuàng)新感覺又沒發(fā)展到處都需要用錢，入不敷出，一年到頭來，賺不來多少錢所以主編結(jié)合20多年的職場經(jīng)驗，跟眾多企業(yè)家溝通下來，為您定制解決方法建議：作上；做好內(nèi)部3件事對外3件事100%盈利1、人：人是企業(yè)的根本，一個企業(yè)最大的產(chǎn)品是人(馬云語1、人：人是企業(yè)的根本，一個企業(yè)最大的產(chǎn)品是人(馬云語)建立合適的團隊：合適的崗位找到合適的人，因崗設人，不是因人設崗；管理好團隊：清晰的組織架構(gòu)，明確崗位職責，高效的匯報機制，匹配當下的績效考核體系；打造團隊戰(zhàn)斗力：定期的團建活動，目標管理，過程監(jiān)控，比學趕幫超模式；利潤不是錢，確保每月賬上有足夠的現(xiàn)金，企業(yè)日常開銷保障體系；投入產(chǎn)出比，投入謹慎，企業(yè)有穩(wěn)定持續(xù)的現(xiàn)金流；令建立預算機制，每一筆錢花出去有出處，有預算，控制開支，開源節(jié)流；盈利模式設計：企業(yè)靠什么盈利，先把這個想好，是靠產(chǎn)品？還是靠渠？商業(yè)模式設計：商業(yè)模式設計的原則是利他，給別人創(chuàng)造什么價值，好的商業(yè)模式是可以復制的，可以裂變的；企業(yè)營銷模式：是平臺型的，還是產(chǎn)品型的，是模式先行還是產(chǎn)品先行，是渠道先行還是營銷先行，想清楚企業(yè)的營銷模式是什么；令渠道的滲透力：企業(yè)在渠道的影響力，滲透力，把控力，說白了就是渠何令渠道的規(guī)模：渠道的數(shù)量，渠道拓展能力，覆蓋能力，客戶數(shù)量，代理商梳理；令渠道營銷：企業(yè)給渠道創(chuàng)造了什么價值，渠道和企業(yè)的關(guān)系，粘性，活躍