可修改 (考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)總得分:導能力項目及考核內容，積極達成工作計劃和目標作計劃和目標工作意愿低沉，常使部署不服或反抗進表現(xiàn)進人意表現(xiàn)，能自動自發(fā)與人合作授工作知識達成任務部署之方法，內部時有不服及怨言擅離崗位費分7以下7以下7以下1071071071075以下可修改 (副)總經(jīng)理確認精品文檔 (考核對象：技術服務部人員)項目及考核內容分核完成任務不能完成任務以再加強差錯業(yè)技能，能充分完成本身職責以應付本身工作成任務尚無障礙熟悉，日常工作難以完成完成分內工作自發(fā)心，做事粗心大意協(xié)調的工作上與人合作下下75以下7以下可修改精精品文檔精神散漫不肯與別人合作導上班后工作兢兢業(yè)業(yè)章制度正時態(tài)度傲慢考核人簽名(副)總經(jīng)理確認考核日期7以下75以下 (考核對象：營業(yè)部、銷售部，供應等部門人員)項項目及考核內容工作任務費出色出錯工職業(yè)作道德分下983-73以下54核可修改態(tài)度%工作能力%發(fā)精品文檔有違反現(xiàn)象認真供方資源及市場信息很出色/供方資源及市場信息積極主動/供方資源及市場信息基本完成/供方資源及市場信息做得較少通協(xié)調很有成效門合作有效門時有合作門很少合作爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力相關技術的掌握全面而深刻相關技術的掌握很面料及相關技術的掌握比較全面及相關技術的掌握能應付導上班后工作兢兢業(yè)業(yè)章制度正時態(tài)度傲慢2-32以下5以下7以下5以下5以下75以下可修改精精品文檔 (副)總經(jīng)理確認 (考核對象：辦公室職員、文員)項目及考核內容完成任務分核工作能力%不能完成任務判斷極正確，處事能力極強斷正確，處事能力強處理事務不常有錯誤事務判斷力不夠良，經(jīng)常無法處理事務改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納能完成任務成任務協(xié)調的工作上與人合作不肯與別人合作以下75以下5以下7以下可修改精品文檔任精品文檔15工作努力，能較好完成分內工作13-1410-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意7以下不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9工作勤惰偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)710%借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議工需在指導下才能做好工作質量1在指導下工作，仍有錯誤7以下75以下導章制度正時態(tài)度傲慢 (副)總經(jīng)理確認 (副)總經(jīng)理確認案編號:部門姓名可修改精品文檔 (來公司后在后的打算)員工(簽字)語分主管(簽字)評月日語果:□合格,予以錄用;□暫未達到要求,考慮延長試用期;□不合格,不予錄用可修改精精品文檔試用期間,每個月由部門對該員工進行考核,將結果記錄于相應的考核表中,所得的考核成績作為本次考核的基準.可修改精品文檔 (5)態(tài)度維度 (20)能力維度 (45)績效維度 (30)有無缺勤(5)忠誠度(4)認同感(4)執(zhí)行力(4)工作激情(4)公肥私(4)工作熟悉程度(10)學習能力(8)計劃組織、執(zhí)行能力(5)團隊協(xié)作能力(7) (10)是否能發(fā)現(xiàn)問題，是否能提出解決問題的方案(5)況(10) (10) (5)執(zhí)行公司考勤制度，無遲到、無早退、無曠工(上述事項有一次，扣