2023年個(gè)人年終總結(jié)和明年工作計(jì)劃個(gè)人年終總結(jié)和明年計(jì)劃(八篇)個(gè)人年終總結(jié)和明年工作規(guī)劃個(gè)人年終總結(jié)和明年規(guī)劃篇一

車隊(duì)作為特種運(yùn)輸行業(yè)，擔(dān)當(dāng)著特別而艱難的工作任務(wù)。因此，車隊(duì)始終堅(jiān)持實(shí)行專題學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)、重點(diǎn)幫忙等方式，組織開展安全思想教育，準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家和地方的交通法規(guī)條例和臨時(shí)性交通管制文件，結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)比現(xiàn)實(shí)找差距。詳細(xì)工作實(shí)施如下：

1.堅(jiān)持每周開安全例會(huì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)各種法制、法規(guī)、各種安全條例等各種方式進(jìn)展安全教育，促進(jìn)對(duì)交通法規(guī)的理解，使駕駛員對(duì)交通安全警鐘長(zhǎng)鳴。

2.堅(jiān)持每周對(duì)車輛安全內(nèi)部自檢，并根據(jù)公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺車輛安全隱患并準(zhǔn)時(shí)到專修廠對(duì)車輛進(jìn)展維護(hù)和檢修，確保車輛無隱患無故障完成生產(chǎn)任務(wù)用車。

3.堅(jiān)持冬季車輛安全大檢查，全部生產(chǎn)用車均到專修廠進(jìn)展專業(yè)檢測(cè)，并依據(jù)專修廠供應(yīng)的整改意見進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的修理養(yǎng)護(hù)。

4.依據(jù)車輛使用調(diào)配狀況，制定了f版交通安全程序及作業(yè)文件。

5.依據(jù)不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，實(shí)行電話及短信形式追蹤，提示安全駕駛，保證休息，確保安全行車。

6.依據(jù)交通法規(guī)，集團(tuán)安委會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的安全要求，堅(jiān)決杜絕超速超公里違章行車，疲憊駕駛、酒后駕駛，確保行車安全。

7.13年邀請(qǐng)?zhí)旖蚴薪煌ò踩麄骺凭俚焦?，通過視頻進(jìn)展全線駕駛員的交通安全教育，通過各種事故案例講解，舉一反三，強(qiáng)化安全思想意識(shí)，促進(jìn)安全行車。

狠抓駕駛員行政治理，提高安全效勞意識(shí)是工作重點(diǎn)。

1.依據(jù)車隊(duì)實(shí)際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。明確駕駛員的職責(zé)，對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，效勞被投訴，影響集體團(tuán)結(jié)的駕駛員根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)展。

2.每周例會(huì)強(qiáng)調(diào)安全的同時(shí)，講解效勞成為不行缺少的科目。在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，增加了駕駛員對(duì)工作崗位的危機(jī)感，確保安全行車完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3.加強(qiáng)各種費(fèi)用的”報(bào)銷治理，各種費(fèi)用實(shí)行單獨(dú)記錄并適時(shí)公開張貼明示，由于以上措施的實(shí)施有效降低了各種費(fèi)用，為公司節(jié)約了開支。

4.對(duì)公司各部門提出的用車要求做到有車準(zhǔn)時(shí)合理安排派遣，當(dāng)時(shí)不能解決的也要征求用車部門意見轉(zhuǎn)變用車時(shí)間保證車輛使用。

5.嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度。派車單必需有申請(qǐng)用車部門副經(jīng)理以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，車隊(duì)才進(jìn)展車輛調(diào)配，并根據(jù)派車單路線行駛。

6.留意觀看駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)與本人進(jìn)展溝通，最大限度的解決問題。

7.隨著車隊(duì)各項(xiàng)治理制度化，全年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸削減，有許多駕駛員到達(dá)全年無違章，無事故的安全標(biāo)準(zhǔn)，愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)效勞是本職成為駕駛員的根本思想準(zhǔn)則。

1.由于車隊(duì)車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過仔細(xì)合理的調(diào)配，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，仍舊發(fā)生無法滿意使用單位對(duì)車輛使用的要求。

2.局部車輛老化嚴(yán)峻，盡管積極檢查，發(fā)覺故障準(zhǔn)時(shí)解決，但仍舊存在較大的安全隱患無法排解，無法進(jìn)展長(zhǎng)途運(yùn)行。

3.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并堅(jiān)決處理，但盲點(diǎn)依舊存在。盡快消退監(jiān)控盲點(diǎn)迫在眉睫，也是公司資產(chǎn)不受損失的保證。

雖然我們還面臨一些問題和困難，但信任在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)懷下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊(duì)將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)行更加有力和有效的措施，努力把車隊(duì)建立成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體，建立成為公司的一面旗幟！

個(gè)人年終總結(jié)和明年工作規(guī)劃個(gè)人年終總結(jié)和明年規(guī)劃篇二

轉(zhuǎn)瞬間來xx快三年了，這三年里我不僅完善了我的職業(yè)生涯、提高了專業(yè)技能而且表達(dá)了人生價(jià)值。這些收獲使我在以后的生活中站的更高、探究更深、走的更遠(yuǎn)、看的更多……xx年馬上完畢，在過去的一年里我深深感到企業(yè)的蓬勃進(jìn)展與壯大，同仁們努力拼搏上進(jìn)的精神。

作為xx財(cái)務(wù)部的一名一般員工我有種劇烈使命感和責(zé)任感。xx是布滿挑戰(zhàn)與收獲的一年，這一年在張姨的帶著、支持、悉心指導(dǎo)與同事們的共同努力下我的思想覺悟、工作力量有了進(jìn)一步地提高。但工作中也存在諸多缺乏和問題。現(xiàn)將總結(jié)如下：

xx年工作力量有了進(jìn)一步提高，能仔細(xì)、獨(dú)立完本錢職工作。

xx年比xx年進(jìn)步地是學(xué)會(huì)了操勞，學(xué)會(huì)了全面思索問題，多方位的想問題。以前工作閱歷少、專業(yè)學(xué)問底子薄思索問題總是局限在一個(gè)點(diǎn)上，遇到難題不能舉一反三，而今年經(jīng)過張姨的悉心帶著、周教師的急躁培育與自己的努力，思索問題時(shí)不僅由一個(gè)點(diǎn)擴(kuò)展到一條線而且能全面的思索問題。以前處理業(yè)務(wù)時(shí)總有依靠性，依靠師傅，今年值得快樂的是一些業(yè)務(wù)能獨(dú)立處理，而且常常地跑跑國(guó)、地稅增加了自己的對(duì)外溝通力量。今年4月份由于許多緣由工作進(jìn)展了調(diào)動(dòng)，由原來的處理集團(tuán)公司的賬務(wù)變?yōu)樘幚戆倮_(dá)、運(yùn)輸隊(duì)、新材料、百利通、風(fēng)機(jī)、精鑄等8個(gè)公司的賬務(wù)，當(dāng)時(shí)壓力就來了，可怕自己不能做好，而后來在周教師的談話與鼓舞下我接下了此項(xiàng)工作。轉(zhuǎn)瞬間半年過去了，在這些歲月里我時(shí)刻提示自己千萬不要由于這些公司業(yè)務(wù)少而無視賬務(wù)中的任何問題，時(shí)刻牢記全部公司賬務(wù)的重要性。雖然在工作中有過壓力、汗水、遇到過難題、由于自己馬虎犯過錯(cuò)誤、挨過訓(xùn)但我覺得自己是榮幸的`。這些公司熬煉了我處理問題的連接力量、時(shí)間安排力量、顧全局的力量，意味著自身的進(jìn)展又上了一個(gè)階梯……對(duì)自己布滿信念。

經(jīng)過幾個(gè)月的做賬，對(duì)各個(gè)公司的賬務(wù)也漸漸熟識(shí)了，尤其今年會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估組的介入以及10月份內(nèi)帳與外帳的接軌，使我們的賬務(wù)更上一層樓，由以前的閉門造車、教條主義變?yōu)楝F(xiàn)在的帳實(shí)根本相符，一切圍繞實(shí)際。各個(gè)公司的銀行現(xiàn)金賬根本與實(shí)際相符，六大往來也得到了進(jìn)一步的解決。百利達(dá)公司的賬務(wù)雖然有些特別性但信任在事務(wù)所與領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下該賬務(wù)的往來、銀行問題會(huì)解決的。xx款待所的業(yè)務(wù)處理也得更加關(guān)注，今年總感覺自己是有時(shí)間才處理款待所的業(yè)務(wù)，而不是根據(jù)肯定的流程的操作，以致開票不準(zhǔn)時(shí)、處理業(yè)務(wù)時(shí)忙勞碌碌緊緊急張。明年得根據(jù)每個(gè)公司的需要結(jié)合實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)精確開票。

在日常生活與工作中看到自己進(jìn)步的同時(shí)在以下方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)、提高。

首先，工作態(tài)度。態(tài)度打算高度。蓋房子的例子都知道。在工作中要以積極向上的心態(tài)面對(duì)，不能心情化工作——“快樂時(shí)好好干，不快樂時(shí)不愿干”。不良的心情將影響工作質(zhì)量。假如把心情帶到工作中工作將不會(huì)進(jìn)步，反而給以后的工作埋下更多的隱患。今年我在工作上雖然更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心了很多，工作熱忱提高了很多，但心情化工作還有待于加強(qiáng)，有時(shí)會(huì)胡思亂想，明明知道想那些是沒用的。在以后的工作中我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動(dòng)性，注意自身思想修養(yǎng)的提高，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作力量，力爭(zhēng)精彩完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

其次，工作要慎重、仔細(xì)。選擇了會(huì)計(jì)這一行就選擇了慎重、細(xì)心。何況財(cái)務(wù)部是我們公司特別重要的部門之一，不僅涉及公司內(nèi)部各個(gè)部門而且受外部稅務(wù)、銀行部門的監(jiān)視，我們每天與數(shù)字打交道，是千萬不能馬虎的。在以后的工作中肯定要更加堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)、做好每一份憑證。保證根底的工作環(huán)節(jié)不出漏洞。對(duì)外報(bào)數(shù)、報(bào)表時(shí)肯定嚴(yán)格審核，嚴(yán)謹(jǐn)報(bào)出。

凡事不能拖拉、提高工作效率。會(huì)計(jì)本身就是一項(xiàng)繁瑣的工作。遇到問題要準(zhǔn)時(shí)解決，找不到解決方法的要準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或師傅反映。一個(gè)月下來總感覺自己從月初忙到月底，有時(shí)會(huì)感到手忙腳亂的，自從堅(jiān)持開早班會(huì)以來感覺工作有序了許多，每天下午抽出點(diǎn)時(shí)間把明天需要處理的業(yè)務(wù)一一列好，再根據(jù)“急而重要、重要而不急”的主次排列好，一天下來不但工作沒有被耽擱而且井而有序的完成。今年還需要加強(qiáng)的是把工作量化，提高工作效率。首先要明確工作目標(biāo)，有了目標(biāo)必定會(huì)產(chǎn)生信念，才產(chǎn)生動(dòng)力，才能把此項(xiàng)工作做好。在以后的工作中不要只顧埋頭工作，忘了常常反省總結(jié)一下，要知道假如只是自己一味埋頭苦干，就很可能連丟失了方向都不知道。還有，難得簡(jiǎn)單的工作可以把馬上解決的方法及步驟寫下來，看看工作流程是否有改良的地方，可以提高工作效率。

學(xué)會(huì)溝通。今年負(fù)責(zé)的公司賬務(wù)多，每個(gè)公司有時(shí)會(huì)遇到這樣那樣的問題。自己每想出一個(gè)解決問題的方法后要先準(zhǔn)時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)、師傅溝通，方法可行，然后再?gòu)馁~務(wù)里處理。千萬不能我行我素。

增加學(xué)習(xí)力。作為專業(yè)人員要不斷地學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能跟上潮流。來到xx，深感公司積極向上地文化和學(xué)習(xí)力。我們現(xiàn)在雖然時(shí)間緊，8個(gè)小時(shí)已安排滿滿了，但“沒時(shí)間學(xué)習(xí)”的觀念是錯(cuò)誤的。以后得擠時(shí)間或晚上學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天學(xué)一點(diǎn)點(diǎn)哪怕是一條會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。尤其是會(huì)計(jì)行業(yè)是最具人文化的，新的理念、新的規(guī)章、法則時(shí)刻在變，假如我們的思想還是守舊那真的是落伍了，做出的賬務(wù)也很可怕。

xx年度工作規(guī)劃：

一、個(gè)人思想覺悟方面：

首先明確工作目標(biāo)，擺正心態(tài)踏踏實(shí)實(shí)的工作。

二、賬務(wù)處理方面：

1、新材料每月到車間盤點(diǎn)庫(kù)存材料及本錢核算方面依據(jù)實(shí)際核算。庫(kù)存現(xiàn)金銀行準(zhǔn)時(shí)對(duì)賬。收入、本錢按產(chǎn)品類型核算，用友系統(tǒng)帳套初始的時(shí)候重新設(shè)置收入、本錢科目。

2、各個(gè)公司共有的問題，各個(gè)銀行回單問題，明年主要任務(wù)是跟蹤回單，準(zhǔn)時(shí)貼到憑證后面。

3、集團(tuán)公司的賬務(wù)，由于去年的改革，此公司變?yōu)槿谫Y公司，做好帳務(wù)前的專業(yè)學(xué)問積存，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

4、款待所依據(jù)實(shí)際和每個(gè)公司的賬務(wù)需要準(zhǔn)時(shí)開票。

5、總結(jié)使人聰明，規(guī)劃讓人沉著，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工作、積存閱歷。把每天的規(guī)劃做得更細(xì)，更合理。

我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，為公司的進(jìn)展盡一份力氣。

個(gè)人年終總結(jié)和明年工作規(guī)劃個(gè)人年終總結(jié)和明年規(guī)劃篇三

根據(jù)我公司的工作安排，結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，xx年度我部門制度治理、油料消耗、修理保養(yǎng)、安全培訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)展深化創(chuàng)新，為我部門工作的開展供應(yīng)強(qiáng)有力的思想、組織、制度和力量保證，充分做到未雨綢繆。現(xiàn)擬定20xx年車隊(duì)年度規(guī)劃如下：

我部門原有制度治理的根底上進(jìn)一步加大實(shí)施力度，主要從以下幾方面入手：

1、車輛調(diào)度

堅(jiān)持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格掌握”的原則，維持公正、公正、敬重客觀實(shí)際，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。辦公用車效勞標(biāo)準(zhǔn)要高，駕駛員必需嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度安排，如有異議，當(dāng)時(shí)保存，事后再談。

2、簽到制度

實(shí)行內(nèi)部上班簽到制度。正常上班時(shí)全部人員必需本人簽到，夜間值勤的駕駛員可推遲簽到，無故不簽者按曠工論處。

3、請(qǐng)假制度

嚴(yán)格履行請(qǐng)消假制度，當(dāng)日臨時(shí)請(qǐng)假，只做記錄，不寫假條。請(qǐng)假在一日以上者必需填寫請(qǐng)假條，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可離開，并按請(qǐng)假期限按期歸隊(duì)。否則一律按曠工論處，請(qǐng)假人員有權(quán)建議頂班駕駛員。

4、車輛停放制度

出勤車輛任務(wù)完成后，不管什么時(shí)間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車輛長(zhǎng)時(shí)間停放在飯店、街道、消遣場(chǎng)所。申請(qǐng)?jiān)谕庑蘩?、清洗的車輛，完工后必需立即返回待命。一經(jīng)發(fā)覺無故在外停留或有意拖延時(shí)間，嚴(yán)厲處理。

5、出車制度

接到出車任務(wù)的駕駛員必需在10分鐘之內(nèi)盡快到車輛治理辦公室或申請(qǐng)單位報(bào)到。如超時(shí)延誤工作，各部門反映劇烈，嚴(yán)厲處理。

根據(jù)公司節(jié)能降耗的總體要求，我部門將在12年度進(jìn)一步加大節(jié)油和材料消耗工作。

在油料消耗方面，我部門將嚴(yán)格根據(jù)不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進(jìn)展評(píng)估、評(píng)比。

我部門將在20xx年度嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)并加強(qiáng)對(duì)車輛材料消耗和領(lǐng)用制度的治理。

車輛需要修理時(shí)，首先由駕駛員提出申請(qǐng)，說明修理內(nèi)容，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)鑒定屬實(shí)后，開出《修理通知單》及《材料領(lǐng)料單》。在車輛配件消耗方面，設(shè)立專人專車用料登記冊(cè)，明細(xì)所用配件詳細(xì)狀況，每月月底匯總存檔、并交車隊(duì)備檔一份。為了進(jìn)一步節(jié)省用料消耗，我部門將嚴(yán)格把關(guān)，主要在機(jī)油更換方面(無特別狀況)5000公里一換，第一次2桶、其次次1桶、同時(shí)依據(jù)季節(jié)變化，夏季如玻璃液等消耗品則不予領(lǐng)取，一律使用自然水。

1、安全治理制度

為了保障車輛安全運(yùn)行，保證公司干部職工、外來客人和社會(huì)民眾的.生命安全，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損害，xx年度我辦將要求駕駛員做到一下幾點(diǎn)：

①、愛惜車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證安全運(yùn)行，對(duì)車輛隨時(shí)檢查、定期保養(yǎng)、準(zhǔn)時(shí)修理，特殊是對(duì)剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)要細(xì)心檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，保證萬無一失。嚴(yán)禁車輛帶病行駛。

②、養(yǎng)成良好的安全意識(shí)，特殊是雨雪大風(fēng)天氣要慎重駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的狀況下，必要時(shí)可以選擇安全位置停駛，在正常道路上保證安全車速，制止和其他車輛攀比檔次、競(jìng)賽車速。

③、高度重視安全行車，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴(yán)明的作風(fēng)紀(jì)律，對(duì)駕駛員上崗時(shí)實(shí)行10條禁令：嚴(yán)禁酒后開車、嚴(yán)禁超速開車、嚴(yán)禁疲憊開車、嚴(yán)禁強(qiáng)行超車、嚴(yán)禁手續(xù)不全開車、嚴(yán)禁非駕駛員開車、嚴(yán)禁公車私用、嚴(yán)禁無令出車、嚴(yán)禁非職工乘車、嚴(yán)禁車輛亂停放，如有違反，嚴(yán)厲處理。

④、主駕司機(jī)與頂班司機(jī)在倒班時(shí)要仔細(xì)交接車況，油料、手續(xù)、工作量。

⑤、大雪天氣，未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)動(dòng)車，特別狀況需動(dòng)車，須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。

⑥、限速行駛安全制度。依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定(廠區(qū)道路30km/h，地方道路60km/h，高速大路100km/h)行駛速度，我部門在12年度每月將進(jìn)展二次數(shù)據(jù)拷貝、逐車檢查，對(duì)存在超速的車輛依據(jù)狀況賜予不同程度的懲罰。

3、安全培訓(xùn)

駕駛員每天早出晚歸，工作很忙。要使駕駛員有良好的安全意識(shí)，必需對(duì)其進(jìn)展定期培訓(xùn)和教育，因此我辦將在12年度制定以下培訓(xùn)：

①、車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先要深刻意識(shí)到安全的重要性，積極參與公司的安全會(huì)議、安全培訓(xùn)，閱讀有關(guān)安全方面的報(bào)刊雜志。

②、新增駕駛員持證報(bào)到后，必需進(jìn)展嚴(yán)格的路考，考試合格前方可上崗，不合格者絕不錄用。

③、我部門規(guī)劃給駕駛員定期發(fā)放《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學(xué)習(xí)手冊(cè)，讓其在休息之余閱讀，加強(qiáng)安全意識(shí)。

④、我部門駕駛員每個(gè)月進(jìn)展一次安全教育培訓(xùn)，每個(gè)季度聘請(qǐng)縣級(jí)以上交管部門到我公司一次。

⑤、半年和年終對(duì)駕駛員進(jìn)展兩次安全考試，考試成績(jī)必需合格，不合格者停崗學(xué)習(xí)，直至合格上崗。

我部門在20xx年度的工作中積極探究，不斷創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格治理，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作及任務(wù)精彩完成，為公司的經(jīng)濟(jì)富強(qiáng)做出更大的奉獻(xiàn)。

個(gè)人年終總結(jié)和明年工作規(guī)劃個(gè)人年終總結(jié)和明年規(guī)劃篇四

新年伊始，工廠進(jìn)展了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新盼望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克制人員緊急、治理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間根底治理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

車間剛剛組建就準(zhǔn)時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)治理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的治理制度進(jìn)展了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間治理制度。并在此根底上幫助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)治理組織體系以及各項(xiàng)工作的治理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的治理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合治理水平明顯提高。

上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)規(guī)劃，涵蓋了車間質(zhì)量治理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學(xué)問、體系治理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，根據(jù)車間規(guī)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防學(xué)問、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份，車間組織全體職工在進(jìn)展了安全學(xué)問培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增加了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防學(xué)問。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，車間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工堅(jiān)固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全治理工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工安排至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實(shí)行了由班組長(zhǎng)牽頭，機(jī)長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)展實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，仔細(xì)向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全都確定和好評(píng)。

3、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的狀況下，車間依舊組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶著本班人員進(jìn)展培訓(xùn)，為車間按規(guī)劃順當(dāng)完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

4、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的治理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)治理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會(huì)人員說明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特殊是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格掌握，使車間的質(zhì)量治理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系治理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組依據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康安全治理體系文件進(jìn)展了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論學(xué)問及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻具體的講解，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量掌握、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)展了仔細(xì)的學(xué)習(xí)。

為確保工廠改革順當(dāng)進(jìn)展、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)規(guī)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量治理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量治理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量治理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制治理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3、本著“設(shè)備是根底”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量治理。

5、開展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量治理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。

依據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的根底上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章治理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)安康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)安康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)安康安全承諾書》。

半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)展治理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)展檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)視檢查工作。

通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和力量普遍提高和增加，20xx年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備根底治理，為設(shè)備治理供應(yīng)科學(xué)有效的信息。

加強(qiáng)根底治理，努力用足用好設(shè)備根底資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備治理工作的規(guī)劃制定供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備修理、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對(duì)設(shè)備根底資料治理進(jìn)展了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理工全員參加，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以仔細(xì)解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)展了較全面的.調(diào)研，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)展了修理，車間的設(shè)備治理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

(二)努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備治理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)展綜合治理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間依據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào)、協(xié)作設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素養(yǎng)方面，做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中把握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保規(guī)劃，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有規(guī)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)仔細(xì)做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3、依據(jù)設(shè)備狀況，根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于生產(chǎn)的宗旨，仔細(xì)地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作力量等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求仔細(xì)開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔清掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面潔凈干凈;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;準(zhǔn)時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)干凈潔凈，窗明幾凈，為車間制造出良好的工作環(huán)境。

(一)做好車間政治思想教育工作。

1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增加廣闊職工分散力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上全都，工作中相互協(xié)作，相互補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的分散力空前增加，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)根底。

2、根據(jù)要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐x實(shí)施方案”，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行x活動(dòng)，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營(yíng)造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工綜合素養(yǎng)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如設(shè)備改造的工作中，在時(shí)間緊，勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)要求高的狀況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時(shí)完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)了有力保證。

20xx年，我們將連續(xù)仔細(xì)貫徹公司有關(guān)指示要求，仔細(xì)總結(jié)20xx年的工作閱歷和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。20xx年，真空管車間針對(duì)這方面的問題將有如下六大項(xiàng)工作要做：

1)通過全自動(dòng)封口機(jī)的引進(jìn)來到達(dá)節(jié)能降耗方面的新突破

20xx年通過1整年的摸索實(shí)踐，車間已經(jīng)根本把握了全自動(dòng)封口機(jī)的操作和質(zhì)量掌握要點(diǎn)，拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá)98.9%，下一步我們想利用全自動(dòng)封口機(jī)用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)10000支)的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現(xiàn)有的8臺(tái)臥式封口車床，重新申請(qǐng)購(gòu)置2臺(tái)全自動(dòng)封口機(jī)(其中為1臺(tái)￠58設(shè)備1臺(tái)￠47設(shè)備)，這樣一來，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)展人員重新配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運(yùn)轉(zhuǎn))，新設(shè)備購(gòu)置后，兩個(gè)工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計(jì)算，光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)省248400元，新設(shè)備購(gòu)置后，生產(chǎn)效率提高，自然氣、氧氣等能源方面估計(jì)可節(jié)約10萬元。

2)旋轉(zhuǎn)排氣臺(tái)自動(dòng)鎖母的改造

本項(xiàng)改造主要是依據(jù)職工提議，針對(duì)職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺(tái)機(jī)組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來完成上下管的操作，假如改用自動(dòng)鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。削減員工體力勞作，更能表達(dá)車間設(shè)備的自動(dòng)化程度，也是車間人性化治理的表達(dá)。

3)加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐的設(shè)想

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對(duì)熱管冷凝端應(yīng)力消退方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面打算在20xx年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消退更徹底，消退應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減自然氣用量，年預(yù)節(jié)約自然氣可達(dá)5萬元。

4)設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)集中泵降溫降裝置

鍍膜機(jī)如遇突然停水，需要立刻對(duì)泵體降溫，否則會(huì)對(duì)設(shè)備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時(shí)，也需要對(duì)集中泵進(jìn)展降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時(shí)左右，設(shè)計(jì)集中泵停機(jī)降溫裝置，主要是通過對(duì)集中泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)展氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間，這樣一來可節(jié)約維持泵電能消耗3小時(shí)，更重要的是削減設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員修理工作的快速開展。

5);設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動(dòng)加塞裝置

針對(duì)自動(dòng)清洗機(jī)，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，同時(shí)又伴有肯定的安全隱患，車間從職工的切身安全動(dòng)身打算在20xx年，把這方面的工作切實(shí)落地。

6)現(xiàn)場(chǎng)治理方面

上海安峰兩臺(tái)清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺(tái)安峰清洗機(jī)，所以車間從現(xiàn)場(chǎng)治理方面考慮，申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺(tái)設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于轉(zhuǎn)變前道工序，現(xiàn)場(chǎng)擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)展，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!

個(gè)人年終總結(jié)和明年工作規(guī)劃個(gè)人年終總結(jié)和明年規(guī)劃篇五

1.健全車隊(duì)治理的機(jī)構(gòu)，完善車隊(duì)治理的分工與合作。

依據(jù)車隊(duì)創(chuàng)立工作的要求，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會(huì)成員，相應(yīng)成立綜合治理、創(chuàng)立文明車隊(duì)的各項(xiàng)治理機(jī)構(gòu);車隊(duì)治理堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立起以責(zé)任制為中心的治理制度。

2.依據(jù)車隊(duì)推行治理和創(chuàng)榜樣車隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車隊(duì)工作的治理，每月(周)召開工作的會(huì)議，全面分析車隊(duì)工作規(guī)劃的進(jìn)展?fàn)顩r。

3.為更好地開展各項(xiàng)工作，明年創(chuàng)立重點(diǎn)要加強(qiáng)：

(1)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)助理的業(yè)務(wù)學(xué)問指導(dǎo)和監(jiān)視;

(2)加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員、車組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升對(duì)創(chuàng)立治理水平;

(3)每周召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)議，全面總結(jié)車隊(duì)制定創(chuàng)立規(guī)劃執(zhí)行狀況以及調(diào)整策略;

(4)創(chuàng)立工作的分工，到達(dá)分工不分家，全面落實(shí)創(chuàng)立規(guī)劃。

針對(duì)年度發(fā)生交通(效勞)事故頻率及效勞投訴的緣由分析后，安全效勞工作重點(diǎn)：

(1)加強(qiáng)進(jìn)展事故發(fā)生時(shí)間段的監(jiān)控，簡(jiǎn)單路段的蹲點(diǎn)，對(duì)駕駛員操作跟車指導(dǎo);

(2)以各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為動(dòng)力，定期與員工溝通，全面綻開談心、各項(xiàng)會(huì)議和專項(xiàng)培訓(xùn);

(3)加強(qiáng)行車安全路況指引的考核，提高對(duì)路況熟識(shí)程度;

(4)細(xì)化員工的分類治理，責(zé)任到人;

(5)仔細(xì)落實(shí)“三定”及人體生物中的工作，加強(qiáng)對(duì)車組長(zhǎng)排班的指導(dǎo)和監(jiān)視以及對(duì)培訓(xùn)的力度，總結(jié)大組優(yōu)化的優(yōu)點(diǎn)和存在問題;

(6)加強(qiáng)對(duì)新招駕駛員的專項(xiàng)培訓(xùn)與考核;

(7)定期對(duì)交通事故、效勞事故的案例分析;

(8)組織員工觀看安全學(xué)習(xí)vcd，每季度進(jìn)展再培訓(xùn)工作;

(9)加強(qiáng)信息反應(yīng)，以家訪的形式深入員工家庭進(jìn)一步了解員工的真實(shí)需求。

1.第一季度規(guī)劃：結(jié)合春運(yùn)及百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)展重點(diǎn)對(duì)駕駛員的道路行車安全路況的專項(xiàng)培訓(xùn)并測(cè)試合格，對(duì)不合格的進(jìn)展再培訓(xùn)及測(cè)試到合格為止，由各助理負(fù)責(zé)落實(shí);由于新招駕駛員對(duì)效勞技巧欠缺，估量效勞投訴率偏高;因此車隊(duì)重點(diǎn)對(duì)新招駕駛員的效勞技巧專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)展測(cè)試合格才能上崗。積極參與公司組織的培訓(xùn)班及活動(dòng)的各項(xiàng)措施。

2.其次季度規(guī)劃：結(jié)合“安全周”和“反三違月”活動(dòng);舉辦安服業(yè)務(wù)學(xué)問的有獎(jiǎng)活動(dòng)，提升對(duì)安全學(xué)問的把握度;通過對(duì)事故安全案件分析讓司機(jī)應(yīng)從違章后果的危害性進(jìn)展分析，使員工自覺提高到一個(gè)新的安全行車階段，工作總結(jié)《車隊(duì)年終總結(jié)工作規(guī)劃》。

3.第三季度規(guī)劃：依據(jù)上半年的安全工作的實(shí)際狀況及需要，有效準(zhǔn)時(shí)地調(diào)整安全培訓(xùn)教育質(zhì)量。進(jìn)展組織有針對(duì)性的培訓(xùn)工作。如何預(yù)防車廂效勞事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓(xùn)方案;舉辦bi培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)效勞技巧進(jìn)展再培訓(xùn)工作。

4.第四季度規(guī)劃：安全重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)交通事故、治安事故、效勞事故、工傷事故的預(yù)防工作的綜合培訓(xùn);培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)效勞用語和試行“巾幗文明示范崗”活動(dòng)。

由于外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng);票價(jià)比照存在的劣勢(shì)等因素的影響均對(duì)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)會(huì)造成負(fù)面作用，估計(jì)明年?duì)I運(yùn)里程及營(yíng)收增幅不大，車隊(duì)實(shí)行一切措施力爭(zhēng)求穩(wěn)步增長(zhǎng);規(guī)劃年完成營(yíng)運(yùn)里程萬公里;平均每月完成萬公里。規(guī)劃完成營(yíng)收萬元;平均每月完成萬元(營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)分解規(guī)劃表附頁(yè))。

1.加強(qiáng)機(jī)務(wù)班的治理力度，確保一、二保修理質(zhì)量，保證車輛技術(shù)狀況良好。

2.嚴(yán)格落實(shí)機(jī)務(wù)“航空式”效勞，明確機(jī)務(wù)員的權(quán)責(zé)，提高機(jī)務(wù)的積極性和責(zé)任心，樹立本錢意識(shí)。

3.增加零配件修復(fù)質(zhì)量，掌握材料本錢消耗，定期對(duì)車輛尾氣的檢測(cè)，到達(dá)“凈、暢、寧”工程的要求。

4.落實(shí)每周“例檢”與“三檢”工作檢查，避開消失走過場(chǎng)的現(xiàn)象。

5.健全倉(cāng)庫(kù)治理，嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)、出帳記錄和財(cái)務(wù)制度。

6.全面推行6s治理，努力爭(zhēng)創(chuàng)年榜樣車隊(duì)。

1.消防治理工作規(guī)劃：車隊(duì)成立應(yīng)急分隊(duì)、義務(wù)消防隊(duì)、治保機(jī)構(gòu)，應(yīng)急突發(fā)性消防事故，實(shí)施積極有效的疏散方案，定期對(duì)消防巡查工作。

(1)第一季度：舉辦消防根本常識(shí)講座，敘述滅火的幾種類型，“兩知四會(huì)”的常識(shí)，怎樣檢查滅火器;場(chǎng)站用電狀況的專項(xiàng)定期檢查。

(2)其次季度：舉辦一次消防實(shí)操演練活動(dòng)，舉辦義務(wù)消防隊(duì)的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。

(3)第三季度：對(duì)消防業(yè)務(wù)學(xué)問專項(xiàng)活動(dòng)。

(4)第四季度：重點(diǎn)培訓(xùn)防火工作的.預(yù)防。

2.治安治理工作規(guī)劃：

(1)第一季度：以學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)治安治理?xiàng)l例》為重點(diǎn)。

(2)其次季度：如何預(yù)防交通事故轉(zhuǎn)化為治安大事的案例分析，提高員工的法制意識(shí)。

(3)第三季度：正值防衛(wèi)與日常效勞工作的案例分析，推發(fā)動(dòng)工學(xué)會(huì)利用法律維護(hù)自身的利益。

(4)第四季度：如何預(yù)防治安事故的發(fā)生及善后處理。

1.第一季度：發(fā)揮“職工之家”的作用，舉辦春節(jié)晚會(huì);舉辦轉(zhuǎn)變員工思想觀念座談會(huì);開展學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，特殊是對(duì)新的違章違紀(jì)尺度表的學(xué)習(xí)。

2.其次季度：舉辦片區(qū)或車隊(duì)之間的文體聯(lián)誼會(huì)，初步規(guī)劃開展足球、乒乓球、桌球、卡拉0k的競(jìng)賽;開展職業(yè)道德學(xué)習(xí)。

3.第三季度：舉辦黨、工、團(tuán)先進(jìn)骨干的座談會(huì);舉辦一場(chǎng)以車組為單位的文體活動(dòng)。

4.第四季度：舉辦中秋、國(guó)慶聯(lián)誼會(huì);開展各項(xiàng)年終表彰會(huì)議。

通過對(duì)車隊(duì)工作的規(guī)劃，車隊(duì)全體員工要求嚴(yán)格執(zhí)行，要努力奮斗，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

個(gè)人年終總結(jié)和明年工作規(guī)劃個(gè)人年終總結(jié)和明年規(guī)劃篇六

20xx年五月，我非常榮幸參加xx酒店，成為人事部的一員，半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的積極協(xié)作下，在同事們的大力幫助下，以人事政策為綱，仔細(xì)履職為已任，以立足本職，仔細(xì)進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏為目標(biāo)，順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為總結(jié)閱歷，查找缺乏，實(shí)現(xiàn)20xx年目標(biāo)，現(xiàn)就工作狀況總結(jié)如下：

1、拓展聘請(qǐng)渠道。人事部擔(dān)當(dāng)xx酒店、xx兩家公司的人員聘請(qǐng)工作，依據(jù)各公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定聘請(qǐng)規(guī)劃。酒店開業(yè)前期，與前程無憂網(wǎng)站合作，聘請(qǐng)效果不是很好。經(jīng)過多方溝通后，選擇最正確東方這一專業(yè)網(wǎng)站，與其簽訂一年合同。此類聘請(qǐng)對(duì)酒店各崗有明顯效果。除常規(guī)聘請(qǐng)外，百年京魯餐廳效勞人員，是通過搜尋免費(fèi)網(wǎng)站：趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)、百姓網(wǎng)，電話預(yù)約人員前來面試。同時(shí)也在東城、西城職介公布了用工需求，親密關(guān)注各勞動(dòng)力市場(chǎng)，解決了車管員、洗碗工兩大聘請(qǐng)難問題。與北京人文大學(xué)、華程朗思酒店治理學(xué)校合作，錄用了二十多名在讀大學(xué)生，短期實(shí)習(xí)。

2、建立員工花名冊(cè)及員工檔案。員工檔案是隨時(shí)把握員工根本資料狀況的資源庫(kù)，也是建立員工人才儲(chǔ)藏的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，開業(yè)初期建立了入職、離職、應(yīng)聘人員員工檔案，有利于人事部隨時(shí)把握在職人員及流淌人員狀況。同時(shí)建立了兩家公司花名冊(cè)，xx現(xiàn)有員工50名，餐飲員工93名。做好全部員工的人事檔案的x工作，落實(shí)好人事保密制度和員工檔案治理制度。

3、建立和完善了各項(xiàng)人事治理制度。在xx總的指導(dǎo)下，建立和完善了《考勤治理制度》、《員餐治理制度》、《更衣室治理制度》、《浴室治理制度》，定期與各部門溝通，檢查、監(jiān)視酒店有關(guān)人事方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，避開消失編外員工、逃跑員工等狀況。

4、貫徹實(shí)施政府有關(guān)的各項(xiàng)勞動(dòng)保障政策。針對(duì)酒店與餐飲的行業(yè)特點(diǎn)完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，幫忙員工解答勞動(dòng)法相關(guān)內(nèi)容，依據(jù)員工提出的”合理要求，仔細(xì)妥當(dāng)?shù)挠枰蕴幚?。在原有工資體系下，調(diào)整xx工資構(gòu)造，改良工資表格，使其更加完善。為掌握員工頻繁流淌，對(duì)工資發(fā)放提出合理化建議。即對(duì)全部入、離職員工，實(shí)行現(xiàn)金發(fā)放形式，避開工資打入帳戶內(nèi)員工就逃跑，給酒店造成了肯定的經(jīng)濟(jì)損失。

5、協(xié)作外聘教師做好員工培訓(xùn)。針對(duì)酒店與餐飲行業(yè)特點(diǎn)，外請(qǐng)專業(yè)教師來我店進(jìn)展禮儀禮貌、效勞技巧、化裝各方面培訓(xùn)，參訓(xùn)30人次，通過4個(gè)課時(shí)的部訓(xùn)，收集了培訓(xùn)的重要內(nèi)容，員工在著裝、禮儀禮貌方面有明顯改良。

6、做好人事后勤效勞保障工作。酒店與餐飲均是效勞行業(yè)，依據(jù)旅游業(yè)要求，在崗人員需持安康證上崗，要求新入職員工持證上崗，同時(shí)組織老員工分批去體檢，確保一線人員持證上崗，符合相關(guān)政策；每月制作員工餐卡，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，保證員工正常用餐。

7、核算工資及社保業(yè)務(wù)辦理。自10月份接手勞資工作以來，嚴(yán)格執(zhí)行工資核算制度。標(biāo)準(zhǔn)了考勤上報(bào)制度，依據(jù)所報(bào)出勤時(shí)間，與員工指紋打卡進(jìn)展核實(shí)，依據(jù)《員工守冊(cè)》規(guī)定，員工出勤與績(jī)效工資真正結(jié)合，避開了多報(bào)加班時(shí)間及不打卡、忘打卡等諸多緣由，使考勤治理更加嚴(yán)密。對(duì)已離職員工的社會(huì)保險(xiǎn)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展減員申報(bào)，削減企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。完成了人事部20xx年工資及福利預(yù)算。

自開業(yè)以來，酒店員工平均流失率為8.65%，餐飲員工平均流失率為10.3%。在這里作以簡(jiǎn)潔分析。效勞行業(yè)工作時(shí)間較長(zhǎng)，而從業(yè)人員屬80、90后，“新生代”擇業(yè)自由。在“中西部大開發(fā)”戰(zhàn)略指引下，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的大環(huán)境發(fā)生了變化，更多人選擇在家門口工作，擇業(yè)時(shí)機(jī)增多。

1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。

2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氣氛，培育酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動(dòng)性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進(jìn)步的更快。

3、員工考評(píng)工作不到位，本年度員工的考評(píng)工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進(jìn)展綜合分析。

4、檔案治理不到位，檔案記錄著酒店進(jìn)展的腳印，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回憶與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓(xùn)，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案?？梢哉f這是檔案治理的一大缺憾。

1、爭(zhēng)取與院校合作，簽訂半年以上實(shí)習(xí)合同。

2、多了解員工心聲，真正為他們解決實(shí)際困難，使她們能安心本職工作。

3、為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)數(shù)據(jù)及資料，積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大力量履行了崗位職責(zé)

4、依據(jù)酒店每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，討論制訂人力資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工作規(guī)劃和詳細(xì)措施，較好地抓了酒店思想建立、作風(fēng)建立、制度建立和業(yè)務(wù)建立。

5、本年度，雖然通過了網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等形式的聘請(qǐng)，但效果不抱負(fù)，仍有一些較好的員工流失，分析緣由，做好人員儲(chǔ)藏工作。

6、員工事務(wù)涉及面比擬廣，包含了員工食堂、宿舍、衛(wèi)生間、洗澡間、更衣柜等方面，在人員較少，條件較艱難的狀況下，根本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，人事部將依據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)狀況，不斷改善員工生活保障，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

以上是我20xx年工作總結(jié)及明年工作規(guī)劃，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

個(gè)人年終總結(jié)和明年工作規(guī)劃個(gè)人年終總結(jié)和明年規(guī)劃篇七

20xx年對(duì)我來說特別特殊，由于我完成了人生中一次重大的轉(zhuǎn)變：從學(xué)生轉(zhuǎn)變成一名公司員工。再度回首過去的6個(gè)月，是那么的短暫又令人思念?？赡芪乙琅f帶有一些學(xué)生剛畢業(yè)的那種懵懂，但現(xiàn)在已經(jīng)不能把自己當(dāng)作學(xué)生對(duì)待。在這6個(gè)月里，我不斷的學(xué)習(xí)怎樣擔(dān)負(fù)起作為一代青年在工作、家庭和社會(huì)上的責(zé)任。

從第一天報(bào)道那天起，我就堅(jiān)信有付出必有回報(bào)，在公司勤勤懇懇、腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)地工作，肯定能得到自己想要的成就。公司

1、培訓(xùn)

首先在德州和北京參與了入職培訓(xùn)，一方面大體了解了我們xx公司的產(chǎn)品和效勞領(lǐng)域，了解了公司的企業(yè)文化、體系構(gòu)造和制度。這是我第一次身為職工承受教育，讓我懂得想成為一名合格的員工，應(yīng)當(dāng)擁有的.職業(yè)道德、責(zé)任心和社交禮儀。不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持奮斗，努力做好本職工作，在工作上出成績(jī)。與同事和諧相處，互利合作，顧全大局，而不是計(jì)較個(gè)人名的利得失。在公司不同在學(xué)校，個(gè)人的道德修養(yǎng)要更上一個(gè)層次才能適應(yīng)四周的環(huán)境。人不管身處何等職位，都要做好分內(nèi)的事，敬重他人。

之后，我又參與了在xx相關(guān)培訓(xùn)。了解了石油行業(yè)整體的生產(chǎn)流程。分別了解了地質(zhì)勘探、鉆井、測(cè)井、固井、完井、鉆井液、采油以及一些正在研發(fā)的生物采油等先進(jìn)的技術(shù)。近距離參觀了鉆井隊(duì)和固井隊(duì)的工作現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)石油的生產(chǎn)有了較為直觀的熟悉。對(duì)我以后的工作有肯定的指導(dǎo)意義。

2、部門工作

目前我在質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)xx試驗(yàn)、xx試驗(yàn)、xx檢驗(yàn)、幫助

1、由于初到公司，以前也沒有工作閱歷，對(duì)工作流程和治理和人員特別生疏，工作起來很不順手。遇到問題不知從何著手解決，有時(shí)候會(huì)由于做事沒有思路而變的懶散。但通過這幾個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，對(duì)局部工作已經(jīng)分沉著應(yīng)對(duì)，做起事來也得心應(yīng)手。

2、突然感覺自己專業(yè)學(xué)問欠