員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)等級(jí)管理辦法

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員工績(jī)效考核價(jià)等級(jí)理辦法（試行）1總則目健效與，工評(píng)過(guò)使提質(zhì)潛熱公營(yíng)利定考核格、開的被的避和因考?？紝俨吭诠┑?

考核分值權(quán)重效為100的力分作能態(tài)各具例。型

績(jī)

例分力工理般長(zhǎng)責(zé)

考核等級(jí)效共A）五次A良C一D，差A(yù)BCDE

分分≤考分分＜考0

0次效按，法，A不20%，C下少層正管考職職職下公核由行A或檔下小進(jìn)剩并次5班數(shù)年單）績(jī)數(shù)本2月人員份果考本員數(shù)外訓(xùn)當(dāng)效為AE在必因月考直行并考準(zhǔn)4核標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)情，核定度可對(duì)公、計(jì)理論效理經(jīng)效

急能；司免；出司和發(fā)患苗或損管生策A、檔工、和三得定下的績(jī)果考分69內(nèi)司時(shí)到擅經(jīng)仍；（間工的、下、用天者時(shí)場(chǎng)擾；間鞋入和間孩位所理次作不安，成間、產(chǎn)響

不響形實(shí)

庭紛單一響

考公他

列的績(jī)果。（執(zhí)者過(guò)意；或不計(jì)核二檔不安揮妨導(dǎo)正責(zé);警、分全和等者相規(guī)；考認(rèn)況5

附則本下執(zhí)

由部

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